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库房工作总结 篇1
一、对库房管理的认识
库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有一定的心理压力，责任心不容放松。
二、主要工作内容和工作对自己的要求
主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立的协调、配合、服从、团队服务意识。
1、对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，
2、定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。
3、尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。
4、积极配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。
5、在自己的职责能力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。
6、对库房定期进行或达到整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化管理。
7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，积极主动汇报，反映情况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。
三、工作中遇到的问题
1、刚开始对物料的不熟产生的问题。
对公司的物料情况不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。
2、房库的东西不经过我这里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。
对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不应该自己私自取，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能知道库存量是多少，首先考虑是否及时采购；有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产成本，同时也浪费不必要的时间。
3、安装完成后的工具等乱堆乱放，后来经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。
库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备后来用。
4、型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确性。
因为各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的准确性有影响，同时备料时也不方便，有的料在这里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等。
5、盘点库房数量和生产备料的之间的问题。
当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料时间上避免同时进行。
6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库。
（1）这个问题是如果不涉及公司商业秘密的情况下，应该知道供货或外购物料（同时也括一些常用料），因为库房要了解物料的一些基本情况，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意，以减少不必要的麻烦。
（2）一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的情况等
库房工作总结 篇2
转眼，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指导下，我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作情况总结如下，请领导批评指正。
工作学习内容
一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识，如员工守则，仓库管理制度、流程、运作细则，中富用友ERP等;
二、负责零配件仓库入库、出库帐务记录及整理工作，现已将部分SBO2、SBO10、ASB机型零件，办公劳保用品重新进行了分类整理、统计建帐，预计月底能全部完成;
三、跟随同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务及帐务处理，已提高仓储管理实际操作技能。
工作计划
第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领用频繁，加之废旧物品积压较多，使得仓库较为凌乱，需重新整顿这步工作现已部分完成，预计本月20日前能全部完成。具体如下：
1)、在相关生产技术人员配合下，完成对零配件仓库的.清理。将仓库中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。
2)、分类存放，确保库房整洁有序、货位清楚。零件仓具体分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备等大件物品，(一楼库房还差货架，还须从温江库房调用);四楼库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品;五楼库房存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。
