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质量年度工作总结 篇1
20xx年即将过去，20xx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从20xx年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。
无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。
随着一中项目建设的逐步展开，于20xx年5月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程m3。
回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。
一、技术质量总结
1、质量目标的确定
无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对
本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。
2、原材料质量管理
进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。
场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的质量管理
（1）钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。
（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。
4、施工质量过程控制工作
（1）轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。
（2）标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。
楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查；②在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。
（3）施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。
（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。
（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。
项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。
二、安全文明施工总结
和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的.运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安
徽省安全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。
施工准备阶段，项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，项目部352人参加安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。
在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。
在CI企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的《CI形象管理手册》去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。
非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中，因没
有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这20xx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。
成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。
质量年度工作总结 篇2
xx年，xxx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以质量第一,技术先行为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作状况
外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的`施工技术方案。并在工艺实施前支配技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关
二、质量工作状况
1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据三检管理规定进行质检工作。并在工作中做到三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题刚好订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的刚好完整。
质量年度工作总结 篇3
2012年
质量年活动年度
总结根据处2012年度“质量年”活动要求，我项目部安排部属了“质量年”活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标，落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深入开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成2012年各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动情况总结如下：
一、指导思想
规范化管理为导向，生产经营为中心。以贯彻落实2月6日国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020）》及公司2012年工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。
二、活动安排
“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。
三、具体实施
1召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我项目特点进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。项目部领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我项目部工作重点对我项目职工进行了共享，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。
2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我项目部通过各种宣传渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。
3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量，完成各个节点目标，认真落实“质量年”活动各项要求，我项目部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。
4、查找工作“短板”明确工作重点。按照局发《关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知》，结合“质量年”活动安排，对我项目部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时，逐一制定工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标和考核标准。
5加强标准化管理水平，加强质量通病管理。为保证“质量年”活动的顺利进行，项目部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机衔接，实现项目目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。
同时，在整个项目部开展常见故障处理活动，提高项目实体质量，不断改进。新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必须不断完善治理质量通病的手段和措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。
6加强质量控制，提高工程质量。对我项目质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控情况表，对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总，进行分析。管理和控制要细致、明确、规范、严格。
四、质量年效果总结
质量年活动开展以来，我项目部积极组织查找管理薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。
总的来说，本次质量年活动确定的任务已经圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：
（一） 质量意识明显提高，质量管理不断强化。
在质量年活动中，我厂树立 “质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。
（2） 创新能力不断增强，企业经营效益显著。
