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招聘岗工作计划

2023-12-12 18:43:16 招聘工作计划

【#工作计划范文# #招聘岗工作计划#】任务安排有助于我们更好地应对各种紧急情况,所以接下来的工作计划必须开始部署了。有了工作计划,我们可以更好地抵御工作压力。让我们一起来探索“招聘岗工作计划”,为了自己和家人的卓越,让我们变得更好!

招聘岗工作计划 篇1

招聘与求职部工作计划

引言:招聘与求职部门是企业中非常关键的部门之一,负责招聘新员工和管理寻求职位的个人。为了确保该部门的高效运行,制定一个详细的工作计划是至关重要的。

一、目标设定

1. 招聘目标:根据企业的战略目标和人力资源需求,确立每个招聘周期内的招聘目标,例如要招聘多少名员工以满足企业的发展需求。

2. 求职目标:了解公司的人力资源情况和岗位需求,制定合适的求职目标,包括了解岗位要求,针对性地完善自己的简历和面试技巧。

二、招聘策略

1. 岗位需求分析:与各部门沟通了解岗位需求,并进行岗位需求分析,明确招聘的职位要求、工作职责和任职条件。

2. 招聘渠道选择:根据岗位需求和人才市场情况,选择合适的招聘渠道。例如,可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径来吸引合适的人才。

3. 候选人筛选:采用有效的筛选方法,例如简历筛选、电话面试、笔试、面试等,从大量的候选人中筛选出最合适的人选。

4. 薪酬制定:根据市场行情和候选人的能力,确定合适的薪酬水平,确保公司对候选人的吸引力。

三、求职技巧

1. 简历制作:合理编写个人简历,突出与目标职位相关的技能和经验。简历要简明扼要、内容真实,并注意语法和格式的准确性。

2. 面试准备:了解公司文化和岗位要求,准备好与目标职位相关的问题。同时,展现良好的沟通能力和自信态度。

3. 自我定位:明确自己的职业发展方向和目标,在求职过程中根据个人的实际情况和市场需求进行合适的调整。

四、工作流程

1. 招聘需求登记:定期与各部门沟通并登记招聘需求,包括岗位职责、任职条件等。

2. 招聘广告发布:根据招聘渠道的选择,及时发布招聘广告,并监控招聘效果。

3. 人才储备:建立合适的人才储备库,定期与候选人保持联系,及时了解候选人的动态。

4. 面试安排:根据候选人的简历和面试筛选的结果,安排面试官进行面试,并及时反馈候选人的面试结果。

5. 入职辅导:及时向新员工提供入职辅导,协助新员工尽快融入企业并熟悉岗位。

五、监控和评估

1. 招聘进度监控:定期检查招聘进度,并与各部门负责人及时沟通,确保招聘进度顺利推进。

2. 招聘质量评估:对招聘效果进行评估,包括新员工的绩效表现、离职率等,及时调整招聘策略和方法。

六、总结与改进

根据每个招聘周期的工作总结和评估,及时总结招聘工作中的不足之处,并提出改进的建议,不断提高工作效率和招聘质量。

结论:招聘与求职部门的工作计划是确保该部门高效运行的基础,详细的计划可以帮助招聘与求职部门合理分配资源、选择适当的招聘渠道和制定有效的招聘策略。同时,通过对求职技巧的指导和工作流程的设计,可以提高候选人的竞争力和满意度。最终,通过监控评估和总结改进,可以不断提高招聘质量和效率,为企业的发展提供人才保障。

招聘岗工作计划 篇2

2013年招聘工作计划

??????一、拟招聘人数及工作类型

????根据所产生的职位空缺公司在职人员离职情况及公司2013年度生??产规模扩大,拟招聘岗位种类及人数现已确定。 (如下表) 车间名称要求工人人数(男/女) 合计????xx车间操作工男(15人),女(25人)40人????xx车间焊工(65人) ) 65人

