企业个人采购年终总结(篇1)
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。采购员年终工作总结。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，心得体会明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。采购员年终工作总结。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。
20XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，工作总结因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
企业个人采购年终总结(篇2)
2019 年即将结束。加入采购部已经快两年了。这段宝贵的人生经历给我留下了美好而美好的回忆。采购部等部门领导在工作和生活中给予我足够的包容、支持和帮助，让我充分感受到领导“包揽江湖”的胸怀。有机会成为采购部的一员，我感到很惊喜。
在领导和同事的关心和指导下，经过不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的进步。现将我的工作汇报如下：
1.通过日常工作积累对岗位的了解
采购部是一个很重要的部门是公司经营中的一个环节，是公司能够创造收入的部门。采购员需要找出采购的客户群，为客户提供满意的服务
采购员的工作一直是为生产服务，其任务就是以最低的采购量提供满意的质量和数量成本。 , 原材料和配件交货期的三大条件，换句话说，生产是买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。
生产的三个要求就是买家的三个责任：买谁、买多少、什么时候买
买谁要看价格、质量等。检查并选择合适的供应商。采购多少是根据年度和月度采购计划，编制采购预算，协调财务资金安排。
什么时候采购是根据公司的生产能力，确定各种材料的合理性和各种材料的交货日期。最低库存既能保证生产，又能最大限度地减少库存资金的占用。
总而言之，买家创造的价值在于保证供应和降低成本。但是，作为“以客户为中心”的高效服务团队中的一员，在完成这两项任务的基础上，我们还需要注重工作质量，提高生产部门对部门的满意度，无论的服务态度。 、工作效率、验收及采购过程和产品质量，都需要定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈意见，并记录生产部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为做买家的终极价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅体现在成本的降低上，还体现在服务的升值上。采购成本直接影响企业的利润。在企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能。现代管理理念是追求各部门的效率。要使采购成为利润的中心，所有参与采购职能的人员和部门都需要重视价值，齐心协力。只有这样，才能体现公司管理的深化。
2.明确工作职能，识别个人不足
根据工作职责和领导要求，我的主要工作是：
1、查询、下单、采购及后续申请付款、跟踪报关及到货事宜需及时向xx、xx采购设备。
设备订购与跟踪、xx项目设备改造、设备维护及转让等。
与xx方就xx设备相关事宜进行沟通、联系。设备邮寄和接收。
3.所有xx项目部件的订购和跟踪，xx项目部件的接收，关于xx部件的部件维护和转让等，并与销售部沟通后续工作。
来料入库确认，制作清单，各部门负责人签字，部门仓单存档。
5. 对生产过程中生产检验项目和缺件数量（xx项目、YY项目）的技术部修改通知进行调查、确认、沟通、转交、补上、备案流程（纸/电子），修改设备的分配和订购。
6.各种工作相关表格的制作、记录、归档（xx进口器械采购台账、进口器械进出境状态、部门联系单、YY自备件进出单、自- 供应零件退货零件清单、施耐德库存剩余材料分配清单等）。
7、发货时拍照存档，对控制台自备件的退件进行清点和标记，生产清单和船厂提供的退件拍照存档，并签收确认相关文件。
8.各种损坏部件和缺失部件的照片确认存档，部分退回设备和损坏设备的交付。
9、领导交办的其他工作，以及协助公司或部门的其他临时拍照任务。我还以“目标明确、勇于负责、积极合作、客户满意”的理念，积极贯彻落实采购供应工作重点和20xx年初制定的工作计划。在A经理和B工人的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，总共完成了物资设备采购计划/单位。主要工作总结如下：
全年共签订新的外包设备采购合同？份，购买材料的付款为总额/美元。负责全年施耐德项目零部件的总量/批量采购计划。
设备采购订单的修订将全年每份执行。
全年安排船厂自备件入库总/批量处理。
全年完成送货和退货单制作和拍照任务/更多次。
（以上数据最多为xx,xx,20xx）
在过去一年的工作中，我意识到自己在设备知识和工作方法上还是有一定的了解的。不足，要想成为更称职的进口零部件采购商，难免要努力学习，克服各种不足。在克服工作和学习上的不足时，我也遇到了很多困难和问题。在解决的过程中，我学到了很多东西。作为采购的订货统计，必须把准确性和谨慎放在首位。作为供应商和船厂之间的沟通，认真和耐心也很重要，结合这些需要以手段为导向。这是书本上学不到的。我觉得这是工作经验的积累。成功，就是每天进步一点点。自从开始工作以来，我一直在努力充实自己，以便更快地融入工作，融入采购团队。采购部工作注重合作，团结协作。经理A、工人B和很多同事也为我的进步付出了很大的努力，给了我很大的帮助。我不会在这里一一感谢他们。
3、积极适应和遵守公司制度，进一步增强工作责任感
今年以来，公司各项规章制度和规章制度得到进一步完善，我始终积极适应这种情况，根据公司先进的规章制度和岗位职能，强化工作责任感，及时做好本职工作，全力做好本职工作。公司。
四、利用下班后的休息时间加强学习
平时注意各种设备的安装，根据自己的专业知识了解设备的性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握制作各种表格的技巧，并提高您的工作效率。
V.未来工作规划
在我的日常工作中，我会做到以下几点：
1、必须遵循精准、细致、准确的原则，精心准备、安排认真、细致、做标准工作、站在标准岗位上，严格按照部门规章制度办事。
2.及时完成各级领导交办的各项任务，成为领导的帮手和助手，为领导着急，想领导所想，勤于跑腿，报告更多。
3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速、系统地传递工作信息，确保工作的速度和准确性。
4、继续做好归档和保密工作；准确、及时、全面地记录和归档各种形式。
企业个人采购年终总结(篇3)
回首2019年，在总行的正确领导下，在上级的亲切关怀和同事的真诚帮助下，我认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自己采购业务层面。已按数量和质量完成了皮边的获取。过去一年的工作情况总结如下：
1.关注职业需求，认真学习专业知识
直接采购xx的质量影响我们公司产品的质量。作为一名皮边采购员，我深感责任重大，使命光荣，必须不断提高基础理论知识。一年来，我一直在认真学习采购的基本知识和采购部门的相关规定。我虚心征求意见，继续向身边经验丰富的老采购人员学习。我已经尽力提高我的业务水平。发展实用的xx采购理论，用扎实的理论支撑保证工作潜力的不断提升。
2. 专注任务牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，其实是为了保证产品的正常供应和服务支持我是公司生产等经营活动顺利进行的最基本、最关键的环节。一年来，我按照公司要求，围绕价格、质量、数量、土地、时间等基本要素，用心开展采购工作。根据供应计划指标，我一直在努力开拓供应市场，货比三家，比价，选择质量好、价格合理的。物资物资方面，全年共完成了xxxx的xx采购工作，圆满完成了当年的采购任务，为公司的发展做出了应有的贡献。
3、关注公司发展，不断提升供应质量
为了采购到优质的原材料，我会尽量联系亲友，努力打通采购渠道，以责任担当重任，以忠诚回报信任，有时会利用人际关系减少采购成本，甚至与供应商竞争。有一次，从朋友那里得知有一个又好又便宜的xx货源，可以有效降低采购成本，但我深深明白，与未经审查和不熟悉的供应商做生意存在很大的风险。 ，为了掌握第一手资料，我利用假期去“走访暗访”，与他们多次洽谈，最终为公司采购打通了良好的采购渠道。在采购工作中，我待人有礼有礼，树立了良好的公司形象。在面对各种诱惑时，我可以着眼于公司的大局和自己的性格，这样才不会迷失自我。
