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关于神经内科工作计划 篇1
20xx年是充满机遇和挑战的一年，随着新农合报销比例的提高，必将迎来更多的就医患者。思路决定出路，有好的计划才能更好的付诸实施，为了让患者在我科住的舒心，治疗放心，护理贴心，真正做到“以病人为中心，”以优质护理服务为契机，让患者在中医院住感觉优越于西医医院的一些特色诊疗和特色护理，以中西医护理并重发挥专科护理优势为主旨，特制定以下护理工作计划：
一、紧跟医院形式，响应护理部号召，各种资料均用电子版打印，使各种记录更加规范。
二、年初制定本年度业务学习计划，结合科室特点，讲解一些对临床和实际工作有用的知识，列出目录，打出讲稿，安排好时间，装订成册，有计划地学习。
三、抽出一到两名责任心强，业务精，有经验的护士担任责任制，负责所管病房的管理。
四、继续深入开展优质护理服务，总结两年来好的经验，挖掘新的服务项目，使优质护理服务无缝隙，更贴近患者。定期组织讨论，定期发放问卷调查，听取患者的意见和建议，不断改进服务流程。
五、有计划地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能，操作规范及流程进行培训和考核，对护士考核成绩记录在册，作为年终评先参考。
六、做好基础护理，特别是床单元的管理，减少和杜绝压疮的发生。
七、做好护理安全教育，继续做好患者身份识别制度，防止脑血管，特别是痴呆患者走失，制定防跌倒，防坠床措施，减少护理安全隐患。
八、开展集体健康宣教，每月组织患者及其家属听取健康教育护士讲课，讲解本科常见疾病发生的病因，预防保健，康复锻炼知识，使患者在住院期间能学到一些保健常识。
九、合理分配护士资源，新老搭配，中午和晚上5：00—8：00增派一名护士，实行弹性排班，保证护理安全和护理质量。
十、每月对复杂重病人及时组织护理讨论和护理查房，定期召开公休座谈会，听取患者对治疗，护理，饮食方面的建议，不断改进病房管理工作。
十一、搞好医护配合，做到上传下达，对医院及护理部安排的工作及时组织完成。
十二、继续做好医嘱查对工作，安排两个治疗班，保证用药的及时性和准确性。
十三、奖优罚劣，奖勤罚懒，做到有章可循，规范护士自身行为。
十四、做好医院感染控制工作，加强自我防护，避免交叉感染。
十五、关心护士生活和工作，严以律己，宽以待人，创造团结，和谐的工作氛围。
关于神经内科工作计划 篇2
神经内科院感年度工作计划
神经内科院是一家专门从事神经疾病研究和治疗的医疗机构。为了更好地提高医院的治疗水平，加强医院的专业知识，其领导制定了一份“神经内科院感年度工作计划”。
该工作计划主要是从三方面来展开，分别是加强医院的感染防控工作、提高医院医疗水平和增强医院的业务能力。接下来我们来看一看医院怎么具体落实这三方面工作。
加强医院的感染防控工作
医院是一个人员涉及较广的场所，如果不能有效地防止感染，就有可能成为传染病的温床，给患者的身心带来极大的伤害。为了有效地防止传染病的发生，神经内科院提出了以下计划：
1. 加强医务人员的防护意识：医务人员是感染防控工作的把关人，所以他们要加强自我防护意识。医院要加强对医务人员的培训和宣传，阐述感染防控的重要性以及相关防控知识。
2. 完善防控机制：医院要加强对环境、物品等常见感染源的管理，完善感染防控机制，及时消除隐患。
3. 做好病区管理：针对院内患者因流入外地、在院内长期住院等原因，导致医院感染病例增多的情况，医院要从病区管理、患者隔离等方面做好措施，避免在院内造成交叉感染。
提高医院医疗水平
医院的核心竞争力是医疗技术水平，提高医院的医疗水平是永恒的主题。神经内科院提出了以下计划：
1. 开展学术交流：医疗技术更新换代非常迅速，学术交流就成为提高医疗水平的必要途径。医院要加大投入力度，积极组织内部医务人员开展学术交流，并加强与行业内部其他单位的交流合作。
2. 引进优秀人才：人才是医院发展的根本，医院的医疗水平水平直接取决于人才的水平。医院要积极引进高端人才，为医院的发展提供更好的保障。
3. 加强医疗设备的更新换代：医院的设备更新换代就是医院技术水平的标志，医院要加强对医疗设备的管控，及时更新换代设备，保证医院出诊质量。
增强医院的业务能力
医院要不断创新服务模式，提升医院的业务能力是关键，神经内科院提出了以下计划：
1. 开拓新的业务领域：在改革开放的浪潮下，神经内科院要利用市场机会，开拓新的业务领域，开创神经内科院的未来发展。
2. 优化服务流程：服务流程是业务的重要组成部分，通过优化服务流程，加强服务品质，提升患者满意度和就诊体验，树立医院良好的形象。
3. 积极推行品牌营销：品牌营销是医院业务能力的一项重要策略，医院要积极推行品牌营销，提升医院品牌知名度，扩大医院的业务范围。
总之，神经内科院感年度工作计划展现了其对医院运营管理的精益求精态度，展现了医院在提高医疗技术水平，加强服务质量，提供便利化就诊服务等方面的发展方向，为更好地满足人民健康需求创造了浓厚的协作与发展氛围。
关于神经内科工作计划 篇3
20xx神经内一科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着以病人为中心，以服务、质量、安全为工作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为主题，以三甲复审为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度。
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。
5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。
四、加强三基培训计划，提高护理人员整体素质。
1、每日晨间提问，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。
2、每季度进行专科应急预案演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。
3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。
4、并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
5、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。
五、按卒中筛查基地的要求积极做好各项护理工作。
1、设立专人做好健康宣教，出院随访工作。
2、不定期的组织病人及家属集中授课，讲授康复知识，家庭护理知识，提高病人生活质量。
关于神经内科工作计划 篇4
神经内科年度工作计划
神经内科年度工作计划篇一
20XX年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动;注重医疗安全，防范医疗风险;全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效的全层服务，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下
一、年度目标
1、二级机构验收中软件系统不失分。
2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。
