人员方案

为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的中层管理人员培训方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理人员培训方案 篇1

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

四、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5s管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

管理人员培训方案 篇2

一、培训需求及目的

本项目部严格遵循执行集团公司《质量管理体系程序文件》及《职业安全健康与环境管理体系程序文件》中相关培训工作的规定及要求，并根据项目部实际情况的需要，项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝安全事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的要求，具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力，保证工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目特制定本年度培训计划。

二、培训方案与方法

1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。

2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。

3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，公司级教育，项目部配合实施。项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教育工作。班组级教育由班组自行组织。其培训方法为：新工人随进厂时进...

员工招聘，是指企业为满足自身发展的需要，向外部吸收具有劳动能力的个体的过程。以下是小编为大家整理的公司员工招聘方案（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司人员招聘方案 篇1

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

招聘岗位：销售代表

面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可

招聘人数：20人

学历要求：大专或以上

三、招聘计划及相关人员的工作内容

招聘实施阶段

（一）销售人员的胜任力模型

（二）初试阶段：职业笔试测试

采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人

考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

（三）复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

（四）录用阶段：非结构化面试

1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准

三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

四、招聘工作时间表

11月15日：撰写招聘广告

11月16日——11月17日：进行广告封面设计

11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进...

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的人员管理制度方案（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司人员管理制度方案 篇1

1. 目的

为规范特种作业的管理，杜绝劳动过程中容易发生的伤亡事故，保持公司生产的正常运行，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司所有特种作业全过程的安全环境管理和控制。

3. 职责

3.1 安全环保办负责程序的建立、维护和更新。

3.2 安全环保办负责联系对全厂特种作业人员的安全培训和发证工作，并建立特种作业人员档案，负责联系对全厂特种设备的年检。

3.3 各部门负责人负责所辖特种作业设备和作业人员的管理。

3.4 安全环保办负责全厂特种作业设备和作业人员的安全管理、监督。

4. 程序

4.1 特种作业的范围

起重机械（含电梯）作业；

企业内机动车辆驾驶；

压力容器操作；

高、低压电工。

4.2 安全环保办负责特种作业人员的界定和检查，特种作业人员基本条件。

4.2.1 年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷。

4.2.2 具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

4.2.3 符合相应工种作业特点需要的其他条件。

4.3 特种作业人员的监督与管理

4.3.1 特种作业人员必须持证上岗。

4.3.2 安全主任必须建 立特种作业人员档案。

4.3.3 有下列情形之一的，由公司应收缴其特种作业操作证。

未按规定接受复审或复审不合格的；

违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

4.4 特种设备安全管理

4.4.1 特种设备必须经市级质量监督部门检验合格，作业人员必须持有当地安全监督部门考核签发的特种作业操作证。

4.4.2 安全环保办应建立特种设备安全技术档案，维修人员经常检查特种设备，发现问题必须及时处理，严禁带病运行。

4.4.3 特种设备应根据其检验周期检验。

公司人员管理制度方案 篇2

1.目的

为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

2.范围

适用于进入公司生产区的所有外来人员。

3.责任者

安全部、保卫科、工程部、各施工单位。

4.程序

4.1各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

4.2外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意。...

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的人员管理制度方案（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司人员管理制度方案 篇1

1、从业人员必须每年一次健康检查，合格后方可持证上岗，并且每年复查一次。上岗期若患不宜从事食品工作病症者，要立即停职接受治疗，直到经健康检查合格方可再回原岗位从业。

2、所有从业人员上岗前必须接受食品卫生专项知识培训，熟悉相关专业要求。具有良好的政治思想素质和强烈的责任心。

3、养成良好的卫生习惯，坚持做到“四勤、四不、四要”：

“四勤”：勤洗手勤洗澡，勤理发剪指甲；勤洗衣服被褥；勤换工作服、帽。

“四不”：不将非食品加工制作用品和个人生活用品带入操作场所；工作时不得赤脚、穿拖鞋、背心；不留长指甲、不涂染指甲、不戴饰物；不在工作期间吸烟饮酒。

“四要”：上班时要穿戴整洁的工作衣、帽；加工制作食品和配餐操作时要戴口罩；直接入口食品要用专用工具拿取；收费和拿取食物时操作程序要分开。

4、在操作间内必须穿戴整齐干净的工作服、工作帽，并把头发固定置于帽内。临时离开工作间必须脱下工作衣帽，进入工作间再重新更衣、换鞋、洗手、消毒。

5、工作前、处理食品原料后、便后、接触不洁物后，均要用肥皂及流水洗手并消毒。接触直接入口食品前洗手并消毒。不得有面对食品说话、打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生的行为。

