【#工作计划范文# #地产招投标总监工作计划#】充实的工作生活一不留神就过去了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的投标主管年度工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
地产招投标总监工作计划 篇1
1、执行采购订单和采购合同，根据PMC需求执行具体采购计划，负责EPR系统中采购核价、下单、跟单。
2、跟进各订单的物料交期，提交采购分析、总结
3、负责分管的供应商管理、品质异常处置，月结供应商月度绩效考核
4、崔进供应商对账单提交，协助财务做好对账工作
5、研发样板跟进，新品打样、送样、封样
6、完成采购主管交代的`日常工作
地产招投标总监工作计划 篇2
一、工作职责：
1、根据项目公司经营计划，制定本项目部整体工作计划报项目总经理批准后实施；
2、建立健全采购招标管理体系，组织编制和完善招标采购管理流程并不断修改、完善并监督执行；
3、组织招标、采购的供应商资格审查工作，建立合格供应商管理制度；
4、开发、管理供应商及供货渠道，维护和发展与重要供应商的关系；
5、组织招标项目考察、开标、评标工作，报集团总监审批后实施；
6、监督检查招标项目的落实及执行情况，保证满足现场进度需求；
7、组织并领导开展预决算工作，对项目的全过程进行管理，对项目预决算的结果进行审查；
8、审批资金计划，完成项目的成本管控；
9、负责项目部物资、设备、设施的调拨及废旧物资的处置。
二、任职要求
1、全日制大学专科以上学历，工程、管理、造价及相关专业；
2、年龄35—45岁，8年以上建筑/房地产开发企业工程、材料及设备招投标采购、成本控制的管理工作经验，其中3年以上市政项目采购招标管理工作经验；
3、熟知市政项目/建筑行业运营和管理，熟练掌握市政/道桥项目开发的全过程成本管理的理论和实务，独立负责过一个项目（总造价不低于10亿）；
4、精通工程建筑类管理和施工管理流程及法律法规、招标、合同管理等专业知识；
4、熟悉招投标及相关法律、法规、政策文件；熟练编制各类招标文件、合同文本；熟练编制或审核各类预算；熟悉建材市场行情；熟悉地产成本管理；
5、具有工程设备、材料评价分析的专业能力，熟悉建材及设备市场行情、供应渠道；
6、具备很强的成本意识、工作原则性、沟通协调能力、计划与执行能力；工作积级主动、细致、严谨、具有高度的工作热情和责任感、团队意识强。
地产招投标总监工作计划 篇3
负责招投标信息的收集，汇总，上报;
负责投标过程中的报名、标书购买、资格预审、标书制作、汇总，申请投标保函及保证金的办理、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、封标、递标等标书中涉及到的相应工作，并按规定如期完成标书制作
负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的.问题，确保投标文件按时投递;
负责招投标过程中各项问题处理和意见反馈;
负责参与开标工作及完成公司领导交给的其他工作。
积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供应商的秘密。
完全理解投标工作的特殊性，接收加班的条件。
地产招投标总监工作计划 篇4
1、主持采购部的全面工作，采购部经理岗位职责。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的.规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
地产招投标总监工作计划 篇5
20xx年公司因工作需要成立了设计部，其中招投标工作是部门主要工作职责之一，专门负责应公司业务开展所进行的招投标工作，我是设计部成员之一，通过近年参与的各项招投标工作感触颇深，有圆满完成工作的喜悦，也有工作失误的懊恼，现将招投标工作总结如下：
首先对于招标文件一定要理解透彻。在编写投标书前一定要对招标文件进行反复学习、理解，直至弄懂弄通。特别是对其商务、技术实质性要求一定要逐字逐句、细致的了解。
其次对于投标文件的编写一定要尽可能详细，不要有歧义的语句和阐述。特别是技术部分的点对点应答根据所投标的产品及方案从技术层面作应答，有些产品的技术功能和性能参数无法满足的情况下，需要和厂家讨如何作答，如果不是关键技术功能和参数，可以变相应答为满足。技术应答最好有技术方面阐述说明的文字，宁可多应答也不能漏答。
再次检查工作的.重要性。标书编写完成后，检查工作非常重要。往往有很多问题都是后期检查出来的，因此交替检查工作因落实到位。
最后工作态度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取决于你的工作态度和责任心。既然来到公司工作就要做好自己的本职工作，不忘初心，方得始终。
综上在工作中尚存在一些问题。从事招投标工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，工作时还不够足够的细心。争取在今后的工作中自己将努力做到更好。
地产招投标总监工作计划 篇6
岗位职责：
1、根据工程进度，配合公司采购相关物资，控制采购成本，保质、保量、如期完成工厂部分的采购发包工作；
2、完成每年工作计划，找寻、发展、培养新厂商，材料厂商招标工作，以增加具有竞争力的厂商来提升采购利润及范围；
3、核对成本中材料采购价及项目分包价；
4、比较各材料及材料价格，选择对公司有优势的材料及服务好的厂商；
5、整合材料价格及厂商资料，确认合作厂商；
6、完成厂商订单及合同的签认，圆满配合项目完成内装材料的采购及发包；
7、做好项目完工后的材料商分包商的清算及追加减的清算；
8、做好分包商材料商的评鉴工作；
岗位要求：
