【#工作计划范文# #招聘岗工作计划#】任务安排有助于我们更好地应对各种紧急情况，所以接下来的工作计划必须开始部署了。有了工作计划，我们可以更好地抵御工作压力。让我们一起来探索“招聘岗工作计划”，为了自己和家人的卓越，让我们变得更好！
招聘岗工作计划 篇1
招聘与求职部工作计划
引言：招聘与求职部门是企业中非常关键的部门之一，负责招聘新员工和管理寻求职位的个人。为了确保该部门的高效运行，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
一、目标设定
1. 招聘目标：根据企业的战略目标和人力资源需求，确立每个招聘周期内的招聘目标，例如要招聘多少名员工以满足企业的发展需求。
2. 求职目标：了解公司的人力资源情况和岗位需求，制定合适的求职目标，包括了解岗位要求，针对性地完善自己的简历和面试技巧。
二、招聘策略
1. 岗位需求分析：与各部门沟通了解岗位需求，并进行岗位需求分析，明确招聘的职位要求、工作职责和任职条件。
2. 招聘渠道选择：根据岗位需求和人才市场情况，选择合适的招聘渠道。例如，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径来吸引合适的人才。
3. 候选人筛选：采用有效的筛选方法，例如简历筛选、电话面试、笔试、面试等，从大量的候选人中筛选出最合适的人选。
4. 薪酬制定：根据市场行情和候选人的能力，确定合适的薪酬水平，确保公司对候选人的吸引力。
三、求职技巧
1. 简历制作：合理编写个人简历，突出与目标职位相关的技能和经验。简历要简明扼要、内容真实，并注意语法和格式的准确性。
2. 面试准备：了解公司文化和岗位要求，准备好与目标职位相关的问题。同时，展现良好的沟通能力和自信态度。
3. 自我定位：明确自己的职业发展方向和目标，在求职过程中根据个人的实际情况和市场需求进行合适的调整。
四、工作流程
1. 招聘需求登记：定期与各部门沟通并登记招聘需求，包括岗位职责、任职条件等。
2. 招聘广告发布：根据招聘渠道的选择，及时发布招聘广告，并监控招聘效果。
3. 人才储备：建立合适的人才储备库，定期与候选人保持联系，及时了解候选人的动态。
4. 面试安排：根据候选人的简历和面试筛选的结果，安排面试官进行面试，并及时反馈候选人的面试结果。
5. 入职辅导：及时向新员工提供入职辅导，协助新员工尽快融入企业并熟悉岗位。
五、监控和评估
1. 招聘进度监控：定期检查招聘进度，并与各部门负责人及时沟通，确保招聘进度顺利推进。
2. 招聘质量评估：对招聘效果进行评估，包括新员工的绩效表现、离职率等，及时调整招聘策略和方法。
六、总结与改进
根据每个招聘周期的工作总结和评估，及时总结招聘工作中的不足之处，并提出改进的建议，不断提高工作效率和招聘质量。
结论：招聘与求职部门的工作计划是确保该部门高效运行的基础，详细的计划可以帮助招聘与求职部门合理分配资源、选择适当的招聘渠道和制定有效的招聘策略。同时，通过对求职技巧的指导和工作流程的设计，可以提高候选人的竞争力和满意度。最终，通过监控评估和总结改进，可以不断提高招聘质量和效率，为企业的发展提供人才保障。
招聘岗工作计划 篇2
2013年招聘工作计划
??????一、拟招聘人数及工作类型
????根据所产生的职位空缺公司在职人员离职情况及公司2013年度生??产规模扩大，拟招聘岗位种类及人数现已确定。 （如下表） 车间名称要求工人人数（男/女） 合计????xx车间操作工男（15人），女（25人）40人????xx车间焊工（65人） ) 65人
????xx车间注塑工男(5人)，女(10人)15人????xx车间操作工女(70人)70人
