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物业管理总结报告(篇1)
是业主与管理处之间的畔脚石，多年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造计划。此工程到目前为止，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。
由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在XX年进行了人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准；治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗；由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显清闲。
纵观本年度，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着许多的不足，希望接下来在公司的正确引导下，在各位领导的监督下，让我们向着正确的、稳固的方向发展，使我们的服务质量再上一个新台阶。
物业管理总结报告(篇2)
随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到2005年费用补贴将为零。费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、发展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作。带着这一问题，我们对玉山物业公司的9个四级单位进行了深入调查和分析。
一、油田社区物业管理的基本定位
1997年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务。因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物业公司的管理服务也在不断扩大，项目不断增多，但经济效益却在逐步下降。这主要是由于当初对水、电、气、暖、住房、环卫、绿化等方面物业的有效投入，逐步变成主业单位甩包袱，安置老弱病残的福利性管理，造成了管理成本的上涨，导致经济效益下降。从目前的实际情况看，物业公司的管理职能定位主要有两部分：一是管理职能，二是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性，还保留着计划经济体制的许多痕迹，不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比，油田物业公司在很多方面都有较大差别，主要是在自身定位上产生了概念模糊，存在偏差，认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位，专门负责管辖各小区的物业管理，住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替、互动的过程，二者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此，物业管理既是一种物业上的管理行为，同时，它也是一种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入，为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上，以市场为导向，把握竞争优势，找准市场定位，树立品牌形象，逐步走出一条产业化经营的新路子。
二、玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩 玉山物业管理公司作为油田物业行业的一条巨龙在同行业中处于领先地位，在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践，同时也取得了一定的效果和经验。
1、增强了品牌感召力。品牌是公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到居民的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。因此，公司决策层以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，着力夯实所属9个基层单位的基本功，努力强化自身的造血功能，大力实施了品牌战略，先后培育了一个名牌物业站，一个行业一强队，2个管理局优秀基层队，提高了基层的管理服务水平，树立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒适和心理的满足，增强了服务品牌感召力。