在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，项目经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我项目部经营指标达标。
（3） 规范化管理效果显著，提高了企业的市场竞争力。
在质量年活动中，项目部应按照公司的统一部署，继续开展标准化管理活动。通过不断学习及总结发现，标准化管理工作必须与现实管理工作有机衔接，要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节，通过扎实细致的量化管理，努力建成标准化项目部，从而提高企业市场竞争力。
（4） 安全管理措施有力，安全形势稳定。
加强日常设施、设备维护和定期检查；加强对管理人员的监督检查。**；加强员工安全培训，提高操作技能，增强安全意识。通过这一系列工作，我项目部的安全形势始终稳定。
虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我们项目部在管理上还存在一些问题。主要表现在以下几个方面：质量意识仍有待加强，日常生产中质量管理重视不够的现象时有发生；规章制度执行不严格，现场质量监督不到位，效益指标不达标。存在管理缺陷，质量和运行管理工作有待加强。
项目经理部
2012年12月30日
质量年度工作总结 篇4
环境质量述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位评审专家：
大家好！我是XX公司环境保护部门的负责人，今天非常荣幸能够向各位领导和专家汇报我们部门在环境质量方面的工作情况。在过去的一年中，我们以"以人为本，生态优先"的理念为指导，全力致力于保护和改善环境，为企业可持续发展贡献了一份力量。
二、环境质量现状
1. 大气环境
在过去的一年中，我部门积极参与了国家和地方所推行的大气污染治理计划。我们加强了对企业生产过程中的大气污染物排放进行监控，并针对问题企业进行了整改。通过我们的努力，公司在大气污染物排放方面的指标已经明显下降，企业周边地区的空气质量在逐渐改善中。
2. 水环境
针对企业废水排放的问题，我们采取了一系列措施：首先，严格执行环保法规，确保废水排放不会对周边环境和水体造成污染；其次，我们引进了先进的废水处理设备，大幅提高废水处理效率，并减少了废水对环境的影响；最后，我们还加强了与当地政府和相关部门的合作，共同进行废水治理和监管。
3. 生态环境
我部门注重生态环境保护工作，并积极参与生态修复与恢复工程。我们通过植树造林、湿地保护等措施，积极推动森林资源的恢复与保护，并鼓励员工积极参与环保志愿者活动，将环保意识落实到日常生活中。我们的努力得到了地方政府和社会各界的认可和赞扬。
三、存在的问题及解决方案
在环境质量工作中，我们也面临了一些问题，但是我们始终坚持问题导向，不断改进。
1. 市场监管不到位
在环境保护工作中，我们发现一些企业对环境保护的重视程度不高，存在违规排放行为。我们将加强市场监管，加大对问题企业的检查力度，并呼吁政府出台更加严格的环境保护法规。
2. 员工环保意识不够强
尽管我们积极开展员工环保意识培训，但在实际工作中，仍然存在一些员工对环境保护的认识不足。我们将进一步完善培训计划，提高员工的环保意识和素养，并建立健全激励机制，鼓励员工积极参与环境保护活动。
3. 资金投入仍然不足
环境保护工作需要大量的资金投入。尽管我们已经在提高效能、优化流程方面做出了努力，但目前的资金投入仍然不足以满足我们的需求。我们将积极争取政府和社会各界的支持，寻求更多的资金支持，以推动环境质量的改善。
四、下一步工作计划
在今后的工作中，我们将继续坚持"以人为本，生态优先"的理念，持续推动环境质量的改善和保护。
1. 持续加强监督执法力度，加大对问题企业的惩处力度，严格落实环保法规。
2. 继续引进先进的环保设备，提高治理效果，降低排放对环境的影响。
3. 加大对员工环保意识培训的力度，鼓励员工积极参与环保志愿者活动。
4. 寻求更多的资金支持，开展更多的环境保护项目，积极参与国家和地方的环保工作。
五、结束语
通过一年来的努力，我们的环境质量得到了明显的改善。在未来的工作中，我们将继续保持饱满的热情和高度的责任感，全力推动环境保护工作的深入发展，为建设美丽家园贡献我们的力量！非常感谢各位领导的关心和指导，感谢专家们的审查。
谢谢大家！
质量年度工作总结 篇5
导语：2010年车间管理员工作总结
2010年车间办理员工作总结
一年的工作就如许结束了，在2010年的工作中我做到了尽职尽责。我在本身的工作岗亭上付出了最大的竭力，一年以来坚定不懈的工作，异国呈现大的失误。2010年的工作当真了两大项：上半年当真成衣车间，下半年当真扫数产品的质量。
在出产方面：在这几月以来尽了本身最大的竭力不管在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感触了自大因为效益比2009年的月效益进步了近三分之一。从中也找到很多多少的不敷，人们的潜力很深过去为开掘出来，不要轻视每个人。在此中另有很多多少的不敷，最不敷的便是数量不准。在车间好的便是2010年的目标结束了，员工跟着我挣了钱，比客岁增加了员工，员工无流失现象。我感触特别高兴。
