成本年度工作总结实用

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成本年度工作总结 篇1

首先，接手这份工作后，我收集了2018年下半年的工作，并制定了工作计划

一、工作收集

记录业务凭证和账簿登记、出具明细报表、账户资产负债表、每周现金盘点、每月银行存款对账、工资核算（结算清单、工资表审核））、其他临时事件的处理、关注关于仓库条件、工资核算方式的改进、制造流程的熟悉度、原材料的熟悉度等等！同时，学习税务知识和处理方法。

二、行动计划

1、凭证发生当日登记日记账，凭证发生后及时登记账簿凭证号、明细表??和余额表结账后立即统计现金，结账后查银行存款！工资结算从每月1日开始，完成结算清单，其他事项以基础工作完成后合理安排时间为准。

2.车间和物流成本主要体现在制造成本和管理成本！以此为基础进行细分，无需再做新的统计报表！但费用发生后，将在两项费用汇总和成本核算工作总结中对发生的费用进行详细说明。

3.各车间生产成本和成品成本核算：首先是每日生产报表！ （关于消耗材料、输出半成品、报损（正常和异常））！成品成本主要包括材料费、人工费、制造费！每个车间都是根据材料的消耗、人工工资、车间的制造成本来计算的！构成车间的生产成本！每个车间的总生产成本理论上应该等于成品的成本

4.设备工具台账的建立！ ！包括配送、破损等。

5、车间在制品、半成品、成品的统计台账和日报！其次，报告这段时间的工作：首先，每个车间的劳动工资是按工序和工种按月和按年汇总的，因为在做这个工作的时候，8月份的发生还没有完成，我的摘要日期是从 20xx 年 x 月到 20xx 年 x 月。二是配合行政后勤，对发生的费用进行月度和年度汇总，协助梳理明细。

第三、第三、x月发生的业务的会计处理，包括会计凭证的核算、登记、开具明细表和账户余额汇总表格、凭证的装订等。

四、编制统计员培训教材

五、做好仓库报告/文件填写、传输和粘贴

六、每周现金清点和月底银行对账

七、参加企业安排培训：

一是参加打样培训学习雨篷的组装（BW10000系列）；讲座；

三是观摩于世伟《职业经理人常犯的11个错误》管理讲座；

成本年度工作总结 篇2

成本控制部职责

1．在公司董事长的领导下，负责公司成本控制和成本管理工作，逐步落实成本控制和管理的原则和原则，按公司制定 2.负责公司投资建设的成本分析项目，组织和主持相关招标工作，参与招标文件的起草，组织开标、评标、定标、编制和评审 制定工程量清单的最高价，组织招标项目的商务谈判，规范和完善招标文件样本；完善项目合同模式；

4.编制审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量及计价，参与隐性接收签证，按月审核工程进度款及相关材料的计价及设备、合同外项目的价格审核，分析设计变更、签证，提出成本控制建议，及时了解相关政策文件；

7.负责总承包、分包等合同的起草、谈判、签订及合同审批，负责公司工程合同的管理工作，配合工程部做好各类合同的招投标工作，保障公司的利益。利益；

8、负责协调各专业，督促材料部做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、鉴定等工作及时；

9.负责监督项目合同的履行情况，合同变更时，做好初步谈判记录，并按合同金额提交有关部门审核，并保存审核资料；

10.负责合同和预算，控制决算文件和数据，熟悉相关文件和数据，及时编制项目预算和决算及年度和季度费用计划，并及时申请变更签证。项目联系表和项目谈判；

12.根据每月完成的工程量和各项费用及时组织相关人员召开会议，编制本月工程费用汇总表，提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门编制各种月报，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析。 13、负责部门的概算、统计、定价台账，做好成本核算，建立工作日志，记录各种原始数据并组织绑定；

14. 负责人工、材料、机器成本的结算和审核；

15. 指导专业工程师查询本专业设备、材料、半成品的价格。 必要时与多家供应商联系，了解市场情况，多渠道收集信息；

16. 负责本部门人员的考核评价，培养业务骨干；

17. 管理本部门员工思想动态，及时掌握员工思想动态。

成本年度工作总结 篇3

酒店成本主管年度工作总结

一、引言

在过去的一年里，我作为酒店的成本主管，全力以赴地参与了酒店的各项成本控制和管理工作。通过不断的努力和创新，我与团队一起努力提高了酒店的运营效益，取得了许多可喜的成绩。本文将详细总结我的年度工作，并探讨一些在成本管理方面的改进措施。

