【#工作计划范文# #内控工作计划模板#】工作计划的重要性体现在它可以使我们的工作更有组织性和效率，所以我们应该开始记录下一阶段的工作任务。那么，有哪些优秀的工作计划样本可以供我们参考呢？本文将重点探讨与“内控工作计划”相关的主题，如果您对此感兴趣，请务必关注我们的网站！
内控工作计划 篇1
银行内控合规工作计划
随着金融行业的快速发展，银行内部控制和合规管理已经成为银行持续发展的基石。良好的内部控制和合规管理，不仅能够维护银行的声誉和信誉，更能够保护银行的财产安全，提高银行的盈利能力。为此，制定一份银行内控合规工作计划，将是银行的优先任务。
内部控制是保证银行运作的关键环节，其目标在于规范银行的经营行为，增强银行的治理能力，保护银行的财产安全，提高银行绩效并实现长期稳定的发展。因此，银行内部控制工作计划包括以下方面：
1.建立内部控制机构
银行应该建立一个内部控制机构，负责监管银行内部控制体系，并确保所有的业务和操作均符合内部控制要求。机构应该建立罗盘和箭靶，制定规范流程，明确责任和授权，制定相应的控制标准，及时处理风险，并定期进行自我评估。
2.加强内部审计
银行需要执行内部审计，以确保所有业务和操作符合内部控制的标准，并可回溯追溯。审核重点应涵盖参数定义，操作流程，风险控制，信息分类和保护，以及其他相关细节。这将有助于银行发现未知漏洞，防止公司损失。
3.加强运营风险管理
银行应加强对运营风险的管理，建立完整的风险管理制度。对于权力和控制分离的关键业务和单元，应给予重点关注。处理风险所需的资源和流程应在风险评估后明确。实例管理操作和风险评估手段，加强风险意识，从而提高风险管理的效率。
4.加强信息管理
银行应加强信息管理，建立最小必需的个人信息收集和处理流程，从而保障用户信息的安全。银行需要建立信息保护框架，对信息质量，信息安全，信息保护，信息操纵存储等方面进行全面的安全防护。
5.加强合规管理
银行应加强合规管理，依法标准化业务行为。银行应加强对法律环境和合规方针、规则及利润影响度的了解，遵循合规规范和监管要求。规范管理和实施承诺，确保监管合规措施得到有效执行。
6.加强员工教育
银行员工是实现内部控制和合规管理的基本保障。因此，银行应加强员工教育，推广风险管理思想，提高员工的风险意识和风险管理能力。
综上所述，内部控制和合规管理构成了银行发展的基础，是公司的竞争力来源。需要建立机构，制定规范流程，强化风险管理，加强信息保护，制定合规措施，加强员工教育，确保所有业务和操作符合内部控制和合规管理的要求。银行需要秉持“放心和迅捷”的服务理念，始终坚持“专业、规范、创新”的服务标准，以提高银行的信誉和客户满意度。
内控工作计划 篇2
为落实上级行加强内控工作的指示精神，完善内控管理机制，有力防范金融风险，推进内控工作有效开展，做到依法合规经营，力争实现全年不发生案件和重大违规事件的目标，努力塑造我行品牌形象，特制定20XX年内控工作计划。
一、总体思路和工作目标
20XX年，我行内控工作的总体思路和工作目标是：围绕分行党委20XX年利润超元的核心工作目标，坚持以抓队伍建设、强监督、防风险、保安全、促发展为指导思想，继续推进矩阵式内控管理模式，落实“三个同步”、“三个同责”要求，从提高网点自控、条线管理部门管控和二道防线牵头部门协控水平入手，围绕教育、建制、评估、监督、问责五个方面，深入开展合规意识教育，提高员工素质，提升合规操作能力，力争实现全年不发生案件和重大违规事件的目标。
二、加强和完善内控制度建设，夯实内控工作基础
加强和完善内控制度建设，是做好内控工作的基础，是有效防止我行发生金融风险的关键。我行要根据中国人民银行发布的《加强金融机构内部控制的指导原则》，健全完善现有的各种规章制度，统一制定业务管理制度及操作规程，加强信贷管理、资金管理、会计管理、安全管理、行政管理，强化会计、出纳、计算机系统等岗位和印章、密押、空白凭证交接保管的自身监管，使各项内控制度实现科学性、严密性、制约性和有效性，从而夯实内控工作基础。
三、加强内控队伍建设，提高人员素质和能力
加强内控队伍建设，提高人员素质和能力，是搞好内控工作的基础。一是内控人员要在学习上下功夫，努力加强自身的学习，学习内控法规政策和各项制度，树立工作学习化，学习工作化的理念，努力提高解决内控工作中出现的新情况、新问题的能力，深刻认识和准确把握内控工作的基本内涵、原则要求和重要意义，切实增强工作的主动性和针对性。二是内控人员要在提高工作能力上下功夫，需要认清形势，关注热点，把握重点，协调关系，提高应变能力，真正做好内控工作，服务于银行业务管理与经济发展。三是内控人员要正视自身的地位和作用，调动工作积极性，发扬团队合作精神，发挥集体的作用，树立内控工作也是生产力的新理念，充分发挥内控工作的作用。四是内控人员要加强党风廉政建设，贯彻执行我行有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确责任，加强监督，做到以身作则、廉洁自律，不能发生任何违规现象。
