【#年终工作总结# #房产年终工作总结（精选十五篇）#】时光匆匆流转，没有声音也没有痕迹，又要踏入新的一年。现在是时候坐下来认真撰写年终总结了，通过年度工作总结，我们可以更好地了解公司的文化和价值观。大家都准备好了撰写个人年度工作总结了吗？小编在这里向您推荐一篇值得一读的“房产年终工作总结”文章。
房产年终工作总结(篇1)
文章标题：副县长两年来述职报告（分管城建国土房产房改人防等工作）
述职报告
县人民政府副县长2006年9月日主任、各位副主任、各位委员：根据组织的安排，我于2004年6月由怀化市统计局副局长调任**县人民政府副县长，分管城建、国土、房产、房改、人防等工作。两年多来，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督和支持下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的各项方针政策，积极履行工作职责，与时俱进，真抓实干，为全县改革、发展、稳定做出了一定的贡献。现在，我将自己两年来的思想、工作情况报告如下，请予评议。一、履行职责情况（一）坚持不断学习，努力提高领导水平一是加强政治理论的学习。积极参加全县保持共产党员先进性教育学习活动和县中心组、市里组织的各种理论及业务学习，深入领会“三个代表”重要思想和党的路线方针政策，进一步增强政治观念、大局意识和服务意识，自觉在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。二是加强业务知识的学习。过去，我一直在市直机关从事统计方面的业务和管理工作，为适应新的形势、新的工作岗位的需要，两年来，我抓住一切工作之余，认真系统地学习了城建、国土等方面的专业知识、法律法规、政策文件及城市经济理论，使自己由“门外汉”逐步熟悉、掌握了相关的政策及业务知识。三是加强理论与实践的联系。实践出真知。在工作中，我都坚持在调查研究的基础上形成决策、在实践的过程中检验对错，以理论指导实践，以实践验证理论。比如任职之初，就加快城镇化问题，我多次深入各乡镇、县城规划区各村组进行调研，针对我县城镇化过程中存在的突出问题，提出了一系列可具操作性的合理化建议，被县委、县政府采纳，为推进我县城镇化发挥了积极作用。如2005年撰写的《小城镇房地产规划存在的问题及建议》一文，被光明日报出版社出版的《现代房地产建设管理指引》所收录。（二）坚持勤政务实，分管工作取得显著成绩1、倾心尽力抓县城建设。一是精心组织，有序推进项目建设。一方面，我严格按照县委、县政府确定的“项目运作市场化”的要求，搞好项目规划，积极引进投资商。先后引进项目30多个，投资额达5亿元，其中在建项目14个,完成投资近3亿元。这些项目，有的我参加了项目的前期策划和准备，有的参加了项目的洽谈，有的参加了项目的建设和管理。可以说，对这些项目，我是倾注了大量的精力和心血，为项目的成功引进和顺利建设作出了一定的贡献。另一方面，按照县委、县政府“2005年底实现县行政中心搬迁”的目标要求，夜以继日、艰苦奋战在县城建设第一线。为抢抓工程进度，在县城管委会的一年多时间，我和城建、国土、管委会工作人员一样，取消了所有节假日，每天奋战在县城、奋战在建设工地，积极调处矛盾，认真落实工程进度，确保了各建设项目按期建成交付，2005年12月30日成功实现了县行政中心和35个县直单位的搬迁，结束了**有县无城的历史。二是耐心细致地做好征地拆迁安置工作。县城建设征地面积广，拆迁安置任务重，工作难度大。为此，我经常深入群众，与群众沟通交流，倾听他们的呼声，为他们排忧解难；并向他们宣讲有关政策，描述**发展的美好前景，让他们明大理、识大体、顾大局，积极支持县城建设。截止今年6月，县城规划区已完成土地报批5700亩，完成征地3493亩，拆迁房屋153户，拆迁面积25329平方米。其中，我参与组织土地报批1170亩、完成征地1029亩、完成拆迁100户、70余栋。同时，积极筹措资金，认真做好安置工作。通过反复研究和广泛征求意见，我提出了实行集中安置、自由安置、分散安置相结合的安置工作思路，得到县委、县政府的采纳，并制定出台了《安置补充办法》，有力推动了同乐新村、龙井新村及自由安置区建设，保证了县城整体工作的顺利推进，同时也有效保证了被征地拆迁安置农户正常的生产生活。目前已完成安置122户、466人，其中14户已乔迁新居。三是认真组织开展好城市管理年活动。积极响应市政府创建文明卫生城市的号召，按照县委、县政府的统一部署，认真组织开展好城市管理年活动，取得了较为突出的成绩，得到了市委、市政府的肯定和表彰。同时，结合**新县城的实际，为加强管理，制定出台了《**县城市管理办法》，严格按规划办事，确保了生态县城建设理念落到实处。2、小城镇建设快速推进。为加快我县小城镇建设步伐，我先后深入22个乡镇实地调研，并提出了“规划先行、市场运作”的办法加速我县小城镇建设。一是针对我县小城镇规划滞后的现状，我组织建设、规划部门的同志，通过近一年的努力，基本完成了全县22个乡镇小城镇总体规划修编工作，为指导和推进全县小城镇建设发挥了重要作用。同时，进一步规范小城镇建设规划管理工作，逐步健全“一书两证”审批制度，
房产年终工作总结(篇2)
我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于**年与**公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
