企业安全生产工作情况总结 篇1
导语：石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意
煤油行业的财产链长，出产、运输、销售、办事进程中多与易燃易爆品打交道，安定变乱风险和环境风险大，这决议了煤油企业必须将安定、环保作为企业连续成长的根本。多年来，中国煤油企业从上到下珍视安定、强调安定，广泛践诺hse办理，做了大量的工作，也收到了明显结果，可是安定与环保题目仍然是感化中国煤油企业成长的紧张身分。会没少开，要求没少提，轨制没少订，钱没少花，典范没少抓，技巧一贯在改革，但结果其实不令人如意，乃至在进步单位也呈现了庞大安定和环境题目。如何使安定出产处于全进程受控状况，构成了安定出产的长效机制，成为确保中国煤油企业连续健康成长必须办理的题目，事关我国煤油产业和全社会的和谐与成长。
1、安定出产细节办理失控的因为
安定出产是企业的一种运行状况，企业可否安定运行受表里部多种身分的感化。固然企业安定出产是有规律可循的，但因为感化企业安定出产的身分触及企业与社会办理的各个方面，这些身分又是连续变化的，是以，可以说，安定是企业与社会综合办理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，因为我国煤油产业处于转轨期间，法律标准与当局监禁的缺失是庞大变乱频发的紧张环境身分。业内人士反应屡次，我国煤油功课步队到国外施工，在东道国近乎刻薄的环保安定要乞降法律限制下，极少产肇变乱。
从企业层面看，一些出产变乱，特别是一些庞大变乱都是因细节办理失控而产生，并且同类变乱反复产生。悲凄的实情阐明，细节办理的缺失与失控，是变乱频发的紧张因为。那么造成细节失控的因为又有哪些呢？
1、企业计谋不科学、不完好、有庞大缺点
一个不科学、不完好、有庞大缺点的企业计谋，必定呈现频多的细节失控而导致庞大吃亏乃至全局的失败。比如，异国科学根据，异国任何计谋办法，只靠大略的行政命令来压低本钱，必定导致裁减安定办法，低落hse投入，靠延长工作时候来低落大家为本。如许做的结果必定是导致变乱频发。
2、机构肥胖，效果低下
一个不适应市场经济要求，机构肥胖、办理链太长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能敏捷办理题目而是连续制造矛盾的企业办理布局，必定不能周全有效地掌控细节，及时有效地办理题目。
3、技巧与操纵标准进步
技巧与操纵标准进步，不能跟踪新技巧、新工艺、新成长，并针对出产中呈现的新环境连续探讨改革技巧与操纵标准，如许的办理系统与机制，在碰到题目时就会无章可循，束手无策，造成同类变乱反复产生。
4、轨制的订定与履行不力
在煤油企业中，相称广泛的现象是，轨制种类越订越多，本子愈来愈厚，离现场实际操纵却愈来愈远。订定轨制时贫乏科学的论证和现场听证；在履行轨制进程中又贫乏跟踪监督和考核；轨制履行后贫乏周全评估，对哪些轨制好，哪些轨制不适用，不能进行辨别。轨制噜苏履行难，轨制与履行两层皮，导致轨制掳掠了应有的效用。hse贯标重文本轻现场，重认证轻履行，是以，产生庞大安定变乱的多是经过议定hse认证的单位，有的还是进步单位，就不敷为怪了。这些教训报告我们，订定不履行的轨制便是抛却了对企业运营细节的办理与把握。
5、企业集体办理与脑筋方法的过失
企业集体办理方法和脑筋方法的任何过失，都会导致细节失控，进而导致全局的吃亏与失败。
（1）重对外成长，轻内部办理
转轨期间的企业牌题目与矛盾多发期，这个期间的企业办理具有特别大的特别性和纷乱性，加强企业办理的探讨与立异，办理各种凸起的矛盾和题目，是企业糊口生涯和成长的必定要求。片面珍视对外成长，忽略企业内部办理与改革，必定忽略细节的办理与把握，造成矛盾丛生，捉襟见肘，殃及成长根本。
（2）重上层办理机构的高速与加强，轻基层构筑与现场办理
上层的紧张精神异国放在基层与现场，不明白基层，所订定的轨制、政策离开基层现场实际；大量人才积聚在上层部分，而基层人员本质偏低，误操纵（）凡是产生，不能办理现场产生的题目，导致题目长期无人干涉、得不到办理，大量的细节题目一旦爆发就会变成大祸。
（3）重表面化的形象办理，轻隐形化的紧张出产关键办理
有的企业严厉要求员工在厂区内走路列队，却忽略了出产进程中因为超高温而激发庞大变乱隐患的技巧处理与操纵典范的探讨与履行，从而变成变乱。安定办理存在“抓点不抓面”和“管后不管前”的善。现场的平常安定办理，紧张靠安定员、安定科和上级带领监督查抄现场巡查；以扣奖金等惩罚伎俩办理安定，贫乏较实际的安定练习和安定教诲；尽管进行安定教诲也多搁浅在传达上级带领讲话、讲安定工作紧张性的层面，贫乏详细的有针对性和可操纵性的内容。
6、细节办理把握贫乏技巧与本领赞成
高雅化办理只是搁浅在集会上、带领的讲话中或个别企业的初步实践
企业安全生产工作情况总结 篇2
20__年，__公司安全生产工作在___集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，以安全为基础，落实各级安全生产责任制，完善各项规章制度，加强安全基础管理，把安全生产工作贯穿到各项工作中，全年安全生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，实现了三个百日无事故的记录，顺利完成了年初制订的安全生产目标。
回顾20__年，我们主要做了以下几方面的工作：
(一)、加强安全生产组织机构，认真落实安全生产责任制，积极推进制度建设。
今年6月份以来，__公司设立了主管安全生产的副总经理，成立了质量安全部，重新对安全生产委员会及安全网络人员进行了调整，明确安全职责。公司进一步加强安全管理，夯实安全生产基础，努力把安全工作做好、做细。
公司严格按规定召开安全生产委员会会议和安全网络会议。每月一次的安全生产委员会会议总结前一阶段安全工作情况，对存在的问题进行分析和研究，制订并采取相应的措施。每月一次的安全网络会议检查各分(子)公司前一阶段安全生产情况，布置下一阶段安全生产，使__公司安全工作作为一个整体有效运作起来。
针对公司机构调整和生产经营的要求，20__年，公司不断完善安全管理制度，重新修订了《__公司各级人员安全生产责任制》，编写了《__公司消防管理制度》、《__公司安全生产管理制度》、《__公司安全生产考核制度》、《__公司事故、不安全事件调查制度》、《__公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前这些制度部分已正式实施，部分正在讨论定稿阶段。安全生产网络体系初具规模。
