正科竞聘演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我之所以参加这次设计院所长竞聘演讲，有三个方面的原因：
一要表明我对局推行竞聘上岗机制的拥护。
二要表明我主动迎接挑战的积极心态。
三要表明我顾全大局，服从组织安排的决心。
日月如梭，光阴似箭，一晃我已进入了不惑之年。虽然随着岁月的流逝自己不再具有年轻人那种踌躇满志、斗志昂扬的锐气，但也正是岁月的积累丰富了自己的工作生活阅历，使各方面的知识变的丰满而厚实，同时，我也确信自己的综合素质、管理水平和工作能力完全能够胜任现在的工作和局直单位的基层领导工作。因此，我走上了这个向领导和同事们表明心迹的讲台，希望能得到各位评委、领导和同事们关心与支持。
下面，我就本人的基本情况作简要介绍：
我叫xx，xx年8月参加工作，大专学历，中共党员，xx年获经济师职称，20xx年获高级政工师职称，19xx年以来连续6年个人年度考核为优秀，多次获得优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者等光荣称号。业余爱好，文艺创作、书法、篆刻、数码摄影及计算机图象处理。
我竞聘的有利条件有以下三个方面：
第一、我知识面较广，工作经历丰富，具备较全面的组织协调能力和管理工作经验，从事基层单位领导工作轻车熟路，它是我能干好基层单位领导工作的基础。
我在基层单位担任主要领导职务二十多年，我干过建筑工程，当过四年的施工员；学过无线电维修技术，成功的创办过无线电装配厂；管理过五金、机械、家具装潢等行业；学过办公自动化技术，主编了第一个《汉江智能化防汛信息网络建设方案》；多次参加商务、计算机、经营管理、财务审计、法律、思想政治工作以及文学艺术创作等方面的培训，当过工人、技术员、基层单位的中层干部、厂长、副总经理、总经理、党支部书记，兼并过困难企业，经历过市场风险的惊涛骇浪，艰苦的工作环境，使我驾驭复杂多变工作局面的潜力得到了良好的发挥，培养了博采多学以应不时之需的超前意识和吃苦耐劳的品质以及雷厉风行的工作作风，这是我能干好基层单位领导工作的基础。
第二，我具备较高的思想政治工作水平，有着正确的世界观，人生观，价值观，为人正直，作风正派，不贪婪不畏权势、不同流合污，敢想、敢说、敢干，它是我能干好基层单位领导工作的前提。
我处世为人的座右铭是堂堂正正做人，认认真真做事，清清白白赚钱。做一名敢想（想得深、想得远）、敢说（说真话、说实话）、敢干（干得快、干得好）的平凡的勇者。我坚信“言出行随是美誉之基，公道正派是做人之本”的道理，爱憎分明，敢言敢行。敢于坚持原则与歪风邪气作斗争；敢于坚持正义为弱势职工说公道话；敢于不畏艰险迎难而上；同时也善于思考，具备较强的逻辑思维能力，能灵活的运用变通技巧妥善解决工作中出现的疑难问题；善于运用思想政治工作的优势化解工作矛盾；能在复杂的工作环境中扎得下去，在困难的工作环境中浮得上来；能严格廉洁自律、平等待人、密切联系群众，关心职工疾苦，因此，在单位愿意和我说知心话的职工多，在社会上也有良好的信誉和人际关系网络。我想这应该是我能干好基层单位领导工作的前提。
第三，我具备强烈的责任感和事业心。踏实的工作作风、求实的工作态度、不断学习进取的精神，这是做好基层单位领导工作的有力保证。
我是从基层一步一步干过来的，我深切了解基层群众的喜怒哀乐，一个单位少则十几号人，多则几百人，要让大家的学习、工作、生活环境得到改善，要让大家在改革开放的春潮中富起来，简单的讲，就是安居乐业，靠得就是你这个头，你如果没有强烈的责任感、良好的综合素质、高超的管理才能和特别认真负责的精神，无法调动各方面的积极性，单位的巩固和发展就无从谈起，职工就无所适从，上级的精神就无法贯彻，群众的利益就一定会受到影响。因此，在过去的工作中，我始终坚持爱岗敬业，无私奉献的精神不动摇；始终坚持对党的事业负责、对同事们负责的精神不动摇；始终坚持通上情、熟下情、把握大事，着眼小事，坚持实事求是的精神不动摇。
这些年来，在广大干部职工的大力支持下，不论组织上把我派到哪个单位，我总是走到哪里，学到哪里，向领导学习，向专家学习，向群众学习，干一行，爱一行，钻一行，不断的扩充知识视野，不断的增强实战能力。不仅年年都能圆满完成上级下达的各项工作任务和经济指标，还能创造性的开展工作，积极地为单位引进和培养技术力量，积累发展资本，使单位的发展后劲和抵御市场风险的能力明显增强。
