烟草述职报告

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烟草客户经理述职报告怎么写？(篇1)

尊敬的领导：

我是某烟草公司客户经理，非常荣幸向您汇报我过去一年的工作。经过不懈努力和团队的合作，我成功地完成了许多任务并取得了显著的业绩。我将在下面的报告中详细说明我在客户管理方面的工作及成果。

一、工作概述

作为烟草客户经理，我负责管理公司的客户群体，目标是提高客户满意度，增加销售额。我与客户建立了亲密的合作关系，了解他们的需求并提供方案。我积极参与团队会议，协调内部资源以满足客户的要求，同时通过市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态。

二、客户管理

为了更好地管理客户，我制定了一套客户分级制度。根据客户的消费金额、忠诚度等指标，将客户分为核心客户、潜力客户和一般客户等级。通过这种分级制度，我能够更加针对性地为不同级别的客户提供更好的服务和支持。

我每周都会给核心客户发放市场动态报告，包括竞争品牌最新动态、行业趋势分析等，并定期组织线下活动，与客户面对面交流，增进彼此的合作，同时也为他们提供了一个交流经验、共同成长的机会。

三、销售额增长

在过去的一年里，我通过与客户建立良好的合作关系，不断挖掘客户的潜力，取得了显著的销售额增长。组建了一个高效的销售团队，制定了详细的销售计划，并根据市场反馈及时调整策略。

为了提高销售额，我积极开展市场调研活动，找出潜在的客户，并与他们建立联系。我不仅仅关注于大客户，也注重发展潜力客户。通过个人的努力和团队的协作，销售额在去年同比上涨了20%。

四、客户满意度

作为客户经理，我的首要任务是确保客户满意度。为了实现这个目标，我及时处理客户投诉和问题，并确保客户的需求得到及时解决。与此同时，我积极收集客户的反馈和建议，不断改进的服务，提高客户的满意度。

为了更好地了解客户的需求，我定期组织客户满意度调研，并根据反馈结果制定相应的改进措施。通过这些努力，的客户满意度大幅提升，高达92%。

五、专业能力和个人成长

在过去的一年里，我不仅在客户管理方面取得了明显的进步，还通过参加培训和学习不断扩充自己的知识和技能。我积极参加行业会议和研讨会，了解行业最新动态，并将新的知识应用到日常工作中。

通过不断学习和提升专业能力，我逐渐成为业内的佼佼者，并开始得到同行和客户的认可。同时，我也意识到终身学习的重要性，将继续努力提升自己的专业能力，以更好地为公司和客户服务。

请领导放心，作为烟草客户经理，我将继续全力以赴，为公司的发展和客户的满意度而努力。谢谢您对我的信任和支持。

此致

敬礼

某烟草公司客户经理

烟草客户经理述职报告怎么写？(篇2)

尊敬的各位领导、各位同仁

下面是栏目小编为您整理的“烟草个人述职报告”类希望对您有所帮助，感恩您的阅读愿我们共同进步。俗话说，只有通过实践而发现真理，当我们落实一项工作时。都需要写报告，报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。

烟草个人述职报告 篇1

各位领导、同事们：

大家好！今天我很高兴能在这里向大家汇报两年来的思想和工作情况，请在座的领导和同志们予以评议。

20xx年年９月大学毕业后，通过河南烟草商业统一招聘考试来到卷烟营销中心，主要从事经营管理和卷烟网建工作。在领导和同事们的培养和帮助下，我紧紧围绕本部门各项目标任务踏实工作，不断改进方法，提高效率，认真完成工作。下面我从三个方面汇报如下：

一、积极转变角色，适应工作需要

加入许昌烟草商业团队是我人生的一个里程碑，也正式开始了我的职业生涯。这就要求我必须积极完成由学生到公司员工的角色转变，尽快适应工作需要。

首先，从了解烟草专卖法律法规、“统一领导，垂直管理，专卖专营”的国家烟草专卖制度，以及烟草行业“两个至上”的共同价值观入手，从宏观上对我们行业有了大致的了解。

其次，我整理了一个笔记本，从卷烟营销常识学起，系统地学习了卷烟营销的基本理论。比如从卷烟的包、条、件、箱计量单位换算到卷烟的品牌、厂家、价位、类别再到不同品牌在我市的市场接受程度和盈利能力；认真学习并掌握了卷烟业务系统的各项操作，通过查询销售数据，逐步了解我市卷烟销售的基本情况。

