挑战杯活动总结

【#策划书# #挑战杯项目策划书模板(二篇)#】时光荏苒，新生活与新挑战即将来临。我们必须积极规划未来，增强自身竞争力。那么，您对项目计划的理解如何呢?以下是好查范文网小编整理的挑战杯项目策划书模板，供大家参考。让我们一起探讨吧！

挑战杯项目策划书模板 篇1

创业计划是创业者向投资者展示的“敲门砖”。一份优质的创业计划书往往能够让创业者事半功倍。

一,创业计划书。

创业计划书是一份书面概述，说明了创业者计划创办的业务。它描述了与拟创办企业相关的内外部环境和要素特点，为业务的发展提供指引并为业务进展设定标准。通常，创业计划书综合了市场营销、财务、生产、人力资源等多个职能计划。

撰写创业计划书时需要思考的问题有:

(一) 聚焦产品。

(二) 敢于竞争。

(三) 了解市场。

(四) 明确行动方案。

(五) 展示管理团队。

(六) 精炼的计划摘要。

二、创业计划书的内容。

通常，创业计划书应包括以下内容：创业类型、资金规划与来源、资金分配比例、阶段性目标、财务评估、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名单、预定员工数量等。具体涵盖以下十一个方面：

(一) 封面。

封面设计需体现审美与艺术性，一个好的封面能够给读者留下良好的第一印象。

(二) 计划摘要。

这是创业计划书的核心部分，涵盖计划的要点，以便读者迅速掌握核心内容。计划摘要通常包括以下信息：

公司介绍。

1、管理团队及其结构。

2、主要产品和业务范围。

3、市场概况。

4、营销策略。

5、销售计划。

6、生产管理计划。

7、财务计划。

8、资金需求状况等。

摘要应尽量简明生动，特别要突出企业的独特之处以及成功的市场因素。

(三) 企业介绍。

这部分的目的是向读者介绍公司的理念以及战略目标，而不是重复计划的其他内容。

(四) 行业分析。

在行业分析中，应准确评估所选行业的基本特征、竞争情况与未来发展趋势等。

有关行业分析的典型问题包括：

(1) 行业发展现状如何？目前的动态如何？

(2) 创新与技术进步在行业中有哪些作用？

(3) 行业总体销售额与收入为多少？发展趋势如何？

(4) 价格变化趋势怎样？

(5) 经济发展对行业的影响程度如何？政府如何影响该行业？

(6) 影响该行业发展的因素有哪些？

(7) 竞争的本质为何？企业将采取什么样的战略？

(8) 进入该行业的障碍是什么？如何克服？该行业的典型回报率是多少？

(五) 产品（服务)介绍。

产品介绍应包括以下内容：产品概念、性能与特性，主要产品介绍，产品市场竞争力，产品研发过程，新产品发展计划及成本分析，产品市场前景预测，品牌与专利等信息。

在产品（服务）介绍部分，企业家应对其产品（服务）进行详尽的说明，做到准确并通俗易懂，以便非专业投资者也能理解。一般而言，产品介绍需附上产品原型、照片或其他资料。

(六) 人员及组织结构。

在企业的生产活动中，人力资源管理、技术管理、财务管理等环节至关重要。随着社会的发展，人才成为最宝贵的资源，因此必须遵循科学的原则与方法来管理人力资源。

在创业计划书中，需详细阐述主要管理人员的能力、职务与责任、过往经历等。同时，简要介绍公司组织结构，包括：公司的组织结构图、各部门功能与责任、主要成员和负责人、报酬体系、股东名单及董事会成员及其背景等。经验和成功案例比学位更具说服力；如选用无经验人员，需提供充分理由。

(七) 市场预测

应包括以下内容：

1、需求预测。

2、市场现状综述。

3、竞争对手概况。

4、目标客户与市场。

5、企业产品的市场地位等。

(八) 营销策略。

企业经营失败的主要原因之一是对市场的错误认知。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1) 市场结构与渠道选择。