？？？ xx车间操作工男（10），女（6）16人????xx车间操作工男（15）女（15）30人????xx车间操作工女（10）10人
??xx车间操作工男（20人），女（180人）200人？？共男性（65）、女性（381）446人？？二、需要招聘要求和条件
???? 1、初中以上学历，年龄18~35周岁；
???? 2. 身体素质好，为人正直，吃苦耐劳，有远见，手脚灵活，反应灵敏；
？？？身份证号码、地址等，照片加盖派出所专用章，否则视为无效身份证件）。
??????三、招聘所需的时间和方式????1．招聘信息发布时间：
????①将2013年1-3月定为公司“招聘促进月”；
????②组织专人外出每周二、四分发和发布招聘 简介，做好周边地区的招聘宣传工作。 ？？？ 2、招聘方式：
????①在周边地区张贴大量广告；
????②给员工寄贺年卡时，附上一份公司招聘手册，扩大宣传范围； ????③通过职业介绍所和劳动力市场等渠道招聘员工； ??????④联系各中学招收技术人才； ????⑤各类人才市场招聘会； ????6 内部员工推荐等 ??????四、组建招聘团队？？？ 1. 团队成员：
????组长：xxx（人力资源部经理）？？？团队成员：xxx，xxx，xxx ???? 2. 团队职责：
????各团队先制定个人工作计划，组长负责制定宣传的时间表和内容，提出招聘建议和办法；
????团队成员负责准备宣传资料，执行宣传任务等。 ????五、制定招聘工作计划（略） ????六、招聘成本预算及效果分析????1．各种招聘费用清单：
??? ?①印刷广告及相关宣传资料：x元/月； ??????②中介机构招聘费：x元/人； ????③员工介绍费：x元/人； ????④邮寄信件费：x元/件；
????⑤联系各中专，帮助学生就业。原则上不支付报酬； ????⑥招聘会展位费：x元/场。 ？？？ 2.招聘效果分析：
????①邮寄信件和张贴招聘广告的实际成本相对较低，但所需的人力和物力都比较大，招聘效果也比较差。 预计完成总招聘工作计划的15%左右。
???? 费用计算方法：（x元/月*12月）+（x元/封面*300个字母）=？ 元/年
????②员工介绍和联系中介机构的招聘费用较高，但人力物力投入较少，招聘效果较好。 预计完成总招聘计划的85%左右。
???? 费用计算方法：x元/人*446人*85%=？ 元/年????③招聘会展位费：x元
???? 综上所述： 2013 年预计总招聘费用为： ? 元 + ? 元 + x = ? 元。 ??????公司人力资源部
招聘岗工作计划 篇3
Part 1：2016年招聘计划2016年招聘计划（初稿）
为规划公司2016年招聘工作，招聘更多适合公司发展的人才，提高公司整体素质为推动公司2016年发展目标的实现，结合2016年招聘工作的重点，专门编制了2016年招聘计划。
我。 2016年招聘总体思路
总体目标继续以提高公司员工整体文化水平为重点，确保本科及以下学历员工比例持续与此同时，拥有硕士和博士学位的人数比例稳步上升。另一方面，将招聘工作系统化。
二。 2016年招聘总体目标
1.学历水平提升：截至11月底，公司本科学历占硕士学历的11%，博士学历的比例仅为10%。 16年计划中本科学历人员比例提高10个百分点，硕士学历人员比例提高5个百分点，博士学历人员比例提高到1 个百分点。
2.围绕公司国际化发展思路，实现外籍员工零突破。 重点关注外贸部。
3.建立招聘工作的系统化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、人格特质测试题库等各类试题库。 招聘系统化。