我的竞选演讲完毕，谢谢大家！
正科竞聘演讲稿(篇2)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好！
我很高兴有机会站在这里参加这次中级赛后演讲。我今天竞争的职位是**采购部主任。现在我将从个人情况、选举优势和工作计划三个方面向大家汇报：
一、 个人基本情况
1991年毕业于北京**教育学院经济管理专业；2004年毕业于**党校，获经济管理学士学位。
2001年2月，被总局中级专业资格评审委员会评为助理经济学家。
1982年9月至2007年9月先后在商检局、检验检疫局、质检总局机关服务中心从事财务相关工作，直至财务处处长。
2007年9月至今，在机关事务处处长岗位，主要负责总局机关**采购工作和一般事务性工作。
二、 竞选优势
我认为我有以下三个优势和能力：
（一） 具有较丰富的**采购工作经验。2012年3月
此后，我接手了总局办公设备、办公家具等相关物资的采购工作。根据有关规定，本着公平、公正、公开的原则，严格贯彻科学化、精细化服务的思想，以**采购法规定的多种采购方式进行采购。截至今年9月，今年计划的采购工作已圆满完成。
开展工作以来，通过对采购流程的严格管理，做到了规范、及时、准确上报采购计划及执**况，与总局计划财务司相关处室建立起良好的合作关系。此外，根据领导指示，结合总局机关实际情况，做到了高效、有序执行所有计划外项目的采购工作，并按时上报总局领导。
（二）具有较丰富的招标工作经验。2007年至今，主要承办的招标项目有：总局**、音频会议备份系统、总局医务室改造工程、总局机关办公楼保洁及绿化项目、金澳办公楼装修工程项目、南戴河原有设施维修改造及完善配套设施工程项目。
其中，金澳、南戴河项目是2012年总局重点招标项目，受到各级领导的高度重视。我根据招标工作的实际情况，积极与总局计财司进行沟通，按照领导小组的指示，努力推动招标工作的进展，不断完善招标工作的流程，从容面对招标工作中遇到的问题和困难，积极、主动完成领导交办的各项任务。
（3） 具有丰富的**工作经验。机关事务处作为中心的“对外窗口”，总局上下对机关事务处工作的满意度，在一定程度上也是评判中心服务质量的标准和尺度。我在办公设备、办公家具等货物的发放服务方面，在总局票务保障服务方面，时刻谨记“强化服务意识、创新服务形式、提高服务效能”这三条提高服务质量的基本途径。
截至9月，圆满完成了为总局新招录公务员配备家具设备、为总局机关更换老旧设备这两项机关服务中心2012年的主要工作任务，总局机关对此满意度较高。
三、 上任后的工作设想
如果这次有幸当选**采购部主任，我有以下五个工作思路：
（一）健全法规制度体系。《**采购法》是**采购工作的基本行为规范，在**采购活动中，许多环节是**采购法未作规范的，因此要结合实际情况，具体制定可操作性强的各项制度，以保证**采购工作科学、健康、规范运行。
（二）夯实**采购工作基础。**采购离不开****商、评估咨询专家、商品**信息等，我们需要加快这些信息数据库的建设。
（三）实施**采购计划管理。**采购计划是**采购管理工作的核心内容，是搞好**采购工作的基础，它直接影响到**采购的效率和规模，因此从实际出发，编制年度**采购计划显得非常重要。它不仅提高了采购效率，而且降低了采购成本。
（四）建立监督管理体系。规范和完善的**采购制度离不开严密有力的监督约束机制，因而监督约束机制是**采购工作健康、规范、高效运行的保障。规范和完善的**采购制度离不开严密有力的监督约束机制，因而监督约束机制是**采购工作健康、规范、高效运行的保障。
一是建立内部监督机制，二是建立法律监督机制，三是建立纪检、监察、审计等外部监督，四是建立社会监督机制。第五，制定对**采购的质疑和投诉制度，保护****商的合法权益。
（五）加强培训。**采购是一项政策性、技术性要求很高的工作，需要一批具有较高专业素质和技能的人才。注意工作人员的培训工作，使大家熟悉和掌握**采购的各项业务知识、技能，以适应不断发展的**采购工作的要求。