1、五年以上建筑装饰行业采购经验，熟悉各种装修材料，特别是内外装装修材料；
2、有供应商资源及能很好的处理与供应商的'合作关系；
3、有较强的沟通能力、亲和力强，能承受较大的工作压力。
4、有iso三体系认证工作经验者优先；
5、采购：要求同类公司同岗位5年以上经验，行业10年以上经验
地产招投标总监工作计划 篇7
一、招采部部门长岗位职责
1、全面负责招采部招标采购和成本控制工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门领导责任；
2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行，保证部门工作高效、有序地运行；
3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标；4、确认和签署部门发出的重要文件如招标文件、结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；
5、负责组织部门管理制度与业务规范的建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；
6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。
7、组织开展市场调查和研究，进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累；
二、预算工程师
1、熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律规范。恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事；
2、对经办的工程造价文件质量有经济和法律的责任。
3、积累用于工程的新技术、新材料、新工艺、本行业造价资料以及本公司已完工程造价资料，为本公司、本部门数据库提供资料并资料共享；
4、保守在工作中得知的经济秘密；
5、接受参加职业培训，更新知识，提高业务水平；
6、在部门长的领导下，完成项目在各阶段：方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的'投资估算书、概算书、预算书、工程量清单、结算书、结算书等的编制；
7、及时掌握项目工程进展的状况，对承包商报送的工程形象进度进行审核，提出付款额的建议；
8、对不同的设计及材料进行成本研究，并向现场工程师或设计单位提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更；
9、工程进行期间，定期制定成本估算报告书，反映施工中存在的问题及支付的情况。就工程变更的大约费用，向公司有关领导及相关部门提出建议；
10、审核工程变更清单，与承包商达成费用上的增减协议。审核合同以外的新增材料
地产招投标总监工作计划 篇8
职责描述：
1、负责市场调查，了解市场行情，收集、整理市场价格信息，建立采购成本控制体系；
2、负责招标采购相关制度流程的修订完善，整合各项招标采购及供应商资源与管理；
3、负责指导和监督各部门、项目部及城市公司的采购招标管理工作，主导公司负责的采购招标项目大宗工程/甲供材料进场、竣工验收等；
4、负责项目招标采购过程的合规性，实施针对项目招采工作的稽核评价，建立完善供应商信息库，并参与项目后评估和成本管理总结；
5、提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本，参与和建议公司采购成本决策。
任职要求：
1、本科以上学历，有集团采购管理经验者优先，8年以上招标管理经验，3年以上大型房地产开发公司集团/区域同岗位工作经验；
2、掌握招投标业务流程、相关法律法规，熟悉建筑市场、施工工艺及验收规范，具备对重要工程物资设备和材料的评价分析能力；
3、了解建筑设计和合同法等相关知识，掌握建筑材料及设备市场行情，熟悉原材料供应渠道；
4、具备良好的分析解决问题能力和谈判能力，沟通协调能力强，为人正直，遵守职业操守。
地产招投标总监工作计划 篇9
充实而劳碌的xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
20xx年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的'认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。
二、团队建设方面：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的xx年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天!
地产招投标总监工作计划 篇10
1、负责招投标信息的收集，指导投标文件的编制，并按规定如期完成标书制作；
2、协助业务部门做好项目的投标准备工作，组织参加标前会，解读有关条款，并按要求进行标书的`制作，整理出标书要求和注意事项以及各种需准备的文件；
3、组织项目投标工作，完成投标计划和任务分解、监控投标任务的进展和质量，对标书材料进行汇总，对标书的质量负责；
4、与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；
5、商务等常规性投标材料的整理编写，完成最终价格的整理输出，技术文档的整理汇总，结合投标要求对技术内容进行审核；
6、负责投标工作的投标、讲标、系统演示讲解，建立投标体系，SOP流程，对业务部门，商务部所有投标知识进行培训；
7、协助客户经理与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜，把控风险，进度跟踪等；
8、领导安排的其他工作。