再次，严格遵守公司的劳动纪律和规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工，从严要求自己。

二、用“三心”指引工作，用心做事

“同心共事、潜心谋事、用心做事”的企业准则是我工作的座右铭，这三句话高度概括了成为一名优秀员工的必要条件。我也正是以这个标准严格要求自己。在营销中心领导和同事们的安排部署下，主要做了以下工作：

1、做好运行分析，提高工作成效

落实月度分析制度，草拟印发卷烟动态10期，通报经营动态，部署下一步工作重点，加强市县信息沟通；通报各单位季度任务完成情况，给各单位卷烟营销工作评分，明确责任、严格督查，印发季度考核通报3期。参与讨论市场检查内容和评价标准，通过与五县一区零售商户面对面沟通，全面细致掌握各单位零售终端维护和卷烟库存、价格状况，为领导决策提供可靠依据。

2、协调沟通，做好网建工作

每月及时向省公司上报网建报表，汇报网建工作进展，向各单位和部门分解传递上级下达的工作任务。为通报全市网建工作进展情况，落实责任，草拟并印发网建快报9期，督促相关单位和部门完成网建提升工作。

3、用心做事，当一个好助手

在熟悉本部门工作流程以后，我逐渐承担了更多的工作任务，这就需要统筹合理安排工作，把握好轻重缓急，处理好日常性和临时性工作。每完成一项工作以后，我都认真反思，总结得与失，以便以后的工作做得更细致、更完美。

三、不断学习，提高素质

一是提高素养注重学习。自觉地学习党的理论知识，积极参加公司组...

俗话说一分耕耘，一分收获，在生活中，都需要进行报告。我们怎么样才能写好一篇报告？好工具范文网的编辑向您分享了“烟草专卖述职报告”，您不必再寻找其他来源这篇文章中一定有您需要的信息！

烟草专卖述职报告 篇1

烟草专卖工作总结 2006年上半年烟草专卖局（营销部）在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面启动实施 “1134”发展思路，紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心，着力推进卷烟销售网络建设，扎实开展企业文化建设，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成绩。 一、主要经济指标完成情况     (一)卷烟销售情况 1、总销 上半年我局（营销部）完成卷烟销售箱，完成年计划的%，同比箱，增（减）幅%。其中省产烟箱，占年计划的%，同比增加箱，增（减）幅%，延吉烟销售箱，完成年计划的%，同比。  2、主销品牌销售情况 上半年主销品牌销售箱，完成年计划%，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增（减）幅 %，软红长白山销售箱。 （二）经营情况 1、销售收入：上半年实现销售收入万元，完成年计划的%，同比万元。 2、卷烟单箱销售收入：单箱销售收入达到元，同比增加元，增（减）幅%， 3、费用：费用支出万元，占年计划的%，费用率。 4、利润：上半年实现利润万元，占年计划%，同比万元，增（减）幅%。 二、上半年开展的主要工作； （一）、管理工作 1、围绕形势发展，加快思想观念转变，2005年是吉林烟草实施“1134”发展思路的第一年，为跟上行业快速发展的步伐，年初，我局认真传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教育，使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质，统一了思想，明晰了工作思路，为全年各项工作的开展打下了思想基础。 2、围绕核心工作，强化企业各项管理，为全面做好全年的工作，我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则，财务上强化预算审批和监督，加强内部控制，精打细算，开源节流，减低成本。人事管理重点推进企业三项制度改革，严格遵照州局的“3331”激励政策事实薪酬分配。信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐，为业务流程重组，信息资源整合搭建平台。 （二）、经营工作 上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合、稳定卷烟销量、提升销售结构的思路来开展的，首先是认真贯彻落实省、州局会议精神，按照州局的布置分解经营指标，并落实到人头，制定好方案，使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量，提升结构，降低费用。二是认真组织货源，增加卷烟品种，今年上半年销售品种短缺，我们多方协调努力将品牌提高到30多个品种，把增量增效的侧重点放在县城区域内，适时多投放，多培育毛利率高的卷烟名优品牌，提高重点品牌的知名度和市场占有率。三是千方百计的采取有效措提高施增加销...