以上就是我的竞聘演讲，我将尊重大家的选择和组织的决定，无论能否当选，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地把工作做得更好。
谢谢大家！
竞聘人：韩晓勤
2012年9月24日
正科竞聘演讲稿(篇3)
（/分钟，约6分钟）简要介绍您的基本情况和专业知识
各位领导、各位考官下午好：
首先，我想向您介绍自己。 我出生在* *，我的家乡是* *。 我拥有工商管理硕士学位。我应聘的职位是办公室主任。
自己参加工作，今年已经踏入了第14个年头，期间，我有过三家企业的从业经历：
毕业后，我在一家日本500强企业的销售部工作了5年，获得了许多优秀的销售奖；
分管**市大型国有企业**集团综合部近5年，工作受到领导和同事的高度赞扬；
目前在国内一家管理类的咨询公司担任咨询师，工作了2年多时间，为****等多家大型企业提供过咨询解决方案，也都获得了客户的肯定。（227）
接下来，我谈一谈对应聘岗位的认识，以及自己能否胜任3、坦白地说，今天能够站在这里，我心里感到比较激动，也非常荣幸！为什么呢？因为**的产业一直是我国的战略重点，我们在**省乃至整个产业中都有举足轻重的地位！
而办公室主任这个职位，我更深感其责任重大，因为他是连接领导与基层的桥梁，是协调各部门工作的纽带，是内部运营管理的中枢，她具备信息部、宣传部、后勤部乃至参谋部等多种职能特征。
而反观自己：在专业方面有多年的企业行政和运营管理实操经验，能够从企业和行业的宏观角度考虑本职工作和部门工作，具有比较扎实的文字功底和写作经验、良好的组织统筹能力和沟通协调能力，同时具备高度的责任感和事业心；根据招聘需要，经过仔细考虑，我相信我有能力胜任。（317）
最后，就今后的工作思路和措施做一说明。4、我们****的愿景是拥有一流的创新理念、一流的管理团队、打造一流的专业集团，因而作为**人更是任重而道远！
基于此，如果我很荣幸能成功申请这份工作，我在工作发展方面有以下考虑：
1、快速进入角色。
树立不怕困难、迎难而上的思想，通过向领导请示、虚心向同事请教、努力收集资料、快速学习等途径，力求在最短的时间内熟悉企业、融入企业。
2、争取工作主动权。
在工作中，要抓住主要矛盾，突出工作重点，争取主动。如何做到呢？实践证明，抓住企业核心领导的既定工作方针和思想，就是抓住主要矛盾；抓住和突破企业运营过程中的热点问题和难点就是抓住了工作重点，这样工作就能做到不等不靠、做到到积极主动。
3、突出部门整体服务。
办公室工作包括办事、办文、办会等等，显得千头万绪，我们必须做到“四不”—“不以事小而不为”，“不以事杂而乱为“，“不以事急而盲为”，“不以事难而怕为”。办公室工作不存在该不该抓的问题，只是抓的角度和力度不同，始终把部门工作放到全局中去考虑，不断增强工作的敏感性，力争做好整体和大局文章。
企业和市场的发展日新月异，工作思路、工作方法也必须与时俱进，通过对领导指示的领会和贯彻以及同事们的协助，在今后的工作中我肯定还会形成更进一步的设想和具体措施。
最后，我非常期待并愿意为中国共产党的继续发展服务，努力工作，努力奋斗。谢谢您。（560）
正科竞聘演讲稿(篇4)
尊敬的各位评委、各位领导：
大家好！我叫***， 1992年参加工作，2001年在山西大学行政管理专业进修，专科学历，工程师，现任我公司**区域外**监兼**煤矿行政矿长。
参加工作的20个年头里，我曾先后在**水泥厂办公室、**煤矿档案室、**能源投资公司总务科、**煤矿办公室、**煤矿办公室工作，担任过主任、科长、工会主席等职务。2011年7月来到华润联盛能源投资****工作，先后在社企部担任主管、助理、总经理兼工会副主席、**区域外**监兼**煤矿行政矿长等职务。
今天，我在竞争华润联盛综合部总经理一职。为了竞争这个职位，我有四个优势：第一，我有丰富的工作经验。
大家可以从我刚才的个人基本介绍中看出，我有20多年从事企业办公室、综合部、工会等综合部门工作的经历，尤其是办公室主任就当了18年。综合部总经理岗位有17项具体职责，恰好与企业办公室的四大职能，即参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障相一致。如果我竞聘成功，我20多年来积累的办公室工作经验，将能够继续得到很好的发挥，为华润联盛企业的发展注入新活力。
