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超市的口号怎么喊(1--22条)
1、组织扁平化，压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。
2、家家悦：建立研发中心，强化食品安全，集中开发推广适合顾客口感的产品及调理食品，统一配方标准。比如馒头，一个馒头出了问题，就会影响到整个企业，所以自己研发。
3、超市开会，需要讲的重点一般有几方面，首先是业绩讲解，包含门店整体销售，部门业绩，各品类销售业绩的涨幅，月预算达成和年预算达成。其中包括利润达成指标分解。
4、再次会讲下阶段工作开展的方向，预案。最后会做激励，鼓励大家全力冲刺。
5、绿美尚蔬坊，香鲜营养无妨。
6、追寻健康，找到尚蔬坊。
7、第二点，要考察基地建设可行性。好好多超市：曾租赁200多亩土地开展农超对接，但技术、资金、气候、人力资源、种子等都是相互串联的，有一个环节出问题，就影响全部，所以就退出了（2011年）。
8、茫—迷茫。现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。
9、每逢佳节倍思亲，思亲必品清蔬园。
10、只理不管：理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。
11、定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。
12、第三点，激励员工的能动性比技术重要。以联华超市、津工超市为例。
13、奖惩透明化，奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。
14、田园清蔬，自然的味道。
15、重改善。精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。
16、永辉超市：早期做生鲜会去经常搞促销，通过直采形成个别商品的价格竞争力，带动销售。商业企业向农业企业发展，或推动农业发展是一个趋势，永辉将对上游农业进行有效梳理和推动，通过与基地的对接，形成标准化的产品。
17、富迪超市。富迪绝大部分卖场在农村，农民不需要很多的蔬菜，我们江汉平原很富有，对我们生鲜销售来说有很大的挑战性。我们公司做农村的水果，主要是外采集中配送。中小零售企业在做农村市场的时候，可以先从水果和异地产品下手。
18、田园清蔬，真正让人放心的蔬，让您健康一生。
19、联华超市：激励人员多元化。公司生鲜部的职能涵盖了生鲜采购、经营指标、经营管理、人员管控等方面。
20、管理情感化，注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。
21、六、实现“九化”目标
22、五、坚持八个原则（四守四重）
超市的口号怎么喊(23--44条)
23、一阵切变的春风，大地苏醒了，绿色开始蔓延，杨柳依依，弯弯曲曲的绿色凝固了翠绿，承载着一棵大树的希望。蹦蹦跳跳的春风没有感情，天下谁敢斗光？春天的讯息，温暖在一抹绿色，宁静而快乐。
24、莽—莽撞。现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。
25、永辉超市：卖场生鲜商品的卖手文化和精细营运：卖手很重要，但培养卖手很难，重视卖手的经验，不重视学历，我们就吸引了很多个体户和山区的孩子加入。
26、超市开业宣传语9：统领时尚引爆流行。
27、岳西KTV，醉美好声音。
28、购物好帮手，首选购好。
29、守承诺。做人讲诚信，答应的事情必须做到。
30、去购好，购好物；购好服务，天天进步。
31、情感关怀：人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。
32、守时限。工作必须在规定的时限内完成。
33、庆客隆超市：重要是落实，明确的价格指导流程，定期、不定期的检查机制；制度不执行罚款2000元；考核课别毛利率；后台支持。
34、下面是我总结的在超市管理员工的10个绝招：
35、大张量贩：那么为什么现在不好和农民进行对接，对接是政府农民系统化的工程。我预计十年之内也不能做得很好（2009年）。
36、田园清蔬，越吃越想吃。
37、重方法。方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。
38、从2007年起我们采取了采购人员、中心店长、门店店长、店助理、每个门店的生鲜人员的奖金与每月生鲜销售、毛利业绩挂钩的奖惩方式，有力地促进生鲜经营提升。
39、天然果蔬，口感脆酥，给你健康美丽，给你生活好滋味。
40、美味营养，有福同享。
41、田园清蔬，随时随地的新鲜蔬菜，让你爱不释手！
42、健康美味生活，就吃田园清蔬。
43、重结果。靠结果说话，靠业绩成长。
44、津工超市：鲜猪肉是超市生鲜经营必需的也是的商品，而且要质比三家，而不是货比三家。
