读后感管理

【#读后感# #最新连锁药店运营管理读后感（集锦九篇）#】在平日的学习,工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，这时就可以通过写文章的方式把自己的感悟都记录下来.不过，你知道要怎么写感悟吗？以下是好查范文网小编精心整理的药店采访心得体会及感悟，希望对大家有所帮助。

连锁药店运营管理读后感 篇1

社群运营是一个复杂而又充满挑战的工作，要求运营者具备良好的沟通能力、洞察力和情商。在我从事社群运营工作的过程中，我逐渐积累了一些经验和体会。以下是我对社群运营的心得体会。

第一段:关注用户需求。

社群运营的核心是建立和维护与用户的良好关系。而关注用户的需求则是建立良好关系的基础。在社群运营的初期，我通过用户调研和数据分析来了解用户的兴趣、爱好和需求，然后针对性地提供内容和服务。在运营的过程中，我不断倾听用户的声音，响应用户的反馈，及时调整和优化社群的内容和活动。只有真正关注用户的需求，才能建立起用户与社群的亲密关系。

第二段:与用户保持高效沟通。

良好的沟通是社群运营的关键。我清楚地意识到，只有与用户保持高效的沟通，才能更好地了解用户的真实需求，并及时作出响应。为了提高沟通效率，我通过社群软件和邮件等方式与用户保持定期联系，及时回复用户的问题和反馈。同时，我也积极参与社群内的.讨论和互动，与用户建立更加紧密的联系。通过高效沟通，我能够更好地了解用户的需求，不断改进社群运营。

第三段：创造更多互动性。

社群的核心是用户之间的互动。在社群运营的过程中，我努力在社群中创造更多的互动性，让用户能够更加积极地参与和贡献。我组织了一系列线上线下活动，例如话题讨论、线下聚会等，激发用户的热情参与。同时，我也积极鼓励用户之间的互动，让他们能够相互交流、分享经验和建立联系。通过创造更多的互动性，社群不仅能够更好地满足用户的需求，也能够提升用户的归属感和忠诚度。

第四段：与用户建立情感链接。

社群运营不仅局限于提供内容和活动，更要与用户建立情感链接。在社群运营的过程中，我注重与用户的个别沟通，关心他们的生活和工作，通过真诚的询问和关心来建立更深入的联系。我也通过定期发放礼品、举办线下聚会等方式，让用户感受到社群的关怀和温暖。通过与用户建立情感链接，社群成员更加愿意分享和参与，并对社群形成更深的认同和归属感。

第五段：持续学习和改进。

社群运营是一个不断学习和改进的过程。在我从事社群运营工作的过程中，我持续不断地学习新的运营策略和方法，并积极与其他社群运营者进行交流和分享经验。我也通过定期的数据分析和用户调研来评估社群运营效果，并及时调整和改进。经过持续的学习和改进，我能够更好地适应用户的需求和社群的发展，提高社群运营的效果和用户满意度。

以上是我对社群运营的心得体会。关注用户需求、高效沟通、创造互动性、建立情感链接和持续学习与改进是我在从事社群运营工作中的重要经验。我将继续努力将这些经验应用于实际工作中，不断提升社群运营的能力和水平。

连锁药店运营管理读后感 篇2

随着医药科技的不断进步，人们对药品的需求也越来越多。无论是流感还是头痛发烧，服药是快速缓解症状的最有效方法。因此，药店在社会生活中的地位也越来越重要。近日，我在本地一家药店进行了采访，深入了解其中的经营之道与故事，获得了许多宝贵的体验。

在采访过程中，我了解到，药店的经营之道不仅仅在于提供高质量的药品，更关键的是提供专业的药品指导和咨询。在药品选择上，药师需要根据患者的病情、年龄、身体状况等因素，给予有效的建议和药品推荐。此外，药店需要把握市场需求，不断更新产品线，与时俱进。只有以顾客需求为中心，注重服务与品质，才能让顾客放心消费，建立良好口碑。

在采访药店的过程中，我还了解到，药店的服务理念非常重要。药店不仅仅是贩卖药品的地方，更是许多患者寻求关爱和安慰的场所。因此，药店的.服务态度尤为重要。药师和店员需要温暖、耐心地与顾客交流，关注顾客的病情、情绪和需求，给予有效的建议和帮助。有时候，一句问候、一句慰问，能让顾客感到温暖和关爱。

