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房产工作总结【篇1】
又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。下面是找总结网整理的房产销售部工作总结范文，欢迎参考。
房产销售部工作总结(1)
不经意间，20XX年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20XX年项目业绩20XX年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;
2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自我的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”，
在县教育局的协助下，期望透过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
xx年工作中存在的问题
1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;
2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一向拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是理解反映不解决问题;
3、年底的代理费拖欠状况严重;
4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;
5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。xx年工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期一向是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，但是我相信透过我的真诚沟通将会改善这种状况。
新年计划：
1、期望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。
2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。
3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。
4、争取能在今年透过经纪人执业资格考试。
房产销售部工作总结(2)
又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
xx年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的期望以及未来，而我还在家中惆怅迷茫。应对着电脑登上了人才信息网，无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xx-x城的售楼部;这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又透过了“面试官”的初次交流，次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮忙，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每一天加班加点和细心耐心真心的培训学习。透过日子的磨砺我们能够初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。
透过了这半年有余的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。
今年总的客户接待量算是比较多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈，在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成绩也理想，之后我们有连续下了几次乡镇。
总之，一年来，我做了必须的工作，也取得了一些成绩，但离要求有必须的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作潜力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
今后，我会弥补自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自我的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自我的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。
房产工作总结【篇2】
秋季房产会总结
一、 展会基本情况
展会时间：8月25日—8月27日 布展
8月28日 开幕式
8月28日（周四）—5月2日（周一） 展期
5月2日上午10点 闭幕式
5月2日下午18点前 撤展结束
展会地址：**市人民路体育中心
主办方： **市房产管理局
承办方： **市房地产交易登记中心
**市房地产经纪人协会
**市房管局信息中心
**市经济适用房管理中心
展会主题：给力楼市·春暖**
二、 本届展会特点
1、 展区规模大
本次展会覆盖整个**市体育中心，房地产项目达63个之多，且几乎涵盖住房建设的所有行业，形成了内场看车、中场看房、外场看家具建材用品的立体展会模式；
2、 涉及范围广
此次展会不但楼盘多，行业也多，涉及家装建材、家居用品、汽车、二手房中介服务等；
3、 准备充分，组织严密
本次房展会是**市第16界房产会，前期宣传时间长，主办方房产管理局经验丰富且非常重视组织有序；
4、 展会活动丰富
举办了丰富多彩的配套活动，如主席台演出、发行房展会特刊和全市购房地图、看房直通车、参展企业和楼盘评比、大商新玛特联合推出买房送礼活动。
三、 展会数据分析
（一）板块分析
各板块所占比例图示
（二）价格分析
1、本次展会有近4成商品房楼盘价格未定，属于前期排号蓄水，如建业·壹号城邦、紫台一品、金博城、星海·假日王府等；
2、品牌开发商和部分位置较好楼盘凭借企业品牌、产品品质,及位置，价格大多已突破4000元／㎡一路奔5，而边缘楼盘则以低价来吸引客户的关注，如恒杰·世博庄园均价3000元／㎡、橡树湾均价2900元／㎡
3、**新区板块凭借便捷的交通、优美的环境、政府的支持及大学城的投入使用，依然引领整个**房地产的发展，价格也遥遥领先，如世纪村4300元／㎡、中央公园4300元／㎡、逸品紫晶4400元／㎡；
4、东南高新区板块目前大盘众多，前两年曾被大牌开发商看好，但由于此区域本身定位是工业区，因此除了森林半岛、迪亚庄园等几个品牌楼盘价格在4000元／㎡左右外，其余楼盘价格大多集中在3000多点；
5、中心老城区板块，由于土地资源的日渐稀缺，加上生活配套设施齐全，工作生活便利，市场需求相对旺盛，目前楼盘大多数都在4000元／㎡左右；如普罗旺金4100元／㎡、**城3800元／㎡。
（三）市场分析
1、通过本次展会可以预知，**市当地刚性需求依然强劲，与其它地市一样，改善性住房、年轻人结婚用房及养老用房客户在本次展会上络绎不绝，由此可见**市目前市场需求量依然很大；
2、房地产企业竞争更加激烈。有4成楼盘参加展会都处在项目的蓄水期，展示楼盘自身形象，蓄水期的加长及房展会的备战，可以预见今年**市房地产楼盘的竞争将更加激烈。
四、 我司参展情况
本次房展会我公司展位号是A北7，处在大盘形象集中形象展示区之列，位置优越，为我项目后期销售打下了良好的市场形象。
1、 来访量
2、 成交明细
本次展会住宅几乎清盘，目前整个项目仅剩2套，分别是面积72.82㎡16#楼3单元1602和面积179.64㎡7#楼2单元1802，住宅取得良效果与位置和价格紧密相连，商铺未能销售原因有二：
1）面积大，总价高，周边人气还未形成，许多意向强烈客户面对高总价，只能望而生畏；
2）展位和销售人员的推广力度都有所欠缺，虽然后期注重对商铺宣传，但由于目标客户群体受众群体小，也没能达到良好效果；
3、商业客户积累
4、费用统计
此次参展费共计 元，明晰如下：
项 目
单 价
数 量
总 价（元）
展位租费
布展费用
礼仪人员
元/天/人
人* 4天
单页印制
元/张
张
礼品纸抽
元/个
个
道具搬用费
来回两次
餐费
元/人/天
人*4天
共 计
元
五、 展会亮点
1、本次展会参展领域众多，其中，某汽车音响企业聘请的钢管舞秀循环演出，为烘托展会现场的气氛注入了活力；
2、融通·香槟小镇聘请的俄罗斯礼仪模特，一改往本土礼仪的“审美疲劳”，为项目增添了不少西洋生活情趣，也为展会带来耳目一新；
3、再现20世纪**滩风情，**城服装模特与展位主题格调统一，20年代服装模特亮相，把海派建筑风格及项目特点淋漓尽致的展现给**市民；
4、礼仪人员和道具的使用非常密集，很是惹眼，在展会现场随处可见身穿各种婚纱的美女派发单页。
六、不足与经验
不足总结：
◎ 展会布展及销售人员对商铺的传达都有待提高，下次展会在举办之前须做好充足准备，包括展位设计、人员培训等；
◎ 展厅布置时间仓促，造成地毯、屋顶等很多地方制作粗糙；
◎ 现场咨询客户繁多，销售人员管理不到位，致使展会现场接待不够有序；
经验总结：
◎ 本次房产会由于世间仓促，在布展设计上没有体现项目的个性，布展设计在结构安全的前提下，应追求项目个性的突出及创**美观；
◎ 销售团队的专业知识应进一步提高，加快打造团队建设，为后期的销售奠定基础；
◎ 通过参加此次展会，我们展示了项目形象，项目信息也得到了传播，对于参展取的经验和出现的问题我们都将认真总结，力求在以后工作中做到尽善尽美。
房产工作总结【篇3】
土地房产局上半年工作回头看情况汇报:
上半年，在开发区两委的正确领导下，全局干部职工以“六型开发区”创建为统领，规范了机关办事程序，强化服务了意识，提高了服务水平，圆满完成上半年的工作。8月8日上午，我局本着求真、务实的态度，由郝主任主持，全局人员参加对上半年的工作进行了“回头看”，现就情况汇报如下：一、梳理职责、认真定位。
开发区总结经验交流会后，我局马上召开全局会议，在我局现有职责范围内，对自身职责进行了重新梳理，定位。根据2003年年底XX开区工字〔2003〕20号文件精神，我局应担负职责11项，具体涉及有8项，根据这8项职责结合我局日常工作，我们对我局的职责进行了认真定位：1、贯彻国家和省土地、房产有关法规，对区内土地、房产依法进行管理；2、根据开发区中长期发展规划，负责制定年度土地利用计划，并组织实施；3、负责建设用地、土地征用的初审及报批工作；4、负责土地征用及其过程中的拆迁、补偿及协调等工作；5、负责国有土地出让、转让、拍卖、地籍、地政管理工作，代办土地使用证和宅基地证，管理土地档案；6、负责区内测绘及房屋和工程放、验线等；7、对违反土地管理法律、法规的行为进行监察并及时上报 市局进行处理；8、承办工委、管委会及上级国土部门交办的其它工作。（本站地址：找范文）
二、总结工作、查找不足。
2006年上半年在两委的正确领导下，全局干部职工以“六型开发区”创建为统领，以确保项目用地指标、和谐规范开发区土地利用为目标，在圆满地完成了上半年工作的同时，对办事程序、服务意识、服务水平进行了完善。