????xx车间注塑工男(5人),女(10人)15人????xx车间操作工女(70人)70人

??? xx车间操作工男(10),女(6)16人????xx车间操作工男(15)女(15)30人????xx车间操作工女(10)10人

??xx车间操作工男(20人),女(180人)200人??共男性(65)、女性(381)446人??二、需要招聘要求和条件

???? 1、初中以上学历,年龄18~35周岁;

???? 2. 身体素质好,为人正直,吃苦耐劳,有远见,手脚灵活,反应灵敏;

???身份证号码、地址等,照片加盖派出所专用章,否则视为无效身份证件)。

??????三、招聘所需的时间和方式????1.招聘信息发布时间:

????①将2013年1-3月定为公司“招聘促进月”;

????②组织专人外出每周二、四分发和发布招聘 简介,做好周边地区的招聘宣传工作。 ??? 2、招聘方式:

????①在周边地区张贴大量广告;

????②给员工寄贺年卡时,附上一份公司招聘手册,扩大宣传范围; ????③通过职业介绍所和劳动力市场等渠道招聘员工; ??????④联系各中学招收技术人才; ????⑤各类人才市场招聘会; ????6 内部员工推荐等 ??????四、组建招聘团队??? 1. 团队成员:

????组长:xxx(人力资源部经理)???团队成员:xxx,xxx,xxx ???? 2. 团队职责:

????各团队先制定个人工作计划,组长负责制定宣传的时间表和内容,提出招聘建议和办法;

????团队成员负责准备宣传资料,执行宣传任务等。 ????五、制定招聘工作计划(略) ????六、招聘成本预算及效果分析????1.各种招聘费用清单:

??? ?①印刷广告及相关宣传资料:x元/月; ??????②中介机构招聘费:x元/人; ????③员工介绍费:x元/人; ????④邮寄信件费:x元/件;

????⑤联系各中专,帮助学生就业。原则上不支付报酬; ????⑥招聘会展位费:x元/场。 ??? 2.招聘效果分析:

????①邮寄信件和张贴招聘广告的实际成本相对较低,但所需的人力和物力都比较大,招聘效果也比较差。 预计完成总招聘工作计划的15%左右。

???? 费用计算方法:(x元/月*12月)+(x元/封面*300个字母)=? 元/年

????②员工介绍和联系中介机构的招聘费用较高,但人力物力投入较少,招聘效果较好。 预计完成总招聘计划的85%左右。

???? 费用计算方法:x元/人*446人*85%=? 元/年????③招聘会展位费:x元

???? 综上所述: 2013 年预计总招聘费用为: ? 元 + ? 元 + x = ? 元。 ??????公司人力资源部

招聘岗工作计划 篇3

Part 1:2016年招聘计划2016年招聘计划(初稿)

为规划公司2016年招聘工作,招聘更多适合公司发展的人才,提高公司整体素质为推动公司2016年发展目标的实现,结合2016年招聘工作的重点,专门编制了2016年招聘计划。

我。 2016年招聘总体思路

总体目标继续以提高公司员工整体文化水平为重点,确保本科及以下学历员工比例持续与此同时,拥有硕士和博士学位的人数比例稳步上升。另一方面,将招聘工作系统化。

二。 2016年招聘总体目标

1.学历水平提升:截至11月底,公司本科学历占硕士学历的11%,博士学历的比例仅为10%。 16年计划中本科学历人员比例提高10个百分点,硕士学历人员比例提高5个百分点,博士学历人员比例提高到1 个百分点。

2.围绕公司国际化发展思路,实现外籍员工零突破。 重点关注外贸部。

3.建立招聘工作的系统化内容,包括招聘面试题库、笔试题库、人格特质测试题库等各类试题库。 招聘系统化。

4.继续深化校园招聘工作,实现校园专题讲座零突破,进一步扩大公司在校园的影响力。 同时,深化推进校企合作,努力通过这种方式解决制造中心的人才需求缺口,提高人才素质。

5.协助培训组开展各类培训课程,提高公司整体管理人员的业务技能和管理水平,初步实现公司重要岗位的内部培训。

三。 2016年招聘工作发展计划

1.招聘制度相关内容的实施主要包括:

