物控工作计划10篇

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物控工作计划 篇1

物控部工作计划

物控部是企业中负责物流、供应链管理和库存控制等相关工作的重要部门。在一个竞争激烈的市场环境中，物控部门的工作计划至关重要，它能帮助企业实现高效的物流运作，降低成本，提高客户满意度。本文将详细、具体并生动地介绍一份物控部的工作计划。

一、市场调研和需求预测

市场调研和需求预测是物控部门工作的关键环节。在新的一年里，将定期开展市场调研，了解客户的需求，掌握市场趋势。将收集并分析市场数据，采用先进的方法和工具来预测产品的需求量，并在此基础上制定物流计划和库存控制策略。

二、供应商管理和采购优化

物控部门将与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。将根据市场需求和供应商的表现来优化采购计划，确保及时供应和稳定质量。在采购过程中，将采用电子化采购系统，提高采购流程的效率，并实施采购成本的控制，以降低企业的运营成本。

三、物流管理和运输优化

物流管理是物控部门的核心工作之一。将制定合理的物流方案，优化运输路线和选择合适的运输方式，以提高运输的效率和减少成本。同时，将加强与合作伙伴的沟通和协调，确保货物的准时送达，以满足客户的需求。

四、库存控制和仓储管理

库存控制和仓储管理对于物流运作的顺利进行至关重要。将建立科学的库存管理体系，制定合理的库存水平和安全库存量，避免库存过多或过少的情况发生。同时，将优化仓储设施和流程，提高仓储效率和减少操作错误。

五、信息系统建设和数据分析

信息系统的建设是物控部门的重要任务之一。将投资建设先进的物流管理系统和供应链管理系统，以提高信息的时效性和准确性。将收集和分析大量的数据，为企业的决策提供支持，并制定相应的措施来改进工作效率和优化物流流程。

结语：

通过以上五个方面的工作计划，物控部门将确保企业的物流运作和供应链管理的高效性。将积极应对市场变化，提高客户满意度，降低企业的运营成本，为企业的可持续发展作出贡献。相信，在全体成员的共同努力下，物控部门将在新的一年中取得更加辉煌的成绩！

物控工作计划 篇2

物控部工作计划

一、部门简介

物控部负责协调和管理公司物资采购、库存管理、供应商关系以及物流配送等工作。本部门是公司运营中不可或缺的一部分，为确保公司业务的顺利进行提供了坚实的后勤支持。

二、工作目标

1. 提高采购效率：通过建立高效的采购流程和供应商管理体系，提高采购的效率和准确性，确保公司正常运营所需的物资的及时供应。

2. 控制库存成本：优化库存管理体系，合理规划库存量，控制库存成本，提高库存周转率，确保不会出现过高的库存占用问题。

3. 加强供应商关系：建立长期稳定的合作伙伴关系，与供应商密切合作，共同成长，提高采购的优惠性、稳定性和灵活性。

4. 优化物流配送：建立高效的物流运输网络，提高货物配送效率，减少运输成本，确保货物准时、完整地送达客户手中。

三、具体工作计划

1. 采购计划

制定长期、中期和短期采购计划，充分调研市场，掌握市场价格、产品质量等信息，选择合适的供应商，确保物资采购的及时性和准确性。

2. 供应商管理

建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，制定合作准则并与供应商签署长期合作协议，提高供货的可靠性和稳定性。定期与供应商进行沟通和评估，保持双方的良好合作关系。

3. 库存控制

建立库存管理系统，实时监控库存数量、种类和周转率，定期进行库存盘点，避免库存过多或过少。利用先进的库存管理技术，如ABC分类法和动态库存调整模型等，合理规划库存，降低库存成本。

4. 物流配送

与物流公司合作，制定配送计划，优化物流运输网络，减少运输成本和时间。加强对货物的跟踪和监控，确保货物准时、完好地到达目的地。

5. 成本控制

对物控部门的各项工作进行成本核算，精确估算物资采购、库存管理、物流配送等的成本，制定合理的预算和控制措施，降低成本。同时，对外部市场价格进行监控，寻求更具竞争力的供应商和物流合作伙伴。

6. 团队建设

加强物控部门员工的培训和学习，提高专业技能和综合素质。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，共同完成部门工作目标。