1、完善机关建设，创建优良工作环境。在今年年初全区工作会议上，两委提出了创建“六型开发区”、学习“罗文”送信人的要求。在创建过程中，我们以“六型开发区”的创建统领工作全局，我们通过加强组织纪律、明确岗位责任制、加强业务学习、进一步明确业务流程、提高流程透明度等方法，进一步提高机关整体工作水平，从而提高了员工工作积极性及业务素质能力。
2、力保用地指标，全力保障经济发展。组西区11个小项目征地卷，七个省重点项目调规卷，批准项目用地222.93亩；调整土地规划近1700亩，其中XX总厂及XX光源有限公司二个项目已将征地卷宗上报省厅待审批，XX汽车及XX诚信二个项目征地卷已上报市局待审批。
3、盘活存量土地，确保土地市场规范和谐。通过此次土地清理整顿对区内土地是否存在违法违规现象进行清查，并逐一建立台帐。办理出让和转让用地手续9宗，盘活土地251.93亩，其中179.91亩土地已经开始发挥其应有价值。上半年我局编制了《XXXX区土地级别与基准地价图》，制定并签发《XX高新区国有土地有偿使用办法》，从根本上保证了一些确实有实力、有发展的项目能够落户开发区，使得土地完完全全地实现其应有价值。根据相关土地文件，拟定两宗土地挂牌出让公告，对其招、拍、挂所需资料和具体操作方案已准备就绪。
4、测绘成果显著。测绘科先后进行外业施测20余次，内业完成各类图件、报告150余项。在做好用地勘测的同时，根据国土资源部、省政府、省国土资源厅相应的文件要求，完成 “开发区四至范围”的勘测定界工作，工作成果直接通过了审核。
回首上半年，虽然我们较好的完成了上半年工作，但是在工作中还存在着一些不足，在全局工作会上，我们以科为单位，全体人员共同参与，认真查找了不足。
1、学习的主动性不够好。今年上半年我局在机关创建上狠下功夫，尤其是在创建初期成效显著，但是在长期坚持方面做得不够好，导致一些同志懒散、大意的思想开始抬头，这主要体现在政策法规和业务学习上，在学习过程中主动性减少，而仅仅是停留在安排什么就学什么上，对于自己职责以外的业务学习用心程度有所降低。
2、应对急、重任务时不够沉着冷静。在我局成立几年来，我们的工作一向是以严谨著称，在全局员工的共同努力下，由我局所组的卷宗无论是在市国土局还是在省国土厅都是免检的。但是在近一段时间以来，每次接到任务都是又急又紧，而且均是几个项目同时进行组卷，工作起来显得有些手忙脚乱，虽说是一些政策及数据总有变动，但是由于不够沉着冷静，还是出现了一些小的失误。由于领导对我们的理解，并没有因为这些失误，对我们失去信任，但是我们还是对这类错误进行了深刻的反省。在全局会议后，各科室也分别针对这一类问题进行了自查。
3、手续跑办时间长，违法违规现现象制止不及时。我局在为用地户跑办手续时由于重复审批和签批等待等情况的存在，使得手续跑办时间长，而且大部分时间都花在等待上，对工作时效造成了一定影响，使跑办时间长。对于一些违法违规用地的企业，在其违法违规的现象刚刚抬头时，没有能够及时制止，等到进行处理时则现象已成事实，给土地执法带
房产工作总结【篇4】
我在房地产行业工作半年多了，销量还有提升的空间。虽然我的水平有限，但我还是想写一些自己的东西，就是能从中找到并提高，也能从中找出需要学习的东西，提高自己的销售水平。
上一次开封后，从前期的笔芯到后期的成功销售，整个销售流程都变得熟悉了。在接待客户的过程中，我的销售能力有所提高，也逐渐了解了销售的概念。我也从我自己的客户那里学到了很多销售经验，这些客户已经购买了房屋并正在向他们出售房屋。我在这里展示给大家看看。可能我做的不是很好，但希望能和大家分享。
接待时首先要注意保暖。
第二，做好客户登记，跟进回访。 做好售前工作，方便后期的销售工作。
第三，定期请客户上门看房，了解我们楼盘的动态。 增强客户的采购信心，做好沟通，根据客户的一些要求，为客户制定多个方案，方便客户考虑和打开销售，让客户更有选择性，避免集中在同一房屋类型上。这也有利于他们的销售。
第四，提高你的业务水平，加强房地产相关知识和最新动态。 面对客户，你可以轻松自如，树立自己的专业精神，同时让客户更愿意相信自己。从而促进销售。
第五，站在客户的角度去思考问题，以便有针对性地解决问题，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑惑，让客户放心买房。
第六，学会使用销售技巧，营造购买欲望和氛围，迫使客户尽快下单。
第七，无论你做什么，如果你没有好的心态，那肯定是坏事。 在工作中，我觉得态度就是一切，当个人需求受挫时，这种态度是你价值观的最好体现。积极乐观的人将此归咎于个人能力和经验的不完善。他们愿意不断地向积极的方向改进和发展，而消极悲观的人则责备机会和环境的不公，总是抱怨、等待和放弃！什么！这种态度决定了什么样的生活。第八，找出并认清自己的目标，不断增强前进、坚持到底的信心，这永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言在现实生活中不断出现。兔子往往以机会为导向，乌龟始终坚守核心竞争力。现实生活中，就像龟兔赛跑一样，不断积累核心竞争力的人，终将战胜追逐机会的人。有时候，人生就像爬山。当你年轻而强壮??的时候，你总是像兔子一样跳来跳去。有机会就想跳槽走捷径；当你遇到挫折时，你想放弃和休息。生活需要积累。有经验的人，就像乌龟一样，知道匀速行走的道理。我坚信，只要方向正确，方法正确，一步一脚印，每一步都坚定不移地走在前面的道路上，反之亦然。您可以提前到达终点线。如果领先取决于机会，那么运气总有一天会用完。
我也因为热爱销售和对房地产的兴趣而选择进入房地产行业。因为我知道，任何人所做的一切，都必须建立在热爱和利益的前提下。只有感兴趣，才会向往，只有喜欢，才会努力。记得我求职的时候，领导对我说：“你喜欢销售就好，最好对房地产感兴趣，但请不要忘记，你可以学习，但这不是慈善机构”。刚进门，就听得有些刺耳的话。我知道自己对房地产的专业知识不是很精通，对新事物新环境也比较陌生。当我第一次接触客户时，很难脱口而出项目的花言巧语。 .
一段时间后，我明白了领导的意思。是的，一个人学习是没有用的。更多的是实践，但实践不等于实验，因为对于公司来说，每一个客户都是“上帝”，如果你把客户当成豚鼠，你需要多少只豚鼠才能成为一个合格的销售员？ p>
进入工作状态后，我一直在努力学习，以便能够更快地将房地产销售所涉及的专业知识和专业技能融入脑海，认真接待每一位客户，抓住每一个机会，经过一个一段时间随着时间和经验的积累，我逐渐了解了房地产市场和公司的制度。我也知道，在向客户介绍的时候，一言一行都要考虑公司的实际情况和公司的利益，要把握好比例，了解公司的销售政策，了解公司的核心利益是什么。
刚入公司时发生了金融风暴，但房地产的风风雨雨对博旺影响不大。我们星博大道的房价今年一直在上涨。前几个月，公司的广告宣传不到位，导致很多博旺人不知道公司在开发和销售。下半年，公司实现宣传，加大广告宣传力度，对销售业绩影响较大。中心区的价格今年已经连续两次上涨，现在只剩下2号楼的大面积和几间朝北的房间。更让我们高兴的是，在抚前区，价格出来还不到两个月。 2号楼和3号楼的外立面已经售出95%，施工进度也非常快。
今年我一共卖出了23套外墙和8套住宅，销售额超过930万元{不包括未知价格}。这个表现距离我和领导的要求还差得很远。我要更加努力，加强我的销售技巧，把公司的利益放在第一位。
总结2009年的工作，发现工作中存在一些问题： 星博大道一期项目{中心区}1号楼还没有开工，项目进度太速度慢，让很多客户不满意。大多数客户都很担心。后期，存量房预售证办理时间过长，至今未办理好，均影响资金回笼。希望公司能解决这样的问题，让客户更省心，更快回款。
回首这一年，我学到了很多，人生观也变了。在领导的推动下，我于今年6月成为星博大道销售部的销售总监，这让我感到很荣幸被领导重用，这促使我更加努力工作，学习更多的管理知识。又将是我人生的一个转折点，我一定会把握好，做好本职工作。
进入房地产后，我看到了对生活的热情和希望。也许我曾经和其他博望女孩有同样的想法。我结婚后不用上班。现在我完全没有这种想法了。 ，我终于明白为什么大城市的女人即使老公开公司也要出去打工，因为靠自己总比靠别人好，而且人在社会中得到磨练，社会阅历也逐渐丰富，丰富。我不会脱离社会。而房地产销售带来的经济收益远远超过了平均就业收获。这让我更加爱上了房产销售。
新的一年即将到来，我把自己投入到新一轮紧张的工作中，包括与同龄人的竞争、与同事的竞争、与自己的竞争。为自己设定新的目标，让公司和自己的利益都有丰收。
希望虎年能够顺利完成星博地产的销售，品牌星博地产，开发新项目，跟随星博地产，为公司创造更多的财富。
房产工作总结【篇5】
第1部分：房地产销售部工作计划大纲
1．营销中心组成
1．组织结构
strong>2．部门职责
3.人员职责
2.营销中心制度（考勤、考核、淘汰、销售制度）
1.系统概要
2．考勤系统
3.评估系统
4．消除系统
5.客户纠纷处理系统
3.营销中心财务计划
1.销售员佣金计划
2.销售人员薪酬计划
4.关于项目的问答
1.原来的销售问题
2．原销售问题中的更新问题和答案
3.销售期间收集的客户问题和答案
4.新的销售问题草稿
5.材料更新要求（材料样本的一部分）
1.销售材料的现状
2.销售材料新方案
六．营销计划
1.项目状态
2.当前的营销计划
3。调整当前营销计划
7.客户来源分析
1．现有客户来源
2.项目消费群体分析
3.新时代客户来源 1）公司资源客户 2）个人资源客户 3）拓展资源客户 4）广告媒体资源客户
8.客户接待流程（高层考察、公司资源客户、个人客户）
1.高层接待流程 1）公司高层考察接待 2）政府官员考察接待
2.公司资源客户接待流程
< p> 1）公司高管或同事陪同客户接待 2）现场直接接待客户3.个人客户接待流程
1、营销中心的组成
1.组织架构
（人员配置：销售经理、房产顾问、策划经理、合同文员、抵押专员、销售部）
2.部门职责 1）正确把握市场
①定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场趋势、特点和发展趋势。
②收集房地产信息，掌握房地产市场动态，分析销售发展和市场竞争情况，提出改善方案和措施。
③负责客户数据的收集、整理和汇总，对客户群体进行深入分析。2）确定销售策略，确立销售目标，制定销售计划。
①完成公司为目的下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划。
②监督计划的执行，及时向公司领导反馈销售进度。
③根据项目的卖点（可以创建卖点）和目标客源的需求，制定广告的大方向和大体精神。
④完善房地产营销计划，制定执行制度，监控执行结果。 3）管理销售活动
①制定销售管理制度和工作程序，并监督其执行。
②营销团队的组织、培训和考核。
③客观及时反映客户的意见和建议，不断改进工作
3.人员职责 1) 销售经理职责
销售经理的主要职责是组织、安排和实施销售部的各项工作。领导完成项目销售。具体内容分为以下几项：
（1）负责销售部的行政管理，组织协调销售部的日常工作。
（2）负责销售部的工作时间、人员安排、管理和监督销售部的工作纪律。
（3）负责业务员的工作行为和形象规范管理。
（4）负责工作环境卫生监督管理工作。
（5）负责销售部的销售管理：
①制定各阶段销售目标，调整销售策略根据市场情况适时调整。销售控制计划、策划团队
组织实施各项销售工作。
