财经读后感(精品六篇)

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财经读后感【篇1】

宫原耕治领衔的日本邮船株式会社出资建设中日友好希望小学，在大学设立奖学金和NYK特别班，为中国贫困地区学生提供接受高等教育机会。山本忠人主掌的富士施乐株式会社为中国偏远山区的学校提供支持，希望能提高山区孩子的知识水平，为正在攻读博士课程的中国留学生提供奖学金。

上田利昭将公司利润的百分之一捐给需要帮助的人，并在中国山西省大同市的荒地上植树，改善黄土高原的干燥环境。石川康晴的公司在中国内蒙古自治区科尔沁一带的沙地上进行义务植树活动，现在已经完成了40万平方米的绿化。

日本企业进入中国，让世界这个“国际村”因此变小，让作为邻居的中日两国因此更加贴近。他们没有仅仅关注自己的利润，更承担起一种社会责任感，积极为地域做贡献。其行可感，其功可赞！

其实，从《日本财经大腕谈中国》一书中，还可以看到日本企业家言谈之间自觉不自觉进行的中日企业文化的比较，可以看到他们对中国传统文化的一往情深。至少，在笔者看来，从事中日经济交流的人们以及抱有这种志向的人们，都应该读一读这本书。三年已过，笔者期待着《日本财经大腕谈中国》这样的书籍，能够出版续集、三集……

财经读后感【篇2】

2010年12月29日下午在接到党组织的通知后，我支部组织党员于当晚八点二十在凌云楼301集合，集体观看了电影《特殊党费》，感慨颇多。

汶川地震震惊了中国、世界和广大党员。地震发生后，人们清楚地看到，在抢险救灾第一线，党员走在前面，他们奋不顾身、无私无畏；党员是关心灾民、组织灾民进行生产自救的人，党员是带头的人；党员是关心灾区、积极捐款捐物的人。某机关一位普通党员说得好：

交纳党员特别费支援抗震救灾，既是共产党员先进性的体现，也是党员干部义不容辞的责任。诚如斯言，各地广大党员以交纳"特殊党费"的实际行动践行了党的宗旨。这些不仅充分体现了共产党员的特殊责任，也赢得了亿万人民的赞誉。

"共产党员是特殊材料制成的"。这种特殊，体现在关键时刻、危急关头，能够站出来，敢于豁出去，舍得献爱心，真心诚意地为党分忧。2008年5月18日中组部有关交纳"特殊党费"的通知发出后，从中央首长到地方党委领导，从各级党员干部到广大一线党员，积极响应组织号召，发扬"一方有难、八方支援"的精神，纷纷慷慨解囊，主动为灾区捐款，用交纳"特殊党费"的实际行动，支援灾区人民抗震救灾、恢复生产、重建家园。

同时，把对党和人民的忠诚、对灾区的深切牵挂，转化为立足本职、做好工作的强大动力，以实际行动带动和影响广大干部职工，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，齐心协力、众志成城，支援抗震救灾，支援灾区人民。这些无疑是共产党员特殊品质的最好体现。

常言道，一滴水可以折射出太阳的光辉。透过数十亿"特殊党费"，折射出全党上下立党为公、心系群众的党员意识，折射出关键时刻共产党员是人民群众的主心骨。有句成语叫做"一呼百应"，透过一笔笔"特殊党费"，人们分明看到的是"一呼千万应"，这不正是广大党员强烈组织观念的生动写照么？

更令人感慨的是，就连很多入党积极分子，乃至普通群众，也主动捐款，为灾区人民奉献爱心。试想，在当今世界，除了中国共产党，还有哪个政党或组织具有如此强大的号召力、凝聚力和战斗力？这支特种部队不仅是赢得抗震救灾专项斗争的希望，也是实现中华民族伟大复兴的希望！

另外，我们还要一如既往地弘扬好"特殊党费精神"。在广大党员自觉交纳"特殊党费"过程中涌现出来的"特殊党费精神"，是我们一笔非常宝贵的精神财富，弘扬好"特殊党费精神"，对唱响主旋律，构建社会主义核心价值体系，进一步密切党群关系，增强我们党的执政能力具有重大意义。无论是深化改革开放，还是构建社会主义和谐社会，前进的道路注定不可能一帆风顺，面对各种困难和挑战，我们广大共产党员要自觉弘扬好"特殊党费精神"，团结一致、提振信心，攻难克坚，勇闯难关，在奋力进取中彰显共产党员的先进性，在开拓创新中开创社会经济发展的新局面。

保险学生支部

2010-12-30

财经读后感【篇3】

一千个人中，或许有一千个哈姆雷特，然而真正的哈姆雷特只有一个，并不是每一个人都能确切了解他。对人，对事，都这样吧，你以为你把它弄明白了，其实是真相把你戏弄了。千变万化的财经世界更是如此，透过郎眼，让我略懂了真相。

