优秀物控工作计划十二篇

优秀物控工作计划 篇1

时光飞逝，光阴如梭，转眼间2009年我们已经走过，回眸时酸甜苦辣五味俱全。这一年中中我们有欢笑也有悲伤，有进步也有不足。现将20xx年工作总结如下。

1、老师关怀和指导

学办老师非常关心我院学生的心理健康，学办主任唐星星老师从事专业心理健康教育工作多年，在分析和解决学生心理问题方面经验丰富。

（1）唐老师每月都会召开心理员会议，倾听各班的声音，及时掌握各班心理动态。

（2）对于心理部上报的每一位同学，事无巨细，唐老师都会亲自过问和主动联系，尽力确保每一位同学的心理健康，从源头上杜绝了不良事件的发生。

（3）唐老师带领各班心理员参观了心理宣泄室，教家做心理游戏，讲述心理健康知识，让各班心理员不知不觉中提高了自身心理素质，为学院的心理健康教育工作打下了坚实的基础。

在20xx年的.工作中，学办老师给了我们心理部很多指导和助。

2、积极关注各班心理动态

（1）心理部制作了纺织服装学院《心理晴雨表》，发给各班心理员，每周对各班进行心理排查，心理部密切关注各班心理动态，发现其中有心理问题的同学，及时给予助，对我们不能解决的就上报老师或联系专业心理老师给以科学的指导和治疗。现在平均每周都能排查出两三位同学，这对提高我院学生的心理健康助很。

（2）在甲流期间心理部积极关注各班心理动态，并向家提出了预防甲流和保持心情愉快的方法和建议。

3、播放心理电影

为了丰富我院学生的课余生活，提高全院学生的心理健康素质，心理部每周周四晚上在红楼308播放一部心理影片，看完后家一起讨论深入学习，这对于提高我院学生心理健康意义重！

4、心理健康拓展活动

20xx年心理部组织多次心理健康拓展活动，学办老师做现场指导，同学们在游戏和欢笑中提高了自身心理素质。并由校心理部和院心理部为各班打分，选出优秀的班级进行表扬。

5、心理健康月

为丰富同学课余生活，增加心理健康知识，心理部响应学校号召举办了心理健康月活动。

（1）漫画比赛。在校心理漫画赛中，心理部力宣传，号召家积极参加，结果我系有数幅作品获奖。

（2）主题班会。主题班会活动中各班同学积极参加，气氛活跃，并且在娱乐中学到了更多的心理健康知识。

6、征集心理文章

（1）在五月和十月的心理健康征文活动中，心理部积极宣传，各班同学踊跃参加，并有多人获奖。

（2）学校为了全校学生的心理能够向更好的方向发展，从上个学期开始发行校心理健康报《心苑》，但在我院征稿效果不佳。心理部将调整工作方案，改进工作办法，积极做好宣传工作，并对中稿的同学进行表扬和奖励。

7、十佳心理员评选

学校为了奖励各班默默奉献的心理员，特举行全校十佳心理员评选活动。心理部打出海报积极宣传，告知各心理员评选细则，并且鼓励各班心理员积极参加，助他们组织各种活动。虽然最终我院没人晋级，但我们坚信只要我们积极工作踏实肯干，下一次我们一定可以得到学校认可。

8、加强部门间合作

心理部以提高全院心理素质为根本，以服务全院学生为宗旨，是学生会中一个必不可缺的部门，我们在自身发展的同时还积极与兄弟部门进行合作，通过相互合作共同学习，使学生会的工作更加完美。

9、周会议总结安排工作

心理部每两周定期召开一次部门会议，积极总结工作中的经验教训，量搜集有关心理健康的知识，提高自身素质，并加强部门内各成员之间的交流，为能更好地服务全院学生奠定了基础。