2、增强了综合管理能力。胜中社区机构整合以后，新的玉山物业公司将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等进行了系统、规范的管理，并平衡了公司内部的各种关系，将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工，变多方面的压力为协调一致的动力。结合ISO9001质量管理标准，切实加强了公司的基础规范管理，靠系统化的制度培育了职业管理层，淡化了个人管理色彩，减少管理随意性，通过管理流程的整合和优化，提高了管理的程序化和标准化水平，实现了最佳管理目标。
3、增强了参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时，已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。企业要在竞争中取胜，必须提高核心竞争力。为锤炼队伍驾驭市场的能力，公司建立了以物业站为甲方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，使物业站和专业队都增添了无形的压力。在薪金的分配激励机制上，公司制定了系统、全面的考核标准，采取了岗位系数与日常考核结果相结合的办法，较好地发挥了经济杠杆的调节作用，积极的营造了有序的竞争氛围，增强了公司各单位
物业管理总结报告(篇3)
在共用设备的日常运行、维护上，严格执行维修保养计划和巡查制度，定期对相关设备进行维护，认真巡查设备的运行情况，发现问题及时处理，避免出现较大隐患，确保共用设备的正常运行。一是免费上门为业主维修水、电98次，更换节能灯104个，灯罩13个，电熔器，7个，自来水球阀9个。二是配合消防支队完成了小区的灭火器、消防栓、消防水泵、喷淋系统等检查工作。三是进一步加强了对配电室的监控与管理，向供电局办理3台变压器年检的相关手续，做好配电室变压器年检工作，配合电业局对小区供电设备进行了全面的安全检查，及时更换了3#变压器无功补偿柜电熔、减少用电无功损耗，进行了旧表轮换，更换903计量总表，更换了别墅区计量表。整修了配电室高低柜屋顶顶板漏水问题，确保了小区供电设备的用电安全。配合消防支队完成了对配电室的安全检查工作。四是分两次全面清理了小区内三个化粪池，对通往市政化粪池的污水管网进行了两次全面疏通。配合水务集团完成了旧表轮换，更换用户号为05005063的水表。
物业管理总结报告(篇4)
1、责任心：首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工作而言，一切从单位、业主利益出发，一切为单位、业主服务就是我们的责任。我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负责任，没有责任感的人”。认清自己的岗位职责就会知道自己该做什么不该做什么了。这样就会认真去做好本职工作，对自己工作责任内的任何事情主动认真去做，不要等着领导去安排;
2、爱心：一个好的员工要有足够的工作经验，有细心，有热情的工作态度外，我认为还要有爱心，爱心也是我们做好工作的一大“法宝”，一定要把自己那份“爱心”融入到环境中，融入到工作中去;
3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，切实解决工作中遇到的实际问题。
4、虚心：在工作中一定要本着虚心学习、认真求教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习求教，总结教训积累经验，以诚恳的态度对待工作。
物业管理总结报告(篇5)
水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源，已成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我单位也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是XXXX年以来，我单位领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入单位工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在各级领导的指导下，积极采取措施，深挖节水潜力，科学用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加强内部用水节水管理，提高水的利用率，减少水的浪费，取得了一定成绩。现总结如下:
一、领导重视，健全机构
