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疫情期间学校部门工作计划模板(篇1)
高举邓小平理论的伟大旗帜，贯彻十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想，按照“创人民满意的教育、办人民满意的学校、做人民满意的教师”的理念，抓管理、抓质量、抓师资、抓特色，大力推进理论创新和教育创新。
1、学校管理工作上做到严、实、细、恒，探索“人本管理”模式和“电脑网络化管理模式”，做到人人参与管理，处处有人管理。
2、突出教学这个中心，以提高教学质量为重点，狠抓教学常规，开展教学研究，争取学科教学质量有所突破。
3、做好宁波市级立项课题《现代小学生道德行为调控的研究与实践》结题工作。
4、加强课改通识培训、进一步完善研训一体化建设。
5、迎接市素质教育综合督导评估。
6、办好校排球赛。
7、深化校园网站、信息库建设，建设德育网站—金色童年。
8、办好家长学校。
9、青年教师熟练达到教师英语会话50句。
1、继续贯彻《宁波市小学生日常行为规范》和《萧王庙中心小学学生在校一日常规》，细化规范内容，，要做到贯彻一条，检查一项，，每日确立训练重点，严格要求，反复训练，注重学生良好道德行为习惯的养成教育，坚决杜绝校内外各种不文明、不安全现象，注重在班级内树立各方面的良好榜样，以养成良好的班风。本学期评比一批达标优秀生和达标先进班级。
2、积极推进宁波市级课题《现代小学生道德行为调控的研究和实践》的研究工作。通过系列活动促进学生良好行为的养成；通过对不良处境学生的各种调控手段，不让他们掉队，促使他们成长；利用学校德育网站（取名：金色童年网）上的教育资源，充分发挥网络的德育功能，形成良好的网络文化。
3、积极开展“伟大的民族”精神读书活动。通过读、写、听、评等形式提高学生的素养。
4、抓好德育阵地建设，有计划地组织学生到滕头学生实践基地，拓展训练学校等德育基地活动，发掘德育基地思想教育和科学知识因素，培养学生的创新精神和实践能力。
5、组织全体教教师学习心理健康教育常识，在网上开辟心理健康教育专栏，建立网上心理辅导BBS，多途径对学生进行心理健康教育，塑造学生的健康心理和健全人格。
6、建好学校、家庭、社会三位一体的教育管理网络。动员班主任，做好家访工作，了解学生家庭的实际情况、学习情况、生活情况、家庭教育情况，掌握第一手资料，搞好家校联系工作，及时进行信息反馈。办好家长学校，传授、交流教子良方，使家长们之间、教师与家长之间架起一座心灵沟通的桥梁。密切与社会各界取得联系，采取“请进来，走出去”的方式，适时进行法制教育，革命理想教育，前途人生教育。利用一切可利用的方式，利用黑板报、宣传橱窗、画廊、广播、集会、重大历史纪念日对学生进行教育，陶冶学生情操，关心他们成长，让每一个学生在学校这块获取知识和营养的神圣之地得到发展。
1、继续加强师德师风建设。贯彻“以人格树人格”的理念，继续落实上学期提出的七方面要求，将流动日记的书面形式改为在网上发表，要求每位教师（老年教师鼓励参加不作要求）在学校网站的专门栏目中有1000字以上的心得体会。期末对好的文章进行评比表彰。
2、高度重视班主任队伍建设。要建设好良好的校风，必须以建设良好的班风为前提。班主任是一个班级的灵魂，要充分发挥班主任在管理班级中的功能，学校定期组织班主任进行学习，学习名师名家的优秀宝贵经验，组织召开班主任工作经验交流会，积极鼓励班主任撰写德育论文。
3、全体教师进一步树立团队协作精神，增强凝聚力。行政、工会、共青团围绕“展师德风采，创优秀群体，树文明校园”开展各项活动。要求全体教师继续执行好学校各项教师一日常规、教育教学等规章制度。
4、抓好校本培训。重点开展新课程通识培训、教师英语300句、网络应用培训。
5、要求教师继续过好五个关。
①过好“教育观念转变关”；
②过好“课程标准关”；
③过好“现代教育技术关”；
④过好“知识积累关”；
1、加强对学校各项工作的科学管理，充分发挥各处室的独立作战能力，各司其职，各负其责，充分释放层级能量，管理力求严、实、细、恒。
2、探索两种管理模式。一是人本管理模式。以人为本，管理的核心是尊重人，以理服人，以情感人，重视换位思考，重视公开公平公正原则，多了解教师们的思想，尊重教师们的心理情绪，多为教师办实事，使每个教师的积极性和创造力最大限度地发挥出来，共同担负起学校的`管理工作。二是电脑网络管理模式。成立以网络管理员为核心的网站建设队伍，借助与发展校园网络优势，探索现代化技术管理的思路与捷径，不断拓展管理范围，从业务管理到行政管理，从个人管理到众人管理，逐步科学合理。