(一)修订工作 ①招聘管理制度的修订

②各部门对应的部门说明和部门说明总部、各事业部、事业部各部门、公司各岗位,编制岗位说明书,编制公司统一的岗位说明书。 (2)创建作业类

①建立面试题库并实施。 ②建立并实施每个岗位的笔试题库。 ③ 建立人格特质测试题库并实施。

2。招聘与实施的相关工作

(一)人员编制和岗位分配的实施与推进。

关键是要找到与公司相匹配的编制核算方法,并得到公司高层、总部部门、业务部门的广泛支持和理解。

(二)招聘方向及途径

根据公司发展和人才需求的增加,16年招聘基本在以下几个方向进行:

①校园招聘:包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选、校企合作等。 ②社会招聘:以网络招聘为主,收费网站主要使用智联招聘、58同城、人才在线等招聘网站,以及拉狗网、内佩网、大街网等各种免费互联网网站。网站。帖子可使用的大众人才网、中国人才网、齐鲁人才网等将继续用于扩大公司信息发布区域;还有很多。

③猎头招聘:公司部分核心岗位人员被挖走猎杀。

④博士招聘:主要通过招聘网站收集简历、招聘高校应届博士、高校知名博士生导师兼职,实现全年5名博士招聘计划。 ⑤外籍员工招聘:主要通过招聘网站上的简历收集、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推广。 (3)与优秀员工和效率相关的相关工作

依托公司整体发展规划,需要进一步加强对现有员工的管理,实现进入与退出并重,竞争就业。对不符合公司岗位条件的,公司安排相应培训。如果培训仍然达不到要求,则通过人力资源库进行人员优化,确保公司每个人都是精英。另一方面是进一步提高公司员工的整体文化水平和职业素质。

①学历的提高。根据公司发展战略要求,继续推进以学士学位为公司最低入职门槛的要求,同时努力提高具有硕士学位的人员比例。另一方面,利用公司博士后工作站顺利通过审批,招聘优秀博士加盟公司,提升公司整体研发实力。

②最后一名被淘汰。结合人力资源库等相关管理制度,真正实现优胜劣汰,让业务型、技能型员工真正脱颖而出。五人干,三人干,四人发薪,提高公司员工的工作技能,工作效率,提高员工的素质。公司收入上升、劳动力成本下降的理想情况。

③试用期员工的管理。试用期内的员工,由于对公司、工作、同事、周围环境等不熟悉,不能快速进入工作状态,也不能充分发挥自己的实力,可能会导致部门领导觉得与面试差距很大。 ,造成部门的不满,给员工带来更大的心理负担。如果不能引导,很可能导致员工在试用期内离职,造成公司招聘成本的浪费。此外,可能有员工在面试中表现不错,但在实际工作中表现不佳,需要淘汰。这些情况都需要我们不断强化导师制度,密切跟进,确保员工顺利成长,在最短的时间内融入公司,实现价值。

④协助推进公司内部竞争制度的实施。公司的发展离不开员工的辛勤付出。除了加薪之外,优秀员工的提拔也是激励人心的不可缺少的措施。只有更多优秀的员工成长为公司的领导层,才有可能有越来越多的优秀员工加入公司,形成真正的良性循环。内部竞争是员工从普通员工成长为公司领导的重要途径,外部招聘核心人员的稳定性和忠诚度仍在讨论中。因此,内部提拔是公司、员工、内部提拔的更好选择。 .