药店在市场中占有一定的地位，也必须承担社会责任。药店需要遵守相关法律法规，并且防止和打击假冒伪劣产品。同时，药店还可以积极参与社会公益活动、向社会传递健康知识、提高公众健康意识。药店秉承社会责任，也能在市场中赢得更多信任和支持。

通过采访药店，我深刻认识到良好的经营之道、专业的服务和承担社会责任对药店的重要性。只有在这些基础之上，药店才能在市场上站稳脚跟，获得客户的信任和支持。对于消费者来说，选择一家专业、负责、温暖的药店，不仅能获得良好的服务和药品质量保证，还能获得一份温馨和安全感。这次采访让我深入了解了药店的内部情况，也对市场经营的真相和趋势有了新的认知。

连锁药店运营管理读后感 篇3

由于我们每个人的`岗位和工作职责不一样，所以在实习期间会存在一些问题。首先营业员是与人说话和处事的，工作主要是接待顾客，在接待顾客要语气平和，有礼貌。遇到不懂的地方，不能马虎大意，有时候一些顾客买药时说的是非普通话带点口音，一定要注意力集中，不能漏听和防止听错。

其次是理货员，要分别不同药物的药理作用和药性。很好的掌握药物的分类，遇见过期，损坏的药品要统一记下，上报有关负责人。而且注意通道的卫生，脏的话要及时打扫，保持药店清洁的环境。同时每个人都必须集中注意力，小心偷盗，注意刻意的人。

通过这二个星期的实习和工作，使我们大致的了解了某某医药连锁经营有限公司的一些规章制度和体制。并且在实践中掌握了一些相关知识，是我们更好的记住和运用理论知识。

连锁药店运营管理读后感 篇4

很荣幸我于20xx年来到xx药业连锁经营有限公司来实习，有幸成为该公司的一名实习生，回顾这几个月来的实习，我在店里的店长和师傅们的支持与帮助下，严格要求自己，按照师傅的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对店长和师傅们表示衷心的感谢，感谢养和堂药业连锁经营有限公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况如下：

一、实习阶段的认识与学习对于即将要毕业的学生来说，从事药店营业员是机遇也是挑战。我有幸成为xx药业连锁经营有限公司的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到这个集体中。在店里的店长和师傅们的关怀、支持与帮助下，认真学习了制度，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了识药，了解他的分类，用途，用量等等，特别是对于作为一名药学专业的实习生，由初步的认识上升到更高层次的水平。在此期间，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好每一次的营业，了解药店中的每一个职业与药店之间联系的重要性。

二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，只学习书本知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们，所以，在我初到药房实习时，师傅向我说明了零售药店与医院药房的不同，医院药房的药师只需凭医师处方发药，而零售药店的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员，所以，销售人员在对顾客销售药品时，要尽可能的多向顾客说明药品的用途及性能，对每一个顾客负责。

三、存在的问题和今后努力方向我实习的是营业员，这个岗位是最煅练与人处事、说话的，我的工作主要是接待顾客、接待时要语气平和有礼貌。遇到不懂的地方认真询问，不可以马虎大意，有时候购买药品的顾客说话并非普通话带有口音，尤其是南方口音，那时一定要注意力集中，防止听错或漏听。在这里我不知不觉地容入了整个团队。通过这次的实习，我对药房工作有了进一步的认识，进一步了解，明白了药店中的每一个岗位营业员、质量员、收银员都是药店的核心之一。实习是步入社会前的预演，实习中的苦与乐都尝尽后发现自己长大了。今后将步入社会参加工作，努力学习考取执业药师的资格证书，为每一位来买药的的顾客肩负起药学工作者的使命和责任。

连锁药店运营管理读后感 篇5

时光飞逝，一转眼一个月的中药房规培就结束了。在中药房规培的这一个月里，不仅让我复习了中药的性能，也让我掌握了中药的辨识，及中药饮片的性状等，让我学到了很多，收获了很多，也成长了很多。

一、累并快乐着

中药房是的大科室，加上规培生及实习生，将近上百人，中药房的工作量是很大的，每天都有许多病人来这里取药，所以这里需要调配的药方也很多，每天要有几千张药方需要调配，所以在这里工作需要有丰富的理论知识，娴熟的动手操作能力，还要清楚的'知道各种中医药摆放的位置，正确的完成每一张处方的调配，这个过程虽然繁琐忙碌，但却让我感到很充实，很快乐，让我感到即丰富了知识与技能，又在忙碌中锻炼了身体收获了健康。