在质量方面：从到技巧以来深深感觉到本身的忙碌，责任庞大；大事、小事，压在身上。珍视了这头忽略了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。紧张以下几点：进入技巧工作不久，异国充足的经验本领，对扫数程序明白不敷深，对个别部分把握不敷结壮。固然有些题目对工作的感化力不是很大，但我总觉得异国做到本身的职责。我要严厉要求本身同等格样品不下车间，工艺不精确不卑鄙车间，同等格产品不出厂，更要严厉要求本身对扫数部分的查抄力度加大，作好记录。
在今后的工作筹划，经过议定总结一年的工作，尽管有了必定的进步和成绩但在这些方面另有很多多少不敷，异国立异性的思路。个别工作做得不敷美满。在今后的工作中将会竭力找到本身的不敷，以便在今后的工作中加以克服，同时还多找经验，把握好产品的紧张性，进步本身工作本领，加强责任感及时做好个人的各项工作，连续的总结与检讨，连续的让本身富裕本领进步本身本质，适应企业的成长与公司互助进步、互助竭力。产品格量这项工作对公司来讲很紧张，异国质量就会异国市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来讲压力也很大，既然上级带领把这项工作交给了我，也便是相信我相信我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会竭力把本身的工作做好，不会孤负上级带领对我的盼望，也不会让上级带领绝望。
2010年已经过去了，展望2010年的工作我还是会连续和2010年的工作一样坚定不懈，自动进步。在本身的工作岗亭上阐扬本身的本领。完满的结束上级带领派给我的任务和我应尽的职责。我相信不管哪方面我能够做好的。在2010年的失败中也汲取了很多的教训。我会从2010年的失败中寻找2011年的告成
质量年度工作总结 篇6
质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展"质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展"质量月"活动奠定了基础。
公司正在开展以提升产品质量为主题的质量月活动，旨在加强基层管理干部队伍建设，打造执行者队伍，提升精细化管理能力。为此，公司开展了一系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等，帮助员工提高专业能力，推进人员质量意识提升和质量管理工作持续改进，最终保障产品实物质量。学员们在培训中获得了实质性提升，纷纷表示将所学知识应用到工作实践中，为公司贡献力量。我们相信，通过这次质量月活动，公司的管理水平将会得到提升，产品质量也会得到有效保障。
公司正在举办质量月活动，为了在焊接手工质量技术方面进行提高，特别策划了一次焊接技术比武活动。该活动制定了详细的实施计划，包括零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面的评比，并根据零件难易程度和实物质量进行了综合考评。此外，公司还强调活动的目的在于学技术、重技术，通过比武活动来促进操作者提高技术水平和加工效率，并保障操作过程质量的规范化。最后，根据考评结果对优胜者进行奖励，以激励员工持续提高技能水平和工作质量。这次比武活动不仅有效地推动了操作员的技术提高，也帮助公司保证了产品质量的稳定。
为了提高新进人员的质量意识和认识，电慈阀事业部在"质量月"期间组织了相关培训。此次培训由质量处长王丽红主持，内容包括Q型质量知识学习以及实际生产过程中需要注意的细节。例如，必须按照工艺要求严格加工；在生产过程中要遵守三不原则，即对不合格品不接受、不生产、不放过；如何做好零件的防护；如何维护和保养工具、设备等。同时，王处长也强调了质量工作的基础是预防，必须在第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对于新方法和建议，必须大胆提出。培训还涉及了过去发生的质量问题案例，希望大家能够总结经验和吸取教训。
通过学习，通过本次培训，我们深入了解了质量基本知识，认识到质量是在加工过程中实现的，而不是靠检验发现的。同时，我们也认识到质量工作不只是一个部门或一个人的责任，而是所有员工共同承担的责任。每个人都应该尽好自己的职责，只有所有人齐心协力，才能确保产品质量的稳定。此次培训对于今后如何更好地完成自己的工作，提高产品质量起到积极的推动作用。
质量年度工作总结 篇7
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事；
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求；
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施；
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生；
回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。
质量年度工作总结 篇8
