测试述职报告

时光飞逝，转眼又到年末。过去一年里，我们辛勤付出，积累了丰富的经验与教训，同时也意味着要准备写年终总结了。这份总结不仅能帮助我们反思过去，更可能带来升职加薪的机会。以下是我整理的软件测试工程师年终总结范文，希望对大家有所帮助。

测试工程师年终述职报告 篇1

本人于20xx年x月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是xx分公司xx际中心项目，来到田xx际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行，做合格的中建人

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键数程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工...

总结是一种回顾与分析阶段性学习、工作或完成情况的书面材料，能够引发我们的思考。为了让总结不显得千篇一律，下面提供了一份测试工程师工作总结的范例，供大家参考与借鉴。

测试人员述职报告 篇1

技术方面：

1、负责公司社区后台管理系统的v1.0 v2.0版本的测试及上线工作，参与整个产品测试的全流程。引入静态测试、文档测试、单元测试、接口测试等测试类型来保证项目产品质量

2、负责公司活动产品策划底层框架重设的需求，完成上线后提高15%的性能提升

3、搭建了后台管理系统的主流程接口自动化框架的搭建，通过git新commit代码后可以直接触发自动流程测试，每月节省了至少8人天人工

4、参加后台系统v1.2的'报表测试主设计，通过编写并使用自动化脚本执行固定任务，比原计划提前3天完工

5、确定并对接论坛项目v2.0的外包开发与第三方测试团队，为公司周年庆活动的技术支撑提升了整体质量

6、整理并分析生产环境缺陷报告，通过统计分析，找出可以避免的生产故障，使生产故障率降低5%，并形成了统一分析模板：

管理方面：

1、制定通信事业部门-项目管理sop流程，需求管理sop流程，质量管理sop流程，并在下属部门进行宣贯及实行，规范了事业部门的对外工作流程，减少了沟通成本

2、部门重组后，更新并完善质量组测试制度，包括新人入职培训制度、月度质量组例会制度、缺陷报告分析流程以及月度项目质量播报，通过可视化的看板，使项目组的每位成员均可实时查看自己负责模块的质量及进度

3、通信事业部测试体系1.0搭建完成并宣导

4、建立质量组的okr清单；研究常见问题和案例

5、开展了6场测试技术与质量管理相关的培训会议，精进了质量组人员的职业技能

6、质量组技术梯队组建，引入了qa管理，并通过开展定期的技术研讨会议，学习行业前沿技术，促进管理可持续发展

亮点经验：

1、完成部门测试体系1.0搭建

2、启用并完善了测试知识库，包含文档库、工具库、缺陷库、文案库等

3、制订并下发了项目管理sop流程，需求管理sop流程，质量管理sop流程

4、质量组人才梯队搭建，并引入qa管理流程

5、开展测试技术及质量管理相关培训，促进团队积极学习氛围

6、接口自动化测试脚本设计及编写，解决了发布流程测试问题

7、形成月度缺陷分析会议，通过统计分析在缺陷趋势及走向图从宏观角度动态调整项目计划

问题分析：

1、测试版本控制评估不足，且临时任务未能良好把控，导致版本滞后

2、管理员的权限控制问题，因缺少相关日志数据无法导致部分角色权限被更改

3、接口自动化测试覆盖率较低，部分模块需要人工干预（原因：目前接口测试人员被调配其他产品线，导致设计工作暂停）

相应的解决方案：

1、测试人员需要动态调整工作清单及测试任务的优先级，并及时与项目经理确认进度

2、按模块角色配置账号，并通过唯一属性来管控权限的可编辑功能，需要技术实现

3、考虑到接口脚本设计完成后需要后续维护，建议增加1名测试人员...

