【#年终工作总结# #工程年终工作总结（5篇）#】我们匆匆忙忙，已然到了一年的尾声，年度工作总结可以回顾我们一年的工作，一篇好的年度工作总结，可以帮助我们克服缺点，吸取经验，你正在为拟写岗位而烦恼吗？根据您的要求，我们为您整理了“工程年终工作总结”，美妙的文章值得细细品味！
工程年终工作总结 篇1
工程劳务公司年终总结
回首过去一年，我们的工程劳务公司在经历了各种挑战和机遇之后，成功完成了各项工作任务，实现了年度目标，并取得了较为显著的成绩。为了总结过去的工作经验和探讨未来的发展方向，我们特别撰写了这篇“工程劳务公司年终总结”，与广大业内同仁和社会各界共同分享。
一、工作回顾
去年，我们全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，深入贯彻“稳中求进”工作总基调，具体开展了以下工作：
1、大力招商引资
作为一家劳务公司，在经济基础最重要的招商引资方面，我们不断加强市场联系和推广力度，积极争取政府和企业资源，扩大自身知名度和影响力。通过年初的一系列投资推介活动，我们成功吸引众多中外投资机构和企业前来洽谈合作事宜，总金额达到了10亿人民币以上。其中，我们与多家大型企业签署了合作协议，涵盖了建筑、工程、房地产、金融、医疗等多个领域。
2、提升服务质量
服务质量是我们的核心竞争力，为了提升服务质量，我们始终把客户需求放在首位，以“全程贴心、高效快捷、规范管理、安全可靠”为宗旨，通过优化管理体系、改进施工工艺、优化服务流程等一系列措施，不断提升服务质量和客户满意度。在工程施工、工程监理等多个领域，我们的服务水平也逐步提升，得到广大客户和合作伙伴的一致好评。
3、创新科技应用
创新是推动企业发展的关键，作为一家高科技劳务公司，我们不断跟进科技领域的最新发展和进展，加大对高新技术的研究和应用，打造自主知识产权和专业创新能力，为客户提供更加高效便捷的服务。如在智能施工、虚拟现实技术、物联网等方面，我们均取得了一定的成果和应用，极大提升了服务效能和质量。
4、加强人才培养
人才是企业的第一资源，我们十分重视人力资源的培养和发展。在过去一年中，我们通过开展各种培训和交流活动，不断提高员工的综合素质和专业技能。同时，我们积极推广人才培养与引进的新机制，吸引了大量优秀人才加盟我们的公司，为我们的发展奠定了人才基础。
二、工作总结
在一年的时间里，我公司为客户提供了各种高质量服务，得到了客户的信任和满意。同时，我们实现了自身的快速发展，发现了很多以前未曾遇到过的问题，但都积极应对并进行了改进。在此我们对过去一年取得的成绩进行总结：
1、取得了业绩突破
在过去一年中，我们的营业收入实现了同比增长20%，达到了10亿元。多次完成了大型监理任务，包括高层建筑、道路桥梁、铁路建设、水库大坝、石油石化等领域，以及政府公共建设、城乡改造等多个重点领域。
2、强化了市场竞争力
我们整合内外部资源，不断完善服务品质和管理水平，进一步提高了市场竞争力和行业影响力。同时我们也成功举办一系列学术和行业人才培训交流活动，为客户和合作伙伴提供了更准确、更专业和更贴心的服务。
3、推进了多项战略规划
在未来，我们将会秉承着“服务客户、发展公司”的宗旨，坚持“亿万市值、百亿产值、万亿贡献”的战略目标，多方面谋划公司发展。我们会大力宣传自身品牌，加强品牌文化建设，在稳扎稳打的基础上持续推进员工激励和培训工作。同时，我们还将进一步拓展国外市场，加大对新技术、新产品、新行业的研究和开拓力度，切实推进战略展现。
三、未来规划
展望未来，面临越来越复杂的市场环境和竞争形势，我们深知工程劳务公司要想获得更好的发展，必须一刻不停的学习和突破。下一阶段，我们将从以下几个方面进行规划和布局：
1、加强品牌建设
品牌是企业的面孔，我们会进一步强化品牌建设工作，多方位推广我们的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，力争在未来市场竞争中占据更加领先的地位。
2、发展新业态
面对市场变化和发展趋势，我们会以科技创新为驱动力，积极探索新技术和新业态，开拓新的增量市场，快速适应市场变化和客户需求。
3、提升服务质量
服务品质是企业长远发展的关键，我们将不断加强服务质量管理，提高服务质量和安全管理水平，通过优化服务流程，降低服务成本，提高客户体验。
4、培养人才队伍
培养人才是企业未来发展的基础，我们将进一步完善人才培养和引进机制，加大对员工的培训和奖励力度，吸引更多高素质人才加盟我们的团队。
总之，工程劳务公司面临的机遇和挑战仍然很大，但我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定会把握机遇，战胜挑战，努力践行企业愿景，推动我公司向着更加高质量和更加强大的目标迈进。
工程年终工作总结 篇2
一、总的管理思路
1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位（进度控制、成本控制、质量控制、安全及文明施工控制等）控制。
2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。
3、部门内部工作开展公开透明、有理有据。
4、部门间交叉工作积极配合、高效完成。
二、设计层面
设计阶段是项目全过程成本控制的重点，在李总带领下，工程部全体专业人员积极参与设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图详细审查的各个阶段，积极给予合理化建议，保证源头上成本控制。20xx年工程部主要参与或主办完成的设计工作包括如下方面内容：
1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。
2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。
3、海宁包装大厦地质勘察设计。
4、幕墙方案设计。
5、智能化方案设计及预埋施工图设计6、桩基检测。
以上设计任务的及时完成，保证了包装大厦20xx年度项目建设的顺利开展。