四、预期效果

通过以上工作计划的实施，我们期望能够达到以下预期效果：

1. 物资采购的及时性和准确性得到提高，保证公司业务的正常运营。

2. 库存成本得到有效控制，库存周转率有所提高。

3. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购的优惠性和稳定性。

4. 物流配送的效率得到提高，减少了运输成本和时间，提升了客户满意度。

5. 物控部门的工作成本得到控制，贡献了公司的利润。

6. 物控部门员工的专业素质和团队合作能力得到提高，为公司的发展提供了坚实的后勤保障。

总结

物控部门作为公司后勤保障的重要组成部分，其工作的重要性不言而喻。通过制定详细的工作计划，我们将不断提高采购效率、控制库存成本、加强供应商关系、优化物流配送等方面的工作，为公司的运营提供更加高效、稳定和可靠的支持。我们相信，通过部门工作计划的实施，物控部门将能够更好地发挥其作用，为公司的持续发展做出更大的贡献。

物控工作计划 篇3

物控工作计划

一、引言

物控工作是现代企业管理中不可或缺的重要部分，通过对物质资产的管理和控制，提高企业的效率和竞争力。本文将详细介绍一个完整而生动的物控工作计划，以确保企业的物资管理顺利进行并取得优秀的成果。

二、目标和目的

1. 目标：提高物资库存的准确性、效率和安全性，降低库存成本。

2. 目的：保证企业生产和运营的正常进行，避免出现物资短缺和过剩，提高供应链的流畅度。

三、调研和分析

1. 调研库存管理系统和现行流程，并与物控人员进行深入交流，了解现有问题和需求。

2. 分析调研结果，发现现有系统和流程中存在的瓶颈和不足，确定改进方向。

四、改进措施

1. 实施ERP系统：引入企业资源计划系统，能够实时监控和追踪物资的流动，精确掌握库存情况和需求。

2. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时且准确的物资供应；同时与生产和销售部门紧密协作，制定合理的生产计划和销售预测，避免库存积压和物资短缺。

3. 建立标准化流程：制定并实施库存管理的标准操作流程，包括物资采购、入库、出库、盘点和报废等各个环节，确保操作的一致性和准确性。

4. 提高人员培训：加强对物控人员的培训和专业知识学习，提高其库存管理和风险控制的能力。

五、实施计划

1. 确定改进方案的时间表和责任人，将计划分为多个阶段逐步实施。

2. 针对ERP系统，安排相关技术人员进行系统搭建和调试，并组织物控人员进行培训和试运行。

3. 对供应链管理进行优化，建立相关指标体系和管理流程，并与相关部门进行沟通和协调。

4. 制定并发布库存管理的标准操作流程，组织培训并监督执行。

5. 组织定期或不定期的库存盘点，确保库存数据的准确性。

六、预期成果和效益

1. 提高库存准确率和透明度，减少商品损失和过期现象。

2. 降低库存成本，减少资金占用量，提高企业的资金利用效率。

3. 加强与供应商和内部各部门的协作和沟通，提高供应链的流畅度和高效性。

4. 提高物控人员的专业素质和工作效率，为企业创造更大的价值。

七、风险和应对策略

1. 技术风险：ERP系统搭建和运营过程中可能出现的技术问题，确保与供应商的密切合作，及时解决问题。

2. 人员风险：物控人员对新流程和系统的接受程度可能不同，加强人员培训和沟通，增强团队合作能力和积极性。

3. 库存风险：由于各种原因造成的库存异常波动，建立风险预警机制并及时采取措施。

八、总结

物控工作计划是确保企业正常运营和顺利发展的关键之一。通过引入先进的ERP系统、优化供应链管理、建立标准化流程和提高人员培训，企业可以有效掌控物资库存，降低库存成本，提高供应链的效率和流畅度。然而，在实施过程中也需要注意应对各种风险和问题，通过团队的共同努力和持续改进，确保工作计划的顺利实施并取得优秀的成果。

物控工作计划 篇4

一、物控部组织架构图与薪酬标准

A、组织架构图

货品统筹组加盟

物控部信息调研组仓务组

代理加盟代理加盟代理

B、人员架构图

货品统筹组主管 物控专员 仓务组长 统筹专员 普工 仓库文员 物控部经理 信息调研组主管 仓务组主管

C、薪酬标准

试用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文员1500 1800+提成 仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500 700话费补助200元100元50元