②组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等反馈信息，为公司决策提供依据。
③定期组织安排房地产市场调查分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
④ 协调配合房地产顾问与客户的谈判，监督接待、谈判、签约等销售过程，推动顺利交付，审查合同条款。
⑤组织每周销售会议，总结销售情况。
⑥负责组织业务培训和考核。
⑦制定和组织销售业务流程并监督实施。
⑧制定并组织填写各种销售统计报表，监督客户档案管理的建立。
⑨处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作。
（6）制作佣金结算函，每月统计销售人员的佣金和工资，并制作明细表。 2）房地产顾问的职责
（1）了解和掌握房地产及相关行业知识、政策法规，熟悉房地产市场行情。
（2）了解和掌握项目的各种情况，做好，切忌半信半疑。
（3）按公司要求完成各个阶段的销售任务。
（4）按照销售工作流程，负责接待、看房、洽谈、签约，能独立完成整个业务流程。
（5）收取已完成交易的客户的滞纳金，并办理相关手续。
（6）及时反馈客户情况及销售中的各种问题。
（7）配合销售经理完成市场调研和信息反馈。
（8）按公司要求填写相关表格，建立客户档案。
（9）严格遵守公司和销售部的规章制度和管理办法。
（10）学习吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好地工作。
3）合同文员的职责
（1）负责签订和签订客户合同。
（2）负责交易客户信息录入和统计。
（3）负责来访客户登记表的存储和统计。
（4）负责填写每日、每周、每月的销售报告。
（5）负责销售资料和管理资料的入库、供应和清点。
（6）负责案件领域内文件、档案、空白文件的分类管理。 4）按揭专员的职责
（1）负责商品房销售备案
（2）负责针对抵押贷款客户的预登记工作
（3）接收房地产顾问准备的抵押贷款客户信息并进行初步审核
< p> (4)与物业顾问及银行沟通，预约银行，带领客户办理按揭手续(5)负责跟踪银行进度审批及协助银行加快审批 >
(6)负责按揭贷款客户的按揭工作
(7)负责监督银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。 在公司力所能及的范围内，帮助客户完成抵押工作，加速公司现金流。
（8）负责与财务沟通，提取各种相关手续费，相关票据交接，存款划转等工作。
（9）负责及时向销售经理和财务部门提供相应的报告。
(10)统计按揭贷款的发放，建立账本。
（11）根据公司要求，及时缴纳契税并办理相关手续。
（12）负责办理房产证。
（13）负责对房地产顾问进行房管局知识和银行信息提供及办理程序的培训。 5) 销售部后台的职责
(1) 办公用品的收、发。
（2）记录和传达上级的各种指示。
（3）统计信息和报告汇总（市场调查、媒体反馈等）。
(4) 销售统计
(5) 文件归档和归档。
二、营销中心制度（考勤、考核、淘汰、销售制度）
1.系统总纲
1）本系统总纲中的任何条款和条件均由青竹湖太阳谷营销客服中心解释。 2）本制度总纲已获批发，是本部门的最高行为准则，本部门员工必须严格遵守。 3) 本系统的概要正在实施中。因工作变动需要对系统相关条款进行修改、增加或删除的，必须先通知青竹湖太阳谷营销客服中心负责人，并由青竹湖太阳谷负责人营销客服中心报公司领导批准。统一修正。 4) 本系统概要为内部文件，所有权归青竹湖太阳谷营销客服中心所有，任何人不得在公司外以任何方式呈现。
2.考勤制度
1）销售人员正常上班时间：上午9:30，下班时间：下午5:30。
2）营业员上下班（穿工作服后）必须自己打卡，严禁代打卡。上班不打卡的，按迟到处理，双方按每次50元委托或代办打卡处罚。
3) 销售人员要相互提醒，不要忘记打卡，迟早不打卡将被视为当天旷工。 4) 销售人员必须严格遵守考勤制度。销售人员如需临时调换班次或节假日，须事先报负责人批准。负责人会修改班次，及时通知后台。
5) 营业员迟到正常或规定时间将被视为迟到一次（公司班车原因除外）。迟到每次罚款20元。如果超过半小时，将被视为旷工半天。迟到者每月将被解雇 3 次。 .
6) 如果销售人员在休息日参加公司会议，他/她应严格在会议时间到达。每次迟到罚款20元，按旷工半小时计算。 7）病假：（1）如果您暂时生病，需要在上班前一小时通过电话申请请假，并经负责人批准。
（2）病假超过三天，需出具住院证明。如果没有证明，将被视为事假。
8）事假：事假负责人须提前1天请假，超过3天需书面报公司总部批准后方可休休假。
9) 病假中扣除本人日薪的50%，事假中扣除本人日薪。 10）旷工：无故不上班，按旷工处理。旷工1天扣减当事人100元，累计3天开除处理。 11)考勤卡是考勤统计的依据。除了销售总监或者后台，任何人都不能更改，后台负责。 12）员工在轮班期间如需外出办事（业务），须请副主任请示，填写《人员外出登记表》，经批准后方可外出。
13) 后台每月底统计考勤，并负责更换下个月的考勤卡。人员外出登记表
3．评估系统
4．排除系统
5.客户纠纷处理系统
1）交易完成后，业务员要求跟进签订合同的订单和补充订单，付款提醒，全额支付财产。配合相关部门的同事解决客户在办理银行按揭手续时提出的问题。如果业务员无法亲自到现场跟进，必须通知现场主管安排同事协助跟进。如无特殊情况，佣金由原销售人员享有。为避免出现不可预见的问题，原则上要求销售人员返回现场跟进。
2）客人进入营业部时，应询问是否曾来访，客人明确否认时可跟进。如果客户说他之前来过，并说明了销售人员a的姓名，则应将其交给销售人员a跟进。如果业务员a不在，首先由业务员b负责跟进（跟进前必须打电话给业务员a了解客户资料），交易后的佣金由业务员平分销售人员 a 和 b。如果当天无法成交，客户将退回给业务员，继续跟进。如果销售人员在知情的情况下故意隐瞒真相，交易完成后佣金将退还给原销售人员。 3) 成交的客户a介绍客户b买房，客户b提议找销售员a但他不在，销售主管会打电话联系销售员a。在情况 1 中，指定 B 的销售人员将接受接待。当天交易完成后，A将获得100%的佣金；情况2，销售经理将指定销售人员C接收交易。当天交易完成后，销售员C将获得100%的佣金。如果当天无法成交，客户b日后将由a的销售人员跟进。如果客户b没有指定营业员接待，那么在营业员b的跟进过程中，老店主就会出现。即使老店主委派销售人员跟进，销售人员a也只能提供自愿帮助，佣金是销售人员b专属的。
4）当两个销售人员a和b共同接待一个老客户时，如果一个新客户进来并且有足够的人来接待他们，那么a和b就离不开其中一个。接新客户。
5）销售人员a和b共同接待老客户时，如果此时销售人员a的老客户回来，销售人员a有权委托其他同事代为跟进，且交易佣金将平分，与销售人员无关。
6) 两个销售人员a和b共同为一个客户达成交易后，如果客户想再购买一个单位，但在此期间，销售人员b没有跟进客户或联系销售人员a 一起跟进。 ，如果这个客户是由另一个单位的销售人员处理的，佣金将由最后一个跟进的销售人员独家获得。
7）如果客户a和b被两个销售人员跟进是直系亲属（常见的有夫妻、父子、母女、已婚男女，密切关系），交易完成后佣金平分；如果是兄弟姐妹或者朋友关系，需要用店主的名字来识别是哪个营业员的客户，其他营业员不能瓜分佣金。
8）如果销售员a的客户是销售员b的朋友，原则上应发扬集体合作精神，提供自愿帮助。如果客户信任b销售人员，强烈要求他们代为跟进并办理相关手续，流程包括多次现场和电话跟进。为有效促进客户成交，可向销售经理申请双方联合跟进。 9) 对于主管安排使用电话跟进公共资源的客户，负责联络的销售人员可以让客户到现场找他。如果客户到达现场后没有找到联系到的业务员，将被视为公共资源，可以由其他业务员跟进，成交后不分佣金。 10) 多位（3位以上）同事接待介绍客人并达成交易的，应相互协商，达成共识。订阅表格上只能写两个销售人员的名字。
11) 由公司其他部门或外部公司人员介绍的客户，原则上由主管安排销售人员接待，交易后的佣金由各业务员平分销售人员和介绍人。
三。营销中心财务计划
1.销售员提成计划
1）销售主管（经理）提成计划：
销售价格*%，下个月1000元奖金给客户押金10万元。如6月10日交押金，7月发工资时发放1000元奖金。 2）房产顾问佣金计划：
销售价格*%，客户押金10万元，下个月发放1000元奖金。如6月10日交押金，7月发工资时发放1000元奖金。 3）议价佣金：
底价=销售报价*85%销售价格：销售报价*85%，销售价格*%（%）+附加佣金1000元
销售报价*86%，售价*%(%)+附加佣金2000元
销售报价*87%，售价*%(%)+附加佣金3000元
销售报价*88%，销售价格*%(%)+附加佣金4000元
销售报价*89%，销售价格*%(%)+附加佣金5000元
销售报价*90%，销售价格*%(%)+附加佣金6000元
销售报价*91%，销售价格*%(%)+附加佣金7000元
p>销售报价*92%，销售价格*%(%)+附加佣金8000元
*协议价底价以一次性为准，按揭是按原优惠加2%，即按揭底价=销售价*87%，以此类推。
2.销售人员薪资计划 1）销售主管（经理）：月薪3000+交通补贴225+餐补300+电话补贴100=3625元 2）物业顾问：月薪1800+交通补贴225+伙食补贴300+电话补贴100=2425元
四。原始销售问题
2.原始销售问题中更新的问题和答案
3.收集在销售客户问题和答案
4。新的销售问题草稿
5.材料更新要求（部分材料样本）
1.销售材料的现状
2.销售材料的新计划
VI.营销计划
1.项目状态
2.当前的营销计划
3.目前营销计划调整方向
7．客户来源分析
1.现有客户来源
2.项目消费群体分析
3.新时代客户来源 1）公司资源客户 2）个人资源客户 3）拓展资源客户 4）广告媒体资源客户
8.客户接待流程（高层考察、公司资源客户、个人客户）
1.高层接待流程 1）公司高层考察接待 2）政府官员考察接待
2.公司资源客户接待流程
1）公司高管或同事陪同客户接待 2）直接参加客户接待
3.个人客户接待流程
< p>第二部分：房地产销售部物流管理 p>xx房地产开发有限公司销售部物流管理
1.工作内容和职责
2.人员配备和人数
1。工作内容及职责
工作内容：1.后勤主管 2.现场案例 3.产权管理 4.部门后台
内容及职责 1.物流主管
1.) 检查每个项目的销售数据，确保销售数据完整和正确 2.) 销售控制验证 3.) 项目项目索赔 4.) 每周、每月和年报
5.) 项目岗位员工在月底进行考勤统计并上传到公司 6.) 产权资料核实 7.) 后勤及人事管理及工作分配 8.) 完成领导交办的其他工作 2. 案例现场居民：
1.) 整理保存项目客户合同及各种协议、报告、报表、总结、备忘录、手册及其他书面材料（归档、核实、登记、备案）
< p> 2.) 负责项目商品房销售合同网上数据录入备案3.) 案例现场资料管理（申请、领取、发放）及示范样板房物品登记入库 4.) 核对5. 对项目销售情况进行分类账，制作周报、月报、年报。) 销售部会议记录及备案（会议纪要） 6.) 销售内部核查及财务核查
7.) 保持本部门与项目相关部门的工作联系，定期检查并报告相关情况资料
8.) 负责项目内销售产品的销售管控，并执行上级领导制定的销售开放和管控方案，保留下属单位。
