工程供货合同

【#合同# #工程供货合同(精选19篇)#】在当今不断发展的世界，合同对我们的约束力越来越不可忽视，它也是实现专业化合作的纽带。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是好查范文网小编帮大家整理的工地建筑材料供应合同，希望能够帮助到大家。

工程供货合同 篇1

1.技术准备

(1)组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

2.协调好各方面的关系

（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

3.施工现场准备

（1）根据业主或总包单位提供的"±0.00"测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

4.资源准备

（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全布将按照公司完善的'质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

工程供货合同 篇2

一、企管中心的职责

企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。

二、企管中心监管内容

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1 关于集采品种的管理

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。

2.2 关于集采价格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3 关于货期的管理

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4 关于库存的.管理

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的.库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5 关于质量的管理

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.6 关于款项（含返利）的管理

2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟

踪集团年度返利获得情况。

2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。

2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。

2.7 关于票据的管理

企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

2.8 关于文件的管理

各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。

企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。

工程供货合同 篇3

甲方：_______________(以下简称甲方)

乙方：_______________有限公司(以下简称乙方)

为了共同发展，加强甲、乙双方的业务合作关系，经双方共同协商，本着“平等发展、互惠互利”的原则，达成如下协议：

一、业务关系

甲方确定乙方为其低压电器元件指定供应商，在甲方的产品中除其客户指定使用其它品牌低压电器产品外，甲方所有相关产品的低压电器元器件采用乙方提供的______品牌低压电器。

二、产品范围

______品牌的'所有低压电器元件。

三、采购量及供货价格

1、经双方协商，乙方向甲方提供的______品牌的所有低压电器产品价格按照______产品______年列表价为基准价，甲方年度采购量为______元时，其基准列表价折扣折让______%。

2、如因市场原因造成乙方在全国范围内调整价格的情况，则乙方按照其调整后正式发布的新全国统一列表价格按原折扣折让价给甲方供货。但乙方书面通知甲方前已经签订的购销合同仍按购销合同约定价格执行。

四、技术要求

乙方向甲方提供的产品符合国家标准要求。质保期内实行质量“三包”。如乙方未按有关技术要求进行生产，或由此引起的质量问题，甲方有权要求退货，并由乙方承担由于质量问题所发生的损失及费用。

五、付款方式

协议生效执行中，乙方给予甲方每笔采购订单____%的货款欠款额度，但每月货款欠款额累计欠款额度为______元，超过欠款额度部分欠款，甲方应先付清超额部分欠款;甲方所欠的所有货款必须在______年年底一次性结清。

六、配送服务

甲方所需产品每批金额______元以上时由乙方免费送至甲方所在地仓库，其每批金额______元以下时由甲方自行从乙方转交运送经销商仓库提取。

七、违约责任

1、甲方每月超过欠款额度部分的欠款及未按约定期限付款的，由甲方承担延期付款的违约金，违约金以每月______%计算。

2、甲方提供的产品型号规格不准确，导致乙方发错产品的，由甲方承担所有的退货费用及因此引起的损失。

3、乙方所供产品因设计、制造、质量等原因，引起事故，乙方应承担相应的责任，并赔偿相应的经济损失。

八、争议的解决

在履行本协议及具体购货合同过程中，如发生争议，则双方协商解决;如协商不成，由______经济贸易仲裁委员会(______分会)依其规则进行仲裁。

九、协议生效及其它

1、本协议经双方授权代表签字盖章后立即生效。

2、本协议有效期至_________年______月___日，期满后重新协商续约事宜及条款。

3、本协议条款的任何变更、修改或增减，须经双方协商后授权代表签署书面文件，作为本协议的组成部分并具有同等法律效力。

4、协议一式六份，甲乙双方各执三份，每份具有同等法律效力。

甲方：_______________

乙方：_______________

签订日期：_________年______月___日

工程供货合同 篇4

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的'工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

工程供货合同 篇5

甲方（采购方）：__________

乙方（供货方）：__________

鉴于甲方因项目需要，向乙方采购石材产品，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，就石材供货事宜达成如下协议：

