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管理提升工作总结 篇1
今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：
一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，20xx年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
二、进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是20xx年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共##人，其中：优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。
三、严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。
二0xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部xx人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部3人，由副科提升正科级xx人，对xx名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。
四、落实调研制度，积极开展调研活动。
20xx年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。
五、认真抓好后备干部队伍建设。
20xx年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，
管理提升工作总结 篇2
《逐步完善制度，提升管理质量（幼儿园后勤工作总结）》可能是您在寻找幼儿园后勤计划总结过程中需要的内容，欢迎参考阅读！
后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在。本学期，我们继续以园务计划为指导，全面解读、领会《幼儿园教育教学指导纲要（试行）》的教育精神，坚持加快发展为主题，以改革创新为动力，加强校园文化、科技建设；以科学管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量。抓好后勤工作，保障供给，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、食堂工作、门卫工作及园内环境的管理工作等。现总结如下：
（一）设备添置
根据园内的工作安排，在寒假期间完成了升旗台的搭建和水池、楼梯走廊护栏的改建事宜。开学初，首先做好了这两项工作的检查、验收工作，确保安全无隐患，并符合规格要求。
在开学的第一周，完成了厨房开水器的购买和安装工作，并把原来已有的一台开水器搬至教师用餐间，满足了幼儿喝水和厨房用水的需求。
四月初，完成了攀岩墙的安装。学期末，配合中心主任对下学期增加班级所需的物品和供方签订了购买合同。放假前，每班活动室和专用教室均安装上了空调，以确保孩子们能在一个舒适的活动环境下学习、生活。
（二）后勤队伍建设
1.完善保育员管理制度
本学期，我们坚持双周一次（周五）组织保育员学习，分别学习了《保育员理论知识和操作技能》和《托幼机构保育员工作实用手册》上的一些内容，包括午餐和午睡的管理、环境卫生的要求、幼儿春季流行性传染病的种类以及预防等，结合日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作能力。
在平时的各类卫生检查和专项检查中，及时与保育员交流检查的结果，并与考核直接挂钩，以提高保育员工作的积极性。
2.抓好保育员规范操作
（1）消毒工作
期初，和保健老师一起，重申了托幼机构常用物品的消毒常规，并且在每班的专用消毒脸盆上作上了1：200和1：500的记号，以规范和方便保育员平时的操作。严格要求保育员对物品的消毒次数、消毒液的配置比例、消毒方法了然于心，并每周做好消毒记录。在四月底，我们对各班的消毒工作和消毒记录本进行了检查，情况较好。
在春季传染病流行期间，消毒工作更是重中之重。各活动室和午睡室坚持每天紫外线消毒半小时，盥洗室和门窗等每天用84消毒液擦拭、玩具每周消毒两次，幼儿的被子请家长每周六带回家清洗暴晒等。由于消毒工作的细致和到位，我园本学期没有发生一例手足口病或其他的传染病。
（2）卫生工作