第二步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制，帐实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件仓库进行，一次全面盘点，并根据盘点结果重新规范建帐，确保帐实相符，为零件仓ERP帐作好准备工作。这步工作预计本月底能全部完成。
库房工作总结 篇3
20xx年，成品仓库员工在公司领导带领下，仓库以“3+3”课题为载体，以三基工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。
2、滞销成品打折类工程胎发出1434条，减少大量资金积压。
3、圆满完成1—11月份的发运计划，在去年发运的基础上有大跨度的提升，下表数据分析：日期20xx年1—1120xx年1—1111年比10年增加发运数量比10年提高直发发出数量97%全钢出库数量93%工程胎出库%另今年新增的外贸直发共发37153条，内销直发条均圆满完成。节省移仓运费：10年。76万元；11年万元，节省移仓费比去年提升83%。
4、1—11月份质量把关完成情况：共1453条，10年1—11月份把关1276条，同期比提升14%，清洁质量把关条。
5、自今年1—11月份以来，新增生产全钢品牌、规格近百个，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备情况下，根据库区的实际情况，内外成品库区制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区所负责产品的`全部盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每班，每天，每月账务卡三相符，无一差错，盘点正确率100%。
6、人工成本的控制，我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能，铲车工也做保管，保管能顶发货，JDE操作人员同样做接单员也能顶发货。20xx年3月份，除几名新员工外，其余都已取得中级工证书。
7、OE胎专项管理1—11月份完成进度较好，至目前为止未发生一起客户反馈或投诉现象，保管、发货执行力较到位，每天切实做到抽检比例，抽检记录清晰明确。
8、以人为本，开展员工诚信教育，以征文形式写下身边发生的事例，让员工学会感悟，体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务窗口，稳定员工队伍，提升了员工沟通技巧。课题完成的情况：序类号别课题名称课题计划完成时间课题承担人完成情况建立宇通配套专项管理，做好100%的进出库6月份质量把关提高仓库利用率，提升储备能量销售公司寄存、直发产品跟踪管理8月份6月份郭卫华、章万秀已完成于常来、郭卫华陈娟、王海燕5库在试用进行中已完成不断完善更新库存库位管理，减控外包劳务6月份费用石红霞、章万秀已完成。
二、存在的不足：
1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改进。
2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。
3、外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，加大现场处罚制度，实施合作双赢。
库房工作总结 篇4
在激烈的市场竞争中，充分发挥资金雄厚、粮质优良、仓储量大、华瑞品牌的优势，靠质量吸引客户，靠真诚感动客户，靠信誉巩固客户，逐步树立了诚信立身、守信立企的经营理念，目前已于全国23个省市的50多家客户建立了稳定的购销关系。20xx年被市政府授予“市级文明单位”，被团市委授予“青年文明号”，20xx年被省工商局授予“重合同、守信用企业”。
诚信，舍利也坚守
市场经济下，信用是助推企业发展的杠杆。而诚信为本，在粮食储备库就是对售粮农户不压级压价，何时来、何时收，一手粮、一手钱；对银行及时归还贷款本息；对用粮客户保质保量，准时交货。
赔赚几何？储备库主任心中有杆秤。他说：“信用出真情，朋友越来越多，生意就越做越活。”多年来，该库售粮即便价位高一点，客户也争着要，且预付货款，冲着就是他们的真诚。
诚信换伙伴
在粮油购销业务中，该库始终坚持以诚信为本、保质保量、优质服务。20xx年该库在与省外的几家客户合作中，在没有投入资金的情况下，完成了几千吨的小麦销售合同。去年11月份内蒙一家面粉厂采购一批小麦，在找了几家都没有满意，最后联系到该库，通过了解调查，最后定在该库发货并预交了50万元的定金。通过他们积极的准备，顺利完成了合同任务，赢得了客户的赞扬，并建立了长期合作关系。
诚信造就双赢
几年来，粮库得到了农发行的倾力支持，从而走上了快速发展轨道。农发行与该库间的关系，已远非一般意义上的银企信贷、监管与被监管的关系，他们之间有着密切的协调、配合、互动和默契——粮库每次做比较重大的决策都要请农发行参谋，与农发行计议。粮库生意无定时，农发行服务全天候。每年年终决算前，各银行都要压缩库存现金，而此时秋粮收购正旺，为不影响粮库的收购，市发行都是提前制定报批资金、需求计划备足资金。市发行总是把掌握到的与粮食经营有关的市场、客户以及新的信贷政策等方面信息迅速提供给粮库，而粮库对这些信息倍加珍视，作为其决策的重要参考依据，从而促进了企业的发展。
库房工作总结 篇5
：
1.依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔细核对;
2.发现物品质量有问题，及时采购员，通知质检行现场处理;
3.依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验;
4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核;
5.做好物料报检及跟催;
6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单;
7.做好上级临时交办任务;
-年工作情况简报如下：
1.系统外收料共计370笔，其中不和格返修63笔、正常收料30笔;
2.erp系统收料共1677笔，其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔;
