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店长的工作总结 篇1
在XX眼镜店的六个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多。从开头的销售员到现在的店长，其中也经受了各种各样的事情，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们疑心过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和发觉的一些问题进展一下总结。
一个店就犹如是一个家，而店长就是这个家的一家之长。家长要治理和解决这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设、设备、安全……各个方面都要照看周到，任何一个小的细节考虑不周全，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和详细操;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司作为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了到达这一目标需要做什么，怎么做才能到达最正确的效果。每一位顾客的资料都不应当一成不变，而是要不断丰富，要留意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积存，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关心。此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的效劳与销售策略供应最直接的依据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特殊是应当在客流不够充分时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延长效劳的有效手段，对效劳状况进展售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的稳固。总之，要做一名合格的店长，必需要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面进展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，效劳质量和对客户的了解也是不容无视的，否则之前的`一切将会白费，将是毫无意义的。
另外，店面的经营治理也要常抓不放，这是店面运营的根底。
第一要建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。
其次要注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。
第三要建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
第四要制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。
一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假设在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。
我会仔细执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的工作中要努力改良，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大。
店长的工作总结 篇2
药店店长的工作总结
作为一家药店的店长，我的工作涉及到店内的日常运营、管理团队、协调供应链以及与顾客的互动。下面详细描述一下我作为药店店长的工作内容和职责。
一、店内运营
药店的运营头等大事是确保药品的质量和合法性。因此，我每天都会检查药品的保质期和批号，确保每一种药品都符合相关标准。我还会确保药店内的环境干净整洁，为顾客提供舒适的购药环境。还需要制定店内的规章制度，如工作时间表、员工休假安排等，以确保工作的正常进行。
二、团队管理
作为药店店长，我需要管理一支专业的团队，包括药师、药剂师以及销售员等。我负责招聘、培训和管理员工，确保他们具备专业的知识和技能，能够为顾客提供准确的咨询和优质的服务。我通过定期开会和个别指导，了解员工的工作状况和需求，并给予他们必要的支持和帮助。
三、供应链协调
药店的产品供应是保障店内正常运营的关键。我需要与供应商保持良好的合作关系，及时订购药品并确保货源的稳定。同时，我还需要关注市场需求的变化，及时调整采购计划，以满足顾客的购药需求。在供货链管理方面，我会与供应商和物流公司协调配送时间和地点，确保药品按时到货。
四、顾客互动
药店的顾客往往是有健康问题的人群，他们需要找到合适的药品和得到专业的建议。我作为店长要确保店内的服务品质，提高顾客的满意度。我会定期参加专业培训，更新药品和医疗知识，以便能够给顾客提供准确的建议和指导。另外，我还应关注顾客的需求和反馈，不断改进服务质量，提供更好的购药体验。
作为一家药店的店长，我的工作主要包括店内运营、团队管理、供应链协调和顾客互动。只有做好这些方面的工作，才能确保药店顺利运营，并为顾客提供高品质的服务。通过不断学习和改进，我将会不断提升自己的管理水平和服务质量，确保药店的长期发展。
店长的工作总结 篇3
网吧店长年度工作总结报告
近年来，随着互联网的普及和发展，网吧作为一个能够提供上网服务的场所，逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。作为网吧的店长，我在过去的一年中，深入调研并全面总结了一年的工作情况，现将年度工作总结报告向大家详细汇报如下。
一、业务开发与管理
