下面是编辑为您精心准备的“管理提升活动实施方案”完整介绍，欢迎阅读希望这篇文章能够启迪你的思想并分享给你的家人。综观成大事的人，他们对于重要事情的方案设计非常重视，想要快人一步完成工作。预先制定活动方案是必不可少的，对于工作中可能出现的问题或意外，应该在方案中写明相关的防治措施。
为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项经营目标的圆满完成；强化两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个方面的改进，即增强项目服务支持能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题
管理促进活动的主题是：夯实基础，夯实基础，控制风险，转变升级，保持增值，加强优化，科学发展。
三、总体目标
思想是发展的源泉，思想是成功的源泉。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过不断完善管理机制，形成高效的管理创新体系，不断提高创新成果转化率；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、基本原则
院内各科室（组）要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，把握以下原则：
（1） 管理提升与我院发展规划和实际工作相结合。以公司总体战略为指导，围绕战略目标，紧密结合生产...
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