4.继续深化校园招聘工作，实现校园专题讲座零突破，进一步扩大公司在校园的影响力。 同时，深化推进校企合作，努力通过这种方式解决制造中心的人才需求缺口，提高人才素质。
5.协助培训组开展各类培训课程，提高公司整体管理人员的业务技能和管理水平，初步实现公司重要岗位的内部培训。
三。 2016年招聘工作发展计划
1.招聘制度相关内容的实施主要包括：
（一）修订工作 ①招聘管理制度的修订
②各部门对应的部门说明和部门说明总部、各事业部、事业部各部门、公司各岗位，编制岗位说明书，编制公司统一的岗位说明书。 （2）创建作业类
①建立面试题库并实施。 ②建立并实施每个岗位的笔试题库。 ③ 建立人格特质测试题库并实施。
2。招聘与实施的相关工作
（一）人员编制和岗位分配的实施与推进。
关键是要找到与公司相匹配的编制核算方法，并得到公司高层、总部部门、业务部门的广泛支持和理解。
（二）招聘方向及途径
根据公司发展和人才需求的增加，16年招聘基本在以下几个方向进行：
①校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选、校企合作等。 ②社会招聘：以网络招聘为主，收费网站主要使用智联招聘、58同城、人才在线等招聘网站，以及拉狗网、内佩网、大街网等各种免费互联网网站。网站。帖子可使用的大众人才网、中国人才网、齐鲁人才网等将继续用于扩大公司信息发布区域；还有很多。
③猎头招聘：公司部分核心岗位人员被挖走猎杀。
④博士招聘：主要通过招聘网站收集简历、招聘高校应届博士、高校知名博士生导师兼职，实现全年5名博士招聘计划。 ⑤外籍员工招聘：主要通过招聘网站上的简历收集、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推广。 （3）与优秀员工和效率相关的相关工作
依托公司整体发展规划，需要进一步加强对现有员工的管理，实现进入与退出并重，竞争就业。对不符合公司岗位条件的，公司安排相应培训。如果培训仍然达不到要求，则通过人力资源库进行人员优化，确保公司每个人都是精英。另一方面是进一步提高公司员工的整体文化水平和职业素质。
①学历的提高。根据公司发展战略要求，继续推进以学士学位为公司最低入职门槛的要求，同时努力提高具有硕士学位的人员比例。另一方面，利用公司博士后工作站顺利通过审批，招聘优秀博士加盟公司，提升公司整体研发实力。
②最后一名被淘汰。结合人力资源库等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正脱颖而出。五人干，三人干，四人发薪，提高公司员工的工作技能，工作效率，提高员工的素质。公司收入上升、劳动力成本下降的理想情况。
③试用期员工的管理。试用期内的员工，由于对公司、工作、同事、周围环境等不熟悉，不能快速进入工作状态，也不能充分发挥自己的实力，可能会导致部门领导觉得与面试差距很大。 ，造成部门的不满，给员工带来更大的心理负担。如果不能引导，很可能导致员工在试用期内离职，造成公司招聘成本的浪费。此外，可能有员工在面试中表现不错，但在实际工作中表现不佳，需要淘汰。这些情况都需要我们不断强化导师制度，密切跟进，确保员工顺利成长，在最短的时间内融入公司，实现价值。
④协助推进公司内部竞争制度的实施。公司的发展离不开员工的辛勤付出。除了加薪之外，优秀员工的提拔也是激励人心的不可缺少的措施。只有更多优秀的员工成长为公司的领导层，才有可能有越来越多的优秀员工加入公司，形成真正的良性循环。内部竞争是员工从普通员工成长为公司领导的重要途径，外部招聘核心人员的稳定性和忠诚度仍在讨论中。因此，内部提拔是公司、员工、内部提拔的更好选择。 .