二、职能说明

A、货品统筹组

1、负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况

2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发

3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况

4、负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督

B、信息调研组

1、负责分析与制定各季合理的货品结构

2、负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计

3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划

4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态

5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间

6、负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议

C、仓务组

1、负责所有货品的成品数量核对与入仓

2、负责按所收订单进行准确的货品分发

3、负责所有退货的数量核对与入仓

4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门

5、负责所有货品的托运与发货事宜

6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单）

7、负责仓库货品的盘点与数据更新

三、部门创建计划与程序

(预计时间为3~4个月)

1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选

2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组

3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法

4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据

5、所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作

四、待建立程序文件

1、生产订单制定流程

2、加单流程

3、发货流程

4、退货流程

5、货品入仓流程

6、货品出仓流程

7、仓库拣货流程

8、订货流程

9、盘点流程

10、货品托运流程

11、部门绩效考核与目标管理文件

五、待建立工作表

1、货品订单表（总表和明细表）

2、货品加单表（总表和明细表）

3、货品跟踪表

4、新款配发情况表

5、货品结构表

6、出货计划（季度表与批次表）

7、订货基数表（总表和明细表）

8、订版结构表

9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）

10、加单建议表

11、补货报表

12、入库表（总表和明细表）

13、出仓表（总表和明细表）

14、拣货跟进责任表

15、盘点表（总表和明细表）

16、退货情况表

17、发货情况表

18、货品托运情况表

物控工作计划 篇5

物控部工作计划

为确保公司的正常运作和生产管理，物控部是至关重要的一个部门。作为物控部的负责人，我将制定以下详细且具体的工作计划，以确保物控部的工作始终高效、有序。

一、制定库存管理策略

我们将着重制定一套科学合理的库存管理策略。在此之前，我们将对公司的历史库存数据进行分析，以了解库存的储备量和消耗情况。然后，我们将参考行业标准和最佳实践，制定适用于公司的库存管理策略，平衡资金成本和库存风险，最大化库存周转率和客户满意度。同时，我们还将引入一套自动化的库存管理系统，以提高库存管理的效率和准确性。

二、建立供应链合作伙伴关系

第二，我们将积极寻求建立良好的供应链合作伙伴关系。作为物控部，我们需要与供应商保持高效的合作，确保及时供应所需的物资和原材料。我们将与供应商进行谈判，争取更有利的价格和交货期，并签订长期合作协议，优先获得供应商的支持。我们还将与其他相关部门紧密合作，加强内部协调和信息共享，以提高整个供应链的效率和可靠性。

三、优化仓储管理

我们将着重优化仓储管理。为此，我们将对现有的仓库布局进行评估，并根据物资品类和存储要求，进行合理的物资分区和摆放。同时，我们还将引入一套先进的仓库管理系统，实现仓储信息的全程可追溯，并提供实时的库存盘点和报警功能。我们还将加强员工的仓储管理培训，提高他们的操作技能和安全意识，减少误操作和事故发生。

四、实施质量控制

我们将加强质量控制，确保物资和产品的质量符合公司的要求。我们将建立一套严格的供应商评价体系，对供应商进行定期审核和评估。同时，我们还将对进货物资进行验收检查，并制定验收标准和流程，提高对不合格品的判别和处置能力。我们还将加强内控措施，确保生产过程中的质量控制，减少次品率和退货率。

五、开展效能改进

我们将持续开展效能改进工作，从而提高物控部的工作效率和质量。我们将使用数据分析工具，对物控部的工作进行定期评估和改进。根据评估结果，我们将制定具体的工作改进计划，优化工作流程、提高工作效率。同时，我们还将鼓励员工提出并实施创新提案，激发员工工作潜能，进一步提升整个物控部门的绩效水平。

总结

以上是物控部的工作计划，我们将以科学、高效的工作方法，来推动公司物流和供应链管理的持续改进和优化。我们相信，通过以上措施的实施，物控部将为公司的持续发展和竞争优势做出重要贡献。我们将努力在库存管理、供应链合作伙伴关系、仓储管理、质量控制和效能改进等方面取得突破，实现物控部的工作目标。