班级和园内环境的卫生工作依照上学期的检查方法，一周一次，定期与不定期相结合。督促保育员按照幼儿园明确规定的时间做好卫生工作，每天幼儿来园之前做好班级的环境清扫工作，幼儿上课时搞好幼儿园的公共环境工作，严格按照保育员作息时间表进行。开学初，对于上学期保育员做得不到位的地方提出了建议，例如，有的班级玩具柜比较零乱，有的班级盥洗间有异味，有的班级床铺不够整齐等。在检查的时候，我也有针对性地对这些班级的弱点进行了重点检查，提醒大家不但要做好，还要做细。大家共同存在的问题是，走廊的玻璃以及一些外环境的玻璃不够明亮，因此，本学期，规定了每周二为擦玻璃日，以督促保育员把这项比较艰巨的工作做好。这样一来，也有了较明显的成效。多功能教室每周清扫一次，两班保育员轮流负责。
（3）配班工作
一个有着良好班风的班级，除了两位搭班老师的默契配合，也离不开保育员的“相伴”。要求保育员能够全面配合班级老师做好各项工作，重点是一餐两点和午睡。除了在双周一次的学习活动中，和保育员探讨这个问题，在每周一次检查午餐和午睡后，我也能及时地与各班保育员进行交流，提出自己发现的问题，要求保育员能够及时地解决。
每天的晨间户外活动时，老师在组织孩子们玩游戏，发现有的保育员事不关己，在一边聊天。发现这个情况后，我马上利用学习的时间，和保育员说明晨间活动的重要性，要求保育员能细心地观察孩子的出汗情况，及时为孩子增减衣服；和孩子一起游戏，并做好护导工作。
（三）材物管理
能及时采购教师、幼儿所需物品，严格遵守审批制度。购买物品时尽量做到货比三家，保质保量，并坚持勤俭节约原则，充分发挥有限资金的作用。
定期整理储藏室，对所需物品了如指掌，以方便教师所需、所用。避免造成不必要的物品的堆积。
能做好物品管理的常规工作，严格领物、借物的登记。配合园内开展的各项活动，及时提供所需材料。
逐步完善了教师图书室的管理工作，由专人负责各类书籍杂志的分类、整理和注册，并做好借书的登记工作。
（四）安全工作
1．我们坚持每周检查两次户外大型活动器具、幼儿园公共设施等，并及时做好记录。每月一次对室内照明线路、电器设备及其它设施，发现问题及时记载、维修和保养，延长设备的使用期限，及时上交教育局计财科安全月报表。
2．督促门卫工作人员执行门卫制度，严格教职工离岗登记和外来人员入园登记，正确和安全使用周界报警器，促使安全防范措施起到更好的作用。门卫每天教师、幼儿离园后检查教室的门窗、水箱、刷卡机是否关闭，并做好相应的巡查记录。每次节假日的值班及时安排好，并确保每次都有记录。
3．加强做好食品卫生、安全工作。继续和供货商签订了安全合同，确保食堂货源的新鲜、质量，坚持每天验菜，留好索证。每天对幼儿所食的菜留样观察24小时；经常督促食堂工作人员严格按照要求规范操作，增强食品安全的意识，每月一次对食堂人员进行卫生食品安全的知识培训，每周进行卫生检查并与月考核挂钩。
4．开展形式多样的安全教育活动
“保护幼儿的生命，促进幼儿的健康”是幼儿园的首要任务，保证幼儿的一日活动的安全是幼儿园开展活动的首要前提。无论是幼儿园还是其他的教育机构，都应该多学习相关的法律知识，四月份，我们请来了法制副校长，为我们作了《浅析校园事故的处理方法》的讲座。 孙庭长在讲座中讲述了导致校园伤害事件发生的原因和人事赔偿。结合具体案件谈了学校对于伤害事故的承担依据以及需要做的预防措施。提高了我们老师自身的法律意识，使我们能够在法律知识的保驾护航中，加强对幼儿的安全教育，，让我们的孩子健康快乐的成长。
四月底，心灵手巧的老师们制作了有关安全教育的展板，大班的主题是“消防教育”和“交通安全教育”；中班的主题是生活中的安全教育；小班的主题是幼儿园中的安全教育。通过展板的形式，孩子们能够更直观地了解我们周围生活中存在的一些安全隐患，以及采取如何有效的方法才能避免事故的发生。
去年的5月12日下午14点28分，四川汶川发生了8级特大地震。一个令世人永远无法忘却的时刻，顷刻间牵动着全国上下人民的心。今年，我们特别选择了5月12日14：28分这一具有纪念意义的时刻，在全园内展开了一次防震演习。当防空警报响起之时，防震领导小组成员第一时间到达所负责的岗位，各班孩子在班主任老师、任课老师和阿姨的带领下，双手抱头，身体微屈，按照防震预案上安排的线路，只用了短短两分钟的时间，就顺利地来到幼儿园的操场上，达到了预期的目的。演习结束之后，孩子们回到班级，由当班老师组织观看了《蟾童——防震减灾知识》，用孩子们喜闻乐见的形式，来传授给孩子一些关于地震以及防震的知识。
结合5月12日全国的防灾减灾日，我们除了进行防震演习，还开展了一系列的活动，分别对教师进行了防灾减灾知识测试，在娄幼师坛开展了读《教师感动中国》有感，在大厅放置了“防灾减灾小知识”的展板，向家长公布“防灾减灾日”倡议书，开展了国旗下讲话和募捐活动，观看防灾减灾视频等，取得了较好的效果。
（五）保健工作
1．科学合理地制定食谱、及时完成营养分析。