⑤协助培训开展各级员工培训和中层干部培训。时代在进步，公司在发展，这就需要员工和管理干部不断学习和提高自己。只有员工和管理干部强大，公司才能做大做强。内部培训是提高员工和管理干部业务技能和管理水平的最重要途径。也是提升整个公司的经营实力和竞争力的最重要途径。 （4）薪酬、福利等。
①协助优化调整薪酬指导方针。工资成本是公司经营成本的重要组成部分之一。同时，薪酬也是影响招聘效率和质量的重要因素，是保证员工稳定的重要砝码。因此，薪酬水平是否合理非常重要。结合公司正在进行的岗位说明书和岗位确定等相关制度，确定最终需要梳理的岗位要求进行薪资指导，并通过专业公司和我们自己的薪资调研确定相对合理的薪资指导线。
②协助调整薪酬结构。薪酬构成是否合理也是影响员工心理的重要因素。您可以在合理的薪资范围内设置尽可能多的项目，让员工更有满足感，提高员工满意度。
③协助推进公司福利改革。目前，试用期内员工未享受公司的各项福利。但是，试用期的员工也为公司贡献了自己的智慧和热情。试用期内没有任何福利，这也是对员工归属感的打击。建议适当配置它们。 (5) 招聘预算
参照年度预算执行。
公司新十年发展目标确定，扬帆远航。作为中伟人，我们将在新的十年里努力助力公司的航程。第二部分：【模板】2015年招聘总结和2016年工作计划 2015年工作总结和2016年工作计划 时间飞逝，2016年转眼就结束了。这是紧张而充实的一年。年初，由于新领导的加入，为招聘部门注入了新的血液和活力，招聘部门各项业务指标稳步增长。目前，招聘部门的主要职责是在保证各业务部门补充人员招聘的前提下，适时确保其他招聘业务产品的推广和拓展。接下来，我将从招聘业务、招聘渠道、招聘流程梳理、招聘产品等方面汇报2015年的主要工作： 招聘业务：招聘渠道费用和员工人数 招聘流程梳理和操作规范进一步完善.基于公司经营管理的提升，OA系统的上线，招聘与招聘的前期流程调查、规划、整合、梳理、业务转移也在OA上实现，使得招聘流程更加规范，各个业务部门也可以协同工作，实现业务之间的良好转移，服务客户。
招聘产品逐渐精细化和多样化。在招聘产品的分类、研发、分类、定价标准、包装、宣传等内容上与领导合作、协助同事，逐步形成一套完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结：
1.营业部难以调动营业部的招聘。从全年补充人员招聘情况来看，招聘岗位相对多元化。对于一些招聘来说难度很大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道也比较简单； 另外，招聘过程不能很好的控制，导致候选人流失。
2.招聘效果与预期预期存在差距，招聘落实仍有待完善。 纵观全年招聘情况，客服和运营商仍是招聘的主流，占比70%。运营商和客服岗位流动性大，市场供不应求。此外，由于单位招聘需求定位不准确，薪酬福利不具吸引力，加剧了招聘难度。
3。招聘计划不够，招聘力量薄弱。很多客户单位对员工的需求缺乏科学的规划，对各个阶段的人力需求规划不够。扩容，或分阶段工作，急报招聘需求，导致招聘工作不断扑救，临时配置。 2015年工作计划已为2015年埋下伏笔。为建立健全公司多元化招聘机制，充分发挥部门的配套招聘作用，更好地为公司各项业务补充人才储备。 ，开发稳定高效的渠道资源，为公司整体业务量的良好稳定增长做出贡献。为实现部门整体业务目标，根据公司内外部招聘环境，采用科学有效的渠道方式储备人力资源；选择有效、稳定、高可用性的招聘渠道进行深入探索与合作，构建多元化的招聘渠道。
新招聘渠道在招聘工作中的作用经过实践检验。下一个关键问题是如何进一步有效利用现有招聘渠道，构建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系。更好地完成招聘任务。做好各类招聘渠道的维护，拓展新的招聘渠道。比如在各高校，挖掘学生会干部，培养校园招聘代表；中介职业介绍所；同行人力资源公司；维护政府就业机构和部门。 2、推广其他高端招聘产品。抓住每一次与客户单位沟通的机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包、面试外包、测评工具等服务产品。
3.细化用人标准，提高招聘质量。 在保证招聘效果和效率的基础上，进一步提高招聘的专业性。只有这样，才能引导客户单位准确定位，才能让我们的招聘工作方向更加明确，招聘效率也会随之提高。