物控工作计划 篇6

关于公司物控部年度工作计划

一、物流部组织架构图与薪酬标准

A、组织架构图

货品统筹组加盟

物流部信息调研组仓务组

代理加盟代理加盟代理

B、人员架构图

货品统筹组主管 物控专员 仓务组长 统筹专员 普工 仓库文员 物流部经理 信息调研组主管 仓务组主管

C、薪酬标准

试用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文员1500 1800+提成 仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500 700话费补助200元100元50元

二、职能说明

A、货品统筹组

1、负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况

2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发

3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况

4、负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督

B、信息调研组

1、负责分析与制定各季合理的货品结构

2、负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计

3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划

4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态

5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间

6、负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议

C、仓务组

1、负责所有货品的成品数量核对与入仓

2、负责按所收订单进行准确的货品分发

3、负责所有退货的数量核对与入仓

4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门

5、负责所有货品的托运与发货事宜

6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单）

7、负责仓库货品的盘点与数据更新

三、部门创建计划与程序

(预计时间为3~4个月)

1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选

2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组

3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法

4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据

5、所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作

四、待建立程序文件

1、生产订单制定流程

2、加单流程

3、发货流程

4、退货流程

5、货品入仓流程

6、货品出仓流程

7、仓库拣货流程

8、订货流程

9、盘点流程

10、货品托运流程

11、部门绩效考核与目标管理文件

五、待建立工作表

1、货品订单表（总表和明细表）

2、货品加单表（总表和明细表）

3、货品跟踪表

4、新款配发情况表

5、货品结构表

6、出货计划（季度表与批次表）

7、订货基数表（总表和明细表）

8、订版结构表

9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）

10、加单建议表

11、补货报表

12、入库表（总表和明细表）

13、出仓表（总表和明细表）

14、拣货跟进责任表

15、盘点表（总表和明细表）

16、退货情况表

17、发货情况表

18、货品托运情况表

20xx年9月24日

按照公司的发展要求，20xx年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20xx年物控部门的工作计划和工作目标是：

一．组织和制度的建设工作。

1、组织和制度建设及权限确定。

按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。

2、公司核心价值的.宣传和部门内有效的沟通。

部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。

3、编制文件。

部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。

4、重视与参与。

力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。

二．部门作业计划。

在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。

1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。

将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如FIFO，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。

2、物控系统的建立。

*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP（物料需求计划）的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；

*以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅；*监控生产计划及物料需求计划的执行情况；

*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；*安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；

*协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压；*货期异常反应、处理及综合协调；

*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；*物料交期、品质等有关事项的协调、处理*保证各仓库数据准确性；*在仓库区域内大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约），并将7S作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；

*将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训；

*加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；

*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；

*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财富。

3、系统推动及完善

为推动ERP系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所有的构成产品实体的物料纳入核算体系。

三.做好MC部相关规范

1.部门规范

说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。

2.人员规范

说明MC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对MC人员工作定性。

3.产品规范

说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确MC服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。

5.流程规范

说明MC在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。

6.考评规范

说明MC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

20xx年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！

物控工作计划 篇7

篇一：物控部2014总结暨2015工作计划 物控部门工作2014总结暨2015工作计划

各位领导：

一、总结

（一）工作成绩 1.生产方面

推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。2.培训方面

七月份、八月份组织部门人员进行mc-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了jit-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了lp-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。3.物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。4.生产计划

目前，业务下单后，pc计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排××车间生产半成品。

十月份，pc计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。

（二）缺点与不足 1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。

2.员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

二、来年的工作规划

以上是物控部工作总结，下面对来年的工作作以规划：

1.目前，××生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。

2.mc仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登账员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

3.部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。4.培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。篇二：物控部门工作计划 2012年物控部工作计划

按照公司的发展要求，2012年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2012年物控部门的工作计划和工作目标是： 一．组织和制度的建设工作。1.组织和制度建设及权限确定。

按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。

2．公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。

部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3．编制文件。

部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4．重视与参与。

力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二．部门作业计划。

在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极 引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是kpi考核体系的指标之一。2.物控系统的建立。

*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，mrp（物料需求计划）的制定和 过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；

*以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅； *监控生产计划及物料需求计划的执行情况；

*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善； *安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料； *协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压； *货期异常反应、处理及综合协调；

*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；*物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性； *在仓库区域内大力推行“7s”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约），并将7s作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；

*将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训； *加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；

*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；

*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财富。3.系统推动及完善

为推动erp系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所 有的构成产品实体的物料纳入核算体系。三.做好mc部相关规范1.部门规范

