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人事培训总结 篇1
人事培训总结范文
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的人事培训总结范文，希望能够帮助到大家。
8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和 现场话术。讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的招聘变得更有说服力和条理性。
这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的'工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。
第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
第二，认真做好公司的文字工作。在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
第三，做工作要灵活并且有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
人事培训总结 篇2
人事部总监培训总结
在现代企业管理中，人事部总监担负着极为重要的角色，需要具备全面的人力资源管理能力和领导才能。为了不断提升人事部总监的能力与素质，我公司特别组织了一次专门的人事部总监培训。
培训主题为“有效的人力资源管理策略和领导力发展”，培训时间为一个星期。培训课程不仅包括了理论学习，也有实践训练，旨在为人事部总监提供更加专业的知识和技能，并培养其解决问题和领导团队的能力。
在人事部总监培训中，首先进行了一系列理论课程的学习。这包括人力资源管理的基础知识、招聘与录用、员工培训与发展、绩效评估、薪酬管理等方面的内容。通过这些课程，人事部总监对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解，并学习到了实施各项人事政策和策略的方法。
除了理论课程外，培训还设置了一些实践案例分析和角色扮演课程，让人事部总监将学到的知识应用到实际情境中。在案例分析环节中，人事部总监们以小组形式进行讨论，通过分析真实的企业案例，思考并提出解决方案。这样的实践训练不仅加深了对理论知识的理解，也增强了人事部总监的团队合作精神和解决问题的能力。
另外，人事部总监培训还注重领导力的发展。领导力是人事部总监必备的重要素质，能否有效领导团队对于整个人力资源管理工作尤为关键。因此，在培训中，我们邀请了一些具有丰富管理经验的高级经理人来讲解领导力的重要性和提升方法。并通过小组讨论、角色扮演等方式，帮助人事部总监们提高领导和管理团队的能力。
此外，通过培训，人事部总监还结识了来自其他公司的同行，并进行了交流和互动。这不仅加深了了解其他企业的经验和做法，也为今后合作提供了机会。
综上所述，该次人事部总监培训为人事部总监们提供了专业的知识和领导能力的提升。通过理论学习、实践训练和交流互动，人事部总监们不仅掌握了人力资源管理的核心要点，更具备了解决问题和领导团队的能力。相信通过这次培训，我公司的人事部总监们将能够更好地发挥他们的作用，提升企业的绩效和竞争力。
人事培训总结 篇3
人事资源培训总结
人力资源培训是组织中至关重要的一环，因为只有通过培训，员工才能掌握必要的技能和知识，提升个人能力，并为组织的长期发展奠定坚实基础。在过去的几个月中，我们为员工提供了各种各样的培训，并且在这些培训当中锻炼出了许多优秀的人才。以下是我对这项工作的总结。
首先，我们针对新员工进行了专门的培训计划。在这个培训计划中，我们提供了有关公司文化，组织架构和工作流程等方面的介绍，让新员工尽快适应并融入到公司的大家庭当中。同时，我们还为他们提供了一些必要的技能培训，例如宣传技巧，客户服务和谈判技巧等。这些培训让新员工们可以更好地适应并融入到公司中，从而更快地为公司做出贡献。
其次，针对现有员工，我们提供了更为丰富的技能和知识培训。例如，在销售部门中，我们为员工提供了销售技巧，市场营销，竞争分析和客户服务等方面的培训，以提高他们的销售技巧和业务能力。在人力资源部门中，我们为员工提供了员工绩效，员工招聘和员工流动等方面的培训，以提高他们的行业知识和专业能力。这些培训有助于员工掌握必要的技能和知识，并且更好地为公司做出贡献。
最后，我们还针对高层管理人员进行了领导力培训。在这个领导力培训中，我们为高层管理人员提供了领导力理论，沟通技巧，决策能力和危机处理等方面的培训，以帮助他们更好地管理团队，推动公司发展。此外，我们还邀请了一些知名企业家和管理大师来为我们讲授经验，让高层管理人员学习到更多的知识和技巧。
综上所述，通过本次的人力资源培训，我们不仅帮助员工提升了技能和知识，还为公司长期的发展奠定了坚实基础。在未来的工作中，我们将继续通过多种形式为员工提供培训机会，以帮助他们更好的获得成功。
人事培训总结 篇4
人事培训岗工作总结
作为一个在人事培训岗位上工作的人，我有幸能够与各个部门的员工一起工作，帮助他们提升技能和知识，以增强他们在工作中的表现和满意度。在过去的一段时间里，我的工作主要包括设计和实施培训计划、评估培训需求、开展培训活动等。在此次工作总结中，我将详细介绍我的工作职责以及遇到的挑战和取得的成就。
