【#个人工作计划# #人事部门个人工作计划#】假如您期望浏览一篇优质文章,或许可以考虑阅读《人事部门个人工作计划》。为了更有效地达成工作目标,此刻正是准备下一阶段工作计划的时候了。工作计划指的是在特定时间内,合理安排所需完成的近期任务。笔者坚信这些实例能够提升您的情商和智商!
一,近期工作计划(11月份完成)
大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排
1,根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2,根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3,完成对目前各部门负责人的能力考评。
4,根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如: 进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。
5,根据人员调整情况,展开招聘工作。
6,初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
7,通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。
8,制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
二,长期工作计划
大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
具体工作安排
1,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。
2,定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
3,负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4,负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
福利保障制度和劳动安全保护措施。
考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7,根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。
机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9,根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。
10,根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。
包括知识、服务意识、工作能力等,在公司制度方面从严要求自己,只有如此才能在工作开展过程中要求 其他员工遵守制度。
二、明确各自工作职责、工作内容,做到分工明确的同时要求整体 配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎,因此必须要求在工作的时候明 确各自的工作职责和工作内容,做到在其位谋其职,只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展,因为行政、人事工作具有连贯性、整体性,同样如此也要求在各自 做好自身工作的同时配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作,招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。
人事行政工作要开展,制度须先行。只有建立在完善、规范、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和 执行的过程中有章可循、有“法”可依,公司在不断发展、新问题会不断涌现,制度同样需要不断跟进、更新,做到与时俱进,制度可行才能保证员工积极遵守。
人事行政工作是公司发展的辅助工作,在做“服务”的同时需要不断满足员工和公司的发展需求,人事行 政工作要同员工的生活、工作、发展密切相关,同公司的发展、稳定密不可分,要做到这些必须要求人事行政工作深入实际,“眼观六路、耳听八方”,通过各种渠 道了解员工、了解公司。
人事行政部门内必须每周召开一次部门会议,总结本周工作情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好 工作,再就是加强内部工作的交流、沟通,使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议,及时了解公司发展战略,同时将部门工作进行汇报, 存在的问题进行协商。
招聘 在“精”:员工招聘要慎重,选择合适的员工可以为公司减少成本、带来财富,员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技 术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”:员工入职要求必须填写全 面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家 的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档 案的真实性。
