【#实用文# #换物业通知6篇#】在日复一日的生活中，常常会注意最新的公告通知。公告通知能够让人们更好地了解和应对全球化的挑战和机遇。接下来我将向大家推荐这篇有关“换物业通知”的优秀文章，希望您能从本文中找到所需的参考信息！
换物业通知 篇1
安徽xx房地产顾问有限公司xx分公司：
经查，你公司代理的xx有色铜冠房地产有限公司开发建设的一品江山项目在销售过程中，存在销售现场公示内容不完整、未能提供查询房屋销售备案电脑等行为，违反了《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》（建房[20xx]53号）有关规定。
经研究，现决定暂停你公司代理销售的该项目商品房买卖合同签约行为等手续。同时，请你公司于8月18日前对所涉及的问题及时整改，并书面上报整改结果。
20xx年8月14日。
责令编制日期：2015年3月16日美嘉丽物业管理有限公司：小区从2013年使用至今，物业服务一直存在不足。物业管理混乱，在业主中造成恶劣的影响。为此经小区业主委员......
模板模板1xxxxx：依据xxxx物业管理有限公司有关规定，现物业管理中心于_____月_____日对你公司现场进行监督检查，发现你单位存在下列重大（一般）隐患。......
换物业通知 篇2
尊敬的各位业主/住户：
在春节即将来临之际，我阿拉尔市东鑫物业服务有限公司全体员工向长期以来支持和理解我物业公司工作的'广大业主和住户表示衷心的感谢！祝大家：新春快乐！家庭幸福！
春节放假期间（2月1日至2月15日），为确保您和家人能够度过一个安全、舒适、祥和、欢乐的春节假期，我公司现将节日期间需注意相关事项提示如下：
一、春节放假期间，为不影响其他业主/住户的正常休息，园区内禁止一切装饰装修活动；
三、请注意保持环境卫生的干净和整洁，不要随地吐痰、随手乱扔纸屑杂物等。
五、由于放假时间较长，请广大业主和住户及时购买水、电及天然气，以免放假期间带给您和家人的不便。
再次祝愿广大业主和住户在新的一年里：身体健康、工作顺利、合家欢乐，万事如意！
通知人：
时间：
换物业通知 篇3
根据《中华人民共和国政府采购法》之规定，上海市嘉定区政府采购中心受委托，对物业管理项目采购项目进行国内公开招投标采购，特邀请合格的供应商前来投标。
一、合格的投标人必须具备以下条件：
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商。
2、根据《上海市的政府采购供应商登记及诚信管理办法》已登记入库的供应商。
已在xx省国土资源厅核准备案的矿业权评估机构(名单见xx省国土资源厅门户网站《关于矿业权评估机构核准备案的公告(二)》)，根据本次矿业权评估招标项目情况，自愿申请报名参加竞标。报名时间为x6年9月28日-9月29日16：00时止，可以传真方式申报，传真电话：
3、其他资格要求：
二、项目概况：
1、项目名称：物业管理项目
2、招标编号：SHXM-14-20xx0929-20XX（代理机构内部编号：JZ20xx071）
3、预算编号：14-16-97644
4、项目主要内容、数量及简要规格描述或项目基本概况介绍：
5、交付地址：采购人指定地点。
6、交付日期：详见招标文件。
7、采购预算金额：320xx00（国库资金：0；自筹资金：320xx00）
8、采购项目需要落实的政府采购政策情况：本项目执行《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知财库〔20xx〕181号，《中小企业化型标准》工信部联企业〔20xx〕300号。
三、招标文件的获取
合格的供应商可于20xx-10-12本公告发布之日起至20xx-10-19截止，登录“上海政府采购网”在网上招标系统中上传如下材料：
合格供应商可在上述规定的时间内下载招标文件并按照招标文件要求参加投标。
凡愿参加投标的合格供应商应在上述规定的时间内按照规定获取招标文件，逾期不再办理。
投标企业首次在德州市公共资源交易平台参与投标的，报名前须办理企业诚信入库手续，办理程序详见德州市公共资源交易网《诚信库申报操作手册》和《关于办理企业诚信入库的通知》。因未及时办理入库手续导致无法报名的，招标文件、答疑文件等一经在德州市公共资源交易系统发布，视作已发放给所有供应商(发布时间即为发出时间)。
注：投标人须保证报名及获得招标文件需提交的资料和所填写内容真实、完整、有效、一致。
投标人资格：投标企业应同时具备工程测量专业丙级及建筑工程设计乙级及以上资质，报名投标的测绘单位如非本项目的规划设计单位，则必须与具备建筑工程设计乙级及乙级以上企业组成联合体报名投标，明确投标主体及各自承担的责任和义务，本建设项目不接受其它方式的联合体报名投标。
四、投标截止时间及开标时间：
1、投标截止时间：20xx-11-02 09:30，迟到或不符合规定的投标文件恕不接受。
凡有意参加本次项目者，请于20xx年8月19日至20xx年8月25日(节假日除外)，每日上午9：下午14：00分至16：00分(北京时间，下同)，持以下证件原件(或公证件)及加盖单位公章的复印件一套并装订成册。
2、开标时间：20xx-11-02 09:30。
五、投标地点和开标地点
1、投标地点：上海的政府采购网
2、开标地点：嘉定区嘉戬公路118号行政大楼B306室（投标供应商可于开标日9:30-10:00来现场开标，也可通过上海市的政府采购网开标室远程开标）。届时请投标人代表持投标时所使用的数字证书（CA证书）参加开标。
3、开标所需携带其他材料：
六、发布公告的媒介：
以上信息若有变更我们会通过“上海政府采购网”、“/”通知，请供应商关注。
七、其他事项