保健老师能严格按照妇保所六大营养素：蛋白、脂肪、碳水化合物、维生素、矿物质、水的规定及幼儿每人每天摄入量标准，根据季节特点，综合考虑经济、营养、可操做性等因素，制定出了适合幼儿口味，有助于幼儿消化吸收的食谱。每日观察幼儿进餐情况调整食谱。每月按时完成一次营养分析，并及时公布营养分析结果，听取各方意见，不断提高食谱质量。
2．晨间检查、全日观察记录。
认真执行晨间检查制度，做到“一摸二看三问四查”，判断幼儿健康状况，及时筛检出患传染病的幼儿。若发现有患传染病的幼儿入园，立即进行隔离观察，通知幼儿家长。所在班级进行消毒，防止病情扩散。对于一般小伤病者，仔细询问后做好记录，给予必要的护理照顾。按时给患儿服药，喂药时核对班级姓名。
3．完成体格检查并进行评价。
5月份，妇保所来园为孩子们进行了体检，保健老师完成了体检的汇总工作，并及时把各类通知单发给家长。对个别体弱儿、肥胖儿，保健老师制订出了有效的矫正措施，家园配合，共同促进幼儿健康地成长。
4．做好春季传染病、甲型HINI的预防工作。
为了让家长也能了解关于春季常见传染病的知识及预防，配合幼儿园做好这项工作，我们特地制作了“春季常见传染病知识及预防”的展板，放在门厅里，让家长利用接送孩子的时间，多一点的了解有关的知识，以保证孩子的健康成长。
前一段时间，甲型HINI疫情在全球蔓延，加强正确地洗手，是非常必要的！
孩子们在老师的提醒下，能够做到饭前便后、户外活动后洗手，但是，往往有的孩子乘老师不注意时，洗手时只是把小手放在水上冲一下就好了，没有真正地起到清洁的作用。根据孩子们形象、直观的思维特点，老师们在盥洗室的墙面瓷砖上，设计出了可爱、有趣的洗手图，让孩子们自主地按照上面的步骤，一步步地把小手洗干净，为很好地预防各种传染病打下了良好的基础。
（五）存在问题
1．保育员工作的主动性、积极性还不够，在今后的工作中要想办法解决。
2．材物管理方面还要进一步的完善各类制度。
3．幼儿园的卫生工作还需进一步加强。
在下学期中，我们将继续努力，使后勤工作真正起到绿叶的作用，配合各个部门把我们幼儿园建设的更好
管理提升工作总结 篇3
20XX年是有色公司的管理提升年，更是铜山口铜矿管理上台阶的关键之年，自公司冶色生〔20XX〕74号文件颁发之后，矿严格按照公司的要求，将三季度每个星期六定位“管理提升日”。集中研究、落实加强企业管理基础性工作，修订完善规章制度和业务流程。现从以下方面对管理提升工作进行总结。
一、成立督办小组，落实管理提升工作。
矿成立管理提升工作日协调、督办、检查专项工作小组，夏继平、夏威任组长，专项工作小组下设办公室和2各工作小组，各小组在每个“管理提升工作日”深入各二级单位和部室检查工作，了解情况，及时汇总。
二、制定详细的管理提升目标及工作计划。
矿管理提升督办小组集中制定详细的工作目标及工作计划，7月份到9月份全矿制定修改规章制度、业务流程，完善岗位标准作业流程，并组织讨论、查找问题；10月份集中讨论制度流程，征集意见，并由矿主管领导审阅；11月份到12月份对照公司颁发的管理制度和业务流程，对矿管理制度进行修订完善，形成文件，装订成册并颁发执行。
三、完成制度梳理和标准作业流程的建立。
7月份起，矿按照“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求，完成制度梳理标准作业流程的建立。由矿督办小组提出要求，督办执行，管理提升日期间，每周一各二级单位和部室向矿督办小组报送管理提升计划和总结，小组进行详细的核实，并实地检查进度，每周四督办小组将各单位部室“管理提升工作日”工作情况汇总以简报的形式下发至各单位和部室。在大力的检查和督导之下，8月份中旬已完成全矿的制度梳理，部分单位着手梳理主流程。
四、集中讨论制度流程，征集意见。
制度流程梳理完成之后，矿督办小组组织讨论，找出问题，形成制度的征求意见稿，发送至各单位和部室征求意见，9月份形成送审稿，报到公司进行审定，11月份施行。
五、强化责任，加强考核。
管理提升年活动重点强调的是领导责任，领导责任的关键是要明确的责任人，要明确每一个管理人员管理上台阶的目标。我矿督办组制定出各单位和部室层级绩效考核体系，落实责任，保证了各项制度流程的正确有效实施。
管理提升年活动开展以来，铜山口铜矿管理层对各项工作的管理有了全新的认识，完善的制度做保障，清晰的流程做指导，集中讨论，共同参与，形成了良好团队协作氛围，为今后的矿山发展奠定了坚实的基础。
管理提升工作总结 篇4
一、概述
1、人力资源管理的概念。制定、执行及修订人力资源管理制度(程序)。
2、人力资源管理各项职能间的相互关系。
二、职位分析
1、一般在企业内部发生职责冲突时进行;或有投入产出效果时进行。
2、企业领导重视;员工支持。
3、由直线经理及下级完成;直线经理应长期关注、研究部门分工关系;人力资源管理部门对职位分析进行组织、指导。