一、产品名称、规格、数量及单价

1.产品名称、规格型号、单位、数量、单价及总价：______________________________

2.如需变更产品规格、数量或设计，需经双方书面确认，并按新的约定执行。

二、质量标准与验收

1.乙方提供的石材应符合国家相关标准及双方约定的质量要求。

2.甲方有权在石材到货后进行验收，包括但不限于外观检查、尺寸核对、质量抽检等。如发现石材不符合合同约定标准，甲方有权要求退换货或索赔。

3.验收合格后，双方签署验收报告作为结算依据。

三、交货时间、地点与方式

1.交货时间：乙方应在本合同生效后____日内开始供货。

2.交货地点：____________________。

3.交货方式：乙方负责将石材运输至指定地点，卸货费用由____方承担。

四、付款方式

1.合同签订后____日内，甲方支付乙方合同总价的____%作为预付款。

2.每批石材到货并经甲方验收合格后____日内，甲方支付该批石材价款的____%。

3.全部石材供货完毕且项目验收合格后____日内，甲方支付剩余款项至合同总价的____%；剩余____%作为质保金，在质保期满无质量问题后____日内一次性付清。

五、质保期与售后服务

1.质保期自项目验收合格之日起____个月。质保期内，如因乙方提供的石材质量问题导致任何损失，乙方应负责免费更换或赔偿。

2.乙方应提供完善的售后服务，包括技术咨询、现场指导等，确保石材的正确安装与使用。

六、违约责任

1.任何一方违反本合同约定，均应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的`直接和间接损失。

2.如乙方延迟交货，每延迟一日，应按合同总价的____%向甲方支付违约金；延迟超过____日，甲方有权解除合同并要求乙方赔偿损失。

七、争议解决

本合同履行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、其他

1.本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同项下所有义务履行完毕之日止。

2.本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

3.本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方：__________

乙方：__________

日期：____年__月__日

工程供货合同 篇6

需方：__________________，以下简称甲方

供方：__________________，以下简称乙方

甲方因工程施工需要，将__________________工程中的部分地方材料承包给乙方供应，向乙方采购碎石、河沙材料，现甲乙双方本着平等、自愿、互惠互利协商一致的原则，就采购事项及相关事宜达成如下协议，供双方共同遵守：

第一条甲方要求乙方供应材料及单价。

第二条乙方向甲方提供企业资质等相关报告及相关产品的产品质量证明书。

第三条质量要求，技术标准：乙方所供给甲方的材料达到相关产品质量验收规范要求，并复检合格，乙方提供的产品应满足环境及职业健康标准要求。

第四条甲方对提供的产品如存在质量问题，乙方承诺在24小时内到甲方现场进行处理，并承担因该批材料质量问题产生的'相关费用损失。

第五条交货方式、地点：乙方按要求将所供材料运至甲方指定地点：甲方指派为材料员验收人员签字，作为乙方供货结算依据。

第六条、运输方式及到达站（港）和费用承担：由乙方方采取任何方式运输，运费由乙方方承担，由乙方负责材料运输途中到达甲方指定地点进行卸货过程前的所有运输安全，并承担一切法律和经济责任。

第七条检验标准、方法、地点、及提出异议期限：双方合同约定与相关行业标准在指定地点进行验收。如有异议甲方应在3日内向乙方提出，乙方承诺在2日内给予解决和答复；

第八条质量要求：乙方提供的货物必须达到规范要求，如超出规范要求甲方有权拒绝，由此造成的损失由乙方承担。

第九条结算方式、时间和地点：本材料款采用转账支付，乙方向甲方提供结算报表，交工程项目部及公司审核合格后方进入结算支付；

第十条付款方式：办理好支付程序后由项目部转账支付，每月结算次月付款80%，结算月不足30万的次月不付款将转到下月结算支付。

第十一条违约责任：有下列情形之一视为违约：

1、单方无故终止合同；

2、乙方在非不可抗力因数的情况外货物逾期交付造成甲方工期延后；

3、甲方未按合同履行付款义务；

4、其他应依法确认为违约责任的行为。甲、乙双方约定：违约方补偿守约方违约责任金给乙方造成的直接经济损失，给甲方造成的停工待料窝工损失加延期损失。

第十二条本合同争议的解决方式：

本合同在履约过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的甲乙双方同意向工程所在地人民法院起诉。

第十三条本合同如有未尽事宜，双方协商解决，或者依照国家法律法规政策处理；

第十四条补充条款：

1、乙方必须依据甲方的要求，按时按量提供材料，运输材料时要以施工管理人员批准的材料计划单为运输供货依据，结算时提供材料计划单、供货单、入库单经审查无误，方能办理结算支付事宜；