XXXX年我公司加大了节水工作的.管理力度，把节水工作作为工作的重中之重，各级领导高度重视，为了争创节水型单位，专门成立了节水管理领导小组，由物业公司总经理担任小组副组长，主管日常节水工作，各相关部门经理任组员，并明确专职节水员监督节水管理工作，自上而下形成管理网络，分工明确，各负其责。对节水办下达的节水任务，认真谋划，精心安排，狠抓落实，保障了节水工作的顺利实施。
二、加强宣传教育，普及节水知识
节水工作除了取决于设备管理人员对各种设备的维修保养，还取决于全体职工对节水工作的重视。为了提高我公司全体员工的节水意识，我们定期利用集团公司网络办公系统，发布节水倡议书，在员工浴室张贴宣传标牌。同时利用板报、局域网等多种形式宣传节能知识、节能法规，使节水工作深入人心，使广大职工的节水意识普遍提高，自觉规范用水行为，在实际工作中养成了良好的节水习惯，为深入开展节水工作奠定基础。
三、加强基础管理，健全各项节水管理制度
为了更好地节约水资源，我们还定期组织碰头会，总结当月用水情况，对于办公区内用水设备采取定期巡检制度，发现跑冒滴漏及浪费现象及时予以纠正，并采取书面通知的方式告知该部门的负责人员给予重视。我公司一贯坚持节约经营的方针，节能、节水、节约开支是我公司领导对实际工作的指示与倡导，在日常工作中也一直在大力宣传节约用水的重要性，并采取实际措施改进原有设施，不断提高管理水平，加强节水意识教育，增强节水观念。根据实际情况，我们不断健全各项规章制度，制定了争创节水型单位的实施办法，对节约用水工作起到了积极作用。在开展创建节水型单位过程中，修订和完善了巡回检查制度、设备维修制度、用水超罚制度、节水奖励制度、用水计量制度等规章制度，并建立用水台帐，及时记录用水信息，定期分析用水情况，使我公司节水工作有章可循。
日常工作中，要求值班人员加强现场“跑、冒、滴、漏”管理，严格遵守检查制度，根据我司特点,保洁人员打扫公共卫生区时,同时检查用水设备设施,发现问题立即报维修人员到现场修理,维修工每日进行巡检,做到小修不过时，中修不过夜，需要大修不能立刻解决的问题，要及时向有关领导汇报，以求及时解决，确保设备完好。我们还从源头做起，采取措施把所有龙头的水流都调整到合适的位置,避免水流过大造成浪费。
四、加大资金投入，改造节水设备
为了更好地贯彻节水精神，挖掘节水潜力。从XXXX年至今物业大量的投入人力物力对办公区域的设备设施进行节能改造。领导亲自带队，对设备、设施逐一进行了检查，并对检查中发现的问题邀请专家进行会商，制定了切实可行的改造计划。
五、做好水平衡测试，完善三级计量
为保证《创建节水型单位》工作的顺利开展，今年我们在节水办的领导下与具有专业技术的水平衡测试队伍合作，对所辖内进行了水平衡测试工作。在测试期间，测试中心的工程师与我司有关部门一起勘察了地形图、对地下水管网进行了寻管、测漏，从而确定了管线的位置、埋深和走向等。通过测试，我们对所辖内的用水情况有了进一步了解，对各用水单元、部门提出了节约用水的建议和要求，弄清了单位用水的基本情况，为今后用水指标考核提供了可靠的依据。经过我公司测试工作小组和测试机构成员的共同努力，测试工作顺利完成。
六、结合本单位实际情况，制定、实施节水措施
1、要求职工节约用水，提倡使用回收剩余开水进行保洁，清洁时定量用水。
2、加强用水管理，严禁用自来水冲洗车辆。
3、为防止用水器具跑、冒、滴、漏现象，坚持定期巡查用水设施，及时维修损坏的器具。
4、随装修改造，逐步更新老旧管道、设施，细划用水节点，合理分解水指标，定期分析用水区域用水情况，发现问题及时整改。
5、加强对租户的节水宣传及用水监控，做好服务的同时将节水工作落到实处。
我公司近几年来在节水管理上有了很大进步，按照节水分工职责每月完成本职工作，每月抄表记录，有异常情况及时分析处理，避免了大量浪费水的现象，但我们深知:北京近几年严重缺水，节约用水是我们每个公民的职责，作为企业单位，节水管理工作是艰巨的、任重而道远的;我们希望在北京市丰台区节约用水办公室的指导帮助下，不断改造用水设施，改进节水方法，提高管理水平;通过开展创建节水型单位，我们希望公司朴实细致的管理措施对节水工作做出一点贡献，为社会尽到责任。
物业管理总结报告(篇6)
20xx年度，物业管理工作本着以集团公司提出的“用心、热情、高效”指导思想，不断提高、修正、完善，追求物业管理服务的持续改进，服务品质得到了稳步提升。以下是全年物业管理工作情况汇报：
（一）加强培训，提高服务意识，统筹安排，提高客服质量
年初随着项目相继投入使用，在展开物业管理服务工作的同时，物业服务质量越发重要，物业客服工作作为物业管理中的核心环节更是不容忽视，它贯穿于整个物业管理过程。为提升物业服务水平，一是针对前期客服管理员做到“先培训，后上岗”。通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式，使得客服人员学习掌握了服务技能与意识，并倡导作为客服人员要端正思想做到负责不推诿、灵活不呆板、热情不冷漠、角色置换等服务意识，提升在处理问题的灵活性、对住户的耐心和宽容、根据情景不同而适时改变行为方式的能力和设身处地为住户着想的个人素养。提高了客服人员对物业服务工作的认识，树立“亲切服务、快乐服务”意识。二是结合现场客服工作量大，为调动客服人员的工作积极性，增加客服人员配置数量，并提高劳务薪资以及提供临时住宿，激励客服人员安心工作，更好的为住户提供优质服务。