6、加工直接入口的食品和分装食品、售菜时应戴口罩，销售食品时不能用手拿取直接入口的无包装食品，必须备有清洁卫生的包装纸或食品袋。收银人员不得直接接触食品。

7、患有皮炎及痢疾、肝病等传染性疾病，不得上岗操作。

公司人员管理制度方案 篇2

第一章一般规定

第一条

对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。

第二条

原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后回到公司，处理当日业务，但长期出差或深夜回到者除外。

第三条

销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费x元。

第四条

部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理xx元，副经理xx元，一般人员xx元。

第五条

销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。

第六条

销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。

第二章销售人员职责

第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：

（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；

（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；

（三）不得理解客户礼品和招待；

（四）执行公务过程中，不能饮酒；

（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；

（六）工作时光不得办理私事，不能私用公司交通工具。

第八条

除一般销售工作外，销售人员...

为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的管理人员绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理人员绩效考核方案 篇1

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械（上海）有限公司和力同环保设备（上海）有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定。

五、考评的项目及内容

1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

a级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；

b级：绩效得分要85—95分者，可得绩效工资的'120%；

c级：绩效得分在70—85分者，可得绩效工资的100%；

d级：绩效得分在60—70分者，可得绩效工资的80%；

e级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%。

2、绩效工资的定额

公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。

3、考核最高分为100分。

七、考评周期

各部门每月月初对上个月每个员工的整体表现、绩效进行考核，5日前（特殊情况顺延）必须将部门考核表汇总后交到行政部，经行政部审核后交总经理核定。行政部整理汇总后连同上个月的考勤交于财务部。

八、影响考评结果的其它因素

1、奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

2、考勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以下者扣1分，请假三天以上者扣3分（不含调休）。

3、因私、因病、因伤连续缺勤一个月以上者当月...

我们能够将方案的目标分为三个不同的类别，包括大、中、小，以便能够及时地进行操作，以便尽快地完成工作任务。对于所有这些目标，我们都需要制定相应的方案。好的方案应该具备以下特点：可行性、清晰明确的目标、全面考虑各种因素、合理的时间安排、可持续性、有效的执行措施等。接下来，我们向您推荐的是编辑为您准备的“人员管控方案”，请注意该网站上的内容仅供参考，请自行核实！

人员管控方案 篇1

临近年末，在外务工人员不断返回南坝辖区，给南坝的治安稳定带来一定压力。为切实做好重点人员管控工作，预防、发现、消除可能存在的安全隐患，南坝派出所实行“三个措施”，提升重点人口管控能力。

一、信息排查“常态化”。定期开展排查活动，摸清辖区重点人员信息，并及时纳入管控视线，逐人登记造册。定期与不定期排查相结合，将信息排查工作与办案、服务群众、专项行动等工作协同推进，提升排查工作效率。

二、人员管控“规范化”。牢固树立“管住人就是管住治安”的理念，对重点人员管控工作的对象、方法、措施、内容、标准、流程进行全面梳理，建立健全重点人员管控工作排查、管控、跟踪反馈等机制，做到管控工作规范化。

三、分级管控“信息化”。按照“谁采集，谁录入、谁负责”的要求，严格落实责任，按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则，加大对重点人员的信息采集录入研判工作力度，建立动态轨迹信息库，准确掌控行踪和现实表现。发现有可疑迹象，及时向上报告，化解各类安全隐患。

人员管控方案 篇2

为认真贯彻落实《关于进一步加强建筑工地疫情防控措施的通知》（沪建办综〔20xx〕3号）和《关于进一步统筹推进建筑工地疫情防控和复工复产工作的通知》（沪建办综〔20xx〕4号），进一步做好疫情防控和复工管理工作，特制定本方案。具体如下：