说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。2.人员规范

说明mc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对mc人员工作定性。3.产品规范

说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确mc服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4.文档规范

公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于mc来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5.流程规范

说明mc在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。6.考评规范

说明mc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。2012年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！篇三：物控部2015工作计划 物控部2015工作计划

> 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，2015年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2015年物控部门的工作计划和工作目标是： 一.组织和制度的建设工作。1.组织和制度建设及权限确定。

按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。

2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。

部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3.编制文件。

部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4.重视与参与。

力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二.部门作业计划。

在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。

将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极 引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是kpi考核体系的指标之一。

2.物控系统的建立。

*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，mrp(物料需求计划)的制定和 过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据;*以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅;*监控生产计划及物料需求计划的执行情况;*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;*安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料;*协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压;*货期异常反应、处理及综合协调;*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度 *物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性;*在仓库区域内大力推行7s(整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约)，并将7s作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围;*将执行力度作为考核的重要依据;对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训;*加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化;*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控;*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持以人为本的管理理念。员工是企业最大的财富。3.系统推动及完善

为推动erp系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所 有的构成产品实体的物料纳入核算体系。三.做好mc部相关规范1.部门规范

说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。2.人员规范

说明mc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对mc人员工作定性。3.产品规范

说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确mc服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4.文档规范

公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于mc来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5.流程规范

说明mc在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。6.考评规范

说明mc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

2015年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌!

物控工作计划 篇8

2015年物控部工作计划

光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，2015年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2015年物控部门的工作计划和工作目标是：

一.组织和制度的建设工作。

1.组织和制度建设及权限确定。

按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。

2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。

部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。

3.编制文件。

部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。

4.重视与参与。

在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。

1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。

将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极 引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是kpi考核体系的指标之一。

2.物控系统的建立。

*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，mrp(物料需求计划)的制定和 过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据;

*以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅;

*监控生产计划及物料需求计划的执行情况;

*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;

*安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料;

*协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压;

*货期异常反应、处理及综合协调;

*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度

*物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性;*在仓库区域内大力推行7s(整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约)，并将7s作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围;

*将执行力度作为考核的重要依据;对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训;

*加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化;

*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控;

*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持以人为本的管理理念。员工是企业最大的财富。

3.系统推动及完善

为推动erp系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所 有的构成产品实体的物料纳入核算体系。

三.做好mc部相关规范

1.部门规范

说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。

2.人员规范

说明mc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对mc人员工作定性。

3.产品规范

说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确mc服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

5.流程规范

说明mc在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。

6.考评规范

说明mc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

2015年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌!

以上物控部2015工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

物控工作计划 篇9

物控部工作计划

一、

物控部作为公司的重要部门之一，为了更好地协调和管理公司的物流和供应链活动，制定了详细的工作计划。本文将详细介绍物控部的工作计划，重点包括物流管理、供应链管理和仓储管理等方面。

二、物流管理

物控部将着力改善物流管理的效率和准确性，以提高物流运作的整体水平。

1. 优化运输方案：通过对供应链的深入了解，物控部将严格审查和选择最佳的运输方案，以降低运输成本和提高运输效率。

2. 多元化运输方式：针对不同的货物类型和运输距离，物控部将灵活运用陆路、海运、空运等不同的运输方式，以满足公司物流需求，并确保货物按时送达。

3. 加强运输监控：通过实施先进的物流信息系统，物控部将加强运输监控，精确掌握货物的位置和状态，以提高物流运输的可追溯性和安全性。

三、供应链管理

物控部将通过完善供应链管理，提高物料采购和供应的效率和质量。

1. 供应商评估与选择：物控部将建立供应商评估体系，从供应商的质量、价格、交货期、售后服务等多个方面进行评估，从而选择最合适的供应商合作。

2. 库存管理优化：通过与销售部门紧密合作，物控部将优化库存管理，通过精确的订单预测和库存控制，降低库存成本，避免过高或过低的库存水平。

3. 供应链信息系统建设：物控部将推进供应链信息系统的建设，实现供应链各环节的信息互通和共享，以提高供应链的效率和协同性。

四、仓储管理

物控部将通过合理布局仓库和优化仓储流程，提高仓储管理的效率和精确度。

1. 仓库布局优化：物控部将对现有仓库进行布局优化，以提高货物的存储和取放效率，同时确保货物的安全和防损。

2. 仓储设备升级：物控部将升级仓储设备，引入先进的智能仓储设备，提高仓储工作的自动化水平和效率。

3. 流程优化与标准化：物控部将制定和实施标准的仓储管理流程，统一操作规范和标准，以提高仓储操作的准确性和效率。

五、团队建设

为了实现物控部的工作计划，物控部将注重团队建设和人员培养。

1. 培训与提升：物控部将定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业水平和综合素质，以适应物流和供应链管理的需求。

