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公司培训总结 篇1
xx月6日，我参加了由分公司领导班子成员主持的安全管理人员安全培训班，安全培训内容丰富，总经理系统讲授了如何实现本质安全、副经理讲授的新闻危机管理、副经理的油库安全管理、副经理的安全经验分享、安全管理专家副经理先进的安全管理理念，作为一名加油站的安全管理人员，我受到很大教育和启发，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
通过这次培训及我对油站日常安全工作进行自检自查，目前主要存在以下几个方面的问题：
1、安全作业方面
(1)普遍存在的共性问题是加油现场摩托车加完油后员工没有提示司机将车推出4.5米启动。
(2)顾客自己提枪加油现象时有发生，并且顾客在加油时加油员工没有在旁边。
(3)有顾客在加油现场打手机或吸烟，员工没有及时发现或发现了没有及时制止。
(4)在油品接卸时，卸油区域的警戒没有拉到位;灭火器材摆放不到位;卸油时没有控制好初速;计量员不戴安全帽上罐车计量;司机带手机上罐车计量、卸油。
(5)在加油现场计量时没有接上静电夹。
2、在设备管理方面
(1)消防器材及加油机维护差，灰尖多，有蜘蛛网，并且部分油站的灭火器无铅封或铅封损坏;
(2)发电机出现故障没有及时处理;
(3)计量具器没有维护好，损坏异常，摆放不整齐且没有擦拭干净;
(4)变压器检查不到位，缺少变压器油，电压偏高现象没有及时发现和处理;
(5)对油罐的呼吸阀和阻火器检查维护不到位，导致呼吸阀失灵。
(6)部分员工对加油机、发电机等设备的性能不太清楚，维护不到位。
通过这一期的安全知识培训，对于安全生产有了更深的理解。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的'权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理手段;督促，检查，落实本单位的安全生产工作，及案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
“慎独律己”、“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦”，培训中还引用一些诗词中来反映安全管理的理念，从各种角度阐述了安全哲学的概念，系统化、本质化;影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学等，这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全管理人员更要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好的安全文化氛围，安全的生产环境，做好本单位安全生产的安全保障工作。
通过这次培训使我清醒地认识到，我们的安全管理工作有做得不够的地方，日常安全管理工作不够扎实、设备管理不到位，这也给经营工作带来一定的影响，折射出我们工作中存在的不足之处，同时也为我们指明了工作努力的方向。在今后的工作中扎扎实实地落实好安全方面的各项管理工作，从根本上降低和杜绝油站各岗位安全事故的发生。
公司培训总结 篇2
培训工作总结——年度企业培训工作总结
结论
公司年度培训计划分为四个阶段进行管理，即培训分析计划、实施、评价和管理。处理。通过这个循环，我们不断地发现新的问题，修改计划，并执行它。今天得知小编找到了公司年度培训工作的总结，希望对大家有所帮助。
公司年度培训工作总结1
随着市场竞争的日益激烈，公司都把技术创新和员工技能提升作为生存和发展的根本战略，最直接的体现就是对技术人才的高度重视。为更加切实有效地满足日益扩大的生产需求，电管办党支部本着全面提高职工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用全校集中学习日电信管理处，逐步开展“技术人员参加培训工作，通过理论指导、集中学习、自学三种方式学习，正确提高广大技术人员业务理论水平，积极参与员工技能分布，真正实现员工经济利益和技能水平。主要工作包括以下几个方面：
1.岗位整合整改和人员优化
明确各岗位职责，进一步完善和完善竞争机制，提高和优化人员部门的onnel结构，绩效指标逐层分解为团队和岗位。对责任重大、任务重的岗位，奖惩要相应加大，真正实现每位员工的责任、权益的统一，充分调动全体员工的工作活力。热情和创造力，不断增强部门发展活力。部门将着手建立合理、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制，为每一位员工创造发展平台，激发员工活力，挖掘员工潜力，督促员工尽最大努力为每一位员工做出贡献。企业的发展。为保证岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等能够适应岗位工作的要求，满足和满足不同事业单位不同层次岗位职责分配的工作任务，必须同时建立岗位竞争机制。