一、督查范围

全市所有在监房屋建筑和市政非交通类工程建筑工地。

二、督查时间

3月10日起至疫情结束，每周三天（周二、周三和周四）。

三、督查重点

1.疫情防控措施落实情况

2.人员到岗履职情况

3.复工条件落实和保持情况

以上内容详见督查表（附表一）

四、督查组织

1、督查共分12个检查组，每组2—3人，由上海市建设工程安全质量监督总站（以下简称“总站”）、上海市建筑建材业市场管理总站（以下简称“管理总站”）、上海市住房和城乡建设管理委员会行政服务中心（以下简称“行政服务中心”）、上海市建设工程设计文件审查管理事务中心（以下简称“审图中心”）等单位抽调人员组成，其中管理总站、行政服务中心、审图中心等共计8人，总站不少于16人（巡查科3人、质量、安全各2人、市场科、技信科、执法科各抽1人、监管科不少于6人等）搭配组成。

2、第一到第九组各对口一片区域（见下表），第十到十二组直接对口总站直管工程。

3、总站负责将各组片区内复工工地详细清单分发到各组组长，管理总站、行政服务中心、审图中心联系人每周五向总站提供下周二三四参与督查人员名单和联系电话，服从督查...

招聘人员方案(篇1)

县人民医院关于公开招聘医务人员的工作方案为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，根据我院工作实际需求，经院务委员会研究，决定面向社会公开招聘临床医生2名，药剂人员1名，特制订本方案。

一、招聘原则坚持公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则，采取自愿报名，统一考试、考核的办法进行。

二、招聘岗位、名额

（一）临床专业2名。

（二）药学专业1名。

三、报考对象及条件

（一）政治思想素质好，热爱党的卫生事业，认真贯彻党的卫生工作方针、政策，有强烈的政治责任感、事业心和敬业精神，品行端正，作风正派；

（二）应聘临床专业人员应具有国民教育大专及以上学历，年龄在30岁以下；

（三）应聘药学人员应从事专业工作5年以上，具有较强专业工作能力。

（四）遵纪守法，无违法违纪记录，五官端正、身心健康。

四、招聘办法

（一）招聘工作由县人民医院统一组织，面向社会实行公开考试、择优聘用。

（二）报名

1、报名时间：7月23日至7月24日；

2、报名地点：县人民医院办公室；

3、报名程度：报考者需持毕业证、执业证、身份证原件及复印件，到县人民医院填写《报名表》，经资格审查合格后办理报名手续。报名时交本人近期免冠同底一寸照片二张，交笔试考务费每人每科50元；

4、报考者于7月26日在县人民医院办公室《准考证》。

（二）考试考试分为笔试和面试。考试总成绩按100分计算，其中笔试成绩占60%，面试成绩占40%。

1、笔试笔试科目为《公共基础知识》和《专业知识》。公共基础知识包括：法律知识、公民道德建设、公文写作、四川省情、事业单位常识。专业知识包括：医学基础与临床知识，药学基础现调剂知识及卫生法律法规。笔试成绩按100分计，其中：《公共基础知识》占40%，《专业知识》占60%。笔试时间：7月27日。笔试地点见准考证。

2、面试面试时间：7月31日，面试具体事项另行通知。

3、开考比例招聘人数与报考人数比达1：3才能开考，如达不到开考比例，按广人发〔〕43号文件规定，在具有全日制专科及以上学历并取得相应执业证书的人员中进行考核招聘。

（三）聘用考试、体检、考核均合格的拟聘人员，公示期满（7天）并经县人事局确认后，按规定办理聘用手续。

五、组织纪律为保证此次公开招聘工作顺利进行，维护招聘工作的权威性、公正性、严肃性，欢迎社会各界监督。

对弄虚作假、营私舞弊者，将按照人事考试有关违反考风考纪的规定严肃处理。

招聘人员方案(篇2)

根据市直属学校中小学教师缺编状况，经研究，决定面向社会公开招聘教师。特制定本方案。

以办好人民满意教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试和考核，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到市直属学校教师队伍中，为进一步提高教育教学质量，促进我市教育事业持续稳步发展夯实基础。

共招聘359名教职工：__一中71名(...