二、工作概述

作为酒店的成本主管，我的主要职责是确保酒店在成本控制方面取得最佳的结果，同时提高酒店的效益。在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：

1.成本预算管理：制定并监控酒店的年度成本预算，确保各部门的开支在可控范围内，并进行及时的调整和优化。

2.成本分析与优化：通过对酒店各项成本进行分析，找出潜在的浪费和溢价现象，采取相应的措施进行优化和节约。

3.供应商管理：与酒店的供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理，实现成本的最大减少，并确保供应商的品质和服务。

4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高员工对成本控制的意识和能力，鼓励他们积极参与成本管理工作。

5.信息系统的优化：利用酒店管理软件，对成本数据进行统计和分析，实现数据的准确性和实时性，并提供有效的支持和指导。

三、工作成绩

在过去的一年里，我与团队的共同努力下，取得了一些令人振奋的成绩，主要表现在以下几个方面：

1.优化供应商管理：通过与供应商的合作，成功降低了原材料和设备的采购成本，平均节约了10%的费用。

2.改善库存管理：通过对库存的精细管理，减少了库存积压和过期品的损失，节约了可观的物料成本。

3.改进能源消耗：通过对能源消耗的监控和管理，减少了浪费和损耗，平均降低了10%的能源开支。

4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高了员工对成本控制的意识和积极性，实现了更好的成本管理效果。

5.信息系统的优化：通过改进酒店管理软件，提高了数据的准确性和实时性，实现了对成本数据的更加精确的管理和分析。

四、改进措施

尽管取得了不错的成绩，但我们也发现了一些可以改进的地方，为了进一步提高酒店的成本管理水平，我们打算在接下来的一年里采取以下几个措施：

1.强化成本控制意识：通过不断的宣传和培训，加强员工对成本控制的意识和重要性的认识，进一步提高他们的参与度和质量。

2.优化采购流程：加强与供应商的合作，优化采购流程，寻找更具性价比的产品和服务，以降低采购成本。

3.加强数据监控：进一步完善酒店管理软件，提高数据的准确性和实时性，精确监控酒店各项成本，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.节约能源和资源：通过加强员工培训和技术改进，进一步节约能源和资源，减少浪费和损耗，降低能源和水费用。

五、结语

在过去的一年里，我以酒店成本主管的身份，与团队一起努力，为酒店的成本控制和管理做出了积极的贡献。通过各项改进措施，我们取得了一些令人振奋的成绩。然而，我们也清楚地意识到，成本管理是一个不断改进和优化的过程，我们将继续努力，为酒店的成本控制工作贡献更多的力量，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。

成本年度工作总结 篇4

马拉维Dowa公路项目成本分析报告

马拉维Dowa公路项目于2018年4月9日开工，并在2020年6月12日正式收到业主批复的竣工证书。项目原始合同金额约472万美元，经过3次变更后金额增加至约936万美元。根据项目前期责任成本核算表数据统计，项目利润以项目原始合同额收入的5%作为责任收益，即23.6万美元。项目完工后经计算责任收益仅为5.06万美元，由于受马拉维市场各类综合因素的影响，项目责任收益甚微。项目相关主要费用责任成本预算及实际支出情况见下表所示（仅以金额支出较大费用及预算与实际差额较大费用作分析）：

主要费用责任成本预算及实际支出统计表

序号

费用类型

预算成本费用（万美元）

实际成本费用（万美元）

差额（万美元）            实际成本-预算成本

备注

1

人工费

104.14

105.62

1.48

1.1

管理人员工资

31.29

31.09

-0.20

1.2

中方工长工资

29.65

32.26

2.61

1.3

当地工人工资

43.20

42.27

0.93

2

材料费

57.61

99.62

42.01

3

机械费

109.66

184.11

74.45

3.1

折旧费

43.09

81.19

38.10

3.2

燃油动力费

56.03

79.63

23.60

3.3

日常维修费

10.54

23.29

12.75

4

分包费

291.75

290.44

-1.31

5

其他费用

2.00

9.72

7.72

备注：另外税费及代理费共计约200万美元，但这2种费用高低不会对亏盈情况产生影响，故上表未列支。

对照上表，人工费及分包费等大额支出费用预算与实际发生金额基本一致，无较大出入。但材料费、机械费及其他费用预算与实际支出金额差额较大，对此问题我部已及时进行亏盈分析，现总结如下：