（二）严把资产查验交付标准、完善物业维修事项
在接管的各项目现场涉及到的资产查验与维修，物业人员对资产移交把关，进一步促使了参与验收的单位主体对整个验收工作有了一个统一的思想认识，根据公司领导多次强调的资产查验指导思路和标准开展工作，查验期间，尤其是工程由于规划、设计时考虑不周，造成功能不足、使用不便、运行管理不经济以及工程质量等问题，为使这些问题得到及时圆满的解决，在提出问题的同时，也提出相应的整改意见，便于施工单位进行针对性整改以及改造或增补相应设施。在整改实施的过程中进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收，办理查验手续。此举不仅体现了小区在前期验收接管物管参与的必要性，而且完成了大量工程遗留问题，保障了后期物业管理的顺利开展。
物业维修工作是物业管理的一个重要环节，现场也是把维修工作的及时率和完成率放在第一位，按照公司要求建立了有效运行维修机制。为更好方便、及时、规范服务于住户，面对住户报修项目与投诉，统一聘请专人及时维修，及时处理，并派专人查看、协商、耐心解释，保证了住户的正常使用。
（三）发挥物业服务特色、提升小区品质
优良的物业服务方式是提升品牌的有效途径之一，全年来，我们在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度，为了更有效的给住户提供方便快捷的服务，专门在现场设置了物业服务中心值班制度，坚持24小时专人专项服务，提供多元化、全方位的服务，让住户切实体会到细致入微的物业服务给他们生活带来的便捷。为充实各小区人文活动，丰富各小区业余生活，密切邻里感情，促进小区安定团结与和谐，提高广大住户参与意识，举办了两次类型不同的音乐节娱乐活动。
（四）强化安全防范意识，提高秩序维护力度
安全防范是物业管理中的`重中之重，对物业安全保障和住户满意度都起着重要的作用，现场物业管理中的安全保卫工作涉及内容多而且范围广，稍不注意，就有可能出现安全隐患或事故，我们积极组织对所服务项目现场燃气、消防、用电等设施隐患排查，不留死角，对小区张贴住户安全使用燃气通知、尤其对商业经营户发放灭火器与培训使用事项。全年来物业公司根据各自项目特点，在安全防范方面做到：
一是合理布控，充分利用该项目视频监控及光电红外线防范、报警系统，建立以监控中心为主导，人防、物防为辅的防范体系，力求结构严密，无盲区、无死角，保安员监控实行24小时值班与巡视。
二是人流、车流的控制，密切观察出入人员的神色、举止及携带物品，对可疑人员应礼貌地进行盘问，禁止无关人员进入小区。
三是提高安保人员敬业精神和纪律性，培养“外树形象，内树素质”新气象，规范小区秩序，解决小区各种车辆乱停乱放现象的发生，加强了园区对车辆停放的引导和督促巡查，采取先友情提示和上锁提醒的方式，为此，大大改善了车主无序停放的不良习惯。
四是积极配合在当地公安机关，保持紧密互动，做好安全防范知识的宣传，强化小区安全工作、安全的意识，尤其在消防知识和技能掌握方面，取得了一定的效果。努力为住户、公司项目和自身创造平安和谐的工作和生活环境。
物业管理总结报告(篇7)
一是配合完成了天鹅酒店的维修工程，合理解决了天鹅酒店和舒友海鲜大酒楼的停车位置分配问题，尽量避免因停车引发的纠纷。二是积极配合了舒友海鲜大酒楼装修工作，督促装修期间坚持文明施工，使垃圾日产日清。做好消防系统联动联接的协调工作，按照新的消防法规定，将舒友海鲜大酒楼消防系统并入到小区的总消防泵房，及时增加了消火栓的加压泵，喷淋加压泵及一台消防联动自动控制系统。增加三个沉淀井、一座三级化粪池，单独铺设排污管网，解决了历史遗留下来的污水管网堵塞问题。配合完成了燃气管网的安装，做好了开业期间用水、用电负荷跟踪记录工作。三是配合派出所、社区居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案，配合居委会完成了小区人口普查工作。四是配合进行了花车巡游活动（到配电室接电、通知业主关闭夜景灯）。五是配合完成了西侧停车场的改造工作。六是通知业主、租户做好防台、防暴的准备工作。七是配合公司做好了创文明城市检查的各项工作。八是组织了小区业委会“中秋节”博饼活动。九是配合天鹅酒店换发了业主的游泳卡。
物业管理总结报告(篇8)
在我们忙碌而有序的工作中，一年即将结束。回顾过去一年的工作，可以说，物业公司正在总结去年的工作基础，经过一年的改进和努力，是一个再上新台阶的过程。一年来，在市局领导的正确领导下，在各单位大局的大力支持下，经过公司领导和全体员工的共同努力，公司各项工作相对顺利地完成了.