在过去的一年里，为了适应市场需求的变化，我们网吧进行了大胆的业务创新和持续的业务优化。我们引入了最新的游戏设备和新颖的游戏，为广大玩家提供了更好的游戏体验。通过开展各类游戏赛事和线下活动，我们积极引导顾客参与，提升了店铺的知名度和影响力。同时，我们还建立了严格的管理制度，确保顾客的合法权益得到保障，并加强了员工队伍的培养和管理，提高了服务质量。
二、设备维护与更新
作为一家网吧，设备的稳定运行和更新换代是我们工作中的重要环节。过去一年里，我们加大了对设备的维护力度，出现故障的设备及时进行维修，并对老旧设备进行了淘汰和更新。同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，并及时跟进最新的技术和设备，确保顾客能够享受到最先进的网络设备和服务。我们的努力使得网吧内的设备运行异常稳定，得到了广大顾客的认可和好评。
三、安全管理与环境改善
安全和环境是网吧工作中的两个重要方面。为了顾客的安全和身心健康，我们增加了安全员的数量，加强了巡查和监控工作，并购买了更先进的安防设备。同时，我们重视环境卫生，加强了日常清洁和消毒工作，提升了店内的整体环境。通过这些措施，我们有效地提高了店铺的安全性和舒适度，受到了广大顾客的认可和喜爱。
四、宣传与营销
为了提高店铺的知名度和市场占有率，我们加大了宣传和推广的力度。我们通过互联网广告、校园宣传和社交媒体等渠道进行了全方位的宣传。同时，我们还深入了解了顾客的需求和消费行为，根据消费者的反馈不断优化服务品质。通过这些努力，我们吸引了更多的顾客光临，并留住了大部分老顾客，实现了业务的稳步增长。
五、未来发展及展望
在过去一年的工作中，我们取得了可喜的成绩，但也面临了一些挑战和问题。针对这些情况，我们将在未来继续努力，进一步加大业务创新和技术更新，提高设备的效能和稳定性。同时，我们将继续加强员工的培训和团队建设，提升服务质量和顾客满意度。我们还将进一步完善安全管理和环境改善工作，为顾客营造更为舒适和安全的环境。
小编认为，过去一年里，我们网吧店铺在业务开发、设备维护、安全管理和宣传营销等方面取得了显著成绩。我们将以此为基础，继续努力，为顾客提供更好的服务和更为优越的体验。相信在不久的将来，我们的网吧店铺将会在市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
店长的工作总结 篇4
店长的工作职责：
1、了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
5、负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。
6、及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
7、定时按季节、酒店生意制定促销活动。
8、每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
9、激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。
10、工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。
店长的工作重点：
作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
营业前：
1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、召开晨会：
①公司政策及当天营业计划的公布与传达。
②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
④激发工作热情，鼓舞员工士气。
4、清点货品，准备、清点备用金。
营业中：
1、检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。
2、专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。
3、控制卖场的电器及音箱设备。
4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6、即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的
发生。
8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9、收集顾客资料、反映问题并作好登记。
10、做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后
1、核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。
2、营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3、检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
4、专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
人事方面
1、参与营业人员的招聘、录用的初选。
2、对员工给予奖励和处罚的权利。
3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4、根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5、对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6、对店内的突发事件进行汇报、裁决。
货品方面
1、对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。
2、处理有质量问题的货品或及时退换。
3、每周对店内的货品做新的陈列、调配。
