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团队培训总结【篇1】
11月22日至26日，在合肥，参加聚成五天四夜的《团队复制》，颇有所得。
三位老师都很有水平，都真知灼见，既有理论基础又有实用价值。
杨宗华老师讲了，会议的功能、目标、目的、流程、形式;讲了聚成公司的文化核心，是军队+学校+家庭;最后还讲了霍桑试验、马斯洛需求理论，最后一个理论在我的大学(管理专业)课堂上也学过。
张荣老师讲了，一个公司为什么要有自己的使命和愿景，如何设立自己的使命和愿景。特别是人才招聘的一些细节和方法以及培训系统。
单海洋老师给我的印象很深刻，知识很渊博，儒释道样样都很精通。一会儿说，“己欲达而达人，给予立而立人”一会儿说，“心无挂碍，颠倒梦想”，一会儿又是，“道可道，非常道”，旁征博引，洋洋洒洒，字字珠玑，如春风细雨润物无声。他讲的股权激励系统，以及绩效管控体系等等都企业都很有帮助。
这次学习心得很多，我准备改变的有以下几点。
二 开会的方法和思路更明确更清晰;
三 20xx年准备进行股改。
1 制度永远是双刃剑;
2 用儒家治国(企) 用道家修性 用佛家修心
3 中国人对权力的需求，一是尊重，二是参与感
5 奖是奖给没得奖的人看的，罚是罚给没被罚的人看的
6 亚洲人有两大特性：驴性和妒性
7 我们不缺沟通，缺有效沟通
8 人不可能被改变，但可以被影响
10 幸福是可以被传递的，情绪也是可以被传递(感染)的
11 一个人最多只能管到七个人
12 员工的绩效表现取决于他的顶头上司
13 幸福感最强的时候效率最高
14 内部形成竞争，管理就变得简单
15 挑起群众斗群众
16 业绩提升靠士气
17 一个真正智慧的人，永远没有对和错，但他有底线和原则
19 团队(的力量)是被激励出来的
20 你的想法就是你的魔咒
21 只有行为的统一，才能更好的统一行为(思想)
23 人是活在感觉中的动物
24 当满脑子装满目标的时候，剩下的只有行动
25 奖要舍得，罚要狠心
26 军队，奉献 忠诚;学校：诚信 欣赏;家庭：快乐，感恩
27 派什么招聘就会招来什么样的人
28 招聘须一问二看三观察
29何为企业家?创办企业为大家!
31 真爱不苦
34 一个人在乎什么，什么就变成这个人的囚徒
35 小老板在经营生意，靠工资维持，情感维系;
大老板在经营人生，靠精神引领，股权激励;
36 领导是领导思想，经营是经营筹码;
37 一流的企业家不仅能够领导君子，更能驾驭小人
39 佛祖说，普度众生，只度有缘人，无欲无求
我们说，成就员工，只成就相信公司的人，同欲同求
40 钱是花出来的
41 一切都是为了爱
42 你被什么所动，就用什么动别人
44 让员工为自己干，乃基业常青之智慧。
团队培训总结【篇2】
首先我很高兴能进入这个团队，是老师对我的肯定，是对我的一种赞扬！另外我能被这个团队的其他成员所在接受，也是对我的自信心的增长的帮助！
在试训的这个阶段，我暴露出很多的.问题，可是老师和其他的成员都很大度的容忍我犯的这样的错误，那样的错误，我更是深刻地明白了，团队不仅仅是几个成员，而是一群始终关注着你包容着你的人。在试训的阶段，我身上还有一些痞气，但是经过老师和团队其他成员的说话和交流，我在不知不觉的改变了！老师说我走路一摇三晃，我自己没发觉，后来经过他一提，我自己去刻意的纠正一下，也就不知不觉的改了过来。and so forth!
老师一直在强调他是我们人生成功的见证者，其实我更认为他是我们人生的导师。我很高兴我能遇上这样的好老师！在这个学校我遇到了不少好老师，他们每个人都给我不同的感受，不同的启发，但是老师给我的启发是 the specialest。我无法用言语表达出来，也许这就是年轻的青涩，青涩的无法用言语去表达内心。
本来我在这个学期开学就已经拟定好计划，但是计划赶不上变化，定的三个计划，已经提前完成两个，现在就一个过英语四级！
一个团队能创造很多。。。
t——talent 集思广益的智慧，人人都是天才
e——economic众人拾柴火焰高，人人都会成为百万富翁
a——acknowledge我们会得到彼此的认可，直到大家都是都承认我们
m——memory在这里我们会留下最深刻的记忆！
建议这段时间在校团队成员，早晨晨读习惯不变，但是身体是革命的本钱，我们需要晨跑增强身体体质，每天早晨晨跑一刻钟！
团队培训总结【篇3】
培训结束了，给我留下的除了胳膊的酸痛，全身的疲惫以外还有心灵上的感悟。除非亲身经历，否则你绝不会相信团队合作的精神和力量有多惊人，当团队的力量发挥的淋漓尽致时，你往往会完成许多“不可能”的任务。
经过训练，我深深体会到信任、勇气、智慧，协作配合都是实际工作和生活中缺一不可的，也是团队合作的关所在。
两天一夜的封闭式练训，培训方式独特，对我的心灵震撼很大。我认为，无论是心灵深处的触动，还是淋漓尽致的洗涤心灵的过程，对人生的感悟，对超强团队凝聚与合作意识以及对我们今后的工作和生活都有着指导性的帮助。
1、心存感恩，生活会绚丽多姿
《感恩的心》是一首很美的音乐，很美的歌词，也可以用无声的语言来表达它深刻内涵的一首歌。回想着曾经所发生的一切，正如老师所说：如果我们都有一颗感恩的心，世间都会充满爱。一个充满感恩、充满微笑、充满快乐的世界又有什么让我们不可战胜的呢?