总结四：xx年房地产销售工作总结
20xx年已经逐渐离我们远去，在年尾规划一下明年的整体目标对于我这个新人来讲是非常必要的。
20xx年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
房产年终工作总结(篇3)
在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提升。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提升，也可以从中找到自己需要学习的地方，健全自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始了解了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提升，慢慢的对于销售这个概念有所认识。
1.最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
2.做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的'前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
3.经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
4.提升自己的业务水平，加强房地产相关知识及新编的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而推动销售。
5.多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
6.学会利用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
7.无论做什么如果没有一个不错的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不健全，他们乐意不断向好的方向改善和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活。
8.找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。因此这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
房产年终工作总结(篇4)
房产个人年度工作总结
作为一名房产经纪人，在过去的一年中，我很荣幸能够参与并完成了多项重要的房地产交易。在这篇文章中，我将从不同角度总结一下我在过去的一年中所取得的成果和收获，并分享一些经验和教训。
一、客户开发
在房产交易中，客户开发是非常重要的一环。在这一年中，我通过多种途径寻找客户，比如介绍人、社交媒体、广告宣传等。通过这些渠道，我为自己积累了众多潜在客户，并成功地将他们转化为实际业务。
在客户开发的过程中，我逐渐认识到，客户的需求非常重要。每个客户都有自己的特点和需求，而我的任务就是了解他们的需要，并为他们提供最适合他们的服务。只有这样，才能够取得客户的信任并建立良好的口碑。
二、业务拓展
在房产经纪人的工作中，业务拓展是非常重要的。只有通过拓展业务，才能够不断积累经验，扩大市场份额。在这一年中，我尽可能地拓展了自己的业务。不仅仅是在住宅买卖方面，我还扩展了工业和商业物业的交易范畴。通过这些尝试，我积累了更多的经验和知识，并为自己拓宽了业务范围。
除此之外，我还在网络营销的方面下了一些功夫，开设了自己的微博和微信公众号，并在这些平台上积极地推广自己的业务和服务。通过这些措施，我顺利地拓展了自己的业务，并取得了不错的成绩。
三、服务质量
作为一名房产经纪人，服务质量是非常重要的。在过去的一年中，我始终把客户需求放在第一位，全力以赴为客户提供最好的服务。在业务过程中，我时刻保持耐心和耐性，积极解答客户的疑问，并投入大量的时间和精力为客户量身定制服务。
在服务过程中，我时刻保持着开放的心态，接受客户的反馈和意见，并尽可能地根据客户的需求进行调整和改进。通过这样的服务质量，我们公司赢得了很多客户的信赖和赞扬，并创造了很好的口碑。
四、结语
在过去的一年中，我在客户开发、业务拓展和服务质量方面取得了一些小小的成果。虽然这些成果只是微不足道的，但对于我个人来说，它们是一份宝贵的财富和经验。在未来的工作中，我将继续努力，保持良好的工作状态，为更多的客户提供优质的服务，为自己的事业添砖加瓦。
房产年终工作总结(篇5)
房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的职责意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的工作有：步行街防雷验收报告;会展图纸备案审核;会展防雷装置设计审核证书;食品城备案前期准备工作;部门日常工作及领导交代各项临时任务等。
在8月份的销售工作中，自己也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下个月的工作做的更好。下面我对8月份的工作进行简要的总结：
第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!