收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他？这个推断必须要有根据和战略的眼光。促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。
促销的形成有三点：
1、节假日的促销；
2、完不成商场保底的促销
3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。
买货方面：
1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。
2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。
3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。
4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。
5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。
6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。
7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。
店长的工作总结 篇5
以前上学的时候，听过最多的话就是“思想决定出路，定位决定地位，理念决定道路，性格决定命运，细节决定成败，脑袋决定口袋”，自从20_年从xx学院毕业之后，我就加入了xx这个大家庭，初生牛犊不怕虎的精神曾让我有了一种奋发改革的决心，但是实践证明，理论知识仅仅局限于书本上，没有实践的结合，你永远都只是一个理论狂，在现实中一点作用也没有，曾经以为自己只是一个初入江湖的小兵，但是社会给了我重重一拳，作为连锁超市的店长，不会被给予过多的时间去认知社会，只能自己在社会中磨练、成长，然后，以高于同龄人的思想生活、工作，公司这次让我写“巾帼英雄”，着实然我有点为难，我能算上巾帼英雄么，只能是尽心尽力的完成本职工作而已，长篇阔论谈不上，从下面几个方面跟大家分享一下的日常工作吧。
很多人都认为做好品牌店长是一份很悠闲的工作，不是干很多体力活，只需要在外面指挥一下就可以了，每月有好几天休班，考勤不是特别严苛，每年有奖金可以拿，是一份特别光鲜艳丽的工作，刚开始受到学校里的岗前培训工作，也感觉作为店长，重点是管理工作、现场运营工作，而不是日常很琐碎的点滴。到了菏泽店我才发现店长只是比员工多了一份头衔而已，什么工作都是亲力亲为，不可肆意迟到早退，甚至于不能拥有从“学生”到“社会人”的过渡时间，碰到问题，同事只会说“这么年轻就当店长了，真能干”而不是“刚从学校毕业，慢慢来，不着急”。曾经还为这件小事而斤斤计较，认为自己没有还没有从大学生的光环下走出，就已经成为一个勾心斗角的市井小民。每天的工作日复一日，重复性很强，但又不缺乏新鲜，首先是人员方面：
近年来，零售行业尤其是连锁超市，都伴随着一个用工荒、招工难的问题，归结于超市连锁企业利润越来越低，同质化越来越高，同样薪资待遇下，越来越多的年轻人选择外出务工，尤其在菏泽，这一现象尤为严重，愿意从事面食类的年轻人越来越少，就我门店来说，员工平均年龄超过30岁，年龄的代沟，企业文化的认知有限，造成在日常工作中，沟通起来有点困难。作为品牌店长，每天需要参加商场晨会，完成商场一些日常工作、规章制度的上传下达工作，我会每个月定期组织两次内部会议，对商场及公司相关规章制度等进行上传下达，对日常工作中发现的问题进行督促整改，对员工提出的建议合理采纳，对难以整改问
题进行及时反馈，对新品试销问题及时讨论，并进行销售跟踪，面对员工，我是领导，顾全大局，为员工承担问题，解决能力范围内的麻烦，面对商场，尽力配合，在确保公司利益的前提下，实现商场与公司制度的统一性。
销售方面，因员工文化程度、年龄结构的参差不齐，对待顾客的服务意识也大相径庭，根据这一客观情况，我会合理安排员工班次，每个班次拥有一个整体素质较强的人员，以带动其他员工的配合工作;同时合理安排休班制度，确保周五至周日销售高峰期间，人员在岗率高，货源充足，满足顾客的需求，20_年较20_年相比，每月以同比增幅20%的速度增长，圆满完成公司年度工作任务，20xx年我们会继续竭尽全力，为完成年度计划努力。
商品外协方面，我们会定期与外协供应商进行沟通，确保外协商品的质量与货源，如咸鸭蛋、绿豆酥、馓子等，我们会要求供应商每天送货，确保商品的新鲜以及优质的品项，同时对供应商建立送货授权协议，送货人员的健康证明等，确保食品的安全性。
以上只是日常工作中的一小部分，以小盖全，作为其中工作的一个缩影，与大家共分享，同时用一句话概括就是：活在当下，尽力就是完美。
回首20xx年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的'购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
店长的工作总结 篇6
店长工作总结
光阴似箭，日月如俊，一晃20XX年就过去了。首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于20XX年X月从XX店调入XX一店，作为XX一店的店长，全面负责XX一店的工作。其中有苦也有乐。XX一店是一个多元化项目：有运动服、皮鞋、皮具、童装、文具等。是专业挑板卖板，一、二楼卖皮鞋皮具的专营店。
现将本年度的工作总结如下：
一、人员管理
人是管理的核心，有了员工才有销售。员工既是客人的服务主体又是我们的收入主体，有了员工才会有销售，才会实现管理的目的。员工管理分为两方面：人本管理，人事管理。只有把员工管理好了，处理好员工的关系，员工才会把心放在店里，尽心尽责的为公司服务，只有把员工的关系处好了才会有团队精神、凝聚力，处理好员工的关系也有利于团队的合作。
平时对员工方面不管是在工作上还是在生活上都要考虑的非常周到，对员工对一点关心他们就会用工作来回报你。我的方法是：
1. 平时要多与员工沟通交流，在生活上、工作上多关心她们，做到人性化管理。