通过增加员工培训机会，不断提高员工实际操作技能，结合考核评价结果，强化岗位薪酬。实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立培训、考核、使用、待遇相结合的规范机制，鼓励员工学习科技，提高业务技能。
2. 积极开展员工技能培训
员工素质的提高和技术的掌握是就业和收入的资本。对于员工而言，教育培训无疑是企业的一项特殊福利。从某种意义上说，据说是最大的好处。电信管理处积极开展全员技能培训。培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。培训过程中，采用教学与讨论相结合的互动方式解决具体问题。对问题进行分析解答，不仅能解决员工的困惑，还能将更多相关知识深深铭记于心。
对于当前员工急需掌握的知识，组织丰富理论与实际工作经验 班长以上技术人员授课，用生动的例子生动地讲解了日常工作中的技巧和注意事项，并将培训内容编成书，更有利于员工对培训内容的吸收。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，大大缩短了其他员工积累直接经验的时间，使缺乏直接实践经验的员工能够在短时间内迅速将原本空洞的理论知识转化为生产力。有效结合实践。
3、岗位工资调整
技术水平与工资收入息息相关，客观上造成了同岗位员工收入差距的拉大。各种形式的工资、津贴、奖励等的分配，反映了技能的高低。等级越高，收入增长幅度越大。否则，增加不多，甚至没有增加。部门一直以岗位工资+绩效工资为基础，其中绩效工资部分是动态的，以企业福利变化为基础，以岗位工资部分为依据。
接下来就是调整思路：在认可的岗位上工作
在薪酬标准中，技能水平被视为重要条件或首要条件。没有相应的技能等级，您将无法获得相应的职位，您将无法获得相应的职位工资。岗位薪酬将根据每个季度的综合表现进行排名。分为三个档次，适当拉大薪酬标准差距。管理岗位根据公司指标、管理职责和工作完成情况等因素分配绩效工资；技术岗位按工作性质、技术含量和日常工作量分配绩效工资，生产经营岗位按工作分配绩效工资按特点、技术复杂程度和日常工作量等因素分配绩效工资。
绩效工资是每个月的固定数额，约占工资收入的30%。每月根据企业福利和个人贡献动态考核分配。实行“每日计分制，月末总积分分队、组”。对于集体而言，让团队成员受益于考核管理方式，逐步形成“以技能竞争，以贡献分配收入”的局面。
5、强化员工的成本意识
部门通过强化管理、注重细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，增强员工的节约意识和成本意识。 电信管理处不断提高特种人员的技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，让每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强对设备的维护和保养。 设备，节省设备成本。 . 严格落实料场工作，尽最大努力防止原材料和燃料的流失，为办公室通讯发展节约成本。
公司培训总结 篇3
标题：煤矿企业培训总结
摘要：本文对现代煤矿企业培训的重要性进行了阐述，并从培训内容、培训方式以及培训效果等方面进行了详细的探讨。通过合理的培训计划和方法，煤矿企业能够提高员工的专业技能和安全意识，降低事故风险，推动企业的可持续发展。
关键词：煤矿企业、培训、专业技能、安全意识、可持续发展
引言：
煤矿行业是我国重要的能源产业，然而，随着社会对环境保护和安全意识的提高，煤矿企业面临着更大的压力和挑战。为了提高员工的专业技能和安全意识，降低事故发生率，煤矿企业必须重视培训工作。本文将从培训内容、培训方式及培训效果等方面进行详细探讨，为煤矿企业提供相关的经验和建议。
一、培训内容：
1. 专业技能培训：煤矿企业员工应具备一定的专业知识和技能，包括煤矿开采、煤矿设备操作和维护等方面。通过培训课程、现场实践和岗位轮换等方式，提高员工的专业水平，使其具备独立操作和维护设备的能力。
2. 安全教育培训：煤矿行业事故风险较高，培训员工的安全意识和应急处理能力至关重要。培训内容应包括煤矿安全知识、事故案例分析和逃生自救技能等。通过模拟演练和实际案例学习，提高员工的安全意识，降低事故发生的概率。
二、培训方式：
1. 课堂培训：课堂培训是传统的培训方式，适用于理论知识的传授和学习。通过专业讲师的讲解和演示，员工能够系统地学习相关知识，并进行互动交流。