3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收入达到或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病床周转次数7-10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准。
二、加强学科及学术建设
1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。
2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。
3、完善卒中组织化规范化治疗;
4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。
5、开展临床路径至少一个病种。
6、发表学术论文3篇以上。
7、**、***完成副主任医师晋升的各项材料，**完成主治医师晋升材料并要求通过考试。
三、二级医院等级复审
1、继续在20XX年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。
2、完善本科室人员的档案资料。20XX年、20XX年各种统计数据;学习会议记录;抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料;相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。
3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。
四、核心制度执行与拓展
1、严格15项核心制度执行
2、三级查房严格执行，***主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。
3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。
4、新技术准入及相关文件的`申请，方案制定。
五、三基训练继续教育
1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习一遍。
2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。
3、参加年会学习新业务新技术
4、学习并开展临床路径等相关知识
5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。
六、质量管理与持续改进
1、制定表格式量化式质量管理标准
2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见
3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进行各项诊疗的沟通;出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路径到加随访。
以上是20XX年神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室！
神经内科年度工作计划篇二
20XX年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力进步医护职员质量，以安全，优良，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表以下：
—、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断进步医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，进步安全意识，从医疗活动的每一个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每个月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。
二、继续进步神经内科职员医疗技术水平和素质，继续展开优良护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为条件。定期进行考核，通过目标管理促使医护职员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量进步。
三、坚持业务学习每周1次，每个月在科室内举行医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断进步全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜尽医疗过失出现。
四、继续抓好职业道德和行业作风建设，增进医疗质量的进步。医疗质量及服务意识的进步，关键在于全体医务职员的职业道德水平的进步，而职业道德意识的进步，必须有赖于常常性的、规范性的思想教育。大力宏扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，建立良好的医风医德，发扬治病救人，治病救人的良好传统。这是我们的基本要求。
五、继续展开新技术新项目，在神经参与方面争取更好的成绩，进步神经参与诊治水平，建立初步的康复医治体系，增加康复医治项目，增进脑血管病医治水平提升。
六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，进步省级论文、国家级论文发表的数目与质量。
关于神经内科工作计划 篇5
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一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
(1)、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。
(3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。
二、继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!
三、根据xxx年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。并进行实施。按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等。明确各班的工作职责，责任到人。
四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。
关于神经内科工作计划 篇6
一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
(1)、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。
(3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。
二、继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!