⑤协助培训开展各级员工培训和中层干部培训。时代在进步,公司在发展,这就需要员工和管理干部不断学习和提高自己。只有员工和管理干部强大,公司才能做大做强。内部培训是提高员工和管理干部业务技能和管理水平的最重要途径。也是提升整个公司的经营实力和竞争力的最重要途径。 (4)薪酬、福利等。

①协助优化调整薪酬指导方针。工资成本是公司经营成本的重要组成部分之一。同时,薪酬也是影响招聘效率和质量的重要因素,是保证员工稳定的重要砝码。因此,薪酬水平是否合理非常重要。结合公司正在进行的岗位说明书和岗位确定等相关制度,确定最终需要梳理的岗位要求进行薪资指导,并通过专业公司和我们自己的薪资调研确定相对合理的薪资指导线。

②协助调整薪酬结构。薪酬构成是否合理也是影响员工心理的重要因素。您可以在合理的薪资范围内设置尽可能多的项目,让员工更有满足感,提高员工满意度。

③协助推进公司福利改革。目前,试用期内员工未享受公司的各项福利。但是,试用期的员工也为公司贡献了自己的智慧和热情。试用期内没有任何福利,这也是对员工归属感的打击。建议适当配置它们。 (5) 招聘预算

参照年度预算执行。

公司新十年发展目标确定,扬帆远航。作为中伟人,我们将在新的十年里努力助力公司的航程。第二部分:【模板】2015年招聘总结和2016年工作计划 2015年工作总结和2016年工作计划 时间飞逝,2016年转眼就结束了。这是紧张而充实的一年。年初,由于新领导的加入,为招聘部门注入了新的血液和活力,招聘部门各项业务指标稳步增长。目前,招聘部门的主要职责是在保证各业务部门补充人员招聘的前提下,适时确保其他招聘业务产品的推广和拓展。接下来,我将从招聘业务、招聘渠道、招聘流程梳理、招聘产品等方面汇报2015年的主要工作: 招聘业务:招聘渠道费用和员工人数 招聘流程梳理和操作规范进一步完善.基于公司经营管理的提升,OA系统的上线,招聘与招聘的前期流程调查、规划、整合、梳理、业务转移也在OA上实现,使得招聘流程更加规范,各个业务部门也可以协同工作,实现业务之间的良好转移,服务客户。

招聘产品逐渐精细化和多样化。在招聘产品的分类、研发、分类、定价标准、包装、宣传等内容上与领导合作、协助同事,逐步形成一套完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结:

1.营业部难以调动营业部的招聘。从全年补充人员招聘情况来看,招聘岗位相对多元化。对于一些招聘来说难度很大,用人单位比较着急的岗位招聘渠道也比较简单; 另外,招聘过程不能很好的控制,导致候选人流失。

2.招聘效果与预期预期存在差距,招聘落实仍有待完善。 纵观全年招聘情况,客服和运营商仍是招聘的主流,占比70%。运营商和客服岗位流动性大,市场供不应求。此外,由于单位招聘需求定位不准确,薪酬福利不具吸引力,加剧了招聘难度。

3。招聘计划不够,招聘力量薄弱。很多客户单位对员工的需求缺乏科学的规划,对各个阶段的人力需求规划不够。扩容,或分阶段工作,急报招聘需求,导致招聘工作不断扑救,临时配置。 2015年工作计划已为2015年埋下伏笔。为建立健全公司多元化招聘机制,充分发挥部门的配套招聘作用,更好地为公司各项业务补充人才储备。 ,开发稳定高效的渠道资源,为公司整体业务量的良好稳定增长做出贡献。为实现部门整体业务目标,根据公司内外部招聘环境,采用科学有效的渠道方式储备人力资源;选择有效、稳定、高可用性的招聘渠道进行深入探索与合作,构建多元化的招聘渠道。

新招聘渠道在招聘工作中的作用经过实践检验。下一个关键问题是如何进一步有效利用现有招聘渠道,构建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系。更好地完成招聘任务。做好各类招聘渠道的维护,拓展新的招聘渠道。比如在各高校,挖掘学生会干部,培养校园招聘代表;中介职业介绍所;同行人力资源公司;维护政府就业机构和部门。 2、推广其他高端招聘产品。抓住每一次与客户单位沟通的机会,不断推广招聘外包服务,如笔试外包、面试外包、测评工具等服务产品。

3.细化用人标准,提高招聘质量。 在保证招聘效果和效率的基础上,进一步提高招聘的专业性。只有这样,才能引导客户单位准确定位,才能让我们的招聘工作方向更加明确,招聘效率也会随之提高。