早年，中国一直强调经济又好又快发展，其实是把“快”当做了重点项目，而忽视“好”的质量建设。结果可想，不过是泡沫或豆腐渣式的海市蜃楼，好景是短暂的。很快社会暴露了很多问题，通货膨胀，物价啥得也都响应政策号召，快速发展起来。咱老百姓的口袋是越来越有了，可奇怪得是，能买得东西却越来越少了，于是鼓起勇气超前消费，去推动GDP也好，去弥补钱财自我蒸发的'损失也罢，却又犹豫了，因为我们的社会保障保障不了我们那颗幼小易伤的心灵。

国家富了，百姓高兴。因为相信国家政府会为民造福。然而，国家还是富着，可百姓却活得很累。老百姓共同创造了财富，而财富却只恩惠于少部分人。你说，这社会能和谐么。于是国家也看到了这社会潜在的不安定因子，提出构建和谐社会，提出以民为本，藏富于民的伟大号召。不管政府给我们的是不是一纸空文，但至少这是一种进步，而任劳任怨的我们会执着地守护这个承诺，等待着兑现的那一天。

既然国家富了这是个不争的事实，可为什么在国家建设为民造福的项目上感觉那么无力和吃紧?后来，我了然些许。国家富了意味着政府富了。你会看到政府大门越来越宽倘了，政府大楼也越来越高耸了，政府官员更是越来越牛气了。真是活得有尊严！国家富了，意味着国企也富了。什么中石油，中移动，不止是富了，而且富得很有地位和权力。政企分开不假，因为形式重于实质。政府在国企面前，显得那么气虚。所以就有了，中石油的油价国际化。所谓国际化，就是国际原油价涨跟着猛涨，价跌慢慢涨。真能忽悠！或许中石油的大亨们还应该编出一个石油涨价惯性理论忽悠人了。国企富了，民企却哭了。油价上涨，各种与原油相关派生产品也不得不涨了。可悲地是，有些东西不是你想做就能做的。康师傅方便面价没涨成，气得只好拿方便面出气了，减少个头，缩减成本。这样就更方便了，好吃，便携，吃了还想吃(饿啊,我可不想减肥)。民企哭了，老百姓还能笑么?

当然，我太激进了，我也不是什么有识之士。看过，笑笑就好。豁达的中国百姓总能淡定地包容这一切，这或许也是中国特色。别怪国家，别怪政府，只怪时代前进的脚步太快，而我们的欲望也越来越大。物欲横流的社会，请别忘本，人性，道德是永恒的主题。

国家政府我们都一直在努力，我们会有社会真正和谐的那一天的。你信么?请相信，因为中国人相信，中国必胜！

财经读后感【篇4】

电大即将毕业，而上海电视大学又在网上课堂为我们每一个从事会计专业的学生补上了 “财经法规与会计职业道德”这一堂课，这一举措意义非常重大。

热爱工作，要求会计人员正确认识会计职业，树立热爱工作的精神。而诚实守信要求会计人员做老实人，说老实话，办老实事。作为农工商系统的出纳，特殊的专业地位决定了他在当前的工作中必须一丝不苟、兢兢业业。

同时，在每天与钱打交道的日子里，我不被利益所迷惑，保护每一份钱是我的责任。这不仅是对单位和企业的责任，也是对自己和家人的责任。

在他们的日常工作中，进出口的交易都是资金，几亿、千万。**很大，风险很大，但生活中我牢固的树立正确的人生观和价值观，提高了拒腐防变的能力，加强党性的锻炼，自觉抵制拜金主义带来的腐败思想；三月份通过自己的努力我被光荣的吸收为中共预备党员，在以后的工作中我的言行都将守到党和群众的监督，同时我在报销的过程中恪守职业道德，不为人情所动，尽量做到客观公正。

一切的技能都来自与书本，来自于实际。大专毕业后，我会继续提高我的专业知识。今年准备报考会计中级职称的培训，同时，在工作中向老前辈学习金蝶软件的全部操作技能，使自己的会计业务得到综合性的提高，在学中思，在思中学，努力提高业务水平。

出纳的岗位是一个企业的服务的窗口，服务职工水平的高低和认真态度的好坏，直接影响企业对外的形象，所以我要提高自己的综合素质，坚持原则，为企业在源头上把好关，做一个合格的、优秀的会计人员！