4、职位说明书写是;力求简单。
5、分析结果应进行验证。
应记住的概念：职位分析;职位说明书的内容;行动-任务-职责;工作日志。
三、人力资源规划
1、人力资源规划的编制要与企业发展战略为依据。
2、研究人员-产出间的或不同人员间比例关系。
3、长期关注、研究外部劳动力市场的供求关系，尤其是关键人才的供求关系。
4、统计分析企业内部劳动力的流动状况。
5、采取招聘、培训、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力资源供求关系。
须记住的概念：人力资源规划;技能清单;马尔科夫模型;水池模型。
四、招聘
1、依据人力资源规划编制年度招聘计划。
2、依据职位分析书进行广告、评选。
3、严格招聘流程。
4、使用工作样本测试;使用行为分析技术;心理测试方法要验证其适用性，且仅作参考。
5、人力资源部门负责前期工作;用人单位最终决策;人力资源部门对整个过程进行组织。
6、对招聘活动进行评价;根据新员工的绩效表现修正招聘流程、测试技术。
7、对外部劳动力市场常年跟踪分析。
8、基层及中层管理人员应以内部招聘为主。
须记住的概念: 招募;甄选;招聘金字塔;结构化面试;压力面试;评价中心;无领导小组讨论;公文筐;信度;效度。
五、培训
1、直线经理对本部门的培训负责，是培训需求分析及培训活动的责任人;人力资源管理部门对培训活动进行组织。
2、企业应建立自己的内训师队伍;建立自己的案例库。
3、每项培训活动都要有明确的、可测量的目标。
4、采取工作轮换、学徒制等在职培训方法;管理人员的培训主要采取行动学习的方法。
5、培训活动要进行评估。
须记住的概念：培训需求的压力点;三层次模型;培训转化理论;培训评估的四层次模型;拓展训练;行动学习。
六、绩效考核
1、一刚一表;做什么事，设什么指标;上下级协商而定;慎用能力态度指标。
2、对管理人员设置下级分工关系研究、下级考核指标及标准制定、辅导下级等通用指标。
3、上级对下级进行绩效辅导;上级对下级进行绩效面谈。
须记住的概念: 绩效的特性(多因、多维、动态);绩效
管理的四个阶段;SMART原则;关键绩效指标;平衡记分卡;360度绩效考核;量表;强制分布法;行为锚定法;绩效考核误区。
七、薪酬
1、协商确定薪酬原则。
2、职位评价要充分民主;在报酬要素的选择、分级、权重确定上以及各岗位的评分上要充分征求员工意见或进行大范围的问卷调查。
3、企业要进行外部薪酬调查及员工对薪酬的满意度调查，适时调整薪酬。
4、实行宽带薪酬，以提高在管理职位上不能晋升的员工的积极性。
5、推行收益分享计划，对小改小革及其他创新活动进行奖励。
管理提升工作总结 篇5
在现代社会中，管理已经成为了一个不可替代的重要职能。管理提升工作也成为了企业和组织发展过程中不可或缺的一部分。在过去，管理提升工作主要是基于经验和直觉进行的，但是随着现代科技的不断发展和信息技术的日益普及，管理方法也变得越来越科学化和精细化。本文将从管理提升工作的概念入手，介绍现代管理提升工作的主要方法和实践，以及在实际工作中的应用。
一、管理提升工作的概念
管理提升工作是指通过各种方式和手段，提高组织和企业管理水平和管理效率的一系列活动。它是一种系统性和持续性的过程，主要关注点是管理团队，以及符合企业实际情况的流程和制度，从而达到提升组织和企业效益的目的。
二、现代管理提升工作的主要方法和实践
1. 基于数据和信息的决策
在现代社会中，数据和信息是越来越重要和有用的资源。通过收集、分析和利用数据和信息，可以更好地了解组织和企业的运行状况和趋势，从而制定更合理、更科学的管理决策。对于管理者来说，在日常工作中应当重视数据的分析和利用，以便更加准确地预测和规划企业的未来发展方向。
2. 学习与培训的持续性
现代管理师强调学习和培训的重要性。在不断变化的环境中，组织和企业需要不断更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的竞争力。因此，管理者需要不断向外寻求具有现代管理经验和技能的人才，同时开展定期的内部培训和学习，以提高管理和业务能力。
3. 意识精神与文化的培育
组织和企业的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重对员工进行思想意识的建设，另一方面则强调企业的核心价值观及其代表的文化精神。建立企业文化及士气就是企业软实力的体现，这是企业获得长久发展和稳定的必然途径。
三、在实际工作中的应用
管理提升工作不仅仅是理论或方法，更是一种实践。在实际工作中，管理者需要注重以下几个方面：
1. 建立目标和指标体系，不断实时监控并不断根据情况调整。
2. 建设一支适合现代管理的管理团队和体系，注重团队的协作和推进事物的能力。