以上基本就是今年个人工作的大致情况。新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。 2015年匆匆而过。回首年末,招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等诸多波折,但我们正在成长、进步、成熟和专业的一天白天。相信在公司领导和部门员工的共同努力下,部门的未来会更加顺利,更加辉煌!招聘培训部记者:xx第三章:2016年公司招聘计划成都昆马配件有限公司

年度

准备:审核:

审批:招聘计划日期:年月日招聘计划介绍:

公司将在2016年开展一系列招聘计划,包括现有员工各业务部门的空缺

分行需要的空缺、离职补缺、新事业部人员配备、销售人员招聘、后台等。为了更有效地完成企业的招聘任务,现人事行政部门正在制定本招聘计划,对工作进行预测和指导,通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达给更多的求职者,以便为企业带来更多的准求职者。在众多的选择中,选择更适合公司发展前景的人才。

2015年12月

一、招聘目的及意义:

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也在增加。本着弘扬企业文化,提高员工综合素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关规划安排,特制定年度招聘计划。

2.招聘原则:

公司招聘员工的宗旨是用人之所长,包容人之短,追求业绩,鼓励进步;社会上以公开招聘、综合考核、择优录取、相关专业优先为原则;从知识、品德、能力、经验、岗位要求等方面进行全面审查,确保吸引合适的人才进入企业。

三.招聘需求分析:

目前公司共有员工24人,其中后勤人员11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。

销售人员相对比例偏低,公司业务发展受限。为增加公司业务量,扩大公司业务规模,保障公司战略目标的实现,明年招聘计划应重点招聘业务人员,后台辅助管理人员应按需招聘。组织更新人才库,增加企业人才库,为企业战略实施做好硬件准备。

4.招聘方式:1。社会招聘

①公司招聘面试:主要通过58同城和人才中介进行招聘,并举办团体面试招聘会。

②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各类大小企业集体双向招聘会。 2.校园招聘

①校园专场:与各高校达成合作协议,进入校园开展校园招聘专题讲座。 ②校园双选招聘会:参加各大高校举办的大型校园招聘招聘会。

V.招聘的实施:1.第一阶段:

2月下旬至4月上旬,求职高峰期主要是社会招聘。具体方案如下: ①积极组织开展公司招聘面试,不少于3次。

②根据每次招聘会的规模,原则上至少2人负责现场面试,1人以上负责介绍公司,1人协助管理,确保所有参与者都了解我们的公司和招聘职位。 . ③ 积极参加个人人力资源市场和政府机构组织的各种集体双选招聘会。 ④ 动员公司内部员工进行介绍。

⑤坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选与联系,做好面试前的电话邀请,及时通知面试结果。

⑥做好人才库更新工作。 2、第二阶段:从4月中旬到6月,这个阶段的求职热潮逐渐降温,新申请人数减少。与此同时,高校进入毕业季,一大批毕业生即将走向社会。因此,公司在此期间主要组织招聘面试,重点关注各高校应届毕业生,做好高素质人才储备工作。具体方案如下:

①坚持每天更新网上招聘信息和简历筛选和联系,每月至少进行3次公司招聘面试。 ②做好与各大高校的沟通,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。 ③ 做好人才库更新工作。 3、第三阶段:具体如下:

①坚持每天更新网上招聘信息和简历筛选和联系,每月至少2次公司招聘面试。 ②积极寻找和补充人才库,补充少数职位的空缺,并辞职以填补空缺。 ③ 对组织结构和在职人员的了解和分析。 ④当年新入职人员的关注、沟通、培训及统计分析。 ⑤策划下半年校园招聘会。 4、第四阶段:

9月初至12月中旬,这一阶段各大高校将陆续举办校园招聘会。本阶段以校园招聘会为主,社会招聘为辅,主要招聘各部门后备人才如下:

①积极参加各校区双选招聘会,并为工科院校预备公司单独举办专门的招聘会,每月不少于3次。

②网络招聘平台、人才中介等信息正常刷新。

③社会招聘根据实际情况合理安排,不作为主要招聘方式。 5、第五阶段:

从12月底到2017年1月末,这个阶段整体招聘环境并不理想,主要集中在同行业优秀人才,增加信息人才库中高层次人才的集聚,以年度人力资源规划、总结报告、岗位分析为主要工作。新增岗位不急,不注重招聘工作。具体如下:

①公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析与讨论。 ② 编制年度人力资源规划。

③部门工作总结、讨论、分析、沟通和确定新年度部门工作计划,编制公司人才培养体系,制定人才成长计划。

④建立健全人力资源管理制度、流程和制度。 ⑤申请并准备2017年度招聘计划。

六、公司面试

简历初选后,人事行政部会在一周内通知应聘者参加初试。

1.公司的面试流程已经公布。原则上,所有应聘人员均须经人力资源部初审合格后推荐至本部门。领导安排相关人员进行专业面试和专业面试。对符合条件者,由人事行政部门负责沟通确定试用期及相关薪酬福利。

2.分公司及各部门的人员编制,由各部门根据实际经营需要申请并经人事行政部门批准。 审核通过后生效。部门及相关领导确认后,即可办理入职手续。人事行政部门要全力配合各分支机构、各部门的人员招聘工作。 3、面试要注意前期气氛的铺垫,双方会互相介绍。 4、面试评价。

七、录用决定

根据面试综合结果,公司将在最后一轮结束内将结果通知应聘者面试,并告知录用程序的录用信息。

八、入职培训1.新入职人员必须持有完整有效的证件。

2.新进人员入职当日,人事行政部门应当告知基本日常管理规定。

3.完成入职手续后,安排相关培训日程(通常由部门),培训计划要求由各部门提出并与人事行政部沟通讨论确定。

4。 转入正规岗位时,人事行政部门要严格按照培训计划进行审查和检查。 如果培训效果不理想或不称职,沟通后可延迟转入正规岗位。

招聘岗工作计划 篇4

小C是我这学期重点帮教的师生。之所以将目光关注到他的身上是由于考量到下面几点:

1、他的爸妈都是外地工人,在厂里负责厂区管理,工作非常忙碌,6点回来做饭,7点夜班,根本是无暇顾及女儿的学习,小C回家总是把背包一扔就出去玩。

2、小C智商挺高,学习成绩并不算差,但他缺少上进心,十分好动,行为习惯差,经常犯错。

3、他的行为早已影响到其它朋友的心态和学习,必须注重。

帮教计划和措施:

1、抓住每一次教育契机与他谈话、交流,了解他的心里想法,端正他的学习态度,帮助他养成良好的行为习惯,成为一个明事理、讲文明的好孩子。

2、安排一位小教师常常督促他的学习与行为,树立榜样,使他逐渐改变不良风气。

3、经常与父母获得联系,交流孩子的状况,商讨办法,共同督促和教育他。

帮教记录:

时间:2月17日地点:走廊

现在小C吃过晚饭后就在走廊里玩耍,玩得满身大汗。我见状很生气,但没有去喊他,而是走过去站在学校旁边看到他。他被我盯了一阵,觉得很是无奈,就立刻回宿舍了。我随手捡起他桌上的英语补充教材,翻了几下,就再放下。等我离开时,见他终于在看那本书了。(这些之后,一个眼神就是一种教育。小C是个懒惰的小孩,只要稍加点拨就能领会老师的动机。但他缺少自制力,玩心太重,所以要多加留意他的举动,随时进行引导。)

时间:3月2日地点:家中

现在我决定陪着小C回家,免得他在路上玩,顺便观察一下他家与周边的环境。他家在大学附近,所以我们马上前往目的地。回到家,小C而是保持着静静无语的状况,当然是鉴于我的前往引起的焦躁和恐惧。在父母眼中,老师陪着回去就是个灾难。