2. 现场实践：煤矿企业培训应注重实践环节，通过现场实践，使员工能够亲自操作设备，提高技能水平。同时，现场实践也有助于员工了解实际工作环境和风险，增强他们的安全意识。
3. 在岗轮换：煤矿企业可以采取在岗轮换的方式进行培训。通过在不同岗位的轮换，员工能够获得更广泛的经验和技能，提高综合素质和适应能力。
三、培训效果：
1. 专业技能提升：通过培训，员工的专业水平得到提升，能够更好地适应和掌握相关工作。技能的提升不仅提高了生产效率，还为企业的可持续发展提供了强有力的支持。
2. 安全事故减少：通过安全教育培训，员工的安全意识得到增强，事故发生的概率大大降低。减少事故的发生，不仅保护了员工的生命安全，还减少了企业的损失和社会的负担。
3. 员工满意度提高：培训能够提高员工的职业素质和技能，增加他们对企业的认同感和归属感。同时，培训也能满足员工的个人发展需求，提高其工作积极性和满意度。
结论：
煤矿企业培训对于提高员工的专业技能和安全意识、降低事故风险、推动企业的可持续发展具有重要意义。通过合理的培训计划和方法，煤矿企业能够在新形势下迎接挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，培训工作只有长期坚持和不断创新才能取得更好的效果。煤矿企业应加强培训机构和师资队伍建设，提高培训质量和水平，为员工的职业发展和企业的可持续发展提供有力的支持。
公司培训总结 篇4
企业线上培训总结
随着科技的发展和互联网的普及，线上培训正逐渐成为企业培训的一种常见形式。通过线上培训，企业可以为员工提供更灵活、便捷的学习方式，并全面提升员工的能力水平。本文将详细介绍企业线上培训的优势和总结，以期帮助企业更好地实施线上培训项目。
首先，企业线上培训的最大优势在于时间的灵活性。相比传统的面对面培训，线上培训可以让员工根据自己的时间安排自由选择学习的时间和地点。这对于那些需要兼顾工作和学习的员工来说尤为重要。并且，线上培训通常会提供录播课程，员工可以根据自己的节奏进行学习，有助于提高学习效果。
其次，线上培训的学习资源丰富多样。通过在线学习平台，企业可以集中管理和分享各种学习资源，包括课程录像、教材、课件、习题等。员工可以根据自己的需要选择感兴趣的课程进行学习，从而更好地提升自身的能力和技能。此外，线上培训还可以提供互动学习的方式，比如在线讨论、问答平台等，有利于员工之间的交流和共享。
再次，线上培训能够为企业节约成本。传统的面对面培训需要考虑场地租赁、交通和住宿等费用，而线上培训可以在不增加额外成本的前提下进行。同时，线上培训可以针对企业的具体需求进行定制，避免了一些通用培训的浪费。
总的来说，企业线上培训具有灵活性、丰富的学习资源和成本节约等优势。然而，要使线上培训取得良好的效果，企业需要注意以下几点。
首先，企业需要选择合适的线上培训平台。根据企业的具体需求和预算，选择支持多种学习方式和互动的在线学习平台。平台的稳定性、安全性和易用性也是需要考虑的因素。
其次，企业应该与培训机构或专业人士合作。通过与专业人士的合作，可以提供高质量的课程内容和教学资源，确保培训的有效性和实效性。
再次，企业需要关注培训的评估和跟踪。通过定期对培训效果的评估，可以发现和解决存在的问题，调整培训内容和方式，提高培训的质量。
最后，企业需要为员工提供良好的学习环境和氛围。除了提供必要的学习资源外，企业还应该鼓励员工参与学习，设置学习目标，并提供相关的激励措施，以提高员工的学习积极性和主动性。
综上所述，企业线上培训在提供灵活性、丰富的学习资源和节约成本等方面具有明显的优势。然而，要使线上培训取得良好的效果，企业需要选择合适的培训平台，与专业人士合作，关注培训的评估和跟踪，并为员工提供良好的学习环境和氛围。通过合理的规划和管理，企业线上培训将成为提升员工能力和企业竞争力的重要手段。
公司培训总结 篇5
企业培训工作总结
第一年培训工作总结
培训组成立，培训体系建立至今已半年并完成各项训练任务。剩余。 6个月来，培训团队按照培训工作计划基本实现了培训体系建设，包括课程设计、培训流程整合、内训师团队组建等。初级培训任务，这一步一个脚印，离不开领导的支持，也离不开部分学员的理解和鼓励，也离不开我们偏执的坚持，因为我们始终相信，只要认真、踏实的实践，就有机会改进，使培训更有效。培训的目的是提高学员的综合素质，专门提高各项业务技能，使学员的素质与岗位要求相匹配，满足企业正常经营发展的需要。我们始终坚持一切工作都能达到这个目标。正因为如此，我们也开始质疑自己，曾经消极、不自信。当部分参加培训的员工主动向我们反馈培训体验并感谢我们的努力时，我们得到了无与伦比的动力，让我们更加积极地探索改进。训练工作总结如下：
I.培训发展
目前培训主要包括三类：***、***、* **。在综合培训方面，人事管控的目的在入职和正规化的过程中基本达到，让所有员工都能感受到公司对员工成长的重视和公司日益规范的管理。
