纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在我们的平时工作生活中。写报告是很常见的事，编写报告，可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向，一般报告是怎么写的呢？经过我们的精心筛选和整理我们向大家推荐“单位司机个人述职报告”，此篇文章仅限参考！
自参加工作以来，在领导的关怀支持下，在其他同事的配合与帮助下，我立足本职，扎实工作，认真的完成了自己所承担的工作任务，在政治思想和本
职工作方面取得了一定的进步。现将我的.工作情况汇报如下：
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平
时刻以党员的标准严格要求自己，听从指挥，服从分配，积极参加单位组织的各项政治理论学习活动，认真领会十七大和十七届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践和推动工作。通过学习，使自己的政治思想水平得到进一步提高，增强了工作的积极性、主动性和责任感。
二、爱岗敬业，干好本职工作
作为一名专职司机，在完成领导安排的任务后，还积极帮助其他部门，在促进单位工作的正常开展方面，发挥自己的积极作用。
1、遵循职业道德规范，保持强烈的工作责任感。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益服从全公司利益，增强时间观念，服
从领导安排，牺牲节假日时间，随叫随到，克服困难，圆满完成领导交办的各项工作任务。
2、恪守“安全第一”的原则，确保行车存车安全。为了保证车辆行驶中的安全，我严格遵守交通法规，不开快车，不酒后-1-
驾车等。当天不出车，立即入库存放。下车后锁好车门，开启防盗报警等。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝安全事故的发生。
3、爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。定期对车进行保养，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。另外，还利用业余时间认真学习汽车知识，掌握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。
4、科学驾驶，节约油料。为节约油料，科学驾驶，行车前搞清地形路线，少走冤枉路，行车中做到不急加速，不
急刹车，不强行超车。
5、做好车内外卫生，时刻保持车辆清洁。每天彻底把车辆打扫一遍，保持车内卫生。每次出车前，做好车身清洁工作，以维护公司在客户中的良好形象。
三、脚踏实地，继续做好今后的各项工作
回顾在公司工作这段时间的工作，我个人感觉自己得到了很大的锻炼和技能的积累，但与领导的要求相比，仍有较大差距，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，增强自主管理意识，勇于开拓创新，不断提高驾驶水平，发扬成绩，弥补不足，全身心的投入到工作中，认真完成好领导交办的每项工作任务，努力使自己的工作水平达到一个更高的层次。
一年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各...
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时间挺快，从9月1号入职博立码杰到11月即将结束，三个月的试用期就到了。从以前在比亚迪和福盛高科做oem、odm手机加工到今天的相机加工，三个月的了解与认识，感受还是颇多。
在公司生活方面，可以深深的感受到大家庭般的感觉，就不详说了。 以下主要总结工作方面：
一、初进公司对比手机加工与相机加工感受：
从进到我们生产车间了解生产相机的流程开始，就有种和以前生产手机不一样的感觉。以前生产手机都是大批量流水拉式生产，到产线就可以看到员工哗啦啦的一个接一个将产品往下流，一个流式的.在拉线尾端就可以看到成品或半成品，一股热火朝天的气象。观察我们的车间，员工生产大部分属于小单元加工模式，采用固定的作业台，员工先加工产品的某一部分，再加工完另一部分，最后完成产品加工，节奏自己掌控，没有流水拉推动生产的紧迫感，难以挖掘员工潜力。
对比得出以下总结
1、手机批量生产时，采用流水线式，员工作业简单机械化，熟练程度高，产品基本只需要一个投入点，就可以在最后得到半成品或成品，可以减少产品周转摆放搬运时间，产能效率也可以得到提升和保证，产品良率也能实时监控，方便隔离与控制。
2、我们现生产模式，因为我们生产相机产品多样化，批量小。如果采用流水线式生产，需要投入大量的人员，另外需要重新规划线体，并且由于产品多样量少，需要频繁换线，反而会造成大量人力待线、换线浪费。
综述：我们现生产模式不能简单的以生产手机流水拉模式去套用，应该寻找更适应我们产品加工的生产模式。
二、确立工作重点后感受：
因以前从事手机加工制造，故面试时也主要谈论的是公司即将面市手机方面的内容，进到公司，公司手机方面暂未开始。故领导安排当前主要的工作为：车间目前生产相机工时测定、产能评估及后期产线效率提升几个方面的内容。
1、工时测定：根据目前生产状况，制定了一个为期三个月测量完成工作计划表，现测量总体进度已完成94%，基本上按照计划进度节点完成。
2、产能评估：产能评估涉及到员工熟练度、产线良率、线体平衡、宽放等因数，而公司以前未制定这些因数的系数，故单独以实测工时计算产能时会存在差异。为了更准确的评估并制定标准产能，故目前产能评估主要以工时测量计算出的理论产能作为依据，另外根据每日生产报表统计的实际生产数据作为参考，
综合制定出标准产能。
目前每日生产统计报表统计根据会议制定一个为期到年底结束的工作计划表，现统计总体进度为5.74%，因近期生产订单较少，产线报表输出少，故整体进度较慢。
3、产线效率提升：产线效率提升作为以后车间生产的改善，目前主要处于生产现状调查阶段，包含现生产原始数据统计、生产过程中影响效率问题点记录及生产节拍测量、整理及分析。
总结：
经过将近贯穿三个月试用期的工时测量及现场观察，不难发现我们生产效率通过生产模式调整、夹治具优化、来料结构改善等是可以进行提升的。
三、个人对于后续工作想法：
适合我们公...
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