执行必须到位读后感 篇1
执行要到位，观念先改变
通过学习《执行必须到位》这本书，本人认为要想从根本做到执行到位，首先要改变的是执行者的观念。在观念方面，本人体会最深的主要有如下几点：
一。如果一个企业没有强大的执行力，执行不到位，必然会失败。
2。对一个组织来说，这不是一个人的问题，而是所有人的问题。
三。把任何小细节落实到位，你将是最后的赢家。
四。如果不能落实到位，会造成更大的损失，甚至威胁到企业的生死存亡。
5．在现实中，之所以很多工作执行不到位，原因就在于相关责任人员执行的责任心不强，责任意识不够。
6。执行中没有小事，任何疏忽都可能给企业和自身带来无法弥补的损失。
7号。在实施过程中，要保证100%的集中，任何一步都不能马虎。
8个。世界上并不缺少劳动人民，但真正缺乏的是那些积极工作、思考工作的人。
9．“金无足赤”，任何人都会犯错误，要想成为把所有的事情都执行到位的优秀员工，就要摆脱推脱责任的毛病。
10个。相互推卸责任是企业效率低下的重要原因。
11号。不管你喜不喜欢，你都应该对自己的工作负责，这是最基本的责任和义务。
12岁。只要你是公司的一员，就要以勇敢负责的精神面对工作，永远为公司着想。
13．一个只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功。
14岁。对于员工来说，他们迫切需要学习的不是先进的理念和知识，而是最基本、最简单的话题：责任。
15岁。只有有责任感的人，才能真正把工作落实到位，实现自己的人生价值。
16岁。执行。最重要的是看最后的结果。没有结果就没有执行。
17岁。每一件大事都是由无数的小事组成的。只有1%的小事情落实到位，未来的结果才是完美的。
18岁。千万不要用各种方法来掩盖自己的过错，以免忽饰自己的责任。
19岁。当问题出现时，更重要的是面对它们，这样人们才能看到你如何承担责任，从错误中吸取教训。有这种态度的人会受到大家的尊重。
20岁。态度决定一切。态度决定你的行动。态度决定你的执行意识。
21．要提高执行的效率，最重要的一个方法就“第一次就把工作执行到位”。
22岁。无论是好的思想、好的法律、好的规章制度、好的语言，都要体现在行动上。只有执行到位，才是最好的，最重要的。
23．人生中，每一件事情都有转向的能力，就看我们怎么想，怎么转。我们三分钟内不会成功，但也许一分钟后，生活会不同。
24岁。如果任何细节不落实到位，都可能导致失败，给企业遭成巨大损失。
25岁。工作中的大事都是由小事来组织的，特别是我们提出大口号、大目标的时候，不能忽视那些看似小事的时情。
26岁。把一件简单的事情做好不是简单的，把一件普通的事情做好是不平凡的。
27岁。一项工作要落实到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的配合。
28．善于合作，有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的收益。
29岁。任何一个执行者，只有通过团队的智慧和相互配合，才能顺利完成工作并落实到位。
30岁。没有团队精神，一个人很难把工作做好。如果一个企业没有团队精神，就会变得一团糟。
31．没有团队的成功，就没有个人的成功。没有团队的执行到位，就不会个人执行到位。
32岁。只有服从领导，领导安排的工作才能落实到位。没有服从，就没有执行到位。
33．“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带入歧途；善于服从的员工，迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精兵。”
34岁。结果导向是每个人都需要的。它强调结果，要求我们从结果的角度去思考问题，从结果的高度去执行。
35岁。作为一名员工，重要的不是我们投入了多少精力和努力，而是我们取得了多少成就。
36岁。当实现到位时，总是只有一个主题：实现是要有结果，而不仅仅是完成任务。
37岁。行动必有收获，行动必有结果。快速行动可以确保预期的结果。
38．要成为一个有执行力的员工，要能够把所有的工作都执行到位，就必须做一个追求结果的员工。
39．要做一个执行型的员工，一开始就要有积极主动的工作态度。执行到位，行动必须要到位。
在今后的工作和学习中，我将把上述理念作为自己的行为准则，努力做好每一件事。
综合管理部宋志勤
2010年7月20日
执行必须到位读后感 篇2
我认真学习了《工作重在落实》一书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。这本书从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果、制度八个方面阐述了落实对工作的重要性，同时对员工如何抓落实做了详细的指导。书中认为：结果导向赢在执行，执行重在到位。解决问题才是关键，关键在于落实。而在书的封面下方，有一句话写到现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把工作落到实处的行动！不管你是企业员工，还是机关干部，工作如果没有落实，一些都是空谈。这本书开宗明义地告诉我们做任何事的着力点，都在于执行。作为质监系统的基层公务员，执行的意义就是完成好上级领导布置的工作任务，标准有二，一是又好又快，二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。 通过学习《工作重在落实》一书，浅谈几点认识和体会：
一、提升执行力 重在观念
在实际工作中，在上级部门和领导的各项目标任务和制度确立之后，关键就在于抓落实，在工作实践中树立起落实的观念，在当前制度环境求新求变的趋势下，作为一名管理人员，就是要树立正确的职业观，根据工作需要，强化管理工作，主动落实好上级布置的各项工作措施，不断发挥自已的才能和潜能，更好更有效率地为企业服务。
二、做好工作，质在执行。