具体如下：
二、培训中的问题
培训，本质上就是对导师的培训。培训者之间的思想碰撞通过碰撞影响受训者思想和行为的过程。要保证培训的有效性，必须从培训师、课程、学员、教学方式、环境等因素入手。一方面是资源的支持，另一方面是学生的参与，后者才是最重要的。 “学习最重要的不是有没有人教你，而是你有没有学习的意识和毅力。”；这样，作为企业培训工作，只能调动学员的学习欲望
培训工作中存在以下问题：
1.入职培训课程不完善 >
目前新员工入职培训时间有限，目前2天的培训不包括公司的产品和销售，对于大部分医药行业的新人来说，他们不仅需要了解药学知识，也需要尽快熟悉产品和销售。同时公司的岗位很多，哪些岗位需要什么内容，培训组是否只涉及基本的通用部分，新员工的部门会做培训的专业部分，也就是新员工培训体系有待完善。
2.入职培训范围有待扩大
目前新员工入职培训只涉及***，其他地区的新员工可能无法在当地接受入职培训时间，经过正规培训回到公司时，他已经工作了近3个月，但对公司没有基本的了解。这样一来，就会对新员工适应新环境产生负面影响。如果上岗培训也在该地区推广，如果明确规定有人对新员工进行一点正规培训，应该会更有效。
3.内训师团队建设有待加强
***突然调走，我们没有后备人员可以提高销售能力，最后实在是太过分了赶回公司培训；当店内急需有意愿有能力的人扩充内训师队伍时，没有得到积极的支持；当一些领导被邀请做培训时，在培训过程中，我们往往得不到应有的回应……我们的内训师团队需要加强，包括内训师团队和内训师团队的能力。目前，我们内训师的教学水平普遍不高，课件制作水平不足，自主开发课程的能力欠缺，综合影响了培训效果。
4.有的员工对培训的意义理解不深，参与性差
在培训中，有的员工在培训过程中平时表现积极但表现不佳。他们对培训意义的理解不够深入，比如在培训过程中接电话、玩手机、打瞌睡等。这样，学得好，学得好”的负面情况。要对培训纪律提出严格要求并贯彻执行，争取各级领导的支持。
5.培训形式过于简单
目前培训组仅限于单讲，整体形式比较简单。培训形式缺乏创新，一味采取“上说，下听”的枯燥乏味的方式，无法激发员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。要梳理培训体系和培训方式，适当增加外部培训，然后通过接受更多新鲜的外部内容，扩大培训形式，提高内部培训师的教学技能。
6.培训计划执行难度大，效果打折扣
由于我们所处行业的特点，我们坚持进行培训，以免影响正常运作的商店。有的员工出于工作目的参加常规培训只是为了通过考试，或者只参加小培训；培训店长的时候，因为时间一般只安排一天，实际留给培训组的培训时间往往不到3小时，3小时内要应付8小时的强化班，我们只能推推，相关课程设计系统化。即使将课程分发给学员，也往往难以保证培训的预期效果。培训工作需要加强和做强。
7.公司学习氛围不高，影响培训意识
理论与实践相结合才是最有效的学习。人们快速了解实践，并能从一个案例中得出结论；重视实践，使我们能够理解、辨别理论，加深理解。这样的认知才能真正注意到反思和总结的必要性。一般情况下，我们在处理某件事的时候，别人给我们解释清楚的时候，我们基本可以处理；但是一旦没有人要求我们询问或给我们反馈，我们就会自我感觉良好。这种差异主要是因为我们的认知能力有限，根本原因不是执行，而是我们能否发现问题。我们很多人缺乏发现问题的能力，比如为什么总经理能找到很多员工、店长甚至我们的一些负责人一到店就找不到的问题。这种能力既可以通过多年的实践总结获得，也可以通过总结整理学习后的实践快速获得。这就是为什么需要设计工作总结和反思，这方面的意识需要提高。
三．培训工作计划及建议
1．梳理培训课程，完善培训课程体系
梳理当前培训课程，重新挖掘课程内容的深度和广度。考虑新员工培训是否可以增加销售相关内容，并征求市区经理和门店经理的意见；积极员工的工作态度部分能否深入到一些关键内容，比如强调团队的重要性，遇到沟通问题等。怎么处理等等。店长培训课程有待拓展，不能仅限于目前新店长的课程。
2.关注优秀员工，壮大内训师队伍
通过关注大厅、店面优秀员工，积极沟通，寻找优秀、有意愿的员工员工是公司的后备员工公司内部培训师团队；通过晋升机制的设计，结合店长负责制，将店长纳入内部培训师团队，在制度设计中动员店长乃至分店负责人对员工进行制度设计。专注成长，积极参与员工培训，同时解决区域员工入职后融入团队的问题。
3.提升内训师培训技能
组织参加过培训的讲师交流培训经验，讨论他们认为难的培训难点；团员们观看了优秀培训师的视频，交流了经验。收集数据并整理成草稿与相关培训师分享。
4.丰富培训形式，提高培训效果
在设计培训体系时，要考虑外部培训和内部培训相结合。通过直接外训和外训后转训，丰富了培训形式，让学员有更深层次的培训体验，把对概念的理解转化为行动。
5.注意培训后效果跟踪