作为人事培训岗位的负责人，我需要与各部门合作，了解他们的培训需求和目标。通过定期会议和问卷调查，我能够收集到员工们对于培训的意见和建议。同时，我也与公司高层领导沟通，了解公司的整体发展方向和目标，从而设计出适应公司需求的培训计划。在今年，我成功地与各部门合作，评估了其培训需求，并制定了年度培训计划，以满足公司的发展需求。
在培训计划的制定完成后，我负责组织和开展各类培训活动。这包括内部培训、外部培训以及线上学习等。为了保证培训的质量和效果，我选择了不同的培训方式，如研讨会、工作坊、课堂教学等。同时，我在培训设计中注重灵活性和互动性，以便参与者能够更好地吸收和应用所学知识。我还与外部培训机构合作，邀请专业人士来为员工提供专业知识和技能的培训。通过这些努力，我成功地帮助员工们提高了他们的工作技能，并且他们对培训活动的满意度也得到了提高。
同时，作为人事培训岗位的负责人，我也需要评估和监测培训的效果。为了达到这个目标，我设计了一套有效的培训评估方法，包括问卷调查、个别面谈和员工表现评估等。通过这些评估方法，我能够了解到员工们对于培训的看法和他们在工作中所应用的技能。通过评估结果，我能够及时调整培训计划，提高培训的质量和效果。同时，我还将这些评估结果向公司高层汇报，以便他们了解到员工培训的成效和价值。
在我的工作中，我也遇到了一些挑战。每个部门的培训需求都不尽相同，因此我需要花费更多的时间和精力与他们沟通。有时候，不同部门的意见也不一致，这就需要我与他们进行协商和平衡。由于我需要设计和实施多种培训活动，我需要具备一定的教育和培训知识。因此，我不断学习和提升自己，以充分满足员工的培训需求。
在总结我的工作时，我深感自豪和满足。通过我对于培训计划的设计和实施，员工们在工作效率和能力方面有了显著的提升。他们能够更好地应对工作中的各种挑战，并展示出优秀的业绩。与此同时，员工们对于培训活动的满意度也得到了提高。这让我感到非常自豪和满足。
我也意识到自己仍有一些不足之处。在今后的工作中，我将努力改进自己的培训设计和评估方法，以进一步提高培训的质量和效果。我也会继续学习和提升自己的知识和技能，以满足员工们不断增长的培训需求。
小编认为，作为一个人事培训岗位的工作人员，我深知培训的重要性和价值。通过我在过去一段时间的工作中，我成功地帮助员工们提高了他们的工作技能和能力，并使他们能够更好地适应工作的需求。在接下来的工作中，我将继续努力，为员工们提供更好的培训和发展机会，以促进公司的整体发展和进步。
人事培训总结 篇5
人事培训工作总结
在过去的一年中，我负责公司的人事培训工作。这项工作对于公司的发展至关重要，因为优秀的培训计划可以帮助员工提升技能，增加工作效率，促进团队凝聚力的形成。在这篇文章中，我将详细介绍我在人事培训工作中所做的具体工作，并总结其中的成绩和收获。
我与其他人事部门成员一起制定了一套完整的培训计划。通过与各部门进行沟通，了解他们的需求和问题，从而确定了培训的方向和重点。然后，我和我的团队走访了各个部门，与员工进行面对面的交流，了解他们的培训需求和意见。通过这些交流，得以提供更加贴合实际情况和员工需要的培训内容。
我负责与外部培训机构合作，确定培训机构并制定培训计划。与各个机构的对接中，我确保他们能够提供符合公司需求的培训内容，并在培训师资上持续与他们进行沟通，以确保他们具备教授该课程的专业能力。并且，我还会与公司高层领导沟通，得到他们的支持和意见，以确保培训计划能够得到充分的资源和支持。
在培训过程中，我与培训师一起进行培训现场管理，并提供后续的服务和支持。我确保培训过程中的各个环节顺利进行，并及时解决员工的问题和困惑。同时，我也与员工保持着密切的联系，通过反馈和评估的方式，了解他们对培训效果的评价和建议，并将这些反馈与培训师进行分享，以便他们可以不断改进自己的培训方法。
除了制定培训计划和管理培训过程外，我还负责培训成果的评估和总结。通过与员工的面对面沟通和问卷调查，我收集整理了大量的数据和反馈意见，并通过数据分析，得出了培训的效果和问题。这些数据和分析成果为公司制定进一步的培训计划提供了重要的参考和依据。
通过我和团队的共同努力，公司的人事培训工作取得了一定的成绩。通过对反馈数据的分析，发现员工对于培训的满意度明显提高，技能和业务水平得到了明显的提升，员工之间的合作和相互支持的氛围也得到了加强。这些成绩不仅为公司的发展提供了有力支撑，也为员工个人的职业发展提供了更多的机会和空间。
在这一年的人事培训工作中，我深刻体会到了培训的重要性和影响力。培训不仅仅是传授知识和技能，更是一种促成员工个人成长和整体团队提升的方式。通过与员工和培训机构的紧密合作，我提高了自己的沟通和协调能力，同时也增强了团队合作和解决问题的能力。
小编认为，我在人事培训工作中收获颇丰。公司的发展离不开优秀的员工和高效的团队，而人事培训工作为员工提供了持续学习和成长的机会。通过制定完整的培训计划，与培训机构进行合作，并与员工密切配合，我取得了满意的培训效果和成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
人事培训总结 篇6
人事培训生工作总结
一、
作为一名人事培训生，我在这一年的工作中学到了很多知识和经验。我将以以下几个方面来总结我的工作成果和体会：一、招聘与选拔；二、培训与发展；三、绩效管理；四、员工关系。
二、招聘与选拔
作为人事培训生，我主要负责公司的招聘与选拔工作。我参与了招聘需求的调研和分析，了解了各个部门的需求和招聘目标。然后，我编写并发布了招聘启事，并与各招聘渠道合作，将招聘信息传播到更广泛的人群中。我根据简历和面试表现，筛选了一批优秀的候选人，并组织了面试和笔试环节。我参与了录用决策，并对被录用员工进行了背景调查和合同签订等后续工作。
三、培训与发展