以上基本就是今年个人工作的大致情况。新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。 2015年匆匆而过。回首年末，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等诸多波折，但我们正在成长、进步、成熟和专业的一天白天。相信在公司领导和部门员工的共同努力下，部门的未来会更加顺利，更加辉煌！招聘培训部记者：xx第三章：2016年公司招聘计划成都昆马配件有限公司
年度
准备：审核：
审批：招聘计划日期：年月日招聘计划介绍：
公司将在2016年开展一系列招聘计划，包括现有员工各业务部门的空缺
分行需要的空缺、离职补缺、新事业部人员配备、销售人员招聘、后台等。为了更有效地完成企业的招聘任务，现人事行政部门正在制定本招聘计划，对工作进行预测和指导，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达给更多的求职者，以便为企业带来更多的准求职者。在众多的选择中，选择更适合公司发展前景的人才。
2015年12月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在增加。本着弘扬企业文化，提高员工综合素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关规划安排，特制定年度招聘计划。
2.招聘原则：
公司招聘员工的宗旨是用人之所长，包容人之短，追求业绩，鼓励进步；社会上以公开招聘、综合考核、择优录取、相关专业优先为原则；从知识、品德、能力、经验、岗位要求等方面进行全面审查，确保吸引合适的人才进入企业。
三．招聘需求分析：
目前公司共有员工24人，其中后勤人员11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
销售人员相对比例偏低，公司业务发展受限。为增加公司业务量，扩大公司业务规模，保障公司战略目标的实现，明年招聘计划应重点招聘业务人员，后台辅助管理人员应按需招聘。组织更新人才库，增加企业人才库，为企业战略实施做好硬件准备。
4.招聘方式：1。社会招聘
①公司招聘面试：主要通过58同城和人才中介进行招聘，并举办团体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各类大小企业集体双向招聘会。 2.校园招聘
①校园专场：与各高校达成合作协议，进入校园开展校园招聘专题讲座。 ②校园双选招聘会：参加各大高校举办的大型校园招聘招聘会。
V.招聘的实施：1．第一阶段：
2月下旬至4月上旬，求职高峰期主要是社会招聘。具体方案如下： ①积极组织开展公司招聘面试，不少于3次。
②根据每次招聘会的规模，原则上至少2人负责现场面试，1人以上负责介绍公司，1人协助管理，确保所有参与者都了解我们的公司和招聘职位。 . ③ 积极参加个人人力资源市场和政府机构组织的各种集体双选招聘会。 ④ 动员公司内部员工进行介绍。
⑤坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选与联系，做好面试前的电话邀请，及时通知面试结果。
⑥做好人才库更新工作。 2、第二阶段：从4月中旬到6月，这个阶段的求职热潮逐渐降温，新申请人数减少。与此同时，高校进入毕业季，一大批毕业生即将走向社会。因此，公司在此期间主要组织招聘面试，重点关注各高校应届毕业生，做好高素质人才储备工作。具体方案如下：
①坚持每天更新网上招聘信息和简历筛选和联系，每月至少进行3次公司招聘面试。 ②做好与各大高校的沟通，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。 ③ 做好人才库更新工作。 3、第三阶段：具体如下：
①坚持每天更新网上招聘信息和简历筛选和联系，每月至少2次公司招聘面试。 ②积极寻找和补充人才库，补充少数职位的空缺，并辞职以填补空缺。 ③ 对组织结构和在职人员的了解和分析。 ④当年新入职人员的关注、沟通、培训及统计分析。 ⑤策划下半年校园招聘会。 4、第四阶段：
9月初至12月中旬，这一阶段各大高校将陆续举办校园招聘会。本阶段以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门后备人才如下：
①积极参加各校区双选招聘会，并为工科院校预备公司单独举办专门的招聘会，每月不少于3次。
②网络招聘平台、人才中介等信息正常刷新。
③社会招聘根据实际情况合理安排，不作为主要招聘方式。 5、第五阶段：
从12月底到2017年1月末，这个阶段整体招聘环境并不理想，主要集中在同行业优秀人才，增加信息人才库中高层次人才的集聚，以年度人力资源规划、总结报告、岗位分析为主要工作。新增岗位不急，不注重招聘工作。具体如下：