三、合同管理层面
以公司《工程管理制度》、《招标管理实施细则》为基础，通过有效测算，为设计方案评价、优化提供量价依据；通过招标选择最合适的合作伙伴，确定合理价格；通过合同条款控制，规避后续合同履约风险；通过履约过程跟踪，保证项目顺利开展基础上费用受控；通过结算费用的合理确定及维保协议，保证履约完成无纠纷。20xx年此层面开展工作如下：
1、合同签订
20xx年工程部先后配合李总完成工程设计、代理、施工类合同签订18项（详见附表一），合同共计金额2310万元，目前已完成项目投资约20xx万元，各类款项支付745万元，支付比例为37%。
做到了合同先行，工程款支付受控，本年度几乎无工程扯皮现象发生。
2、工程招标
20xx年通过公开招标方式选定合作单位并签订合同为三项：《主体设计合同》、《监理合同》、《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同为一项：《招标代理合同》；其余临建小项目等采用直接发包方式进行分包。
目前尚处公开招标准备阶段的工程包括两项：电梯供货及安装工程、主体工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年前可下发。
本年度大型、重点合作内容均采用招标方式，价格的合理性、配合单位的高素质、工程的顺利开展得到了有效保证。
3、工程结算
工程各类结算均以合同为依据，本年度已全面完成合同任务11项、目前已结算完成10项（桩基工程尚未开始结算），结算完成率91%。
四、施工管理层面
20xx年海宁包装大厦项目主要是开展项目前期准备及桩基施工（桩基先行）工作，故本年度主要是桩基施工的管理，具体情况如下：
(一)进度管理层面：
20xx年8月23日海宁包装大厦桩基工程正式开工，工程实际完工日
期为12月14日，总工期为106天，合同计划工期为85天，对比合同工期，总工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1、海宁地方政府原因，导致淤泥无法外运，直接影响工期。
2、施工过程中孤石、原住宅基础等地质条件对工期有一定影响。
3、园区另外三家单位已经基本明确今年不打桩，这样园区四个项目总体进度上无论怎样我方项目均会提前，此外年前总包单位尚未选定，打桩后期我方在现场管理上更加强调工程质量，对桩基滞后有一定影响。
总体上桩基工程进度是受控的。
(二)质量管理层面
质量控制尤其是对隐蔽工程的质量控制是工程管理的重点，工程部着重从以下几方面对项目进行质量管理：
1、前期控制：开工前即会同设计单位、监理单位及施工方代表召开交底会，明确工程潜在质量控制难点、重点，深入探讨，就一些关键问题进行了详细交底，做到事前控制；
2、工序控制：过程中监理单位及我方工程师对每根桩施工都会认真检查，严格工序控制，每道工序都要求监理工程师现场签字确认，方允许进行下道工序施工；
3、技术跟进：施工工程中遇到的各种技术难题，保证第一时间与设计单位沟通（如有必要会请设计单位交底），待设计单位明确/确认相关改进方案后组织实施；
4、原材料控制：对现场进场的每车砼、每批次钢筋均有详细记录，严格进场材料品牌、厂商控制，跟进试块、试件的检测结果，及时纠偏确保材料的合格使用；
5、例会制度：采用定时例会与随机例会相结合的办法，定时例会为每周四，坚持例会是发现问题的例会也是解决问题的例会思路，有问题，有潜在风险，例会上能解决马上解决，无法当场决明确解决思路，作为会后工作重点。
目前从已完成工程看，尚未发现质量问题，不过桩基工程质量最终还是要经过桩基检测的专项检验及土方挖开后，才真正了解。
(三)安全及文明施工
1、整个工程开展过程中未发生一起安全事故。
2、桩基单位在现场配置了近20间的临时用房、化粪池、场地硬化、文明施工牌均已配置到位。
3、对我部及监理单位的各项相关要求，施工单位能够给予积极配合。
在无总包单位管理的情况下，单单桩基单位做到以上几点已属不易。
五、部门配合层面
20xx年海宁亚包长海建设投资有限公司主要设行政部、前期部、工程部三个部门（营销部成立时间较晚），故主要是与前期部、行政部部门间的配合。
1、前期部配合
项目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部积极配合前期部办理各项相关工程审批手续，协同完成场内三通一平及相关前期临时设施的搭建工作，保证了桩基工程的顺利开展。
2、行政部配合
与行政部的配合主要是工程管理规范制度编制，本年度主要下发了《工程管理制度》、《招标管理实施细则》两项管理办法，基本涵盖了工程部管理的各类工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保质保量的完成了公司交办的各项工作，今后工程部全体员工将更加努力，“将项目建设好、将成本控制好、将人培养好”是我们的责任。
工程年终工作总结 篇3
尊敬的领导：
我是写字楼工程部的经理，我谨向您提交本部门的年度述职报告。在过去的一年中，我们部门在领导的正确指导下，按照公司的要求，全力以赴地完成了各项工作任务。现在，我将向您汇报我们部门在过去一年中的工作情况。
一、工作概况
在过去的一年中，我们部门主要完成了以下工作：
1. 写字楼装修工程
我们部门参与了公司新写字楼的装修工程，包括基础工程、墙面处理、地面铺设、门窗安装、空调安装等各项工作。在工程过程中，我们严格按照规范要求，确保了工程质量和进度。最终，写字楼装修工程顺利完成，为公司提供了舒适的办公环境。
2. 写字楼监控系统
我们部门参与了公司新写字楼的监控系统安装工作，包括摄像头安装、系统调试等各项工作。在安装过程中，我们认真考虑了各种因素，确保了监控系统的准确性和稳定性。最终，监控系统顺利完成，为公司提供了安全、高效的办公环境。
3. 写字楼通风系统
我们部门参与了公司新写字楼的通风系统安装工作，包括管道设计、安装、调试等各项工作。在安装过程中，我们认真考虑了各种因素，确保了通风系统的性能和稳定性。最终，通风系统顺利完成，为公司提供了健康、舒适的办公环境。