二、理论和实践相结合

在一个月中，我每天都会在中药知识的海洋里遨游，每天不但有各个同学试讲中药的性能，还有各位老师给我们讲解部分中药的鉴别、炮制以及中药的性味、归经、功效等，教我们辨识中药时要与生活中事物相联系，让我学会了常见中药的辨别，让我在不断认识中药的过程中复习中药的药性，药效，加强了理论知识的掌握。在通过抓药的过程中，复习理论知识，使理论和实践相结合，更加强了我对中药的学习和辨识。

三、中药的望闻问切

作为一个中医学院的医学生来讲，中医的望闻问切我们非常了解的，然而对于中药的望闻问切，我们却知之甚少。而中药房的朋主任却为我们打开了中药望闻问切的大门，朋主任在通过中医的整体观念、辨证论治、人与自然的关系、阴阳五行、天人合一、取象比类，天人相应等的一系列的中医理论，为我们讲解中药的望闻问切，让我们在了解中药药性的同时，也深刻了解了中医药文化的博大精深，从而让我们能更好、更全面的掌握中药方面的知识。

这一个月的规培对我而言有着十分重要的意义，不但在实践能力上也得到了提高，真正做到了学以致用，让我学到了许多书本上学不到的东西，让我作为一个中医学生，不仅识中药，而且知中药，有效的锻炼了自己，让我明白只学习书本知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我又更好更快，这为我以后的临床工作，打下了坚实的基础，让我获益颇丰。

连锁药店运营管理读后感 篇6

在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看，如果运营主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范，从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此，运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力，推动业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是我们必须深入研究和思考的重要课题。

一.运营主管是什么

(一)银行经营特殊性决定了运营主管的关键性。有别于一般工商企业，银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产出的管理是有形的，看得见的。而对银行经营来讲，是现金流，是信用，同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定了银行要实目前效的运行，就必须要靠制度规范经营行为，靠有效的手段来防范风险。

我们有很多包含纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约，再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范，还是后来的系统制约，其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条件和管理手段下，商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督。这一点决定了运营主管在整个银行经营过程中所有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。

(二)运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。首先是运营主管作为各项内控制度的执行者，决定了营业机构各项操作能否规范、安全的进行。第二是运营主管是各项内控制度的监督者，通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制，能有效发现操作风险，及时纠正违规行为。第三是运营主管是各项内控制度的传导者，能保证基层行了解并执行上级行的规章制度，同时，也能使上级行掌握基层行内控管理状况。因此，运营主管是银行运营的“第一道防线”。

(三)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管理，除了临柜业务的组织外，还要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育，协助处理本单位对内、对外的关系等等。日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺利有序开展。

(四)运营主管是柜面服务的“代言人”。现代商业银行的竞争，说到底是服务的.竞争，柜台是我行营销的主阵地，如何加强柜面服务，加强服务意识，提升服务技巧，培养积极主动的服务氛围是运营主管需要履行的又一重要职责。运营主管在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时，还要积极组织柜面优质文明服务，加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展，更好地为全行业务经营发展服务，可以说运营主管是柜面服务的代言人。

综上所述，运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念倡导者，临柜业务的组织者，网点内部工作的协调人和柜面服务的“代言人”，可以说发挥着四位一体的功能。我们必须深刻认识运营主管的这种重要性。重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件，包含工作环境、工资待遇、成长通道等，让运营主管在一个不错的环境下履职，使运营主管通过踏实工作获得更好的成长前景，使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。

二.运营主管做什么

根据总行<运营主管管理办法>和《实施细则》运营主管工作职责主要包含以下几方面：

首先是负责合理确定柜面人员劳动组合。运营主管要依据营业机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况，对柜面人员的劳动组合进行设置，落实岗位职责。要保证柜面人员分工合理，在满足风险控制要求的前提下，提升营业机构业务处理的效率。

第二是负责合理划分柜员的业务范围和操作权限。运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下。

第三是负责组织营业机构的会计核算。运营主管作为营业机构的会计负责人，组织会计核算是最基本的职责。

第四是负责营业机构内控建设。运营主管代表上级行对营业机构行使监督职能，对营业机构的内控管理负具体责任，针对具体情况建立和健全内控制度，保证营业机构业务运行的安全。运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织、管理、监督的过程。