①公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论。 ② 编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析、沟通和确定新年度部门工作计划，编制公司人才培养体系，制定人才成长计划。
④建立健全人力资源管理制度、流程和制度。 ⑤申请并准备2017年度招聘计划。
六、公司面试
简历初选后，人事行政部会在一周内通知应聘者参加初试。
1.公司的面试流程已经公布。原则上，所有应聘人员均须经人力资源部初审合格后推荐至本部门。领导安排相关人员进行专业面试和专业面试。对符合条件者，由人事行政部门负责沟通确定试用期及相关薪酬福利。
2.分公司及各部门的人员编制，由各部门根据实际经营需要申请并经人事行政部门批准。 审核通过后生效。部门及相关领导确认后，即可办理入职手续。人事行政部门要全力配合各分支机构、各部门的人员招聘工作。 3、面试要注意前期气氛的铺垫，双方会互相介绍。 4、面试评价。
七、录用决定
根据面试综合结果，公司将在最后一轮结束内将结果通知应聘者面试，并告知录用程序的录用信息。
八、入职培训1.新入职人员必须持有完整有效的证件。
2.新进人员入职当日，人事行政部门应当告知基本日常管理规定。
3.完成入职手续后，安排相关培训日程（通常由部门），培训计划要求由各部门提出并与人事行政部沟通讨论确定。
4。 转入正规岗位时，人事行政部门要严格按照培训计划进行审查和检查。 如果培训效果不理想或不称职，沟通后可延迟转入正规岗位。
招聘岗工作计划 篇4
小C是我这学期重点帮教的师生。之所以将目光关注到他的身上是由于考量到下面几点：
1、他的爸妈都是外地工人，在厂里负责厂区管理，工作非常忙碌，6点回来做饭，7点夜班，根本是无暇顾及女儿的学习，小C回家总是把背包一扔就出去玩。
2、小C智商挺高，学习成绩并不算差，但他缺少上进心，十分好动，行为习惯差，经常犯错。
3、他的行为早已影响到其它朋友的心态和学习，必须注重。
帮教计划和措施：
1、抓住每一次教育契机与他谈话、交流，了解他的心里想法，端正他的学习态度，帮助他养成良好的行为习惯，成为一个明事理、讲文明的好孩子。
2、安排一位小教师常常督促他的学习与行为，树立榜样，使他逐渐改变不良风气。
3、经常与父母获得联系，交流孩子的状况，商讨办法，共同督促和教育他。
帮教记录：
时间：2月17日地点：走廊
现在小C吃过晚饭后就在走廊里玩耍，玩得满身大汗。我见状很生气，但没有去喊他，而是走过去站在学校旁边看到他。他被我盯了一阵，觉得很是无奈，就立刻回宿舍了。我随手捡起他桌上的英语补充教材，翻了几下，就再放下。等我离开时，见他终于在看那本书了。（这些之后，一个眼神就是一种教育。小C是个懒惰的小孩，只要稍加点拨就能领会老师的动机。但他缺少自制力，玩心太重，所以要多加留意他的举动，随时进行引导。）
时间：3月2日地点：家中
现在我决定陪着小C回家，免得他在路上玩，顺便观察一下他家与周边的环境。他家在大学附近，所以我们马上前往目的地。回到家，小C而是保持着静静无语的状况，当然是鉴于我的前往引起的焦躁和恐惧。在父母眼中，老师陪着回去就是个灾难。
他家是租住的，就一间申请表' target='_blank'>常熟市梅李中学，在三楼。看屋内陈设简简单单，怪不得儿子回来总往外跑，外面的世界多精彩。我问他经常跑到家就做哪些？他说做作业。我说好，老师现在送给你一些学习用品，希望你能好好学习。说着我拿起几本本子、几支钢笔放在了桌上，然后关照了他几句话就走了。第二天晚上，我得到了我料想中要的答案：小C的回去作业做得极全极好。（给与孩子关爱，哪怕是说一句话，送一本本子，对他来说，说不定就是一个天。小C以前非常沉默，属于外冷内热型的脾气。要转变他，我还要主动。）
招聘岗工作计划 篇5
一、招聘方面，确保招聘信息及时更新和聘用员工的素质。
1 、及时了解公司各部门相关人员招聘需求，做好招聘企划工作，制定招聘职工岗位要求。
2、维护好公司相关招聘网站，如58同城、猎聘网、智联招聘等网站，及时发布公司招聘信息，并按时做好信息更新。现在部门主要运用BOSS直聘招聘。做好聘用人员相关信息刷查，扩大招聘相关力度。
3、对网站回复的招聘信息档案，按时按要求刷选出合适的招聘信息档案。按档案确认合适人员，并及时安排面试时间。
4、对聘用人员的面试，做到合理把关，确保招聘人员素质，帮助聘用人员了解岗位要求，确保聘用人员能及时到岗。
二、资质管理方面，完善公司各项资质，加强资质管理，及时更新。
1、 对于公司已经办理的资质及人员资格证书，做好相关归档工作，及时了解资质及资格证书的年检情况。做好相关更新工作。