第二个好处是我有相应的专业资格。我所学的专业是行政管理专业，在山西大学导师的精心指导下，我用三年时间学习了企业行政管理、文秘等系统理论。特别是经过20多年的实践，我初步掌握了一套综合部门科学管理的方法。
如果我竞聘成功，这些办法将能配上用场。第三个优点是我有很强的工作能力。20多年的办公室工作锻炼，使我的组织能力、协调能力、沟通能力、管理能力、文稿写作能力以及突发事件的处理能力都有了很大的提高。
如果我在竞争中获胜，这些能力的潜力将有一个更好的发布平台。第四个优势是，我有较强的服务意识、大局意识和责任意识，同时也锻造了我承受各种工作压力的坚强意志和心态。从我参加工作以来，我的工作岗位基本都是服务性岗位，做了的都是小事，误了的都是大事，只要有一点差错就可能影响到大局，因此我养成了爱学习、勤钻研、注重细节的工作习惯。
做一行，爱一行，钻一行，做好一行是我一贯的追求。我在**煤矿任档案室主任期间，认真钻研业务，多次到市档案馆和档案管理先进企业实地考察学习，对所有档案资料进行了电子录入、整理建档，建起了纸质档案和电子管理系统。1999年**煤矿档案室被国家档案局授予“档案目标管理一级单位”荣誉称号。
在**能源公司总务科工作期间，对公司“两堂一室”进行了标准化改造，实行了干部职工用餐自助化、职工住宿公寓化、管理运行制度化。在**薛锄煤矿办公室任主任期间，围绕健全完善综合协调、后勤服务、运行保障三大职能，建立制度，强化培训，两矿办公室工作科学化管理水平达到了同行业先进水平。在华润联盛社企部工作期间，主抓**区域外联工作，在**扩改工程方面，创新解决矛盾纠纷问题方式，坚持依法、灵活、合理原则，充分运用行政、调解、法律多种手段，深入农户家中，面对面、心贴心沟通谈判，感化群众，顺利解决了该项目涉及的11座祖坟的搬迁。
预计需要600多万元才能**的第二焦化厂问题，我联合**、公安等相关部门，仅用20多天时间，用200余万就顺利解决。**煤矿广场技改项目方面，公司用两年时间120万元都解决不下的进厂公路及工业广场建设用地拆迁工程，公司派我通过与当地**沟通协调，我仅用10多天时间 76万元就圆满解决。**煤矿绞车房因建设用地一直不能征用，影响到该矿的技改验收，我仅用2天时间，按照**征地标准顺利解决了这个问题。
通过半年多的努力，我负责协调的几个工程项目全部得到圆满解决，没有造成一人上访，没有留下任何遗留问题，累计为公司节约资金近500万元，得到了公司领导的充分肯定。
各位评委、各位领导，如果我竞聘成为机关综合部总经理，我将围绕实现公司“追求卓越发展，把**建设成为具有国际一流竞争力的世界一流企业”的宏伟愿景，本着“务实、激情、专业、创新”的企业精神，在公司总经理和分管总经理的领导下，团结带领机关综合部全体成员力争把机关综合部打造成为“制度科学完善、运转规范有序，工作卓越高效、队伍团结战斗”的先进集体，为实现华润更大更强发展做出不懈努力！
为实现上述目标，我将采取以下措施：
第一，要着力提高出谋划策能力，发挥好参谋助手作用。在这方面，我要做好三件实：一是做好稿件服务工作。
推进文稿创新，注重把领导意图和工作实际有机结合起来，力争使写出的各类文稿材料更具思想性、针对性、实效性，发挥好以文辅企的重要作用。二是抓好文件审核传办。坚持以人为本，在执行好现有的传办制度的基础上，进一步完善规章制度，进一步提高传办时效和质量，从根本上杜绝文件的失泄密现象。
三是抓好调查研究。充分发挥职能作用，组织调查研究，努力为公司领导和其他有关部门科学决策提供有价值的决策依据。
二是要努力提高综合协调能力，充分发挥好运转中心作用。在这方面，我将着重做好三项工作：一是确保日常工作高效运转
我将全面审视研究现有工作制度，建立健全机关综合部与其他部门的协调协商协作新机制，确保机关综合部工作运行规范有序、科学高效。二是办好领导交办的各种会议。我要认真设计好每一次领导交办的会议，加强细节落实，确保会议取得最佳效果。
