自来水工作总结

自来水工工作总结【篇1】

自来水探测工作总结

自来水是城市中最常用的水源，它不仅为人们提供饮用水，还广泛应用于农业和工业。由于自来水管道贯穿城市各个角落，其质量和安全非常重要。为了确保自来水的质量和安全，我们需要进行自来水探测工作。

自来水探测是一项非常重要的工作，主要是通过各种现代化的设备和工具对自来水管道进行检测和评估，以发现可能存在的水质问题和管道损坏情况，进而采取有效的措施进行维修和维护。

在进行自来水探测工作时，我们主要采用了以下几种技术：

1.超声波探测技术

超声波探测技术是一种非侵入式的探测方法，通过声波的传播和反射来检测管道内部的情况。该技术具有高精度、高效率、无损伤等优点，且适用于各种材质的管道。

2.地磁探测技术

地磁探测技术是利用地磁场和地磁场的变化来检测管道的位置和状态。该技术不需要对管道进行开挖或拆卸，具有无损伤、高效率、低成本等优点。

3.红外线探测技术

红外线探测技术是一种通过红外线热量辐射检测管道损坏情况的方法。该技术可用于监测管道的渗漏情况、热损失情况等，能够在管道内部的情况发生问题时提前预警。

通过以上技术的运用，我们对自来水管道进行了全面精细的探测工作。在探测过程中，我们发现了许多水质和管道损坏的问题，及时采取了措施进行修复和改善。

通过本次探测工作，我们总结了以下几个经验和教训：

1.探测前需充分准备。包括确定探测范围、选择适当的探测技术和设备、制定详细的探测方案等。

2.探测时应注意安全。由于自来水管道通常位于地下或墙体内，需要进行开挖或拆卸，操作时需注意安全。

3.精细探测问题需细心。由于自来水管道在建设过程中通常被藏匿、难以找到。我们在探测时需细心仔细，不遗漏任何细节。

4.严格按标准探测，避免造成不必要的损失。我们在探测时，应遵循相应的标准，严格按照实际情况进行探测和评估。

总结：自来水探测工作是城市管理中不可或缺的一部分。我们需要充分认识其重要性，加强探测工作，确保自来水质量和安全。同时，我们需要注重经验总结和教训吸取，不断提升技术水平，提高工作质量和效率。

自来水工工作总结【篇2】

2021年，在上级领导的正确领导下，公司取得了战略发展。

1. 以人为本，狠抓团队建设

为进一步提升服务水平，公司从服务规范入手，如接听电话、文明用语，并采取自学、集中讲解、会议培训等多种形式，积极组织员工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按照服务规范开展工作。采用“请进、送出”的方式，先后对安全员、水管工、项目经理、电工进行了技术培训和审查培训。窗口部全体员工通过了市供水部门组织的文明城市建设知识考核。共有89人参加了各类培训和考核，培训合格率和证书就业率均为100%。

二、用好新水厂，供应安全优质水

一期10万吨新水工厂已于xx年顺利竣工，为保证新水厂在xx年供水高峰前投产，公司对新旧水厂的交接运行做了周密的安排，对操作人员进行了初步培训，并对净水设施进行了认真...

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自来水场工作总结(篇1)

自来水公司生产技术部工作总结

一、工作背景

自来水是人们日常生活中必需的重要资源之一，保障水质安全和水压稳定是自来水公司生产技术部的首要任务。为了提升自来水公司的生产技术水平，保证产品质量和服务水平，生产技术部采取了一系列措施并取得了一定的成绩。

二、技术研发

1. 研究水质检测技术：深入研究了目前流行的水质检测技术，并与相关研究机构合作，采用更先进的检测设备和方法，确保自来水的水质能够符合国家标准，让客户用上放心水。

2. 流程优化改进：对生产流程进行了全面的调研和分析，找出了一些不合理之处，并进行了改进。通过减少环节和优化流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