2、乙方材料进场必须由甲方相关材料人员进行收方确认后在指定地点卸货，如没有甲方人员监督检验卸货，乙方不得要求计量。

3、甲方现场项目经理及公司相关人员有权随时要求对材料数量、质量进行抽检，乙方必须积极配合，方量偏差超过1%时，前期所有款项按抽检比例统一结算；

4、若发现乙方供相关货人员与甲方收货人员弄虚作假虚报或谎报方量乙方无权要求支付前期供应的材料款项，并按乙方违约处理，自动解除合同，乙方无权要求任何费用补偿，并赔偿甲方5万元的损失；

5、乙方必须积极配合按甲方要求时间供货，如果累计3次未按甲方要求时间供货（通过协商甲方同意的除外），甲方有权认为乙方供货能力有限，有权将本合同材料部分或者全部交由其他供应方供应，乙方不得干涉和要求其他任何费用补偿，前期的材料款按约定期支付且单价按0.9系数结算。

第十五条本合同一式四份，甲乙双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执两份，具有同等的法律效力。

需方（甲方）：__________________

供方（乙方）：__________________

_________年____月____日

工程供货合同 篇7

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

1.公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的`差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4.建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

5.采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

工程供货合同 篇8

为深入贯彻落实生态文明思想，切实加强扬尘污染防治工作，有效改善我县环境空气质量，保障人民群众身体健康，按照《中华人民共和国大气污染防治法》、《县污染防治攻坚战八大标志性战役总体工作方案》有关要求，深入推进中央环保督察反馈问题整改落实，坚决打赢蓝天保卫战，经研究决定在全县建筑施工领域开展扬尘治理专项行动，特制定行动方案如下:

一、总体要求

通过专项治理，建立健全建筑施工扬尘污染防治长效工作机制，形成源头严防、过程严管、分类监管、综合防治的良好局面，有效解决扬尘污染问题，通过对各类建筑工地施工扬尘进行专项整治，有效遏制扬尘污染，降低城市空气中颗粒物浓度，减少灰霾天气产生，进一步改善我县空气质量，保障人民群众健康。构建过程全覆盖、管理全方位、责任全链条的扬尘治理体系，坚决遏制建筑工地扬尘对城市空气质量的影响。

二、治理范围

全县房屋建筑和市政基础设施在建工程。

三、工作目标

通过治理，着力解决房屋建筑、市政基础设施建设扬尘污染的突出问题，实现建筑工地扬尘防治制度化、规范化，确保实现“六个百分之百”治理目标到位：

1.施工现场实行100%封闭管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬质围挡。

2.严格按照场地施工条件设置过水沟槽、冲洗平台和三级沉淀池，安装冲洗设施，出入口车辆冲洗率达到100%。

3.建筑垃圾及余土清运实行100%密闭运输。

4.施工现场出入口及施工主要道路硬化，裸露场地和土方、堆场100%覆盖或临时绿化。

5.施工现场土方作业、拆除作业必须配备洒水、喷雾等降尘设施，100%实施湿法作业。

6.工地出口两侧各30米路面100%实现“三包”（包干净、包秩序、包美化）。

四、治理内容

（一）进一步落实参建各方工作职责。按照“谁建设、谁治理、谁付费”的原则，建设单位应将防治扬尘污染费用列入工程造价，作为不可竞争费用纳入工程建设成本，并在施工承包合同中明确施工单位扬尘污染防治责任。施工单位在项目开工前必须编制完成扬尘污染治理实施方案，细化管控措施和管理责任，在施工现场醒目位置公示扬尘污染防治措施、责任人及监督电话等信息。监理单位应将扬尘污染防治纳入工程监理细则，加强施工现场检查，对发现的扬尘污染行为，应要求施工单位立即整改；对不立即整改的，及时报告建设单位及当地建设行政主管部门。

（二）制定施工扬尘治理细化标准。各工程项目须大力推行施工现场扬尘治理精细化、标准化管理，将建筑工地扬尘治理纳入施工现场安全生产文明施工标准化工地建设的重要内容，全面提高扬尘治理施工管理水平。将建筑工地扬尘治理“六个百分之百”要求细化为工地围挡、裸土覆盖、湿法作业、路面硬化、车辆清洗、密闭运输等六个方面的具体要求。

（三）打造扬尘治理示范工地。按照质量安全生产标准要求，每年度建设1-2个扬尘治理示范工地，向社会公布，并组织建设各方主体相关人员深入现场一线，学习扬尘污染防治标准规范，提升一线操作人员的意识和技能，加强示范引领。