在培训与发展方面，我主要负责新员工培训和员工发展计划的设计与实施。我制定了新员工培训计划，包括公司介绍、岗位职责培训和团队合作等内容。然后，我组织并参与了新员工培训的讲解和实践环节，确保他们能够快速适应工作岗位。同时，我也参与了员工发展计划的制定和执行，通过培训和岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力和职业发展空间。
四、绩效管理
作为人事培训生，我也参与了公司的绩效管理工作。我熟悉了公司的绩效评估体系，了解了绩效考核的指标和流程。然后，我与各部门的经理和员工合作，收集并整理了绩效数据，包括客观指标和主观评价。我参与了绩效评定会议，并与经理一起对员工进行了评估和排名。我参与了绩效奖励和晋升的决策，并对员工进行了相关的反馈和指导。
五、员工关系
在员工关系方面，我通过组织各种内部活动和培训，促进了员工之间的沟通和交流。我参与了团队建设活动的策划和组织，鼓励员工参与公司文化建设和志愿者活动。同时，我也参与了员工福利和奖励的设计和实施，包括年度旅游和年终晚会等活动。通过这些活动，我加强了与员工之间的联系，提高了员工满意度和忠诚度。
六、结语
作为一名人事培训生，我收获颇丰。通过招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，我提高了自己的组织能力、沟通能力和团队合作能力。我也更加深入地了解了企业的人力资源管理和员工发展。在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
人事培训总结 篇7
时间一晃而过，如白隙之间，20__年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况
20__年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训9次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析
1、20__年的培训工作比起20__年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度;
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理;
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20__年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性;
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果;
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来;
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20__年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列
五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响
六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去
上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。
七、对来年的展望
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己;
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务;
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈;
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。人事处培训心得总结3
为了提升员工素质，确保实现全年的各项目标和任务，公司开展了多形式的职工培训，达到提高职工技能水平，增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作：
一、操作工培训
20__年末至20__年_月公司对饲料车间进行了技术改造，采用了新的生产设备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨化饲料生产线行了改造，在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步，电脑实时控制生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。
二、安全培训
安全生产对企业的生产经营十分重要，公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中，对员工进行安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善三级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。
三、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》