9.) 负责对销售现场展示的销售控制表上的房产信息进行确认 10.) 完成领导交办的其他工作 2. 产权管理：
< p> 1.) 产权信息的整理、填写、录入 2.) 产权证的办理3.) 产权办公关及政策信息咨询 4.) 协助办理土地证书
5.) 与银行对接抵押后，领取并移交权证 6.) 完成领导交办的其他工作 3. 部门内部工作
1 .) 负责住宅、商业、车位、区域核定及入驻 2 . 负责销售数据报表的制作及整理 3 .) 配合执行提款计划（借款提醒）
< p> 4 .) 负责客户的文书工作、文件收发、登记、备案ling、打印、会议纪要、通知传递5.) 负责项目的汇报、考勤、申请、统计、归档，与销售共同承担公司规章制度和工作指示的义务总部管理行政部 6． ) 工资和奖金的核对
7.) 销售会议的安排和记录，各部门会议纪要的送达 8.) 测绘公司公关及工作对接 9.) 完成交办的其他工作领导
二、人员配备及人数
1名后勤主管
1名项目驻地及销售后台
1人办理产权证
第三章：房地产项目售楼处每个人的职能项目职责？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理销售人员月度考核、新员工试用期考核、新员工销售培训 负责解决案场客户问题 负责销售人员客户回访的日常分析，监督销售人员的日常工作事项（如派单、回访等）对客户，把控销售流程，制定合理的案件顺序，掌握售楼处和现场的所有工作环节，并熟练运用，每天为售楼处提供协助，并承担所有后台售楼处休息日办公，房网工作人员不在时，负责房网收银POS机的工作。地产王购买卡。与开发商销售科对接 各项目人员管理 与开发商企划科对接及规划相关工作。佣金到位，编制报告和清单报批，审核项目人员月度提成，进行佣金分配等 制定人员工作计划，如向乡镇发单等 完成项目的周报和月报每周和每月状态 每月执行项目 数据备份，佣金估算。制定项目销售任务进度表，根据进度表制定销售人员任务。完成对销售网点认购过程中各项票据的审核，并严格按照有关规定执行；对申请优惠的客户给予优惠批准。项目人员进出、项目考勤检查、项目人员考核。项目人员招聘
项目后台？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?每天5点20分将客户信息（新来访、回访）录入科耐，发项目短信（飞信业主） 记录项目人员每天的考勤情况 每日审阅认购签约、网上签约、代收款、当天与甲方结账、交单等结账流程，归档并及时更新相关销售数据，为销售人员提供及时准确的信息 佣金明细、对数、销售人员销售信息项的佣金计算负责将当日交易客户信息录入账本和Kenai，并根据日常情况更新账本中的认购、签约、支付等信息。根据项目进度，建设楼宇，电子销售控制匹配台账中的各种信息。负责与客户签订合同，打印商品房销售合同，及时将信息录入台账。每周日从 Kenai 和账本中，该公司导出一周的客户信息。周日填写开发商每周销售报告，发送至开发商沉景瑞邮箱。每个月的最后一天，从Kenai和台账中导出客户信息并发送给公司做月度提成日志表，做销售人员提成并发给公司的刘彦宏每个月申请办公用品根据项目需要发给公司刘彦宏项目外地办？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? .检查合同要求的文件是否准确，确认无误后编制付款申请表，完成付款申请和开发商交接及资料核对，做好文件的接收和分类工作，从而实现长期传播。付款后，到房管局进行合同备案，并按照房管局的规定完成备案。完成项目权证数据的收集和录入，并根据项目要求完成各种报表。交出开发商的预告登记收据、契税发票和维修资金收据。七个工作日内收到提前注册。预先登记通知是为了通知销售人员登记银行贷款和付款方式。与开发商交接，做好银行对接。房屋交房后，通知客户办理产权证。收藏品和开发商交出并盖章。全部件件及时送至房管局并录入报告。一个月后领取产权证。已退房的客户负责房管局和地税局的相关工作以及与开发商的联系。当客户急需或不确定时，去房管局核实文件。每周五填写开发商的周销售额，交给开发商。每月2号前，将上个月的工作明细发送给公司员工。每个月2号之前，准备好现场资料和文件的详细资料，发给公司工作人员。
销售人员？ ? ? ? ? ? ?每天来访客户的咨询接待工作 详细登记客户信息，每天提交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。及时更新和补充相关销售信息，以及房产宣传资料。销售人员做好接听电话记录，填写信息，做好信息发布登记和定期调度工作。客户完成后的相关工作，如认购、签约付款、协助办理贷款、付款记录等，如退回银行或在办理产权证期间，带领客户换票量，佣金申请交易，账户统计扩展客服，退款申请退款？每月新旧帐户统计数据
?每月进行销售佣金账户统计，提交给公司
第四部分：销售经理培训计划中鼎地产销售经理培训计划
中鼎地产销售经理培训计划
时间：2011年4月1日————2011年10月1日
培训对象：本课程针对中鼎地产各项目部的销售经理。
时间：2010年8月2日-2010年10月1日第1页中鼎地产销售经理培训计划
注：时间如有变动，可根据实际情况调整实际情况调整情况。
时间：2010年8月2日-2010年10月1日2
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第五章：职业生涯规划职业生涯规划
年中-2011年8月，加入宁波中物置业有限公司。并从事销售内部工作。就我个人而言，虽然我还在从事房地产销售相关的工作，但是基于内容的变化和未来的定位发展，我还是要做好职业规划，这样才能在以后的工作中更胜任，做出更好的贡献到公司。
我。行业分析与企业分析 1、行业分析
在当前国家对房地产的宏观调控下，限购令等措施极大地制约了房地产市场的快速发展。就宁波而言，也不例外。东隅东
宁波楼市在降价几千到郁金香收盘后出现倒退。
从土地推出到市场行情，未来几年房地产市场仍无法解冻
。此外，市场竞争激烈，房地产前景不容乐观。 2、企业分析
中物地产是一家公司，其在宁波的开发目前处于待售状态
，但从长远来看，可能会实施战略转移房地产的微利，中武将重点发展方向。对于中武的员工来说，在行业转移的时候，要适应公司的相关能力和素质
。
二、个人分析与评价
能力素质：熟练操作电脑，熟练使用word、excel、powerpoint等。
使用办公软件。具备良好的表达和沟通能力，有一定的文学功底，有一定的抗压能力。
自我评价：我乐观、积极；踏实、踏实、善于学习；吃苦耐劳、诚实守信。
平时喜欢羽毛球等运动，喜欢写作、摄影、音乐、旅游。
能够在压力下工作，具有团队精神。多年从事房地产销售及管理工作，通过多个房地产项目的前期调研、定位及销售
和交付，积累了丰富的销售技巧和管理经验。项目全过程
销售工作经验，熟悉和了解案例现场销售??的各个点和环节，能妥善处理案例现场出现的各种销售问题。
弱点：目前从事的销售后台，业务知识还欠缺，
行政和人力资源工作缺乏系统的理论知识。
三．职业规划目标分解
学业目标：两到三年内，获得浙江大学人力资源学士学位，并通过
p>
努力考取会计从业资格证书，计划三到五年内考取物业管理从业资格证书。
能力目标：掌握更熟练和稳定的房地产销售相关知识；在人际交往中
，最大限度地维护公司利益的技巧；将所学的人力资源知识结合销售
后台经验，掌握更多的办公室行政工作能力。
职业目标：合格的销售办公室人员、称职的行政人员、优秀的领导助理。
第六章：房地产公司销售中心的下一步调整计划。除同乐西区少数门面房外，所有住宅销售已结束，客户基本入住。世纪城小区销售率达到99%，客户基本入住。不过，地产公司新开发的项目文化园和同乐北区仍处于筹备阶段，销售工作几乎停滞不前。这种状态下，人员的积极性有些懈怠。如何让房地产公司的销售更上一层楼，让销售人员在工作中充分发挥主观能动性，既有动力又有压力，值得开发新的房地产项目。同时，调整销售中心的整体准备工作。
1. 销售人员现状：
★定位人员
目前销售中心员工15人，其中销售中心经理1人.世纪城现有项目经理1名，销售人员5名，其中借调至本集团；同乐在华苑西售楼处有项目经理和销售人员4人
，其中1人正在休产假，1人为亲属，现由房管所经济房中心借用局;立面室设项目经理1名，业务员1名；一名营销策划项目经理、一名营销策划主管和一名后台办公室。
2、调整方案
目前新项目正在开发中，原项目已基本售出，销售人员的提成工资将相应降低。让销售人员既有动力又有压力。本着新项目留人、老项目做完的原则，根据当前情况和下一步工作的需要，对销售中心进行如下调整： ★组织设置：
★人事安排思路：
名城项目经理、门面房项目部经理、营销策划部经理、同乐项目经理等全部人员全部重新打造通过竞争。针对阶段工作现状，下一阶段工作各岗位的主要职责： 1、销售中心经理的职责
1>。 2>.负责公司销售项目的最终成交、市场推广和宣传工作；
3>.负责公司下一个新发展的市场调研和人员培训项目; 2.名城项目部职责：
1>.负责名城项目的日常管理工作；
2>.负责名城项目的最终清算工作，协助公司及物业前期办理客户入住事宜，协调项目中出现的需要各部门协调配合的问题。
3>。负责收集项目信息，为项目的营销策划和公司运营做出决策。 3、立面机房项目部职责
1>.负责立面机房的日常管理工作；
2>.负责解决遗留问题，密切关注业主情况并及时向公司汇报，减轻公司压力；四、同乐园项目部职责
1>。负责公司同乐西区目前的收尾工作； 2>。负责同乐东区车库的销售； 3>。协助物业做好后期工作； 4>。为同乐北区储备新客户；
5>。负责同乐园和西区相关户的安置工作。 5、营销策划部职责
1>。世纪城末营销策划工作；
2>。负责文华园和同乐北区性工作的前期调研和准备工作；
3>.负责销售台账、计划、汇总等日常报表的归档工作； 4>.负责公司最终项目的客户投诉及手续的受理； 5>。协助销售项目部处理和上报公司信息，协助前期物业物业，处理西区名城项目部竣工后的剩余问题和手续。
3. 薪水
1>.世纪名城持续制定薪酬计划，薪酬计划根据员工相应降低提成比例； 2>。门面房项目经理1200元/月，销售代表700元/月； 3>。营销策划经理1200元/月，营销策划主管及后台1000元/月； 4>。同乐项目经理1200元/月，销售代表700元/月。
销售中心
2004年9月15日
房地产公司销售中心下一步调整方案
房地产销售中心
文化园项目开始销售时，世纪名城项目和同乐园项目分别由销售中心经理和营销策划师接手。世纪城项目和同乐园项目人员一经录用，项目结束后培训后直接转入文化园项目。不竞争任何职位的将被淘汰出销售中心。
4. 薪水 1>. 2>。同乐园将设立工作人员，固定工资800元/月； 3>。立面室设项目经理1000元/月，销售人员800元/月； 4>。营销策划总监及后台1100元/月； 5>。文化园还制定了“底薪+提成”的薪酬方案。
★注：世纪城及西区项目若在新项目开工前仍需留用人员，由销售中心经理指定人员。5、文化园项目淘汰制
文化园项目经理1名，销售代表4名，采取优胜劣汰的淘汰制。淘汰制分为项目经理淘汰和销售人员淘汰。如果项目经理连续三个月未能完成公司下达的任务指标，将予以淘汰，并从销售人员中选拔新的项目经理，主要根据业绩、能力和上级评价。其中，销售业绩占70%，上级评价占10%，管理能力（本项目民主评价）占20%。
销售代表的淘汰制度主要是绩效考核和主管考核。其中，绩效占80%，主管占20%。连续三个月未完成销售任务的当然被淘汰。 .
