xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、各类指标完成情况。
17%；
96%；
32%；
25%。
封车绳和捆勾绳7%。
二、各项工作开展情况
（一）物资供应工作
出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
7万元，没有发生经济合同纠纷。
。全年共列出物资采购询价表钢丝绳、润滑油等询价表34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
（扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
（9万元。
（二）物资管理工作
透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以50元，节约成本开支。|||
使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
（三）、仓储管理工作。
电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。
。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年8万元。
1万元配件和物资申请作报废处理。
84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油47元，盘活和节省了资金。
（四）、清欠工作。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年39万元。
三、存在的问题：
（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
（二）对国家宏...
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我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。
(三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作。
我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》，在“货比三家”的比质比价采购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，
利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。
凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。
要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。
(五)增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。
我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。
(六)加强定额资金管理。
在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的...
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本文将围绕“物资管理亮点工作总结”这个主题，详细探讨物资管理工作中的亮点和创新点。近年来，物资管理工作在企事业单位中越来越得到重视，管理水平和模式也在不断提升。下面将从以下几个方面来阐述物资管理的亮点工作。
一、库存管理数字化
随着信息技术的不断发展，很多企业逐渐采用数字化的仓库管理方式。数字化的库存管理可以让企业做到实时监控库存情况，随时掌握物资入库和出库情况，并可以通过数据分析更准确地制定采购计划和调配物资，避免过多的库存，降低库存成本。
同时，数字化的库存管理还可以提高物资的安全性，避免损失和盗窃。在数字化的管理模式下，物资出入库的过程被监控和记录，可以避免人为操作和错误操作等问题导致物资的损失和浪费。
二、供应链管理
现代的供应链管理不仅仅是对物资采购和库存管理的控制，而是一系列完整的管理模式。企业可以通过供应链管理来完成对物资代理、物资租赁、物流运输等的全程管理和控制。供应链管理能够让企业更好的把控物资采购和运输的质量，把节约成本和提高效率作为主要任务。
对于企业来说，供应链管理是一个非常重要的业务板块，可以为企业带来更为放心的物资管理和运输保障。同时，这种管理模式还可以让企业把合作伙伴和物质分离开，强化物资管理的科学性、便捷性和规范性。
三、物资分类管理
企业物资管理中的关键点是如何实现物资的分类管理，同时更好的把握物资的种类和用途。为了实现物品分类管理，企业首先需要分析管理目标和经营需求。比如说，物资管理分为生产资料和办公用品，生产资料是为了保证生产正常运作，而办公用品则是为了满足员工日常办公的需要。
对于生产资料，企业需要采取科学的管理措施让其保持遵循科学的原则和制度。比如说，生产资料的物品需要经过统一的采购、储存等过程。同时，这种管理方式可以避免货物的浪费和过度库存等问题。对于办公用品，企业需要按照内部办公用品管理制度进行分类管理，这样可以更好的实现资源的合理使用和分配。
四、数据分析与优化
在物资管理中，数据分析与优化是提高物资管理效率和管理质量的重要手段。企业需要通过数据分析来分析物资的使用情况和流向，进而优化管理模式和采购计划。例如，通过对耗材类物资的统计分析，可以发现各耗材类物资的采购需求和使用频率，从而更合理地制订采购计划和储备规则，实现节约成本和合理配置物资的目的。
同时，数据分析和优化管理还可以为企业带来更为科学的物资管理和分配。比如说，可以基于物资库存规模和入库、出库情况，提前进行物资运输计划和分配，避免物资积压或运输太滞后等的问题，从而提高工作效率和管理水平。
综上所述，物资管理工作中的亮点不仅体现在技术手段的创新和数字化管理的推广，还体现在企业对于数据分析与优化管理、供应链管理和物资分类管理等方面的不断优化和创新。这些亮点让物资管理进入了一个全新的发展阶段，为企业管理者带来了更多的参考和启发。
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