back_img
好工具 >范文 >工作计划 >个人工作计划

公司部门工作个人计划汇总

2024-03-04 21:21:06 工作计划

【#个人工作计划# #公司部门工作个人计划汇总#】好工具范文网认为“公司部门工作个人计划”是一篇值得一读的文章。我们应该对公司的工作要求进行深入了解,我们需要调整自己的工作计划了。制定工作计划可以更好的让我们有明确的目标。麻烦您立即收藏本页以便日后再次查看!

公司部门工作个人计划【篇1】

伴随着九月的到来,我从实习生成为了正式员工,在这工作过程中,自己学到了不少的东西,也有了一点收获!同时在工作中也遇到了不少的困难,目的在于吸取教训,总结经验,提高自己,以至于把工作做到最好。

1、对于公司的老客户和固定的客户要经常保持电话联系,偶尔问候一下,好稳定与客户的关系,俗话说:“客户就是上帝!”做好客户的售后服务,日后将会得到更多的客户资源;

2、在拥有老客户的同时,要想办法从其他的地方获得更多的客户信息,可以通过网上搜搜单位的负责人,也可以通过朋友的介绍,还可以自己上门拜访;

3、要想有好的业绩就得加强业务学习能力,开拓视野,丰富知识,把业务和交流技能相结合一起;

4、作为科技公司的一名员工,就得加强计算机知识学习,遇到问题时,要学会上网查找相关资料;

5、客户遇到问题时不能置之不理,要想办法解决问题,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务;

6、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户;

7、自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务;

二:

1、这个季度是销售电子产品的旺季,要从各个途径得到客户资源,把握好时机,推销公司产品;

2、对于售后服务期限已到的客户,要及时联系,提醒客户续交服务费,并及时收交;

3、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正避免下次再犯同样的错误。

据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,对于公司提出的20xx年“杜绝浪费,节能降耗,增产上量,停亏争盈”的奋斗目标,企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度,20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章的制订。

做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。

拟定部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。

于20xx年6月前完成《企业管理手册》的.制订。

制定《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。

加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。

对所有新进员工,在正式上岗前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。

企管工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核,对车间的生产过程控制提出新要求,提倡节约,杜绝浪费。

在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况,进行实地调研,希望各车间能理解并能主动配合,做好一些基础数据的收集、记录。

4.2依据公司生产经营计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最后,在20xx年企管部努力做好自己的本职工作,要配合好、服务好生产,将重点抓管理、抓落实,使各项管理工作更上一层楼。

相信公司今年一定能完成目标。

一、部门工作指导思想:

围绕公司年度经营目标,吸取的经验教训,转变工作作风,提高团队合力,充分发挥管理、协调和服务职能,促进各项工作任务的落实,创建优秀的企业文化,为公司发展提供有力的精神保障。

二、部门工作思路: 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。

具体来说:

做为综合管理职能部门,要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心,认真贯彻全面预算管理,低成本,高效能的开展各方面工作。

四、20xx年综合管理部主要工作:

1、公司制度建设,关键点在于既定制度、工作流程的落实,通过检查,促进落实,用过调研,不断完善制度体系,提高管理水平。

2、督办工作也是20xx年度的工作重点,通过督办制度的落实,督促工作任务的完成,强化执行力。

同时必须把督办工作纳入考核体系,提高督办实效。

3、企业文化建设,这是综合管理部20xx年工作的重中之重,到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献,我与企业共发展”的良好局面。

1, 实现联通电信双线路,俗称南北互通。

这对中心机房来讲意义重大,南北互通的建立,将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能,并打下良好的链路基础。

2, 南北互通的前提下,首先实现视频会议功能,从而为公司节约大量的交通费用开支。

3, 中心机房服务器更新为刀片服务器。

刀片服务器,为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构。

刀片服务器具有节省空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器),节省电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力),扩充方便,管理性强(可进行远程完全管理)

4, 中心机房建立VMware vSphere虚拟服务器系统。

虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器,从而可以为公司节约大量资金。

另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率,减少服务器架设所需时间。

5, 中心机房建立专有的server专区,将所有的服务器(域控制器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行保护。

采用三层交换技术和Vlan技术,对服务器专区进行保护,从而使服务器安全提升一个层次。

6, 阳河服务器更新。

在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下,将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。

这样就能够闲臵两台DL380服务器。

这两台服务器已经不能满足机房server的需求(原有角色为OA服务器和域控制器),但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。

收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能,因此一旦硬盘损坏,数据将遭受毁灭性的灾难。

我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来,这样既提高了收费系统性能,也解决了数据安全性问题。

到二季度末工作:

