【#实用文# #公司竞聘经理演讲稿汇总6篇#】在翻阅中栏目小编找到了一篇非常有用的“公司竞聘经理演讲稿”，每当我们要开始登台演讲时。准备演讲稿可以让你更好地展示你的表现力和思维能力，演讲稿观点鲜明，能给人以可信性和可靠感，究竟怎样去写一份正规的主题演讲稿呢？此文内容可能为您提供实用的帮助。
公司竞聘经理演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、各位同志：
从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为xx分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为这段难忘的执法经历，使我养成了吃苦耐劳、百折不挠的性格，这将使我终生受益。
在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐**、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。
任分公司副经理以来，主要负责全公司基建、盐检、办公等工作，认真履行副经理、副主任职责。特别是xx年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，xx分公司综合楼外墙装饰、xx配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达xx多万元。特别是在xx配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。
目前，配送中心、仪陇、西充三个项目即将竣工投入使用，分公司综合楼已交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，在我任职期间，连续两年的年度考核被评为优秀。
公司竞聘经理演讲稿 篇2
各位领导：
首先感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会“公开、平等、竞争、择优”
我竞聘的岗位是基隆店门店经理下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲
自我介绍：
我叫xx现年xx岁专科学历现任职×电器基隆店门店经理xx年xx月到xx电器工作至今主要负责行政管理店面维护、、、新办法及时迅速的完成各项开发任务受到分部领导的好评
对岗位的认识：
我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成国际、“做大、做强、做精、做优、做久”因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益最大化以人本+文本+、高效的组织卖场最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制不断优化、提高并利用严格的规范流程与新的手段降低运营成本使企业在竞争中取得更大的优势
：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行
2、加强检查、监督力度和人员能力开发组织店内、店外**活动作好人员调配、商品排列、布局协调、配合厂家的现场**有效降低企业运营成本
三。及时、准确、战略研究，确保**优势和合理利润，制定灵活、分阶段的竞争对策
四。控制门店、配送中心库存，实行安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转
5个。对样机进行专项管理，加快样机周转
6、组织业务培训员工的业务知识和销售技巧制定技术规范、开展技术支援提高全店人员整体水平监督对员工下达**商品的了解及主推情况
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制并对结果反馈、分析
以上七个目标是相辅相成的全店销售人员整体水平的提高必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本
如果我在本次比赛中获胜，我将做以下工作来履行我得岗位职责：
一。协助各部门做好门店销售工作，提高岗位执行力，做好规划、组织、领导、控制和管理工作
我认为作为门店经理是分部总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到：工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度做好监督、检查、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实
2、努力完善自我提高工作能力
三。创新解决方式加强技术交流与对外合作
、、高效、稳定运行
我将在工作中逐步建立各类人员
四。加强科学管理先进方法的应用、开发和利用，提高管理效能
众所周知家电零售是个软课题随着经营的日益多样化服务工作所面临的问题也越来越复杂俗话说“道高一尺魔高一丈”服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展不断进步服务永远面临着挑战没有一劳永逸、、
谢谢大家！
公司竞聘经理演讲稿 篇3
我想借此机会分三个部分谈谈今后工作的发展和下一步工作：
自xx以来，公司的经济实力不断增强，奠定了可持续发展的坚实基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战，实现新的跨越，我认为我们应该着眼于以下几个方面：
1席，巩固现有成果，夯实发展基础。
铁打的营盘流水的兵，xx公司能有今天的局面，是方国董事长用辛勤的汗水和各位公司领导、全体员工艰苦奋斗的成果，要巩固xx公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，我有以下想法：
(一)要正确处理好分公司与公司的关系，公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为公司的二级单位，主要领导要在思想上、行动上与公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。
(二)分公司依托公司的人力、物力、财力，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，构建好销售终端网络，建立稳固的经销渠道。
(三)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先，要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占用，加快贷款催收和资金周转，逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；严格节约和降低各项经营管理成本。
要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核核激励机制，充分调动干部职工的积极性和主动性。
二、与时俱进，再铸辉煌
(一)要认真学习、贯彻公司的工作指导思想，结合xx公司工作的历史、现状，按照公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。
(二)管理要上新台阶。加强管理是企业管理永恒的主题。按照公司规定，要严格控制人员，优化人力资源组合，解决超编问题。为了完善企业的基础工作，完善和规范现有的管理制度，管理制度一经确定，就必须严格执行，使人人在制度面前平等。
要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。
公司竞聘经理演讲稿 篇4
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
运输公司副经理竞聘演讲稿
各位领导，各位评委与会的同志们：
大家好！xx初夏，我曾经站在竞选西站站长的讲台上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。
我今年35岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。92年参加工作，先后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，xx年担任西站站长，xx年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站具体工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，协助客运科工作。
我竞争副经理的优势和条件：首先，我发自内心地热爱交通运输业。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。
工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为交通事业的繁荣和发展尽自己微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。
获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我还多次获得省、市、县荣誉称号。
当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。
公司竞聘经理演讲稿 篇5
尊敬的各位：
你们好！
首先，感谢公司了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫，现年30岁，专科学历，现任职×电器基隆店门店经理。20xx年6月到电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
公司竞聘经理演讲稿 篇6
如果能得到领导和同志们的信任，有幸在这次比赛中获胜，我将从以下三个方面着手：
第一、加强学习。综合部不仅是公司的服务部门，也是公司重要的机械部门。在我的新职位上，我知道这对我来说既是机遇也是挑战。
如果我有幸竞聘成功，我将会从最基础的办公物品采购、保管、发放及最熟悉的车辆调配入手，以最短的时间适应新的工作环境和新的工作状态。同时不断加强学习，既要从书本上学习理论知识，又要在实践中向部门领导、同事们学习，争取在更高业务水平上为公司的发展贡献自己一份力量。
第二、服从安排。如果我有幸竞聘成功，我会继续保持良好的大局观念和责任意识，坚决服从领导安排，不仅要做对事情，还要学会最对的事情，认认真真为公司负责，矜矜业业让领导和同事们满意。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，做好一名称职的办事员。
坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝愿我们安投公司明天会更好！
谢谢大家！