第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。
第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。
第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。
其次下面我八月份的工作进行总结：
1、没有完成自定的业绩目标。
2、完成了辖区花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。
4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。
6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。
8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。 希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。
房产年终工作总结(篇6)
过去一年，xx经历了开盘前的积累期、开盘期、后续稳定销售期；在项目组全体员工的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期的销售进度值，实现了开发公司提取xx万资金，并加入了xx群。现公司已于20xx年1月15日进驻xx项目部。主要营销活动及销售工作报告如下：
I．营销总结
1. 20xx年10月3日：公司入股xx
注：入市前材料准备、销售部人员及车辆配置已做好
2、20xx年10月6日：xx中心销售部对外开放。媒体和媒体宣传工作已于日前完成。
通过本次活动，有效传达了xx销售部的开业信息，引起了一定的市场关注。为后期的一系列营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20xx年12月9日-20xx年1月9日：开市前xx系列活动
注：活动期间，累计150多组客户是为顺利打开市场推进起到关键作用的。期内，销售部主要采取门前业绩活动与单页分布并重的营销方式，取得了较好的效果。期间完成了xx及周边乡镇类似项目的调研工作，并撰写了详细调研报告
4、20xx年1月10日：第一期第一批房屋xx正式开盘
注：xx正式开启开售前奏，开盘当天17套房屋。在开业前完成所有的广告和准备工作。开业取得了预期的效果，为后期的资金回笼和项目的延续打下了坚实的基础，也为xx在房地产行业打下了坚实的基础。
5. 20xx年1月25日：启动xx春节营销计划
注：此期间主要关注xx当地村的有影响力人物（各村党委书记）发放优惠卡，给他们带来油酒等新年礼物，并鼓励他们介绍这个项目的客户。引进成功，奖励2000元/套。事实证明，这种促销方式有点效果，但效果不是太大，还有一点负面影响，就是有的客户先到销售部交了定金再找。
6、20xx年4月20日至20xx年5月1日：开展“首批店铺完美售罄，房源急推”活动
注：7# 7号楼正式上市并接受预订，但由于7号楼工期一再拖延，销售工作进展不顺利。期间首次调整前房价格，8号楼上调20元/㎡。本次活动是第一次使用短信的推广方式，可能是由于号码段把握不准确，短信效果不明显。
7、20xx年7月16日至8月30日：启动“清凉一夏”买房送空调。
注：因7、8月为房产销售淡季，xx的销售进度较慢，我们将推出“清凉一夏”买房送凉扇活动，并配合农村电影放映。等营销方式打破市场僵局。
在此期间，7月31日也是第一批房屋的约定交割日。不过，由于8号楼刚刚封顶，水、电、路还没有到位，延迟交接也造成了一些销售工作。负面影响。
8、20xx年9月10日至10月7日：开展“庆中秋迎国庆”活动
注：期间有月饼派送到家并出示xx传单页面购买可在其他优惠的基础上再减1000元。中秋和国庆假期连在一起，推出的活动也非常适合市场。但因开发公司与施工方关系处理不当，10月12日施工人员砸向营业部，影响恶劣。
结果项目前期一丝不苟建立起来的良好口碑被毁，楼盘形象一落千丈，短期内不良影响没有好转的时间。 xx个地方不大，老百姓都在重复他们说的话和夸大其词。事实证明，这种影响短期内无法根除，也给后期的促销带来一定的困难。期间，国家启动小产权调控，对本项目也产生了一定影响
9.20xx年11月2日：xx中心一、二批商品房隆重开工发布
注：D区、E区新建商品房上市，D区、E区新建商品房上市。活动达到3万次，市场反应强烈。当月售出6套商铺和3套住宅。本月是除xx中心开业外单月销量最大的月份。但由于当月张先生与开发公司丁先生就安置房等问题缺乏沟通，可售房屋较少，也导致失去最佳销售机会用于后来释放的房屋。
10、20xx年12月27日：xx正式启动购房者回归营销计划
注：因私宅销售进展缓慢，主要推出就是买私家院送10品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。降低购房门槛，私人庭院首付定为5万元。但由于本项目私家院落距离近，仅5米，且价格相对较高，市场反应一般。
11、20xx年1月6日：农贸市场正式搬迁至xx，农贸街正式开业。
注：农贸市场正式搬迁至本项目菜市场，市场摊位正式搬迁至农贸街，为项目的繁荣奠定了坚实的基础，推动xx另一个层面。
总结：xx的整体营销活动能连贯、衔接良好，能根据市场情况及时调整，适应节点，制定不同的针对性营销方案，能很好的执行到位.
