【#年终工作总结# #工厂车间年终工作总结(10篇)#】这份“工厂车间年终工作总结”是我尽职尽责的结果希望您喜欢，写好岗位年度工作总结的基本思路是什么呢？时间的车轮滚滚向前不可追回，时间像流沙一年的美好时光悄然逝去。这还意味着要准备写工作总结了，通过年度工作总结可以提高自身的职业水平和竞争力，希望您能将这篇文章添加到收藏夹中！
工厂车间年终工作总结(篇1)
时光荏苒，20xx转眼就过去了，回首过去的一年，心中不禁感慨万千。在我的日常工作中，我明白工作技能和知识的重要性。总结一下：
1.工作中
1.提高自己的综合素质，虚心请教相关同事学习，基本可以使用xx软件，设计各种生产辅助治具，并通过上级领导，基本能将xx知识应用到实际生产工作中；能及时完成各项生产任务，解决异常生产问题，保证生产产品的交期，绝不发生质量事故和生产投诉。当然，对制作中的一些细节的不满总会发生。 ;
3.积极配合x队的人员调动。在某车间x人员频繁的调动和流失中，他认为自己做好了传达和引导，让自己能够快速适应相关工作；
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4. 至于我日常的工作态度，我觉得还可以。虽然我生活在一个养家糊口的恶劣环境中，但我一直无法与他人相处。
2.工作中的不足及整改措施及今后的工作方向
1、在过去的6个月里，各项工作虽然能按时完成，但也存在一些不足。在一些细节工作中，我们不够主动，产品的生产能力在质量上没有得到有效提升，个别xx人员的纪律没有得到有效控制。总之，这六个月来，做了一些工作，但是离上级领导的要求还有很多差距；
2、不定期对生产现场进行工艺优化分析，以寻求工艺流程和生产效率的改进，从而有效提高产品效率； xx车间xx人员调动流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；
3、就目前的车间而言，空间比较小，制作的品种不多，也比较简单，但是还有很多工作要做。在今后的工作中，将逐步开展生产中的产品。工艺合理优化，更新部分老夹具，实现持续改进，提高生产效率。
三．结论
随着公司xx的实施，可以预见，我们的工作会更加艰巨，要求也会更高。更高更宽。为此，我将更加勤奋、刻苦学习，努力提高文化素质和各项工作技能，一定会努力开拓工作新局面，为公司的发展做出应有的贡献。
工厂车间年终工作总结(篇2)
下面是范文网小编分享的2020工厂车间主任述职报告范文 车间工艺员述职报告，欢迎参阅。
担任的工作越重要，需要负责的担子越重，我们必须要总是每次的述职，不但是对领导述职，也是对自己总结。下面是由小编为大家整理的“2020工厂车间主任述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020工厂车间主任述职报告(一)
尊敬的公司领导：
您好!
我是生产车间主任___，自20__年__月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20__年工作总结和20__年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
二、存在的主要问题与不足
虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。
三、20__年的工作计划
俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望20__年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意见与建议
建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正。
述职人：___
20__年__月__日
2020工厂车间主任述职报告(二)
尊敬的公司领导：
您好!
我叫___，是___车间主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20__年是___第一年，我们__在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以__年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
三、存在的缺点与不足
在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，__的明天会更加美好。
述职人：___
20__年__月__日
2020工厂车间主任述职报告(三)
尊敬的公司领导：
您好!