一、项目主要盈利点

1.沥青混凝土路面工程

Dowa公路项目沥青混凝土路面工程分包施工，共计约14.14万平方米。分包单价14,562.5MK/㎡（含税单价），项目投标报价17,000MK/㎡（不含税），单价利润仅2,437.5MK/㎡。责任成本核算沥青混凝土路面工程分包总利润约46.9万美元，对比沥青混凝土工程总金额327万美元，利润仅14.3%，分包利润较低。

2.石方爆破工程

项目石方爆破段共2处（CH2和CH5），共计3259.45m3。石方爆破分包施工，分包单价18,471MK/m3（含税单价），项目投标报价165,202MK/m3（不含税），单价利润146,731MK/㎡。责任成本核算沥青混凝土路面工程分包总利润约64.7万美元，对比石方爆破工程总金额73.3美元，利润较可观。

二、项目成本支出较大的费用

1.材料费

材料费责任成本预算金额57.61万美元，实际成本金额99.62万美元，超预算约42万美元，材料费超预算的主要原因是：

1.马拉维物价较高，且不同商店及厂家价格不一，前期编制责任成本时，估算的材料单价与实际购买价存在差异；  

2.原始合同清单工程量严重不足，经过3次变更后工程量大幅度增加，且由于项目土方填筑施工工艺改变（底基层掺拌河沙，基层掺拌级配碎石）导致大宗材料购买量增加。例如:水泥预算用量470吨，实际用量1278吨；河沙预算用量2100吨，实际用量19720吨；碎石及级配碎石预算用量2150吨，实际用量18132吨。

2.机械费

机械费包含折旧费、燃油费及日常修理费，责任成本预算金额109.66万美元，实际成本金额184.11万美元，超预算约74万美元，机械费超预算的主要原因是：

①项目原始合同工程量清单土方量填挖方合计约25.1万立方，经过3次变更后土方量增加至约48.7万立方，增幅达到94%。土方量大幅度增加导致项目投入大量机械设备，折旧费、燃油费及日常维修保养费用随之增加。

②折旧费预算金额43.09万，实际花费81.19万美元，超预算约38万美元，主要原因是变更之后项目施工周期较长，且大部分车辆设备均为2018-2019年采购，新设备折旧率高，导致项目折旧费偏高。

③燃油费预算金额56.03万，实际花费79.63万美元，超预算约24万美元，主要为柴油费用，汽油使用较少。造成燃油费较高的原因一是项目约60%的土方工程量集中在山区段，地势起伏较大，车辆设备平均油耗量要比正常情况下高出许多；二是项目从首都碎石场共购买混凝土碎石、级配碎石及片石（前期部分浆砌片石从石场购买）约2万吨（850多车），石场运距较远，来回约200公里，平均每拉一车石料需耗油100升左右，仅拉运石料燃油费花费近9万美元。

项目计划与实际车辆设备配置表

设备名称

计划配备   （台套）

2018年实际配备（台套）

2019年实际配备（台套）

备注

履带挖掘机

2

2

3.5

轮式挖掘机

1

0.5

1

平地机

2

2

5

装载机

2

1

2

压路机

2

2

4

路拌机

1

1

1

自卸车

8

9

21

2018年自有6台加外租3台共9台

水车

3

2

3

平板拖车

1

0.5

1

加油车

1

0.5

1

随车吊

1

0.5

1

扫地机

1

0.5

1

沥青洒布车

1

0.5

1

推土机

1

1

1

丰田双皮

2

2

1

丰田单皮

1

3

4

轻卡

5

3

5

3.其他费用

项目其它费用支出主要为现场征地费及市政段水管改线费。其他费用责任成本预算金额2万美元，实际成本金额9.72万美元，超预算7.72万美元。主要原因是：

1.项目所在地填筑料分布不均匀，可以找到的合适料场面积均较小，且均为当地农户种植地，项目共计与不同的地主征地约23次，累计花费约4.2万美元。

2.CH0-CH2市政段因施工需要，必须对市政水管进行改线处理，水管改线花费约1万美元。

三、造成项目利润低的主要原因

1.普通土填挖方单价严重偏低

项目普通土填方14.2万立方，挖方23.7万立方，普通土填方及挖方合计约37.9万立方，但普通填方单价仅2,000MK/m3，挖方单价仅1,500MK/m3。对比其他项目普通土填挖方单价，Dowa公路项目单价严重偏低，在如此低的单价下，项目根本无利润可言，反而造成土方施工出现亏损问题。如普通土填挖方单价能各增加3,000MK/m3，达到正常单价水平，那么Dowa项目土方利润即可增加约155万美元。