在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：
一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！
质量年度工作总结 篇9
一、目标要求：以青田县教育局提出的目标为指导，坚持科学的发展观，实事求是，解放思想，紧密联系学校实际，分析教学现状，研究教学策略，积极探索提高教学质量的新思路、新途径和新办法。
为了更好地营造我校的教育教学氛围，提高教育教学质量，理清提高教学质量的工作思路，特制订提高教学质量的有效措施。
二、指导原则：(一)坚持质量立校，科研立校，措施到位。在本次教育教学活动中，全体老师要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过民主讨论，弄清制约我校教学发展的因素，理清工作思路，落实措施办法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。
(二)树立态度决定一切的观点，坚持求真务实。在活动中，让每一位教师树立正确的观点，态度决定一切的观点，在各项教育教学过程中，都应该要有积极进取的态度，同时要结合实际，发扬求真务实精神，不搞形式主义；要立足本校本学科的特点，不作泛泛而谈；要抓住实质内容，不做表面文章。同时要把教学质量讨论与深化基础教育课程改革紧密结合，并且要把这种结合向每一位家长进行宣传，从而让更多的家长也参与到这次教育质量年的活动中来，众多方面多管齐下，突出实在性。
(三)发扬集体的力量与智慧，科学民主，有序进行。在这次活动的实施过程中，发挥全体老师的智慧，诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取广大教师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结，依据反思与总结全体班子还要认真讨论，参照学校的实际作出科学的评价，制定出适合学校发展的有关措施。
(四)坚持以身作则，领导带头，树立榜样。在活动中，学校全体班子成员要为广大教师树立榜样，以身作则，带头围绕着县教育局提出的“提高教学质量”作好本岗位的工作，查摆问题，分析原因，制定整改措施。学校的班子成员要反思自己在提高教学质量的实践中所存在的问题，查找存在问题的原因，提出今后的努力方向。通过班子成员的表率作用，在广大教师中营造起“摆问题、找原因、订措施”的良好氛围。
三、时间安排：“质量年”活动时间安排一年，分“提高认识”和“组织实施”二个阶段进行。
第一阶段：提高认识阶段。（20xx年暑期政治学习——9月底）
1、利用暑期政治学习进行集中学习和自学相结合的形式，做好思想总动员，使每一位教师认识到提高教学质量年的重要性。（8月24日---29日）
2、组织教师以教研组为单位进行讨论，针对学校实际，查找出问题，学校对教师提出来的问题进行汇总，寻找措施，对症下药（9月2日---9月10日）
3、教师的自学笔记、学习体会、总结等上交存档（9月18日）
第二阶段：组织实施阶段。(20xx年10月——20xx年7月)
1、各处室将第一阶段讨论出来的问题，制订的措施列入本学年工作计划，作为今后工作的重点来抓。
2、在实施过程中，做到有计划，重过程，有监督，善小结。
四、组织领导：(一)加强组织领导。“提高教学质量年”是今年我校的一项最重要的工作。学校各项工作都要紧紧围绕教学质量年而开展，学校特成立“提高教学质量年”的领导小组，并作出明确的分工，各处室明确自己的职责，在作好各个分工的同时，各处室负责人还要树立学校的所有工作都是围绕“质量年”而开展工作的，确保“质量年”有计划有步骤顺利扎实开展，并取得显著成效。
(二)做好服务指导。班子成员要做好联系年段的指导和服务，每个班子心中都要明确，我们做的各项都要体现服务意识，为教师服务为学生服务。学校依据实际情况作好层层落实，做好年段和班级的好参谋，分析原因，落实整改，力求提高教学质量，形成一种人人谈教育，人人讲质量的和谐氛围。
五、学校本学年的五大新措施：
1、学校以县教育局提出的教学质量年为契机，加强校本培训、教科研、开展教学比武，说课比武等，从而提升教师教育教学水平。
2、改革教学奖惩制度。改变原先的那种人人平均的大锅饭状态，实行奖优罚劣、奖勤罚懒，重奖重罚，真正体现多劳多得，让教师明确在教学过程中付出的多就应该得到更多的实惠，充分调动教师的教学积极性。
3、改革与完善教师考核制度。在学校教师考核制度中要有明确的指出，突出班主任、教研组长的作用，突出信息宣传报道，突出硬杠子，从而让全体教师明确日常教学应该完成的工作事项。
4、完善教学五认真检查制度。教务处的抽查与教研组长的日常检查相结合，每一次检查后都作出科学的评价，及时反馈给教师，让每一位教师能及时根据学校的反馈作出工作上的调整，这项工作常抓不懈，做到日日有评估，月月有小结。
5、突出德育管理、突出师德管理、加强仪容仪表建设、安全、卫生全面抓。学校明确规定在每个学期开学的头一个星期，确定为学生规范教育周，让学生学规范，明规范，最后用自己所学的规范形成一种自主管理，自我管理。
质量年度工作总结 篇10