我是__车间主管___。20__年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合__管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20__年全年工作述职如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司__月份开展了___培训活动和__工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好__工作，按照__标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的__对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提高产品知名度
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
述职人：___
20__年__月__日
2020工厂车间主任述职报告范文
工厂车间年终工作总结(篇3)
20____在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1、生产与质量方面。
在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2、设备模具管理方面。
在20____年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的
工厂车间年终工作总结(篇4)
时光荏苒，转眼间，工厂车间已经一年多了。在过去的一年里，我学到了很多。曾经冷漠的我，如今已经成长为一个有理想有抱负的年轻人。在车间的日子里，我真正体会到厂领导坚持“以人为本、关爱员工”的理念，也被厂领导“艰苦奋斗、恢复元气”的精神所折服。在敬畏你们的同时，我相信我一年来的辛勤工作和汗水都是值得的，我很自豪能成为你们团队的一员。
刚进厂的时候，我什么都不懂，很多技术的东西也不是很熟练。是厂里的领导和同事在生活和工作上给了我很多鼓励和帮助。达到目前的效果。工作之余，我利用业余时间自主学习，像我的前辈白尚志大师一样，将所学知识应用到工作中，努力工作，努力在专业技术上取得更好的成绩。科技的进步和创新，不仅是对工厂的贡献，也是对社会和当道国家的贡献。虽然我还没有取得更显着的成就，但我相信只要我坚持下去，我的工作一定能取得进步。为车间做出更大的贡献。
工作期间，我独立完成领导安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强与同事的合作。从机车到机组人员，从人多到人少。我已经尽力完成任务，不仅要增加卷烟的产量，还要保证卷烟的质量，力争在有限的时间内完成超高效率。在努力工作的同时，我不断提高自己，获取知识。我在今年的设备维修技能大赛中获得了三等奖。虽然这个成绩不是很好，但足以说明我的技术水平已经到了。很大的进步。做一条线，爱一条线，我对卷烟师工作的热爱和奉献将激励我朝着更好更高的目标发展。
在我现在的成绩面前，除了我个人的努力和汗水，也离不开车间领导对我的大力培养。工厂为我们提供符合工厂发展目标的培训和发展机会，增强了我们的竞争力。领导“不经风雨，怎能见彩虹”的精神，每一位优秀劳模的个人事迹，国际水平的工作技能，一直激励着我前行。车间里良好的学习和竞争氛围，也成为我奋进的力量源泉。在工作中，你是我的榜样；在生活中，你是我的好朋友。
我已经在暗中积蓄力量，希望今后再接再厉，锐意进取，努力提高自己的素质和职业素质，弥补自己的不足。争取能像xx大师一样在平凡的职业中做出不平凡的事。我为新的一年制定了如下工作计划：
1.学习没有极限，时代发展日新月异，各学科知识日新月异.我会孜孜不倦地学习各种相关知识并在实践中运用。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的勇气和毅力，不断学习专业知识，通过多读书、多学习、多实践，不断提高自己的操作水平和维修技能。提高解决实际问题的能力，在工作过程中慢慢克服急躁，积极、热情、细致地对待每一份工作。
工厂车间年终工作总结(篇5)
时光荏苒，时光荏苒。转眼间，我在xx厂已经一年多了。一年来，在工厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过我的认真学习和努力，在转型中尽到了应有的责任职位，我从一个空白工作的学生变成了一个合格的员工。
1.加强学习，提高工作能力
毕业进入职场时，对岗位一无所知，对操作的概念理解仅限于写作，从未亲自实践过。对于煤基xx技术，尤其是改造岗位，雾中看花，水中望月。为了尽快适应这个角色，自从公司派我们到陕西焦化公司培训以来，我一直在工作、学习和提高。在过去的十个月里，我主要研究了各种法规。制度、岗位职责、学习如何做好操作员，通读了化工、煤炭xx方面的知识，以及电力、仪表方面的设备维修保养知识。在努力学习的同时，也不忘虚心向大师们请教，学习他们的工作态度、工作效率和工作热情。慢慢地，我开始熟悉一些基本的操作程序和一些基本的理论。了解并熟悉启动和停止的步骤，如何确保安全运行不发生事故，如何为机组节水、节电、节气、节约成本，以及如何加强。操作技巧，提高工作效率和质量，创造更好的效益。
2.工作积极主动，认真负责
工作上，我积极主动，认真负责。虽然我只是一个普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一个螺丝钉也行不通。带着坚定的信念，我经常去上班，了解和检查设备的运行和工艺状况。及时有效地消除各种隐患和问题，确保生产顺利进行。同时，他还积极与同事沟通，讨论工作中遇到的新问题，查询相关资料和信息，不定期向领导汇报个人工作情况。确保工作质量和效率稳步提升，向更高的方向发展。
3、培养积极向上的思想，不断提高个人综合素质 为工作服务，不断学习，不断进步，是我获取知识，提高个人素质的主要方法。正确对待工作，培养积极向上、乐观向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理人际关系，尊重领导，尊重同事，协助配合团队工作，尽可能从大局考虑问题，主动提出建议，分担忧虑。始终对有文化、有思想的先进员工严格要求自己。