20xx年在老师的带领下我们取得了可喜的成绩，虽然工作中尚有不足指出，但是我们会不断努力，不断进步，相信在老师的正确指导下我们明天会做得更好。

优秀物控工作计划 篇2

国籍：中国

目前住地：广州

民族：汉族

户籍地：清远

身高体重：156cm46kg

婚姻状况：已婚

年龄：30岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：物控专员

工作年限：8

职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：20xx--3500希望工作地区：广州

工作经历：公司名称：起止年月：20xx-03～20xx-02广州xxx科技有限公司

公司性质：私营企业所属行业：

担任职务：人事专员

工作描述：负责员工考勤的整理及薪资的计算。

公司的人才资源储备，建立员工人事档案。

计划、组织、实施对外招聘，做好招聘与任用的具体事务工作。

制定和整理行政管理规章制度、资料，并督促、检查制度的贯彻执行。

办理失业人员社会保险补贴，劳动用工备案，社保增减员异动，劳动合同管理等。

负责公司相关部门的绩效考核(制定考核方案)及处理员工工作上或者思想上的突发状况。

负责企业文化的建设，创造良好的工作环境，让员工以愉快的心情和饱满的热情投入工作。

兼负发行事业部的仓帐（应收应付），仓库管理等工作。

离职原因：

公司名称：起止年月：20xx-04～20xx-08南海xx化工

公司性质：私营企业所属行业：化学化工，生物制品

担任职务：人事专员

工作描述：

1.负责监督公司员工上、下班打卡情况,整理每月考勤及相关工资的计算。

2.负责员工的入职、试用、转正、调动、离职,并做好资料的存档管理。

3.招聘:招聘前期与各部门的沟通,组织实施,安排面试,以及人员到位后的跟进工作.以网站,人才市场,报纸等中介方式按时按份完成各部门的人员需求。

4.培训:负责培训方案的制订，作好培训考核、总结及相关文档的备档工作。

5.制定制度:完善各种规章制度,规定及通知的编写,并监督实施。

6.绩效考核:考核方案的制定,组织实施及考核结果的反馈,总结。

7.有关信息的宣传工作:编制宣传文稿以及负责公司文娱、宣传等活动工作。

8.参与公司ISO,环保认证,注册商标等辅助性工作。

离职原因：家的搬迁

公司名称：起止年月：20xx-07～20xx-03东莞xxx集团

公司性质：中外合资所属行业：纺织，服装

担任职务：经理助理

工作描述：

1.负责办公室的日常工作。

2.安排客人入厂查货及相关工作的跟进。

3.对交通灯系统(绿,红,黄牌的控制),AQL及客户查货报告的数据分析(以图表形式将该司的查货情况与客户查货情况形成对比以得出差异并在每周例会中提出并给予解决)及辅料(纸箱,贴纸和唛头的核对,跟辑)。

4.曾对在职QA/QC进行有关品质基础知识(布的种类,布疵的种类,洗水方法,查衣的手势,顺序及度尺的方法)的培训。

离职原因：继续深造

教育背景

毕业院校：中山大学

学历：本科获得学位:法学学士毕业日期：20xx-01-01

所学专业：政治与行政学第二专业：商务英语

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号

20xx-0320xx-04中大人力资源

语言能力

外语：英语良好

国语水平：优秀粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

本人性格开朗，独立能力较强和有团队精神。

在工作上认真负责，具有人事协调能力和创新意识。

对人力资源管理工作有一定的经验，希望从事人事，行政类工作。

优秀物控工作计划 篇3

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“成在集体，败在一人”的理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产，推进HSE建设

今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

为确保公司今年4月份检修项目的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。

加属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作；冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，多次发现事故隐患并及时排除。为安全生产营造一个良好的氛围。

二、积极组织培训，提高技能素质

结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成绩。

组织员工参加公司举办的各类竞赛：一是“四比一创”劳动竞赛，认真落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查安全环保隐患，实现平稳高效；二诗司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，规范员工使用，提高技能水平；三是消防竞赛，让员工熟练掌握消防器材的使用方法，提升员工综合素质；四是安全生产月活动，组织员工开展安全生产事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。

深入学习传达庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。

积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理，加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