四、加强内控信息收集，掌握内控工作开展情况
内控信息是做好内控工作的基础与关键，要进一步建立和完善内控信息体系，扩大信息系统的覆盖面，保证信息充分流动，在此基础上加强内控信息收集，运用好内控信息，及时掌握各机构和各条线内控工作开展情况，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立与我行及其内控管理专职部门信息联结和定期联系机制，及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。要建立差错信息记录平台，记录各类差错信息，加大对业务差错整改落实的监督和相关责任人的处罚。
五、围绕内控目标，做好排风险防案件工作
要紧紧围绕内控目标，切实做好排风险、防案件工作，提高内控监督的科学性、针对性和有效性。
1、牢固树立全员排风险、防案件思想意识。每个员工要努力学习，掌握金融风险发生的原因与规律，把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入自己的心中，在任何岗位，任何工作中，思想上崩紧安全一根弦，时刻不忘金融风险。要加强思想道德教育，做到洁身自好，正确对待名利和金钱，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界，杜绝一切社会上的不良行为与腐朽作风。要严格执行各项工作制度，做到制度上面无商量，制度上面无情面，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处。要理解和掌握内控要点，结合自己的工作岗位实际，处处留心，事事关心，能够及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。
2、强化合规文化建设，进一步增强广大员工依法合规经营意识。要组织全行员工认真学习银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》、《商业银行操作风险管理指引》、《银行业从业人员职业操守》等系列文件，加强《岗位合规手册》等规章制度和各项业务操作规程的培训，通过学习培训建立起符合我行实际的内控文化。每个员工要认同我行内控文化，把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，在心中筑起一道坚不可摧的道德长城。
3、认真落实防案工作制度，排风险，防案件。要坚持案件形势分析会制度，全员参加案件形势分析会，提高排风险，防案件意识。对经营机构负责人和重要岗位员工实行轮岗、交流。定期对岗位交流、强制休假等管理工作进行检查、评价和督促。要加强对基层负责人、重要岗位员工“八小时之外”及其社交圈的监督，掌握异常行为表现，及时消除风险隐患，防范案件发生。
六、有效落实内控整改机制，加强对内控问题监控分析
要根据银监局“进行全面现场检查”的通知精神，开展业务操作性风险大检查，落实整改措施，规避操作性风险和监管风险。要检查存款、柜台操作、会计结算、信贷业务、票据承兑及贴现、银行卡、利率管理、安全保卫及金库管理等各方面问题，发现问题及时整改，确保全部整改到位。要在职能管理和业务部门自我检查、评估的基础上，做到按季度检查，检查贯彻落实党风廉政建设、案件防范工作责任制及相关制度落实情况，对检查发现的问题，提出整改建议，并督促和帮助其落实整改，强化内控管理工作。要加强对内控问题监控分析，提出整改意见与要求，帮助督促整改，不断提高内控管理水平。
七、完善内控激励和问责机制，强化案防高压态势
要完善内控激励机制，进一步建立健全违规举报奖励制度，要畅通举报渠道，设立违规举报电子信箱，鼓励员工通过各种渠道及时反映违规问题和线索。要及时做好各项举报核查工作，对群众来信来电、来人来访揭示的涉及重大违规事项的线索，要及时核查，彻底查清。要强化问责机制，对在各类检查中发现的违规违纪责任人，要依纪据实查处。要继续强化案件责任追究制度，对非自查发现的案件，严格执行双线问责、重大案件上追两级的规定，严肃查处直接责任人和领导责任人。对因领导干部不作为、乱作为引发案件或重大责任事故的，要严格问责、严肃处理。要强化案防高压态势，严格实行责任追究制度，制定铁的纪律，不管是谁，在遵守规章制度上一视同仁，没有特权，不搞姑息迁就，不搞下不为例，有问题一查到底，做到层层设防、处处把关、事事对照，切实抓好内控工作