（四）强化施工扬尘前期监督。从严把关，加强监督，在建设项目招标时，应把达到施工扬尘治理标准作为要约条件写入招标文件，投标人应在招标文件中予以承诺。项目开工前，县质监站将对现场扬尘防治措施落实情况加强监督。

（五）严控施工过程扬尘污染。充分应用信息化技术手段加强施工过程扬尘监管。规模以上施工工地要安装视频在线监控设施，实施远程监管。

20xx年底前，将建立施工工地管理清单，开展建筑扬尘治理专项督察行动，重点督查施工未达到“六个百分之百”要求的项目，按照扬尘治理规范要求进行督察，不合格的将责令整改。

（六）从严查处违法违规行为。加强扬尘治理信用体系建设，建立失信联合惩戒机制，对扬尘治理违法违规行为，依据《中华人民共和国大气污染防治法》和《省大气污染防治条例》从严处理，并对施工单位、监理单位资质加强动态监管，增加监督抽查频次，并进行现场核验。同一施工现场在一个年度内因扬尘治理问题受到两次及两次以上处罚的，取消施工单位评选省、市优质工程资格，并将不良信息纳入建筑市场信用管理体系，情节严重的，列入建筑市场主体“黑名单”；对建设单位采取约谈告诫、通报批评、公示违规行为等措施；对监理单位给予通报批评或者依法给予行政处罚。对扬尘治理专项行动中工作迟缓、推进不力、责任不到位、扬尘污染问题严重的.有关责任单位和责任人采取通报批评、警示、公开约谈等措施，依法问责。

五、组织保障

（一）强化组织领导。加强全县建筑施工扬尘治理专项行动，特成立扬尘治理专项行动领导小组，由局主要领导任组长，建筑施工扬尘治理分管领导任副组长，建筑业管理股、质监站、施工管理站工作人员为成员。领导小组办公室设在县质监站，负责专项行动组织协调，督促落实等工作。

（二）健全工作机制。建立月调度、季督查、年考核的工作制度。各工程项目要在每月10日前报送上月扬尘治理进展情况至县建筑施工扬尘污染治理领导小组办公室，梳理有关问题，提出工作措施并整改落实。建筑施工扬尘污染治理领导小组办公室对扬尘治理工作开展监督抽查，不定期通报工作进展和经验做法，推动扬尘防治工作不断深入开展。

（三）规范管理，从严执法。县建筑施工扬尘污染治理领导小组定期组织实施本系统执法检查，与县相关单位密切配合，通力协作，严厉查处各类扬尘污染行为，对存在的违法违规行为依法从严从速查处，形成“源头严防、过程严管、后果严惩”的扬尘防控执法监管体系。

（四）鼓励公众监督。加强建筑施工扬尘治理宣传教育，利用报刊、广播、电视、新闻网站等媒体普及有关法律法规和科学知识，提高公众的扬尘污染防治意识。公布举报和投诉电话、网站，保障公民、法人和其他组织获取信息、参与监督的权利。县建筑施工扬尘污染治理领导小组办公室将及时受理扬尘污染监督举报信息，及时回复，限期办理。

工程供货合同 篇9

甲方：（以下简称甲方）

乙方： （以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方秉着依法依规、公平公正、诚实守信、互利互惠的原则，经充分协商，乙方愿意承担_____村道路硬化工程项目砂石及水泥运输，为了在运输过程中能安全、按时、按质、按量地完成运输任务，特订立以下合同条款。

一、合作方式

1、甲方提供砂石、水泥给乙方承运。

2、乙方配合甲方把砂石、水泥等物资运到指定地点。

二、各项目点运费

______________________________

三、运费结算

1、乙方凭甲方出据的《_____县村级公益事业建设一事一议财政奖补项目物资领用申请表》和《_____县村级公益事业建设一事一议项目物资发货单》与甲方进行运费结算。

2、甲方根据《_____县村级公益事业建设一事一议财政奖补项目物资领用申请表》和《_____县村级公益事业建设一事一议项目物资发货单》进行核对后按各种物资的.运输单价在工程验收结算后一个月内全部结清所有运费。