3.发现到货信息(型号、厂家等)错误并且及时发邮件讨论处理完成共9笔。处理结果：采购做信息变更。
4.处理完成收料区物料呆滞问题共两笔。处理结果：采购及时通知需求人检验。
5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。
6.返修品、散热器等到货无标示问题共4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。
7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商，质检做检测。
8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共13笔。处理结果：采购通知供应商及时补齐。
-年工作收获、体会
1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。2、及时录入erp系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。
3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。
-年工作中不足
1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。
2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。
经过-年在对erp系统作业和新工作、的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对-年工作中不足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。
在-年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使-年的工作再上新台阶。
-年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。
库房工作总结 篇6
时光荏苒，不知不觉在xx长生生物技术有限公已近四个月了，回首这四个月的工作历程，不论是在生活中还是在工作中，我都学会了很多知识与工作方法。
我现在的岗位是一名库房管理员，这个岗位需要勤奋，要有耐心并且细心。在这年终岁尾之际，回顾过去的工作有很多的进步，但也有很多去学习的地方。在这四个月工作中，我知道了库房管理的工作流程。
公司有三个库房，一个放药品实际的库房，一个房工程设备所用的库房，而另一个放杂品办公用品的库房。每次采购回来的物品，在清点完数量之后，办理入库手续，在填写入库单是数量，价格，总额都要确认准确无误。入库单写完之后，要将台账记好。物料出库时，有领料人陷阱部门领导批准开出库单之后，在签字出库领料，出库单填写好后在将台账给整理好。每月的月末都要进行仓库盘点，方便查账目与物品是否吻合，并做出一个盘点表，方便对物品的管理，这是仓库管理的基本流程。
我需要学习的知识还有很多，人只有不断的去学习才能充实自己，才能掌握更多的知识，提高工作效率，完善工作方法，才能提升自我价值。
在新的一年里，我会踏踏实实工作，将沟渠在工作中不完善的`地方不断改进，加以完善，以提高工作效率。每天严格按照工作流程写出库入库单，将账目记清楚；
每个月月末盘点仓库，以防出现缺货，滞货等现象。摆正自己的工作态度，以为一个人的心态会决定工作的成败；
同时时刻注意自己的一言一行，个人形象代表了企业的形象，个人的发展会推动企业的发展，企业的壮大会带动个人的发展，这就需要不断的学习，去提高工作效率，擦能提高自己。
总结这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性地工作思路还是不多，个别工作做得还不够完善，还有待遇在今后的工作中加以改进。俗话说“点点滴滴，造就不凡”，不管工作是枯燥的还是多彩的，我都要不断的积累经验，与各位同事一起努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高个人素质和工作技能，为公司的发展壮大尽一份微薄之力。
库房工作总结 篇7
一、
随着公司业务的不断扩展，库房作为物资流转的核心环节，其重要性日益凸显。回首过去一年，我们团队紧密协作，致力于提升库房管理水平，优化库存结构，确保物资流转的顺畅。现就本年度工作进行总结。
二、库房管理成果
1. 标准化流程的制定与实施
为提升库房作业效率，我们梳理并优化了入库、存储、出库及盘点等流程，实现了标准化操作。通过引入条形码系统，物资的追踪与识别更为迅速准确，减少了人为失误。
2. 库存优化与物资调配
通过对历史数据的深入分析，我们合理规划了物资的存储布局，优化了库存结构。我们还建立了跨区域物资调配机制，确保关键物资的及时供应，降低了库存成本。
3. 安全管理强化
严格遵循国家及行业安全标准，我们加强了对危险品及易腐物品的管理。通过定期的安全培训和演练，提高了员工的安全意识，确保了库房安全无事故。
4. 智能化升级
为适应现代化物流需求，我们引入了智能仓储管理系统。通过RFID技术、智能货架及自动化叉车等设备，实现了物资的实时监控与自动盘点，大幅提升了作业效率。
5. 团队建设与培训
重视员工成长，我们组织了多次内外部培训，提升团队的专业技能和服务意识。同时，通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力与协作精神。
三、问题与挑战
在取得显著成果的同时，我们也面临一些问题和挑战：
1. 人员流动性问题
由于库房工作的特殊性，人员流动性较高。为确保工作的连续性，我们需要加大人才培养和引进力度，建立稳定的员工队伍。
2. 信息系统整合
目前使用的多个信息系统间存在信息孤岛现象，导致数据共享和整合存在困难。未来需加强系统间的整合与数据治理，实现信息的顺畅流通。
3. 法规遵从与合规性
随着相关法律法规的不断更新，我们需要持续关注并调整库房运营以符合法规要求。在环保、安全等方面加大投入，确保合规运营。
4. 持续创新与改进
尽管我们在标准化和智能化方面取得了一定成果，但仍需保持创新思维，不断探索更高效、智能的管理模式和技术应用。
四、未来展望