2. 一旦有人反映问题上来，就要及时处理，自己能处理的自己处理，自己不能处理的向上级汇报，说明处理的意见或建议。
3. 鼓励表扬员工，抓住员工的心里状态，多表扬多鼓励，调动他们的工作积极性。
4. 还要做到分工明确，合理搭配人员，员工之间相互补位。带好领班和组长，这样有利于班级团队的建设。
二、环境卫生和陈列维护
一个良好的环境卫生和陈列展示是品牌对外展示形象的最直观的实体表现。如果一个专卖店的卫生情况不好不仅会影响品牌形象而且也会影响顾客的购买欲望。我就经常跟员工说：“我们的店里就是我们的家，我们是这个家的主人。我们要把这个家打扫的干净明亮美观，使我们的客人来到这有一种温馨舒适的感觉。”这样我们才能更好的为他们服务。除了卫生我们还要维护好陈列这一块也是非常重要的。一个店铺除了卫生好陈列要做的就是陈列的美观、有吸引力。我们要把我们最好最炫的产品摆在最显眼的地方来提升产品的出样率从而提升销售。
三、服务提升和顾客维护
天道酬勤！相信付出了就一定有回报，每次活动总会给我们带来意想不到的收获。顾客临走时的一句谢谢或者一次微笑都是我们内心里的一股暖流。所以维护好老顾客发展好新顾客这是我们工作的重点之一：
1. 维护好老顾客：根据我们的活动力度和优惠来带动老顾客从而发展新顾客。一句非常实在的话“人往高处走水往低处流”这说明了人都喜欢贪点小便宜的道理。其实不管是便宜也好贵也罢最终目的都是一样的：就是我们想让客人感觉占了便宜从而达成销售目标。这就需要我们不断的提高自身的素质和专业水平了来满足并超越顾客的需求这样他才会对你信任对你信任之后自然而然的他就会经常光临你的店从而成为你的忠实顾客了。所以稳住老顾客发展新顾客是很重要的！
2. 关于提升服务：这就要求员工首先要有积极饱满的工作热情和良好的心态去面对工作才行。其次就是服务语言要到位说话要轻声细语、柔声细语多关心多体谅（换位思考）这样才会得到顾客的认可和信任。只有提升了服务我们的顾客才会对我们有更深的认识才能更好的为我们的品牌做宣传从而带来更多的回头客和新客户。因为口碑的力量是无穷的！
综上所述是我对店长工作总结的具体阐述望各位领导审阅并加以指正！谢谢！
店长的工作总结 篇7
光阴似箭，日月如俊，一晃首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于其中有苦也有乐、对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主、除了接受公司领导直接培训外，还参加了长安大学的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我的选择。
在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题、让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理、要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。
细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售、怎样去做好销售，是我们工作的重点，在销售的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题、所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。
在这一年里时间里，今年的销售比去年有所提高，当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店，毛利不是很理想、所以有待在经营过程中把握好毛利、一店也是一比较特殊的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各样，人员也比较复杂。
店长的工作总结 篇8
转眼间，XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。
XX年对xx来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁集团。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承集团的经营管理理念，估计以后的xx连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名xx连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然集团给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻集团的经营策略，下要正确传达集团的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起店员，决不能有私心。因为是店长，必须比店员站一个更高的层面；也因为是店长，店员就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与店员的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。店员的`信任感才是店长最好的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的凝聚力强的和谐的团队，必定会为集团带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为集团增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。
氛围有了，每一个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们xx店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越xx，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好！