四、甲乙双方权利与责任

1、甲方出据《_____县村级公益事业建设一事一议财政奖补项目物资领用申请表》并委托代表与乙方到砂石场或水泥厂装运物资。

2、甲、乙双方应坚持装载适度，并做到人、车安全。

3、乙方应遵守交通规则，有序装车，防止发生事故。

4、在整个工程的物资运输过程中一切安全责任由乙方自行负责。

五、附则

1、本合同有效期为_____个月。

2、本合同一式四份，甲乙双方各执一份，镇项目办留底一份，县综改办一份。

甲方（公章）：___________________________　　　乙方（公章）：___________________________

法定代表人（签字）：___________________________　　法定代表人（签字）：___________________________

___________________________年____________月____________日　　___________________________年____________月____________日

工程供货合同 篇10

***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《 员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的`工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20XX年居泰隆公司发展战略规划的基础。

加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式!

工程供货合同 篇11

甲方：______

乙方：______

因施工需要由乙方为甲方负责砂子的供应，为明确双方的职责和权利，经充分协商，按照《中华人民共和国合同法》达成如下协议。

一、材料要求：砂子应级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5㎜，含泥量应小于3%，其它指标也应贴合《公路工程集料试验规程》有关规定。

二、收料地点：由乙方运输至甲方的使用地点后收料。

三、单价：______元立方米。以上单价含一切费用。

四、计量与支付方式（亲子活动安全协议书）

1、计量：对所购砂料的数量由甲乙双方在甲方指定的卸料点现场按照装车收方计量。具体采用那种方式收方，由甲方根据工程具体施工情景而定。此收方数量经现场核实后，将作为结算的依据。

2、支付：甲方按实际拉运数量和本协议价格计算出的总价，扣除一车费用作为保证金，余款全部支付。

五、双方职责与义务

（一）甲方职责与义务

1、向乙方供给所需砂料的规格和技术要求；

2、按照双方确定的支付方式向乙方支付材料款额；

3、甲方有权拒绝乙方供给的不合格材料，卸车时发现材料不贴合质量要求或乙方不按甲方指定地点卸料时，甲方有权拒收；

4、甲方委托联络人，以保证乙方及时供应，为乙方供给砂子需要的`时光、地点。

（二）乙方职责与义务

1、保证按甲方要求供应砂料（此要求包括砂子的质量、数量、规格、供应时光、供应地点等）。

2、乙方为甲方供给所需的一切材料过程中的安全职责由乙方全部负责，甲方不负任何职责。

3、乙方联络人：电话：乙方接到甲方材料使用要求后在24小时内供货到现场。

六、协议未尽事宜，双方另行商议。

七、在执行本协议过程中双方发生争执，应当协商解决或由有仲裁管辖权的劳动仲裁委员会或法院解决。

八、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份。本协议自签定之日起生效，在供应结束、费用结清后自行失效。

甲方（盖章）：______ 乙方（盖章）：______

____年____月____日____年____月____日

工程供货合同 篇12

一、材料管理

材料包括计划编制、采购、运输、保管、供应、回收等，要做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产的顺利进行，要以生产定计划、以计划定采购供应。

首先做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、及时供应，加强材料流通过程的监督控制，降低材料流通成本。其次，配备材料管理人员，做好材料管理工作，对材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料进行管理。跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。材料要定期盘点及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入库统计和消耗统计。 而却材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。材料管理人员必须做到勤跑市场，勤跑现场；勤查看，即查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。

二、机械设备管理

1、建立设备台账和主要设备技术档案，做好库存设备的维护、保管工作。要做到使用好、维护好、检修好。并且做好设备固定资产的价值管理。

2、设备使用管理：做好设备的调出、调入 、租赁及平衡调节工作。要正确选用机械，合理组织机械施工，实行定人、定机、定按岗位的使用管理制度。

3、设备维修、保养管理：做好日常检查和定期检查，操作人员要每天对机械设备进行检查，由专业维修工程负责人进行1-3个月做定期检查，以便确保机械设备的'正常使用和及时维护。

4、设备统计核算：做到单机核算，做好台班收入的统计、维修保养等费用支出的统计，以便掌握设备的盈亏情况。

5、设备安全管理：为了加强机械设备管理，确保机械设备的安全运行和操作人员的人身安全，操作人员必须熟悉所操作的机械设备性能，要合理使用设备，提高安全性。

工程供货合同 篇13

一、 进场和施工现场准备

1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。

2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。

3、布置施工及消防用水管网

4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。

7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。

10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

二、施工场外准备

1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。

2、向建设单位提交开工申请报告。

3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。

4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。

三、技术准备

1、施工图熟悉、审查

１）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：

2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；

7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。

2、施工图自审、会审和现场签证

1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的'疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