回顾过去一年的工作，我司在服务承诺、工程审核、房地产能源管理等多方面取得了显著成绩。
1、项目审核严格执行标准，不偏袒任何一方。
今年，我局在局内整治改造上下足了功夫，这就要求物业公司不仅要做好日常维护工作，更要严格把控改造改造质量。为做好此项工作，我公司安排专人对项目现场进行监督。共改造办公室13处，加固柜台34处，粉刷墙面24面。对5个分公司进行屋面防水改造，对印刷厂和综合服务基地进行防火墙改造。对所有项目进行了预算审计，工程造价251万元，审计减免额68万元，审计减免率达到27%。 .
二是多年来着力解决疑难问题。
1、去年冬天，我局各分站因各种原因供暖不畅。为了彻底解决这个问题，今年夏天我公司组织综合股份的员工对几个变电站的供暖管道进行了室内家庭改造。为了省钱，我公司安排了几位综合单位的骨干负责10个局的改造。全部顺利完成了供暖前的任务，供暖效果比改造前好很多。也是红旗安装的。电采暖彻底终结了冬季室内寒冷的历史。此外，我公司还组织检修了我局下属的多台锅炉，1-2吨锅炉共6台，0.5吨以下10台，为局节省5万余元。这些细致入微的工作，不仅基本解决了冬天不热的问题，而且从根本上节省了能源支出，为局方省了不少钱。
2、为切实做好全年服务承诺工作，做好整体物业管理工作，切实保障各部门经营、经营、生产有序、高效、顺畅运行政府，营造安全、良好、和谐的环境。发展环境，我司将把服务承诺贯穿全年工作，全面履行服务承诺内容，按照严格的考核机制，在服务态度、服务时限、服务质量等方面全部存货计分制，在每只股票之间进行比对、优胜劣汰、奖惩分明，充分调动了各单位员工的积极性，让员工充分认识到这是整个公司工作的重点。年了，并认为这项工作一定要做好，态度才能得到对待。
在一年的工作中，我们始终遵循谁负责谁负责的原则。将物业管理服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追究，对各单位反映的问题进行回应。我们可以按照服务承诺的要求及时进行维修。过去一年，我们从未因自身原因耽误生产，对于不能立即修复的，我们可以及时安排。一旦问题得到解决，故障将立即消除。各单位也可以相互配合，半月巡视期间可以相互通报、相互配合，既提高了工作效率，又加强了各单位之间的沟通协调，使原本分散的物业公司，集体越来越团结。
实践证明，通过我们的积极努力，在承诺制的规范下，年度维护、保洁、能源和物业管理等工作已经较好地完成。并基本按照局要求，以经营为主线，全面细致做好各单位后勤服务保障工作，强化员工主动服务意识，得到各单位的一致好评在整体情况下。
3、房地产和能源管理日益完善，系统化模式逐步形成。
1、在不动产管理方面，除对各项收费项目进行账务管理外，同时对我局出租房屋、出租房屋建立台账。涉及的内容一目了然，制定了与房屋管理有关的规章制度，会见各方负责人落实这些管理规定，以利于日常管理和遇到的问题及时妥善处理。围绕物业收费项目标准化，与各物业公司签订物业管理合同，重新协商收费标准，使物业管理费的收费标准达到历年最低水平。因管理不善给我局造成的损失已进行财务调查，并从当年的物业费中扣除。今年共缴纳物业管理费2.2万元，比上年节省9500元。
城市征收的各种土地占用费、年检费、地租等，也是可以省钱的。通过与市内各收费单位多次协商，我司共为局节省15.9万元。
积极推进闲置房屋租赁。去年我们公司出租了大部分闲置房屋，收到了很好的效果。今年年初，我司对剩余房屋进行了分类，分别考察了地段、租金等指标，酌情决定了不同的房屋。定个价格，尽量把剩下的房子出租出去，为局方收回部分成本。此外，我公司还积极收取出租房屋的租金，对许多难收户也进行了多次调研。经过努力，我公司已收回租金138.47万元，收缴率达70%。
2. 能源管理也在日益完善。在去年整改的基础上，今年又重新规范了水电能源管理。取消了部分不合理收费，在邮政企业是国家委托承担普遍服务的公益性企业的基础上，重新审查了部分收费项目的收费标准。仅此一项，每年可为该局节省30万元以上。