3. 实行科学管理，强化企业的流程和制度建设，包括危机管理机制的设计、带领团队做好组织计划同时考虑联动协作。
4. 导入先进的管理思想，在现代化管理背景下执行经典管理动作。
四、结论
随着现代管理模式的不断演进，管理提升工作也从简单的天赋和经验，加大了数据、信息、学习、文化等多方面。这种新型的管理方式，符合现代企业发展的需要，并可以更有效地提高组织和企业的管理水平和效率。因此，作为管理者或经营者，我们需要认识到管理提升工作的重要性，不断总结经验，学习和采用科学化的现代管理方法和实践，在实际工作中不断提高管理水平和效率，从而更加有效地推动组织和企业的发展。
管理提升工作总结 篇6
一、背景
随着市场竞争日益激烈，提升管理水平已成为企业持续发展的关键。在过去的一年中，我们针对企业内部管理存在的问题，制定了一系列的管理提升措施。本总结旨在回顾这一年的工作成果，分析存在的问题，并提出未来的改进计划。
二、工作成果
1. 组织结构优化
为了提高企业的响应速度和执行力，我们重新设计了组织结构，使其更加扁平化，减少了管理层级，加快了决策效率。同时，明确了各部门职责，避免了工作重叠和推诿现象。
2. 人力资源管理
在人力资源管理方面，我们重点开展了员工培训和绩效管理。通过定期的内部培训和外部进修，员工的专业技能得到了显著提高。绩效管理方面，引入了KPI（关键绩效指标）考核体系，使员工的工作目标更加明确，激励机制也更加完善。
3. 财务管理提升
在财务管理上，我们加强了预算管理，严格控制成本开支，并建立了财务分析体系，帮助管理层做出更加科学的决策。同时，规范了内部审计流程，提高了财务信息的透明度和准确性。
4. 信息系统升级
为了提高工作效率，我们升级了办公自动化系统，实现了各部门之间的信息共享和协同办公。新的信息系统不仅提高了数据处理速度，还加强了信息安全防护。
5. 风险管理
加强了风险评估和预警机制，通过定期的风险排查和应对演练，提高了企业对市场变化的应对能力。还建立了风险信息共享平台，实现了各部门之间的风险信息实时传递。
三、存在的问题与不足
1. 沟通机制尚需完善
虽然组织结构得到了优化，但在部门之间的沟通协作上仍存在一定障碍，导致部分工作推进缓慢。
2. 创新能力有待提高
面对市场变化，企业的创新能力显得不足，部分员工对新的管理理念接受度不高，需加强创新意识的培养。
3. 持续改进意识需加强
虽然取得了一定的成果，但整体来看，管理提升是一个持续的过程，部分员工在工作中缺乏持续改进的意识。
四、未来工作计划
1. 完善沟通机制
计划通过定期的跨部门沟通会议和团队建设活动，加强部门间的协作与理解。同时，利用新的信息系统优化信息传递流程，提高沟通效率。
2. 激发创新活力
将设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新意见和建议。同时，加大培训投入，引导员工学习先进的管理理念和方法。
3. 强化持续改进意识
通过内部培训和企业文化建设，培养员工持续改进的工作态度。同时，建立管理提升工作小组，定期评估现有管理体系的不足并提出改进措施。
4. 深化合作与学习
加强与其他优秀企业的交流与合作，学习其先进的管理经验。同时，关注行业发展趋势，及时调整管理策略以适应市场变化。
五、总结
过去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少问题和挑战。我们将继续努力，不断完善管理体系，提升企业的整体竞争力。
管理提升工作总结 篇7
为进一步落实国网公司20xx年基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量。认真贯彻国网公司发布的《关于全面开展“三抓一牢固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动的通知》的文件精神。我部结合实际情况，于3月15日晚组织项目部全体员工学习和领会本文件精神，并积极配合及组织开展了“三强化三提升”质量提升年活动。
通过本活动的学习和宣贯我部对该学习情况进行了总结，总结内容如下：
一、强化自身，提升团队素质
认真贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针，全面落实强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用，提升本工程机械设备质量、提升本项目施工质量。通过学习有关工程方面的施工手册、技术规范来不断提高全体员工的施工质量水平。
1、不断补充知识，强化自身工作能力。坚持每个月至少进行一次质量管理方面的培训。培训期间要求项目部各职能部门人员参加，并做好会议记录，到时用会议纪要的形式发放到各个部门进行强化学习。
