【#实用文# #绩效评价方案汇集9篇#】计划对于每个人来说都是必须的，无论是工作还是其他事情，都需要有条不紊地进行。为了确保工作或事情能够顺利进行，我们通常需要提前准备一个具体、详细、针对性强的工作方案。这样的方案可以对我们的工作起到指导作用。那么，如何制定一个适合的活动方案呢？好工具范文网找到了以下相关信息：“绩效评价方案”。如果您喜欢这篇文章，请将其添加到您的收藏夹中！
绩效评价方案 篇1
（一）自评形式
部门自评采取评分的形式，满分为100分，不设置加分项，可以不评级。其中：预算执行情况20分，产出指标40分、效益指标和满意度指标40分。各预算部门（单位）根据各项指标重要程度确定二、三级绩效指标的权重。
1.表格形式。区级各部门自行实施并出具自评表（格式见附件2、3）：
2.文字形式。项目自评结果或部门整体绩效自评结果（文字形式）。
部门自评结果（文字形式）主要包括部门自评结论、佐证资料等。部门自评结果分为缩略版和摘要版两种版本（附件4、5），缩略版主要供单位管理人员、人大审查人员使用，摘要版主要供区单位主要负责同志审签。
（二）自评的评分方法
1.定量指标。完成指标值的，记该指标所赋全部分值；未完成的，按完成值在指标中所占比例记分。
2.定性指标。根据指标完成情况分为：达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100-80%（含80%）、80-50%（含50%、50-0%）合理确定分值。
各项绩效指标得分汇总成该项目自评的总分。
绩效评价方案 篇2
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
1、大客驾驶员
【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比
2、小车驾驶员
【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比
二、相关规定
1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；
2、公里数计算按0。2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；
4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
绩效评价方案 篇3
绩效评价方案是一个组织或团体为了提高绩效而制定的计划和程序。它是对个人或团队在达成目标时的实际工作表现进行评估的过程。绩效评价方案是组织中最强大的管理工具之一，它可以帮助管理层分辨哪些员工在工作中表现出色，哪些员工需要改进。
在实施绩效评价方案之前，首先要清楚地了解该方案的目的，也就是要确定要达到的目标。然后，评估哪些方面需要承担该方案，例如是员工、部门、或是整个组织等。接着，要明确评估的准则和标准，也就是绩效评价的衡量标准。通常包括工作结果、工作行为、工作态度、工作能力等方面。最后，需要制定评估计划和程序，确保实施绩效评价的公正性和透明度。
为了有效实施绩效评价方案，一个组织需要做以下几点：
第一，要激励员工成为目标导向型的工作人员。员工需要了解自己的工作目标，以及如何将这些目标转化为具体的行动步骤和成果。这可以通过制定清晰的工作指南、绩效计划和目标，在员工的工作中进行定期反馈和调节等方法来实现。
第二，要保持绩效评价的公正性。评价者需要保持客观公正的态度，遵循评价标准和程序，并在评价中考虑员工个人的实际经验和能力。评价结果需要根据评价标准进行加权平均，以达到对员工的综合评价。
第三，要及时反馈和沟通。绩效评价是帮助员工不断改进和提高表现的重要手段。评价结果需要及时传达给员工，以帮助他们了解自己的职业发展方向，并制定提高自身表现的计划。通过透明的沟通和反馈，可以增强员工的参与和投入感，并促进组织的发展和进步。
总之，绩效评价方案在现代组织管理中具有重要的作用。通过制定明确的评价标准和程序，构建目标导向型的工作文化，实施公正透明的绩效评价，可以帮助组织提高绩效和效率，增强员工的参与和投入感，提高组织的竞争力和发展潜力。
绩效评价方案 篇4
（一）市财政局职责。负责制定市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价总体方案，明确评价的内容、程序、方法等基本要求。组织协调各个项目主管部门和项目单位提供相关资料，对市级政府性投资项目进行绩效评价。