落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。所以抓落实是我们各司职守，做好质监事业，特别是做好两大安全监管任务的必经程序，他是一个有效的执行程序。不论是从事日常管理工作，还是从事行政执法工作，都应该全身心的投入，保持高度负责，尽心竭力的精神，身为基层公务员，只有认清了自已的工作职责，对自己的工作发自内心的热爱，才能在平凡的工作岗位上创出不平凡的业绩，才能为无锡质监事业的发展贡献自已的一份力量。
三、落实为本，贵在坚持
落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障，特别是针对我们年青同志，更应该从服从组织分工为己任，以完成好本职工作为追求，只有这样，才能脚踏实地地磨练自己，才能在长期有效贯彻落实中获得进步。我们在工作的落实过程中，可能会出现许许多多的困难和挫折，我们身边又不一定会每个时刻接受导师的指导，只能靠我们的预见力，结合实际工作不段地改进修正。认准一个目标，坚定一个信念，持之以恒，善始善终，从而才能实现质监事业和个人事业的双丰收。
四、养成习惯，文化助推
落实可以成为一种文化，养成良好的职业行为习惯，能有效促进落实。就需要我们在工作中，长期坚持落实观念，并且养成一种职业习惯，将各个岗位的工作责任制、年初课程表制
定的各项目标任务等落到实处，成为全体职工的自觉执行行为。我们更要发挥协作精神，增强团队意识，围绕发展规范促进和能力提升这个目标，形成一种整体协作、执行到位的文化氛围，从而成为无锡质监事业和区域经济发展的助推器。
俗话说，没有规矩，不成方圆。落实是解决问题的生命线，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的问题都无法得到解决。而解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是解决问题的正确态度。如果我们以各种借口回避问题，习惯性拖延而不落实，当天的事要留到明天，明日复明日，万事成蹉跎。
当今，我们习惯于用健全完备的制度去约束人们思想和行为，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，但制度的建立更需要对落实的认识和把握，制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题。正如《工作重在落实》一书中举的大量案例所示，没有落实，制度便是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。
比尔盖茨说，在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。这句话对落实的意义做了精辟的定论。感谢自己能读到《工作重在落实》这本书，也会不遗余力地将它推荐给我的朋友。
执行必须到位读后感 篇3
一、精细管理，提高企业经济运行质量。该书主要告诉我们，企业的健康发展，必须有先进的管理理念，以精细化管理为重点，精细化管理是科学管理的重要环节，要与规范化管理相结合，促进精细化管理的制度化。精细化管理作为科学管理三个层次（标准化、精细化、制度化）的中间环节，是标准化管理的延伸。
近两年来，我厂不断推进精细化管理，不断发现存在的不足，及时制定了有效的推进措施，使全厂精细化管理走上了系统化道路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库”。同时，要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制部分非生产性消费支出，实现低投入、高回报、高效率。
我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算**管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。这项工作的不断深入推进，不仅降低了成本，达到了减少损失的目的，而且改变了干部职工的思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细化、严格化、深层次发展。
二、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，我认识到要树立先进的企业理念，进一步加强实施，注重精细化管理。精细化管理的原则是注重细节，以专业为基础，科学量化。
“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。
同时，要从细节入手，调动全厂职工的积极性，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作制度化、形式化、程式化，以执行为重点。精细化管理注重细节、流程、细节、实施、质量和效果，注重做好每一件事，力求每一个细节都做到最好。
3、 以信息化管理为基础，进一步推进办公室管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。
执行必须到位读后感 篇4
连日来，我认真阅读了吴甘霖、邓小兰合着的《工作重在到位》一书。觉得确是一本十分难得的好书，阅后感想颇多，总觉得它正在使得自己逐渐改变思维方式、行为习惯。
每日忙碌于繁琐的事务，逐日渐养成了应付表面的浮躁作风；不管是工作还是在日常生活中，常常是为了满足于应付、交差、得过且过，执行力不强。想着事情做过了就行了，做完了就成了，差不多就完事。而不能高标准、严要求，把每一件事都尽心尽力地去做好、做精、做到位；时常因疲于应付、难免会出现一些失误，从而影响或降低了办事效率。
《工作重在到位》这本书，运用了通俗易懂的语言，阐述了对工作求真务实的精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列生动的案例，阐述了工作到位不到位，相差一百倍重在内涵，每一段文字都有很强的说服力，文中精辟的言论，字字句句，发人深省。