2、努力改正工作态度，利用现有的资源及制定一些措施提高员工的积极性。目前正处于工程施工的高峰期，在保进度的同时更应加大质量的过程控制。目前我部已对各个施工作业面加大了质量监管力度，特在每个施工作业区段配备了至少一名专职质检人员进行施工全过程控制。
3、及时进行技术交底，在进行每分部工程施工前，项目部技术人员对该分部工程所有施工作业人员进行全面技术交底，并做好记录，使其在施工过程中有章可寻、有规范可依，提高施工过程管控，减少质量缺陷的发生。从而提高全工程质量水平。
4、加强现场管理人员业务水平，在工程施工中的各个部位、岗位、工种应严格进行工作考核制度，持证上岗，经考核合格人员方能上岗。通过不断评比来提高员工的工作激情，增强自我补充知识的学习能力。
二、制定措施，防治质量通病的发生
工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。总结以往先进工作经验，并详细制定出防治质量通病的措施。对工程中出现的质量通病进行综合分析，我部特制定了以下五项举措：
1、努力提高施工作业人员的自身素质，通过现场施工技术交底，加大对施工规范及作业指导书的学习来提高自身的施工作业水平。
2、硬件管理：对不利于施工质量的模板、原材料等坚决不准用于施工生产。
3、施工工艺：通过现场实际工作的不断摸索，以及对施工工艺的不断改进，制定一套适合于本工程的“标准化施工工艺”。
4、严格按照设计图纸、施工规范进行操作。
5、在工程施工过程中严把过程控制，严格按照工程中的“三检制”进行质量检查。对不符合设计及规范要求的严格按照施工质量管理条例进行处理。
在此次“三强化三提升”质量提升年活动中，我部各层领导对工程质量通病的防治工作高度重视，制定相关防治措施，加大了防治力度，通过在工程中所=反映的实际工作情况，质量通病的防治工作取得了明显的进步。进厂交通洞贴坡砼采用组合钢模板（摒弃原废旧木模板）、现场质检人员质量过程控制、施工作业人员水平提升，减少了砼浇筑质量通病的发生；在进厂交通洞洞内固结灌浆施工中，我部制定了灌浆中易发生质量通病治理对策及施工质量控制方法，采用分序灌浆、灌浆自动记录仪、全过程控制水泥浆液比重等技术，对施工过程进行质量控制，减少了固结灌浆中压力管压力不够、串浆、灌浆不密实等质量通病的发生。通过优化施工设计，严控施工工艺，有效解决了混凝土温控裂缝、灌浆不密实、串浆等质量通病。
三、增强质量意识，落实质量责任制
质量意识是确保工程质量的重要前提，认真落实质量责任制是强化工程质量意识的重要手段。
不断提升质量意识，从工程施工开始直至项目竣工验收、日常维护，注重全过程的质量管理，特别要改变“发展中的落后”现象，力争做到 “以需求定规模”、“以质量保效果”，确保工程质量的不断提高。要采取定期或不定期的教育、培训、检查等方式，切实提高项目人员的质量意识和责任意识，始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量作为项目管理的中心环节，营造一个时时讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围。要把质量责任制落到实处，将质量责任分解到每个部门、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责，同时要建立健全质量保证体系、质量责任的检查、追究、奖惩制度，工程质量管理才能取得实效。
四、强化责任落实，提升工程建设整体质量
项目部质量管理部要进一步强化对工程质量的监管，认真履行职责。凡不接受监管的或出现重大质量、安全责任事故的施工作业队，要立即停止施工，停工整顿。要建立规范、科学的工程质量奖惩考核制度，完善考核评价指标体系，加大工程质量考核力度；要将工程质量的监管与现场过程管控有机的结合起来，对信誉差、质量保障能力弱的施工作业队伍进行重点监管。要按照国网公司提出的“三强化三提升”会议提出的要求，提高工程建设质量，强化规范执行、提升施工质量水平。抓紧做好现有标准、规范、施工水平的整合、修改工作。
工程质量管理部门要认真履行质量监督职责，要严格按设计及有关规定和工程建设强制性条文标准对工程质量实行严格监督。对施工作业人员资质及人员资格进行严格审查，对不符合要求的要坚决予以整改；要加强现场过程监督，对隐蔽工程、重要构件与结构、重要施工工序等加大监督力度，对发现的质量问题要及时进行处理；确保工程质量检验等各重要环节符合要求，切实做好质量监督工作。
五、施工过程质量控制
（1）施工计划控制
①由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。