2.销售汇总
1.xx有4栋多层住宅
注：来自已售房屋看，8号楼卖得最多，因为8号楼的户型是公司根据当地市场为开发公司精心挑选的，三房97.1平方米， 120.93平方米。事实证明，公司给了开发公司。该建议是正确且非常明智的。 14号楼和15号楼是在公司进驻前由开发公司确定的。由于开发公司丁先生的盲目自信，对公司的建议持保留态度，未能完全采纳，导致14号楼和15号楼的两居室房屋一直缺货。
2. xx个私家院落有2个房子。
注：本项目私家院子在原规划中没有这样的房子，开发公司丁先生无视原定计划。公司的方案仅考虑项目容积率，认为增加房屋数量是为了增加项目的利润。事实证明，这个决定是不成熟的，因为两栋楼是后来加建的房子，对楼间距、阳光照射和舒适度等问题没有太多考虑，造成两栋楼的影响。视觉压抑，所以销售进度一直很慢。
3. xx家商铺150套房屋
注：本项目仅有40套待售房屋，这40套房屋大多处于贫困地区。除了菜市场门口的9栋房屋外，其余房屋大部分由拆迁户选择。 17间尚未售出的房屋中，有7间是面积超过200平方米的角落，面积较大。 2套为渠道商，市场接受度低。
总结：本项目虽然有专业的营销建议和训练有素的销售人员，但并不代表可以忽视市场需求，逆市而行。
xx市场竞争激烈，楼盘项目众多，大小地产公司一共8家，市场上的房子很多。 ，而且价格相对较低。 xx年，经济基础较好的人已经选择在市区买房，而留守人口经济基础较差，人们的投资意识更差。
xx后期面临的竞争威胁依然激烈。如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，能够持续稳健地发展，将是后期要面临和解决的问题。
3.后期计划
1.案例管理
科学、系统、简单的管理制度和管理方法团队凝聚力走向成功的基石。作为一个销售部门，这一点尤为重要。为打造更好的销售团队，计划将从销售人员的绩效、激励、行为、心态、奖惩等最令人困惑的问题和因素入手，制定得更加完善。销售管理系统。
2. 在销售培训方面
一个房地产项目的成功离不开硬件建设（选址、资金、户型、配套设施、建筑质量）和软件塑造（物业、促销和销售），作为直接面向客户的软件领域的先行者，销售人员的综合素质在一定程度上成为客户订房、签房的关键因素。为此，打造一流的销售团队显得尤为重要。销售计划和市场情况，培训中会增加针对性的培训内容，同时会更加详细。培训内容涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程、专项经营计划等7大项目。循序渐进、适者生存的培训方式，提高了房地产顾问的专业水平。
3、营销策划
随着市场竞争的日益激烈，产品的包装和策划管理显得尤为重要。 xx的营销方式要更好地“跑大地”和“接地气”，适应当地市场，更好地稳定推动xx的销售，利用节点适时开展适合当地市场的营销活动, 并将 xx 投放到当地市场。将现有基础提升到另一个层次。
四。个人总结
回首20xx，一切都在脑海中历历在目，时光在不知不觉中飞逝。在公司领导的领导和帮助下，我严格要求自己，按照公司要求，做好了自己的职责和其他工作。
经过近一年的认真工作和个人反思，工作方式有了新突破，工作方式有了很大改善。人生最可怕的事就是浪费时间。
20xx 已经过去了。这一年，我看到了公司的进步，也看到了公司的成长。 ，我也渴望成长，希望公司能跟上中国的大地产公司，也希望自己成为名副其实的地产精英。 20xx，我会和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，我们将迎接挑战，共创辉煌。
房产年终工作总结(篇7)
一、房地产市场呈现平稳运行态势
20xx年，在国家宏观调控下，我市房地产开发投资与去年基本持平，市场供给萎缩，住房需求减弱，商品住房平均售价小幅增长，二手房交易量同比有所增加。截至10月底,市辖区房地产开发投资完成42.14亿元；施工房屋建筑面积和房屋新开工面积分别为684.3万平方米和371.8万平方米，同比分别增长8和19.6；房屋竣工面积123.5万平方米，同比下降25.3；商品房销售面积和金额为154.3万平方米和37亿元，同比分别下降9.6和21.9；商品房累计空置面积为205.2万平方米，同比增长12.7；商品房平均销售价格为2401元/平方米，同比下降13.7，其中，商品住宅平均售价2177元/平方米，同比增加2.8，办公写字楼和商业营业用房平均售价为3040元/平方米、4226元/平方米，同比分别下降10.1和39.2。预计到年底，房地产开发投资完成55亿元，与去年同期相比略有增长；施工房屋建筑面积和房屋新开工面积可达700万平方米和400万平方米，比去年同期分别增长10与20；房屋竣工面积约300万平方米，商品房销售面积和销售金额分别约为180万平方米和50亿元。住宅平均售价同比去年将略有增长。
二、主要行政工作及做法
（一）认真贯彻国家宏观调控政策，开展房屋普查和规划编制工作。一是根据“国八条”、国办发[20xx]37号和自治区有关文件精神，多次组织相关方面进行座谈、分析和研究，坚持“因地制宜、面向百姓”的原则，结合本市实际，以供给和需求双向调节为主，以培育发展市场和规范市场秩序双向调控为目标，自6月份以来先后两次起草了具体贯彻落实意见上报市政府，提出了促进我市房地产业发展的意见和建议。二是针对我市近20年未进行过房屋普查的现状，在全国率先开展了全市第五次房屋普查工作，克服人力、物力、财力的严重不足，圆满完成了普查任务，摸清了我市城市规划建成区内各类房屋的底数，准确了解市场需求，建立了房屋普查数据库，实现了数据动态更新，达到了“一次普查、多年适用”的目的，普查结果显示，全市规划建成区共有各类房屋3877.47万平方米，其中住宅类房屋2388万平方米、28万套，占房屋总量的61.61，非住宅类房屋1488万平方米，占房屋总量的38.39。三是完成了《**市城市住房建设规划（20xx-20__）》的编制，确定了xx期间我市住宅建设的发展规模、时序和布局空间，保证中小户型住房供应占总量的'70，对逐步解决我市中低收入家庭的住房问题、促进和谐社会建设将起到重要的作用。