入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)
(1)不定期进行 考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时的查缺补漏
(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关条款进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事 不对人,严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推 行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外勤、请假制度要及时、按程序向人力资源部备档。
(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数 据和加班申请记录一致,出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行承担责任。
(2) 定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报人力资源部进行备档,薪资核算保证及时、零失误。
(3)及时收集奖罚情况、考勤情况,做到工资核算准确、无缺漏。
社会保险的购买和 退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。
(1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确, 出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)电子档案和文本档案配套规范,将员工 的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。
(1)开展各种活 动,如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味运动会,在公司晨会上举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设 少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;举行趣味运动会,推进全体员工健身、增强合作意识、竞争意识。
(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工 之间的距离。
(3)发挥网站优势,提高员工对公司的认同感和关注程度,将以上各种 活动在网站上进行宣传,一方面宣传公司员工的生活丰富性,再就是能推动员工积极上公司网站参与公司的文化建设。
(1)完善生活 配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;
(2)多进行 员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态;
(3)定期检查寝室生活设施、办公 室财产,保证公司财产完好,预防火灾到等事故发生;
(4)后勤水电工作做到及时、 高效,保证员工生活;
(5)积极执行6S工作,提高车间和办公楼的卫生意识,营造 良好的工作氛围,养成良好的工作习惯。
(1)定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;
(2)制定切实有效的食堂管理制度,维护食堂打饭秩序。
(1)保安工作 对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
(2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工 进厂必须登记。
晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用每周一晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、 人员异动情况,宣传企业文化。
(1)每周公布员工生日(不指定某一天)并送祝福, 表达对员工的关注。
(2)6S、考勤情况每周大评比,对做得好的部门进行表扬,做 得不够的部门进行口头批评和警告,三次排行末尾对部门负责人进行处罚。
近期工作重点:
1.生产安全:车间相关设备进行重点标识,发生工伤事故率高的机器必须进
行重点在岗培训,严格按照生产规范作业。禁止员工在拖车上滑行,在电梯嬉戏、打闹。 定期对生产设备和设施进行检查,例如门窗的开合、设施维护等等。
排除火灾隐患,对 公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,定期进行消防检查,拟定一次消防大演习。
为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施。 定期检查宿舍、厂房、电梯,及时从车间了解公司物料异常情况。
上班必须佩戴工作证、工作服,出入须出示 厂牌;
制定食堂打饭制度,维持打饭秩序。