（二）主管部门职责。市发展改革委负责梳理市级政府性投资项目的全过程、全流程、全成本管控情况，提供项目审批、管理和监督评价的相关资料。行业主管部门和其他相关审批部门报送项目审批和实施过程中的成本管控情况，组织项目单位完成资料收集和评价分析工作。
（三）项目单位职责。负责完成本单位项目实施成本管控情况的自评，被抽取的重点项目单位按照要求向市财政局报送自评报告，配合评价工作组完成资料报送和实地调研等相关工作。
（四）各区财政局职责。负责配合市财政局开展具体项目绩效评价的资料报送，协调组织本区项目实施主管部门和项目单位开展实地调研等相关工作。
绩效评价方案 篇5
（一）市财政局职责
市财政局负责统筹组织绩效评价工作，委托第三方专业机构成立工作组，拟定工作方案、任务分工、组建专家组、对比本市、中央及外省市相关政策文件、服务标准和有关行业数据，组织协调相关单位进行座谈、调研等，提出完善民生领域的投入机制的建设性意见，完善民生领域的投入机制，制定本市医疗卫生和社会保障领域民生支出清单，形成绩效评价分析报告。
（二）市级主管部门职责
市级主管部门负责配合完成绩效评价分析工作，按照要求提供所需文件资料，协调各区主管部门提供相关支出政策及基础数据，协助核定民生支出政策清单，组织协调现场勘查、问卷调查、座谈调研等相关工作，收集中央、外省市的政策文件和保障标准，协助统计“十三五”时期我市每项民生政策涉及的相关行业数据及资金支出数据，共同研究提出优化民生政策资金使用效益及政策管理水平的建议和改进方案，研究建立本市医疗卫生和社会保障领域民生支出清单制度。
（三）区级部门职责
各区财政部门要按照工作组要求提供所需文件资料、支出政策及基础数据，进一步加强民生政策绩效评价，跟踪民生政策绩效目标的实现程度，监督绩效评价结果的落实情况。各区主管部门要配合完成现场勘查、问卷调查、座谈调研等相关工作，提供民生政策信息和行业数据，针对政策内容提出建设性意见，进一步加强民政政策绩效管理，提升政策资金的使用效益，落实绩效分析结果，提出改进措施。
绩效评价方案 篇6
（一）交通设施建设项目：列入20xx年-20xx年投资计划、且已竣工决算或已投入使用的政府性投资项目。重点分析以下三个方面：
一是根据市级政府性投资建设项目全流程或者全周期中的关键环节，对可研环节、概算环节、招标及清单环节、实施环节、结算环节、决算审批环节的成本管控情况进行梳理和评价，总结经验、发现问题，确定影响成本管控决策的主要因素，重点评价已决算项目的概决算偏差及原因、未决算项目的未决算原因、投入使用项目的成本管控绩效，为进一步成本管控提供依据和方法。
二是重点关注交通设施建设项目中，存在重大设计变更、施工变更、超概算、超工期的项目，“一会三函”项目，以及严格遵循成本管控系统的常规项目， 对不同类型项目成本管控绩效的差异进行比较分析。
三是对北京市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价指标体系（20xx版）进行改进完善，从问卷调查、实地研究所取得的数据，结合市发展改革委、市交通委、市财政局的历史数据，对交通设施建设项目进行成本管控绩效评价，得到评价结论用于相关决策。
（二）公立医院建设项目：列入20xx年-20xx年投资计划、且已竣工决算或已投入使用的政府性投资项目。重点分析以下四个方面：
一是公立医院建设项目的决策程序，重点考察城市总规、“十四五”规划、首都卫生健康事业发展规划与公立医院建设项目的关系，对投资决策（包括目标设定、决策过程、任务落实、资金分配）、政策落实（规划、过程控制、管理制度）、投资决策的预期绩效（预期产出、社会效益、经济效益、可持续性）等进行综合评价。
二是公立医院建设项目在可研环节、概算环节、招标及清单环节、实施环节、结算环节、决算审批环节的成本管控情况进行梳理和评价，总结经验、发现问题，确定影响成本管控决策的主要因素，重点评价已决算项目的概决算偏差及原因、未决算项目的未决算原因、投入使用项目的成本管控绩效，为进一步成本管控提供依据和方法。
三是重点关注公立医院建设项目中存在重大设计变更、施工变更、超概算、超工期的项目，“一会三函”项目，以及严格遵循成本管控系统的常规项目， 对不同类型项目成本管控绩效的差异进行比较分析。
四是对北京市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价指标体系（20xx版）进行改进完善，从问卷调查、实地研究所取得的数据，结合市发展改革委、市卫生健康委、市财政局的历史数据，对公立医院建设项目进行成本管控绩效评价，得到评价结论用于相关决策。
（三）990号文落实情况：文件自施行以来至2021年5月期间立项且已完成工程竣工验收的项目。重点分析以下三个方面：