八、加强全规建设，提高反洗钱工作水平
要加强全规建设，理顺关系，提高效率，增强反洗钱工作水平。一是扩大反洗钱的业务监控面，做到覆盖国内结算、国际结算、清算、银行卡、储蓄等银行业务的所有方面，形成了覆盖面广、分工明确、职责清晰、可操作性强的反洗钱组织管理体系。二是按要求报送大额和可疑交易，基本完成系统维护和验平工作。三是强化反洗钱检查，对检查发现的问题，严格督促整改。四是加强对我行所有报告员和信息员的学习培训，提高反洗钱业务技能。五是严格执行有关账户管理的各项规章制度，认真履行反洗钱工作职责，尽职调查企业开、销户情况，在柜面办理业务中注重对有效证件审核，杜绝产生无匿名、假名和无效证件办理业务的情况。
内控工作计划 篇3
银行内控管理工作计划
随着金融市场的不断发展，银行的业务量也在不断增加，各种金融产品的不断涌现更是使得银行内部管理面临着前所未有的挑战。为了保证银行业务的正常运转，保护客户的合法权益，维护金融市场的稳定，银行必须建立一套完善的内控管理体系。银行内控管理工作计划即是银行内部制定的一份详细具体的内控管理工作计划，下面本文将从五个方面来详细介绍一下该计划的制定、实施以及应注意的细节问题。
一、银行内控管理工作计划的制定
银行内控管理工作计划是银行内部管理的重要依据，其制定应遵循以下几个原则：
1.贯彻公司战略：银行的内控管理计划必须与整体公司战略相一致，以达到公司战略目标为导向。
2.风险管理：银行作为一个风险的承担者，其内控管理计划必须包含风险管理的内容，以保障银行业务的合法性和合规性。
3.透明度：银行内控管理计划的制定必须具有透明度，要求其内容明确，制定流程规范，制定过程公开透明。
4.可执行性：银行内控管理计划的制定必须具有可执行性，即必须考虑人力、财力以及物力等资源的投入和可能面临的实际操作问题。
二、银行内控管理工作计划的实施
银行内控管理工作计划的实施是银行内部管理工作的重要组成部分，必须严格按照计划执行。以下是银行内控管理计划实施中应注意的问题：
1.分工合作：内控管理工作是一项复杂的工作，需要各岗位之间分工合作，密切配合。
2.标准规范：内部管理工作必须按照一定的标准和规范进行，保障各项工作的准确性和规范性。
3.监督督促：监督和督促是工作实施过程中非常重要的一环，需要加强相应的督导力度，确保工作的顺利实施。
4.流程规范：工作的实施需要遵循一定的流程，并在实践中不断优化，提高工作的效率和质量。
三、银行内控管理工作计划应重点关注的内容
银行内控管理工作计划应注重以下几个方面内容的重点关注：
1.风险控制：内控管理计划应重点关注银行业务活动中存在的各种风险，制定一套科学的风险控制机制和预警机制。
2.流程监测：银行内控管理计划应重点关注各种流程的监测，以保障正常运作。
3.信息安全：银行内控管理计划应重点关注信息安全，确保客户信息的安全性和保密性。
4.员工管理：银行内控管理工作计划应重点关注员工管理，建立完善的内部控制机制，确保员工行为合法和合规。
四、银行内控管理工作计划实施效果的评估
银行内控管理工作计划的实施效果需要进行周期性评估，以便及时发现问题，做出相应的调整和改进。
1.依据标准：评估需要依据一定的标准和规范，对工作完成情况进行评定。
2.效果分析：评估需要对内部控制效果进行分析，找出问题所在，并对问题进行针对性的解决。
3.改进建议：评估需要提出改进建议，以期在实施内部控制工作的同时不断提高效率和有效性。
五、银行内控管理工作计划的调整
银行内控管理工作计划需要根据实际情况进行调整，以保证内部控制工作始终有效。
1.应变调整：银行需要对不断变化的内外部环境不断进行应变调整，确保内部控制工作始终有效。
2.周期性调整：银行内控管理工作计划需要周期性进行调整和优化，以便更好地适应不断变化的市场和业务需求。
3.创新发展：银行内控管理工作计划需要不断创新发展，引入新的技术和手段，提高内部控制工作的有效性。
结语
银行作为承担风险、管理资金的重要机构，在银行内控管理方面拥有得天独厚的优势。银行内控管理工作计划是银行内部控制工作的重要依据。银行应该将银行内控管理计划作为一项战略性的工作，加以重视，不断优化，以达到更好的风险管理和监控效果。
内控工作计划 篇4
银行是金融业的重要组成部分，其作为重要的经济运行机构，需要建立完善的内控合规体系来保证银行的持续稳定发展。因此，银行内控合规工作计划是银行制定的重要计划之一，本文将详细阐述银行内控合规工作计划的具体内容和实施方案。
一、内控合规工作计划的重要性
1.维护银行利益和客户利益