（二）加快房地产市场信息建设，增强宏观调控能力。一是及时通报房地产市场形势。今年已召开两次新闻发布会，做到按年、季、月定期发布房地产市场数据分析报告，引导企业理性投资，消费者理性消费。二是成立了局信息中心，加快房地产市场信息系统建设。三是召开了市房地产信息系统建设领导小组会议，建立了成员单位联络员制度，调整充实领导小组成员，完善数据的采集、监测、分析及发布，加强相关部门的信息沟通与数据报送。四是加快房屋普查成果利用，不断完善房产图文网络信息系统，加快建立全市电子楼盘表，截至10月底，楼盘信息归统已完成4500余幢。五是一级市场已经实现网上即时交易备案，《商品房买卖合同》网上备案及时率为100，二手房网上挂牌制度正在制定。
（三）强化房地产市场管理，整顿市场秩序。一是出台了《**市房地产开发项目手册管理暂行规定》并修订了《房地产开发项目手册》文本，加强了对房地产开发项目的动态监管。二是严格《商品房预售许可证》审批，截至10月，共发放预售许可证450个，预售总面积170.5万平方米，其中住宅137.11万平方米、非住宅33.38万平方米。三是与市工商局联合发布了《关于整顿和规范房地产广告的通知》，进一步明确了房地产广告发布的内容。四是进行了商品房预（销）售专项检查，提出了整改意见，并对3家违规企业下发了处罚告知书。
（四）培育和繁荣房地产市场，完善市场体系。一是进一步减化办事程序，缩短办事时限，提高服务水平，房屋二次交
房产年终工作总结(篇8)
年度房产经纪人工作总结报告
在过去的一年中，我作为一名房产经纪人，在公司和客户之间扮演了重要的桥梁作用。在这篇年度工作总结报告中，我将详细地介绍自己在不同区域房产市场中的表现和取得的成绩，以及优化工作方式的一些经验和教训。
一、客户服务
作为一名房产经纪人，客户服务是最重要的任务之一。在过去的一年中，我始终保持了一个积极的服务态度，尽最大努力满足客户的需求。
我与客户建立了亲密的联系，了解了他们的具体需求和要求，并提供了专业和全面的建议。此外，我也在整个房产交易期间提供及时的更新和反馈，确保客户能够全程参与并及时了解交易进展和结果。这让客户感到非常满意，并在我的建议下，相信公司的专业能力和信誉。
二、市场调研
作为房产经纪人，了解市场动态和趋势也是非常重要的。在过去的一年中，我加强了市场调研的力度，分析了各区域的房产市场情况。通过调查和比较，我准确地了解了客户需求和市场动态，这有助于我更好地与客户沟通和谈判，并提出更好的解决方案。
三、销售业绩
除了客户服务和市场调研外，高效的销售业绩也是良好表现的重要组成部分。在过去的一年中，我在不同区域的房产市场上取得了很多成绩。我创建了一个高效的个人销售网络，与不同种类的客户建立了良好的关系，并向他们推荐适合他们的物业。同时，在团队内部，我也积极地协助其他成员，共同推进项目并提高销售量。
四、经验和教训
在继续前进的过程中，我也从一些经验和教训中吸取了启示。首先，我了解到对客户的尽职调查和了解非常重要，以避免出现任何意外情况。其次，我也发现团队协作和共同合作是推进项目进展和提高销售业绩非常重要的因素。最后，我致力于不断学习新知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
总之，过去的一年是我从事房产经纪工作的丰富和充实之年。通过与客户建立良好的关系并增强市场调研能力，我可以提供更好的服务并取得更好的销售业绩。虽然还有许多地方需要改进，但我相信通过不断学习和进步，我将能够在未来取得更大的成就。
房产年终工作总结(篇9)
随着新年的钟声临近，我们告别紧张忙碌的20xx，以热情和期待迎接光明、充满希望、充满激情的20xx。
一转眼，一年过去了。在这一年的工作中，我付出了很多努力，取得了不错的工作成绩。比如x店售出的破码数量一直是几家店铺中最好的，xx店售出的破码数量也在不断上升。每个月都可以完成任务。严格执行与商店的一日工作流程和公司的基本规章制度。店里的员工也比较稳定。他们平均在公司工作一年以上，更受公司认可。
但是我还是没有百分百的用心去工作，所以觉得很惭愧。总体而言，今年该店的业绩还没有完成30%。虽然单位销售价格与去年相比上涨了40%，但整体数量上涨了16%。
回顾这一年所做的工作，心里有不少感触。在过去的这段时间里，首先要感谢公司给了我这样一个用心发展和培训的平台；感谢领导对我工作的鼓励和监督。让我学到了很多销售和沟通管理的技巧，成功地为公司下一步的发展迈出了第一步。其次，我要感谢我的团队和同事在工作中的相互鼓励与合作。他们都有我要学习的东西，我从他们身上学到了很多，也让自己变得更加成熟。
通过今年对公司销售管理模式的不断磨合，我意识到，一个店长的知识、社交能力以及对产品知识和技能的熟悉程度，决定了一个店长和一个销售员。销售能力。为此，经过这么多工作积累。我认识到我现有的弱点和优势。将全年的工作和感受总结如下：
虽然存在一些客观因素，但在工作中的其他实践中也存在一些较大的问题，主要表现在：
