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培训计划通知 篇1
1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组，保证医生培训的规范性和延续性。
2、根据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况制定适合本专业的年度实施计划；由科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）进行基础理论、基本知识考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。
3、培训要有培训计划、培训内容、培训进度、考核安排和年度目标。
4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。
培训计划通知 篇2
1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。
2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。
3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。
4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。 5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。
培训计划通知 篇3
尊敬的员工们，
大家好！首先，我们想向大家传达一个好消息－年度培训计划即将开始。我们相信，通过参加培训，每一位员工都将能够不断提升自我，实现个人和职业的全面发展。
作为一家致力于发展的公司，我们一直高度重视员工培训，因为我们深知，只有不断提升自身的业务技能和专业能力，才能赢得更多的机会和竞争优势。今年，我们新设计了一系列丰富多样的培训课程，并邀请了一些行业内顶尖的讲师和专家参与其中，希望能够为大家提供最优质的培训资源。
首先，我们将开展技能培训。在这些课程中，我们将聚焦于企业最需要的技能和知识，为大家提供实用的工具和方法。无论你是销售员、市场营销人员，还是运营管理者，我们将提供相应的培训，以帮助你在职场中更好地发挥自己的才能。
其次，我们将推出专业培训。在这些课程中，我们将有针对性地解析各行各业的最新趋势和变化，在行业的前沿给大家带来最新的知识和见解。这些课程将不仅让你保持行业领先地位，还能够增加个人影响力，拓宽职业发展的道路。
除了技能和专业培训外，我们还将举办一些管理培训课程。不论你是刚入职不久的新员工，还是已经在公司工作多年的老员工，这些课程都能够让你从更高的视角审视公司和团队的运作。管理培训将帮助你更好地理解公司的战略目标和运营模式，提升你的管理能力和领导力。
尤其值得一提的是，我们还将推出一些创新培训项目，旨在培养和激发员工的创新意识和创业精神。我们相信，创新是公司发展的源泉，也是每一位员工实现个人价值的重要路径。通过这些培训项目，我们希望能够培养出一批能够带领公司创新发展的人才以及具备创业潜力的个人。
最后，我们鼓励每一位员工积极参与培训，并将所学知识和技能应用于实践中。我们相信，通过培训，我们将能够不断提高公司整体的综合竞争力，为我们的梦想和目标迈出坚实的一步。
希望每一位员工都能充分利用培训的机会，主动参与，并在学习和成长中追求卓越。在此，我们期待着看到每位员工不断成长和进步的成果，也希望我们能够共同创造更加辉煌的明天。
谢谢大家！
公司管理团队
培训计划通知 篇4
尊敬的各位员工：
大家好！希望大家身体健康、工作顺利。为了提升整个团队的专业知识和技能，加强团队协作和沟通能力，计划开展一系列培训活动。在这篇通知中，我将结合自己多年的工作经验，详细介绍的培训计划。
一、培训目标
的培训计划旨在提高团队成员的专业素养和技能水平，以适应现代职场快速变革的需求。具体目标如下：
1. 提升专业知识：通过培训，增强团队成员在各自领域的专业知识，包括工作方法、行业动态和最新技术等方面。
2. 强化沟通技巧：加强团队成员的沟通能力，包括口头表达、写作能力和人际关系管理等方面，以提高工作效率和团队协作力。
3. 增强领导能力：培养团队成员的领导潜力，提高问题解决和决策能力，以适应职业发展中的领导岗位需求。
二、培训内容
根据我个人多年的工作经验，制定了以下培训内容：
1. 专业知识培训：邀请行业内资深专家分享、授课，包括最新的行业动态和前沿技术等方面的知识，以提高团队成员的专业素养和竞争力。
2. 沟通技巧培训：邀请专业的培训师，开展针对口头表达、写作能力和人际关系管理等方面的培训课程，提升团队成员的沟通技巧。
3. 领导力培训：组织领导力培训活动，包括领导能力的识别与培养、决策与问题解决、团队管理等，进一步提高团队成员的领导潜力。
4. 团队协作培训：通过团队建设活动、协作训练等方式，促进团队成员之间的默契配合，增强团队凝聚力和协作能力。
三、培训形式