内控合规工作计划是银行根据法律法规、金融行业准则以及自身业务特点所制定的规章制度，对银行内部业务的各个环节进行规范和监督，保证银行的合法合规经营，并维护银行利益与客户利益。
2.保障客户信息安全
在数字化时代，客户的个人信息泄露风险在不断加大。因此，银行内控合规工作计划中强调保障客户信息安全，加强数据管理，完善用户隐私保护机制。
3.提升银行竞争力
在市场经济环境下，银行内控合规工作计划是银行竞争的重要策略手段。通过不断完善和加强内控合规工作，提升银行的安全性和可信度，进而提升竞争力，赢得更多市场份额。
二、内控合规工作计划的内容
1.风险管理
银行内部业务风险源头多样，需要从多方面入手进行风险监测、管理和控制。内控合规工作计划要求银行建立健全风险管理体系，及时发现并应对各类风险，确保风险防控工作顺畅有效。
2.规范业务流程
银行业务体系复杂，各项业务流程需要严格遵守规范要求。内控合规工作计划提出明确的业务流程，规范业务操作，确保各个环节严格按照规定流程执行，减少可能出现的失误和瑕疵。
3.信息安全
随着信息化程度的不断提高，银行信息安全问题也日益引人关注。内控合规工作计划注重加强信息安全管理，提升技术保障能力，保证内部数据安全、客户隐私安全等方面的完整性。
4.合规监管
银行业务是受到法律法规监管的，内控合规工作计划要求银行要全面了解并遵守相关法律法规、监管规定，确保银行业务符合法律法规要求并与监管要求保持一致。
三、内控合规工作计划的实施方案
1.设立内控合规部门
由专业人员组成的内控合规部门负责制定内控合规工作计划、监控落实情况，并对各项业务流程、操作行为进行监察。
2.加强内部培训
通过举办内控知识培训，银行内部员工可更好地了解、理解和实践内控合规要求，进一步提高员工内控意识和能力。
3.建立监察机制
通过内部监察和外部审计等手段，对银行各项业务进行监察和控制。内部监察的方式包括巡查、抽查或督查等方式，对不规范的操作及时提出整改意见并监督落实。
4.加强合规宣传
银行通过多种渠道为客户和社会宣传合规意识，让客户和社会更好地了解银行内部管理规定、法律法规要求，增强市场竞争力。
总之，银行内控合规工作计划是银行持续稳定发展的基础，必须得到全面推广和深入实施。通过严密的内部监察和规范落实计划，保证银行的内部风险可控，业务流程规范，信息安全和合规监管能力得到有效提升。
内控工作计划 篇5
近年来，银行行业的发展越来越快，面临的挑战也越来越多。为了确保银行内部运营的安全性和合规性，他们需要采取一系列措施来加强银行内控，并在发生问题时及时解决问题。因此，银行内控案防工作计划是至关重要的，可以确保银行在遇到风险和危机时取得最好的结果。
一、防止内部欺诈行为
内部欺诈行为是银行面临的一个非常严峻的问题。它可能会导致银行的信誉受损，并让客户失去对银行的信任。为了避免这种情况，银行应该实施一些预防措施，比如教育员工识别不良行为并鼓励他们举报即使是自己的同事，建立有监督的审核和审批流程，定期评估、调查所有不合规行为。
二、监督员工行为
银行员工需要严格遵守规章制度和内部规定，否则他们的行为可能会给银行带来不利影响。银行应该制定严格的制度，对员工的操作进行跟踪，及时发现不符合规定的行为，并在内部进行必要的处理，同时对违反规定的员工进行严厉处罚，以起到威慑作用。
三、加强内部控制
要避免内控缺失和漏洞，银行必须对自己的内部控制进行加强和完善。银行可以采用先进的软件技术来监控账户活动，并设置禁止非授权操作，加强对员工权限的管控，提高审批流程的透明度和规范性等措施。
四、定期评估风险
银行在业务和服务中面临的风险是不断变化的，银行需要定期评估风险，制定相应措施来控制风险。这应该包括政策的变化和重大事件的风险评估，以便及时发现问题并及时处理风险。
五、完善应急计划
当危机出现时，银行需要有一个严密的应急计划来应对。这包括预防、准备和恢复三个阶段。其中，预防是指定期检查银行内部和外部威胁因素，以便及时调整防护措施。同时，银行还应该制定完备的应急方案，包括重要数据和计算机系统的备份、紧急通信等。
综上所述，银行内控案防工作计划的执行将直接关系到银行的安全运作和发展的长远。银行应该总结先进的内控案防经验，加强自身内部管理，做好内部控制，并根据实际情况完善防风险计划，充分预防风险的发生。总之，银行内控案防工作计划是银行经营的基础，是银行保持稳健健康发展的基石。
内控工作计划 篇6
银行内控合规工作计划：打造安全稳健的银行风控体系
银行作为金融服务行业中的重要组成部分，其国际化背景和各类金融创新业务的层出不穷让其承受了前所未有的风险压力。在不断深化开放的背景下，银行不仅面临着市场竞争的挑战，还需要应对不同国家和地区的不同法律法规、监管要求和商业习惯等多方面因素的影响。