培训不是一蹴而就的，公司组织的培训在很大程度上只能起到吸纳新思想的作用。培训需要多方位、多层次的跟进。比如，公司的系统文化需要融入到门店的日常管理流程中；销售技巧和产品卖点更多的是让大家去感受，想办法去发现和总结……这些都需要我们各级领导持续关注。
6.引导我们各级领导关注团队成长
所有措施只针对培训组的实际工作，但最终的效果需要各级领导关注学习意识。这也是训练达到预期效果的最大障碍。如果没有这样的重视，那么我们的培训只能是肤浅的，很难达到实际效果。
回顾过去一年的培训工作，有成绩，也有不足。感谢领导对培训组工作的关心和支持，在培训工作中出现不足时的包容和纠正；期待第一年的培训计划，有动力，更有挑战性，相信只要有公司领导的支持和关心，公司的培训工作一定能更上一层楼。
年度工作总结
今年是创新之年，也是锐意进取之年。在董事会的正确领导下，大力弘扬“求创新、求变、求差异”的企业精神，不断深化“五日制”全控联动管理，不断引进“五一”培训理念。 “建设学习型企业”，着力推进企业文化建设，逐步建立起一套适合生产经营和企业发展需要、产学研相结合的企业员工教育培训体系。在员工培训中，以“以教育为起点，以教育为终点”为方针，坚持改革创新、服务生产的宗旨，不断提高培训质量，将改革发展与需求紧密结合以人才为出发点。以“生产经营、技术改造、产业结构升级”为目标，开展培训工作，努力为企业培养输送各类急需人才。全年对管理干部和专业技术人员进行经济管理理论知识、A型管理模式和5S管理知识培训。 、职工岗位技能培训、职业技术教育、ISO9000标准知识培训、双标知识培训等，共培养了干部职工，为“迈向”作出了积极贡献。 ，纠正不足，更好地指导今后工作，实现年度教育培训工作的新突破。现将年度教育培训工作情况总结如下：
一、主要工作指标完成情况：
1、全年举办9期A管理模式和5S管理知识培训班，共举办了9期培训干部职工1372人次。
2、全年举办两次管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训班，累计培训505人次。
3. 现场冶金技术工人岗位培训。 共培训287人次，其中，举办烧结高级工人培训班，培训技术工人34人；炼铁高级培训班培训技术工人21人；轧钢高级培训班培训技术工人134人；炼钢培训班，培训技术工人48人；中级起重机工人理论技能知识培训班，培训技术工人37人；中级化学分析理论技能知识培训班，培训实验室工作人员13人。
4． ISO9000标准知识培训，系统轮训近2000人。
5. ISO/OHSA标准知识培训，对其余系统人员进行轮训。
8.领队培训，全年举办8期培训班，共计578名领队。
二、主要工作完成情况及实践：
1.以公司管理和干部员工发展需求为导向，全面做好干部员工适应性培训，不断提高整体管理水平。
管理是企业一切工作的总指挥，管理蕴含着巨大的经济效益。只有通过科学的管理和严格的管理，才能降低成本，提高质量，生产品种和人才，创造一流的技术经济指标。今年发布了《关于学习践行管理模式和5S管理的通知》。教育培训反应迅速，立即行动。根据生产经营新形势新形势和干部职工实际需要，精心策划编制培训计划，对A管理模式和5S管理大培训进行详细研究部署，印发向各部门下发了《关于组织A型管理模式和5S管理理论考试的通知》，并对各部门进行了培训。对各单元的培训内容、培训方式、培训地点、培训时间、参加培训考试人数等进行了详细安排。 2月8日下午，培训工作在党校课堂全面展开。首期培训班为副处级以上领导干部，培训115人。培训工作于2月15日结束，共组织9期培训班，培训干部职工1372人。培训结束后，于2月17-18日组织考试。经过批处理和统计，平均得分达到分数。
此次，在干部职工中开展以学习实践A管理模式、实施5S管理为主要内容的现代科学管理理论培训。目的是通过培训，迅速提高干部职工素质。深化、细化、严格落实“五天制”管理，切实提高整体管理水平，向管理求效益，不断推动企业快速发展。本次培训，广大干部职工积极报名参加，学习积极性高，达到了预期的培训目标。教育培训中心在组织培训方面的出色工作受到表彰。
公司级领导力培训。按照干部规模化培训的要求，今年，教育培训中心继续组织和完善公司级领导干部学习，组织和参加现代经济管理培训班。经市委组织部审核，均符合信用要求。
管理干部培训。在管理干部培训中，教培中心根据青钢发展需要和学员需求，选择了培训内容，开设了“学习型
组织机构”、“企业战略管理” 》、《企业执行力》《实力》等课程深受广大学员的好评，并积极参与培训。 4-6月和9-11月分别举办两期培训班，共培训管理干部505人。培训结束后，按照ISO9000标准要求，全体学员填写了《干部培训绩效跟踪问卷》。调研后，学员们表示：通过参加培训，他们清楚地认清了形势，转变了观念，学习了新知识，对提高自己的管理能力有帮助。在今后的工作中，他们将发扬“”精神，奋发图强，精诚奉献，为振兴清港贡献力量。