· 首先从墙面宣贯标牌,宣传公司理念和工作要求。

· 通过办公环境、办公标识,员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌

· 五一前后举办一次以“ ”员工集体活动。

· 生产企业文化产品,如:“员工文化手册”、“员工行为规范手册”,“司歌”等,加强公司理念的宣教力度。

到二季度末,以最小的成本,扭转公司和员工的硬件形象,营造良好的文化氛围,提高员工对公司文化的认知度,增强员工的集体荣誉感、工作责任感。

3)、三季度工作:

逐步形成企业文件建设机制:制度化,规范化,比如: · 通过公司电子论坛,广泛征求员工意见和建议,一个季度整理汇总一次。

· 建立总经理信箱,收集各级管理人员和员工的意见和建议。

· 一年一次的管理论坛会议。

· 建立月谈话制度和隔级谈话制度。

· 形成“五关爱”制度,如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等

· 三年为周期的竞聘轮岗。

· 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。

· 国庆前后举办一次员工集体活动。

· 开展“树模范,立标兵,赶先进,比贡献”的活动。

· 开展年度总结表彰活动。

到20xx年年末,企业文化建设要有所成效,表现在:制度化、规范化;良好的外在形象和内在素质;公司上下形成“讲和谐、比贡献,我与企业共发展”的良好局。

公司部门工作个人计划【篇2】

加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,现制定四月工作计划,为四月安全生产打下良好的基础。

1、根据厂部安全目标,制定四月间工亡、重伤及多人中毒事故为零;重大设备、操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重大环境污染事故为零;工业水复用率>80%。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。

2、严格三级安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。

3、全力以赴,打好月修攻坚战。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则,强化月修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

5、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。

6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

7、做好安环保工作。按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。

8、做好xx岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。

公司部门工作个人计划【篇3】

公司部门工作计划


一、背景介绍


随着市场环境的变化和竞争的加剧,作为一家蓬勃发展的企业,公司认识到不仅需要整体规划,还需要部门层面的工作计划来有效地指导各个部门的工作,提高公司整体的绩效。因此,为了更好地协调不同部门之间的工作,制定了一套科学、详细、具体和生动的公司部门工作计划。


二、目标设定


作为公司部门工作计划的核心,确定了以下目标:


1. 提高工作效率:通过优化工作流程、加强内部沟通,提高部门工作效率,确保任务能够高效完成。


2. 提升部门绩效:通过设定明确的绩效指标,引导部门成员积极工作,达到或超过预期目标。


3. 促进跨部门合作:通过强化部门之间的协作,实现信息共享和资源整合,提升公司整体绩效。


4. 提供员工成长机会:为部门成员提供培训和发展机会,提升个人能力,从而进一步提高整个团队的竞争力。


三、具体计划


基于上述目标,将制订以下具体计划,以确保公司部门工作的规范运行和协同发展:


1. 设立工作目标和指标:根据公司整体战略,各个部门负责人将分别制定具体的工作目标和指标,以确保团队的工作对公司整体目标的实现做出贡献。


2. 制定工作流程:各个部门将根据自身的工作特点和需求,制定适合本部门的工作流程,并根据实际情况进行适时优化。


3. 加强部门间沟通与协作:为促进跨部门协作,将建立定期会议和信息共享机制,确保各个部门之间的互相配合和合作,及时解决问题。


4. 确定绩效评估标准:制定明确的绩效评估标准,通过考核部门成员的工作表现,激励员工积极工作,提高整个部门的绩效。


5. 提升员工培训与发展:针对各个部门员工的需求,安排相应的培训计划和发展机会,提供多样化的学习途径,激发员工的工作热情和学习动力。


四、工作推进


1. 制定时间表:为保证公司部门工作计划的顺利推进,将制定详细的时间表,明确各项任务的开展时间和完成时间。


2. 分工负责:确定各个部门负责人,明确工作分工,并监督各个部门的工作进展。


3. 定期评估:定期召开评估会议,对公司部门工作计划的执行情况进行评估和总结,及时发现和解决问题,确保计划的顺利实施。


4. 修正调整:面对市场环境的变化和内外部要素的变动,将根据实际情况及时调整公司部门工作计划,以适应市场需求和公司发展的变化。


五、预期效果


通过执行公司部门工作计划,预期实现以下效果:


1. 提高部门工作效率,提高业务处理速度和精确度,有效减少工作中的浪费和失误。


2. 提升部门绩效,通过设定明确的绩效指标,激励员工积极工作,不断追求卓越。


3. 促进跨部门合作,加强内部沟通和协作,实现信息共享和资源整合。


4. 提供员工发展机会,通过培训和发展,提高员工的专业能力和综合素质。


五、结语


公司部门工作计划是公司整体战略计划的重要组成部分,它不仅可以指导各个部门的工作,提升团队的绩效,还可以优化公司的整体资源配置,推动企业发展。因此,将认真执行公司部门工作计划,不断完善和调整,以期实现公司和部门共同发展的目标。

公司部门工作个人计划【篇4】

随着时间的推移,新的一个月即将到来,公司的各个部门都在为即将展开的工作做出计划和准备。在这个关键时刻,每个部门都制定了他们的月度工作计划,以确保公司的运作顺利进行,实现既定的目标和任务。