3、提高对外宣传力度、速度、宽度。宣传的巨大作用是不可忽略的。学校要加强对宣传的人力财力的投入，拓宽宣传渠道。在严密的组织下，积极地、及时地宣传学校的各类活动、各项成果等。
4、安全工作，责任重于泰山，要始终绷紧安全这根弦。各校要进一步加强安全工作，落实安全措施和安全责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识。要利用各种渠道加强对学生的安全教育，避免安全事故的发生。继续安全月报制度，对突发性的紧急安全事故要在第一时间上报。
1、追求“科学、严谨”的教学风气。
（1）有一套狠抓任教学科质量时“科学合理、井井有条、卓有成效”的工作方法。
（2）有一种完成工作任务时“锲而不舍、只争朝夕、干净利索”的敬业习惯。
（3）有一叠“卷面整洁、评改规范、数量齐全、训练量合理”的学生作业本。
（4）有一本“格式规范、字迹美观、重点突出、富有创意”的备课本。
（5）有一方“秩序井然、节奏明快、活泼生动”的课堂环境。
（6）有一个“群众信任、学生敬重、同事欢迎”的教育口碑。
2、鼓励教师积极承担学校公开教学研究活动，学校聘请有关专家进行专项指导，帮助教师快速提高教学技能、提高课堂教学水平。
3、强化质量意识。充分认识教育质量是办学的根本、学校发展的生命力。各年级各学科均要把好质量关，扎扎实实完成学科教学任务。结合上学期考试情况，教导处要跟踪分析，对薄弱环节（年级学科）要跟踪调查指导。
4、健全差生转化的措施及考核办法。重视差生的管理工作，建立差生管理挡案，落实差生的分工帮教制度，把差生队伍抓到手，从领导到教师、从班主任到学生干部，一对一进行帮教，关心他们的成绩，关注他们的行为，采用耐心教育、以心换心、热情关爱、家庭访问等多种形式，感化他们，帮助他们，鼓励他们，坚决制止体罚或变相体罚、讽刺、挖苦、歧视等不正常手段进行教育，尽可能不使一个学生掉队。
5、继续办好假日活动。切实把好自愿报名；培训项目、时间；不变相补课；质量为先；规范收费；安全第一等六个培训活动关口。要做到四个“好”：全体教师要宣传发动好，尤其是各班主任，尽量让学生选其爱好；教导处要组织好，结构严密，安排合理；全体教职工要配合好，积极参与培训，要有一份强烈的责任感；上课老师要训练好，把课备好、上好。假日活动应该是我们学校素质教育的延伸，是第二课堂活动的拓展。将在期末举行成果展览。
6、幼儿园工作应与小学课程改革同步，培养幼儿兴趣，做好与小学的衔接工作，并不断扩大生源。
1、积极开展体育达标活动，将达标活动与学校的体育小型竞赛相结合。做到有规划、有系统、有实效。
2、办好校排球赛。
3、大力宣传健康教育和防病治病的基础知识，培养学生爱清洁、讲卫生的良好习惯。
4、全体教师要注重保护学生视力，要注意读写姿势，做好眼保健操，定期调换座位。特别是采光差的教室，更要时刻注意教室光线，，努力保护学生视力。
1、加强后勤管理，提高管理水平和办事效率。树立为学生服务，为教师服务，为教学服务的观念，做到想学生之所想，急学生、教师、教学之所急。
2、清理校产，规范校产管理。要健全财产清册和固定资产卡片，财物相符。
3、配合街道组建财务核算中心。
4、加强对学生午餐、食堂的管理，发现问题及时整改。
5、定期对学校的一切设施进行安全检查，消除隐患，确保师生安全。
疫情期间学校部门工作计划模板(篇2)
一、学校当前形势分析：
优势：地理位置优越，生源充足;校园环境逐年改善，家长对学校比较认可;学校内部管理井然有序，校园文化建设初步形成特色，在省、县、镇树立了良好形象，享有较高声誉。
劣势：教师队伍建设急需加强;教学质量需稳步提高;学校文化建设，仍需加强。
二、主要目标任务：
争创张弓镇教学质量先进单位。
尖庙学校要在“张弓镇平安校园先进单位”的基础上，争取教学质量稳步提高。分析影响学校教学成绩在整个张弓镇排名不前的因素：与村级小学相比，同等的师资学生多;与镇级小学相比，同等的学生师资弱。本学期我们要研究改进办法，争取今年各级各班成绩都有大的突破。我们教师要多为提高找理由，少为落后找借口。
三、学校内部管理方方面面仍要加强。
学校全体教师平时要出满勤，干满点。并把自己的备、讲、辅、批、考等份内业务按部就班的做好。学校领导要各司其职，按工作日程安排将学校各方面的工作步步抓好落实!力争保持“教学管理先进单位”这面旗帜!