1）最基本的客户维护销售工作太少了。有记录的VIP客户626人，其中389名老VIP今年没有购买任何东西。另外，来消费一次的VIP客户总数是100人。从上面的数字可以看出，我们的基础维护工作并没有做好。 .无法理解贵宾没有及时到来的原因。销量也不是很理想。
2) 沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，员工销售未能向客户明确地介绍我们产品的价值，只意味着他们在为涨价而苦苦挣扎，没有说出产品的价值。他们也不了解客户的真实想法和购买意图；对于客户提出的疑问，他们未能及时、完善地解答。
3) 每天/每月工作，没有明确的目标和详细的计划。没有养成写工作总结和计划的习惯，销售工作就处于放任自流的状态，导致销售工作缺乏统一管理，工作时间分配不合理，混乱的工作环境。
4) 对店面的要求不严格，尤其是门口的岗位，岗位不及时，在员工面前缺乏说服力，起不到号召力。工作责任心和工作计划性不强，这些问题需要在下一步尽快完善。
5）由于个人不够勤奋，对自己没有严格要求，所以不关注库存销售。 xx店从xx月xx日开张——x月xx的占比一直比较高，达到73%；几个月来，男裤一直在抬高，而女裤却在下降。这是由于不注意库存销售造成的。现在我开始改进这一系列问题。以上就是我做过的好事和坏事以及需要改进的问题。希望领导们多多指导，多多帮助，多提宝贵意见。
房产年终工作总结(篇10)
我局广大干部职工在区委、区政府的领导下，按照区委、区政府年初工作会议的要求，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行管理职能，积极推进我区房管工作的健康发展，实现了常规性工作时间过半完成任务过半，重点工作取得突破性进展，行政管理水平进一步提高，为圆满完成年度计划奠定了基础。现将半年工作情况总结如下：
一、工作任务完成情况
(一)努力做好保障性住房建设、销售工作
在经济适用住房和廉租住房建设过程中，我们严格管理，要求各施工企业以安全生产为主线，在确保工程质量的前提下，保证工期。现康居小区已进入装饰工程施工阶段，工程建设接近尾声，预计7月中旬竣工交付使用;阳光丽景小区主体工程完工，预计8月末竣工交付使用。
经济适用住房销售情况良好，符合条件的申请家庭都购买到了理想的住房。共销售840套，预售房款4200万元。
对上一年度的廉租住房补贴发放工作进行整理、立卷、归档，并录入微机，使廉租住房档案整理工作井井有条。
同时，我们创新工作机制，定期到各社区设置“住房保障申请咨询点”，为符合申请条件的最低收入家庭办理申请手续提供及时服务。截至目前，共设立了两个“咨询点”。
(二)重视物业行业监管，规范物业企业服务行为
鄱阳县房管局始终把物业行业监管当作一项重点工作常抓不懈，充分发挥行业监管的职能作用，在物业企业资质年检、物业服务小区月检考评、监督指导业主委员会成立、加强弃管楼管理、协调物业企业与业主之间的关系等方面做了大量卓有成效的工作。经过几年的不懈努力，各物业企业的服务行为得到了进一步规范，服务质量和服务水平不断提高。
房产年终工作总结(篇11)
所谓房产，是指有墙面和立体结构，能够遮风避雨，可供人们在其中生活、学习、工作、娱乐、居住或贮藏物资的场所。本站站今天为大家精心准备了2021年房产经理年终述职报告3篇，希望对大家有所帮助!
2021年房产经理年终述职报告1篇
一、工作绩效述职
时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示_衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会
虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项
作为一名策划人员，我本着要不断的完善自己各方面的专业技能这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的。
四、__年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
20__年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的冬天。
2021年房产经理年终述职报告2篇
一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：
一、主要工作任务和业务完成情况
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
二、本期工作的改进情况
房地产市场的起伏动荡，公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__的销售高潮奠定了基础。最后以__个月完成合同额__的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
__旬公司与__合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
总之，一年来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
2021年房产经理年终述职报告3篇
不知不觉，一年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。以下是今年的房地产销售工作总结。
一、工作成就