人力资源部门将继续努力招募优秀的人才,以补充公司现有团队的不足之处。他们计划在本月内发布招聘广告,并举办面试和选拔活动,以找到最适合公司的员工。人力资源部门还将继续培训现有员工,提升他们的专业技能和团队合作能力,使他们更好地适应公司不断变化的需求。


财务部门也在为新的一个月做好准备。他们将审查公司的财务状况,制定预算,并提出节约成本的措施。财务部门还将与其他部门合作,确保他们的预算得到有效执行,并参与公司的战略规划,为公司的发展提供财务支持。


市场营销部门也在紧锣密鼓地准备着新的一个月的工作。他们将继续开展产品推广活动,制定营销计划,与合作伙伴合作,扩大公司的市场份额。市场营销部门还将进行市场调研,了解客户的需求和偏好,以更好地制定营销策略,吸引更多的客户。


研发部门也不甘落后,他们将持续改进公司的产品和服务,提高产品质量和技术含量。研发部门计划开展新产品的研发工作,不断进行创新,使公司在市场上具有竞争力。研发部门还将与其他部门合作,共同推动公司的发展,实现公司的长期目标。


运营部门也是公司不可或缺的一部分,他们将继续监督公司的日常运作,确保生产计划的顺利执行,管理好公司的资源和资产。运营部门计划优化公司的供应链,提高生产效率,降低成本,使公司更具竞争力。运营部门还将关注员工的工作环境和福利,提高员工的工作满意度和工作效率。


小编认为,每个部门在新的一个月都制定了具体的工作计划,以确保公司的运营顺利进行,实现公司的长期目标和使命。每个部门都将全力以赴,团结合作,为公司的发展贡献力量。相信在每个员工的共同努力下,公司将迎来更加美好的未来。

公司部门工作个人计划【篇5】

人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门,工作具有复杂性、平凡性、反复性等特点,因此人事、行政工作往往需要自身工作人员高素质、高效率、高远见,明确工作职责和工作内容,做到“服务到位,稳定发展”,在工作的同时善于发现隐藏的问题,完善整个公司的人事行政工作,做到高效、规范、稳定,特制定第二季度工作计划:

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”:员工招聘要慎重,选择合适的员工可以为公司减少成本、带来财富,员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能

外派培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时的查缺补漏

(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关条款进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外勤、请假制度要及时、按程序向人力资源部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行承担责任。

(2)定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报人力资源部进行备档,薪资核算保证及时、零失误。

(3)及时收集奖罚情况、考勤情况,做到工资核算准确、无缺漏。

5.社保

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味运动会,在公司晨会上举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;举行趣味运动会,推进全体员工健身、增强合作意识、竞争意识。

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离。

(3)发挥网站优势,提高员工对公司的认同感和关注程度,将以上各种活动在网站上进行宣传,一方面宣传公司员工的生活丰富性,再就是能推动员工积极上公司网站参与公司的文化建设。

二、行政工作

1.后勤

(1)完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施、办公室财产,保证公司财产完好,预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效,保证员工生活;

(5)积极执行6S工作,提高车间和办公楼的卫生意识,营造良好的工作氛围,养成良好的工作习惯。

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂管理制度,维护食堂打饭秩序。

3.保安队

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用每周一晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化。

(1)每周公布员工生日(不指定某一天)并送祝福,表达对员工的关注。

(2)6S、考勤情况每周大评比,对做得好的部门进行表扬,做得不够的部门进行口头批评和警告,三次排行末尾对部门负责人进行处罚。

公司人事部门二季度个人工作计划(二)

结合公司目前实际情况和今后的发展方向,我将从以下几个方面开展工作。

一、招聘

内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:

1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;

2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;

3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。

通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:

1、从长期发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如某人力资源网、某同城等,一季度的费用约某元,半年的费用约某元,一年的费用约某元;

2、培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;

3、规章制度不能太死,制度的制定主要是运用,再严禁的制度不去用,跟没有没区别,主要是制定合理的制度,并用在该用的地方;

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说:最好的福利是培训,最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。

本公司一直没有个合理科学的培训体系,从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议:

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案,根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;

2、内容方面我想:主要是灯具的知识为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;

3、相关的资料和ppt希望某总支持;

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则,高素质高效益的团队,包括规章制度、绩效考核、薪资制度等,如果不是以这个为目的不订也罢。

所以我认为订制度一定要注意几点:

1、订的制度是不是适合现在阶段;

2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;

3、制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为。

推荐阅读

小编精心推荐

公司部门工作计划 | 个人工作计划汇总 | 公司物流部门工作计划 | 设计公司部门工作计划
上一篇:领导干部个人工作计划24篇 下一篇:防汛个人工作计划八篇
back_img
推荐标签