在去年整顿电费的基础上，我公司今年对取暖费进行了彻底清算。为保证缴费面积的准确性，我司特派专人对各个单元的面积进行测量。原枢纽建筑面积受到质疑。经过与供热公司的多次验证和沟通，我们终于确认了我们的结果。最后，通过各种手段，我们终于收回了多年多付的45万余元供暖费，省了局。年的亏损。另外，虽然今年取暖费有所增加，但我局缴纳的金额与去年基本持平。原因是今年我局将取暖费的征收交给了物管公司，这让物管公司丢掉了大量现金。不再由我局报销的居民。
第四，增收节支，日常储蓄。
1、冬煤淡季进入市场，从根本上避免了来季高价低质的通病，仔细计算消耗，严格压缩年度采购量，使今年冬煤物美价廉，保质保量。在储存方面，将煤堆成堆，铺上草泥，保护煤免受风雨侵袭，从根本上控制了冬季煤炭的流失。仅此一项，就为该局节省了10多万元。
2、为节省购置桌椅资金，避免浪费，我公司组织专人对各局桌椅进行维修。一年来，共维修办公桌171张，其中大修85张，办公椅115张。与购买成本相比，维护的人工和材料成本确实不同。仅此一项，就为该局节省了4万多元。
3、坚持原则，坚决抵制无理指控。根据《邮政法》的规定，邮局是提供普遍服务的公益性企业，在很多收费项目上应当享受一定的优惠。为此，我公司多次与各充电单位协调，多方面努力。有了一定的优惠政策，该局已节省了30万元以上。
5、采购、计划、分配、保管人人负责，有章可循。
为保证采购产品的质量和价格，我公司成立了专门的采购小组，定期到市场了解产品的价格和质量，及时征求用户的意见。全世界尽最大努力满足每一个人。根据公司需要，不合格的产品将不入库，也出现过因采购质量问题由采购商补赔的情况。经过如此严格的审核，我们可以确保每批采购都是物美价廉的。
为保证最小量的库存用于周转，我公司在计划和调拨上采用月报、月盘检查的原则，保证整体生产需要，不需占用占用过多的资金。
入库工作可对账，货物陈列整齐，每月及时清点库存，保证货款及时，为大家的生产需求提供了有效保障部门。
六、房产维修、电气维修改造工作紧张有序，保质保量。
1、针对我局场地多、区域广的特点，除按承诺每半月回访一次外，还按优先级对需要维修的工作进行登记备案，并随身携带及时有序。为了合理安排和调度，做了很多细致的工作。一是对嘉西局地沟内腐蚀严重的100多米供热管道进行更换。为了完成这项工作，维修部的同志们不怕吃苦，不怕疲劳。他们在战壕里工作十多个小时，需要一周时间。时间终于更换了地沟里的管道，保证了这个冬天的供暖问题。
二是通过与供热公司的积极沟通协调，公司组织人力对长安局、通江所、光复所、中山交付班等进行了改造，工作质量达到了供热公司要求的标准。 .此外，河滨局重新铺设了供暖管道，重新安装了散热器，并通过认真调研调整了锅炉位置，改造后的供暖效果非常理想。三是提前做好冬季防护和保温工作，组织木工用近一个月的时间对全球破损玻璃进行重新安装，及时修复安装窗帘、门栏等设施。受到世界各单位的好评。
2. 电器维修方面也做了大量工作。除了如约确保日常维护任务外，我们还对14个局进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯，共享灯具460余台，每月可节电18000度电.晚上休息时对局内34个席位进行装修，节约成本1.5万元。此外，在变电站人员较少时，可按规定进行日常值班工作，并经常加班对变电站进行维护保养，以确保全球所有机组的正常用电。过去一年共更换灯具225次。 ，排队各种故障102次，为局做出了突出贡献。
7、积极参与产销，为局的运作做出微薄的贡献。
我司属于物流服务部。人员素质参差不齐。劳动者多，国有职工少，各类工种的工资标准相对较低。但是，面对局下达的指导任务，我们始终没有放弃，也没有坐等思路，而是每次都积极鼓励员工，向员工明确说明支持业务工作的必要性，做到员工真正意识到我们是邮局的主人，邮局的兴衰决定了我们。每个人的命运，所以今年我们积极完成了储蓄目标，正在努力完成电信业务的销售和年卡的销售。难度可想而知，但我们的员工正在为局尽一份力。朴实的动力理念，在公司领导的正确指导下，积极投入到营销活动中。
8、积极设置员工食堂，方便员工生活。
为从根本上解决员工中午吃午饭的问题，经多方研究，局方决定设立员工食堂，由物业公司管理。事实上，这是一件很难做好的工作，但公司上下并没有因此而松懈，而是积极提出建议，一心想着改善食堂，为局里的员工做好事。而且要做好接力棒的传递，把局里的这种关爱传递给每一位员工，让他们也能深刻感受到这种切实的关爱。