保障内控合规是银行发展的重要保障。本文将介绍银行内控合规的概念、标准、流程和计划，其目的是建立起系统完备、科学规范的银行风险管理和内控合规框架，为银行经营和发展提供坚实的安全保障。
一、内控合规概念
内控合规是指银行在业务活动中按照法律法规要求，自主制定和实施风险控制措施，确保银行业务活动的合规性和风险控制的有效性。它是银行管理的一种基本方式，是银行实施全面风险管理的必要手段，是银行经营管理的重要组成部分。
内控合规的具体要求包括：确保银行业务活动的合法性、合规性和安全性；依法依规规范银行人员行为；建立健全内部交易、信息披露和信息安全等制度；建立风险管理框架和业务连续性计划等。
二、内控合规标准
银行内控合规标准包括行业标准和国家标准两种。
1.行业标准
银行业内部控制与合规评估标准：该标准是由中国银行业监管机构组织银行业协会、证券协会、期货协会等行业协会共同制定的，主要用于衡量银行内部控制与合规水平，在银行内部开展自主水平评估等工作。
中国证券市场内部控制与合规评估标准：该标准主要适用于证券公司的内部控制与合规评估，其目的是建立证券公司内控合规管理体系，提高其自我保护和风险防控能力。
金融机构信息安全管理规范：该规范由中国人民银行、银行业监督管理委员会和证券期货监管部门共同联合制定，旨在建立和完善金融机构的信息安全管理制度。
2.国家标准
GB/T 24001-2016环境管理体系要求：该标准是适用于各类组织实施环境管理体系的要求，包括要求组织在环境政策和目标的框架下，按照ISO14001标准进行运作并实现环境绩效的持续改进。
GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系要求：该标准规定了职业健康安全管理体系的要求，包括制定、实施和维护一个适当的、可行的和可持续的管理体系，以满足组织的安全和健康方面的需求。
三、内控合规流程
1.制定风险控制方案
银行应深入分析各种业务和管理活动的风险，结合历史数据和分析预测工具，制定风险控制方案，根据风险预测结果制定管理措施，采取妥善控制措施从源头上预防风险的发生。
2.全面策划合规管理体系
银行内控合规管理体系的策划包括股东与监管机构的要求及期望、内部能力及资源情况、日常管理操作流程、内部控制矛盾点和核心控制部门等因素的分析，从而建立一套可度量、可跟踪的、可检查、可验证的完整内控合规管理体系。
3.建立有效的风控机制
银行应建立科学严密的风险管理和内控合规机制，一方面要完善内控流程，充分发挥员工的作用，另一方面要加强风险管理方法的研究，提高自身应对各类风险的能力，建立一套可靠的风险预警系统，保障内部管理的全面合规性。
4.持续优化管理控制
银行应在组织结构、管理制度、内部流程、技术装备、人员培养等方面实现持续优化，不断提升内部控制和风险管理的水平，在风险解决方案的制定、风险测评、风险监控等方面进行明确的评估和调整，保证内控合规工作的有效性和连续性。
四、内控合规计划
1.研究法律法规
银行应关注金融领域的法律法规更新，制定合规策略，通过在识别风险、建立预警系统、实施内部监测、与监管部门的沟通等途径不断提高风险防控的能力。
2.强化系统开发
随着互联网金融的快速发展，银行在引入新技术、新业务的过程中，必须要在技术上不断强化内部管理的安全性。同时，要加快内部管理信息化的步伐，采用高效的管理平台，将各系统集成为一个完整的管理体系，实现对业务风险的全方位的管理和监控。
3.培育内部审计人才
为了更好地执行内控合规管理体系，银行应根据职工的不同岗位和工作性质，加强内部审计能力的培养，提高员工的风险意识，并不断优化培训机制，加大培训力度，全面提高员工的专业素质以适应日益变化的管理要求。
结语
银行作为金融服务的主体，在其经营发展过程中不仅仅是面对行业竞争，还要面对多国监管机构和政策，银行内控合规工作计划的建立有非常重要的意义，它可以隐藏银行内部多种安全隐患，并能为银行的经营发展提供更稳健的保障。本文介绍的银行内控合规的概念、标准、流程及计划，可以为银行内部建立一个坚实的内控体系，以帮助其更好地发展及应对市场变化和风险挑战，进一步保护银行的声誉并维持其合法合规的经营。
内控工作计划 篇7
20*年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20**年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理