2. 激励与奖励机制：物控部将建立激励与奖励机制，对工作出色的员工进行表彰和奖励，以激发团队成员的工作热情和积极性。

3. 团队沟通与合作：物控部将加强团队内外的沟通与合作，提高团队协作水平，确保工作计划的顺利实施。

六、总结

通过制定详细的工作计划，物控部将提高物流管理、供应链管理和仓储管理的效率和准确性，为公司的整体运营提供有力支持。团队建设和人员培养也将是物控部顺利实施工作计划的重要保障。物控部将不断追求卓越，为公司的发展作出更大贡献。

物控工作计划 篇10

物控员工作计划

引言：

物控员是企业中非常重要的一员，他们负责管理物料的采购、入库、出库、仓储和库存盘点等工作。为了保证企业的供应链畅通，提高物料的流转效率，物控员需要制定详细的工作计划，并高效地执行计划。本文将详细介绍物控员工作计划的制定和执行过程，以期帮助物控员更好地进行工作。

一、计划制定阶段

在物控员开始工作之前，他们需要制定一个详细的物控工作计划。这个计划是根据企业的需求以及供应链的要求来制定的。以下是计划制定阶段的主要步骤：

1. 收集信息：物控员需要与企业的其他部门沟通，了解他们的物料需求以及生产计划。此外，他们还需要与供应商联系，获得物料供应情况的最新信息。

2. 分析需求：根据收集到的信息，物控员需要分析企业的物料需求，并预测未来的需求量。他们需要考虑企业的生产计划、销售预测以及库存情况等因素。

3. 制定采购计划：根据需求分析的结果，物控员制定下一段时间的采购计划。他们需要确定需要采购的物料种类、数量以及采购的时间节点。同时，他们还需要估算采购成本，以及与供应商进行谈判，达成合适的采购协议。

4. 制定仓储计划：物控员还需要制定仓储计划，确定物料的入库、出库和库存管理的方式。他们需要考虑物料的特性、保存要求以及库存周转率等因素，以制定合理的仓储策略。

5. 制定库存盘点计划：物控员还需制定库存盘点计划，定期对仓库存放的物料进行盘点。通过盘点，他们可以了解物料的实际库存情况，避免过多或过少的库存出现。

二、计划执行阶段

计划制定完成后，物控员需要高效地执行计划，并不断监控和调整。以下是计划执行阶段的主要步骤：

1. 采购执行：根据采购计划，物控员与供应商进行沟通，并下单采购物料。在采购的过程中，他们要及时跟踪物料的供应情况，并确保按时送达。

2. 入库和出库操作：物控员负责物料的入库操作，包括接收、验收、上架和入库记录的更新等。他们还负责物料的出库操作，包括按照企业的需求进行拣货、包装和发运等。

3. 仓储管理：物控员需要根据仓储计划，对仓库进行日常管理。他们要保证物料的存放有序、安全，并定期检查和维护仓库设施。

4. 库存盘点：按照库存盘点计划，物控员定期对仓库的物料进行盘点。他们要与财务部门协作，确认实际库存与账面库存是否相符，及时调整库存记录。

5. 监控和调整：物控员需要监控物料的供应状况、库存变化以及供应链的流程效率等因素。他们要随时调整采购计划、仓储策略和库存盘点周期等，以适应企业的需求变化。

结语：

物控员工作计划的制定和执行是企业供应链管理的重要环节。通过合理的计划，物控员能够更好地管理物料采购、入库、出库、仓储和库存盘点等工作。他们的工作不仅能提高物料流转效率，还能减少库存风险，保证企业供应链的连续性和稳定性。在今后的工作中，物控员应不断学习和改进，以适应不断变化的供应链环境，并为企业的发展做出更大的贡献。