在进行任何任务之前，我们都应该学会规划，明确主次，只有这样才能事半功倍。制定方案通常是基于工作目标和实际情况的考量。在这篇关于“人员安排方案”的文章中，好工具范文网编辑经过精心整理，希望您能仔细阅读并感谢您的光临！

人员安排方案【篇1】

水土保持方案编制人员，是一项非常重要的岗位，因为这个岗位需要对土地、水资源进行保护和管理，以提高农业生产效益的同时，减轻农业对环境的不良影响。水土保持方案编制人员的工作计划，非常关键，一定要认真制定，才能保证工作的顺利进行。

首先，水土保持方案编制人员要对现有的土地、水资源进行全面的调查。这个工作是方案编制的基础，只有充分了解土地、水资源情况，才能制定出合理的水土保持方案。调查时要注意的问题包括：土地类型、土地利用现状、土地腐殖质含量、土地稳定性、水土流失状况、水资源分布情况等。将这些数据进行整理和统计，形成一份清晰的调查报告。

其次，根据调查报告，制定出符合本地实际情况的水土保持方案。方案制定的主要目的是为了减轻农业对环境的不良影响，提高生产效益。方案制定时要考虑因地制宜，根据不同的土地、水资源状况，选择不同的水土保持措施。比如：在土地质量较好的地区，可以适当增加种植作物的密度，有效地提高产量；在土地质量较差的地区，可以采用旋耕、株距调整等方式，减缓土地的退化。

然后，按照制定好的水土保持方案，进行实施计划的制定。实施计划是方案实施的重要环节，要根据方案的具体内容，制定合理的时间、计划和措施，确保实施能够按照计划进行。同时，要根据实施情况，对实施计划进行不断地调整和优化，确保实施效果达到预期目标。

最后，要对水土保持方案的实施情况进行监测和评估。只有通过对方案实施情况进行监测和评估，才能不断总结经验，完善方案，提高实施效果。监测和评估时，要根据方案的具体内容，制定相应的监测指标和评估方法，对方案的实施情况进行及时跟进和分析，确保制定的水土保持方案能够得到有效的实施。

综上所述，水土保持方案编制人员工作计划是一个非常关键的环节，需要认真制定和执行，才能够保证水土保持工作的顺利进行。工作计划要包括全面的调查、合理的方案制定、科学的实施计划和有效的监测评估。只有做好这些工作，才能对土地、水资源进行保护和管理，促进农业生产健康发展。

人员安排方案【篇2】

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对20__年财经秩序专项。顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管。不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行。改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管。体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管。责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务...

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人员方案【篇1】

人员调配方案是企业或组织在需要重新安排和调整人力资源时所采取的一种管理措施。人员调配方案是人力资源管理的重要组成部分，在帮助公司实现其战略目标方面发挥着重要的作用。

为了让企业能够实现其战略目标，企业需要对其员工进行适当的调配。对于一个企业来说，人力资源是最宝贵的。在制定人员调配方案时，必须要考虑到企业的实际情况，包括公司的目标、战略和实际运作，以及员工的能力水平、经验和个性特征等方面。

人员调配方案是公司向人力资源部门提出的一项任务。要制定好一份人员调配方案，就需要从多个角度考虑问题，包括企业的发展战略、部门发展需求、职能任务要求等等。在制定人员调配方案时，还需要重视公司内部员工发展的重要性。援引很适合这个情境,赖特曼 (wrightman) 和 tipton-johnson (2012) 认为：在安排员工调动和晋升方案时，对于员工的成长和发展要给予充分重视，这一点对于员工的激励和企业文化等方面都具有非常大的积极作用。

在制定人员调配方案时，先要考虑公司的战略方向。公司的战略目标通常分为生产/销售、市场、人力资源和财务管理等方面。一般情况下，人力资源是最重要、最关键的要素之一。在定义人力资源战略时，要考虑员工的特点和公司的实际情况，以维持以高质量的服务为支持的竞争优势。

然后，应该查看公司各部门的发展需求。要考虑到每个部门的人力资源状况，包括员工的人员体制、职务分配情况、以及员工的工作状态等。要明确各部门的职能和任务需求以及员工的适应能力情况，才能制定考虑周全的人员调配方案。