烟草管理员述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是烟草管理部门的管理员，通过此份述职报告，我将向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，以及对未来工作的计划和展望。

一、工作情况和成绩：

1. 烟草生产管理：在过去一年中，我积极参与烟草生产的管理工作，与相关部门密切合作，监督并确保生产过程中的质量控制和安全标准的执行。我督促各生产车间加强品质管理，提高生产线效率和产品质量。通过对生产流程的优化和改进，我们成功实现了生产效益的提升，产品合格率得到了明显提升。

2. 烟草销售管理：我负责监督和协调烟草销售渠道的运营管理，确保产品正常上市和供应。我与销售团队合作，根据市场需求和客户反馈，制定销售策略和计划，有效推进销售工作的开展。在过去一年中，我们成功打开了新的销售渠道，并与一些大型零售商建立了长期的合作关系，销售额得到了较大幅度的增长。

3. 烟草合规管理：我积极负责烟草行业相关法规和政策的研究和解读，并及时将相关信息传达给各相关部门。我督促各部门遵守国家和地方的规定，加强烟草产品的合规性管理，确保产品质量和安全标准的符合性。我们严格遵守烟草行业的各项规章制度，从而避免了一系列违规行为，大幅降低了企业面临的法律风险。

4. 团队管理和培训：作为管理员，我注重团队管理和人员培养。我积极组织团队成员的培训和技能提升，鼓励他们发挥创造力和主动性，培养出一支高效的工作团队。同时，我注重与团队成员之间的沟通和协作，营造了和谐的工作氛围。

二、工作计划和展望：

1. 继续提升烟草生产质量和效率：通过深入了解烟草生产工艺和市场需求，我将制定并推行更加科学的生产管理和操作流程，提高烟草产品的质量，降低废品率，优化生产效率。

2. 拓展烟草销售渠道：我将与销售团队密切合作，进一步开拓新的销售渠道，与更多的大型零售商建立合作关系，增加产品的市场覆盖面，提升销售额。

3. 加强烟草合规管理：我将密切关注行业法规的动态，及时传达并落实相关要求，加强对各部门的合规管理，确保企业在法规层面上的合规性和风险控制。

4. 继续加强团队建设：通过定期组织团队培训和交流活动，我将进一步培养员工的专业技能和团队协作意识，营造更加和谐的工作氛围，提高团队的工作效能。

结语：

通过对过去一年工作的总结，我深刻认识到了自身在烟草管理方面的不足和不断提升的空间。在未来的工作中，我将不断学习和锻炼自己，提高专业能力和管理水平，不断努力追求更好的工作成绩。希望领导给予我更多的支持和指导，为我提供更好的发展机会和平台。

谢谢！

烟草管理员述职报告 篇2

烟草管理员述职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司烟草生产线的管理员，我在此向您汇报我近期的工作情况和成果，希望得到您的指导和支持。

一、工作概况

作为烟草生产线的管理员，我的工作主要职责是监督和协调生产线上的所有工作，确保生产过程的顺利进行，以保证产品的质量和生产进度。我负责管理和维护生产设备，调度工人，协调物...