3、编制项目质量计划

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。

4、编制施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。

6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。

7、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。

四、 施工材料的准备

1、建筑材料准备

1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。

2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。

3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。

4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。

2、周转材料准备

模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。

1） 施工劳动力准备

建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。

五、施工机械设备准备

机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。

工程供货合同 篇14

供方：________________

需方：________________

根据供需双方协商，现双方本着“互惠、互利”和诚实信用的原则，经友好协商特拟定本合同，条款如下：

一、供方向需方供应水钢集团生产的'各类建筑用钢材，如出现水钢产品规格品种不齐，供方及时向需方告知，并提供该厂家的价格，得到需方同意后，可供应其它正规厂家的各类钢材，供方确保质量，并出具质量证明书。

二、钢材价格：按当日供货的市场最新价格每吨每月另加50元整为结算价。

三、供货方式：供方按需方提供的品种、规格、数量在三日内送达需方工地上，按电子磅单计重（上车费及运费由运方与需方协商，需方现场支付每吨_____________元）。

四、结算方式：当批钢材供、需双方以_____________吨计算，由供方在供货之日起开始计算，时间原则上以一个月为限，供方无论是一次性供完或是分几批次供完，都计算在一个月，供方可向需方按实际发生数量结算该批次货款，需方在供方提供货物后，经验收检验合格在结算日后付款。需方不得以其他借口拖延付款。

五、其它未尽事宜，双方友好协商解决。

六、本合同一式肆分，供需双方各执两份签字盖章生效。

材料供货需方：________________

材料供货方：________________

日期：____年___月___日

工程供货合同 篇15

为进一步做好物资供应工作，创新工作思路，提高工作实效，拓展物供渠道，建立一个科学管理，目标确定，责任明确，合理储备，配送及时的物供体系，确保运修分离工作的稳步推进，经集团公司研究制订本《责任书》。 本责任书签定后，物资供应公司要进一步层层落实责任，细化分解任务，确保20xx年各项工作的完成。

一、年度工作目标

1、按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、价格合理。（5分）

2、实时准确掌握物供信息，充分利用代储代销组织物资，合理库存，库存量不得高于20xx年底账面值。（10分）

3、做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备、入库及时、当日上架、存放有序、帐物相符。（10分）

4、按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率。（5分）

5、每月按时做好对账、结算工作，按规定时间出具报表。（10分）

6、做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。（5分）

8、加强燃料质量、数量的监管工作，定期与不定期相结合对燃料的质量和数量进行抽查，要有计划、有记录、有责任人。（5分）

9、在集团公司纪委监督下做好旧料的.处理工作。（5分）

10、无责任等级及以上交通事故；无重伤工伤事故；无千元以上机械设备事故。无千元以上失窃案件和火灾事故。（10分）

11、各项费用支出不超出定额。（5分）

12、完成年度人口目标任务，无早婚、无早孕。（5分）

13、全面完成综合治理工作任务。（2分）

14、全年无责任性投诉。（3分）

15、完成集团公司安排的.其它工作。（5分）

16、否定指标：无计划外生育，无工伤死亡事故，无责任交通死亡事故。

二、考核办法

考核工作在集团公司的领导下进行，工会负责具体日常工作；采取日常工作实绩和评分相结合，检查原始记录和检查实际工作相结合，每月自查、集团公司抽查和年终考核办法，考核结果由集团公司审定并通报全司。

三、奖惩规定

1、主要负责人是抓好各项工作的直接责任人，本责任书年终考核分为65分（含65分）不得参加评先评优。

2、实行百分制考核，满分为100分。每1分等同于人民币100元。全面完成本《责任书》各项年度工作目标，奖励责任人xx元。

3、本《责任书》各项指标及全年奖额的大部分（xx元）分解到月按月考核兑现（预支）。

4、未按要求完成各项目标的，自当月起从兑现奖预支额中扣除该项指标全年兑现奖额，当月扣不齐的，次月接着扣，直至扣齐（含扣回以前月份所发奖额）为止。

5、第16项指标中的任一项未达到要求的，取消全年奖励（已预支的全额扣回）。

四、若生产经营条件发生重大改变（如人员、业务项目等）将酌情调整本《责任书》相关指标，并按调整后指标考核兑现。

五、本《责任书》有效期为壹年（自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止）。

六、若集团公司下达新的目标内容，经分解后，作为本《责任书》补充条款一并执行。

工程供货合同 篇16

一、主体班次培训

坚持“服务中心，突出重点，分类培训，全面提高”的原则，使全县建筑企业农民工、专业技术人员、各乡(镇)村规划建设工作者和系统干部职工不断掌握新知识，积累新经验，更好地为我县城乡规划建设服务，今年拟在局党校举办以下七类班次八期培训班。