导语：自2007年至今，本人先后在XL区BJ小学和ZJS小学担任副校长，主管教学工作。无论在哪里，本人一贯坚决拥护党的路线、方针和政策，积极参加政治学习，认真贯彻党的教育方针，积极推进素质教育。在学校教学管理中，改革创新，推动学校教学工作在改革中不断发展，促进学校教学质量不断提升。本人工作态度严谨，科学求实。一、坚持
自2007年至今，本人前后在XL区BJ小学和ZJS小学担当副校长，主管束学工作。不管在那边，本人一贯坚定附和党的门路、目标和政策，自动参加政治进修，当真贯彻党的教诲目标，自动促成本质教诲。在黉舍传授办理中，改革立异，鞭策黉舍传授工作在改革中连续成长，增进黉舍传授质量连续提拔。本人做作立场严谨，科学求实。
1、坚定教诲表面进修，规矩教诲思维，建立新的教诲观
作为主管束学的副校长，我能够紧跟教诲成长局势，进修新的教诲思维，新见解，把握教诲的动态成长。我进修国务院有关根本教诲改革的文件，进修当代教诲表面和名师教诲专着，并构造全部教师进修有关教诲的最新表面和教诲的最新动态。根据根本教诲改革成长的方向和本校实际，订定黉舍教诲传授筹划，构造黉舍教诲传授工作。在教诲传授办理中，以教科研为先导，自动进行讲堂传授改革，探讨新教法，摸索新的育人模式，以培养门生的立异精神和实践本领为重点展开各项工作。
2、认当真真、扎结壮实抓好讲堂教诲改革
1、聚焦讲堂，打好讲堂传授攻坚战
为了加强讲堂传授改革的力度，构建新的讲堂传授模式，进步讲堂传授的实效性，我指导教师将课题探讨、专题探讨与平常教研相联合，以立项课题为重点，以点带面展开活动。发起了“存眷讲堂，重塑行动”的标语，以“讲堂传授中的有效预设与伶俐生成”为存眷点。经过议定同课异构、多教多评的探讨方法，大大进步了讲堂传授的实效，在全校范畴内营建了较好的科研氛围，阐扬了骨干教师和老教师的引领和教导效用，增进了青年教师在探讨中连续成长。经过议定指导教师讲堂探讨，潜移默化中变化了教师的传授理念与行动，改革了传授方法，增进了“有效讲堂”的构成。
2、自动为上探讨课教师供给技巧教导。
在教师上探讨课前，我凡是构造相干教师为执教者进行导课，分析讲义、教法，发起教导定见；探讨课后，我再次构造相干教师为执教者进行析课，以其增进讲堂传授实效性探讨向更深层的方向成长，增进教师传授交易程度连续提拔。
3、指导教研组构筑步入成长轨道，为传授质量提拔火上浇油
教研组是黉舍传授和传授办理工作的基层构造，黉舍传授质量的凹凸，传授探讨搞得如何，与教研组的工作质量有着密切的干系。传授办理中，我指导教研组构筑步入成长轨道，为传授质量提拔火上浇油。
一是考核探讨主题，救助教研组科学公道订定筹划。每学期开学初，我都要一一教导考核各教研组探讨主题、教研筹划，做到每个教研组探讨主题明了，筹划订定公道典范，可操纵性强。
二是教导、鞭策探讨进程结壮。我发起了构建“说”“议”“研”“思”一体化的集体备课式样，让集体备课成为有效传授的孵化器。践诺“同课反常构”“一课多上”的课例探讨方法，让课例探讨成为有效传授的助推器。经过议定有效备课、上课、辩课、反思，指导教研组及时记录探讨进程，走实进程每一步，让探讨办事传授，为进步教诲传授质量火上浇油。
三是倡导教师及时写传授反思，立异传授行动。传授此日复一日连续连续的改革和永无尽头的摸索的进程。教师要勇于批驳、勤于查看、长于提拔。反思是在自我分析与他人评价相联合的根本上提拔本身的教诲表面水温和自我认识的进程。工作中，我自动倡导教师写教诲漫笔、传授日记、传授故事、传授案例等。鼓励教师参加收集教研，与专家直面对话，把传授的狐疑，传授所得与同行分享。经过议定多种反思、总结、交换，将教诲表面与实践有机联合，连续鼓励教师的职业热忱和潜力，让教师享福教诲的快乐。
4、抓好传授老例办理，进步传授办理的效能
1、将传授质量办理作为办理的核心，用连续进步与成长的质量目标，对感化“教”与“学”的各种身分，进行诊断。经过议定查抄、分析、把握，以包管束学任务的结束和质量的进步。我亲临传授一线，把握第一手环境。每学年深切讲堂，坚定听课近百节，明白把握传授动态，当令教导。监控各年级传授质量，重点抓好六年级毕业班的传授。订定毕业年级预达目标，按期召开教师会，加强质量分析，及时调理。
质量年度工作总结 篇11
一年来，在区政府的正确领导和上级业务部门的指导下，我局认真抓好农产品质量安全监管工作，确保我区农产品质量安全。现将工作总结如下：
一、主要工作
(一)加强农产品质量安全知识的宣传。充分利用各种农业科技培训班和“农家大篷车”、“三下乡”、“放心农资下乡进村宣传周”等活动，向广大农民群众宣传农产品质量安全有关知识，多渠道提高群众的农产品质量安全意识。同时，深入各大蔬菜基地、果场、合作社和家庭农场等加强农产品质量安全知识宣传，并与各负责人签订产品质量安全承诺书，重抓大宗农产品的质量安全。
(二)开展农资打假专项整治行动。在春季生产重点季节，对全区范围内的150家农资经营店进行拉网式检查，重点检查经营者是否存在违法违规经营高毒禁用农药、假劣农药、农药防治对象和适宜作物是否超登记范围等，加强农业投入品源头上的监管。对违法经营高毒禁用农药者从严查处;对登记的防治对象和适宜作物不是水果或蔬菜而包装标签标注适用果蔬的农药产品，不仅以擅自修改标签内容为由依法进行处罚，还重点进行质量抽检，查看是否含有禁用于水果或蔬菜的隐性成分，一经查出含有不能用于水果或蔬菜的隐性成分，即以假农药论处，从重处罚，案值达5万元以上的移送公安机关。半年来，共出动执法检查人员770人次，检查农资经营店966家次，立案查处违法经营农药案件25宗，其中假劣农药案件3宗，农药标签标识不规范22宗，有效地整治和规范农资市场的经营秩序。