6、培训制度
销售中心员工上岗前实行严格的培训制度。其中，连续3次未参加销售中心或公司培训的销售人员将被淘汰。
训练中表现优秀的，将给予加分，作为年末评选优秀标兵的依据。如果他们在培训中表现不佳或未通过培训评估，将相应扣分。
七。文化园薪酬计划
第七章：地产策划岗位职责地产策划岗位职责
地产策划岗位职责：
地产策划师参考面向房地产行业从事市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营的人员。
在不同的房地产公司，房地产策划师的定义和工作职责不同，应根据企业的实际要求来确定。一般来说，房地产策划师的职责包括： 1、房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、施工、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3、房地产项目的产品营销；
4.房地产项目的运营和物业管理；
5.负责房地产项目的前期调研和规划，为公司领导提供决策依据。
房地产策划工作内容：
总的来说，房地产营销策划和销售工作内容主要包括以下几个方面，但由于业务重点不同，同时当时，房地产开发商对整个案例规划的需求并不一致，因此或多或少存在一些差异。
我。区域市场研究
II．项目可行性分析
1、宏观环境分析
2.房地产市场行情分析
3.绘图分析
4.项目开发运营的指导思想和市场定位思路
5．项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1.综合定位
2.客户定位 p>
1）目标客户构成分析判断 2）目标客户区域设置与分析
3）目标客户群体消费水平和支付能力定位4）目标客户群消费心理特征分析
3.产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议 2）户型设计及面积比例建议 3）配套设施及特色建议 4）物业建议
4。价格定位 1）制定均价 2）价格策略
4.整体案例规划
1.市场研究
2。市场定位
3.整合营销策划 1)、营销理念与思路 2)、营销主题确定 3)、项目形象定位 4)、项目创新体系建议及实施要点 5)、推广策略 6)、渠道策略
4。营销执行计划 1) 项目形象执行计划
a.销售部的选址布局思路和实施要点 b．样板间选址布置思路及实施要点 c．销售路线的网站设计思路和实施要点
d．施工现场的包装和形象维护思路及实施要点 e．合作公司的入选方案思路及实施要点
f．书籍、折页、单页、报纸、户外2)、价格实施方案a、均价控制
b、制定详细价目表c、制定价格优惠政策 D.确定付款方式
e．不同时期的价格策略实施计划 3)、促销实施计划
a.销售阶段的投放量及控制计划 b．销售阶段的市场反应及对策方案c、促销活动方案d、活动促销方案
5．计划实施指南
5．全程代理
strong>1.整体案例规划
2.销售执行
1）营销策划 2）销售手册的准备 3）销售人员的培训，进入市场，开展销售工作 4）接待客户，与客户签订合同， 5) 协助办理按揭贷款手续 6) 销售统计及反馈 7) 销售管理及销售控制
市场转让岗位职责
1.负责组织开展项目市场调研，制作报告，提供项目规划、决策和运营依据。
2.协助策划岗位制定营销方案和专项调查，并做好报告工作。
3.与技术部门对接，确定区域市场调查，形成市场调查报告。
4.定期阅读相关信息和其他经济、政策、整治等信息，尤其是房地产信息，收集当地竞争性房地产广告等信息。
5.负责对公司品牌知名度、客户满意度、物业管理公司服务质量等进行专项调查，配合策划岗位对营销策划活动的效果进行评估。
6.负责调查区域内房地产销售情况，定期收集销售信息，为调整营销策略提供参考。
规划工作职责
1.进行项目前期规划，编制项目开发可行性报告。
2.负责营销方案的制定和实施，包括广告宣传方案、营销活动方案的编制、媒体宣传方案的安排等。
3.负责项目宣传资料的撰写，参与各类媒体宣传的创意和执行过程。
4.负责营销活动的中文文本的撰写和宣传。
5.参与公司各类广告宣传片的创作、拍摄和协助工作。
6.参与项目的设计并负责文字的撰写。
7.负责公司品牌形象的维护，以及宣传所需文字资料的收集和撰写。
8.负责审核宣传项目和广告承诺，确保对外发布信息的正确性。
9.评估广告在电视、报纸和其他媒体上的效果，并做出书面报告。
规划设计人员岗位职责
1 认真学习贯彻与基本建设有关的政策、法规、规范、程序和标准。认真执行施工程序。 2不断学习规划设计知识，提高业务水平。 3、参与开发项目的可行性研究和方案讨论。 4 项目立项后，参与勘察、设计、招投标工作。
5 会同设计单位，征求施工管理、消防、交通、人防、环卫、环卫及相关配套单位的意见，听取他们的要求。
6 负责联系、协调有关部门的规划设计和业务技术问题。
7 参加组织初次延期审批会议，整理相关会议纪要，起草报告向上级申请初次延期审批。 8、熟悉施工图，组织设计交底联合评审，负责整理会议纪要。负责工程技术资料的保管和分期归档。
9 经常深入施工现场，配合工程，及时解决施工中与规划设计有关的问题，掌握工程质量和进度。
销售部
销售部经理岗位职责：
1）制定部门框架设计及职责分工方案； 2) 各项业务工作计划与安排、推广与指导； 3）销售目标的制定、实施和完成；
4）现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场发生的突发事件； 5）各种促销活动的策划、组织和实施； 6）制定广告策略和价格策略； 7) 各种培训的策划、组织和评价； 8）与上级及各部门的协调与沟通； 9) 负责审核销售合同；
10) 负责编写部门相应的申请文件；
11）对各项工作的执行情况进行监督、检查和落实。
销售部后台职责
1.准备所有客户合同协议报告和记录。
2.准备所有信件和内部备忘录。
3.收集和处理所有传入和传出的传真，归档所有传入和传出的信件并提交给销售总监。
4.接听销售经理的电话，并在必要时做笔记。
5.经销售部经理授权，按要求回复传真并代表部门经理分发传真草稿。
6.准备好总档，与部门经理核对后再交给总经理，然后按顺序分档。
7.打印该部门的各种申请表。
8.认真完成员工考勤，及时做好统计和月度报表。
销售人员职责：
1.了解和掌握房地产及相关行业知识、政策法规，熟悉房地产市场。
2.精通房地产销售技巧，详细熟练地回答客户问题。
3.详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。
4.具备高尚的职业道德，待人以诚，不能夸大其词，与客户建立良好的关系，为企业和房地产树立良好形象。
4.按照销售工作流程，负责接待、查看、回访、谈判、签订合同、催款、处理拖欠客户、收集客户资料等，完成公司规定的工作。销售任务。
6.及时反馈客户情况及销售中的各种问题。
7.配合销售经理完成市场调研和信息反馈。
8.根据公司要求填写相关表格，建立客户档案。
9.严格遵守公司和销售部的规章制度和管理办法。
10.学习吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好地工作。
房地产规划部职责
1．负责项目运营的策划与推进。
2.对新项目进行广泛的市场调研，综合分析相关方面和销售预测，编制项目可行性研究报告，报有关领导批准后全面组织实施。
3.负责项目策划方案的制定和推广，根据项目的具体情况制定广告推广计划。
4.负责对外宣传和广告工作以及广告评估、媒体和执行。
5.负责市场调研和评估。
6.负责奕丰品牌的推广和维护，多方探讨企业文化的深入发展，不断添加新的企业文化元素。
7.结合内外部活动营销情况，深入调研，组织实施相关活动方案，开展活动营销和活动公务，提升项目和奕丰品牌的知名度和美誉度。
8.积极拓展房地产相关行业（广告/政府部门等）的战略合作伙伴，提升企业品牌和行业吸引力。
9.负责项目招商的整体包装，入驻商户整体经营活动的策划与执行。
房地产销售部职责
1．正确把握市场 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场趋势、特点和发展趋势。收集房地产信息，掌握房地产市场动态，分析销售发展和市场竞争情况，提出改善方案和措施。负责收集、整理、汇总客户数据，对客户群体进行深入分析。
< p> 2.确定销售策略，确立销售目标，制定销售计划。为完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的执行，监控销售进度。及时将情况反馈给总经理。根据项目的卖点（可以创建卖点）和目标客源的需求，制定广告的大方向和精神。完善房地产营销计划，制定执行制度，监控执行结果。3．管理销售活动
制定销售管理制度、工作程序，并监督其实施。营销团队的组织、培训和评估。客观及时反映客户的意见和建议，不断改进工作
第八章：房地产投资管理规章制度投资部管理规章制度
一．岗位职责
（1）招商主管职责
协助物业公司总经理进行日常管理，投资管理和协调管理；投资任务。
职责：
1.做好本部门招商人员的招商管理和日常管理工作
2、及时了解本组招商人员的客户情况
3.了解招商情况和准确的客户需求信息
4、制定部门招商计划和部门总体工作分解方案
5。报告完成状态和未完成的原因
6.组织本部门招商人员专业培训
7．及时处理招商人员遇到的疑难问题
8、做好本部门招商人员的日常工作分配
9.协助招商人员处理客户异议，促成与客户签订合同
< p>协助：1.协助物业公司总经理做好招商管理工作
2.协助招商专员准备招商材料
3.协助与客户沟通
4.协调相关工作的实施，做好配合
5.协助物业部做好园区客户的日常管理工作
日常工作：
1.定期组织部门招商专员进行市场需求调研
2．组织部门招商人员日常工作会议
3．拜访客户、回访、安排工作、解决问题
4.及时向物业公司总经理汇报招商进展情况及招商过程中的疑难问题strong>
5.监督本部门招商人员收集客户资料
6.及时将相关资料提交部门汇总
7.负责维持良好的投资纪律
8.负责招商网络媒体的正确使用和维护；
9.严格执行公司各项管理制度
(2)、招商专员的职责
在招商主管的领导下，做好招商和客户关系的维护，确保公司招商的实现。
职责：
1.负责招商引资和客户开发
2.完成每月招商部下达的招商任务
3.负责客户回访和回访
4.做好客户问题的解答
5.负责吸引客户完成租赁手续，记录客户档案，整理客户资料
6.协助客户办理相关业务流程及相关文件
7.做好市场调研、客户分析，及时响应市场信息
8.负责客户信息的收集和整理
p>9.负责对客户的定期回访和回访，及时反映客户问题
10.负责房屋租赁时客户与相关部门的协调工作
协助：
1.协助投资总监处理疑难客户
2. 协助物业部处理客户异议
3.协助财务部完成客户签约后相关资金的回收工作
日常工作：
1.负责日常客户接待，认真说明园区招商情况
2.回答客户问题 p>
3.完成招商引资工作
4．积累客户，建立客户档案
5、严格遵守公司各项管理制度
6.办理后续手续（签订《房屋租赁合同》、与物业部门交接管理等） p>
7.做好招商引资统计工作
8．在日常例会上汇报招商引资情况及其他需要解决的疑难问题
9.定期拜访客户，积累投资客户资源
10.领导交办的临时工作
(3)、招商内部人员职责
在招商主管的领导下，做好招商引资统计工作，协助招商主管进行人事考核、档案整理、客户服务和部门服务等工作，确保招商部制度的执行和客户资料、档案的完整性和准确性.