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的软件测试工程师年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

性能测试述职报告 篇1

20xx年已接近尾声，这一年我们项目部承建了工程。作为项目部的质检员，我的工作可以分为两块：一块是对建筑材料半成品构件的初步质检；另外一块是对工程施工质量的检验。在公司企业文化的良好氛围下，结合实际，遇到问题及时反思总结，我们取得了收获和进步，现将这一年的工作述职如下:

一、工程质量管理

作为工程质量检查人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。所以这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。

做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好现场监督工作，发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。在基础接地焊接时，会经常出现未按设计要求焊接，或整体不贯通、错焊、漏焊、焊面不够或焊渣不清理的问题，我们应在施工前对施工班组进行详细的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记，注意双面焊接，搭接面不小于6d，若单面焊接，搭接面不小于12d，扁钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。室外的接地电阻测试的端子未按要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋连接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。

二、工程材料的进场管理

1、每一批材料计划进场时，我们对其进行数量、外观的检查，观察材料是否在运输过程中有损坏，必要时对阀门、散热器等设备进行水压试验，以确保其满足使用要求。

2、我们必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的.进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。

3、对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，各种材料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些...

如果报告中涉及需要上级机关解决的问题或经批准的事项，就应该请示并单独上报。对于我们要落实的工作，都需要写报告。在写报告时，我们可以从以下几个角度着手：首先，我们应该明确报告的目的和内容，清晰地阐述问题或事项。其次，我们需要提供相关背景信息和数据支持，以便上级能够准确理解情况。接下来，我们可以分析问题的原因和影响，并提出解决或改进措施。最后，我们还可以总结工作的成果和效果，并展望未来的发展方向。通过以上的角度，我们可以全面、准确地撰写报告，以帮助上级更好地了解和决策相关问题。希望以上介绍能够对您有所帮助！

测试新人的述职报告【篇1】

标题：新人走过的第一年——述职报告

尊敬的领导：

首先，感谢公司对我的信任和支持，我有幸能够加入这个团队，成为公司的一员。随着时间的推移，我逐渐熟悉了公司的运作和工作职责，并在这一年中有幸获得了许多宝贵的经验。下面是我新人阶段的述职报告。

一、工作内容及完成情况

1. 了解与熟悉工作流程：在加入公司的第一天，我对公司的工作流程进行了一番详尽的了解和学习，通过对手册的阅读以及与老员工的交流，我很快熟悉了各个部门的工作内容和职责。

2. 协助部门工作：在过去的一年里，我承担了设计部门的日常工作，包括图形设计、平面设计、品牌推广等。我按时完成了领导交给我的各项任务，并且和团队成员保持了很好的沟通和协作，使工作得以顺利进行。

二、个人学习与成长

1. 专业能力的提升：在这一年中，我积极参加内部培训和外部学习，通过参加设计类的工作坊、研讨会等各类培训，不断提高我的专业技能，并将所学应用到实际工作中。

2. 团队协作能力的提高：作为新人，我深刻意识到一个好的团队合作对于工作的重要性。因此，我积极参与各类团队活动，充分发挥自己在团队中的作用，通过与团队成员的交流学习，逐渐提高了自己的团队协作能力。

三、遇到的问题及解决方案

在工作中，也遇到了一些问题，但我积极主动地与领导和同事交流，并及时寻找解决方案。例如，在项目推进过程中，我遇到了一些困难，以致于任务进度被推迟。我立即与团队成员商讨，并与相关部门沟通，最终成功解决了问题并按时完成了任务。

四、对未来的规划与展望

1. 继续提升专业能力：作为新人，我仍然有许多不足之处，需要不断提升自己的专业技能。下一步，我计划参加更多的培训和学习，提高我的设计能力，并积极关注行业发展的最新动态。

2. 加强沟通与团队协作：团队的成功离不开良好的沟通和协作。我将进一步加强自己的沟通技巧，积极与团队成员交流合作，提高团队的整体效能。

3. 持续追求卓越：作为一名新人，我清楚自己应该保持学习的心态，积极追求卓越，在工作中不断超越自我，为公司的发展贡献更多的力量。

总结：

在加入公司的第一年，我通过努力工作和不断学习，逐渐适应了工作环境，并取得了一定的成绩。但我也清楚自己还有很多需要提高的地方。未来，我将继续努力，持续学习、提高自身的综合素质和专业能力...