年初接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备_号楼的交房工作，并与策划部沟通项目尾房的销售方案，针对__的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，通过开展各项活动提高__房产的美誉度，充实__的文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
二、工作中存在的问题
__一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;年底的代理费拖欠情况严重;销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。
三、明年工作计划
新年的确有新的气象，公司在__的商业项目正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
明年的销售工作中，希望__能顺利收盘并结清账目。收集__的数据，为__培训销售人员，在新年期间做好__的客户积累、分析工作。参与项目策划，在__这个项目打个漂亮的翻身仗。争取能通过经纪人执业资格考试。
房产年终工作总结(篇12)
自从在xx，xx进入xx以来，对于之前的工作，我从四个方面进行了汇报：
1.xx公司xx项目的成员：
xx营销部门的销售人员比较年轻。他们虽然精力充沛，在工作中有一定的亲和力，但经验不足，尤其是在处理突发事件和一些新问题方面。通过前期的项目运作，销售人员对项目的能力和理解有了很大的提高。未来，这个问题将通过对销售人员的培训和内部人员的调整来解决。
由于甲方企业品牌和地产品牌的运营思路磨合，市场部的资源配置还没有完全到位。一个问题已解决。
2、市场部的工作协调和职责明确
由于协调不力，市场部的很多工作都是拖拖拉拉的。对此，我作为xx公司的领导责任重大。由于协调不力或沟通不畅，工作方向会出现不一致。久而久之，双方在思想和工作目标上会有很大的不同，感觉很难回头。幸运的是，我们知道问题的严重性，并且正在积极努力。工作方面，力求实现目标一致，简洁高效。
但是，市场部的职责和权利仍然存在不明确的问题。我认为营销部门应该有一定的权限，只执行销售程序。无论问题大小，都应向甲方请示。 ，必然会导致效率低下，一些问题的管控也会对销售产生负面影响，所以市场部的工作会非常被动，建立职责明确、工作程序清晰的制度是我们的下一步。的重中之重。
3、关于会议
会议是一个非常重要的工作环节和内容，但是无论是我们公司内部的会议还是与开发公司的会议都不是很令人满意。这与我司在会议内容、会议形式、参会人员安排等方面不够明确有关。现在我们要通过专题会议、领导会议、大会等不同的组织形式，有针对性地解决这个问题。另外，对于会议上提出的问题，我们可以积极与下面的开发公司进行沟通。更有利于解决问题。
四、市场部的管理
上一阶段，由于工作的集中和紧迫，市场部也关心此事的管理。他们大多依赖于规定的制度进行管理，这潜伏着很大的危机，有些人思想和行动都有问题。未来我们将加强内部管理，完善管理制度，多交流思想，了解真实想法，避免出现不利于双方合作和项目运作的事情。
以上只是一个粗略的工作报告。由于时间仓促，会有很多不一致的地方。希望公司指正。我会高度重视并及时解决。
房产年终工作总结(篇13)
转眼间入职京航大酒店工作已经差不多一年了，根据公司经理的工作安排，主要负责楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20xx年度工作情况作总结汇报，并就20XX年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或主管为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员或楼面所有员工看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、自助餐是餐厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
8、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率 ，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
9、现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时纠正和提示，对典型问题进行记录并向部门负责人反映分析问题根源，堵塞管理漏洞。
二、员工日常管理
1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力。
四、对餐厅整体管理经营的策划
1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
3、加强部门之间协调关系。
4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。
房产年终工作总结(篇14)