职责：
1.招商引资统计
2．来电咨询及客户拜访记录
3.园区客户合同档案的建立与更新
4．督促招商部管理制度的落实
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5．园区客户数据数据库的建立
6． >
协助：
1.协助投资总监或投资专员做好日常接待及值班安排
2.协助招商主管制定相关招商部门的管理制度和信息采集工作
3.协助招商专员完成客户各项费用的支付
日常工作：
1.总结投资客户每天的来访回访、签订合同、支付房租等情况
2.完成投资周报统计工作
3．建立客户档案
4.汇报每日招商及客户汇报的具体情况
5.查看实际投资承包情况
6.严格遵守公司各项管理制度
7.向所有投资代表签发协议和合同
8.敦促投资专家与客户签订合同
9.确保办公环境整洁有序，配合招商专员的客户接待工作
二、《租赁合同》等文件管理制度和“租赁协议”
1.招商专员必须严格按照公司规定的相关合同模板填写相关合同 客户如有特殊要求，须告知招商主管并报告并同意后方可变更修改强> p>
2。招商专员在填写相关合同后，应严格按照公司规定的合同审批程序进行审批。 , 投资代表在签订相关合同时必须保证公司利益
5.投资代表必须严格按照合同向客户支付租金。专员奖金被扣
6. 《合同与协议》签订流程：
（1）招商专员到招商后台收到合同和协议，做好登记工作
(2)、合同签订后，及时交回招商后台，招商后台做好备案工作
(3)、当天未签订的合同、协议应在工作前交回招商办
(4)合同签订后，招商处专员应将客户资料及相关手续交回招商办
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3.招商部培训制度
1．对招商部成员每月进行两次集中学习培训
2.任何人不得无故缺席培训
4.如有特殊情况，不能参加培训的学员应提交书面申请，经直接领导批准
5.不能参加培训的，应在下次培训前补足培训内容。
6.其他部门举办的培训，只要涉及投资业务，一律参加。
四、招商工作目标管理制度
1．根据月计划细分周工作计划，并完成周计划工作表。
2.在每周计划的基础上，需要对日常工作计划进行细分，填写《每日工作计划及总结表》、《客户拜访表》和《客户拜访表》。
3.每日计划的内容包括上午和下午要拜访的行业客户数量，以及回访客户的情况。
4.每天在oa日志上总结一天的工作
5.客户回访工作制度
1．每两周对所有客户进行一次彻底的回访。
2.回访的形式应根据客户的具体情况而定，如上门回访、电话回访等。
3.客户每次拜访客户时，应填写《客户回访记录表》。
4. 对于客户在回访过程中提出的问题，我能解决的应该当天解决，但也要在“客户回访记录表”中说明。
5. 如客户的问题不能自行解决，应在当日填写《客户回访反馈表》，并向部门领导汇报。 客户响应解决问题。
房产工作总结【篇6】
房地产销售工作总结篇一
尊敬的领导和同事们：
岁月匆匆，弹指一挥间，逝去的时间总是让人如此的留恋。20_年的脚步就要远去了。回顾这一年的工作历程，作为某某企业的每一名员工，我们深深感到某企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
某是某某销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于某年与某公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，某同志积极配合某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，此文来源于是文秘家园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
20__年下旬公司与某某公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，某同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
房地产销售工作总结篇二我是__销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于20_年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基础。最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
20_年下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为______企业的每一名员工，我们深深感到_____企业之蓬勃发展的热气，_____人之拼搏的精神。
____是______销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌?t诠?玖斓嫉陌镏?拢?___很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，____同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于____年与____公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，____同志积极配合____公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基础。最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，____同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
不知不觉加入到____这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在____的这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。
作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。
审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的安全，防止收付差错。
对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。
这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。
对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。
保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。
最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。
李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏
每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
房地产销售工作总结篇三不知不觉中，2019已接近尾声，加入__房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。2019是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面
学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面
刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
三、专业知识和技巧
在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。
四、细节决定成败
从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。
有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
五、展望未来
2019这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。
今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献!
房地产销售工作总结篇四光阴似箭，20_年即将过去，回顾这整整一个念头，不知不觉中又迎来了新的一年!回顾这一年的工作历程。作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。我抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。
20_年10月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，进入健坤城这个大家庭，对于一个刚从学校出来的我这是第一份工作，我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。不知不觉进入房地产这个行业已经两个多月了，在这里我学到了很多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特别融洽，工作上互相帮助，互相支持，为了最终的业绩共同努力。非常感谢各位领导和同事对我们的照顾，我会好好学习，努力工作的。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所新的认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，如果你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。
在这两个月时间我总共销售了9套，总销售业绩596807元，销售业绩一般，但是其中每一套的销售对于刚参加工作的我都是一个提升的机会，从接待客户到成交这个过程中让我学到了很多，让我们不断地在遇到问题和解决问题中成长。当然要学的还很多，销售技巧，自身的应变能力，国家政策各方面还有待加强，凡事都要主动点，积极点，去学，去做。20_年，我会给自己制定周详的计划，找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。人生是需要积累的，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。
在新的一年里我们迎来了新的挑战和任务，凡事不是尽力而为而是全力以赴，我们一定要坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。不断学习和开拓，争取让自身的能力和销售业绩都更上一层楼。
房地产销售工作总结篇五我是房地产销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产市场知识。作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口---销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
由于房地产市场的激烈竞争，公司在今年年上半年与其他公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为1月份的销售高潮奠定了基础。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
今年下半年公司与其他公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出项目十分火爆的场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。在项目开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及时改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。
今年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。相信在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益激烈的市场竞争中，取得更加辉煌的业绩。
房产工作总结【篇7】
现期望做一或二手房置业顾问，我个人喜欢做销售行业，可以接触不同方面的人士，得到更好的锻炼，更好的处理好人际关系等，也是可以经过自己不断努力能拿到相应收入的行业!虽然我的学历不高，但我相信一个优秀的业务不是靠自己的学历来就能证明什么，只是他(她)步入行业的机会要更容易些，如果咱们公司只接受高学历，我没有，我记住一句话，选着好，比努力更重要!我也会对自己很负责的先选好平台，其后靠我自己的努力为公司创造自身价值，我有信心做好我的本职工作，希望咱们公司能否给予机会!
房产经纪人自我评价三
勇于挑战自我，希望找一份有发展前景的工作!本人在学校曾获得三次一等奖学金，任学校学生会主席一职两年。曾从事过销售，非常认可。服从上级领导，执行能力强。天生乐观，心态好，抗压能力强。愿意通过自己的奋斗来创造一番属于自己的事业!