(一)建筑工程质量(安全)知识培训班

1、培训对象：全县建筑施工企业负责人、工程项目负责人、施工员、安监员，1期，100人左右。

2、学习内容：建设部门有关法律法规、建筑工程质量(安全)知识、工作实际操作技能等。

3、时间安排：4月中旬。

4、授课：局有关部门负责人和专业技术人员讲课。

(二)建筑企业建造师继续教育培训班

1、培训对象：全县建筑企业注册建造师，1期，60人左右。

2、学习内容：注册建造师管理规定、注册建造师执业工程规标、建筑施工管理有关知识。

3、时间安排：5月份。

4、授课：拟邀请省、市建设部门有关专家和局相关部门专业技术人员讲课。

(三)建设工程专业技术培训班

1、培训对象：全县建筑施工企业工程技术管理人员、系统建筑工程设计人员和质监、施管、检测、工程造价预算等专业技术人员，1期，100人左右。

2、学习内容：建筑工程理论、建设工程施工图图审常见问题处理等。

3、时间安排：6月中旬。

4、授课：拟邀请省建筑设计研究总院副院长许秋华(教授)或市图审中心技术人员讲课。

(四)乡村规划建设知识培训班

1、培训对象：全县各乡(镇)、村负责新农村规划建设工作人员，1期，60人左右。

2、学习内容：《城乡规划法》、新农村规划建设知识等。

3、时间安排：7月中旬。

4、授课：局相关部门负责人和专业技术人员讲课。

(五)建筑企业“五大员”(施工员、质监员、安全员、材料员、预算员)和农民工职能培训班

1、培训对象：全县建筑企业“五大员”和农民工，1期，120人左右。

2、学习内容：建筑部门有关法律法规、“五大员”业务管理知识、岗位操作技能等。

3、时间安排：8月中旬。

4、授课：拟邀请市建设培训中心老师和局专业技术人员讲课。

(六)党员干部培训班

1、培训对象：系统全体党员干部、入党积极分子，2期，每期140人左右。

2、学习内容：党的.基本知识、科学发展观理论、业务技能、法律知识、计划生育和群众工作。

3、时间安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。

4、授课：拟邀请县委党校教师和本局专业技术人员讲课。

(七)纪检监察培训班

1、培训对象：系统股级以上干部、财务人员,1期，50人左右。

2、学习内容：党的基层纪检监察工作、信访举报工作制度、效能建设、反腐败警示教育等。

3、时间安排：10月中旬

4、授课：拟邀请县检察院、县纪委工作人员讲课。

二、外出培训

为拓宽系统干部和专业技术人员培训渠道，开阔视野，将适时采取“走出去”的方法，选派系统优秀干部和专业技术人员到发达地区参观学习，以丰富工作阅历和经验，具体人员、时间另定。

三、培训要求

1、根据“急用先学、学用结合”的原则，在培训过程中，将采取灵活多样的培训形式和方法，因材施教，选准教育内容，同时结合新形势和新任务，突出重点，注重实效。

2、健全教育培训激励和约束机制。建立培训档案制度，将系统干部和专业技术人员参加各类培训的时间、内容、学习表现或参加实践锻炼的时间、实绩成果建档立卡，做为今后的考核、任用的依据。

工程供货合同 篇17

甲方（采购方）：_____________________

乙方（供货方）：_____________________

鉴于甲方因项目需要，拟向乙方采购石材产品，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，就石材供货事宜达成如下协议：