为了确保培训的实效性和效率性，计划采取以下培训形式：
1. 线下培训：邀请专家来公司现场进行面对面培训，既方便了团队成员的学习，也提供了互动交流的机会。
2. 在线培训：利用网络平台，开设在线课程，方便团队成员灵活学习，同时还可以进行即时的讨论和互动。
3. 内部分享：举办内部分享会，让团队成员之间相互交流、互相学习，提升整个团队的综合素质。
四、培训时间和安排
为了适应团队成员的工作时间，将灵活安排培训时间，以确保每位团队成员都有机会参与。具体的培训时间和安排将在后续通知中公布，请大家密切关注。
五、总结
希望通过这个培训计划，能够提高整个团队的专业素养和技能水平，增强团队成员的协作与沟通能力，培养出更多优秀的领导者。同时，也希望大家能够积极参与和分享自己的学习心得，让培训成为共同成长的机会。
祝大家在培训中取得丰硕的成果，取得更大的职业发展和个人成就！
此致
敬礼！
培训计划通知 篇5
一、总体思路
根据物业公司系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、20xx年培训工作的理念和方式更新
当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：
交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
促进者和协调者的角色;物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、20xx年培训工作的主要原则
不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与市场同步。
4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主;成都项目以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。
培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。
选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则;培训作为员工激励的重要手段，同时提高员工满意度。
资质培训为辅，处理好工作和学习的关系，不得影响公司各项业务的正常开展。 四、20xx年培训工作的重点实施方案
(一)、培训课时
09年将推行员工培训课时的规定，物业公司领班及以上职务的员工，每年必须修满40个培训课时;一般员工必须修满30个培训课时。培训课时将列入月度绩效考核的评估内容并与奖金挂钩。
(二)、培训模式(各部门+地产人力资源部)
根据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，09年物业公司培训模式将采用物业公司各部门+人力资源部共同完成的形式。
1、分工职责
(专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各
专业员工之间的讨论等。
(教材、信息等方面的支持。
2、组织实施
部门在组织实施培训前，应知会地产人力资源部，培训完成后，需向地产人力资源部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容;参加培训的学员向地产人力资源部提交培训心得，以便计算培训课时。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。
3、培训计划管理
物业公司各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内容报地产人力资源部，以便进行统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。年底地产人力资源部将对物业公司各部门的培训课程进行评选，评选出1门精品课程，地产人力资源部将对该课程讲师予以奖励，同时将课程上报西南区人力资源部，在地产西南区各职能部门巡讲。
各部门负责人对本部门培训工作的组织实施情况，将并入“对下属员工的培养”，作为绩效考核的目标。
(三)、加强对物业公司案例库的建设
客户服务部、秩序维护部、工程维护部、人事行政部)案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等。
1、案例的收集与整理
各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理(见附表2：部门案例收集表)，地产人力资源部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型将案例库整理分类。
2、案例库的使用
地产人力资源部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发物业公【物业培训计划】