采购是一项艰巨的工作。常在风雨中来，旅游时误食更是常见。但既然选择了这个行业，我就会有崇高的使命感。以及把工作做好的责任感。一片春天，一片秋天的果实，在采购的路上，付出了很多心血，得到的却是一份满足，一份厚重的喜悦。
很高兴有一份工作。采购工作不仅给了我艰辛，也给了我不断的成长和收获。新的一年来了。新的一年，我决心继续发扬不怕吃苦不怕累的精神，不断提高责任心，减少工作失误，以感恩公司、奉献的使命感改善工作回到公司。高效，利用业余时间充实和提高自己，参加国家注册采购员的资格培训，将自身的进步与公司的发展壮大紧密联系起来，提高成本观念、利润思维、风险意识和统筹规划潜力，去更好 采购接近，做一个真正的优秀买家。
企业个人采购年终总结(篇4)
回顾即将过去的20XX年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20XX年将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
二、20XX年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20XX年将着手几个环节并做相应调整。
三、20XX工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
材料采购的及时性在20XX年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
企业个人采购年终总结(篇5)
一、主要完成的工作
（一）原材料采购情况
在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料m1为67111个，m2为42823个，m31为37518个，m32为74536个，共花费57，913，891.25元（含税）。
以下为三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表：
第八年 合作供应商：坚立科技有限公司
摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）
m1 15400 137.75 5% 2，121，350 2，481，980
m2 7665 190 5% 1，456，350 1，703，93
摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）
m1 20XX1 154.85 5% 3，129，673 3，661，718
m2 15158 207.1 5% 3，139，222 3，672，890
m31 15158 372.4 5% 5，644，839 6，604，462
m32 30316 228 5% 6，912，048 8，087，096
三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。
（二）设备采购情况
在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了1273.18万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。
设备名称 动力设备 动力设备 动力设备
采购量（套） 1 2 1
设备单价（万元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266
采购金额（万元） 264 524 266
应交税额（万元） 44.88 89.08 45.22
安装费（万元） 10 20 10
总购买金额（万元） 318.88 633.08 321.22
（三）值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。
二、工作中出现的问题
（1）填写好采购预算的单据后，往往遗忘立刻传递给财务部；在签定好采购合同后，没能迅速填写好汇总记录的单据，有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。总结而言是单据传递的环节上不熟悉。
（2）在签发采购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的应答财务部关于支票数据的咨询，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上，很多时候都没考虑清库存情况。
（4）在签定好采购合同后，有时会出现运输数据传递不及时的情况。
（5）常有计划外的交易，并且采购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。
（6）对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。
三、解决的办法
（1）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。努力从整体上提高工作效率。
（2）对支付采购费用的情况做一些小笔记。让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有据可寻。减轻财务部同事工作量。
（3）库存问题的处理，需要与物流部一些协调好。建议主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系。
企业个人采购年终总结(篇6)
我是今年xx月份到公司工作的，xx月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有200*年工作经验的，仅凭对工作的热情，而缺乏对汽车行业经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到和专业方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的也可以应对客户所提到的一些问题。在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
现存的缺点：
对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。
市场分析
我所负责的区域为**县城，**乡为**个，这其中**的三个镇，**的三个镇我负责的范围是西宁。在过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。
下面是我20**年上半年总的情况：
**县城力量比较薄弱，我们通过人脉关系带动产品，**的二批商超与三批，**的成熟度与价格都有较大差距，这就给我们的工作带来一定的压力。
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20**年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的“办事处加经销商”合作方式运用好，但必须符合以下条件：
5、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等；
6、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
7、管理办事处化，业务人员本土化；
8、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
9、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
10、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
11、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力”；
12、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
13、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到“重点抓、抓重点”；
14、注重品牌形象的塑造。
总之20**年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20**年，站在xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