运营主管必须牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务安全运行。在履行职责方面运营主管要注意以下关系：

首先是处理好经营和管理的关系。要妥善处理好业务经营与基础管理的关系，要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念，要坚决纠正“重业务发展、轻内控管理，重经营效益、轻内控制度，重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思想，做到严守案防底线，坚持发展要务。市场必须拼抢、业务不能流失，但制度必须严守，合规是底线。

在业务拓展中始终将风险防范放到首位，不轻易回绝客户，碰到难点与矛盾时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的问题，及时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。

第二是处理好服务和监督的关系。要始终坚持服务与监督并重、相互融合，不能强调服务不要监督，也不能为了监督不讲服务，监督是为了规范经营、健康发展，加强服务是为了有效拓展、巩固客户，两者的目的和取向是一致的，都是为了加快发展，有效发展。运营主管必须深刻认识，离开了发展去谈管理，管理也就成了无源之水、无本之木。

第三是处理好委派行与受派行的关系。一言一行、整个工作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从、坚决执行，这是执行力的问题;要处理好与网点主任的关系，主任(当家主任)是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上要“大事讲原则，小事讲风格”;要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能置身事外，一旦置身事外无形中就与柜员划了线、拉开了距离。任务要共同想办法。平常要注意多沟通、多交流，把握员工真正的想法，不能对立。

三.运营主管怎么做

就是要加强五种意识，即“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”，时刻绷紧案件防控这根弦。特别是责任意识。好的运营主管一定是责任感强的，反之差的运营主管也一定是责任感差的。运营主管的这种责任感体现在三个方面：首先要对工作岗位负责。农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种非常大的责任，运营主管要对这个岗位负责，这也是对运营主管最基本的要求。其次要对员工负责。运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。如果因为运营主管不履职，使我们营业网点柜面的员工因违规受到处罚，运营主管是有责任的。第三是要对自身负责。成长为一个合格的运营主管，少则两三年，多则七八年，运营主管履行好职责也是对自身应尽的义务。因此说责任感是运营主管所必须的、首要的、基本的素质和要求。我们选择、培养、评价运营主管都要坚持强调其责任感。一名员工，不具备很强的责任感，即使业务能力再强，也是不能让其从事运营主管工作的。

连锁药店运营管理读后感 篇7

一、严守公司的规章制度，以员工的标准要求自己。

实习期间，我严格遵守公司的一切工作管理制度，自觉以老员工规范严格要求约束自己，虚心求教，利用可利用的时间来熟悉药品的成分功效以及禁忌症还有其陈列的位置，在工作中积极主动帮店长及药师做一些力所能及的事情，一方面减轻了店长及药师的工作量更重要的是给了自己一个能锻炼的机会，让自己能独立的去分析判断解决事情，不仅开阔了视野扩大了知识面也提高了实际操作应变能力。

二、如何提高自己的专业知识。

专业知识才是最真的东西，最过硬的资本，有了它你能很自信的去销售无论对什么样的顾客，因为你知道你知道的东西他们不知道，只有你才能给他们答案，很羡慕那些资深的药师，俗话说的好：师傅领进门，修行在个人。我珍惜每一次公司安排的培训，在培训中认真的听讲记笔记回去积极的.复习，还有就是多看多听，孔子说的好三人行必有我师焉，所以当其它门店需要人帮忙时我都会积极主动的去帮忙，为的就是从不同的人那里学到更多自己不懂的不知道的知识，取其精华去其糟粕，不断的来完善自己，让自己的专业知识更上一层楼。

三、对销售技巧的认识。

我们每天都希望本店的营业额有个更高更好的飞跃，怎么样才能达到目的地呢，我个人认为专业知识语言技巧真诚微笑这些都决定着营业额。销售人员有了很强的专业知识，再有语言上的表达又是让你无可挑剔然后面带着微笑真诚的关心你的病情，我想任何人都不会拒绝真心关心自己的人，将心比心，人生病的时候是其最软弱的时候，你一句真诚的问候一句真心的嘱咐和叮咛会让他对你有了信任有了依赖，这时你就能用你所学到的知识去帮助他人为他人服务，解决了顾客的问题同时也达到了自己的需求，岂不快哉!