一是对投资决策进行绩效评价，评价指标可以重点关注投资决策（包括目标设定、决策过程、任务落实、资金分配等）、政策落实（规划、过程控制、管理制度等）、投资决策的预期绩效（预期产出、社会效益、经济效益、可持续性等）等方面。
二是对项目实施全过程的成本管控绩效评价，评价指标可以重点关注投资成本、投资成本过程控制和投资目标达成性等方面。
三是对投资效果的绩效评价，注政策目标相关性、投资政策执行效率性、效益性、公平性等方面。
绩效评价方案 篇7
按照科学规划、务实推进的原则，2021年民生政策评价工作拟选取医疗卫生和社会保障领域共46项政策开展绩效评价，其中：医保领域相关政策7项、人力资源与社会保障领域相关政策7项、退役军人领域相关政策3项、民政领域相关政策14项、助残领域相关政策15项（具体详见附件）。
为了提高绩效评价有效性，此次绩效评价拟从政策“目标相关性、执行效率性、实施有效性、公平性、效果可持续性”五个维度，重点评价分析“十三五”期间医疗卫生和社会保障领民生政策资金投入情况、绩效目标的实现程度以及落实“六稳”、“六保”任务的实际效果。通过细化梳理每项政策包含的具体项目及保障标准，对比中央和其他发达省市相关政策保障标准，分析本市政策标准的合理性及存在差异的原因，提出完善民生领域投入机制相关建议，推动主管部门研究规范民生政策管理方案，形成本市医疗卫生和社会保障领域民生政策绩效分析总报告及各项政策绩效分析子报告；探索建立本市医疗卫生和社会保障领域民生支出清单管理制度。
绩效评价方案 篇8
一、考核原则
结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容
考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法
工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（p班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄*。入院当年工龄分为0，次年为，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。）
系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者，未取得执业证书或不能独立胜任工作的;新护士一年内未通过考核者，降系数至直至考核通过为止。其他护士系数。
职称：工资体现。
职务：护士长，副护士长，未担任职务的护士。
奖励：（按奖惩条例）
惩罚：（按奖惩条例）
质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）
四、核算方法
1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励
五、护士工作奖惩条例
（一）惩罚条例
1、劳动纪律
上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。
未经护士长同意，擅自换班一次扣100元；擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调｛｝配扣100元。
绩效评价方案 篇9
（一）第一阶段：基础工作准备阶段
2021年4月25日前，确定工作方案，聘请第三方机构建3个专家工作组，分别为：医疗卫生、养老和就业领域政策组；最低生活保障和优抚对象政策组；助残政策组。研究确定工作目标与技术路线，设计并发放统计报表，明确资料清单及评价指标体系。
（二）第二阶段：政策基本情况梳理阶段
2021年4月30日前，开展相关政策制定部门调研，对政策逐一进行摸底，梳理政策立项依据、制定背景、政策目标、政策内容、保障标准及测算依据、保障对象及范围；政策执行方式、实施周期、政策的发展演变历程、配套制度建设、资金执行情况、已取得效果、存在问题、绩效评价及审计报告等，力求对政策有全面细致的把握。同时，收集中央及外省市的同类政策信息和数据。
（三）第三阶段：基层深度调研阶段
2021年6月10日前。在对政策概况基本掌握的基础上，分组全面调研政策执行情况与实施效果，实地考察相关场所运行情况，基本公共服务提供情况，召开座谈会，开展问卷调查等，了解群众满意度和政策存在的问题。
（四）第四阶段：形成初步结论阶段
2021年7月10日前，根据基层调研情况，整理形成各项政策绩效分析报告；组织政策分组汇报会，梳理政策的共性问题，形成总报告。
（五）第五阶段：形成正式结论阶段
2021年8月15日前，征求各主管部门、各区对总报告及子报告意见，修改完善后形成正式报告。