司进行传阅。对物业公司部门整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”(员工互动坊)，邀请物业公司相关部门的员工进行探讨和交流。研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见;或者通过电子邮件、oa平台等形式与地产全体员工分享。或物业公司可自行组织部门员工或相关人员对案例进行学习，地产人力资源部将根据员工对案例的学习心得给相应的员工计算培训课时。
对案例中出现的一些需要地产公司领导解决的问题，地产人力资源部将集合学习和讨论的结果，以书面的形式向地产公司领导提出，并公布地产公司领导最后的解决方案。
(四)、加强对员工外出参观考察的管理
1、参观考察
这里指的参观考察，是指地产公司相关领导根据工作开展情况，以及地产人力资源部根据物业公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关岗位的'员工到地产公司安排的相关地区或地产公司进行异地的学习和交流。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司组织的集体活动，以及在本市一天以内的市调、对相关商家、楼宇的考察等情况。
2、考察的线路安排及考察内容
1) 要求物业公司职能负责人每年不得少于2次的外出参观考察活动，主要根据
物业公司业务发展需要，安排国外及国内考察线路，时间一般为5-7天。
2) 物业公司领班及以上人员每年不得少于1次的外出考察活动。主要根据业务
发展要求，安排国内考察线路，时间一般为3-5天。
3) 公司关键岗位的员工(根据上年度员工绩效考核结果及相关部门负责人根据
当前业务发展需要指定)，每年至少有1次国内参观考察的机会，考察时间为4天左右。
3、物业公司人员外出参观考察的流程控制
1) 地产人力资源部安排进行的参观考察学习。地产人力资源部将在考察前一个
星期内通知考察人员。每位参加考察的人员需准备考察提纲(考察目的、考察内容、需要达到的效果等，见附表培训。
产品进行考察的)，需及时在地产人力资源部备案，由地产人力资源部按以上规定进行跟踪管理。
3) 所有外出参加考察学习的员工，若外出考察后未按时提供考察报告(或者考察报告经审查不符合要求的)，外出考察所产生的费用将全额(或50%)从其月薪中予以扣除。
4) 原则上，同一部门的不同批次员工考察，地点不安排同一地区或公司。
5) 被指派对非中粮地产系统内公司进行参观考察和交流的员工，必须在外出前与公司签订培训协议。若在本年度内出现需要多次签订培训协议的，则只在第一次签订培训协议。
培训计划通知 篇6
尊敬的各位员工：
大家好！现今行业竞争日趋激烈，为了不断提升公司整体竞争力，提高员工的综合素质和专业技能水平，公司决定制定年度培训计划，以满足员工不断进步的需求。本次通知旨在向大家介绍有关提报年度培训计划的相关信息。
一、培训目的
培训计划的目的是为了提高员工的职业技能，提升知识水平，培养其创新意识，增强团队合作精神。通过培训，我们将促进整个公司的创新能力和市场竞争力，推动企业的可持续发展。
二、培训类型
本次培训计划主要分为两大类：专业技能培训和软技能培训。专业技能培训将涵盖各个职位和职业领域所需的专业知识和技能，包括但不限于市场销售技巧、客户管理、项目管理等。软技能培训将包括沟通技巧、团队合作、领导能力等方面的内容，旨在提升员工的综合素质和能力。
三、培训形式
培训形式丰富多样，以满足不同员工的学习需求。我们将组织线上和线下的培训课程，包括远程视频培训、座谈会、研讨会、外出实地考察等。此外，我们还将通过请专家授课、员工互助学习等方式提供交流和共享的机会。
四、培训费用
为了鼓励员工积极参与培训，公司将承担绝大部分培训费用。根据培训类型和内容的不同，培训费用将由公司统一安排，具体细则将另行通知。
五、提报流程
为了确保培训计划的顺利实施，我们需要员工提前提报个人培训需求。请大家登录公司内部系统，填写培训提报表，包括培训类型、培训内容、学习目标等信息。提报截止时间为XX年XX月XX日，请务必按时提交，并尽量提供详细准确的信息，以便进行专业化的培训策划。
六、培训计划审核
提报截止后，人力资源部将会组织专业人员对所有提报申请进行审核和筛选。根据岗位需求、个人发展需求、团队协作等因素综合考虑，确定最终的培训计划。审核结果将会在XX年XX月XX日前公布，请各位员工关注相关通知。
七、培训跟进与考核
一旦确定培训计划，员工将会得到详细的培训安排，包括培训时间、地点、讲师等信息。参加培训的员工将按照培训计划的要求参与学习，并在培训结束后进行考核。考核结果将作为评估员工绩效和晋升的重要参考。
八、培训成果应用
培训并不仅仅是结束于课堂，我们希望员工能够将所学知识和技能应用于工作实践中，提高工作效率和质量。同时，我们也鼓励员工在工作中发现问题并提出改进建议，以促进公司的创新和发展。
最后，衷心希望每位员工能够珍惜这次培训机会，利用好培训资源，全面提升自己的综合素质。我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！
公司人力资源部
日期：XX年XX月XX日