1.宿舍卫生定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。卫生连续2次没有做好进行罚款,卫生做得好的寝室进行食物或现金奖励。
2.办公室卫生定期进行检查,办公物品须摆放整齐,排除线路安全隐患。
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根据公司既定目标于领导指示,人事部本月着力于以下几方面工作
1、招聘销售人员,扩建销售队伍。
具体实施形式步奏:
(1)于本周内在人才市场外墙张贴广告(根据与各个经理沟通之前此方法效果甚好);
(2)本周末(星期六)设摊位于摆点实施现场招聘大量搜集简历刷选,情况好以后各个周末都可进行此活动,根据情况可更换场地;
(3)网络招聘方面,对于主动投送简历的,由于客服其他方面人员相对充足,可不区分应聘职位,除直接应聘销售岗位之外的其他职位都预约以面试,面试时对于有潜力可塑性强的向销售岗位引导来增加销售队伍,主动投递简历的都及时联系预约,除此之外主动找寻简历对于条件可以的主动邀请预约;
(4)对于公司的在职员工可实行转介绍方案(即介绍朋友来我司,满足条件入职者可实行一定的方案奖励)。
2、培训方面
(1)由于近期入职人员比较分散有时候只有一个人来入职,入职培训工作无法及时实施,导致有些新入职人员来公司在职场感受一天之后,除看一些资料之外都无事可做,影响心态,经与领导沟通,对于此问题新个别入职人员可实行提前试岗(内容为根据情况可在各个部门进行帮忙,一般就3天左右,这样能够快速融入公司团队,接受公司文化,对于人员留存有着积极意义)人员足够再集体进行岗前培训,试岗时间计算在15个工作日的培训期内;
(2)对于之前入职培训初步了解,感觉缺少员工之间的互动环节,一味讲解公司文化与制度,还有产品,虽然培训比较完整,但是缺少新进员工间的互动,导致大家整体感不强,心态不好时候无法调整,离职比较决绝。后期在培训中多让大家互动,对于培训形式稍加调整,让大家很快融入团队,增加凝聚力,培养出:主动竞争学习的优秀人才;
(3)在职人员培训,员工在工作时间长之后,一般会有惰性心理反复,无法保持最初的冲劲、赶紧,对于此问题,后期不定期进行相关培训,培训内容根据实际情况进行安排(如昨天销售人员反映客户群体比较难以区分,导致查找资料有时候比较迷茫,资料定位不准影响销售效率);
(4)对于以上培训用到的相关文件整理,PPT的制作,以及时间的安排近期全部做好;
3、其余人事工作,人事档案管理、劳动合同管理,协助其他部经理做好其他工作(如销增加售团队凝聚力一些日常活动的安排)。
人事部门工作计划范文
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一、基层司法所工作
1、继续做好司法所国债项目建设工作。力争在20xx年6月底全面完成司法所的国债项目建设任务。
2、抓好以业务工作、所务管理为重点的规范化建设,逐步改善司法所办公设施装备,提升司法所整体运作水平。
3、进一步加强司法所的管理和司法行政队伍与业务建设。争取各级领导的重视,配齐基层司法所专职人员。
二、人民调解工作
1、进一步加强人民调解组织建设。在依托司法所规范化建设的基础上,建立健全乡(镇、街道)、村(居、社区)调解组织,充分发挥人民调解组织的作用。
2、规范我市基层统计报表和基层信息上报工作。
3、加强培训,提高人民调解员素质。
三、刑释解教人员安置帮教工作
1、切实做好我市刑释解教人员的衔接工作。
2、逐步加强安置帮教工作信息化建设。要求司法所人员学会使用安置帮教信息管理软件,加快我市安置帮教工作信息化的建设。
3、抓好教育转化,落实帮教措施。
一是监所帮教与社会帮教相结合,为服刑在教人员回归社会的.安置帮教工作做好前期准备。
二是要注重组织帮教与家庭帮教相结合,及时掌握刑释解教人员的思想动态,动员其家人共同做好思想转化工作,并及时签订责任状,制订帮教计划,落实帮教措施。
三是典型教育与警示教育相结合。
4、加强安置帮教基地建设。各安帮站要积极与企业交流,加大宣传力度,力争有条件的镇(街道办)都要创办一个以上刑释解教人员安置帮教基地,逐步解决本辖区内刑释解教人员的过渡就业。
四、基层法律服务工作
1、进一步规范基层法律服务管理。加强制度建设,建立健全各项规章制度。
2、加强基层法律服务队伍建设。强化对基层法律服务队伍的政治素质、职业道德、执业纪律教育,规范执业行为,严肃执业纪律,坚决查处违法违纪行为。
3、加强培训,提高素质。进一步增强基层法律服务工作者政治意识、大局意识、责任意识,增强职业道德观念和社会责任感。
4、充分发挥服务作用,积极拓展基层法律服务领域。积极为党委、政府依法行政当好参谋助手,为中小企业提供优质高效的法律服务。充分发挥基层法律服务在社会主义新农村建设中的积极作用,积极在农村拓展新的法律服务领域。
组织人事部门统战工作计划
一、统战工作的基本思路
统战工作属于发展人际关系、扩大朋友圈的重要工作之一,是任何组织都要注重的。在本次统战工作中,我们将有意识地关注以下几个方面:
1. 关注职工的真实需要和利益,促进和谐相处。以职工的实际利益为出发点,积极倾听职工的意见和建议,为职工解决实际问题,协调处理各种矛盾。
2. 组建多元化平台,鼓励交流互动。通过举办文艺活动、群体聚餐、户外运动会等多种方式,组建多元化渠道,促进不同部门、不同岗位之间互动交流。
3. 借助社会资源,扩大社会影响力。我们将积极与政府组织、社区组织以及其他企业单位开展联谊活动,不断拓展社会关系,扩大组织在社会上的影响力和号召力。
二、具体工作内容