2.积极探索建立产学研相结合的企业员工教育培训体系。围绕企业生产发展实际需要，加强专业技术人员和技术工人的培训，不断提高他们的科技开发能力、理论知识水平和技能操作水平，促进企业提高产品质量。
发挥企业产学研一体化员工教育培训体系优势，加强校企合作，做好专业技术人才培养工作，提高企业自主创新能力。今年，教培中心坚决贯彻落实指示，坚持创新工作，大胆探索，结合发展需要，积极建立产学研相结合的企业职工教育培训体系，适应社会发展要求。新情况。培训与产品生产相结合，有利于促进企业持续快速发展。经过这方面的探索和实施，青钢针对在冶金技术和教学领域具有影响力的鞍山科技大学和北京科技大学，开展校企合作，取得了显著成效.今年年初，我公司积极迈出“产、学、研”新步伐，与鞍山科技大学签订技术合作开发项目12个。
签订合同4个，其中减产焦比、煤比的提高，实现低硅冶炼项目，可取得直接经济效益7226万元；委托鞍山科技大学培养工科硕士研究生，为清港专业人才培养高层次储备，10月底，该班的入学考试已经结束。 7月，公司举办“冶金与材料研究方法”科学讲座，邀请北京科技大学冶金与环境学院副院长、博士生导师王教授系统讲授原理与方法电子显微镜的方法。及其在冶金和材料分析中的应用，40多位相关工程技术人员听取了讲座。充分发挥“产、学、研”一体化体系优势，加强校企合作，整合国内外先进技术自用，进一步培育自主创新能力和核心竞争力的企业。
继续做好技术工人岗位技能培训工作，不断提高技术工人水平和水平。技术工人是产品的直接生产者，他们的水平决定了产品的质量。随着近年来的快速发展和技术进步，迫切需要广大技术工人不断掌握新技术，不断提高技能。为不断满足技术工人发展和科技进步的需要，教育培训中心通过加强对主要工种的技术工人的培训，鼓励员工系统地掌握中级理论知识和操作技能。今年，组织组织了冶金行业高级职工“金蓝领”培训。 xx年4-6月，举办烧结高级工培训班，培训技术工人34人；培训技术工人21人；高级轧钢培训班培训技术工人134人；高级炼钢培训班培训技术工人48人；同时举办中级起重机操作员理论技能知识培训班，培训起重机操作员37人； p>
年度培训工作总结
I．培训工作情况：
截至xx年12月，人力资源部在人力资源管理、业务管理务实、非财务经理财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等，共组织大中型培训7次，举办培训14期，共计550人次。在培训课程范围和培训人员规模上取得了良好的效果。
项目xx年实际xx年xx年实际xx年xx年比较xx年计划
培训项目数量8 6 133% 10
培训数量开设课程 14 10 140% 16
学员人数 550 460 119% 1070 >
1.与xx年相比，xx年的培训工作在培训项目数量、培训班次、培训人数等方面都取得了一定的增长。
2.建立制度培训体系。 以往，集团公司的培训工作缺乏系统的体系，培训管理范围和力度薄弱，培训经费得不到保障，员工培训意识差，培训工作难度很大.今年，人力资源部在总结集团公司以往培训经验的基础上，投入大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。围绕加强培训需求分析和培训项目审批流程，经过多次征求各单位意见，今年年底，制定的《员工教育培训制度》经总经理办公会审议通过并印发。向各单位各部门学习。近期，相关配套形式也已设计完成，初步建立了完善的机构培训体系。预计通过明年的全面实施，集团公司培训工作的制度化管理将得到全面提升。
3.改进新员工培训课程。 新员工培训课程调整后，提高了“心态”在培训中的比重。通过集团公司主要领导的亲自授课和会后组织的交流，学员们不仅树立了良好的职业态度，而且对公司的发展更有信心。通过培训效果调查，学员的培训满意度和企业忠诚度有了很大提高。截至今年年底，仅有2名新员工自愿离职，离职率为9%，远低于去年同期水平。
4.加强培训的针对性。 从上表可以看出，与xx相比，xx的培训课程多40%，培训课程仅多19%。这主要是因为我们xx年的培训以内部培训为主，没有外部培训讲师的帮助，而且我们自己的培训讲师团队还没有成立，所以课程设计捉襟见肘。为了满足广大员工的培训需求，我们不得不在课程设计上，追求“广度”，而第一堂课是近100人的大班，大大降低了课程的专业性，使大部分员工觉得培训“空洞”与实际工作脱节，降低了员工的培训满意度。 xx年开始尝试聘请外聘讲师，也积极联系各培训专业机构，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训满意度大幅提升。难点：
1.培训执行力薄弱，工作难以开展。
集团公司培训基础薄弱，员工自学意识不强，培训工作灵活
