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年终项目经理工作总结

年终项目经理工作总结

发布时间:2023-06-16
1 年终项目经理工作总结(十四篇)
年终项目经理工作总结
项目经理工作总结

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年终项目经理工作总结 篇1

时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从20xx年3月份组建南涪高速lj3标项目部一来,在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:

(一)lj3标工程概况:

本合同段为重庆南川至涪陵高速公路第lj3合同段,项目位于重庆市武隆县境内,合同段起止桩号为k6+960~k10+597(左线),yk6+960~yk10+612.892(右线),路线全长3.652km。主要的工程量为路基挖方41.8万立方米,路基填方20万立方米;大桥一座,左幅220米,右幅260米;隧道一座,左线1914.26米,右线1930.44米;抗滑桩2处,该路工程2处,挡土墙10处,改沟3条。

(二)全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

20xx年3月我受业主、总公司领导所托接手南涪高速lj3标,lj3标前期由于各种原因一直处于停工状态。接手以后我们全力的组织项目部的组建及原三标的清场了工作。在各级领导的关心和关怀下,在广大工作人员的共同努力下,我们用一个月的时间完成了全部的清场工作和项目部的组建工作。由于lj3标的特殊性,在接手之初整个三标只有分水岭隧道左洞上导坑完成了160米的开挖工作,分水岭隧道出口端受滑坡的影响,开挖完成的几十米隧道全部坍塌。摆在我们面前的工期、质量任务相当艰巨。

我作为项目经理,首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,一步一个脚印的进行。隧道道工程是本标段的控制性工程,也是整个南涪高速的重点工程。特别是分水岭隧道出口滑坡的处置,再结合各方面专家和设计的意见后,我们开始了滑坡的治理工作,在处置的过程中我们严格控制施工质量。隧道进口端施工和其他各项工作则顺利有序的铺展开来。我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

南涪lj3施工段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况...

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项目经理工作总结

年终项目经理工作总结(篇1)

我作为一名项目经理,对工作团队的付出和成就感到无比欣慰;但是作为一名工作(施工)现场的组织者和执行者,却感到自己的担子很重,既有压力又有责任,不过在其位就要谋其政、负其责,所以我别无选择,只能尽心尽力,迎难而上,保证每一次工作(施工)的安全顺利进行。从全局来看,公司核心领导的英明决策,我们工程分公司领导成员的精心策划,以及全体同仁的努力拼搏,是我们较好的完成各个安装项目的主要因素,这几个方面必不可少,相辅相成。在过去的20xx年里,由于深受领导的信任和委托,我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下:

一、强化施工队伍管理,统筹施工现场

施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分,对此应做精心部署。在工地开工之前,组织召开“工前会议”,针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排,划分相应职责,发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面:加强部位控制,落实计划安排;加强施工组织,落实资源到位;加强工程插入度,落实施工工效;加强责任到人,落实分片包打;多与项目部和指挥部领导沟通协调,找到项目部和施工队伍之间的平衡点。

二、严细工程花费,提高工程效益

针对项目成本问题,在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本,始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭,创造效益。作法有两点:一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识,杜绝不合理开支。

三、严格质量安全管理,争创名牌工程

“质量第一,安全至上”是企业永恒的主题。在多年施工中,自始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有:落实质保措施,提高监控到位;重点部位,重点监控;严格规范质量安全,提高作业水平。

四、注重新人培养,造就可用之才

对新人的培养一直是本公司的传统,本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养,紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业,我工程分公司人员工作场所不固定,常年奔波在外,因此人员流失比较严重。人才培养细化如下:加大人才培训和继续教育力度;“压担子,促成长”,利用重点工程培养优秀施工管理人员;以“师徒带教”形式重点培养新进职工;畅通沟通渠道,加强与员工沟沟通交流。

展望20xx,历史将展开一幅新的画卷,公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发向上,积极拼搏,开发项目形势依然乐观,催人奋进。本人坚决服从公司制定的xxxx年各项决策方针,巩固成绩不骄不躁,保持和发挥好正能量,以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁,贡献自己的应有力量,以期在新的一年里取得更加骄人的业绩,感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。

年终项目经理工作总结(篇2)

时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万...

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