(二)认真开展安全检查，及时落实今年以来历次安全检查中发现问题的整改工作。
今年以来，集团公司对__公司进行了三次安全检查，共提出问题32项，截止20__年11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为93.75%。
20__年10月15日至30日，__公司开展了秋季安全大检查活动。通过这次安全大检查，发现存在问题及安全隐患共53项，其中列入公司安全整改计划共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改计划进行中。
(三)、做好安全管理例行工作，夯实安全生产基础。
__公司下属企业管理模式多，涉及行业多，要管理好整个公司的安全工作，必须要认真做好安全基础工作，把安全工作的每一方面进行细分，并在管理上予以加强。20__年，公司着重在以下几个方面加强了个管理：
1、逐步完善和建立安全台帐。今年以来，__公司在安全工器具管理、__工安全教育管理、安全检查及安全整改管理、特种设备管理、安全统计等方面逐步建立了台帐。
2、完善安全闭环管理。针对集团公司20__年春检中提出的公司安全闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了安全生产的闭环管理，特别是在安全整改方面，做到安全整改布置有记录，完成后有反馈。
3、公司质量安全部从8月份开始，制定并严格执行对下属部门、分(子)公司每月至少进行一次安全检查的规定，通过检查，不仅使总公司对下属每一单位的安全生产情况有了了解，便于发现安全工作中存在的问题，而且，能及时反馈到职工对安全工作的建议和意见，便于改进安全工作的方法和程序。
4、规范外包队伍的安全管理工作。9月份，公司针对外包队伍安全管理比较薄弱的情况，制订和实施了《__公司外包队伍违章扣奖暂行办法》，并加强了对外包工程的.现场安全监督、检查、考核，使外包工程现场施工情况有了好转。9月份以来，建安公司已开始实行签订合同时，必须和外包单位签订安全协议，缴纳安全保证金的规定，进一步规范了对外包单位的管理。
企业安全生产工作情况总结 篇3
20__年，自来水有限公司在的领导下，结合年初签订的安全生产目标责任书和公司实际，紧紧围绕“创建平安公司，构建和谐社会”的奋斗目标，坚持以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全重于泰山，安全供水无小事”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，安全生产无事故，促进了公司各项工作的顺利开展。现将一年来的安全工作总结如下:
一、总体安排，明确安全生产责任。
领导高度重视。成立了以总经理为组长的安全生产领导小组。今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对今年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各部门签订了安全生产责任书，明确了安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
二、完善制度，加强安全生产管理。
结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。重要岗位要求持证上岗，在工程建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
三、学习法规，提高安全生产意识。
为了使全司员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
四、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了应急预案和防范应急
措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。公司领导都亲临作业现场进行安全指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋。
五、节前检查，消除安全生产隐患。
做好节前安全大检查工作和“世博”安保工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。节前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对提水设施、配电设备、管道线路进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关部门坚决予以排除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类警示、公益广告牌。在坝坡、水面等安全隐患地段设立警示标语。
六、加强安全生产教育培训。我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派得力人员积极参加区安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
七、严把水质关，供应优质水
饮用水的水质，是直接关系到人们身体健康的大问题。针对这一问题，我公司采取了一系列措施。一是从水源抓起。
因此渠道水路长，通过村庄较多，部分村民卫生意识淡薄，经常会往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，极不卫生。为此我公司在进水口做好了拦污栅，防止垃圾及死牲畜污染物进入西畈水库。二是争取派专人维护清理该栏污栅，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候进行清理，有效地保持了进水口的清洁水源。又是对西畈水库大坝周围用铁网护栏进行包围，有效阻止了夏天到水库洗澡的人员对水源水的污染。 三是严把采购化学制剂。氯化铝没有卫生许可证批件产品合格证的坚决拒购。四是对检测化验人员实行错时上下班，对每天24小时出厂水质4项指标(浊度、细菌、余氯、大肠菌)进行严格检测。五是委托有较高资质的检测机构定期将对供水水样进行抽检。长期对供水区域内的城镇、饭店、管道、农户、工厂进行2-3次以上的检测。发现问题及时处理并且定期不定时地对总支管网进行冲洗，确保饮用水水质。