三是抓好信息反馈。我将主动与其他职能部门联系沟通，建立机关职工全员编写信息工作机制，坚持每天及时高质量向分管总经理和公司总经理及相关部门提供信息服务。
三要努力提高监督检查能力，为推动工作落实发挥好作用。要紧紧围绕落实公司总经理办公室会议和其他有关会议精神，及时分解责任，落实办理部门，督促检查落实效果，及时反馈领导，推动工作。
四是努力提高后勤保障能力，充分发挥**服务作用。一是要抓好机关文化建设，力争多开展一些职工喜闻乐见的文艺活动，丰富职工文化生活，让每一位职工在工作之余，有条件有机会享受到快乐健康的文化大餐。二是做好机关安全保卫工作，健全各项安全保卫制度，强化安全保卫职责，为全体职工创造安全的工作环境。
三是要抓好职工食堂管理，严格落实食品卫生各项制度，丰富饭菜花样，提高饭菜质量，有效控制成本，让每一位上灶职工都能吃上安全、可口、实惠的饭菜。四是要抓好日常办公用品管理，本着节约、合理、满足工作需要的原则，进一步完善采购制度，降低成本，让大家都能及时用得上、用得好所需办公用品。五是要加强车辆调度管理，加强司机安全素质培训，加强车辆维护保养，简化用车程序，合理调配车辆，提高车辆运行效率。
六是要加强来人接待工作，本着大方节约的接待原则，简化接待程序，制定合理接待办法，不仅要为公司节约接待成本，还要努力让客人对华润的接待留下良好印象。
以上工作设想和工作举措仅仅是我对机关综合部门工作的一些粗浅思考，大量细致工作的完成，管用有效的制度落实，还需结合实际工作来研究和推进。如果我竞聘机关综合部总经理成功，我将团结带领综合部全体人员扎实苦干、开拓创新，有决心有信心把各项工作做得更好。各位领导、各位同事，请相信我，支持我。
谢谢大家！
正科竞聘演讲稿(篇5)
个人简历
工作计划
现存在的问题和解决方案
班组建设
赵志富，男，内蒙古纺织工业学校电石二公司净化一科丙班，1990年8月23日
2009年4月-2009年11月在铁岭龙宇建筑安装工程公司实习
2009年11月-2010年2月从事变电站电力设备安装
2010年3月至2011年10月，在电石二公司净化科工作，主要从事设备维护和运行。
获得国家中级电工资格证书
获得国家中级电焊工资格证书
获得职业技能证书
自我鉴定：在净化工段工作的19个月中，参与了9套设备的调试工作，掌握并学会了大量与净化有关的知识，在担任乙班班长期间，班组成员之间关系融洽，巡检工能够按时完成巡检任务，仪表工能够独立完成操作，工作期间未发生过安全事故，我相信在以后的工作当中能做的更出色，希望领导能够给我一个展示自我的平台，我始终相信，没有做不好的事情，只有做不好的准备！
工作计划：加强劳动纪律，提高员工学习积极性和工作计极性；加强队伍思想建设在工作中创新发展
协助各级领导做好工作，发挥联系作用，做好队伍建设
，带领全班做好安全运行和安全生产等各项工作，使每个人明确“安全在先，责任在肩”的深刻道理
现存在问题与解决方案：
存在问题：1）安全意识淡薄
2）对公司的各方面的规章制度认识不够明确
3） 理论知识掌握好，实践能力差
4） 大部分工作人员都是刚出校门的学生，光是理解问题、解决问题的能力不是很强
5） 有的人责任心和纪律意识淡薄，严重影响了正常的生产工作
6）现阶段净化存在的问题:卸灰时扬尘大，打扫卫生困难，。烟道处理频繁，检查工作量大，劳动保护消耗快。
解决办法：做好安全教育培训，利用班前班后会讲事故案例，为每位员工敲响安全警报。加大纪律要求，真正做到按要求操作，按要求执行，力正做到零事故。
严格认真做好交**程序，把隐患扼杀在摇篮里。希望能完善灰仓卸灰系统，适当增加劳动保险！
团队建设规划：要建设一支优秀的团队，我们应该从以下几个方面着手：1
建设一个学习型班组：培育理念，统一思想;确定目标，制定学习计划;建立机制，规范行为，树立风格;确定学习内容.2）建设一个安全型班组:
培育安全理念，创建良好的班组安全文化 3）建设一个清洁型班组:树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁 4）建设一个节约型班组:树立节约理念，培育节约文化 5）建设一个和谐型班组:
确定价值取向 ;培育和谐理念健全班组制度(行为规则);建立班组和谐文化;建立沟通制度
谢谢各位领导