二、工作亮点
在过去一年中，我们部门取得了以下工作亮点：
1. 工程质量优秀
在写字楼装修工程和监控系统安装工作中，我们严格按照规范要求，确保了工程质量优秀。最终，这些工程顺利完成，为公司提供了优秀的办公环境。
2. 工作进度准时完成
在写字楼装修工程和监控系统安装工作中，我们严格按照公司的要求，确保了工作进度准时完成。最终，这些工程都按时完成，为公司创造了良好的工作环境。
三、存在的问题
在过去一年中，我们部门也存在一些不足之处：
1. 工程质量还需要提高
在工程质量方面，我们还需要进一步提升，以确保工程质量符合公司的要求。
2. 工作进度还需要进一步加快
在工作进度方面，我们还需要进一步加快，以确保按时完成工作。
以上就是本部门的年度述职报告，希望能够得到您的批准。
谢谢！
工程年终工作总结 篇4
光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。
第一部分20xx年工作总结
一、各项工作完成状况：
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;
3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;
5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m2
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;
7、完成一期工程结算工作;
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;
9、三期工程图纸的方案确定，及10、12楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理
目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位职责制，明确将工作权力、职责下放到每一位工程建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周透过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全礼貌但是关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：
1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度;
2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到适宜的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度;
3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：
1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意;外墙纸皮砖透过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比较一期外墙观感有较大的进步;外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，个性是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象;8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用超多的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观;内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处能够看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系;没能充分调动施工方的用心性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，个性是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场礼貌施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!安全礼貌施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，个性是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一齐施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱个性是仁兴路，与礼貌施工要求相差较远。
六、成本管理
二期图纸比一期图纸较规范，变更资料比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
第二部分20xx年工作计划
20xx年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。
一、20xx年工作重点：
1、一期工程消防验收及备案工作。
2、2#楼20xx年6月31日前交楼;1#楼在20xx年12月31日;交楼8#楼在20xx年8月31日前交楼;
3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除;
4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，
5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。
6、二期工程的园林施工完成计划;
(1)2#与3#楼之间园林绿化全部完成;