四、不断扩大学校的硬件设施建设。
上学期学校新建的教学楼于已投入使用，本学期要在去年整改餐厅的基础上，新建一所餐厅，以满足全体学生在校就餐的需要。
五、大力发展学前教育。
学前教育是学校发展的后备力量。我们本学期对学前教育加大了投资力度，更要加强对学前幼儿的管理。从对幼儿的习惯养成、能力培养、知识传授等几方面进行定期督导。并借助学校组织的大型活动大力宣传我校的学前教育，争取下学期学前幼儿人数突破200人。
六、队伍建设
1、领导干部建设。“干部干部，先干一步。”我校领导人员要顾大局，识大体，奉献意识强，时时处处走在团队的前面，用自己的言行感召团队、凝聚人心，为人方正、做事圆满。要通过不断的学习提高自己份内工作执行能力和独当一面的能力。今年我校继续用“讲政治、讲正气、讲学习”的标准，不断加强领导干部建设。
2、教师队伍建设。教师要敬业爱岗，乐于奉献，把爱心、公平、宽容贯穿于教学的全过程;要为人师表，有健全的人格、积极的工作态度、务实的工作作风、宽阔的胸怀，能够团结协作，共同发展;教师要坚持自觉学习、终身学习，做高效的学习者。要记住：学历代表过去，实力代表现在，学习代表将来。教师要工作中不断总结，不断反思，改革创新，早日形成自己的教学特色。
本期学校开展“校园名师工程”，按照量化积分细则，评出学校名师，名师照片和寄语将张贴在板报上方，以示鼓励。
3、班主任建设。坚持班主任周会制度，加强班级管理的理论学习，引领班主任管理班级向高效型发展。并做好校信通工程，借助这个平台，加强家校互动，引导家长共同教育孩子。
七、教学工作
1、认真贯彻新的课程计划，花大气力提高课堂教学质量，向第一课堂要效益。一是精心备课，二是精心设计，三是要充分运用现代教育技术，四是加强学法引导，提高学生学习效率。
2、坚持面向全体学生，学生在我们手中是许许多多正在成长的生命，每一个都很重要，他们都依赖我们的指引和塑造，才能成为更好的个人和有用的公民。一方面我们要重视尖子生的培养，另一方面也不能歧视和放弃“潜能生”和边缘生。我们要把成才的路铺在每个学生脚下，这是我们学校教育的底线。
3、切实抓好常规教研活动，形成浓厚的学习研究氛围。学校以教研组为核心，组织各教研组认真开展学习和研究。单周为语文组活动时间，双周为数学组活动时间，连同听课评课活动，每组一期不能低于十次。教研组要开展适合学生年级段的各种形式多样的活动，如：写字、朗诵、计算、智力游戏等，让学生在活动中得到锻炼和提高。
4、本学期学校要开展“快乐作文进课堂”活动，让师生在快乐的课堂中享受教与学的幸福。
八、学生工作
1、安全教育。学生的安全工作是学校的重心，每个孩子都是家里的一块宝，学校就是一个“聚宝盆”。任何一个孩子的健康安全都是学校时时刻刻的牵挂。所以，学校的安全领导组要一如既往地做好学生的安全防范教育，及时排查各种安全隐患，做到安全警钟长鸣，防患于未然。
2、德育工作。坚持“依法治校，以德立校，以人为本”的办学方略。以《学生规范》和《守则》要求学生，并借助“国学教育”引领学生学会求知，学会做事，学会共处，学会生存。
九、校园文化建设
1、文化是学校之魂，我校提出的“国学教育”之所以在整个宁陵教育界焕发生机，就是因为我们理念的超前苏醒，抢占了思想认识上的制高点。文化是一片土壤，是一种力量。本学期我们仍要加强校园文化建设，每个班级要张贴经典国学教育版面，由班主任利用统一时间进行学习，相信日积月累的熏陶，定会启迪孩子人生的智慧。
2、本学期学校要开展广播操比赛、朗诵比赛、写字比赛、跳绳比赛、拔河比赛、庆“六一”、春游、十佳少年评选等活动。让每一个师生在丰富多彩的校园文化里汲取营养、发展成长!