2.沥青混凝土路面工程分包单价高

受马拉维市场限制影响，马拉维具有沥青混凝土路面摊铺能力的承包商较少，可供选择的路面分包单位有限，故造成沥青混凝土分包价格过高，过高的分包单价压缩了我部沥青混凝土路面的利润。

3.底基层及基层参配河沙，施工工艺改变后单价未变但成本增高

由于没有合适的结构层填筑料，项目不得不改变施工工艺，在底基层施工中掺拌河沙（约10公里），且基层施工时也有掺拌（约4.7公里），共计掺拌河沙约14吨（约720车）。由于合同金额不足，业主在进行变更批复时，仅同意调整在基层中掺配级配碎石的单价，未同意对掺配河沙进行单价调整。施工工艺改变，但单价未变，购买河沙材料费、燃油运输费以及施工机械费增加了项目施工成本。

以上为Dowa公路项目对本项目完工后的成本分析报告。决定Dowa公路项目利润高低主要还是土方工程及沥青混凝土路面工程。虽然项目通过3次变更将合同金额由472万美元增加至936万美元，也通过石方爆破增加利润60多万美元。但由于分包单价过高以及普通土填挖方单价太低，项目利润点并未随合同额的增加而增加，土方工程反而随着工程量的增加，施工周期的增长，亏损问题越来越严重。沥青路面分包、石方爆破以及其它工作带来的利润并不足以弥补土方施工出现的亏损问题。从而导致项目整体利润未达到责任成本预算要求。

成本年度工作总结 篇5

房地产成本部年终工作总结

随着国内房地产市场的逐年壮大，房地产成本部在其中扮演着非常重要的角色。在这一年过去了，让我们来总结一下我们房地产成本部这一年所做的事情。

首先，在成本控制方面，我们始终做到了精打细算。我们全面审核各个房地产项目的成本构成和支出情况，尽可能减少不必要的开支，提高成本效益的最大化。我们优化了项目的运营规划和管理模式，通过压缩运营成本，提高了项目的增长利润率。同时，我们在供应链上寻找合适的替代品和新的采购渠道，以最优价格获得质量最好的供应商，减少成本。

其次，在审计方面，我们严格把关各个项目的使用合理性和支出规范性，及时发现和解决财务风险，保证项目运营的稳健性和长期发展。

同时，在人员管理方面，我们开展了多项培训和措施，提高了员工职业素养和管理水平。培养高效率、高标准、高准确性的团队，保证成本部的高质量运转。我们在激发员工的积极性和工作热情方面展开了多项活动，例如开展团队建设训练、表彰优秀员工、搞好员工心理辅导等等。

在市场营销上，我们尝试了多种创新方法，努力提升项目的品牌价值和市场口碑。通过提高公关能力和专业知识的增强，我们在营销方面取得了很好的效果。如此全面、深入的市场分析和有效的营销策划，为公司带来了更大的发展动力。

总的来说，在这一年的日益激烈的房地产市场中，我们房地产成本部能够取得如此成绩，还是我们团队在各个方面的努力工作、及时作出优化和调整的结果。未来，我们仍然会保持一份敬畏之心，不断探索和拓展新的成本优化、管理效益提高的途径。同时，我们也会投入更多的人员和资源，进一步提升我们房地产成本部在整个房地产行业中的竞争力。

成本年度工作总结 篇6

成本主管年终工作总结

一、工作概述

作为成本主管，我在过去一年中致力于优化公司的成本控制和管理，在因应市场变化和业务发展的同时，努力降低公司的运营成本并确保质量和效率的提高。在这篇年终工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作重点、取得的成果以及遇到的困难和解决方案。

二、成本控制

1. 预算制定和执行：与部门经理密切合作，对每个部门进行成本预算制定，并监督执行情况。通过制定明确的预算目标，帮助公司在预算范围内管理成本，并及时调整预算以应对市场的变化。同时，制定了激励措施，鼓励各部门主动寻找降低成本的机会。

2. 成本分析和优化：通过对各个部门的成本情况进行细致分析，找出成本上升的原因，并提供具体的改善方案。例如，在人力资源方面，我们发现了一些冗余和低效的工作流程，通过改进和优化，我们成功减少了人力资源的成本。

