柳传志语录

【#句子# #柳传志语录（汇总97句）#】从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务.以下是好查范文网小编给各位读者分享的柳传志的语录76条,一起来欣赏吧。

≣ 接班人问题要早做考虑。

≣ 你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

≣ 之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

≣ 看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

≣ 该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

≣ 领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

≣ 内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

≣ 做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

≣ 为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

≣ 谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

≣ 只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

≣ 干部怕的就是不知道自己要什么。

≣ 我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

≣ 机制的保证非常关键。

≣ 现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

≣ 我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

≣ 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

≣ 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

≣ 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

≣ 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受<21世纪经济报道>谈管理理念🦄💥

≣ 学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

≣ 要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

≣ 培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

≣ 领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

≣ 企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

≣ 发展怕的是快一下，慢一下。

≣ 领导者征服现状，管理者屈服现状。

≣ 我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

≣ 我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

≣ 办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

≣ 把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

≣ 第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

≣ 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是"事在先，人为重。")——柳传志

≣ 踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

≣ 培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

≣ 历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

≣ 一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

≣ 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

≣ 听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

≣ 什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

≣ 管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

≣ 第一把手建班子就是为了制约自己。

≣ 我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

≣ 企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

≣ 人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

≣ 折腾是检验人才的唯一标准。

≣ 哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

≣ 一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

≣ 领导凭直觉行事，从经验中学习。

≣ 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

≣ 我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

≣ 以管理自己的方式感召他人。

≣ 要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

≣ 有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

≣ 运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

≣ 集体的威信大大高于个人的威信。

≣ 要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

≣ 过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

≣ 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

≣ 中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

≣ 当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

≣ 要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

≣ 我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

≣ 我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

≣ 找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

≣ 投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

≣ 的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

≣ 家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

≣ 第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

≣ 不要成为改革的牺牲品。

≣ 我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

≣ 总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

≣ 很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

≣ 第一年根本谈不上战略。——柳传志

≣ 一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

≣ "中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受<21世纪经济报道》谈中国式路径

≣ 执着追求，甘于奉献。

≣ 治理一家公司是一个系统设计。

≣ 你(杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

≣ 创业信念：执著追求，甘于奉献。

≣ 德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

≣ 无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

≣ 当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

≣ 香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

≣ 联想有规定，绝对不允许子女进公司。

≣ 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

≣ 搭班子，定计谋，带步队。

≣ 我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

≣ 分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

≣ 整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

≣ 同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

≣ 为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？( ꒪ꌂ꒪)🦡🌽💝

≣ 我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

≣ 我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

≣ 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

≣ 在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

≣ 为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。