今年，本班进一步加现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司违章六禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动，构建和谐班组

继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，特别是水处理工边丽哲参加“公司20xx年员工技术技能竞赛”比赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增强了员工的素质能力，而且在班组内形成了互学互助的良好氛围。

今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手不足的情况下，本班水处理员工克服种种困难，相互助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。

认真进行安全宣教工作，每个班前会都进行安全材料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报；积极配合公司，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的`危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。

关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。

积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参加公司交接班日记本仿宋字赛；7月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展；8月份公司布贴画参展；11月份公司安全漫画参展并获优秀奖。

今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。

优秀物控工作计划 篇4

在过去的一年里，我部紧跟企业战略规划与运营宏图的指引，深度挖掘并精心构筑物料管理这一核心领域的内在逻辑体系，涉及需求预测的敏锐洞察力、采购策略的战术布局与执行实施，以及库存优化控制的精细运作等多重维度，开展了一场兼具深度探索与广度覆盖的管理工作，并在实践中收获了显著的成绩。

一、精准预见与精益管控之巅

本年度，我们凭借对销售订单数据的深入剖析和解读，对生产计划趋势的精准把握，以及对市场走势的前瞻性判断，成功构建了一套精密且高效的物料需求预测模型。该模型如同一座坚实的桥梁，搭接起供需两端的信息断层，有效降低了由于预测误差导致的过剩或短缺风险，使供需平衡在精细化层面得以精确掌控。

二、创新采购谋略与供应链深度融合

在采购战略的版图上，我们锐意改革采购周期和批量决策机制，运用集中式采购、公正透明的竞标策略等一系列高效率举措，有力削减成本的同时，确保物料供应如山石般坚固稳定。同时，我们积极携手供应商建立起战略合作关系，依托联合评估与持续改进机制的.推进引擎，提升了整体交付品质，从而进一步强化供应链协同效应的深层潜力。

三、严密库存调控与信息化飞跃

面对库存管理这片待垦之地，部门坚持以细腻严谨的态度深耕细作，定期进行规范严格的实物盘点及核验，实时准确掌握各类物料的真实存量，宛如执掌于手，清晰可见，有效地规避了资金占用及库存损耗的风险。此外，我们成功部署一体化的物料管理系统，实现物料信息的电子化、透明化管理，为决策提供强有力的支持，并推动企业在数字化转型的壮丽征途中挺进新的高度。

四、团队锻造与人才赋能的熔炉

物控部高度重视人力资源的开发与培养，倾力构建融合专业培训体系与实战模拟演练于一体的培育模式，不断提升全体成员的专业素养与服务能力，精心塑造出一支活力充沛、紧密协作且高效运行的专业队伍。我们鼓励员工积极参与行业交流论坛，拓宽视野边界，汲取先进的物控理念和技术精华，将这些智慧源泉不断注入团队成长的脉络之中。

五、辉煌成就与未来展望的交汇点

回首过去一年的工作历程，在物料成本压缩的攻坚战中我们硕果累累，在流程优化的改革洪流中勇立潮头，在系统建设的拓荒之旅上开辟新篇，从而为企业带来了经济效益与运营效能的全面提升。面向未来，我们将矢志不渝地聚焦物料管理效能的极致提升，匠心独运地细化和完善管理制度，大胆尝试和应用前沿的新技术和工具，矢志推动全程物料管理向可视化、智能化的方向迈进，以更为卓越的服务效能，助力企业生产运营的强劲发展，使其在竞争激烈的市场浪潮中屹立潮头，赢得更为显著的竞争优势。