未来，我们将继续关注行业发展趋势，不断优化库房管理体系：
1. 深化智能化应用
计划引入更多的自动化设备和人工智能技术，提升库房管理的智能化水平。例如，利用机器学习算法优化库存预测，实现更精准的物资调配。
2. 强化数据分析能力
通过对大量数据的挖掘和分析，我们将进一步优化库存结构、提高物资流转效率。同时，将数据应用于流程优化和决策支持，提升管理效能。
3. 拓展绿色物流实践
响应国家绿色发展号召，我们将加大对环保设施的投入，推行绿色包装和节能减排措施，努力实现库房运营的可持续发展。
4. 增强供应链协同
加强与供应商和客户的沟通与合作，通过信息共享和计划协同，减少整个供应链的库存成本和物流损耗。
5. 持续的员工成长计划
制定更为完善的员工培训和发展计划，激励员工不断学习和进步。同时关注员工福利和心理健康，打造一支高效且稳定的团队。
库房工作总结 篇8
20xx年4月来到我院以来，先后经历了三个阶段：四五月在南院的实习，六至九月北院试运行的物资供应，十至十二月的北院正常运行。在科长的带领下，同事的支持帮助下，自己的努力下，由一名什么都不知道的小白逐渐成长为能够为科室服务的库房管理员。现将工作学习情况总结如下：
一、物资出入退库及盘点工作
短缺物资做到及时请购；来货后清查物资规格数量；经检验合格放到指定货架，不合格直接退回供货商处理；若在科室领用过程中发现有影响质量的物资，追踪到具体的'批次经行退库手续办理。整个出入退库工作在HIS系统中录入，实现帐物一致；每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。
二、科室领用工作
以“保障供应，服务科室”为中心，为医院各个科室提供及时的物资保障。常规物资定时备货，科室申请采购单 的物品在经过相关领导批准后，立即订货，入库后第一时间通知科室领用，做到及时供应。规定周二周三为科室领用物品的时间，科学计划有序进行物品发放，周三早晨对于未领用的科室进行通知，预防遗忘科室漏领。对于没有时间领物的科室，可以先提交领物单，库房管理员提前把物资备好，个别科室还提供送货上门。
三、库房日常维护工作
在现有条件下，定期对库房卫生进行打扫，对现有物资进行上架，分类存放整理。马科长找来四个灭火器，强化库房消防设施。
四、学习娱乐集体活动
积极参加医院组织的周四课堂，永善家规，拓展训练等各类学习活动，认识更多新同事的同事，增加了关于医学知识的积累，医院文化院史的学习，提升了同事之间的友谊，配合。
五、工作中的不足
1.系统账目有待进一步梳理。
2.地下室库房地面，存储环境有待改善。卫生，防鼠，消防，防盗等，增加货架上物资标示，货位
3.库房物资的规格，产地，换算系数，供货商等信息需要进一步强化记忆
4.库房面积有限的情况下，进一步整理存储空间
5.及时退换货
库房工作总结 篇9
库房转正工作总结
一、引言
库房是企业运作中非常重要的环节之一，为了确保公司运营的顺利进行，库房人员需要高效地管理库存，负责仓库的物资采购、储存、配送和清点等工作。经过一段时间的实习，我终于迎来了转正的机会。本文将详细介绍我在库房实习期间的工作情况，并总结出一些经验教训。
二、工作内容
1. 物资采购：在库房实习期间，我负责物资采购工作，根据生产计划和库存情况，及时采购所需物资。我积极与供应商沟通，遵循企业采购流程，确保物资的质量和价格合理。同时，我不断学习相关的采购知识，提高自己的业务水平。
2. 库存管理：库房是一个重要的物资收发和储存中心，良好的库存管理对于企业的运营至关重要。我在实习期间注重库存数据的及时更新，确保库存量和库存价值的准确统计。同时，我与其他部门密切合作，及时了解生产计划和销售情况，合理安排物资的储存和使用，以实现库存最优化管理。
3. 物资配送：库房的物资配送是保障企业生产和销售的重要环节。我在工作中注重与生产部门和销售部门的沟通，及时为其提供所需物资，确保生产和销售的顺利进行。同时，我严格遵守配送流程，确保物资的准确性和时效性。
4. 清点盘点：为了保证库存的准确性，库房人员需要进行定期的清点盘点工作。我在实习期间认真履行了这一职责，按照企业的盘点制度，对库存物资进行了仔细的清点和核对。通过不断总结经验，我提高了盘点工作的效率和准确性。
三、工作经验
1. 学习能力：作为一名库房人员，不仅需要掌握一定的业务知识，还需要不断学习和提升自己的能力。我在实习期间注重学习和培训，通过阅读相关书籍和参加培训课程，不断丰富自己的知识储备。同时，我也积极向老同事请教和学习，从他们的经验中不断汲取养分。
2. 细节管理：库房是一个细节工作为主的环境，细致入微的工作态度是成功的关键。在实习期间，我注重细节管理，不放过任何一个细节。我注意整理仓库布局，使得物资摆放有序，便于管理和操作。同时，我注重库存的准确统计，每张单据和每一根货物都仔细核对。这种细节管理的意识让我在工作中更加得心应手。
3. 团队合作：库房工作是一个集体协作的过程，需要与其他部门密切合作。在实习期间，我积极与其他部门建立良好的沟通渠道，了解他们的需求，共同解决问题。与其他部门的合作，不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。
四、经验教训
1. 注意细节：库房工作是一个重视细节的工作，一点小小的疏忽可能引发不可预计的问题。我在实习期间也遇到了因细节疏忽导致的问题，这给我敲响了警钟。我认识到了细节管理的重要性，从而更加注重细节，并日积月累地提升自己的细节管理能力。
2. 学会与团队合作：虽然库房是个人工作比较多的环节，但与其他部门的合作是不可或缺的。我在实习期间也遇到了与其他部门的沟通不畅、合作不顺利的情况。这给我教会了主动与他人合作、广泛倾听他人意见的重要性。通过与团队合作，我发现团队力量的巨大，也为工作的顺利进行提供了坚实的支持。
五、结语
通过几个月的实习，我对库房转正工作有了更加深入和全面的了解。我意识到库房工作虽然繁琐，但责任重大。我将以更高的标准要求自己，不断提升自己的业务水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也深感库房工作需要与他人密切合作，团队合作的重要性不容忽视。我相信，只要在今后的工作中继续努力，不断学习和提升自己，我定能在库房工作中取得更大的成就。