财经读后感【篇5】

1、不去追求创新，而把钱拿去浪费在一些奢侈品上面，这是中国制造业的沦丧。

2、中国的旅游叫上车睡觉下车拍照，或者是上车睡觉下车尿尿。

4、预算内的国企资产只有55%而已，剩下45%是不在预算内的`，爱干啥干啥，这就是我们的国企。

5、什么是学者？学者就是对自己学术专研到底的偏执狂。

6、达芬奇事件象征着中国产业链的危机开始了。

7、为了防止外地炒家而对所有外地人购房进行条件限制，这种一竿子打翻一船人的做法值得商榷。

8、减税才是藏富于民，让企业赚更多钱的先决条件。

10、国企的任务是替老百姓，民营企业创造更好的营商环境。

11、一个真正伟大的价值观是不要刻意塑造的，我们应该注意的是价值观形成的过程，而非结果。

12、为什么学位证一定要由教育部来颁发，我百思不得其解！大学连颁发学位的能力都没有还叫大学吗？

13、没有一个成熟的系统跟制度孕育下一代，企业的传承将会出现危机。

14、面对金融危机什么都不做也许可能更好。

15、金融海啸美国是轻伤，欧洲是重伤，中国是内伤。

财经读后感【篇6】

作为全球最大的公司之一，华为(Huawei Technologies Co.)在美国却不大为人所知。

华为是全球电信设备领域首屈一指的企业，然而却因为安全问题一直无法在美国市场取得突破。那么这家电信巨头下一步的计划是什么?华为成为美国市场一家有影响力的企业还要多久?

为了进行更深入的了解，《聚财网》(Wall Street Journal)副主编白佩琪(Rebecca Blumenstein)与华为高级副总裁陈黎芳进行了对话。陈黎芳通过一名翻译回答了相关问题。

以下是经过编辑的对话实录。

白佩琪：在电信设备以及手机行业华为已经成为全球领先企业。目前华为65%的收入来自海外市场，但在美国的扩张却因为网络安全问题受制。您认为华为迅速增长的秘诀是什么?

陈黎芳：如果你问我成功的原因，应该有三个。第一是我们重视研发投入、技术和创新。过去在这些方面的投入达到250亿美元。

我们非常重视管理。当华为还是一家非常小的公司的时候，我们的首席执行长和创始人任正非说道，我们可以学习，我们应该从其他公司学习管理经验。因此我们对管理的投入很大。

第三个成功的因素是我们的员工持股机制。这使得员工可以分享公司的成果。我们有84,000名员工持有公司股份。最大的持股人是我们的创始人任正非。他只持有公司1.4%的股份。

白佩琪：，一份国会报告建议美国电话运营商出于国家安全考虑不要使用华为的设备。你们采取什么措施改变这种看法?

陈黎芳：这些只是指控，没有事实依据。有30亿人在用我们的设备和解决方案。这是一个很好的成绩。未来我们将继续努力捍卫网络安全。

过去两年我们做出了很大努力。安全保障已经根植于每一种技术、每一种产品和每一个流程。我们在安全技术方面投入了很多资金。在与未来的5G技术及智能手机相关的安全技术方面，我们也进行了很多投资，以确保这些手机不会被黑客攻破，确保数据安全。

白佩琪：你们在欧洲签了很多合同。你们能保证中国.正.府.无法干预这些网络吗?

陈黎芳：中国.正.府.从来没有要求华为做任何事或暗示华为应该做什么。

我们有一个原则：不相信任何人。我们会经过严格的测试和验证。例如，我们在英国销售的设备，英国.正.府.的检测机构会进行测试并给予我们反馈。

白佩琪：你对华为的网络设备在短期内进军美国有信心么?

陈黎芳：这需要的时间将比当时进入欧洲和亚洲所花费的更长。过去，华为在美国没什么交流。美国人不知道华为。华为需要投入更多时间，加强美国人对公司的了解。

白佩琪：你能谈谈华为的研发么?你们现阶段最大的重点是什么?为什么会有一种中国在创新方面很落后的感觉?

陈黎芳：创新取决于四个因素。第一是市场。只有拥有一个能吸引各路公司进行更多投资的庞大市场才行。中国就有这样一个市场。

第二是人才。你需要有优秀的人才资源才能产生很好的点子。中国拥有大量的毕业生，因此独具优势。另一个因素是经济发展。如果能一直保持可持续的经济发展，那会成为吸引人们进行投资的一个重大因素。中国在这方面的表现也很不错。

第四个因素与机制有关。美国拥有最好的创新机制，以激励很多人和公司继续创新。中国于此也有所进展。

白佩琪：马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)上周在中国清华大学用中文演讲，因此登上了新闻头条。你认为这是一步好棋吗? 这会提高Facebook进入中国的机会吗?

陈黎芳：我很佩服他能说一口流利的中文。不像我，我的英语就不好。

我没有用过Facebook，所以我不知道相关的用户体验。我儿子在用，我从他那听说了不少。

华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。

8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，在国内手机圈史无前例地把以旧换新的范围辐射到包括苹果、三星、小米、联想、魅族等各大友商在内的1500个型号的手机。此前魅族也宣布mCycle环保项目，该项目于8月18日在魅族官网上线。

20华为发布可持续发展报告。报告显示，华为员工人数逐年增长，到已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。

年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与20相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了7.72%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从的69%、年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。

报告还显示，华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。