部分指定讲师、安排人员培训、后勤保障等。工作依靠人员层面的人员独立多方沟通，缺乏制度的有力支持。因此，培训课程的实施过程受到很大影响，难以形成系统的、持续的培训。
2.讲师资源不足，讲师能力不足，内部资源不足
由于缺乏相关培训和培训，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力不同。公司里虽然有很多专业人士和行业专家，但并不适合做讲师。比如我们在新员工培训课程中进行计算机培训的时候，我们邀请办公室机房管理员进行培训，但是培训效果并不好。不理想。
内部资源和一些必要的设备不足。例如：xx年，我们邀请了很多优秀的讲师到我公司进行内部培训，取得了很好的培训效果。我们也花费了一定的费用。但是，由于缺乏摄像设备，无法保留视频和音频。满足更多人员的培训需求。
三。改善措施
有利条件
1．集团公司改制后，改制企业的机构和人员调整完成后，改制企业员工综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的重构，必须成为下一阶段工作的重点。培训工作的任务量肯定会增加，好的培训效果和质量也会越来越好。获得公司领导的更多关注。
2. 《员工教育培训制度》已经出台，公司集体教育培训制度正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，对今后工作的发展将大有裨益。
具体措施
I．做好培训基础工作
虽然《职工教育培训制度》在具体实施过程中会遇到各种困难，也需要不断总结调整及时。具体工作流程有待进一步理顺，管理制度有待多方面补充。还要进一步加强培训教材的收集和培训设备的布置，加强对相关人员的职业素质培训。
第二，建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广度也决定了集团公司各单位、部门培训需求的广度。为更好地满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，必须及时获取大量准确的培训信息，拓展培训业务联系，建立我们自己的有效培训。培训资源网络。尤其要积极与实力较强的专业机构保持战略合作伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，横向了解行业相关热点需求，调整思路，就某些具体项目达成合作协议。
第三，着力打造一支具有实践经验和熟悉现实的内部讲师团队。培训需求的多样性与企业培训资源有限的矛盾日益突出。 建立一支具有实践经验和熟悉实际情况的内部教师团队变得越来越重要。培养自己的内部讲师团队，一来大大节省了集团公司有限的培训经费，二来为集团公司培养了一批各领域的专家。员工自我学习的意义。过去的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工可以感受到，高管对企业管理的深刻理解和透彻讲解，更容易被大家接受和理解
。
高管们都为集团的培训工作树立了良好的榜样。在具体措施上，在重点加强对管理人员的各项培训的同时，还系统明确、选拔优秀管理人员担任企业内部讲师。并建立了一套企业内部讲师的日常管理、激励和考核体系。
分公司全员培训总结
为认真贯彻落实公司精神和党委《xx年全员培训工作方案》，全面提高整体提高员工素质，确保全年各项目标任务的实现，我分公司从1月份开始对分公司全体员工进行培训，大力弘扬“自强不息、追求卓越”的企业精神。通过半年的制度化、系统化培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任感进一步增强。分公司全体员工培训的主要任务总结如下：
I．领导重视，组织健全，是全员培训成功的保障。 全员培训作为公司“创建学习型组织”活动的重要组成部分，早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导高度重视培训工作，专门召开各条线领导??会议，制定培训计划和具体实施方案。经理带领团队对所有团队成员进行培训。要求各线积极配合培训工作的开展，督促线下员工参与培训，责任落实到人，培训过程严格按计划进行。在领导的支持下，以合理的培训计划为基础，员工在整个培训过程中反应积极，培训积极性非常高。支部现有22个团队，成立了5个学习小组。今年分会全员培训主要负责XXX、XXX等5名教师。 根据公司培训要求，我们
公司培训总结 篇6
保险公司培训工作总结
一、引言
保险行业涉及风险评估、理赔处理、客户服务等方方面面，要求员工具备专业的知识和技能。为了提高员工的综合素质和提升公司的竞争力，我公司积极开展了一系列培训工作。经过半年的努力，培训工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟需改进。本文将对保险公司培训工作进行总结并提出改进措施。