根据20**年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20**年各部门营业收入力争完成**万元，成本费用控制***万元，营业利润力争完成***万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20**年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境
(一)公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。
三、以人为本，加强人才队伍规划与建设
(一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设
着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。
以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干;敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军;生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。
(二)创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式
面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。
一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的'又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。
二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关;增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态;其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。
四、推进精细化财务管理
精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。
完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。
完善内控体系。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。
深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算目标的实现。
强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力;加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。
五、审时度势，适时调整战略定位
20**年是多经企业改革后全面规范运作的一年。
在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。
机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特别是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革和迎接挑战。
六、全面推行管理标准化生产精益化
“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化。
(一)细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性;要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力;要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。
(二)高度重视生产精益化。一要生产技术精益化，各部门要以消除浪费、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新能力;二要现场管理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PDCA闭环管理模式，注重全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落;严格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准生产;三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化。
七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作
合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢。
(一)转变观念，主动改进服务方式。牢固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作交流，建立完善的沟通反馈渠道和机制，及时了解主业各经营环节的服务需求，积极有效地为主业发展排忧解难;定期走访主业各部门，主动征求各部门意见，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满意度和认知度;只有主业发展了、效益提高了、实力增强了，才能更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用。
(二)加强联系，规范治理。按照《公司法》和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动，认真履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司治理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益;
(三)积极主动，争创收益。增强工作主动性，积极主动联系，多方面积极协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延伸服务领域，增强自我发展能力，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营。
八、加强党建和思想政治工作，争创新优势
面对新形势新挑战，我们要坚持以科学发展观为指导，不断强化和改进企业党建和思想政治工作，为推动企业持续经营提供保障支持，形成新优势。
积极开展创先争优活动，要把创先争优工作作为全年党建工作的主线，围绕企业发展中心环节开展丰富多彩的系列活动，广泛吸引员工群众积极参与，通过创优争先活动，致力于把支部建成堡垒，把党员树为旗帜，发挥好党支部的凝心聚力和广大党员的先锋模范作用;要充分发挥好思想政治工作在企业改革中的重要作用。以真诚的态度、细致的工作，及时化解员工的疑惑和忧虑，凝聚人心，共同前进。
重点强化员工执行力建设。执行力对企业整体战略目标能否实现至关重要。今年我们将把提升执行力作为队伍建设的重点来抓。进一步增强执行意识，引导广大员工争做执行决策、制度的宣传者、落实者和带动者。要依靠有效决策，夯实执行的基础;依靠素质提升，增强执行的能力;依靠制度约束，加强对执行的考核，做到有令则行、有禁则止，求真务实把各项工作一抓到底，抓出成效。
大力推进党风廉政建设。广大员工特别是党员干部要牢固树立艰苦奋斗，廉洁从业过紧日子的思想，多管齐下，通过强化教育、制度建设、严查快处，切实提高党员干部的自我约束意识，努力形成风清气正的良好氛围。发扬党内民主，坚持走群众路线，拓宽群众各种诉求渠道，强化群众监督;健全包括决策、执行等经营管理各环节的内部监督机制，重点突出对人、财、物管理和使用的监督，促进企业健康良好发展。
还面临种种问题与挑战。公司经营班子和全体员工，要继续本着勤勉尽责、严格自律、诚实守信的态度，依法经营、规范运作、科学治理，创造股东、企业、员工共赢局面。
内控工作计划 篇8
为进一步规范社会保险经办管理工作，确保社会保险业务经办安全运行，严控经办风险，保障基金安全、数据安全。根据《社会保险法》、《社会保险稽核办法》有关规定，结合我县局实际，现对二0一九年社会保险稽核工作作出如下工作安排，请认真照此执行。
一、内部日常稽核
（一）稽核内容
企业职工基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险基金收、支、管等各项业务经办情况及计算机硬件、软件管理运行情况。
（二）稽核重点
按照《内控制度》要求，重点对：
1、基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险参保登记及缴费基数申报，基本养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险基数确定及征收比例、养老保险在职退费及死亡退费、养老保险关系转移、参保人员有关重要信息数据变更、退休待遇计发、退休费社会化发放及未成功发放基金返回支出户与退休费补发、工伤生育保险待遇支付、财务基金管理等方面业务经办手续是否齐全、是否履行层层符合审批手续、是否存在手工办理、现金支付等情况。