一般而言，有付出才会有回报，我们在结束一段工作时。我们经常会使用到报告，报告的制定必须做到妥善无误，你知道报告的写作格式吗？如果您对这个话题还不是很了解可以尝试阅读一下“测试述职报告”，建议您将本网页收藏以便后续查看！

测试述职报告(篇1)

致全体领导、同事：

时光匆匆，2020年已经悄然而至，伴随着这个新年的到来，我深刻地反思了自己在过去一年中的工作表现，认真总结了自身的优点和不足，提出了自己的改进方向和计划，并以此为基础撰写了《测试工程师年终述职报告》。

一、工作回顾

在这一年中，我主要从事测试相关的工作，从需求分析、测试用例设计、测试执行、测试报告撰写等不同方面不断地提高自己的专业能力和技能水平，以下是我在这些方面的工作回顾：

1. 需求分析

在这一年中，我负责了多个项目的需求分析工作，在团队中起到了重要的作用。在工作中，我积极与开发、产品、设计等多个团队成员进行沟通，充分理解需求，不断优化测试用例的设计，从而提高测试质量，减少后期缺陷的出现。

2. 测试用例设计

在测试用例设计方面，我不断地学习各种测试工具，如jmeter，loadrunner和selenium等，在实际工作中我主要运用selenium 等自动化测试相关的工具来提高测试的效率。同时，我也会手写代码来实现特定的测试需求，这样能够更好地满足业务的需求。

3. 测试执行

在测试执行方面，我从建立测试环境，到用例执行和缺陷报告等方面都有所提高。我注重每一个测试环节的执行，并对测试结果有着全面的把握，确保每个缺陷的报告都能够被及时解决。

4. 测试报告撰写

在测试报告撰写方面，我认真总结了测试的过程和结果，撰写了详细的测试报告，并按照团队规定的格式进行了分类整理和归档，这些都为赢得项目的信任和开发团队的赞誉打下了坚实的基础。

二、优点分析

在进行优点分析时，我发现自己有以下几个优点：

1. 具有团队合作精神

我很注重与团队成员的沟通和协作，善于倾听别人的声音，根据大家的意见和建议作出相应的调整和完善，使得团队整体运转起来更加顺畅和高效。

2. 在工作中负责，认真细致

在每项工作中，我都会以最高的工作质量为目标，全力以赴地完成各个测试阶段的任务，尽力减少项目后期的风险，保证客户需求得以满足。

3. 具有自我提升意识

我非常注重自我提升和学习，我时刻秉持“不断学习，不断进步”的信念，保持着开放、乐观和进取的心态，这点也为我在团队中获得广泛的认可和尊重。

三、不足反思

在进行不足反思时，我发现自己还有以下几个方面迫切需要提高：

1. 技术能力不够强

虽然在测试技术方面我做了不少的努力，但仍存在许多不足和缺陷，需要在接下来的时间里更加努力的学习和掌握更多的技术知识，以提高自己的整体素质。

2. 沟通能力有待提高

在日常工作中，我经常与其他团队成员进行协作和沟通，但有时候语言表达不够清晰，从而导致一些混淆和误解的情况出现，这是我需要提高的一个方面。

3. 思...

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测试工程师怎么写述职报告【篇1】

回顾20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：

一、总体来说，主要完成了几方面的工作

1、项目测试工作

这段时间，我主要是协助c。y。进行cmbp项目测试，主要工作内容有：对测试用例的编写提供反馈意见；对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；设计业务测试数据的例子；绘制系统关键业务流程；进行主要功能的界面测试、功能测试；按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；进行需求验证工作。

2、知识与经验分享

这部分工作，主要表现在四方面：完成项目测试经验总结；完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流；对现有测试规范提供改进反馈意见；根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

3、完成所需知识的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。主要工作内容有：学习金融行业业务知识；学习公司研发规范；学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识）；参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）；学习缺陷管理工具ttp

4、工具学习及研究

我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介绍》、使用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。

二、20xx年计划

20xx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2、在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1、对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2、强化制度建设

3、加大对...