(三)开展农产品质量安全专项整治行动。根据市、区食安办有关文件精神，结合我区实际，周密部署了关于春节、清明节、五一节等重点节假日期间农产品质量安全专项整治行动，确保重点节假日期间农产品质量安全。
(四)抓好农业投入品隐患排查整治工作。 对辖区内各大蔬菜水果生产合作社和家庭农场等新型农业经营主体不定期进行农业投入品隐患排查整治，加强对蔬菜、水果生产基地农药使用的监管，重点检查蔬菜、水果生产中是否严格执行农药安全使用规定，是否存在违规使用禁用或者限用农药的情况，督促这些大户建立完善的进药、用药和日常生产记录档案，对不完善生产记录的农产品生产合作社和家庭农场下达限期整改通知书。
(五)抓好农产品质量安全例行监测工作。重点是抓好各农产品生产合作社、蔬菜生产基地及辖区各超市农产品质量的检测，一方面派出农安检测人员加大抽检力度，另一方面要求各农产品生产合作社、蔬菜生产基地务必做好农产品上市前的自检工作并做好产品数量和检测结果记录(都配备有一台速测仪)，也建议各超市做好农产品进货情况和质量的自检登记工作，杜绝不合格农产品进入市场。今年以来，本系统共出动农产品质量安全检测人员2998人次，11个乡镇检测站抽样检测蔬菜、水果农药残留样品共9753个，合格率99.92%，区农产品质量安全监测管理站例行抽样监测蔬菜、水果农药残留样品共2043个，合格率达100%。对抽检不格的农产品责令延时采收或下架处理，确保不发生农产品质量安全事故。
(六)抓好清洁果园、清洁菜园工作。严抓果园、菜园内农业废弃物的清除清理工作，确保农产品生产环境不受污染。
(七)抓好“无公害”农产品产地认证工作。 2015年底我区已有9家农产品生产合作社获得了“无公害”农产品产地认证称号，分别是：1、钦北区新棠镇江厂荔枝专业合作社;2钦北区源野人家蔬菜专业合作社;3、钦北区宇鸿农业专业合作社;4钦北区科盛蔬菜专业合作社;5、钦北区致美蔬菜专业合作社;6、钦北区镁源蔬菜专业合作社;7、钦州市农业技术推广中心;8、钦北区辉源蔬菜专业合作社;9、钦北区志成蔬菜专业合作社，认证面积为33225亩。通过抓“无公害”农产品产地认证，树立标准化生产的典型，发挥示范带动作用。
二、存在的主要问题
虽然我局在农产品质量安全监管方面做了大量工作，近年来我区没有发生过农产品质量安全事故，但农产品质量安全形势仍不容乐观，农产品质量安全监管存在的问题依然不少。
(一)农业标准化建设滞后。实行农业标准化生产是解决农产品质量安全的治本之策，农业部和农业厅制定了部分农业标准化生产标准，我区也制定了部分农业生产技术规范，但在生产中难于推广应用，没有落到实处。全区农产品按标准或规范组织生产的还不到50%。主要原因在于农民群众农产品质量安全意识淡薄，有待进一步培训提高。
(二)农产品质量安全监管资金严重不足。农产品质量安全是今后农业发展的新趋势，要抓好农产品质量安全工作，必须加大对质量安全工作的人、财、物投入。今年自治区给我区的农产品质量安全监管经费只有13.3万元，区财政预算也只安排2.5万元(往年2.8—3.8万元)的农产品质量安全监管工作经费，每年购买检测药品的经费需要3万元左右，余下的局与11个乡镇站分，平均每个单位才1万元，与当前农产品质量安全工作要求不相适应，很大程度上影响了农产品质量安全监管监测工作的深入开展。
(三)虽然各镇聘任了村级农产品质量安全协管员，但目前为止还没有聘任经费，协管工作很难开展。
(四)乡镇农产品质量安全监管机构与农技推广站是一套人马两块牌子，农安工作人员缺乏专职性从而影响到工作的主动性。
(五)钦北区农产品质量安全监管示范县(区)项目实施建设滞后。根据《自治区发展改革委、农业厅、水产畜牧兽医局关于下达农产品质量安全检验检测体系建设项目2014年中央预算内投资计划的通知》(桂发改投资[2014]756号)精神，该项目已于2014年9月份下达，我局已于去年底前完成了专用设备采购的招投标，项目用房由于太残旧，重新装修要250多万元，而项目资金才有50多万元用于装修，资金缺口太大，无法开工建设。
三、下一步工作打算
1、抓好标准化生产示范基地建设。 重点是规范完善现有无公害农产品生产示范基地，积极组织、指导农业专业合作社进行标准化生产，申报无公害生产基地认证。扩大标准化生产技术推广应用规模。
2、加大农资打假力度。重点查处违法经营高毒、禁用、限用农药的案件，努力消除因假劣农资引发的重大农产品质量安全事件隐患。将辖区农药经营店100%纳入监控范围，农资打假重大案件查处率达到l00%。
3、进一步抓好农产品质量安全例行监测工作。加大开展蔬菜、水果农药残留例行监测力度，把辖区内蔬菜、水果生产大户的农产品都列入农药残留例行监测范围。速测法定性监测全区蔬菜、水果合格率达到97%以上;节假日前或重大活动期间，加强对全区主要农产品质量安全的监测;组织镇级农产品质量安全检测工作站检测人员每周定期深入生产基地流动开展蔬菜农药残留快速检测。从源头确保上市蔬菜产品质量安全，努力确保不发生重大农产品质量安全事件，推动全区农产品质量安全监管工作上新台阶。