八、联系方式
（略）
换物业通知 篇4
一、总体思路
根据物业公司系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、20xx年培训工作的理念和方式更新
当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：
交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
促进者和协调者的角色;物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、20xx年培训工作的主要原则
不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与市场同步。
4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主;成都项目以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。
培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。
选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则;培训作为员工激励的重要手段，同时提高员工满意度。
资质培训为辅，处理好工作和学习的关系，不得影响公司各项业务的正常开展。 四、20xx年培训工作的重点实施方案
(一)、培训课时
09年将推行员工培训课时的规定，物业公司领班及以上职务的员工，每年必须修满40个培训课时;一般员工必须修满30个培训课时。培训课时将列入月度绩效考核的评估内容并与奖金挂钩。
(二)、培训模式(各部门+地产人力资源部)
根据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，09年物业公司培训模式将采用物业公司各部门+人力资源部共同完成的形式。
1、分工职责
(专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各
专业员工之间的讨论等。
(教材、信息等方面的支持。
2、组织实施
部门在组织实施培训前，应知会地产人力资源部，培训完成后，需向地产人力资源部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容;参加培训的学员向地产人力资源部提交培训心得，以便计算培训课时。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。
3、培训计划管理
物业公司各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内容报地产人力资源部，以便进行统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。年底地产人力资源部将对物业公司各部门的培训课程进行评选，评选出1门精品课程，地产人力资源部将对该课程讲师予以奖励，同时将课程上报西南区人力资源部，在地产西南区各职能部门巡讲。
各部门负责人对本部门培训工作的组织实施情况，将并入“对下属员工的培养”，作为绩效考核的目标。
(三)、加强对物业公司案例库的建设
客户服务部、秩序维护部、工程维护部、人事行政部)案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等。
1、案例的收集与整理
各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理(见附表2：部门案例收集表)，地产人力资源部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型将案例库整理分类。
2、案例库的使用
地产人力资源部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发物业公【物业培训计划】
司进行传阅。对物业公司部门整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”(员工互动坊)，邀请物业公司相关部门的员工进行探讨和交流。研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见;或者通过电子邮件、oa平台等形式与地产全体员工分享。或物业公司可自行组织部门员工或相关人员对案例进行学习，地产人力资源部将根据员工对案例的学习心得给相应的员工计算培训课时。
对案例中出现的一些需要地产公司领导解决的问题，地产人力资源部将集合学习和讨论的结果，以书面的形式向地产公司领导提出，并公布地产公司领导最后的解决方案。
(四)、加强对员工外出参观考察的管理
1、参观考察
这里指的参观考察，是指地产公司相关领导根据工作开展情况，以及地产人力资源部根据物业公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关岗位的'员工到地产公司安排的相关地区或地产公司进行异地的学习和交流。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司组织的集体活动，以及在本市一天以内的市调、对相关商家、楼宇的考察等情况。
2、考察的线路安排及考察内容
1) 要求物业公司职能负责人每年不得少于2次的外出参观考察活动，主要根据
物业公司业务发展需要，安排国外及国内考察线路，时间一般为5-7天。