增强责任感是工作到位的基础
不论干什么工作，不管在什么岗位，责任感是把工作做好的基础。有了责任感，就会把所从事工作的流程烂熟于胸，规范化操作；有了责任感，就会努力把每一个环节、每一个细节做到位，不因自己的疏忽而导致任何细小的失误；有了责任感，
就会站在企业的角度，来客观评价自己工作的效果，从而不断地提升和改进。现实工作中，多数人都有责任心，但最大的缺憾是没有把责任心全部转化成责任感。到位的工作、周全的考虑，其他人其实也都可以做到，但多数人具备的只是干好自己份内工作的责任心，缺少的是考虑整体效果的大局观和责任感。
努力追求专业管理工作零缺陷
每个人内心深处都有个完美情结，都对能够做到完美的人非常崇敬，也都有想要把工作做到最好的愿望。但为什么不是每个人都能把良好的愿望变为现实呢？原因主要是恒心不强，没有坚定的毅力，没有踏实的作风，没有良好的习惯。怎样才能做到完美或尽量做到完美呢？追求零缺陷，学习海尔的三不放过，都是很好的方法。每从事一项工作，都要注意不断地总结经验教训，不断地去发现问题，及时地去解决问题，工作的效果就会一天比一天提升。这里的关键是，发现问题一定要及时想办法解决，想出办法一定要立即实施，不要养成能推一天是一天的恶习，陷入只有想法、没有行动的怪圈。
读《工作重在到位》这本好书，不仅从中学到优佳的工作方法，更能省悟那积极向上的人生态度；让我们每个人都学会从自身做起，从每一件小事做起，认真对待每一步、每一个环节，把每一份工作都着实到位。
执行必须到位读后感 篇5
感谢公司领导让我学到了这么宝贵的知识，我很荣幸收到这本书。
通过仔细认真的阅读完张戴金先生著的《执行必须到位》，触感很深，给我很多启发。对每章丰富含有哲理的故事而折服。
张戴金从11个方面阐述了行政权力的重要性和落实到位的紧迫性。从态度、细节、责任、合作、结果、行动沟通等方面详细阐述了现代工作的特点。周厚健先生说：
执行力低下，执行不到位是企业管理最大的黑洞.
我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，从各个方面讲述了执行到位对于一个单位发展的重要性，也指出了不少单位及个人很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业及团队因此陷入困境。
张戴金老师在书中也特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果。如果你正确地完成了你的工作并达到了工作的目的，那就意味着你已经把它落实到位了。否则，在实施过程中，会浪费大量的人力、物力和财力，导致事半功倍，最终失败。
所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。
当今社会发展迅速，it行业竞争更加剧烈。作为it行业的一员，我们应该全力以赴地实施，提高质量服务水平，树立良好的企业形象。没有一支强大的队伍，一批高素质的员工，没有全面提高执行力，工作就会慢下来，跟不上经济发展的步伐。
在当前各项工作高标准，严要求的情况下，要调整好自己的心态，正视自己在企业所处的地位，“大河无水小河干，大河有水小河满”的道理谁都懂，我们把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，上级政策就会成为一纸空文，企业发展就会成为空话。
企业的发展需要大家的共同努力。今后，我将深刻领会上级精神，听从上级号召，全力以赴贯彻落实，确保**命令畅通，各项工作有序推进，为企业发展作出自己微薄的贡献。
执行必须到位读后感 篇6
没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比力美满的管理体系和范例的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱关键，其中执行力不强就较为突出。比如宁静生产管理，我们三番五次夸大宁静第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作职员不戴宁静帽、工作监护不到位、无票操纵等现象，以致于虽然订定了那么多规章制度，但仍时常发生不宁静因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个伤害点，只有抓好了执行才能真正实现宁静生产的可控、在控 执行必须到位读后感
生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就抛弃。生产过程采用电脑操纵和尺度操纵，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟，汉堡包超过一九分钟就要毫不吝惜地抛弃。
通过学习《执行必须到位》一书，我深刻了解到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的须要条件，要想在猛烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。
怎样把本身的工作执行到位是进步工作绩效的关键。通过转变看法，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能包管我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的偏向发展。
执行必须到位读后感 书中论述了为什么执行必须到位和不到位的缘故原由，并且从责任、态度、细节、配合、效果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。读后感 作者对执行能否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我收获颇丰，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中加强我执行到位的认识，进步工作绩效。