回想一年多来，工作中的苦与乐并存。过去一年的风风雨雨，仿佛就在眼前。非常感谢领导和同事对我的信任、支持和培养。我，让我得到人生中最宝贵的工作经验和社会经验。加强人与人之间的沟通，了解很多生活道理，在工作中不断提升自己。
在以后的工作中，我会认真做好日常工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，端正方法，广泛吸收各种知识，学以致用工作。 ，及时检验所学知识，发现不足，完善自我，为公司的发展贡献自己的力量和智慧。
工厂车间年终工作总结(篇6)
小编和家人们分享有关工厂年终工作总结生产车间，成功意味着发展，发展意味着变革；没有市场不景气，只有脑袋不争气；事前多检讨，事后少烦恼。下面小编整理关于工厂年终工作总结生产车间收集了太多，看看哪句大家最喜欢吧！
1、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
2、企业永续经营的要诀--品质。
3、力求一次做好，争取效益。
4、诚信求昌。以德兴企。以义兴利。
5、改变观念求发展，不换思想就换人
6、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
7、规则。执行。考评。改善。创新。
8、培训教育做彻底，公司经营好管理
9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
10、产品质量连万家，历害关系你我他。
11、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
12、成功者找方法，失败者找借口。
13、说到就要做到，要做就做
14、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
15、自检。互检。确保产品零缺陷。
16、以品质求生存，以效益为目的
17、精心设计。精良工艺。精益求精。精品非凡。
18、优化生产工序，提高生产效率。
19、检查记录要可靠，统计分析才有效。
20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
21、上游工序做得好，下游工序无烦恼
22、生产计划预排好，物控需求精算巧。
23、安全是的节约，事故是的浪费。
24、找方法才能成功，找籍口只会失败。
25、用户是上帝，下道工序就是上帝。
26、没有品质，就没有企业的。明天。
27、马虎是追求品质的障碍。
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工厂车间年终工作总结(篇7)
今年来xx区xx区工作已经一年多了。过去一年我一直在项目部工作，负责电气施工现场管理和技术指导。在自己的努力和领导下，我从一名普通的电气主管晋升为兼任电气仪表车间。技术员岗位。
在此期间，我除了负责监督xx厂车间的电气建设外，还担任了电气仪表车间的技术员职务。
虽然工作量比以前重了很多，但给了我一个全面了解工厂整个电气系统的机会，加强了我对工厂电气系统的认识和掌握，提高了我的认识工厂的电气系统。在某些系统发生各种事故时能够独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作奠定了良好的基础。以下是我作为车间技术员的工作总结。
1、我对电工技师工作的理解和态度
被任命为电工车间技师后，我开始逐渐进入这个角色。虽然曾在xx有限公司担任电气设备工程师，但对高低压电气技术及设备有着深刻的理解和掌握。但自从来到新工地，在做电气监理工作的过程中，感觉成为一名合格的电气仪表技师的压力越来越大。
主要原因如下：
一是工厂电器设备数量庞大；第三，新旧设备混用，增加了电气设备发生故障的概率和排除故障的难度；第四，新装了110kva变电站，这是我之前没有接触过的新鲜事物；第五，我已经三四年没有从事仪器仪表了。工作，我要重新学习之前错过的知识。
面对这种压力，我感到责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行和突发故障的处理提供技术支持，成为我的工作重点。
我相信自己有能力把这份工作做好，压力越大，动力就越大。早期做电仪技师，熟悉xx发酵车间、xxx精炼车间、动力车间和制水站、xxx变电站和xxx开关站的电气设备，以前不熟悉。收集以前没有接触过的电气设备的使用说明书，熟悉其工作原理和参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员就令人反感的问题进行讨论，以确保相关设备的彻底性。
另外，我与车间的维修组、操作组、仪表组进行沟通，了解现有人员的知识水平和当前工作中需要解决的技术问题。
二、今年工作内容
（一）日常工作内容
（一）xx年的离心机车间，当材料已满时无法启动。我去检查，发现离心机在启动之前装载得太重了。变频器发出的动力无法克服这个扭矩，所以离心机无法启动。在了解了工作原因后，我重新设置了变频器的启动力矩，并放入了直流制动电阻，延长了启动时间，保证了离心机的正常使用。
（2）xx车间1引风机变频器正常停机时，一直报“停机过流”。经过我的分析，我发现算子停的太快了，并没有逐渐减少。在频率的情况下，迅速停止。为了彻底解决这个问题，我给逆变器加装了直流电抗器，并设置了直流电抗器的参数投入使用，从技术层面解决了这个问题。另外，为了保证设备的正常运行，我还在xx车间向操作人员讲解了设备的正常启动程序和注意事项。
(3)xxx车间薄膜蒸发器在使用过程中压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行。与杨博协商后，建议采用变频控制方式。设备压力人为控制，保证生产的稳定性。最后，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，经过一段时间的运行，确定效果达到了预期的要求。
(4) xxx车间3反渗透高压泵试运行时，变频器无法正常工作。检查后发现是人为更改了逆变器的参数，导致逆变器运行参数冲突。为了解决这个问题，我重新设置了参数以保证设备的正式使用。
(5)污水站脱水机房离心机运行时报过流故障。经现场检查，确认逆变器所带电机有问题。进一步检查电机后，发现电机匝间短路。修好电机后，设备恢复正常。
（6）xx车间主热水电磁阀，电路板经常坏掉，我分析是工作电源被逆变器等直流电器设备污染，造成叠加电压和高压的形成，导致工作电路板的击穿。因此，我建议车间安装稳压器，单独给仪表设备供电，以保证仪表设备的安全使用和稳定运行。