2) 物业公司领班及以上人员每年不得少于1次的外出考察活动。主要根据业务
发展要求，安排国内考察线路，时间一般为3-5天。
3) 公司关键岗位的员工(根据上年度员工绩效考核结果及相关部门负责人根据
当前业务发展需要指定)，每年至少有1次国内参观考察的机会，考察时间为4天左右。
3、物业公司人员外出参观考察的流程控制
1) 地产人力资源部安排进行的参观考察学习。地产人力资源部将在考察前一个
星期内通知考察人员。每位参加考察的人员需准备考察提纲(考察目的、考察内容、需要达到的效果等，见附表培训。
产品进行考察的)，需及时在地产人力资源部备案，由地产人力资源部按以上规定进行跟踪管理。
3) 所有外出参加考察学习的员工，若外出考察后未按时提供考察报告(或者考察报告经审查不符合要求的)，外出考察所产生的费用将全额(或50%)从其月薪中予以扣除。
4) 原则上，同一部门的不同批次员工考察，地点不安排同一地区或公司。
5) 被指派对非中粮地产系统内公司进行参观考察和交流的员工，必须在外出前与公司签订培训协议。若在本年度内出现需要多次签订培训协议的，则只在第一次签订培训协议。
换物业通知 篇5
物业消防通道清理通知
尊敬的业主：
为了切实保障小区内的人员生命财产安全，根据相关法律法规和消防安全管理要求，我管理处将组织开展一次全小区消防通道清理工作。为确保此次清理工作能够得到大家的支持和配合，特发通知如下：
一、背景说明
消防通道是指为了防止火灾发生、疏散人员和消防车辆通行而设置的通道。在小区内，消防通道地位十分重要，直接关系到火灾应急救援的能力。由于长时间未进行清理和管理，消防通道内的障碍物日渐增多，导致通行困难，必须进行清理工作，从而确保通道畅通无阻。
二、清理范围
本次清理的范围包括小区内的所有消防通道，并将重点关注垃圾堆放、私拉乱接的电线、堵塞或阻挡通道的物品等问题。我们将严格按照消防安全标准进行检查和清理，以保证消防通道的安全有效使用。
三、清理时间和安排
为避免给居民正常生活带来不便，清理工作将于近期内进行，具体时间将提前在小区公告栏、微信群和物业官网上公布，请居民们随时关注相关通知，并做好自家财物安全预防工作。
四、配合要求
1.清理前，居民应自行整理消防通道内的物品，确保通道畅通无阻。
2.请各位业主在本次清理工作中积极配合物业人员的工作，协助打开门锁、搬移家居物品等。
3.清理工作期间，请居民尽量减少夜间外出，以便物业人员能充分利用时间进行清理工作。
五、重要提示
消防通道的畅通是保障小区人员安全疏散的关键条件，也是保障消防车辆迅速到达火灾现场的重要保障。为了确保小区消防安全，我们呼吁每一位业主和居民要提高安全意识，自觉遵守小区消防安全管理规定，不得私拉乱接电线，不得在消防通道内堆放垃圾或放置障碍物，确保消防通道始终保持畅通。
截至目前，我管理处已经定期开展了多次消防通道清理工作，但仍有一些居民存在对消防通道管理的漠视和忽略。我们衷心希望通过此次通知，唤起每一位业主和居民对消防通道安全的高度重视。只有大家的共同努力，才能实现小区消防安全的全方位保障。
我管理处要向每一位积极配合此次清理工作的居民表示真诚的感谢！希望大家共同努力，为小区的平安和谐创造更好的环境。
物业管理处
日期
换物业通知 篇6
物业催费通知单
近日，小区物业管理办公室发出了一份名为《物业催费通知单》的文件，引起了居民们的广泛关注和讨论。让我们一起来详细了解一下这份通知单的具体内容和背后的原因。
首先，这份《物业催费通知单》的目的在于提醒居民们按时缴纳物业费用，并对未缴纳费用的居民进行警示。通过这份通知单，物业希望唤起居民对缴费重要性的意识，并促使大家积极履行自己的义务。这也是为了维护小区整体运营和提供舒适居住环境所必需的一项举措。
其次，这份通知单不仅具体明确了缴费截止日期，还详细列出了各项费用的明细，例如物业管理费、保安费、绿化维护费等。通过详细列出各项费用的明细，居民们可以清楚地知道自己应缴纳的费用，有助于避免误缴或漏缴的情况发生。
除了费用明细外，这份通知单还给出了缴费的方式和银行账户信息，方便居民们进行缴费。同时，通知单还特别提醒了居民们及时将缴费凭证交给物业办公室，以确保缴费的记录准确无误。这样一来，居民们就能够方便快捷地缴纳物业费用，减少了因为繁琐手续带来的不必要麻烦。
那么，为什么物业要发出这份《物业催费通知单》呢？背后的原因是多方面的。首先，及时缴纳物业费用是每个居民的义务，也是居民们共同建设美好小区的基础。缴费能够保障小区的正常运营和日常维护，提供良好的居住环境。物业需要筹集资金用于小区设施的维护和改建工程，同时也要支付物业管理和服务人员的工资。只有居民积极缴纳物业费用，小区才能获得足够的经费从而不断提升服务质量。
其次，物业管理办公室需要催费通知单来解决常见的缴费问题。在很多小区中，物业费用的缴费是一项繁琐而易被忽视的任务。有些居民因为工作繁忙或其他各种原因容易忘记缴费，给物业管理工作带来困扰。通过发放催费通知单，物业提醒那些遗忘或迟延缴费的居民及时缴纳费用，规范缴费流程，确保物业工作的正常进行。
最后，物业催费通知单也有助于加强物业与居民之间的沟通和互动。通过向居民发放这份通知单，物业有机会与居民建立联系，以便于更好地了解居民的需求和关切。同时，居民们也可以通过与物业的反馈和沟通，提出改进建议，共同推动小区的发展和改善。
在总结这份《物业催费通知单》时，我们可以看到它不仅是一份简单的缴费提醒，更是物业管理与居民之间沟通的桥梁。通过详细明确的费用明细、缴费方式和银行账户信息，居民们可以方便快捷地缴纳物业费用，确保小区的正常运营和舒适居住环境。同时，物业也希望通过这份通知单加强与居民的互动，共同推动小区的发展和改善。让我们共同努力，为建设美好小区而持续付出。