房产经纪人自我评价四
我相信眼睛是心灵的窗户，喜欢与人交流，尤其是眼神交流，耐心倾听是尊重他人的基本表现。大学期间，我担任过社团外联部部长及学院团委外联部部长，从中学到了许多与人交流的方式方法，并利用闲余时间兼职，话务员，促销员，家教等一系列与销售有关的工作，希望这个暑假能有机会去贵公司学习，并能成为正式员工长期为贵公司效力。
房产经纪人自我评价五
1.本人从事商业地产工作2年多来成交过多个知名物业。其中租赁有：中海广场，环球金融中心，财富中心，平安国际金融中心等。买卖有：恒基中心，光华长安，天元港中心，等。2.另外本人熟悉多个商圈(cbd,金融街)，基本上客户的选址需求都能熟知。3.商业地产买卖与租赁成交流程我都熟知，也有多个成交案例。4.本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，服从公司安排，在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长组织人员管理，剖析问题。
房产工作总结【篇8】
一、工作完成情况 （一）物业管理工作 一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。同时，起草了《沈阳市住宅物业管理规定》（讨论稿）、《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。 二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调查报告》，根据普通住宅区的实行情况，制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。 三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对***个物业管理企业的排查工作和***个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。 （二）直管公房管理工作 *、租金征收工作。截止*月底，共完成租金征收****万元，其中：直管住宅实收****万元；机关团体用房租金实收*****万元；主辅分离房产租金实收***万元；自行接收房产租金实收****万元。 *、公房出售工作。截止*月底，共出售公有住宅**万平方米，归集售房款******万元。其中：出售直管房产****万平方米，归集购房款******万元；出售主辅分离房产***万平方米，归集售房款******万元；出售自行接收房产***万平方米，归集售房款*****万元。 *、房屋修缮工作。一是****年*月份组织召开房屋修缮工作会议，明确****年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定《****年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。 *、房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》。从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。 （三）房屋安全管理工作 一是汛期前，做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋***栋，建筑面积**，***平方米，****户；二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区；三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。 （四）楼道整治工作 一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于*月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示，于*月**日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。 二是制定了《沈阳市住宅楼道整治工作实施方案》、《楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见》下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调**名干部，分*组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制《沈阳市住宅区楼道整治指导手册》***余册，下发各相关单位。 三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近**%。已竣工****栋、建筑面积*******万平方米，竣工量达**%。 四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了《关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知》，要求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众的教育引导工作，真正实现“人改变环境，环境改变人”的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。 （五）景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作 一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算；二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的**条景观街路进行逐段、逐栋排查；三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。 二、下半年工作思路 （一）物业管理方面工作 *、出台《沈阳市物业管理规定》 *月底《沈阳市住宅物业管理规定》（讨论稿）可报市人大，力争在*月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。 *、进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平 一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。 二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按《合同》进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。
房产工作总结【篇9】
在不知不觉中，20xx 即将结束。加入x房地产开发有限公司已经半年多了，在这短短半年多的学习和工作中，我学到了很多知识和经验。 20xx 年是房地产不平凡的一年。市场环境越艰难，我们就越能锻炼自己的经营能力，让我们的生活经历一个激动、一个快乐、一个悲伤，以及最重要的事情。它增加了一种生活体验。可以说，从一个对房地产“一无所知”的局外人看来，这六个月我收获颇丰。非常感谢公司每一位领导和同事的帮助和指导。现在我可以独立完成自己的工作了。 ，现从以下几个方面总结今年的工作。
1.学习方面
学习永无止境，这是我人生中的第一份正式工作，在我以前的学生身上做过一些工作天 兼职销售工作，我以为这似乎与房地产有关。事实上，我对房地产了解不多，甚至一无所知。来到这个项目的时候，对新环境、新事物还比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质和房地产市场。有责任心，又深深喜欢这份工作，也意识到我的选择是对的。
2.心态
刚进公司的时候，开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至无聊的。但一段时间后，再回头看这些内容，确实有不一样的感觉。感觉我们真的收获了很多。心情也越来越平静，越来越成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我逐渐明白，心态决定一切。想到在销售一线工作，印象最深的就是保持良好的心态很重要，因为我们每天都要面对各种各样的人和事，要学会控制自己的情绪，要有一个稳重、宽容，以积极的态度面对工作和生活。
3. 专业知识和技能
在培训专业知识和销售技能期间，由于第一次接触这些知识，比如建筑知识，所以我觉得很无聊。每天我都在不断地背诵和排练。因为考核，我很努力。最终，辛勤的工作得到了回报。从不准备接电话、接客户到现在，我充分证明了这些的重要性。那个时候，我真的觉得自己很痛苦，很累。现在我回头想想。进步中要克服的困难是我们自己。虽然当时我们很辛苦很累，但我们不是还在坚持吗？当然，这种增长与公司领导的帮助和关心息息相关。这样的工作氛围也是我进步的重要原因。闲暇之余，我也会实时学习一些房地产专业知识和技能，让自己与时俱进，不被时代淘汰。
第四，细节决定成败
从客户第一次打电话开始，所有的地址和电话礼仪都要做到位。拜访客户，从不起眼的举动到最基本的礼貌，处处彰显公司形象，尽在细节之中。看似简单的工作，其实需要更多的细心和耐心。在整个工作中，无论是主管强调还是提供各种材料，总之让我们从陌生到精通。在平时的工作中，这两个项目也给了我很多建议和帮助，及时解决了每一个问题。从猝不及防到得心应手，他们都是一步一个脚印出来的。这些进步的前提涵盖了我们的努力和心碎。有时不耐烦，而且经常对一些问题较多或说话比较激进的客户针锋相对。事实上，对于这类客户来说，采用迂回的方式或温和的方式来克服僵化可能会更有效。所以，以后一定要克制自己的脾气，增加耐心，让客户更加细心，这样我们才会有更多的信任。对客户不够重视。有些客户需要销售人员的持续关注。否则，他们可能不会问你有什么问题，而是自己去找别人询问或思考。这样一来，我们就会失去与他们打交道的主动权。所以，以后我会加强和客户的联系，时时关心，问他们心里的问题，然后委婉地解决，这样既能把握机会，掌控全局，又能提高与客户的关系并提高客户参与度。可能性。
V.展望未来
20xx年是最有意义、最有价值、最有收获的一年，但再美好，也就是昨天。即将成为历史。未来，我将在高素质的基础上加强专业知识和专业技能。此外，我将对整个房地产市场的动态有一个广泛的了解，并站在市场的最前沿。俗话说“客户就是上帝”，接待来访和来电的客户是我的职责，在客户的心理上树立良好的公司形象。我对这里的工作环境非常满意，领导的关怀和工作条件的不断改善，给了我工作的动力。同事间的亲切关怀与合作，让我在工作中感到安心和踏实。所以，我会全力以赴做好我的本职工作，这样我才能收获更多，也让自己变得更强大。总之，在这短短半年的工作时间里，虽然取得了一些成绩和进步，但与领导的要求还有一定差距。
房产工作总结【篇10】
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关于房地产销售后台经验
我。房地产销售后台职责： p>
售后服务，签订合同，办理抵押手续。
直接职责：完成日常合同管理和抵押手续，确保银行及时放款；负责部门售后物流管理及行政工作；负责客户销售及抵押合同的整理、登记、备案；负责办理银行抵押手续，及时完成银行贷款工作；负责售后服务的跟进和落实；协助管理人员处理与相关部门的沟通与协作；完成老板临时安排的任务。
作为一名销售办公室的工作人员，我每天还要协助销售经理收集、录入、总结和分析各种信息；负责销售统计和分析，根据进度编制日、月、年报表，最后汇报给销售经理；负责房地产顾问的佣金表。
二、以下是过去在房地产公司售楼处经常做的一些表格内容
1、创建一个客户原始档案表
每天，我们销售部的物业顾问都会接待很多来访或打电话询问物业的客户。然后，我们的销售后台每天早上都会为每位房地产顾问收集一份拜访表格。将客户数据输入 Excel 软件。首先，通过Excel允许的任何方法新建一个工作簿，将sheet1作为当前工作表重命名为“客户原始文件工作表”。然后将所有边框添加到表格中选中的区域，右击表格第一行区域，点击单元格格式中的“对齐”，在文本控件中勾选“合并单元格”，然后输入标题“客户原始文件表”，然后选择单词，单击工具栏中的居中对齐。最后，在每个框中输入相关信息。如：档案创建时间、客户姓名、客户性别、客户年龄、考虑因素、客户意向、客户联系方式以及客户所属的房地产顾问。客户资料的完善可以方便我们查询、添加、修改、删除客户资料，可以更快更准确的通知每一位客户房产信息。图1 AAAAAAAAA
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图1客户原始文件表
2创建销售动态表
售楼处每天都要完成销售动态表。首先打开Excel软件，新建一个工作簿，将sheet1命名为当前工作表，命名为“华视销售动态表”，然后保存到固定文件夹中。然后在表格中创建一个表格，表格包括每个房产顾问接待的访客群体数量、来电群体数量、售出房屋总面积、售出房屋总价、总面积和所有房地产顾问售出的房屋总和。总价。这时候我们需要使用求和公式=SUM(A1:F1)，或者=A1+B1+C1，或者=SUM(A1,C1,E1)，这样才能准确计算。如果没有电脑和办公软件，完全依靠人工计算，工作量会很大，而且容易出错。我们使用Excel软件对公司海量数据进行分析统计，大大提高了工作效率。