疫情期间学校部门工作计划模板(篇3)
作为多年从事学校部门工作的从业者，我深知一个健全的工作计划对于提高工作效率和质量至关重要。在这篇文章中，我将以多年的工作经验为基础，为学校部门制定一个1000字的工作计划，并提出具体的目标和策略，以实现部门的长期发展和服务于学生。这个工作计划不仅能够满足学生和家长的需求，也能够在学校内部建立一个高效、协作和开放的工作环境。
一、目标设定
1. 提高学生成绩： 将学生成绩作为核心目标，通过制定合理的教学计划和课程设计，提供个性化的学习支持，激励学生主动学习，提高学生的学习成绩。
2. 培养学生全面发展：在实现学习目标的基础上，注重培养学生的综合素质，包括思维能力、创新能力、团队合作能力和领导力等。
3. 与家长保持密切互动：积极与家长沟通，分享学生的进步和问题，并提供有效的学生辅导方案和教育培训资源，建立良好的家校合作关系。
二、策略规划
1. 定期教学评估：制定明确的评估标准，定期对教师进行评估，发现问题并及时纠正，保持教学质量的稳定提升，确保学生的学习效果。
2. 引进创新教学方法：关注最新的教育技术和方法，结合学生的学习习惯和特点，引进创新教学方法，例如线上教育平台、虚拟实验室等，提供更好的学习体验。
3. 建立良好的师生关系：鼓励师生之间的互动和沟通，创建一个开放、包容和信任的学习环境，提高学生的参与度和归属感。
4. 加强家校合作：定期举办家长会议和家庭访问活动，邀请家长参与学校的重大决策和教育改革，提供更贴近学生实际需求的课程设置和辅导方案。
5. 建设专业化团队：招聘优秀、有经验的专业人员，建立高效工作团队，提供持续的专业培训和发展机会，实现师资队伍的专业化和内外部资源的充分利用。
三、实施措施
1. 制定学校工作计划：根据目标和策略规划，制定学校的年度、季度和月度工作计划，并分配任务和责任，确保计划的实施。
2. 建立绩效考核机制：制定明确的教职工绩效考核标准，定期进行绩效评估，为优秀的教职员工提供奖励和晋升机会，激励人员积极工作。
3. 提供教师培训和发展机会：定期举办教师培训和研讨会，分享教学经验和最佳实践，提高教师的专业能力和教学质量。
4. 建立学生档案和评估系统：建立完善的学生档案和评估系统，记录学生学习和成长的过程，为学生提供个性化的学习支持和发展指导。
5. 加强与行业合作：与行业内的知名机构和企业建立合作关系，提供实习和就业机会，为学生提供更好的职业规划和发展渠道。
四、评估和调整
1. 监测和评估：定期对工作计划进行监测和评估，根据结果对计划进行调整和优化，提高工作计划的针对性和可行性。
2. 反馈和沟通：与教师、家长和学生保持密切的反馈和沟通，听取他们的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
3. 经验总结与分享：定期组织经验交流和分享会议，总结和分享工作经验和成功案例，提高工作效率和质量。
一个健全的学校部门工作计划与目标设定、策略规划、实施措施和评估调整密不可分。只有通过持续的努力和改进，才能不断提升学校部门的工作质量和效益，更好地服务于学生和家长的需求。相信通过这个工作计划的实施，能够打造一个更具竞争力和创新力的学校部门。
疫情期间学校部门工作计划模板(篇4)
引言：
学校后勤部门是学校管理的重要组成部分，为师生提供优质的校园环境和服务，为学校的教学、科研和管理工作提供强有力的支持。根据多年的工作经验，我将撰写一份学校后勤部门的工作计划，以提升学校后勤工作的效率和质量。
一、加强设施管理