总之，物控部将以初心为引，砥砺前行，以前瞻而深思熟虑的物资管理艺术，为企业书写出更辉煌的价值篇章和竞争力赞歌。

优秀物控工作计划 篇5

目前所在：珠海

年龄：30

户口所在：江门

国籍：中国

婚姻状况：已婚

民族：汉族

诚信徽章：未申请

身高：164cm

人才测评：未测评

体重：52kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：物控专员

工作年限：8

职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：3500～4499元希望工作地区：珠海，佛山

工作经历

珠海市xx电器有限公司起止年月：20xx-05～至今

公司性质：民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位：人事专员

工作描述：

1、负责员工报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工；全体员工人事档案管理工作；

2、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况；

3、负责员工薪酬发放的异常处理，提供相应的报表和资料；

4、服从领导的指示，制定、调整、执行有关规章制度；负责公司人事文件的拟定、呈转及发放；

5、负责办理入保手续，联络退保，理赔事务，负责员工劳动安全与工伤事故处理，工伤认定申请，工伤鉴定申请、办理；

6、依据公司需要，开发中、长期人力资源，储备短期初级人才库；人力资源招聘工作的开展；

7、甄选、评估、调配各部门员工，协调平衡公司整体人力资源配置；

8、协助部门经理统筹部门全面日常工作，处理各种突发事件；

9、负责协调和处理各劳资关系，相关的劳资关系仲裁事务；

10、制定年度、月度培训计划，并组织实施；

11、复核各部门主管提交的员工《奖惩建议申请表》和检查《奖惩条例》的执行情况；

12、负责本部门的日常工作安排，试用期及年度续约的评估及各岗位薪资调配。

离职原因：想换环境

珠海xx亿慧服装厂起止年月：20xx-08～20xx-04

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：人事专员

工作描述：

1、明确各岗位工作职责，制定各项人事管理流程，组织并督促部门人员完成人事各职能模块（招聘、培训、考核、薪酬福利、人才规划、员工关系）的各项工作任务。

2、根据生产需要制订和实施招聘计划，与人才市场，职介所等合作，及时满足公司所需人员。规范招聘流程，并负责部份重要岗位人员的招聘及筛选工作。

3、审核薪酬,社保购买,考勤,奖罚通知,人事通知/通告的发布等事务。

4、员工劳资关系/纠纷的协调、处理，避免和排除可能存在的公司劳资风险。

5、监管员工合同的签订、解除。

6、关注国家地方劳动安全消防法律法规的更新动向，及时更新员工守则及公司相关制度福利政策等。

7、负责保安、饭堂、宿舍等行政后勤管理。

8、审核定期更新的员工薪资表、人员增补申请、晋升或加薪申请、警告信汇总记录、人员变动汇总表、合同到期续签评核表等资料。

离职原因：个人原因

佛山市xx集团股份有限公司起止年月：20xx-06～20xx-07

公司性质：事业单位所属行业：其他行业

担任职位：门店店长

工作描述：

1、严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。

2、负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门主管反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。

优秀物控工作计划 篇6

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

优秀物控工作计划 篇7

1、部门组织架构图/人员编制图。

2、作业流程图。

3、作业标准。

4、《职务说明书》的新增和修订。

5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。

6、仓库管理制度的'修订及完善。

二、人员培训/6S工作。

1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。

2、在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）。

3、讲解6S工作内容。

4、实施方案及措施。

5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。

三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。

1、张贴部门组织架构图。

2、张贴作业流程图。

3、张贴作业标准。

4、张贴标语。

5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）。

四、逐步规范作帐及盘点作业流程。

1、先做好必要的手工帐。

2、电脑帐的输入和输出。

3、异常帐目的处理。

4、盘点作业方法和流程。

5、其它细则等。

优秀物控工作计划 篇8

光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了20xx年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结20xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20xx年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的.总结，为即将到来的20xx年做一个指引性工作计划，为20xx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。

20xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：

第一、仓库规划。

年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的.整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；

第二、物料管控。

我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。

3、盘点管理。20xx年度仓库在收发管理的`各项工作基本上达标：准时入库率98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。