三、根据xxx年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。并进行实施。按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等。明确各班的工作职责，责任到人。
四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。
关于神经内科工作计划 篇7
我。加强护理质量管理，努力提高护理质量
1.各护理团队认真组织实施，进行考核，通过目标管理促进护理人员观念转变，增强敬业意识，主动服务意识、质量意识、安全意识，从而促进护理质量的提高。
2.以过细、过细、过实、过严的严谨态度，做好每一项护理工作的全过程质量管理，即基本质量，链接质量和最终质量，其中链接质量是关键。把每一个质量标准细化，亲自参与各组工作的落实，检查落实的效果。
3.加大部门感染控制力度。严格执行消毒隔离，做好病房环境卫生监测，结果应达标。同时，做好随时消毒、终末消毒、日常消毒。使用过的物品应当按照处理原则进行消毒，一次性物品应当按照要求进行管理、使用和处置。每月对新入职和实习护理人员进行严格的消毒隔离培训，强化不育观念，并有副护士长督导工作。
二、持续开展优质护理服务
进一步丰富整体护理内涵，推出我院护理理念：一切是以患者为中心，以患者满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈现细心温暖的呵护！
3、根据2020年考核标准，制定完善我科各级护理人员岗位职责，并落实到位
根据分级护理服务等级，分级管理，责任护士范围，护士范围，护士范围等，明确职责每个班级并将职责分配给个人。
四、加强护理人力资源管理，确保护理人力资源合理配置，确保人人持证上岗
根据护理部要求，制定护理人员培训计划，做好护理队伍建设，提高护理队伍素质。
1.对服务年限2年以下的护士实行跟踪制度，重点培养基本技能。
2.在全科普训和全院整体提升的基础上，注重骨干队伍的重点培养，既要求熟练的护理技能，也要求掌握高难度的新业务新技术等方面的护理技术，在护理队伍中发挥示范和骨干带头作用。 p>
3.科室将采取多种渠道提供护理服务学习机会。
关于神经内科工作计划 篇8
神经内科医院是一家专门从事神经病学疾病的治疗和康复的医疗机构。在这样一个高层次、高风险的医疗领域，合理有效的感染管理是保障患者安全和医疗质量的基本要求。因此，神经内科医院成立了感染管理小组，负责执行医院感染管理制度，加强医院感染控制，确保医院医疗工作的顺利开展。下面，我们来看看神经内科医院感染管理小组年度工作计划。
一、建立完善的医院感染管理制度
医院感染管理制度是医院感染控制的重要保障。感染管理小组将在年度计划中对所有制度进行审核、修改和完善，并适时地更新，以确保制度的科学性、合理性和实用性。同时，还将制定健全流程和工作规范，完善通报、处理和纪录程序等。
二、加强医护人员的培训和管理
医护人员是医院感染控制的重要组成部分，他们的素质、技能和管理能力直接影响医院感染控制的效果。因此，感染管理小组将加强医护人员的培训，提高其感染相关知识和技能；同时，通过制定现场考核和督查等措施，加强对医护人员的管理和监督，确保每一位医护人员都能遵守医院感染管理制度和规章制度。
三、建立健全医院感染监测和报告制度
医院感染监测和报告是医院感染控制的重要环节。在全年工作计划中，感染管理小组将规范医院感染监测和报告的程序和标准，及时识别和报告医院感染病例，掌握疫情动态，及时采取有效的控制措施，预防和遏制感染疫情的扩散。
四、加强医院感染控制与防范
医院感染控制与防范是医院安全管理的重中之重。感染管理小组计划通过加强医院医疗质量控制，强化医院周边环境卫生管理和消毒等措施，预防和减少医院感染的发生。此外，还将加强医院洗手、穿戴个人防护用品等基础防范工作的培训和执行管理，创造一个安全舒适、整洁卫生的工作环境。
综上所述，神经内科医院感染管理小组今年的年度工作计划，重点在于建立完善的医院感染管理制度、加强医护人员的培训和管理、建立健全医院感染监测和报告制度以及加强医院感染控制与防范等四个方面。期望通过年度计划中的一系列具体措施，全面提升医院的感染管理水平，为医院的良性发展和患者的安全保障做出积极的贡献。