(2) 营销团队与管理。

(3) 促销与广告策略。

(4) 价格决策。

(九) 生产计划。

创业计划书中的制造计划应包括以下内容：

1、产品制造与技术设备状态。

2、新产品投产计划。

3、技术提升与设备更新需求。

4、质量控制与改进计划。

(十) 财务规划。

财务规划应包括现金流量表、资产负债表与损益表的编制。流动资金是企业的生命线，初创或扩张时需提前做好计划并进行严格控制。损益表反映企业的盈利状况，资产负债表反映某一时刻的企业财务状况，投资者可通过资产负债表中的数据来评估企业经营状态与潜在投资回报率。

(十一) 风险及风险管理。

(1) 公司在市场、竞争与技术方面的基础风险有哪些？

(2) 准备如何应对这些风险？

(3) 你认为公司还有哪些附加机会？

(4) 如何在现有资本基础上扩展？

(5) 最佳及最糟情形下的五年计划表现如何？

如果估计不够准确，需评估误差范围。如可能，针对关键参数作出最佳与最差的设定。

三、创业计划书的编写步骤。

准备创业方案是对项目未来前景的展望，探索合理方案，确认实施所需资源，寻求必要支持的过程。需要注意的是，并非所有创业方案都需完全包含上述大纲中的内容。创业内容的不同导致它们之间存在显著差异。

第一个阶段：经验学习。

第二个阶段：创业构思。

第三个阶段：市场调研。

第四个阶段：方案起草。

四、创业方案全文。

撰写全文，附上封面，提炼重要点并写成摘要，然后按照顺序排列完整的创业方案：

(1) 市场机遇与策略。

(2) 经营管理。

(3) 经营团队。

(4) 财务预算。

(5) 其他与听众直接相关的信息及材料，如企业创始人、潜在投资人、家庭成员与配偶。

第五个阶段：最后修饰阶段

首先，根据报告制作1-2页的摘要并放在前面。其次，仔细检查，避免任何拼写或语法错误，以免影响他人对你工作严谨性的印象。最后，设计一个精美的封面，并编写目录与页码，然后打印并装订成册。

第六个阶段：检查

可从以下几个方面进行检查：

(1) 创业计划书是否展示了你具备管理公司的经验。

(2) 创业计划书是否显示出你的还款能力。

(3) 创业计划书是否展现出你进行了全面的市场分析。

(4) 创业计划书是否易于使投资者理解，并配有索引与目录，以便于投资者快速查阅各章节，确保信息流通顺畅。

(5) 创业计划书中的摘要是否放在最前面并引人注目，保持投资者的兴趣。

(6) 创业计划书在语法上是否无误。

(7) 创业计划书是否能够消除投资者对产品（服务）的疑虑。

如有需要，可以准备产品模型。

挑战杯项目策划书模板 篇2

摘要

随着国内经济的快速发展，广告行业逐步壮大。我们创业广告公司的核心在于业务与管理方式的创新。这正是我们广告公司与他者的不同之处，各方共同受益并承担风险。

一、企业介绍

创意广告传媒有限公司是一家媒体合资广告公司，集制作、代理、策划、创意、调查与咨询于一身。我们的业务主要集中在校园及其周边地区进行产品广告投放。该公司为有限责任公司，构建了完善的管理体系，拥有协作的团队与优秀的核心力量。我们设有广告部、规划部、市场部、执行部、财务部、HR部，以及物资采购部和办公室。

二、行业分析

在中国，大学生人数接近20xx万。扣除学费，大学生的年均支出囊括教育费用、休闲娱乐和社交，每人年均消费约4000元，意味着8000亿的市场规模。数据清晰表明了中国大学生消费的整体水平。因此，多数企业愈加关注校园市场的发展，也意识到在学术节期间，各大企业争相抢占市场的激烈局面。

我认为，最高的营销水平在于征服客户的心，甚至思想。大多数大学生和商人都清楚消费者的需求，然而校园消费与社会供给之间的融合尚存缺口。我们的校园媒体公司正是为了填补这种“月老”空白。