3 建立车位和房屋的销售控制表
小高层或联排别墅推出时，我们需要统计订购或出售哪些房屋和车位。所以我们需要借助Excel软件来做车位房的销售控制表。如图2和图3所示，主要用于电子表格中的填充工具。对于客户订购的车位或房屋，我们会用红针控制填充选定区域的单元格，这样可以更直观，更容易理解。单元格填充是 Excel 中的一项基本操作。 Excel软件的工具栏中有一个填充颜色，我们只需要选中预留或已售出的单元格（包括车位、房间号、客户姓名），然后用红色填充即可。
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图2车位售罄表
图3销售控制表格
4 创建日报
为了了解房子的销售情况，公司会要求售楼处每天向销售总监提交日报.日报可以清晰的看到公司每天的资金回笼情况。日报包括这些内容：房号、面积、单价、总价、今日回报和总回报。如图 4 所示，最右边用黄色填充的单元格表示房屋是否已订购或签约。通常订房要交10万的定金，签订合同需要首付。日报表中的面积和单价需要自动调整小数点。单击“工具”菜单中的“选项”，然后单击“编辑”选项卡，选中“自动设置小数点”复选框，在“位数”中键入要显示在小数点右侧的位数" 微调编辑框。在这里，我们输入“2”并单击“确定”按钮。最后一列的总回报需要使用 AutoSum 按钮。首先选择要求和的值所在行或列中与该值相邻的单元格，然后单击工具栏上的“自动求和”按钮。或者先选择目标单元格，然后用鼠标选择要汇总的单元格或单元格范围。最后按下“确认”按钮。
图4 每日报告
三、总结
内部工作看似简单，其实很复杂，有一定的挑战 不仅要求内部员工具有较高的政治敏感性，而且对文化素质和语言组织能力也有很高的要求。所以，后台要自觉增强大局意识、大局意识，善于围绕部门工作，结合工作实际，把工作做到一丝不苟，才能真正成为部门的得力助手。领导。后台的岗位就像驱动机器的螺丝钉，在自己的岗位上起着关键的作用。后台工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有左右协调、内外联通的功能。
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房产工作总结【篇11】
房产客服工作总结
房产客服工作是一个千丝万缕、关系复杂的职业。每天接待来自各个方面的电话，解答客户的疑惑，在购房过程中给予指导和帮助。客服人员需要具备良好的沟通能力、耐心和责任心，以及对房地产行业的敏锐洞察力。在过去的一段时间里，我作为一名房产客服人员，积累了一些宝贵的经验，并从中学到了很多。
首先，了解客户的需求是一个成功的房产客服的关键。每个客户都是独一无二的，他们拥有自己的期望和要求。而作为客服人员，我们需要耐心倾听客户的问题和需求，了解他们的具体情况，并给予相应的建议和指导。只有通过与客户有效的沟通，才能找到最适合他们的解决方案。
其次，快速反应和高效处理问题也是房产客服人员应具备的能力。房地产行业变化迅速，客户的需求也常常在变化。作为房产客服人员，我们需要时刻保持警觉，对客户的问题快速做出回应。有时候，客户可能面临紧急情况，比如签订合同、办理贷款等，如果我们不能及时提供帮助，可能会直接影响客户的购房计划。因此，快速反应和高效处理问题是我们的基本要求。
再次，建立良好的客户关系是房产客服工作的核心。客户的满意度是评估我们工作质量的重要标准之一。通过与客户的良好沟通和有效的问题解决，我们可以建立起长久的信任关系。在购房过程中，客户可能会面临各种困难和挑战，我们需要以专业和友好的态度帮助他们解决问题。并且，我们也需要关注客户的后续需求，及时提供相关服务，以确保他们在购房过程中得到最好的体验。
另外，深入了解房产市场是房产客服工作的重要一环。作为房产客服人员，我们需要了解最新的房地产政策、市场动态和相关法规。只有保持对行业的敏锐洞察力，我们才能更好地解答客户的疑惑，并提供有效的帮助。此外，我们还需要不断学习和提升自己的专业知识，以提供更好的咨询服务。
总结来说，房产客服工作需要具备良好的沟通能力、快速反应和高效处理问题的能力，以及建立良好的客户关系和深入了解房产市场的能力。这些都是成功的房产客服人员必备的素质。通过不断的学习和实践，我相信我可以不断提升自己的能力，为客户提供更好的服务。同时，我也希望在未来的工作中，能够充分发挥自己的优势，为更多的客户解决问题，实现他们的购房梦想。
房产工作总结【篇12】
住房问题既是民生问题也是发展问题，关系经济社会发展全局及社会和谐稳定。今年以来，市住保房管局坚决贯彻落实中央、省、市各项决策部署，主动作为，在促进城市住房均衡发展上持续发力，全力增进住房领域的民生福祉。现将有关情况汇报如下：
一、突出推进民生福祉这条主线，不断提升住房保障水平。随着我国住房制度改革的不断深化和经济社会的不断发展，住房保障工作面临的形势不断发生变化，对此，我局始终牢牢把握民生福祉这条主线，坚持“三种思维”。一是坚持发展思维，强化公租房保障力度。启动新一轮配建工作，落实公租房配建用地109宗，配建面积x万平方米，预计可建房源1.61万套。同时，通过与市建委、市财政以及相关建设单位多次协调，促成了300套公租房房源收购事宜并通过市政府审批。2018年，共推出公共租赁住房（廉租住房）配租房源5230套，发放城镇住房保障家庭租赁补贴x户，同时大幅提高补贴标准。二是坚持创新思维，推出两种保障机制。全省首推人才专项租赁住房。将中端人才纳入保障并制定了《试点分配办法》。围绕“2018—2022年xx市区开工建设5万套人才专项租赁住房”的建设目标，全年落实出让人才专项租赁住房用地12宗，预计可建房源约1万套。。全国首推蓝领公寓。着力解决外来务工人员租房难问题。通过在城中村改造范围内交通相对便利、配套相对齐全的区域，充分利用存量改建、合理利用增量新建的方式筹集集体宿舍形式的房源，重点缓解xx市社会经济发展需要的物业、餐饮、保洁、保安等服务性行业的外来务工人员租房难问题。按照“开工建设x套临时租赁住房”的年度目标，2018年全市共有25个蓝领公寓项目启动租赁受理工作，推出房源x套（间），十多个项目已交付，涉及房源x多套（间）。蓝领公寓建设管理经验获得省领导批示并在全省推广。三是坚守底线思维，着力强化保障房公平善用。严格落实“三级审核、三次公示”制度和定期复审机制、经济收入多部门联合协查机制，推出公租房小区人脸识别系统；
加强对租赁期满、收入超标、购买受赠取得房产等不再符合保障条件家庭的清退，今年累计清退x余户。
二、着眼实施租购并举这项重点，全力推进房地产市场和住房租赁市场健康发展
1.防风险，稳市场，保持房地产市场平稳健康发展态势。
我局牢牢把握“房住不炒”的定位，既立足当前，又关注长远，既严格落实各项房地产市场宏观调控要求，保持政策的连续性稳定性，又科学把握好节奏，防止房价出现“大起大落”。重点处理好三种关系：一是强化与部门之间的统筹联动关系。在市政府的统筹下，成立市房地产市场持续健康发展领导小组，协调各部门研究落实各项调控政策、联动机制等，通过物价、统计等部门的共同努力，2018年基本完成房地产价格“双控”目标，新建商品住房市场量价平稳。二是完善与区、县（市）之间的协同协作关系。坚持市区不定期交流分析研判市场形势，通过加强业务指导和区、县（市）考核工作，实现全市各部门、各区县（市）房地产市场调控工作步调统一。与各区及相关各职能建立联合查处机制，全力打击房地产市场各类违法违规行为，共检查房地产企业和经纪机构972余家。三是建立与企业之间新型亲清关系。倾听企业观点，通过举办研讨会等形式听取房地产开发企业对市场监管的意见建议，强化沟通交流。关注企业难点，在严格执行价格稳控政策的前提下，通过加强对企业预销售计划的指导等多种手段，纾解企业销售困境，我市未出现严重的堰塞和不能网签现象，市场总体平稳。聚焦企业痛点，针对群众反映突出的中介机构代理交易办理时间长、手续烦的问题，首推交易确认“全程网办”，并与税务部门共享数据，实现网上纳税申报，实现交易确认和纳税的“零次跑”，大幅缩短了房屋交易全流程办理时限。
2.优环境，立长效，培育和发展住房租赁市场。发展住房租赁市场，实行购租并举，是加强供给侧结构性改革和深化住房制度改革的重要内容，自去年7月我市被确定为培育和发展住房租赁试点城市以来，在短短一年时间里，住房租赁试点工作取得了“四个初步成效”：一是租赁房源筹集建设取得初步成效。加大企业自持商品住房作为租赁房的推进力度，市区范围内合计自持商品住房面积约160万平方米。二是政策扶持体系建设取得初步成效。在金融支持方面，牵头与人行xx中心支行、国家开发银行等金融机构对接，积极争取房地产信托资金试点、长期低息贷款等金融支持。同时市级财政将在今后3年内安排1亿元的住房租赁企业奖励专项资金以奖励扶持优秀住房租赁企业。三是住房租赁市场供应主体培育上初见成效。确定21家国有企业为住房租赁试点企业，43家专业化住房租赁企业为首批试点培育企业，已有102家企业在我市开展长租公寓经营，租赁市场从“小而散”向规模化机构化发展迈出了坚实的一步。四是租赁住房资源整合初具成效。完善住房租赁监管服务平台建设，目前在我市租赁住房监管服务平台开户备案的租赁企业和经纪机构合计230家，纳入平台管理房源20.3万套（间）。
三、聚焦深化住有宜居这个目标，着力攻克住房管理中的难点堵点问题
1.创新实施党建引领物业改革，物业管理体制困境开始破题。会同市委组织部、市民政局，在全省率先开展以党建引领推动业委会和物业企业工作，通过将物业管理纳入社区治理，推动解决社区协同治理不通畅等问题。一是从理顺职能入手，推动建立上下协调、齐抓共管的四级责任体系。研究制定《加强和改进全市住保房管系统党建工作的意见》，组建成立市物业行业协会党委，充分发挥市级主管部门行业引领作用。依托“基层治理四平台”建设，推动社区党组织把业委会、物业服务企业党组织纳入网格党建范畴，全市1316个业委会和1529个物业项目实现了党的组织和工作覆盖。二是从完善机制入手，着力构建业主委员会管理新机制。通过业委会和社区“双向进入、交叉任职”等举措，将业委会的管理纳入社区管理范畴，解决了业务会“无人管”的问题。三是从规范管理入手，努力创新有机衔接、良性互动的联动服务机制。强化专业指导，制订《关于以党建引领推进业主委员会和物业服务企业建设的指导意见》和《xx市业主大会和业主委员会指导规则》。通过强化街道、社区党组织领导下的居委会、业委会、物业企业三方联动服务机制，及时协调处理居民反映的物业管理问题。我市党建引领物业工作得到了《光明日报》等权威媒体的报道以及中央组织部的肯定。
2.逐步推进新兴技术的应用，房屋安全管理能级日益提升。由于规划建设标准、建筑科技水平、房屋档案数据分散且不完整等多方面原因，房屋安全管理欠账较多，再加上近些年出现的新问题，如建筑幕墙的安全问题、深基坑施工的安全影响问题等，房屋安全管理难度进一步增大。面对这种形势，我局主动担当，围绕“防、控、治”三个字，实现了房屋安全管理工作的良好开局。一是围绕一个“防”字，对全市房屋开展全面排查。联合市教育、卫生、文化等部门对全市城镇所有房屋（包括非住宅）进行调查登记，全面摸清既有房屋和危房数据，为实现房屋全生命周期管理奠定基础。二是围绕一个“控”字，加大对新兴技术的应用力度。推动引进北斗、“物联网+”等新技术落实房屋安全防控，目前全市采用监控技术进行安全防控的房屋共有x处。三是围绕一个“治”字，加大对危险房屋的排危治理力度。对三年行动计划外的新增危房，督促各区继续沿用原有政策按照成片改造和单独改造方式推进治理改造。2018年新开展40幢、8.3万㎡治理改造项目。
3.全力补齐功能提升短板，城市房屋有机更新工作取得新突破。老旧住宅区更新改造是住保房管工作的一个重点，在长期的实践中，我局结合城市风貌保护和居住功能的提升，不断总结，提出了“保护优先，征改结合”的城市房屋有机更新新思路，并牵头大力推进，取得了显著的成效。一是历史建筑保护利用试点持续深化。作为全国首批历史文化名城之一，从2005年启动历史建筑保护工作至今，我们已牵头抢救性挖掘保护了364处历史建筑和26处历史街区，因出色的保护成效，今年被住建部列入全国首批历史建筑保护利用试点城市。通过开展历史建筑查漏补缺工作，将保护范畴从城区的公共、商业、居住、教育等建筑，拓展到城镇、农村地区的剧院、礼堂、宗祠等多种类型，年内我市历史建筑公布总量有望破千；
推出28处历史建筑保护利用试点项目，大力推进历史建筑活化利用项目培育。二是既有住宅加装电梯工作全面推进。既有住宅加装电梯是近年来的社会热点、民生重点。2018年，按照“众人的事情由众人商量着办”的新理念，这项群众自愿发起、自行筹资、自主实施的民生工程在六城区全面推进，共有531处既有住宅加装电梯项目通过联合审查，x处项目开工，其中x处已完工。“业主主体、社区主导、政府引导、各方支持”的xx经验得到了得到人民日报、新华社、中央电视台等国家级媒体重点报道与肯定，全国40来个兄弟城市前来调研交流，加装电梯工作经受住了全方位的检验，已经成为全国示范。三是城市征收效率日益提升。创新实施房屋“阳光征收”、“和谐征收”举措，使我市房屋征收项目平均实施周期从拆迁时期的3-4年缩短到征收时期的6个月至1年，极大加速了城市更新改造的步伐。
