1.主题内容与适用范围
本标准规定了车间巡检员岗位的职责、人员素质要求、作业程序、作业方法、作业要求、安全注意事项及检查考核办法。
2.人员配置
每两条生产作业线配一人
3.岗位职责
1、 目的
为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下：
3.1. 检验员每天必须对车间内所生产的产品的.质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）
3.2. 巡检内容包括：
3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）
3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）
3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。
3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。
3.2.5．生产现场环境是否符合要求。
2、 检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。
3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法---品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。
本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。
生产部是企业中重要的部门之一，负责企业的生产管理和运营。下面我们将详细介绍生产部的工作职责和工作内容。
一、工作职责
1. 制定生产计划和生产流程，确保生产进度和质量符合企业的要求。
2. 协调各部门之间的生产协作，确保生产流程的顺畅和高效。
3. 负责生产设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全。
4. 制定产品质量标准，监督产品质量，确保产品符合标准和质量要求。
5. 参与新产品的研发和试制，为产品的生产和推广提供技术支持。
6. 组织生产人员的培训和管理，提高生产人员的和素质。
7. 参与企业生产成本的核算和控制，为企业节约成本和提高效益做出贡献。
二、工作内容
1. 制定生产计划和生产流程
生产部需要根据企业的战略规划和市场需求，制定合理的生产计划和生产流程。生产计划需要考虑到生产周期、原材料供应、等因素，确保生产进度和质量符合企业的要求。同时，生产流程的设计需要考虑到生产效率、质量管理和安全等因素，确保生产流程的顺畅和高效。
2. 协调各部门之间的生产协作
生产部需要协调各部门之间的生产协作，确保生产流程的顺畅和高效。需要与采购部门协调原材料的供应和品质，与技术部门协调工艺流程和技术支持，与销售部门协调产品的销售和推广等。同时，需要与供应商、生产车间、仓库等部门保持良好的沟通和协作关系，确保生产过程的顺利进行。
3. 负责生产设备的管理和维护
生产部需要负责生产设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全。需要制定设备管理制度和维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的性能和精度符合生产要求。同时，需要与设备供...
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