2、各项业务是否按照操作规程和业务流程经办，内控制度是否执行到位。
3、计算机硬件、软件管理是否执行到位，信息是否安全。
（三）稽核方式和目标
以日常稽核和定期抽查相结合，按照内控制度要求，做好内部稽核工作，并于每月末对上月经办的重点业务经办情况进行抽查，抽查面不低于经办业务量的20%。通过日常稽核，促进业务经办达到制度化、规范化，切实做到各项业务经办依法合规。
二、实地稽核
（一）稽核时间和内容
于20xx年8月至10月，对我县参保企业人员参保情况和缴费基数申报情况及社会保险费缴纳情况进行实地稽核。实地稽核的内容为：
1、员工参保情况，查是否存在少报、漏报参保人数。
2、申报缴费基数情况，查是否存在少报、漏报工资基数情况。
3、社保费缴纳情况，查是否存在欠缴、少缴社保费情况。
4、社保待遇支付情况，查是否按照规定享受各项社会待遇。
（二）稽核方式
成立局实地稽核工作小组，工作小组由分管股局长牵头，成员由稽核股、统筹股、财务股相关工作人员组成，工作小组具体负责全县参保企业实地稽核工作，实地稽核企业为安汉集团及所属公司、九天真空、电信等，实地稽核面力争达到25%以上。
内控工作计划 篇9
一、目标
本计划的目标是建立并完善公司的内部控制制度，提升公司整体风险管理水平，强化公司的合规性和经营效益。
二、计划内容
1. 建立风险管理框架
为了建立有效的风险管理框架，我们将采取以下措施：
（1）梳理公司的风险管理政策和规程，确保其符合法律法规和行业标准。
（2）对公司的主要业务流程进行核实、整理和分类，确定关键控制点并制定相应措施。
（3）评估公司的主要风险，并将风险分级，针对各级别的风险，采取适当的控制措施。
2. 建立内部控制制度
为了建立有效的内部控制制度，我们将采取以下措施：
（1）建立内部控制政策和规程，确保其符合法律法规和行业标准。
（2）制定内部审计计划，并对公司的重点业务进行内部审计，确保公司各项业务的合规性和有效性。
（3）制定公司的报告制度，确保经营情况及时、准确、全面地向董事会和股东报告。
3. 加强内部控制文化
为了加强内部控制文化，我们将采取以下措施：
（1）开展内部控制培训，使所有员工都了解内部控制的基本概念和重要性，增强员工的内部控制意识。
（2）建立内部控制评价机制，定期对公司的内部控制制度和实施情况进行自查和评估，并及时调整和完善制度。
（3）加强对员工的监督和管理，保证员工遵守公司的内部控制制度和规程。
三、计划实施方案
1. 项目启动
制定项目计划，组建内控团队，明确任务和目标，确立工作重点。
2. 风险管理框架梳理
对公司的主要业务流程进行分类、核实和整理；确定主要风险；分级分类，制定相应风险控制措施。
3. 内部控制制度建立
制定内部控制政策和规程；建立内部审计计划；制定公司的报告制度。
4. 内部控制文化建设
开展内部控制培训；建立内部控制评价机制；加强对员工的监督和管理。
5. 项目总结和验收
评估项目实施情况，总结项目成果，评估项目效果，进行项目验收。
四、计划资源需求
为实现内控工作计划的目标，需要投入人力、物力和财务资源。具体投入如下：
1. 人力资源：组建内控团队，明确任务和目标，并负责项目的实施和管理；开展内部控制培训，并对员工进行监督和管理。
2. 财务资源：投入适当的财务资源，用于制定内部控制政策和规程、内部审计计划等工作。
3. 物力资源：提供必要的物理环境和设备，以保证内控团队及时有效地开展工作。
五、计划时间表
本计划的实施时间为18个月，分为以下4个阶段：
1. 阶段一：项目启动（1个月）
2. 阶段二：风险管理框架梳理（4个月）
3. 阶段三：内部控制制度建立（6个月）
4. 阶段四：内部控制文化建设（7个月）
注：计划中的时间表仅供参考，具体时间安排需根据实际情况进行调整。
六、计划风险管理
为防范风险，确保内控工作计划的顺利实施，我们将开展以下措施：
（1）建立风险预警机制：每周开会，探讨项目的工作进度，及时发现问题和风险。
（2）加强信息共享：内控团队和公司管理层之间保持信息沟通和共享，及时掌握项目进展情况。
（3）加强团队建设：建立良好的团队合作机制，加强内控团队成员的交流和沟通，提高团队合作能力。
七、计划评估机制
我们将先制定内控工作计划评估指标和标准，定期对内控工作进行自查和评估，及时发现问题、完善制度和措施。对于问题和风险，我们将采取针对性措施，提高内控工作水平和效果。