20__年__月国务院公布了《___管理条例》，并将于20__年_月_日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照，找出不足，按条例要求进行建章立制，对饲料的包装、标签等进行清理，整顿饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。
四、继续教育和专业培训
根据有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。
今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训，掌握了新的方针政策，提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了一定的工作，取得了一些进步，但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，增强企业的人力资本，提高企业的生产力水平。
人事培训总结 篇8
半年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“喜迎xx大，争创新业绩”和“三抓一促”活动为载体，深入开展党性教育，不断加大干部培训力度，优化服务水平，努力提高干部队伍素质，较好的完成了上级布置的各项工作任务。现总结如下：
一、人事工作方面
(一)加强党组中心组理论学习，促进班子成员素质提升。年初，我们协组县局党组制订了《XX年度党组理论学习中心组学习方案》，对中心组全年集中学习作出了详细安排。上半年，县局党组理论学习中心组已组织集中学习5次，个人学习笔记均在7千字以上。通过开展中心组理论学习活动，发挥了班子的示范带头作用，推动了系统干部职工学习的积极性和主动性。
(二)开展“双重”组织生活会，提升班子凝聚力、战斗力。党组民主生活会是领导班子成员之间相互沟通，改正缺点，加强团结，促进工作的交心谈心会。为此，我们严格按照党组民主生活会召开要求，积极协助局党组于3月底以“重塑形象，振奋精神，求真务实，争创新业绩。”为主题召开了XX年度党组民先进，个个树典型的良好局面，树立了良好的部门形象。
(四)加强日常管理，坚持认真履职。开年以来，根据人事档案管理工作要求，及时收集整理应归档资料200余人次，300余份，按时完成了XX年底到XX年度档案资料的收集归档工作。根据相关文件精神，按照上级局统一部署，我们积极准备，认真核对，打印工改资料4套，100余份，顺利完成了XX年工作人员晋级晋档呈报工作。在加强基础工作的同时，我们及时更新电子档案，为局领导和上级主管部门决策，提供了详细、准确的信息。
二、教育培训工作方面
年初，为使干部职工教育培训活动更具针对性和实效性，我们在对个人培训需求调查的基础上，还对各业务科室开展培训活动征求了意见，收集整理培训信息20余条，结合县局整体工作，印发了《罗田县国家税务局XX年度教育培训计划》，将思想道德教育与业务培训融为一体，做到培训内容、培训对象、培训时间、责任科室四明确。在提升干部职工业务水平的同时，保证了思想政治素质同步优化，达到了管理与服务双升，效能与作风双优的效果。
半年来，按照《教育培训计划》工作安排，我们已组织落实干部培训学习7期。开年伊始，为深化“核心业务强化年”活动，落实税源专业化管理要求，不断提升干部队伍专业素质，我们会同相关科室组织了“公文写作”、“所得税汇算清缴”以及“业务能手培训选拔”等培训学习活动。4、5月份，为进一步促进系统干部职工廉洁自律、依法行政，以“保持党的纯洁性”教育和“廉政学习日”为载体，举办了廉政知识专题讲座，观看了廉政教育片。系统党员干部人人做学习笔记，个个撰写心得体会，积极参加廉政知识测试，形成了自觉行廉政，实践优作风的良好工作局面。
在培训途径上，我们努力开创多样性。在培训形势上，我们充分发扬“传、帮、带”的优良传统，以老带新，一对一指导，大力开展岗位练兵，以会代训，以工促学，学用结合，着力提升干部的实践能力，促进了系统青年干部成长。在培训组织上，我们在坚持个人自学与集中培训相结合的基础上，积极拓展八小时以外的时间，与相关部门协作开办干部“夜校”，对机关干部职工进行培训。做到了专业培训与综合业务相结合、脱产学习与在岗自修相结合、课堂理论与工作实践相结合，以培训班、网络答题、周日课堂、每日一题为阵地，使系统教育培训工作全面开展，促进了干部职工素质的全面提升。
XX年是新xx届文明单位创建验收年，为了进一步加强系统文明建设，保持和发扬我局文明创建成果，实现文明创建新的跨越。年初，我们根据以前年度创建工作经验，结合工作实际制订印发了《罗田县国税局XX年度文明创建工作计划》，对文明创建工作进行了系统部署。在创建工作中，我们以“春节”、“助残日”、“五四”、“六一”等节日为契机，组织系统干部走上集市街头，开展便民服务;深入田间地头，支援农业建设;瞻仰烈士纪念碑，进行传统教育;开展走访慰问，帮助未成年人健康成长。通过实际行动，提高了系统国税干部职工对创建活动的认知和参与力度，充分发挥了文明创建工作的凝聚力。
三、老干服务工作方面
认真落实离退休干部“两个”待遇、不断提高服务管理水平是我们做好老干工作的出发点和落脚点。
为进一步从政治、生活上关心离退休干部，切实落实离退休干部的政治、生活待遇，年初，根据县局工作安排，在分管领导的带领下，春节来临之际，我们对全系统离退休老干和遗属进行了走访慰问，送去慰问金3万余元。年中，我们坚持做到老干住院到病房探视，来信来访及时办理，为老干订阅健康书籍等活动。半年来，共探视慰问住院老干10余人次，送去慰问金5000余元，接待来访5余人次，发放《当代老年》杂志200余份。