学校后勤部门负责学校内设施的管理和维护工作。首先，我们将完善设施巡查制度，定期巡查学校各个场所的设施，包括教室、宿舍、图书馆等，并及时进行维修和更新。其次，我们将建立设施耐久性的评估机制，定期检查设施的使用寿命和维修情况，为设施更新和维修提供科学依据。最后，我们将引入先进的设施管理技术，通过信息化手段，实现设施管理的数字化和智能化，提高管理效率和减少资源浪费。
二、改进物资采购与管理
物资采购与管理是学校后勤部门的核心工作之一。我们将建立一套完善的物资采购流程，包括需求评估、供应商选择、合同签署和验收等环节，确保物资的及时、准确采购。同时，我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购效率和降低采购成本。此外，我们将实施物资库存管理制度，定期清点库存、核对采购与使用情况，合理控制库存数量，避免过度囤积和浪费。
三、优化校园环境
学校的校园环境是学生学习和生活的重要条件，也是学校形象的重要体现。为了提升校园环境的质量，我们将加强绿化建设，增加校园的绿地面积和植树率，打造宜居的校园环境。同时，我们将规范垃圾分类和处理工作，提倡环保意识，将学校建设成为一个低碳、清洁的校园。此外，我们还将加强设施维护工作，对校园道路、楼宇等设施进行定期检查和维修，确保校园环境的整洁和安全。
四、提高服务质量
学校后勤部门不仅是设施管理和物资采购的执行者，更是为师生提供优质服务的提供者。我们将加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能，注重发现和解决问题的能力。同时，我们将建立并优化服务评估机制，通过定期调查和反馈收集用户意见和建议，并及时改进服务中存在的问题。此外，我们将推行服务标准化，制定明确的服务流程和标准，以确保服务质量的一致性和提升。
结语：
通过加强设施管理、改进物资采购与管理、优化校园环境和提高服务质量等措施，学校后勤部门将能够更好地履行自己的职责，为师生提供更优质的校园服务。相信在多年工作经验的指导下，学校后勤部门的工作计划将不断完善和优化，为学校提供支持和保障。
疫情期间学校部门工作计划模板(篇5)
3.实施：
1)提前查清我院现有空铺，及时获知我院分配到的新高层公寓名额，根据各系新生比例综合考虑分配公寓、普宿。
2)做好xx级新生宿舍信息登记。
3)在迎新生期间做好部门的宣传工作，让新生接触生活部、认识生活部。
4)加新生飞信，下宿舍查看新生住宿情况，做好部门宣传。
3.实践：
1)新一届干事人数定于28-34人，其中各班生活委员8名，招新前做好招新演讲。
2)原则上精简人数，选拔责任心强的学生，做好面试考核。
3)进行短期的考核以正式确定新一届干事名单，确定名单后即开始培养新生。
1、对三个副部长进行明确的分工，部门工作主要有：
1)宿舍信息清查。
2)日常卫生检查，宿舍卫生及安全知识普及，评定入各周检查成绩、生活部通报。
3)在部门内部建立完善的考勤制度、例会制度，培养干事，调动部门干事及各班生活委员积极性。
4)根据日常检查结果做CAE公示。
5)创新宿舍文化节。
6)星级宿舍评定。
7)期末宿舍调整。
8)配合各部门工作。
9)校、院重大活动后勤保障，执行校团委、学生处文件精神。
10)完善《宿舍管理规定》，创建生活部管理规定并成文。
2、做好部门例会，严格考勤并录入电子版，对干事分组进行日常检查工作。
3、迎新结束后立即下宿舍调查新宿舍信息【九月初】，调查各班宿舍分布做新版成绩录入表。
工作：根据各周各宿舍卫生检查成绩评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍。