②每日召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。
（2）设计变更控制
无论何种原因需做出设计变更时，须经监理工程师签证同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。
（3）工序控制
加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照“三检制”的程序进行检查，即班组自检、施工队质检人员复检、项目部质量工程师进行终检。在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，严肃处理事故责任者。对重大事故应立即报项目经理和总工程师，会同设计单位、监理工程师共同研究、制定处理措施。
（4）工艺控制
对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施和施工方法，并作为施工措施的组成部分。工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并做好记录，并在施工过程中进行跟踪、检查、指导。对后续工作难以验证或不能经济验证的工序，按本局的特殊控制过程程序文件执行。确保每一项工作都能得到跟踪、验证和改进。
管理提升工作总结 篇8
随着企业市场经济的竞争变得越来越激烈，现代企业也面临着发展与挑战。而良好的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，作为企业管理的一个重要部分，于企业的各种行为都密切相关。因此，只有不断的提升和创新企业管理的质量，才能提升企业的生存与发展的空间。
一、当前企业财务管理中存在的不足
在当前企业中的财务管理工作当中，明显存在着一些不足之处，主要体现在以下几个方面。
1、财务管理工作没有得到重视目前，一些企业财务管理工作者对财务管理工作的认识不足，企业领导对财务管理工作也没有足够的重视，并且对财务管理工作的理解也存在着一定的误差，简单的认为财务管理工作者的主要工作就是企业的付款人，并没有发挥出他们的其他作用和功能。对于财务管理工作者缺乏一定的职业生涯规划，对他们的工作也很少提出一些有效的建议和要求，甚至某些管理者还将自己个人的一些观念置入财务管理工作当中，从而导致企业的财务管理工作滞后。
2、财务管理工作缺乏创新意识目前，一些企业管理者和企业财务管理人员对企业的财务管理工作缺乏创新意识，在科技与经济不断发展的今天，如果企业管理得不到创新，继续停留在传统的管理模式上，势必难以适应当前的经济发展形势，企业管理的业务能力也就会变得相对落后，从而很可能导致企业财务管理与企业的其他业务管理脱节，从而影响整个企业的管理工作。近年来，随着信息技术的不断发展，很多企业的管理工作都采取了计算机信息化管理，这样的管理模式虽然取得了较好的控制成果，但由于信息化管理模式与企业财务管理的兼容性方面还存在不足，因此，并没有真正实现企业财务管理的信息化。
二、提升企业财务管理质量的建议
1、提高企业的财务预算水平
企业财务管理工作的重点是资金的流动，而当前很多企业面临的问题主要就是流动资金的不足。因此，提高企业的财务预算水平，是有效解决这一问题的关键所在，也是提升企业财务管理工作的重要保障。有效提高企业的财务管理水平，可以从两个方面来入手。首先，需要明确财务预算目标，财务预算是在企业的经营目标之前进行的，企业的经营目标又包含盈利目标和其他一些目标，作为企业必须全面的掌握各方面的开支，然后将这些目标的预算与财务预算进行必要的分析和比较，有效的做好企业的整个预算工作。其次还需要根据企业的预算的基本准则来进行财务预算工作以及财务预算的报告应当结合客观实际等。
2、加强企业的成本控制
加强企业的成本控制，首先，需要积极寻找企业成本控制管理工作问题存在的一些原因，这些原因包括外在的因素和内在的问题。例如企业内部成本控制意识淡薄，原材料的采购价格偏高，自身的管理机制不够健全等都会导致成本控制的失控。其次是需要尽量减少影响企业成本控制的各种因素，当前企业的发展离不开企业外部因素的影响，企业要想在竞争中不断发展，就必须处理好企业内部环境与外部环境的关系，而不是单方面的从企业内部着想，这样才能更好的拓展企业管理者们的视野。
3、加强企业的资金流量管理
提高企业管理的质量的首要任务就是需要加强企业的资金流量管理，而加强企业资金流量管理的首要任务就是需要落实企业货币资金的管理制度，要把这一制度落实到日常的管理工作中去，在实际工作当中，应当根据不同的业务需要而配置相应的管理人员，防止管理漏洞的存在，同时也可以提高企业的.工作效率。除此外还需要提高企业资金的使用效率以及确定最佳货币资金持有量。
4、加强企业的全面资产管理