他家是租住的,就一间申请表' target='_blank'>常熟市梅李中学,在三楼。看屋内陈设简简单单,怪不得儿子回来总往外跑,外面的世界多精彩。我问他经常跑到家就做哪些?他说做作业。我说好,老师现在送给你一些学习用品,希望你能好好学习。说着我拿起几本本子、几支钢笔放在了桌上,然后关照了他几句话就走了。第二天晚上,我得到了我料想中要的答案:小C的回去作业做得极全极好。(给与孩子关爱,哪怕是说一句话,送一本本子,对他来说,说不定就是一个天。小C以前非常沉默,属于外冷内热型的脾气。要转变他,我还要主动。)

招聘岗工作计划 篇5

一、招聘方面,确保招聘信息及时更新和聘用员工的素质。

1 、及时了解公司各部门相关人员招聘需求,做好招聘企划工作,制定招聘职工岗位要求。

2、维护好公司相关招聘网站,如58同城、猎聘网、智联招聘等网站,及时发布公司招聘信息,并按时做好信息更新。现在部门主要运用BOSS直聘招聘。做好聘用人员相关信息刷查,扩大招聘相关力度。

3、对网站回复的招聘信息档案,按时按要求刷选出合适的招聘信息档案。按档案确认合适人员,并及时安排面试时间。

4、对聘用人员的面试,做到合理把关,确保招聘人员素质,帮助聘用人员了解岗位要求,确保聘用人员能及时到岗。

二、资质管理方面,完善公司各项资质,加强资质管理,及时更新。

1、 对于公司已经办理的资质及人员资格证书,做好相关归档工作,及时了解资质及资格证书的年检情况。做好相关更新工作。

2、掌握公司资质需求,了解公司人员资质升级信息,做好公司新增资质的准备工作及人员资质升级的后勤保障工作。

3、保密资质3年到期,需做好换证相关准备工作。

4、做好“公品商城”管理维护及商品上架工作。

三、项目合作,落实各项项目合作工作。

1、在去年公司项目合作基础上做好原公司经常合作公司维护工作,及时了解对方公司项目合作需求,进步加强加深项目合作基础。

2、对新合作公司,了解对方公司情况、合作信息,项目状况。对可合作项目及时跟进,做好相关业务洽谈工作。

四、项目整理,做好项目后勤服务工作。

1、了解公司项目运作情况,配合公司项目具体实施,建立项目运作档案

2、 配合项目部做好项目后勤管理,主要针对项目资料的收集,建档,管理,做好并建立相关台账。

3、及时了解项目进度,做好项目每个阶段的资料整理工作,对每个项目建立专门文件夹,做好项目有档可查。

五、各平台维护、申报

1、做好公司各平台管理工作,做好分配安排。

2、要求部门人员做好及时关注平台信息,完成平台要求申报工作。

六、财务方面

1、今年财务规划管理,做好统筹安排。

2、审核每月财务报表(资金流向统计表、经营状况表、应收应付表等)。审核无误后提交总经理。

3、制定相关制度:报销-每月一次,报销必须付发票,无发票的需付收据并用其他发票代替。对商务费用金额大无发票的必须付说明。开票-需公司开票开票人应提前报备,并填写申请表至出纳处方能申请开票。

招聘岗工作计划 篇6

招聘经理工作计划

作为一名招聘经理,我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利,我制定了以下详细的工作计划。

首先,我将与公司的管理层和部门领导合作,了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论,我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向,以便更好地为公司寻找适合的人才。

接下来,我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告,并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作,制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度,我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。

在广告发布后,我会对收到的简历进行初步筛选,并与合适的候选人安排面试。在面试过程中,我会准备详细的面试问题,并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试,我将选择最适合公司要求的候选人,并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。

除了招聘工作,我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作,制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通,了解他们的职业发展需求,并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。

此外,作为招聘经理,我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作,确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时,我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人,并与他们联系。

最后,我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作,分析招聘数据和指标,以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈,调整并优化我们的招聘流程,以更好地满足公司的招聘需求。

总结起来,作为一名招聘经理,我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作,制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作,以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作,提供员工培训和发展机会。最重要的是,我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程,以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。

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