1. 组织职工“走出去”活动
为了扩大职工们的社会视野,让大家更好地了解企业所处的独特环境,我们将组织职工“走出去”活动,包括企业参观、文化交流、志愿服务等。这不仅有助于职工更好地了解公司文化,提升企业凝聚力,同时也有助于增强职工的社会责任感和参与感,提高职工的个人素质。
2. 组织多种形式的内部文化活动
为了增强团队凝聚力,营造友好、和谐的工作氛围,我们将组织多种形式的内部文化活动,如员工周年庆典、节日晚会、运动会等等,使职工在工作之余可以得到身心上的放松,也有助于增进彼此的了解和认识。
3. 加强与政府、社区的联系
我们将积极寻求与政府、社区等组织的合作,参与各类社会公共活动,建立起密切的联系。与此同时,我们也将积极宣传公司的社会形象与业绩,提升企业的公信力和社会形象。
4. 建立制度性渠道,畅通交流之路
建立制度性的渠道,是做好统战工作的重要前提。我们将加强组织内部的信息沟通,逐步建立四级反馈制度,让每一个职工的声音都能够传递给最高管理层,也为公司决策提供重要数据和意见。
三、工作目标与成果
通过本次统战工作,我们的主要工作目标包括:
1. 促进职工之间的交流与合作,增强公司凝聚力。
2. 借助组织内部资源和外部社会资源,扩大社会影响力。
3. 通过建立制度性渠道,畅通职工间的信息沟通,优化公司管理效率。
4. 树立公司公信力和社会信誉,成为社会主义企业的典范。
我们的工作成果将直接反映在公司的市场竞争力和员工满意度上。在市场方面,我们相信通过扩大社会影响力,可以增强公司的市场号召力,提高市场份额。在员工方面,我们将不断优化职工福利和工作环境,提高职工服务水平,让职工始终感受到对自己的关爱和支持,提高职工的工作积极性和创造力。
总之,本次统战工作是我们企业发展的重要环节,我们将始终坚持以职工利益为出发点,积极推进各项工作,争取取得更好的成效。
公司人事部门季度工作计划
尊敬的全体员工:
首先,感谢大家对公司人事部门的一直支持和合作。在新的一季度到来之际,我代表人事部门向大家呈上我们的工作计划。本计划旨在提升公司的人力资源管理水平,为公司的可持续发展做出贡献。
一、招聘与选拔方面
在新的一季度,我们将继续努力在人才招聘与选拔方面取得显著成绩。具体工作如下:
1.制定招聘需求计划:我们将与各部门密切合作,了解各部门的岗位需求,并制定相应的招聘需求计划。我们将根据公司的发展战略和人力资源策略,合理安排招聘计划,并确保招聘流程的高效与准确。
2.优化招聘渠道:我们将继续与各招聘渠道合作,积极寻找高质量的人才资源。同时,我们将关注新兴社交媒体平台,扩大公司的品牌知名度,并吸引更多专业人士的关注和申请。
3.建立人才储备库:我们将建立和管理一个全面的人才储备库,以确保公司能随时调动和利用合适的人才资源。我们将通过定期审查和完善人才储备库,为公司的战略发展提供强有力的人力支持。
二、员工培训与发展
员工培训与发展是公司持续发展的重要组成部分。在新的一季度,我们将继续加强员工培训与发展工作,提升员工的专业技能及综合素质。具体工作如下:
1.评估培训需求:我们将与各部门沟通,了解员工的培训需求和关注点,以便制定有针对性的培训计划。我们将通过员工满意度调查和个人发展计划等方式,确保培训计划的科学性和有效性。
2.优化培训方式:我们将通过灵活的培训方式,包括内部培训、外部培训和在线培训等,为员工提供多样化的学习机会。我们将结合公司实际情况,搭建在线培训平台,使员工可以随时随地进行学习。
3.关注职业发展:我们将积极关注员工的职业发展和晋升机会。我们将评估优秀员工的潜力和发展方向,并制定个性化的职业发展计划,为员工的长远发展提供支持和指导。
三、员工关系管理
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和创造力,并增强员工的凝聚力和忠诚度。在新的一季度,我们将加强员工关系管理,营造和谐的工作氛围。具体工作如下:
1.建立沟通渠道:我们将建立多种形式的沟通渠道,包括员工满意度调查、听取员工意见和建议等,以便及时解决员工关注的问题,并提供良好的沟通平台。
2.提升福利待遇:我们将根据公司的发展情况,适时评估和调整员工的福利待遇,包括薪酬、保险福利、奖励制度等,以提高员工的满意度和忠诚度。
3.加强团队建设:我们将组织各类团队建设活动,包括团队培训、团队拓展等,以增强团队之间的合作精神和默契度。同时,我们将加强对团队内部的争议和冲突的解决,以确保团队的和谐与稳定。
四、绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制是激发员工潜力和积极性的重要手段。在新的一季度,我们将完善绩效考核与激励机制,为优秀员工提供适当的激励和晋升机会。具体工作如下:
1.建立绩效考核标准:我们将制定全面、公正的绩效考核标准,根据员工的工作表现和职业发展,定期进行绩效评估和考核。我们将借鉴先进的绩效管理模式,确保绩效考核的有效性和公正性。
2.激励优秀员工:我们将设立优秀员工奖励计划,并根据员工的绩效评估结果,适时给予优秀员工相应的奖金、晋升或特殊荣誉,并提供个性化的职业发展规划。
3.建立培训与发展激励机制:我们将建立培训与发展激励机制,鼓励员工积极参与培训学习和个人发展计划,并将其作为绩效考核的一项重要指标。
以上是我们公司人事部门新一季度的工作计划。我们将以更高的热情和责任心,全力推动计划的落实,为公司的发展贡献力量。同时,我们也期待全体员工的支持和参与,共同营造一个优秀的工作团队和良好的工作环境。
谢谢大家!