要提高企业的财务管理质量，重要途径就是要加强企业的全面资产管理，企业整体资本的运营效益将直接影响企业的经济效益，而企业的效益主要取决于企业的经济效益。所以，提高企业的资本运营效益，将是企业财务管理的重要目标。要想提高企业的资本运营效益，就需要减少企业资产的闲置和流失，实现资产效益的最大化。所以企业必须提高自身的业务管理水平，增强企业的内部协调能力，加强企业的营销战略，尽量避免企业产品的积压，最好做到企业产品的供不应求，这样才能加快企业资本的运转速度，实现企业资本的快速流通。
三、企业财务管理的创新
企业财务管理的创新可以就以下几个方面来考虑：首先是需要创新企业的理财观念，企业理财时不仅要注重物质资产与金融资本，而且需要注重创新理财观念;其次，是需要创新企业的财务分析手段，财务分析手段可以设立几个考核的指标：一是创新指标，二是效率指标，三是市价指标，四是稳定指标;再次是需要创新企业的财务管理手段，随着计算机技术和网络技术的快速发展，传统的桌面型财务管理必将被网络式财务管理所取代，从而逐步实现企业管理的信息化;还有是需要创新企业的财务管理目标，一套科学规范的企业财务管理目标，能够有效的优化企业的理财行为以及实现企业财务管理工作的良性循环。最后，是需要创新企业财务评价体系，建立一套有效的评价考核指标，充实企业的财务评价内容，进而实现企业财务评价的目标。
四、小结
随着我国经济的不断发展和壮大，很多企业都面临着进一步发展的前景，但同时也面临着巨大的挑战，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企业生存和发展的重要保障，而在企业管理中，财务管理的地位是相当重要的，因此，不但提升企业财务管理的质量，是企业发展的需要。我们坚信，通过广大企业工作者和财务管理工作者的不断努力和创新，我国企业的财务管理工作必将迈上一个崭新的台阶。
管理提升工作总结 篇9
管理提升工作我的职业成长与个人发展
一、背景
在过去的一段时间里，我深感自己在职业领域取得了显著的提升。这一成果的取得，不仅源于我个人的努力，更得益于公司提供的良好平台和领导的支持。在这篇总结中，我将详细阐述自己在职业技能、团队协作、领导能力等方面的成长和进步。
二、职业技能的进阶
1. 专业知识的学习：我始终认为，持续的专业知识学习是提升职业竞争力的关键。在过去的一年里，我积极参加各类行业培训，不断更新自己的知识体系。通过学习，我对行业动态有了更深入的了解，对工作中的问题有了更准确的判断。
2. 实践经验的积累：理论学习固然重要，但真正的成长往往来自于实践。我主动承担各类项目任务，通过实际操作锻炼自己的技能。在面对复杂的业务场景时，我努力运用所学知识解决实际问题，积累了宝贵的经验。
3. 工具技能的进阶：为了更好地适应信息化时代的办公需求，我努力学习各类办公软件和工具的使用。通过熟练掌握这些工具，我提高了工作效率，为团队创造了更多价值。
三、团队协作能力的提升
1. 沟通能力的强化：我认识到，有效的沟通是团队协作的基石。我注重提升自己的沟通能力，学会了倾听、表达和反馈的艺术。在团队会议和日常交流中，我努力让自己的意见被团队成员理解，同时也积极倾听他们的观点和建议。
2. 协作意识的增强：我深刻理解到，一个优秀的团队成员应当具备强烈的协作意识。在工作中，我主动与同事分享资源、交流经验，共同解决问题。在项目推进中，我注重与团队成员的协同合作，确保任务的高效完成。
3. 团队文化的融入：我努力融入团队文化，与团队成员建立良好的工作关系。通过组织团建活动和参与团队讨论，我加深了对团队文化的理解，也得到了同事们的信任和支持。
四、领导能力的提升
1. 决策能力的锻炼：在承担更多责任的过程中，我学会了如何做出合理而果断的决策。在面对复杂情况时，我能够迅速分析利弊，做出有利于团队和公司的选择。
2. 目标管理能力：我认识到，一个优秀的领导者需要具备目标管理能力。在项目实施过程中，我学会了如何制定明确的目标、分解任务以及跟进执行情况。通过有效的目标管理，我成功地推动了多个项目的顺利进行。
3. 团队激励与培养：我意识到领导不仅仅是管理，更重要的是激发团队的潜力。在工作中，我注重鼓励和肯定团队成员的贡献，激发他们的工作热情；同时，我也注重对他们的培养和发展，努力打造一个高效而富有活力的团队。
五、总结与展望
回首这段时间的职业发展历程，我深感自己的成长与进步离不开公司的培养、团队的协作以及个人的努力。展望未来，我将继续努力提升自己的各项能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待在未来的工作中不断突破自己，实现更高的职业成就。
管理提升工作总结 篇10
针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