一、产品名称、规格、数量及单价

1.产品名称、规格型号、数量、单价：_____________________。

2.如需变更产品规格、数量或增加新品种，须经双方书面确认并作为本合同补充协议，与本合同具有同等效力。

二、质量标准

1.乙方提供的石材应符合国家相关质量标准及双方约定的技术要求。

2.乙方应保证所供石材为全新、未使用过的，无任何质量瑕疵或缺陷，并符合甲方设计要求及样品标准。

三、交货时间、地点及方式

1.交货时间：乙方应按照要求的交货时间或甲方书面通知的时间将石材送至指定地点。

2.交货地点：___________________________。

3.交货方式：乙方负责将石材运输至交货地点，并承担运输费用及风险。甲方负责卸货及后续搬运工作。

四、验收

甲方在收到石材后应及时进行验收，如有数量不符或质量问题，应在收货后__日内书面通知乙方，逾期视为验收合格。

五、付款方式

1.合同签订后__日内，甲方支付乙方合同总价的__%作为预付款。

2.乙方按合同约定交付全部石材并经甲方验收合格后，甲方支付至合同总价的__%。

3.剩余__%作为质保金，在质保期满无质量问题后__日内一次性付清。

六、质保期

乙方对所供石材提供__年质保期，自甲方验收合格之日起计算。质保期内，如因石材质量问题导致的.一切损失，由乙方负责赔偿。

七、违约责任

1.若乙方未能按时交货或交付的石材不符合合同约定的质量要求，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的一切损失。

2.若甲方未按合同约定支付货款，每逾期一日，应按逾期支付金额的__%向乙方支付违约金。

八、争议解决

本合同在履行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

九、其他

1.本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

2.本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：_________

乙方：_________

日期：____年__月__日

工程供货合同 篇18

甲方：_________

乙方：_________

根据《中华人民共和国合同法》，本着平等自愿、互惠互利的原则，经甲、乙双方友好协商，特签定此协议：

一、甲方现向乙方购买黑金沙石材，单价280元/平方米，印度红圆柱，单价580元/平方米，本次石材用量约计______平方米，供货总价款约为：______元。

二、交货时间：乙方从收到甲方订购清单之日起，共计15个工作日内按甲方提供的规格，数量加工完毕。时间从收到甲方定金时开始计算。若乙方不能按时交货，每延期一天，按订购总价款的1%处罚。并赔偿甲方因此造成的`工期延误损失。

三、运输方式：由甲方负责运输卸货搬运。

四、订、收货方式：由甲方分批次向乙方下达石材订购清单，乙方按约定质量、时间完成后，由甲方进行验收合格后收货。乙方在对原材料进货时，需一次进够半成品料，以防不同批次出现的色差。

付款方式：在完成订单后货物送达甲方后，甲方对货物进行验收后即付清全款。

五、售后服务：乙方对所售石材质保一年，在一年之内所供石材发生质量问题，乙方给予免费更换。

六、违约责任：若乙方所提供的产品与样品不符，或所加工的石材尺寸偏差，规格错误等原因。给甲方带来损失，则乙方赔偿甲方相关的经济损失费;并负责把产品无偿更换至合格。合同签订后，任何一方如中止合同，则赔偿对方供货总价款1%作为违约金。

七、乙方应向甲方提供石材的质量检验报告和材质证明文件。

八、若有异议，则由甲乙双方协商解决，协商不能解决，则由法院裁决。

九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲方：_________

乙方：_________

_________年____月____日

工程供货合同 篇19

供货方：________________(甲方)

购买方：________________(乙方)

经双方领导协商，签字合同如下：

一、甲方为乙方的_______专供商，供货期限_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。合同期间甲方单独为乙方提供______________，乙方不再从其它渠道进货，如发现从其他渠道进货的问题。乙方应承担甲方的经济损失。甲方单独与乙方配送货物，如甲方违反规定乙方追究甲方经济责任并承担乙方全部损失。

二、甲方为乙方提供的'商品，应符合食品卫生要求，如有质量问题，乙方可退货，由甲方承担商品损失。

三、甲方按乙方约定的时间，数量送货，不得拖延。

四、乙方每月_______号给甲方结帐。乙方不得拖欠甲方货款。

五、甲方提供乙方完善的售后服务，保证产品质量、送货时间。如甲方价格不合理，质量出现问题，服务违反乙方规定，乙方可以从其它渠道进货，并要求甲方赔偿乙方一切经济损失

六、为保证双方的诚信合作，甲方需为乙方质押一定金额的保证_______金，金额为_______元。如因甲方的过失给乙方造成的经济损失，乙方直接可从甲方的保证金中扣除。

七、以上双方如违反者，可到当地法院起诉解决。

甲方签章：_____________

乙方签章：_____________

_________年_____月_____日

________年_____月_____日