这些只是我日常工作的一小部分。此类突发事件经常发生。当需要处理的时候，我总是第一时间赶到现场，尽最大努力尽快消灭车间。故障，恢复设备的正常运行。
(2)技术改造
(1)7月对xx变频控制柜主电路进行技术改造，将4变压器负载电路改为1-变压器负载电路。减少4台变压器承载的负载。 4、变压器改造前最大负荷可达xxx以上，超过变压器额定电流的15%，严重威胁4台变压器的安全运行，给正常运行留下重大隐患生产车间。
对此，我们在车间统一领导下，提出方案，经过可行性论证后，进行了上述改造。通过改造，可使4台变压器的负荷在高产阶段保持在xxx，保证了设备的安全，达到了改造的预期效果。
（2）8月，
对xx车间1-4号炉的滚筒和引风电气控制电路进行了链式改造。 xx车间的1-4个炉子是从大窑拆下来的老设备。旧滚筒和引风没有电气控制链。在生产过程中，如果引风机因突发事故而停机，而鼓风机继续运转，会引起xx回火，可能造成设备和人员受伤。对此，在没有图纸的情况下，我在xx车间测试了滚筒和引风机控制变频柜的电路，终于找到了连锁控制的方式。在电气维修团队的配合下，我完成了这个项目。改造以达到改造的目的。
（3）10月，改造xxx车间反渗透电表连锁控制方式。以往系统只对高压、高温提供速断保护，对低压不提供停机保护，容易造成高压泵烧坏。但在低压保护恢复过程中，出现低压无法启动清洗泵的现象。汽车故障。经与车间沟通，发现原厂家图纸设计存在缺陷。改图后，我用新的方式连接了链线，设备恢复正常。
（4）项目施工过程中，由于新旧设备的设计、接线等原因，部分车间电路未安装电表。为此，我将在车间的安排下安装这部分电路。电表。具体安装位置为xx炼油厂一楼东侧和三楼东侧；南区食堂电路向30米街道的路灯供电； x区成品库的两条制冷电源回路等。
（三）员工培训工作
员工培训一直是车间的重点工作之一.员工技能水平关系到车间维修设备的效率。在这方面我也做了很多工作。
首先我写了三本基础教案，《电气基础实训教材》、《变频器常见故障及排除方法》、《软启动常见故障的解决方法》。
其次，在6月、8月、9月和11月，我对电气仪表车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气操作人员进行了培训。培训内容主要包括电气基础知识、变频器参数设置、软启动常见故障及排除方法、直流电桥原理及使用方法等。考核通过率达97%以上，达到了培训的预期目标。
3、工作中的不足及下一步工作目标
今年的工作中，通过自己的努力，取得了一定的成绩。但我觉得距离一个好的技术员标准还有很长的路要走。这主要表现在：
①一旦发生事故，我对一些新设备的性能不是特别熟悉，还需要查找资料，影响了设备故障排除的及时性；
②设备档案的建立还没有进行，主要是竣工资料不完善，我负责项目，占用了很多精力。在这项工作中，我感到有些力不从心；
③培训 工作未纳入标准化体系。虽然现在正在开展培训工作，但由于缺乏协调，很容易降低正常培训的效果；效率没有进一步提高。
鉴于这些不足，我计划在下一步继续加强自己的学习，尽快了解新设备，并将这些新知识第一时间传授给员工。可能，从而提高工厂电气设备的整体故障排除率。精度和效率。
尽快完善全厂电气设备档案建立，纸质文件与电子文件同步，提高厂内电气设备管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与技术人员之间的互动平台，努力使车间成为“帮助、学习、比较、赶超、超越”的场所一个动态的组。
另外，逐步规范团队的设备管理，制定每项工作的标准模板，让每项工作都有据可依，在标准化的基础上提高团队的工作效率。
工厂车间年终工作总结(篇8)
20XX年，多灾多难的一年，是我们厂生死悠关的一年，更是我们xx车间群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，圆满完成生产任务的一年。
上半年厂里经济紧张，产品外销困难，车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工集体辞职、热处理工作刻不容缓、xx班组任务繁重，加之时间紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因素的困扰。下半年，我们又面临着：人员不足，但xx、x处理两边都要兼顾；设备也是频繁出现故障；管线天天开焊，一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们xx车间本着以大局为重，以车间生产为重的原则，群策群力，最终我们以全年累计生产各类xx油管27000多吨，短节xxx支的好成绩，给厂领导交了一份满意的答卷。现将一年来的工作情况总结如下：
一、全力以赴、共赴生产，xx、热处理两不误
20XX年一开始我们的xx任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证xx的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何xx任务的时候，我们组织xx班人员对xx机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的xx班的班长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。
面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个xx班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由xxx书记、xxx厂长成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。
面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。
从x月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条xx线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。