(2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%;
(3)1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案;
二、确保年度目标实现的措施;
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制：
1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：
(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;
(2)、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;
(3)、做好定位放线、验线管理工作;
(4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;
(5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前务必透过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;
(6)、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;
(7)、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，透过评比调动施工单位的用心性。
(8)、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不透过、不允许向物业公司移交。
(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全礼貌施工管理
安全礼貌施工是管理水平的体现，20xx年要求施工单位开工项目务必到达英德市礼貌工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程务必整改。每月组织对安全礼貌施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。
4、严把成本控制关
工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月带给的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的资料坚决不予签证确认。
5、做好沟通协调工作
项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合城市花园项目状况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人明白工作的目标，便于推进城市花园工程进度。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度
根据工程部每位员工岗位职责的实际状况，透过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识;使员工明白如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度;根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员明白如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。
新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮忙!
工程年终工作总结 篇5
尊敬的领导：
我是写字楼工程部的代表，向您提交本部门的年度述职报告。在过去的一年中，我们致力于推进写字楼工程的各项工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。以下是我们的年度述职报告：
一、工作成绩
1. 项目推进
在过去的一年中，我们成功地完成了多个写字楼项目，其中一些项目是首次尝试。我们积极推进项目进展，协调各部门之间的合作，确保项目按时按质完成。
2. 质量控制
我们加强了对项目的质量控制，采取了多项措施确保项目的质量和安全性。例如，我们加强了对材料的检测和认证，优化了项目的结构设计和施工方案，提高了项目的进度和质量。
3. 成本控制
我们在项目推进中注重成本控制，采取了多项措施降低项目的成本。例如，我们加强了对采购流程的规范化和优化，优化了项目的管理流程和制度，提高了项目的效率。
二、存在的问题和挑战
尽管我们在过去的一年中取得了一些成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。
1. 技术难题
在施工过程中，我们遇到了一些技术难题，需要加强对技术的掌握和创新。例如，在高层建筑的施工过程中，我们需要更好地掌握施工技巧和方法，确保施工质量和安全。
2. 人力资源不足
由于项目数量较多，我们需要吸引更多的优秀人才加入我们的团队。然而，目前我们的人力资源不足，需要加强招聘和培训力度。
3. 项目管理
在项目管理方面，我们需要更好地协调各部门之间的合作，提高项目管理的效率和质量。例如，在项目推进中，我们需要更好地掌握项目进度和节点，及时沟通和协调，确保项目按时完成。
三、未来的工作计划
为了进一步提高我们的工作成绩和效率，我们将采取以下措施：
1. 加强技术掌握和创新
我们将加强对技术的掌握和创新，探索更加高效的施工方法和技巧，提高项目质量和效率。
2. 加强人力资源招聘和培训
我们将加强人力资源招聘和培训力度，吸引更多优秀人才加入我们的团队，提高项目管理效率和质量。
3. 优化管理流程和制度
我们将优化管理流程和制度，加强各部门之间的协作和沟通，提高项目推进效率和质量。
以上就是本部门的年度述职报告，感谢您对我们工作的支持和关注。