2、掌握公司资质需求，了解公司人员资质升级信息，做好公司新增资质的准备工作及人员资质升级的后勤保障工作。
3、保密资质3年到期，需做好换证相关准备工作。
4、做好“公品商城”管理维护及商品上架工作。
三、项目合作，落实各项项目合作工作。
1、在去年公司项目合作基础上做好原公司经常合作公司维护工作，及时了解对方公司项目合作需求，进步加强加深项目合作基础。
2、对新合作公司，了解对方公司情况、合作信息，项目状况。对可合作项目及时跟进，做好相关业务洽谈工作。
四、项目整理，做好项目后勤服务工作。
1、了解公司项目运作情况，配合公司项目具体实施，建立项目运作档案
2、 配合项目部做好项目后勤管理，主要针对项目资料的收集，建档，管理，做好并建立相关台账。
3、及时了解项目进度，做好项目每个阶段的资料整理工作，对每个项目建立专门文件夹，做好项目有档可查。
五、各平台维护、申报
1、做好公司各平台管理工作，做好分配安排。
2、要求部门人员做好及时关注平台信息，完成平台要求申报工作。
六、财务方面
1、今年财务规划管理，做好统筹安排。
2、审核每月财务报表（资金流向统计表、经营状况表、应收应付表等）。审核无误后提交总经理。
3、制定相关制度：报销-每月一次，报销必须付发票，无发票的需付收据并用其他发票代替。对商务费用金额大无发票的必须付说明。开票-需公司开票开票人应提前报备，并填写申请表至出纳处方能申请开票。
招聘岗工作计划 篇6
招聘经理工作计划
作为一名招聘经理，我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利，我制定了以下详细的工作计划。
首先，我将与公司的管理层和部门领导合作，了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论，我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向，以便更好地为公司寻找适合的人才。
接下来，我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告，并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作，制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。
在广告发布后，我会对收到的简历进行初步筛选，并与合适的候选人安排面试。在面试过程中，我会准备详细的面试问题，并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试，我将选择最适合公司要求的候选人，并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。
除了招聘工作，我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作，制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。
此外，作为招聘经理，我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作，确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时，我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人，并与他们联系。
最后，我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作，分析招聘数据和指标，以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈，调整并优化我们的招聘流程，以更好地满足公司的招聘需求。
总结起来，作为一名招聘经理，我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作，制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作，以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作，提供员工培训和发展机会。最重要的是，我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程，以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。