设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽误正常生产工作。x月x日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，根据液压维修的常识知道：电磁阀阻塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、维修和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的维修工作。
二、奋战下半年，全力以付保生产
上半年我们的生产任务不够饱和，但从x月底开始我们的生产任务就陆续的多了起来。从x月份往后基本上每个月都能完成至少xx的生产任务，尤其是x月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管xx近xxxxt，这是有史以来xx的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。
随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的维修水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比较头疼的问题。像x月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上x工也一直在这里忙活着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老x在这里修了4天仍然未果。
面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决定：模仿中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们xx东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的xx班长xx和xx一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。
另外我们群策群力，共同研究出了xx的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。
三、明年的打算
忙忙活活的20XX年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工作、去持续改进：
产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮助，将会更好的提高我们的外观质量，提高产品在市场上的竞争能力。
新的一年我们xx车间，仍将进坚定不移的按照厂党委的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出贡献。
工厂车间年终工作总结(篇9)
时光荏苒，20xx悄然离我们而去，回首过去的一年，不禁感慨万千。一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求，做好了自己的工作。取得了突破，工作方法有了很大改进。 20xx的工作总结如下：
I.主要工作完成
1、加强队伍建设和管理：
冲压车间长期没有成立，因为管理它的前身“xx公司”比较混乱，所以团队中有很多问题需要解决。为解决这些问题，我采取措施，规范实施正向激励制度。团队中表现较好的员工将获得奖励积分，而表现较差的员工将坚决扣分。由于采用了这种奖惩分明、公平公正的考核方式，大大提高了团队成员的执行力，提高了团队的凝聚力。
2、狠抓安全管理：
与公司其他车间相比，冲压车间隐患多，更容易发生事故。在过去的 20xx 年中发生了几起事件。重大工伤事故给公司和车间造成了巨大损失。 “傻子用血来教训，智者用教训来避免意外。”作为班长，虽然他的权力不是很大，但他肩负着班里十几名员工生命安全的重任。所以，对于安全工作，我从来没有放松过，每个月，每天都在讲。
3、保证产品质量：
随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对xx的质量要求越来越高。因此，公司高层对产品质量的重视也被提到了前所未有的高度。我知道作为xx，我的工作直接影响到车间的工作质量。由于对公司的责任，我在品控上从来不敢松懈，及时与检验班的同事积极沟通交流。对于生产过程中出现的问题件和不良件，我从不轻易放过。 .同时，强化员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检和互检，确保一个问题不从这个团队流到下一道工序。
4、积极参与车间改进活动：
冲压车间就像一个大家庭，我每天都在这个温暖的大家庭中生活和工作，作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务和责任把她建设得更加和谐。因此，在过去的一年里，我积极参与了车间的改进活动，调动了团队成员的积极性，用集体智慧为车间提出了许多有价值的改进建议。
5. 加强自身学习，提升业务水平：
因为我觉得自己的负担很重，我的知识、能力和经验堪比优秀的胜任者领队有一定距离，不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自己的职业素养，努力提高工作效率和工作质量，努力争取工作主动性。 .通过这一年的努力，我觉得自己有了一些进步，在组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面语言表达能力等方面，都能比较冷静地处理日常工作中的各种问题。有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展，能够以正确的态度对待各项工作，具有强烈的事业心和责任感。
二、工作中存在的问题及解决办法
1、安全生产：
安全管理不到位，实力不足是不足够的;安全培训不到位；检查不到位。很多情况下，由于员工劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产出和完成现场工作时，忽视了安全。现在想想xx事故的发生，我有不可推卸的责任。第一：在组织团队日常安全培训的过程中，并没有真正做到让每一位员工时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，我们没有全程跟进；总结经验教训，避免类似事件再次发生。让我的员工受苦，损害了车间的荣誉和利益，我深感愧疚。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训形式，强化班组安全员的责任心，让班组中的每一位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成了“大家都很重视安全。”安全生产，人人参与的良好氛围”。