在这里我要深深感谢我的父母、老师、朋友、还有每天一起工作的同事，是您们给予我爱与关怀、是您们给予我知识、是您们给予我一颗友爱的心、我还感谢给予我生存空间的所有人!
2.勇于承担责任
在进行“报数”这一项目时，由于某些原因，我们接连出错，团队领袖主动承担责任，队友们也展开了自我批评，为下一次的活动积累了经验。试想，如果大家都不主动找出自己的失误而都去抨击别人，那就和我们工作中相互推委、扯皮的情况一样，是不能提高工作质量的，我认为，宽松的环境、宽容的态度是让人勇于承担责任的基础。只有这样，在不断地反思和总结中升华自己的灵魂，才能找出问题的症结。
3.不找任何借口去逃避安排的任务
在“我=团队”环节中，“齐眉棍”的游戏让我感悟：任务的完成，要靠我们团队的每一位成员。当队长根据每个人的特点安排任务时，如果我们为了个人利益找诸多借口推委，那么再简单的任务也是不可能完成好的。一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。在一个团队里，如果大家劲不往一处使，想要快速前进是根本不可能的。
4.集体的利益高于一切
团队培训总结【篇4】
团队沟通培训总结
引言：
在一个团队中，沟通是十分重要的一环。无论是在工作还是生活中，良好的团队沟通能够帮助成员之间建立更好的关系，提高工作效率，并且减少误解和冲突的发生。为了提升团队的沟通能力，我们在过去几周参加了一次团队沟通培训。通过培训，我们学到了许多沟通技巧和工具，下面将对此进行总结。
第一部分：有效的沟通技巧
一、倾听技巧
倾听是沟通中至关重要的一环。通过倾听，我们能够更好地理解他人的观点和需求，从而做出更合理的决策。在培训中，我们学到了以下几个倾听技巧：
1.专注：在对话中，我们应该全神贯注地倾听对方的发言，不要分心或打断。
2.提问：通过提出开放性问题或相关问题，我们可以激发对方更多的思考和深入交流。
3.反馈：及时给予对方回馈，以表示我们对他们的倾听和理解。
二、表达技巧
除了倾听，我们在培训中也学到了提升表达能力的技巧。
1.简明扼要：在表达时，尽量言之有物，避免冗长和啰嗦。
2.清晰明了：用简单明了的语言来表达自己的意思，避免使用专业术语或过于晦涩的词语。
3.直接坦诚：直接表达自己的观点和感受，避免绕弯子或含糊其辞。
第二部分：建立良好的团队沟通氛围
一、积极的沟通态度
在培训中，我们了解到建立良好的团队沟通氛围需要一个积极的态度。我们应该相信每一个团队成员都有他们的独特之处和贡献，倾听他们的观点，并且欣赏他们的优点。同时，我们也要保持开放的心态，乐于接受他人的建议和批评。
二、鼓励和接纳不同意见
团队沟通的一个重要目标是激发创新和解决问题。在培训中，我们明白了一个团队中的成员都有自己独特的思维方式和观点。因此，我们要鼓励和接纳不同意见，避免刻意抹平差异性，以免阻碍团队的发展和创新。
第三部分：沟通工具和技术
除了以上的沟通技巧和团队氛围的建立，我们在培训中还了解到了一些沟通工具和技术，这些工具和技术能够帮助我们更高效地进行团队沟通。
一、会议管理
会议是团队沟通的一个重要环节。在培训中，我们学习了会议的规划和组织技巧，包括确定议程、预设会议目标、控制会议时间等。通过这些技巧，我们能够更好地利用会议时间，确保团队成员有效地交流和互动。
二、远程沟通和协作工具
在现代工作环境中，有时会有远程工作或团队分散的情况。因此，我们也学习了一些远程沟通和协作工具，例如在线会议工具、即时通讯工具和项目管理工具。这些工具可以帮助团队成员随时随地进行沟通和协作，降低时空限制对团队沟通的影响。
结语：
通过这次团队沟通培训，我们的团队成员受益匪浅。我们学会了倾听和表达的技巧，建立起积极的沟通氛围，并且了解了一些沟通工具和技术。这些知识和技能将帮助我们在未来的工作和生活中更好地进行团队沟通，提高合作效率，增强团队凝聚力。我们也希望通过不断地实践和反思，进一步完善和提升自己的沟通能力，为团队的成功做出更大的贡献。