4、存在的不足：

a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；

b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；

c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发（八九月份共两次），遭客户投诉；

d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。

第三、仓库单据管理。

为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

优秀物控工作计划 篇9

姓名：xxxx

民族：汉族

年龄：24

婚姻状况：未婚

目前所在：白云区

户口所在：韶关

身高：163cm

体重：50kg

联系电话：×××××××××××

电子邮箱：×××xxxx

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：物控专员

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：2000～3500元

希望工作地区：广州

工作经历

××公司

起止年月：xxxx-07～xxxx-10

公司性质：民营企业

所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位：人事部专员

工作描述：主要工作是完善部门行政管理制度。协助人事方面的工作，如招聘、面试、安排人员入职登记等人事部专员。期间并兼总裁秘书，来往各地分公司处理一些相关事务，及各地区代理商的市场考察。

离职原因：个人原因

××公司

起止年月：xxxx-11～xxxx-07

公司性质：股份制企业

所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位：经理助理

工作描述：主要工作是接收销售部提供的各季销售报表，利用销售的数据进行整理分类，总结各季度的销售情况，向上级汇报。

离职原因：个人原因

××公司

起止年月：xxxx-07～xxxx-10

公司性质：国有企业

所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：经理助理

工作描述：因部门新成立，主要工作是协助部门经理建立健全的部门管理制度(包括人事，行政，财务)。以及跟进财务方面的各项工作，做好总结汇报。

离职原因：个人原因

教育背景

毕业院校：广东××职业技术学院

学历：大专

毕业日期：xxxx-07

所学专业：行政管理

语言能力

外语：英语一般

粤语水平：精通

国语水平：精通

自我评价

本人性格开朗、生活积极向上，能够吃苦耐劳，适应能力强。有较好的逻辑思维能力、较强的沟通、协调、表达能力及观察力，能积极主动独立处理各种复杂事务;具有高度责任心和团队合作精神。熟练使用office办公软件及自动化设备。

优秀物控工作计划 篇10

在过去的一年中，我部紧扣公司战略导向和运营目标，围绕物料管理的核心环节——需求预测、采购策略制定及执行、库存优化控制等，进行了系统而深入的管理工作，并取得了显著成效。

一、精密的需求预测与精益化管理 本年度，我们通过深度融合销售订单数据、生产计划趋势分析以及前瞻性市场洞察，成功构建了精准度较高的物料需求预测模型。此模型的有效运用，成功减少了因预测误差导致的物料过剩或短缺风险，实现了供需平衡的精细化管控。

二、创新采购策略与供应链优化 在采购管理方面，我们着力优化采购周期与批量策略，通过集中采购、公开竞标等方式有效降低了成本，确保了物料供应的及时性与稳定性。同时，积极强化与供应商的战略协作关系，通过联合评估与改进机制提高了整体交付质量，深化了供应链协同效应。

三、精细化库存控制与信息化建设 针对库存管理，部门坚持实施精细化操作，定期进行严谨的盘点核查，实时准确掌握各类物料的实际存量，有效避免资金占用和库存损耗。此外，我们成功上线一体化的物料管理系统，实现物料信息电子化、透明化管理，有力支撑决策过程，并助力企业数字化转型步入新的阶段。

四、团队打造与人才培养 物控部重视人才队伍建设，结合专业培训体系与实战模拟演练，不断提升全体成员的'专业素养和服务能力，塑造了一支充满活力、团结协作的高效团队。鼓励员工积极参与行业交流论坛，拓宽视野，借鉴引进先进的物控理念与技术。

五、成果总结与未来展望 回顾过去一年的工作实践，我们已在物料成本节约、流程优化、系统建设等方面取得了瞩目的成绩，提升了企业的经济效益和运营效能。面对未来，我们将持续聚焦物料管理效能提升，进一步细化和完善管理制度，积极探索和应用新技术新工具，努力推动全程物料可视化、智能化管理进程，以更加高效的服务效能，赋能企业生产和经营发展，为企业在激烈的市场竞争中赢得更大优势。

总之，物控部将坚守初心，不断追求卓越，以更具前瞻性和执行力的物资管理工作，为企业创造更大的价值和竞争力。

优秀物控工作计划 篇11

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

优秀物控工作计划 篇12

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。