公司人事部门
公司人事部门季度工作计划
作为公司的支撑与核心部门之一,人事部门在实现公司战略目标,优化人力资源配置和管理方面扮演着至关重要的角色。为了更好地推动公司的发展和增强员工的凝聚力,我们制定了以下详细、具体和生动的公司人事部门季度工作计划。
首先,在人才招聘和引进方面,我们将执行一系列的策略和措施确保公司获得高素质的员工。我们将与各部门紧密合作,明确岗位需求,并制定招聘计划。我们将开展多渠道的招聘活动,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和猎头服务。同时,我们将加强对候选人的筛选和面试,确保招聘程序的公平性和透明性。另外,我们也将与各部门合作,确保新员工的顺利入职和融入,为其提供完善的培训计划和指导。
其次,在员工培养和发展方面,我们将实施一系列的培训计划和活动,提升员工的专业技能、团队协作能力和领导潜力。我们将通过内部培训、外部培训以及专业认证等方式来提高员工的职业素养和综合能力。我们还将鼓励员工参与行业研讨会、培训讲座和学术交流活动,不断拓展员工的知识面和视野。此外,我们将建立健全的绩效评估体系,定期评估员工的绩效和发展需求,为员工提供个性化的成长和发展计划。
第三,在员工关系和激励方面,我们将积极营造和谐的工作氛围,提高员工满意度和忠诚度。我们将加强内部沟通和协作,及时解决员工关注的问题和困扰,不断提升员工的工作积极性和归属感。我们将组织丰富多彩的员工活动,如年度团建、节日庆祝和运动会,增进员工之间的交流和互动。此外,我们还将完善公司的薪酬福利体系,确保员工的合理收入和福利待遇,并根据员工的贡献和表现给予相应的激励和奖励。
最后,在人力资源管理和信息化系统方面,我们将不断完善流程和体制,提高人力资源管理的效率和准确性。我们将推行电子化的员工档案管理系统,实现员工信息的快速查询和统计分析。我们还将推广人力资源数据分析和人工智能技术,为公司的决策提供科学依据和预测分析。此外,我们将加强对员工合规性和劳动法律法规的培训和宣传,确保公司的人力资源管理符合相关法律和政策。
总之,公司人事部门季度工作计划旨在通过招聘优秀人才、培养员工能力、提高员工满意度和完善人力资源管理体系来推动公司的发展和提升竞争力。我们将积极履行我们的职责,与各部门紧密配合,共同创造一个良好的工作环境和发展机会,为公司的可持续发展贡献力量。
行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将上半年工作总结如下:
(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。
(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作积极性。
(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状,上半年对部门进行了重新划分,由原来的3个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展。
(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。
上半年库房主要工作为:每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理。
上半年浴室的主要工作是:
首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。
第三:加强对浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据。
上半年前台的重点工作:
(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。
(二)依据年初制定的经营责任书要求,出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度。
(三)为方便客户充电,计划实施电卡充值由客户自行办理,方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。
出台《综合服务责任区管理办法草案》并于20xx年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决,每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理,对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区面貌焕然一新,整体环境大幅提高,截止目前,综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。