三、供应链管理

1. 供应商评估和选择：与采购部门合作，对现有供应商进行评估，并寻找潜在的新供应商。通过对供应商的质量和价格进行综合考虑，我们成功地与一些高质量但低成本的供应商建立了合作关系，为公司节约了相当可观的成本。

2. 库存管理：与仓储和销售团队密切合作，优化库存管理流程，减少库存积压和废品损失。我们引入了先进的库存管理系统，提高了库存周转率，并减少了库存成本。

四、项目管理

1. 成本控制和预测：在公司开展多个重要项目的过程中，我负责制定项目的成本预算并监督执行情况。通过与项目团队紧密合作，我们控制了项目的成本，并通过及时的成本预测，为公司做出了明智的决策。

2. 风险管理：在项目实施过程中，我们认识到风险管理的重要性。我积极参与了项目风险的识别和评估，并制定了应对措施，以降低风险对项目成本的影响。

五、遇到的困难和解决方案

1. 市场波动和原材料价格的不稳定性给成本控制带来了挑战。我们建立了灵活的采购策略，保持与多个供应商的良好合作关系，以获取更好的价格和优惠条件。

2. 部门间的合作和沟通存在问题，导致项目执行进度缓慢和成本超支。我积极促进各部门之间的沟通，并组织定期的会议和培训，提高团队合作和项目管理的效率。

六、总结与展望

通过一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人满意的成果。公司的成本控制能力得到了显著提高，成本降低、效率提升和质量保证成为了我们的共识。然而，我也意识到还有许多方面需要继续努力和改进。

在未来的一年里，我将继续关注市场变化和业务发展趋势，加强与供应商的合作关系，寻找更多的成本优化机会。同时，我也会继续推动部门间的合作与沟通，加强项目管理和风险控制能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

通过这篇年终工作总结，我希望能够将过去一年的工作经验和心得与大家分享，同时也感谢公司对我的支持和信任。相信在未来的工作中，我将继续不断提升自己，为公司的发展和成本控制做出更多贡献。

成本年度工作总结 篇7

成本经理年终工作总结

一、工作概况

在过去一年的时间里，我作为公司的成本经理，主要负责成本控制和管理方面的工作。在这个职位上，我积极努力，致力于提高效益和降低成本，通过了解公司的运营过程和资金流向，制定合理的成本控制和管理策略。同时，我也与各部门紧密合作，共同推动成本目标的实现。

二、成本分析

在过去一年，我深入分析了公司的成本结构，并进行了相应的优化和调整。通过对原材料、人工成本、设备使用和能源消耗等方面的梳理，我发现了一些潜在的成本风险，并提出了相应的解决方案。同时，我也关注了市场行情和供应商的变化情况，合理调整了采购策略，有效降低了原材料成本。

三、预算控制

在年初，我制定了公司的成本预算，并负责监督执行和控制预算。通过与各部门进行沟通和协调，我确保了预算的合理安排和有效使用。在预算执行的过程中，我严格控制了各项支出，并及时对超支情况进行纠正。通过预算控制，我成功实现了成本的控制目标，使公司在有限的资源下取得了良好的经济效益。

四、成本管理

在成本管理方面，我运用了一系列的手段和工具。首先，我建立了详细准确的成本台账，清晰记录了各项成本的来源和去向。其次，我制定了成本管理指标和标准，通过监督和检查，有效地控制和管理了成本。同时，我也进行了成本管理经验的总结和分享，与团队成员共同提高了成本管理的效果。

五、团队管理

作为一个成本团队的经理，我注重团队的合作和沟通。我建立了积极向上的团队文化，激发了成员的工作热情和创造力。同时，我也为团队提供了培训和发展的机会，通过不断提升团队成员的能力和素质，提高了整个团队的绩效。在团队管理方面，我通过有效的分工和协作，使团队的工作更加有序和高效。

六、问题与改进

在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。其中一个主要的问题是供应商的稳定性和价格波动。为了解决这个问题，我积极寻找替代供应商，并建立了长期的合作关系。另外，我也与供应商进行了沟通和谈判，争取到了更好的价格和服务。通过这些努力，我成功地解决了供应商问题，并降低了成本。

七、下一步计划

在接下来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和团队的绩效。首先，我将加强对市场行情和供应链的了解，及时调整采购策略，降低成本风险。其次，我将推动使用新的成本管理工具和技术，提高成本分析和管理的效率。最后，我将继续加强团队的协作和沟通，提高团队的绩效和凝聚力。