团队培训总结【篇5】
每家连锁经营的新店，都会因开业之初未能充分了解新消费群体的需求，而遭遇产品组合不佳、形象宣传模糊、顾客认知率低等情况。这时，如果不进行及时、系统、有效的认知引导工作，企业就会进入业内人士俗称的“雾营销”的误区。
地区消费水平的差异和消费者文化氛围的差异，必然导致消费群体在认识和接受新进入者时的行为差异。尤其是在当地同类行业不衰退的情况下，目标客户群的认知速度和效果将成为直接影响新进入者拓展当地市场的重要因素。俗话说：“万事开头难”。那么这个时候我们应该怎么做呢？
让客户知道。在做客户认知的初期工作时，如果想让目标群体在概念上知道“我们做什么？”以物为隐性参照物，通过隐性、技术性的对外宣传工作，让消费者产生强烈的比较感和选择感。 “不怕不识货，只怕比货。”基于比较和选择的购物行为将促使消费者最终转变为忠实客户。然而，认知层只为客户提供通过感官获得的肤浅信息，并不能确定认知工作的合理性。
让客户明白。了解认知阶段是客户从“试用”购买过渡到比较后“重复”购买的重要时期。在此期间，我们应该充分利用整体形象整合系统，为客户提供更完整的购物流程。这里的形象整合不仅仅是指开业之初的店铺整体装修、媒体宣传等单项工作，更重要的是在购物过程中保证顾客最大的满意度是什么.要通过尽可能多的渠道潜移默化地影响和影响客户和员工之间的企业文化，将简单的购销关系转变为一个语境清晰的有机社区。让客户了解我们是“以社会责任为先，以客户服务为主体”的新型企业。我们首先要的追求不是利润，而是更广阔的空间和机会，为消费者提供满意的服务。
让客户信任。全面质量管理是企业发展的生命线，是建立客户信任的必由之路。 “质量是企业营销的主要手段和线索”。质量、服务质量等已成为一切工作的主线。这些方面的工作在一定时期内是不能推进的。对消费者负责的郑重承诺。让客户100%满意的质量管理是培养忠诚客户的基石。必须从创业之初就精心操作，从严格要求、按程序操作到全方位监督检查。它必须在形式和内容上。有意义的。只有这样，才能经得起从业者和时间的考验，才能让客户产生信任和忠诚。
让客户喜欢它。一个人要想被大家接受和信任，有亲和力是他的必要条件。在客观现实中，这种亲和感不仅存在于人与人之间，企业与客户之间也存在潜在的亲和感，对影响经营因素起着举足轻重的作用。来自于员工的敬业精神，来自于公司对公益事业的关注，来自于社区关系的和谐，甚至来自于一些管理者的魅力。因为这诸多因素的存在，我们不应该把每一个客户的拜访都当成一个简单的机械销售过程。企业行为的良好示范，一次又一次地依赖于这个看似简单的事情。只有充分利用和把握每一次接触或服务客户的机会，才能让他们感受到我们带给他们的“超值”。久而久之，潜在的亲和力自然会被挖掘出来，成为公司与目标客户之间牢固的桥梁和纽带。
让客户回味。从消费者行为的角度来看，我们会发现，每一位顾客在一次行为结束后，都会确信自己的相关选择和决定是明智和正确的，不会贬低或否定自己的决定。这是因为每个人在行为评价中都依赖自我认同，拒绝自我否定。因此，我们应该创造一个让客户回忆和理解的场景：是我们公司的独特性给了他一个理由来肯定自己的行为，以及他以我们的品牌为荣而在同一个群体中获得的赞誉和认可。这样，不仅充分满足了消费者的自我认知，还为我们带来了超越任何宣传效果的口碑效应。
在新的竞争环境下，有多少商家歇斯底里地喊着：“钱越来越难赚，客户越来越看不懂，借给我们一双明眼！”实际上，他们不是消费者，它变得复杂了，但公司并没有真正将自己融入到一个最终以客户需求为导向的新空间中。管理模糊，消费混乱。每一个有远见、有社会责任感的商人，都不能在经营之初就让一时的利益进入企业经营的“迷雾”，错失建立自己忠实客户群的机会。我们只能主动引导消费者。只有做清消费的先锋使者，才能在新市场扎根，长足发展！