房 产 管 理 处 二OO六年工作总结及二OO七年工作打算 今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的密切配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的房管队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了**区房产管理事业各项工作的整体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。 一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满意，让政府放心”。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，学习了《房地产管理法》、《测绘法》、《城市房屋拆迁管理条例》等法律、法规，积极开展形式多样的思想教育活动，学以致用，使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。 二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做好房地产管理的各项工作。 （一）、加强房屋产权产籍管理 根据今年房屋确权的实际情况，除了区驻地正常业务开展外，我们也加大了对各乡镇（街道办事处）公私产房屋确权登记的宣传办证力度。 一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位1000余户15万平米集资建房的办证工作；二是完成了********六个乡镇（办事处）20个村庄3200户近50万平方米的测量办证工作；三是完成了区驻地********等村居旧村改造还建房1100户13万平米的测量工作，证待出。 （二）、贯彻落实拆迁管理条例，加大拆迁管理工作力度。 1、克服困难，努力开创工作新局面。今年以来配合区政府先后起草并出台了《*********开发改造拆迁安置实施细则》（**政发[2006]33号）、
房产年终工作总结(篇15)
一年多来房产公司在局领导的关怀指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下：sO100 一、生产任务完成情况 1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的基础上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。 2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。 3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。 4、舜耕山庄部分修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。 5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。 6、长春观维修工程30万元。 7、华阳宫维修工程20万元。 8、府学文庙工程40万元（前期准备工作）。 9、美里湖工程50万元。 10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍维修工程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、胜利影院修建工程（工程造价4万元）、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。 2004年公司共计完成工程造价460多万元。 二、公司日常管理情况 1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用 首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还根据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进行学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵活的学习，增强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进行。 其次是在员工队伍建设中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。 2.强化管理，开拓市场 房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险能力弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进行ISO9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。 在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不论是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。 三、廉洁自律情况： 本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。 四、物业管理方面 本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司继续狠抓物业管理的正规化和制度化，按照物业管理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并展开了一系列的工作，解决了许多多年来遗留下