八、总结

通过一年的努力和实践，我在成本管理方面取得了一些成绩和经验。在成本控制和管理方面，我发挥了自己的专业知识和技能，取得了良好的效果。同时，我也学到了很多经验和教训，对自己的工作有了更加清晰的认识。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

成本年度工作总结 篇8

在住邦成本内业岗位上已经三个月了，三个月让我增长了不少工程成本相关的知识。首先接触到的是合同管理及其支付结算情况整理工作，合同是各项工程有序开展的重要依据，所以必须具备足够的责任心去认真审核每一份，然后按种类和支付情况给予分别建档，这有利于在以后查阅或参考时能够做到快捷和准确。，大大提高工作效率。支付结算情况统计更是一项细心加耐心的工作，它不仅要求熟悉相关合同明确列出的'合同支付形式，还需要在每一笔款项提交审批时，做好核对工作确保每一笔款项都在紧扣实际情况下完成。并建立有效的台帐记录，以便于能明确的掌握整个工程支付完成情况。

其次接触到的就是工程预决算卷，由于工程规模大我必须按标段，按房屋栋号把预决算卷分为施工单位提报卷和我们工程师自己算出的卷，把工程提报造价和审核造价形成竖列台帐做明析的对比，这样为以后的造价提供有效信息。

再则就是其他资料的整理归档工作，涉及到工程变更的及时收发，让工程师能尽快掌握工程变更情况，建立签证单的提报审核情况，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息库，以便于掌握各种材料价格信息，及各种报表的制作，这些工作都让我得到了成长。在成长的同时我也看到了自身的不足，以前一直在施工单位从事桥梁资料员工作，对土建成本的东西掌握有限，很多东西都在摸索和探索中，所以一些细节问题都需要进一步学习和改进今后我会弥补自己在工作中的不足，改进自己的工作方法，提高工作效率，多问多学，不断提高工作能力。

成本年度工作总结 篇9

时光荏苒，时光荏苒。想想来公司的初衷，我想我并不后悔。 2018年，我收获了很多，也学到了很多。同事间相互尊重、相互爱戴，团结协作，领导正确指导，合理安排工作。各项工作取得重大进展。回顾这一年的工作，我个人的工作重在成本核算，做好日常费用报销。公司通过加强自主学习，努力掌握工作流程，严格执行费用报销制度，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序，圆满完成各项财务工作。就个人而言，我对今年的工作印象深刻。工作总结如下：

1.主要工作完成

1.积极协调各部门做好成本核算基础工作。及时、准确地完成每月工资和社保的分配和征收，合理、真实地分配各部门的费用； 2、及时、正确的成本核算和成本分析。制定公司成本核算程序，及时、准确地进行成本核算。成本核算将在对账无误后四天内完成。在完成成本核算的基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析影响成本涨跌的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部相关单位在成本管理工作中的表现和公司成本管理工作中存在的问题，从而促进成本管理工作的改进。企业的经济效益；

3、严格审查和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家相关成本支出范围和支出标准，以及公司各项制度规定，严格控制各项费用支出，审核各部门是否办理手续是否符合规定，签名是否齐全等

二要加强学习，着力提高个人修养和综合素质

1.认真学习金融法规，自觉遵守国家金融政策 2.努力学习业务知识，积极参加有关部门组织的各项业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作做的严谨细致、扎实、求实、踏实；

3.不断改进学习方法，注重学习效果，“边学边学，边学边学”，坚持学以致用，注重融合，理论联系实际，以新知识、新思维、新灵感，巩固和丰富综合知识，不断提高综合能力； >

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新较快，缺乏对新业务知识和会计法规的系统学习，导致会计基础知识和基础会计工作缺乏，影响工作水平

2.忙于业务处理和会计工作，对成本分析的条件和方法缺乏深入的讨论、思考和认真研究，工作有广度而没有深度；

3.只做工作，不善于总结，所以有些工作费力，但与效果不成正比，事半功倍的现象时有发生。今后要逐步学会用科学的方法，善于总结，勤于思考，逐步达到事半功倍的效果。 .

四、2019年工作方向

1、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作；

2.不断学习，更新知识，转变观念，完善自我，与时俱进；

3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据；

4. 加强学习，争取出色完成本职工作，不断提高自身职业素质和能力。

以上是我今年的工作总结。我工作认真、细心，具有强烈的责任感和进取精神。我对工作非常热情。在以后的工作中，我会不断完善自己。努力让自己变得更好。