关于这一年的工作还有很多话要说。我们取得的成绩有目共睹，但不足之处也让我们感到不安，但我们有信心在今后的工作中逐步纠正这些不足，让物业管理公司的整体后勤服务保障工作更加深入人心。符合整体发展的需要。这是我们物业管理公司每一位员工的心愿。努力工作，你会做得更好！
物业管理总结报告(篇9)
1、将安全管理列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好平常安全管理的落实、检查、监视，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，进步管理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以增进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使赏罚得到有效落实，以此进步员工的积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地展开培训，以解决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位题目的主动性和灵活性为主，从而进步部分的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强保安管理，确保现场保安管理有序展开，对外将积极建立保安形象、服务与管理窗口。
6、实行小区出入车辆收费，逐渐完善小区停车场及车辆管理。
7、加强小区消防安全管理，确保小区消防安全。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。
9、发挥部分职员及特性上风，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部分的，使保安岗位作为“xxx”的职能尽可能得到发挥与突破。
物业管理总结报告(篇10)
时光荏苒，时光荏苒，转眼间，20xx即将成为历史。自从我在xx、xx、20xx加入xx项目以来，我的工作得到了公司领导的支持、关心和关爱，在学校学到了很多东西。管理和技术方面的经验为我在xx项目工作铺平了道路。在此我非常感谢公司领导给我这次机会。工作情况总结如下：
I．复习转xx进行工作总结
1、自觉加强管理，学习技术知识，努力适应新的工作环境。为了尽快适应新的工作环境，我通过赵经理了解了项目的基本情况，每周的工作实例让我对各个部门的工作和职责有一个不断的了解，而且我首先-我的工作的手信息。在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位的接触，学习工程土建、消防、排水等方面的知识，虚心请教各部门管理人员，不断明确工作思路，总结工作方法，并尽快将它们融入工作中。
2.严格自律，树立良好的管理者形象。物业管理的项目管理是现场管理。在日常工作中，我始终严格要求自己，以身作则，在工作中认真听取员工意见，尊重和团结每一位员工，不搞垄断，不搞特权，不谋私利利益。做人做人踏踏实实做事，在员工中树立良好的管理形象。
3、加强日常管理，提高物业服务水平。管理产生效益，团结产生战斗力。从抓好员工思想工作入手，牢固树立“一盘棋”项目指导思想，引导员工转变服务理念，写好每日日志、每周工作总结和下周工作计划，加强管理人员自身素质和业务培训。不断改进。在收取换热站运行费用的问题上，业主对我们目前管理中存在的问题有疑问吗？后来我才知道这个项目存在严重的问题。为坚持“xx物业”的服务理念，我公司加强员工服务意识的思想教育，对业主提出的问题先后进行整改，并向相关业主报告整改情况。经过项目全体人员的努力，管理和服务比以前有了很大的进步。