其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可,这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。20xx下半年工作计划20xx年下半年工作计划根据部门上半年的工作安排,结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,确保年度计划顺利实现。
人力资源的工作要做好计划,如此才能更好的去按照计划去工作,而不是没有目的,那样的话也是会比较的盲目。而下周的工作,我也是在此做好计划,并去执行好。
下周重点的一个工作就是要做好年中的总结会议举办,上半年已经是过去了,而各个部门也是在做着回顾总结,领导也是安排好了要进行会议,让各个部门发言,去了解大家上半年的工作情况是怎么样,我们部门也是要去跟进,了解各个部门总结的情况如何了,又是有哪些困难需要帮助的,例如要数据的,或者一些不太了解的情况熟悉的,都是我们可以去做到的,同时会议的举办也是要做好准备,和各个部门沟通好流程,清楚安排,这样会议去进行,大家也是知道该按照什么顺序来,同时在准备的过程之中,也是要做好预案,会议之中会出现什么问题,也是要做好准备,像话筒的准备,备用的物品,茶水,座位的安排的,等等很多的事情都是要做好,而会议中也是要做好记录,同时根据情况去做一些工作上面的调整,来让会议顺利的进行。
日常的工作以及招聘的工作也是要做好,特别是下周也是一些招聘的需求要去做好,为部门招募到合适的人手。人手其实也是比之前有了紧缺,特别是经过了疫情,而今也是工作上进入到正轨,很多的部门都是需要人手,而我们的工作也是压力比较的大,但是也是要去做好,特别是一些急缺的人手更是要尽力做好招募工作。而日常之中的人事行政工作也是要去满足同事们的需求,这些工作虽然简单,但是也是比较的多,而且杂,一些小事情,虽然影响不是那么的大,也不紧急,但是也是要去做好,让同事们能更顺利的去做好他们的工作而我们的后勤服务是要做好的,这些小事情日积月累做好了,那么同事们对于公司也是会更有认同感,更能尽心在本职岗位上的。
一周的时间不是很多,但是要做的事情也是挺多的,虽然如此,但也是会做好,部门也是需要不断的在工作里头去总结经验,去提升做事情的效率,多在工作里头思考,想想如何的来做能更好,又是有哪些方法是可以去改进的。工作里头也是要根据实际的情况去调整计划,去让工作更顺利下去。
公司人事部门季度工作计划
作为一家公司的人事部门,我们肩负着引领公司人力资源管理的重要职责。每个季度工作计划的制定对于实现公司目标和保持竞争优势至关重要。基于多年工作经验,以下是我们为下一个季度制定的工作计划。
1. 招聘与选拔:
招聘与选拔是人事部门的核心职责之一。在下一个季度,我们将继续改进我们的招聘流程,以确保我们能够吸引到最合适的人才。我们将通过各种渠道发布职位信息,如职业网站、社交媒体和校园招聘等。此外,我们将加强与教育机构和招聘公司的合作,以扩大我们的人才库。
2. 培训与发展:
员工的培训与发展是我们关注的焦点之一。在下一个季度,我们计划实施定期的培训计划,以提高员工的技能和知识水平。我们将组织内部培训和邀请外部专家进行培训,以确保员工能够适应变化的市场和技术需求。此外,我们还将鼓励员工参加行业研讨会和培训课程,以便他们能够与最新的行业趋势和发展保持同步。
3. 绩效管理:
绩效管理是确保员工工作表现符合公司目标的重要工具。在下一个季度,我们将完善我们的绩效管理制度,并建立一个全面的绩效评估体系。我们将与各部门经理合作,为他们提供培训和指导,确保他们能够有效地评估和反馈员工的绩效。通过全面的绩效评估,我们将能够识别高绩效员工并为其提供适当的激励和晋升机会。
4. 员工福利与关怀:
为了提高员工的工作满意度和保留优秀人才,我们将关注员工福利和关怀的改进。在下一个季度,我们计划推出一系列福利计划,如健康保险、福利奖励和灵活的工作安排等。此外,我们还将组织一些员工活动,如团建活动和员工座谈会等,以增强员工的归属感和团队合作精神。
5. 员工关系管理:
良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要。在下一个季度,我们将加强员工关系管理,建立一个开放和透明的沟通渠道。我们计划定期与员工进行沟通和反馈,通过员工满意度调查和座谈会等方式了解员工的需求和关切。我们还将处理员工投诉和纠纷,并提供适当的解决方案,以保持良好的员工关系。
以上仅是我们在下一个季度计划中的一些重点工作。作为人事部门,我们将不断调整和改进,以适应公司的发展和市场需求。我们将积极与其他部门合作,提供全面的人力资源支持,努力确保公司能够吸引、留住和发展最优秀的人才,实现公司的长期成功。
以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理
一、人事部分
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作
11、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
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