3. 技术创新：团队积极参与行业内技术创新的交流和合作。通过学习和吸收其他自来水公司的先进技术经验，不断提升自身的技术能力，为公司的发展注入了新的动力。

三、质量管理

1. 强化质量监控措施：制定并执行了一系列严格的质量监控措施，包括严格的自来水采样、检测和分析工作，保证了自来水的质量稳定性和一致性。

2. 加强内部培训与考核：通过开展内部培训课程和考核测试，提高了员工的技术素质及专业水平，增强了他们对质量管理的重视，确保了自来水生产的质量安全。

四、环境保护

1. 强化废水处理：对生产过程中产生的废水进行了全面的处理，通过引进先进的废水处理设备和技术，实现了废水的资源化利用和无害处理，减少对环境的污染。

2. 推广节水理念：通过开展宣传教育活动，提醒人们节约用水的重要性。并积极推广节水设备和技术应用，鼓励人们养成良好的用水习惯，减少浪费，从而达到节约资源的目的。

五、与其他部门的合作

1. 与生产部门的紧密合作：与生产部门保持密切联系，及时了解生产中的技术需求，为生产过程中出现的问题提供技术支持和解决方案，提高了生产效率和产品质量。

2. 与市场营销部门的合作：与市场营销部门合作，共同制定市场营销策略并进行跟踪分析。通过调研市场需求，不断改进产品质量和服务，提升了公司的竞争力。

六、存在的问题及未来工作计划

在工作实践中，也发现了一些问题，例如技术人员培训体系不完善、技术与设备更新较慢等。针对这些问题，将进一步完善培训体系，加强技术人员的技术培养和综合素质提升，同时加快技术与设备的更新速度，以适应市场的发展和需求。

自来水公司生产技术部在过去的一年中，通过技术研发、质量管理、环境保护和与其他部门的合作等方面的努力，取得了一系列的成果。将继续努力，以提升自来水公司的生产技术水平，不断满足客户需求，为社会提供更优质的自来水产品和服务。

自来水场工作总结(篇2)

自来水公司维修队...

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自来水场工作总结(篇1)

半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。

上半年供水总量329.9万吨，比去年同期321万吨，上升了2.77个百分点;

向外售水225.1万吨，与去年同期225万吨基本持平;

上半年月平均水损19.07%，比去年同期月平均水损16.58%上升了2.49个百分点，比年初目标17%上升了2.07个百分点;

上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务955万元的46.5%。其中：水费收入348.1万元，占全年任务765万元的45.5%，水费一科完成219.8万元，占任务495万元的44.4%;水费二科完成128.3万元，占任务270万元的47.5%;

上半年管线款收入90.6万元，占任务175万元的51.77%;

稽查收入1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1%;

超计划用水加价费收入1.1万元，占全年任务2.5万元的44%;

维修收入2.04万元，占全年任务3万元的68%;

上半年铺设dn80mm以上新管网4100米，占全年任务6000米的68.3%;改造老管网80米，占任务1000米的8%;发展用户551户，占全年任务1300户的42.4%;

离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2个百分点;

宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的46.2%;

上半年周检水表348块，点全年任务810块的43%，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5%;

上半年规范不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4%;水费一科规范53个，占任务230个的23%，水费二科13个，占全年任务20个的65%;

上半年电费支出3.73万元，占任务7万元的53.9%;

上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.1万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。

4月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。

我们紧跟城...

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自来水工作总结(篇1)

一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“安全生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保安全生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作情况进行回顾总结如下：

一、经济指标完成情况

1、出水合格率99%。

2、事故处置及时率100%。

3、设备完好率99%。

4、生产调度指令完成率100%。

二、完成主要工作情况

1、围绕经营抓管理

结合水厂生产实际情况，认真做好水厂生产经营管理工作，根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量减少。

针对此情况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。

2、加强设备维护管理，保证生产设备安全运营

水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保安全供水，在不影响供水情况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。加大管线巡视力度，巡视共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;维修配电盘28次;调整泵房液位计8个。

3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患安全过冬

水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。

三、加强职工安全教肓、提高生产岗位安全防范意识

水厂主要任务是保证安全制水，首要工作是抓好安全生产。为了使职工在生产岗位中更加牢固树立安全防范意识，年初3月，组织干管人员研究改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施：

第一：主管领导先跟班组长签订《安全生产责任状》，班组长再跟班员签订《岗位安全责任状》，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣...

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自来水员工工作总结(篇1)

按照20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结：

一、年度售水量及收费指标完成情况

1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年x月，累计售水量水量为x吨，其中企业售水量为x吨，居民售水量为x吨，特种行业售水量为x吨。

2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据，月末结帐)，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止20xx年x月x日，应发行水费为x元整，截止x月x日，水费收缴额为x元整，其中企业收费额为x元，平房居民水费x元，楼房收费额为x元，小区水费额为x元，小型基建水费额为x元整，待收水费有x万元)，其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。

二、污水处理费代收情况汇报

按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年x月x日，累计征收污水处理费为x元，其中企业户征收污水处理费为x元，楼房居民污水处理费为x元，尚未同财政兑帐污水处理费为x元。

三、受理及维修工作汇报

1、截止20xx年x月x日，累计受理工作完成x件，其中水量核对x件，增减人口变更x件，用水性质变x件，过户手续变更x件，维修受理x件(其中楼房维修x件，平房维修x件)。

2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。

四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报

年初按照公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年x月x日，累计完成x个小区x...

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自来水场工作总结 篇1

自来水公司工会，在亚光公司工会的正确领导下，公司党领导的支持下，紧紧围绕工会工作更好地服务经济工作这个中心，充分调动广大职工群众参与公司生产经营和工会工作的积极性、开展了富有成效的活动。

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。 通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动

根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。xx年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。

三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开

职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关...