在考虑员工的适应能力情况时，要注意到员工的能力水平、工作经验和个性特征等方面。根据员工的特点来调配人员，以提高员工的满意度、工作效率和成就感。同时也能增强公司的员工管理文化，为公司发展奠定良好的人才基础。

在实施人员调配方案的过程中，要注意对于员工的训练和帮助。这可以提高员工的工作能力和工作水平，同时增强员工的职业道德和精神激励，为公司发展做出更大的贡献。

总之，人员调配方案是企业或组织在需要重新安排和调整人力资源时所采取的一种管理措施。制定好一份人员调配方案，对于公司实现战略目标、保持行业竞争优势和构筑行业核心竞争力都非常重要。因此，需要在考虑企业实际情况和员工特点的同时，充分顾及员工的成长与发展，以提高员工创造价值的能力，帮助企业实现更加可持续的发展。

人员方案【篇2】

在企业组织中，人力资源的运用对于企业的决策和生存非常重要。随着市场的变化和企业的经营发展，企业在聘用人员时往往会出现“超编现象”，即比实际所...

按照企业公司的惯例，我们需要确保方案准备得当。那么，如何才能撰写出一份优秀的方案呢？以下是几篇精彩的“超编人员消化方案”资讯文章，不容错过，可以给您带来启示。如果您想了解更多详情，请查看我们的官方网站！

超编人员消化方案(篇1)

前言：

超编人员指的是企业或组织中，在某项工作上已经达到满足需求的情况下，仍然存在着不必要的人力资源投入，即人员超编。此种情况对于企业或组织来说，无异于浪费，因此需要解决超编人员的问题。

一、超编人员的危害

1、浪费资源：超编人员消耗了企业或组织的资金、物质、时间等诸多资源，增加了企业或组织的成本，降低了企业或组织的效率。

2、影响团队合作：超编人员在工作中没有明确的职责分工和工作内容，可能与其他团队成员发生合作不畅的情况，影响团队的效率。

3、降低工作效率：超编人员数量大，往往有些人不充分利用时间，导致资源浪费，降低工作效率。

二、超编人员消化方案

1、组织内部调整

组织内部调整是消化超编人员的最直接方式，包括以下几种方式：

（1）内部调岗：将超编人员重新安排岗位，让他们在其他岗位有所作为，减少浪费。

（2）内部培训：加强超编人员的业务能力培训，帮助他们提高工作水平，更好地胜任本职工作，发挥应有的作用。

（3）组织优化：通过对工作流程的优化，使得一些岗位不需要那么多人，从而解决超编问题。

2、提高工作效率

（1）优化工作流程：通过对工作流程的优化，提高效率，使得岗位能够达到需求，从而避免超编。

（2）加强管理：通过加强管理，消除一些无效的工作，提高工作效率。

（3）推行科技化：通过推行科技化手段，如信息化、智能化等，优化流程，减少人工干预，提高效率。

3、优化用人机制

（1）制定科学的用人政策：明确岗位职责和要求，根据需求制定用人计划，从源头上预防超编。

（2）加强人员考核：通过考核，对于表现不佳的员工进行岗位调整或解聘，减少超编。

（3）提高待遇：提高员工待遇，激励员工从事更多有效的工作，提高工作效率，减少超编。

结语：

对于企业或组织来说，超编人员是一笔很大的浪费，占用了企业或组织的资源，增加了成本，降低了效率。对于超编问题的解决，不仅是一种工作效率的提高，更是一种资源的合理利用，是企业或组织发展的重要保障。以上几种方式，可以帮助企业或组织有效消化超编人员，提高工作效率，实现资源的最大利用。

超编人员消化方案(篇2)

随着国家改革开放的不断深入，我国各行各业的发展也愈发迅猛。然而，在迅猛发展的同时，也伴随着某些问题的出现，其中之一就是超编人员。超编人员指的是某个单位或组织中人数过多、岗位多余或冗员过多等问题，这样的现象已经严重影响了单位的工作效率和经济效益。为了解决这个问题，相关的部门和企事业单位制定了一系列的超编人员消化方案。

一、消化超编人员的方式

1. 自然消化。这是最简单、最经济、最普遍的一种方式。通过人员自然的流动、退休、离岗、离职等方式，自然消化掉超编人员。但是，这种...