2. 质量控制：
质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求，抓好每一个环节。 , 每个过程。同时，质量检验非常重要，特别是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题。虽然公司已经开始从上到下注重质量，但在实际操作过程中还存在不少问题，尤其是团队之间的配合，比如板材的运输、成品的装卸等，还存在很多问题。很多需要改进的地方。 .解决这些问题不是一个团队就能完成的。它需要多个相关团队的充分合作。我认为，要做好质量工作，必须坚持“严、细、实”的原则，严格管理。认真细致，狠抓落实。
3、团队管理
虽然在过去的一年里，团队的管理水平有了一定程度的提高，但是还存在一些问题，比如：员工有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动。我很清楚，没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高品质的产品。因此，在我今后的工作中，我将重点解决提高团队成员整体素质的问题。我将充分利用业余时间，安排更多的规范操作和冲压专业技术知识培训，力争在短时间内把员工做好。整体素质有了很大提高。
三、未来努力方向
新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我将再接再厉，认真提升业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献力量。明年我决心做好以下工作：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，做到优胜劣汰；真正做领导的助手；
3、加强与车间兄弟团队的沟通与合作，向先进团队学习，加强管理，努力使团队形成团结拼搏的良好氛围;
4.完成车间布置的所有任务，带出一支能打硬仗、吃苦耐劳、为车间努力工作的xxx团队。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我会以更加优秀的工作业绩回报领导的关心和厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
工厂车间年终工作总结(篇10)
回顾xx年过去的一年，在公司领导班子的正确领导下，车间紧紧围绕生产，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作，并密切关注落实。在全体员工的共同努力下，车间综合管理逐步完善。在上级职能部门的正确领导和车间干部职工的共同努力下，车间圆满完成了一年的生产任务。现将过去xx年的工作总结如下：
1.生产管理
1.根据生产部下达的生产计划，合理分配各岗位人员，确保正常生产和按时完成计划。
2、组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持每周生产运行会议，安排车间生产。
3、定期对车间各层级进行岗位培训和生产技术培训，建立自检制度，对生产全过程进行监控，确保车间所有生产行为在完全按照生产管理文件。 .
在大家的共同努力下，预计xx年的生产目标任务已经圆满完成。
2.质量管理
1.认真执行各项质量体系和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，抓好进度正确处理与质量的关系，严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。
2、组织车间内均衡的生产和过程管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会议，及时组织不合格品质量分析会议，分析质量事故和不合格品，及时向上级领导反馈质量信息。
3、成本控制
20xx年，我们严格控制物质资源消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持标准化现场管理，堵住垃圾。漏洞，充分利用资源，创造效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备的技术状况，对设备进行调整根据生产产品的情况及时。及时报告，并尽快安排相关技术人员进行维修，以保证生产的正常进行。同时，还安排相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运行，避免影响生产。
五、安全工作
坚持以人为本，以建立团队为核心，以创建安全为主线，以创优赢团队为目标，并提出了一些与安全生产密切相关的要求：
1.树立安全生产责任意识。把安全工作放在心上，从前讲安全变成了现在心里想安全。形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。
2、做好安全检查工作，对生产设备的运行情况和生产设备的各个系统进行巡查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，杜绝故障，防止事故发生。 .
3、严格执行轮班交接制度，要求交接人员当面交接生产、安全等情况。安全。
4、定期维护设备，检查设备运行情况，随时补充润滑油。
6、节能降耗
提高材料利用率，能修的不扔，不整改如果它们可以更换。最大限度地提高了原材料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行收料审批程序，从细节做起，从小事做起，要求全体员工养成、关灯、杜绝浪费，从自己做起。
7、xx年工作不足：
20xx年工作部分虽然取得了一些成绩，但工作强度不够大，个别小环节没有妥善处理好，今后工作要认真、到位。这是今年我个人工作的不足之处。
总之，在xx年的工作中，我将不断提高学习和工作的热情，树立科学发展观。努力学习，努力工作，完成公司交给的任务。为企业的发展壮大，为建设和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