烟草个人述职报告【篇1】

烟草专卖工作总结 2006年上半年烟草专卖局（营销部）在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面启动实施 “1134”发展思路，紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心，着力推进卷烟销售网络建设，扎实开展企业文化建设，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成绩。 一、主要经济指标完成情况     (一)卷烟销售情况 1、总销 上半年我局（营销部）完成卷烟销售箱，完成年计划的%，同比箱，增（减）幅%。其中省产烟箱，占年计划的%，同比增加箱，增（减）幅%，延吉烟销售箱，完成年计划的%，同比。  2、主销品牌销售情况 上半年主销品牌销售箱，完成年计划%，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增（减）幅 %，软红长白山销售箱。 （二）经营情况 1、销售收入：上半年实现销售收入万元，完成年计划的%，同比万元。 2、卷烟单箱销售收入：单箱销售收入达到元，同比增加元，增（减）幅%， 3、费用：费用支出万元，占年计划的%，费用率。 4、利润：上半年实现利润万元，占年计划%，同比万元，增（减）幅%。 二、上半年开展的主要工作； （一）、管理工作 1、围绕形势发展，加快思想观念转变，2005年是吉林烟草实施“1134”发展思路的第一年，为跟上行业快速发展的步伐，年初，我局认真传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教育，使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质，统一了思想，明晰了工作思路，为全年各项工作的开展打下了思想基础。 2、围绕核心工作，强化企业各项管理，为全面做好全年的工作，我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则，财务上强化预算审批和监督，加强内部控制，精打细算，开源节流，减低成本。人事管理重点推进企业三项制度改革，严格遵照州局的“3331”激励政策事实薪酬分配。信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐，为业务流程重组，信息资源整合搭建平台。 （二）、经营工作 上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合、稳定卷烟销量、提升销售结构的思路来开展的，首先是认真贯彻落实省、州局会议精神，按照州局的布置分解经营指标，并落实到人头，制定好方案，使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量，提升结构，降低费用。二是认真组织货源，增加卷烟品种，今年上半年销售品种短缺，我们多方协调努力将品牌提高到30多个品种，把增量增效的侧重点放在县城区域内，适时多投放，多培育毛利率高的卷烟名优品牌，提高重点品牌的知名度和市场占有率。三是千方百计的采取有效措提高施增加销量、增加社会库存，我们定期召开三员协调会来分析各管区的销售情况，将任务落实到人头。三线人员主动牺牲休息时间，访销人员利用节假日增加访销和走访商户工作次数，配送人员送货之余积极做好...

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烟草公司述职报告 篇1

一、领导重视，组织机构健全

烟办领导班子高度重视防震减灾工作，成立防震减灾领导小组，并将防震减灾工作纳入工作议事日程。积极落实防震减灾应急工作，建立健全领导组织机构，明确应急分队和人员职责，完善“三网一员”建设，并组织员工进行应急演练，随时具备为应对突发事件、自然灾害提供应保障能力。

二、落实责任，制定预案措施

为确保地震等突发性自然灾害的应急措施，尽可能减少受灾损失，我办认真贯彻落实《县破坏性城震应急预案》，制定完善了《县烟办地震应急预案》、《20xx年地震应急工作方案》，做到年初有计划、年中有检查，年底有总结，确保“谋略在先，有备无患，临震不乱，救灾有序”。

三、加大宣传力度，增强防震意识

全年召开专题会议4次以上进行防震减灾知识学传教育，在“5.12汶川特大地震”五周年、防震减灾宣传周、国际防震减灾日之际举办防震减灾科普知识讲座，积极组织员工学习防震减灾法律法规及地震科普知识（全年开展3次以上）。全年利用防震减灾宣传横幅和宣传板报（4次以上），开展了一般地震知识、地震预报知识、地震灾害知识、地震减灾知识及地震法律、法规与政策等知识的专题教育，进一步增强了员工抗震减灾的意识，提高了员工的自救能力。

四、强化管理，严格房屋修建程序

严格按照“建设工程抗震设防要求管理”，要求单位及职工凡是涉及新建房屋必须办理抗震设防要求审批手续，并严格按审批意见组织抗震设计和施工，为防震减灾保障工作打下了基础。

五、完善防震减灾档案管理工作

及时上报年度工作总结和宣传工作简报，积极收集地震应急基础数据，认真填写表格并按时上报，按年度监理防震减灾工作档案，按时完成县上交办的其他各项防震减灾工作任务。

在今后的工作中，我办将在上级相关部门的领导下，认真贯彻《中华人民共和国防震减灾法》，切实将本单位的防震减灾工作落到实处，并做好县烟办防震减灾的保障工作,圆满完成县防震减灾任务。

烟草公司述职报告 篇2

烟草公司生产年度工作总结

2019年已经成为历史，回顾这一年，烟草公司在生产上所取得的成就非常显著，也面临了不少的挑战和困难。在公司全体员工的努力下，公司在全年生产上完成了各项指标，为公司的发展奠定了坚实的基础。

一、生产情况总体概述

本年度，公司一共生产了10万条中高档卷烟。公司在生产上始终坚持科技兴业，推行精益生产模式，以提高生产效能，降低生产成本为己任。同时，公司也积极开展节能减排工作，大力推广新技术，为公司的可持续发展打下良好的基础。

二、市场销售情况

在市场销售方面，公司在全年一直保持着较为稳定的发展态势。...