四、对人际关系的理解。

都说大学是进入社会的一个过度期，然而我却认为实习期才真正的是进入社会的一个过度期。大学里的感情其实还是很单纯的，没有那些明争暗斗没有利益上的冲突，而社会就截然不同了，为了一点点的利益原本关系很好的朋友顿然就成了敌人，恶言相向，刚刚从校园出来的自己很是困惑，想不明白为什么会变成这样呢值得吗现在的我似乎理解了一些，这就是社会，这就是现实。以前的我们一直沉迷在自己梦幻般的国度里，没有真正的去了解自己生活的这个社会，现在的我从自己的天地里慢慢地走出来了不会再天真的只活在自己的世界里无视其他的存在。

对一些自己接受不了改变不了的事情自己只有接受不再抱怨，对那些自己不欣赏不认同的人，在工作上合作生活上疏远，对那些和自己思想相左的人就是任何话语都是无用的。凡事做到自己心中有数就好了，也许是因为自己还很年轻还很幼稚还很天真有时在冲动的情况下还是会做错事情，也许正是这样自己得到了丰富的经验，才懂得如何完美的处理事情，随着时间的流逝自己在慢慢地成长着，也成熟了许多，人生就是这样，只有经历的多懂得的才会更多，人际关系的处理是一门很难学的课程，也许我学一辈子也不会学明白，要活到老学到老的。

总之在恒泰我经历了许多也学到了许多，绝不止以上几点，在这里我就不一一详诉了，有些东西只可意会不可言传的，在有些感情面前这些语言就微乎其微了，我真的很幸运遇到了很多好的人，真的很感谢他们，此时的感谢是如此的渺小，最真诚的祝福给他们，是他们教会了我很多的东西，教我怎么看待问题分析问题解决问题，这些都会成为我实习期最值得回忆的，我想有些事情会一直的影响着我，更会激励我更好的走下去，同时也会让我更坚强的面对人生道路上更多的荆棘的。

连锁药店运营管理读后感 篇8

营业员的岗位看似很普通，但要把这份工作做好，却并不简单还有就是多记药品名，药品摆放位置，药店药很多很杂，药店营业员心得体会。

营业员以微笑服务为主题。

每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的，所以药店营业员要尽快了解顾客的真正购买动机，才能向他推荐最合适的药品。

观察+试探+咨询+倾听=充分了解顾客需求--药店营业员销售方程式。

察颜观色通过仔细观察顾客的`动作和表情来洞察他们的需求，找到顾客购买意愿产生的线索。

1、观察动作。顾客是匆匆忙忙，快步走进药店寻找一件药品，还是漫不经心地闲逛;是三番五次拿起一件药品打量，还是多次折回观看。药店营业员注意观察顾客的这些举动，就可以从中透视出他们的心理了。

2、观察表情。当接过药店营业员递过去的药品时，顾客是否显示出兴趣，面带微笑，还是表现出失望和沮丧;当药店营业员向其介绍药品时，他是认真倾听，还是心不在焉，如果两种情形下都是前者的话，说明顾客对药品基本满意，如都是后者的话，说明药品根本不对顾客的胃口。店员进行观察时，切忌以貌取人。衣着简朴的人可能会花大价钱购买名贵药品;衣着考究的人可能去买最便宜的感冒药。因此，药店营业员不能凭主观感觉去对待顾客，要尊重顾客的愿望。

连锁药店运营管理读后感 篇9

一、销售情况

20xx年产品总销售收入225万元，是20xx年的2.6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的努力之外，和药店的正确决策以及药店各人员的积极支持和配合是分不开的。

二、经营管理方面

1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加药店组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。

2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品介绍。

3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。

4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。

三、存在问题

1、医保定点药店的'申请一直没有办下来，流失了很多客户。

2、会员卡刚开始实施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比如，会员价商品的推出没有形成长效机制，积分兑换的礼品单一等。

3、员工的专业知识欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好的指导患者用药，直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。

4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态，对外界因素的变化不敏感，不能及时调整经营思路。

四、对今后工作的打算和建议

1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。

2、为了扩大门店宣传，提升知名度，吸引更多的潜在顾客进店消费，可以有计划的进行社区义诊活动，如免费量血压、测血糖，健康咨询等。另外也可根据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小册子。

3、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不同顾客的需求。

4、组织员工进行业务素质培训，使员工的专业知识和销售技巧更能适应药店快速发展的需要。

5、通过学习培训使店长保持与时俱进的头脑，充分掌握行业动态和药店经营思路，更好地带领员工做好工作，争取在20xx年，使我店的经营情况稳步提高，创造出更大的效益。