4.对待业主的投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，跟进回访，解决问题。物业客服中心每天都会收到业主的投诉。客服中心认真接待每一位投诉，详细记录相关投诉并反馈给相关部门负责人。负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将进行相关整改。向业主汇报情况进展，投诉问题最终得到解决。按照这个流程，我们项目部已经完成了该项目的许多遗留问题。通过定期回访和履职尽责，不仅加强了与业主的沟通，也提升了我们的服务水平。
5.物业费征收工作。我的社区有 xx 户。从x至x个月的物业费征收情况来看，除部分业主因开发公司遗留问题未交物业费外，大部分业主按时足额交纳物业费。回收率在92%以上。
2、工作中存在的问题及整改措施
在日常管理工作中，一些工作要求和标准没有认真落实，导致很多工作中的问题。
1、部门经理的工作态度和服务意识差。工作中暴露出部门经理的业务知识、自我素质、会议沟通、工作陪练等问题。为了防止这些问题的出现，项目部加强了对部门经理的培训。 20xx年，项目部将按照打造学习型服务团队的基本目标，定期从部门经理到员工进行业务培训，确保项目部服务水平的提升。
2.管理人员处理突发事件的能力不强。从多起服务投诉、文明城市建设、20xx年换热站运营成本等方面来看，应急预案培训和突发事件有效处置方面仍存在不足。随着业主对社区管理和物业服务要求的逐步提高，在明年的工作中作为培训的重点。
3、作为项目负责人，在管理模式和管理方法上存在不足。管理方法有待改进。实践证明，粗放、保守的管理终将被摒弃。为适应新要求，严于律己，不断加强管理业务学习，转变管理模式。站在公司的角度看问题，思考问题，梳理管理流程，总结一些好的方法和经验，通过实践应用，定期组织管理人员讨论、学习，交流管理经验，取长补短，取长补短。弱点，鼓励员工为公司和公司做出贡献。项目部提出合理化建议，并寻求管理工作经验。这推动了整体项目管理水平。
4、材料浪费严重，增加开支。材料的使用存在浪费。为了节约开支，杜绝浪费，减少今后工作中的材料浪费，加强材料管理，降低成本。
5、客服意识不够，项目遗留问题未及时处理，工作标准不一，收款率不达标。为提高客户服务意识，曾强培训客服人员，严格统一客服人员服务标准，加强与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真实需求，提升服务质量，巩固服务基础，提升客户服务。等级。对于项目遗留问题，尽快联系开发公司解决项目遗留问题，并及时处理因工程问题拖欠业主的款项。
6、安全工作责任心不强，要求严格。乱停乱放、丢车、丢鞋等事件时有发生。安保工作，加强理论培训与实际操作相结合。在理论培训中，观看视频《物业管理是怎样炼成的？》本质上就是让每一位保安了解物业管理服务的工作，掌握实际操作中的重点。按照事故预案程序，每位保安人员在工作中各司其职，尽职尽责，提高整体安保服务水平，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。
7、清洁卫生不彻底，没有死角。保洁对于小区保洁的好坏，直接关系到小区的整个门面。在今后的工作中，以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作。可全面改善清洁工作的流程。
3.项目部20xx工作计划
回顾20xx的工作，我有经验，也有不足。我会立足自身优势，纠正不足，以认真的整改态度，全力以赴。 Good_物业管理工作，工作计划总结如下：
1．做好春节期间庭院的装修，挂红灯笼，做好春节期间的安全工作，让业主们度过一个平安祥和的春节。
2、根据业主提出的相关问题，积极与开发公司领导协调。
3、加强对员工的培训和管理，提高自身素质，提高物业服务质量。
4、庭院绿化不足，及时补植，增强庭院绿化美感。
5、为社区举办一些有意义的活动，如邀请晚报参加社区活动、儿童绘画比赛等，增强社区文化，丰富休闲生活。
6、积极配合开发公司处理项目遗留问题，做好20xx年物业费征收工作。
7、提前做好住宅电梯年检、年检和20xx度采暖压力测试和采暖工作。
8.其他根据工作需要临时工作。
展望20xx的发展前景，我完全有理由相信，新的一年将是不断挑战和压力的一年。 在公司领导的支持和帮助下，我认为在我带领的团队下，20xx的工作会更加出色。