三、产品或服务

创意广告传媒有限公司的目标是创造“人人可承受的广告”。目前，我们的服务正处于增长阶段。计划扩大广告品牌知名度，以吸引更多客户群体，包括餐饮、电子、服装等行业。我们的宣传方式不同于传统的“烧钱”广告，通过明星代言与多样的传单促销，从而为客户在有限范围内以最低的成本达成有效的产品推广。我们为商家提供了与消费者零距离互动的平台，借助专业技术，帮助商家规避其他宣传途径中的潜在困难与风险。

四、管理团队与组织结构

自成立以来，创意广告传媒有限公司详尽分配องค์กร形式、管理岗位及股权结构等问题，具体信息如下：公司类型为有限责任公司，组织结构包括：总经理1名、副总经理2名、财务部1员、人事部1员、市场部1员、广告部负责人1名、企划部负责人1名、物资采购部负责人1名，以及2名职员。

公司的员工在行业中具备一定的能力和执行力。所有员工在校期间取得了优异的学习成绩及技能，参与了多项学校经济活动。他们扎实的专业理论基础与丰富的社会实践经验，为公司的未来发展打下了稳固基础。

五、市场分析与预测

1、市场描述

广告业在中国属于新兴产业，近年来公司数量、营业额及员工人数均在不断增长，增长率可观。预计全国广告营业额达1100亿元，未来10年，中国广告市场有望跻身全球三大广告市场之列。河南科技大学位于红旗区，周边集中有众多学校，学生数量庞大。

2、目标市场

根据地理特征，我们把创业初期的目标市场分为高校及周边商店和主要营销商。学校市场主要表现为对校园广告、团体活动、竞赛等的广告需求，周边市场则主要是商店及立面的广告需求，特别是学校附近的商铺与立面更新速度非常迅速。

3、目标客户

初期目标客户主要定位在学校内各企业及大学城周边的商铺与经营者。

六、营销策略

1、创业初期

① 与小型广告装潢公司接洽，寻求建立广告联合体。

② 若联合失败，初期将专注于河南科技学院周边的商铺及商户，向其推广广告公司。

③ 游说校园社团，争取成为社团的广告代理。

④ 寻找广告制作材料供应商，确保服务与质量的进货渠道。

⑤ 与学校及周边网站建立友情链接，进行线上推广。

⑥ 开设电话咨询与公司网站，提供在线咨询服务。

2、创业发展阶段

① 在开发区主要街道投放价值数万元的户外广告，其中一些广告牌用于传递公共服务信息，以提升社会形象，同时也为广告出租带来收入。

② 初步建立稳定客户群，能够在主流媒体上进行广告宣传，影响力逐渐扩展整个高校区。

③ 扩展宣传，以稳固公司的盈利能力。

七、风险分析与管理

(一) 商业风险

1、在发展过程中面临的问题包括：运营历史短、资源匮乏、管理经验不足、市场与产品的不确定性，以及对关键管理人员的依赖。

2、作为一家新成立的小公司，资金短缺使得抗风险能力较弱。

3、当前我们面临许多挑战，尤其是生存问题，我们的竞争对手实力强劲。需进一步细分市场，准确定位，寻找市场空白点。

4、在技术上我们能力尚显不足，尤其在高端技术上明显缺乏。

(二) 商业机会

尽管经营面临风险，但我们具备自身优势能克服这些困难。

1、起幕资金有限，我们尽力使每一分钱发挥最大的效用，并进行了细致的市场调查，客户主要为低端消费群体，而竞争对手更多精力投入中端市场，忽视低端客户。

2、我们提供更人性化的产品设计，根据客户需求制定广告策略。服务上不仅提供一次性支持，还与客户建立持久的合作关系。

3、面对校园规章制度的限制，企业应通过与学校建立合作关系，探索以“形象胜于销售”为重点的活动方式。深入研究学生消费心理与校内市场，保证产品质量、功能与定价技巧，并保持流畅的销售与服务渠道。

4、校园市场潜力巨大，教职员工总数超过30,000。随着大学生消费能力的提升，我们能够放眼长远，对校园市场进行全面调查，了解需求，从而解决市场、产品与管理上的问题。

如果能克服这些风险，我们将在广告媒体的细分市场取得优势，并成为行业的主要力量。预计两年内，我们的品牌将得到客户与投资者的认可并实现这一目标。