二、培训内容
在过去的半年中，我公司开展了多次培训课程。首先，我们组织了风险评估的培训，以加强员工的专业知识和技能，提高他们在风险评估方面的能力。其次，我们开展了理赔处理的培训，以提高员工在理赔事务上的效率和准确性。最后，我们还组织了客户服务的培训，以提升员工的沟通技巧和服务意识。这些培训课程全面涵盖了保险行业的核心业务。
三、培训方式
我们采用多种培训方式来传授知识和技能。首先，我们组织了内部培训，由公司内部专家授课。这样可以确保培训内容与公司实际需求紧密结合，且培训成本相对较低。其次，我们还与行业协会、知名培训机构合作，邀请行业专家进行外部培训。通过与外部专家的互动交流，能够获取更广阔的视野和更深入的行业洞察。此外，我们还鼓励员工参加行业会议、研讨会和专业论坛，通过学术交流和经验分享，提升员工的学习和成长。
四、培训效果
经过半年的培训，我们取得了一定的成绩。首先，员工的专业知识得到了明显提升，他们能够灵活运用所学知识解决实际问题。其次，员工的综合素质得到了有效提升，他们的沟通能力、团队合作和自我管理能力均有较大提高。再次，公司的竞争力明显增强，客户满意度和业绩均有较好的表现。这些成绩的取得离不开培训工作的精心策划和组织。
五、问题及改进措施
虽然培训工作取得了一些成绩，但仍存在一些问题亟需改进。首先，培训内容需要与公司业务发展需求更加契合，与企业战略相衔接。培训内容应更加具体，针对性强，以满足员工的实际需求。其次，培训效果需要进一步评估和监控，建立有效的培训评估机制，及时纠正问题和调整培训方向。此外，培训的持续性也是一个问题，培训需要定期进行，以确保员工的持续学习和进步。
六、结语
保险公司培训工作是提高员工素质和推动公司发展的重要手段。通过半年的努力，培训工作已经取得了一定的成绩。然而，仍存在一系列问题需要解决。我们将进一步加强培训工作的组织和管理，确保培训内容与业务发展需求相契合，培训效果得到有效评估和改进。相信通过我们的努力，保险公司的培训工作将进一步提升，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
公司培训总结 篇7
"vivo企业文化培训心得总结"
作为一名参加vivo企业文化培训的员工，我深切体验到这样的一个事实：企业文化的培训对于一个企业的发展和员工的成长起到了至关重要的作用。参加vivo企业文化培训的这段时间，我不仅对vivo的文化有了更深入的了解，还收获了许多有益的思考和行动的启示。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，不仅是为了记录自己的成长过程，更是为了与大家一起探讨企业文化的重要性和实施效果。
首先，我想强调的是vivo企业文化培训的内容非常丰富且生动有趣。通过各种形式的培训，例如课堂讲解、小组互动、角色扮演等，我们不仅了解了vivo的核心价值观、企业使命和愿景，而且深入了解了vivo的企业文化的重要组成部分，例如：团队合作、创新精神、奉献精神、开放沟通、客户导向等。这些内容都以生动的案例和实际操作相结合，让我们更容易理解和接受。此外，培训中的小组讨论和角色扮演活动也增强了团队合作和沟通能力，让我们更好地理解和运用企业文化。
其次，vivo企业文化培训给我们提供了很多具体操作的方法和技巧。在实际的工作中，仅仅知道企业文化的理念是远远不够的。因此，vivo的培训着重强调如何将企业文化融入到工作中去，如何具体落实企业文化的价值观和行为准则。例如，在团队合作的培训中，我们除了学习团队合作的重要性，还学习了如何建立一个高效的团队，如何发展团队成员之间的互信和支持，如何处理团队内部的冲突等。这些技巧和方法都非常实用，可以帮助我们更好地应对工作中的各种问题和挑战。
另外，vivo企业文化培训不仅关注员工的个人成长，也注重企业与员工的共同发展。培训中，我们了解到vivo非常重视员工的成长和发展，提供了很多培训和晋升的机会。与此同时，vivo也对员工有很高的期望，希望员工能够发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出更多的贡献。这种共同发展的理念激发了我们的团队意识和责任感，使我们更加积极主动地投入到工作中去。
综上所述，vivo企业文化培训给我留下了非常深刻的印象。通过这次培训，我深刻领悟到企业文化对于企业发展和员工成长的重要性，也学到了很多实用的方法和技巧。我相信，只有通过不断地培训和实践，我们才能更好地理解和应用企业文化，为vivo的可持续发展和自身的成长做出更大的贡献。在未来的工作中，我将努力将所学到的知识和经验充分应用到实践中，通过自己的努力和行动，成为一个优秀的vivo员工。同时，我也期待vivo能够继续推动企业文化的培训，为更多员工提供机会，共同成长，共同进步。
