装配巡检工作计划 篇1
1.主题内容与适用范围
本标准规定了车间巡检员岗位的职责、人员素质要求、作业程序、作业方法、作业要求、安全注意事项及检查考核办法。
2.人员配置
每两条生产作业线配一人
3.岗位职责
1、 目的
为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下：
3.1. 检验员每天必须对车间内所生产的产品的.质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）
3.2. 巡检内容包括：
3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）
3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）
3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。
3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。
3.2.5．生产现场环境是否符合要求。
2、 检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。
3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法---品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。
本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。
装配巡检工作计划 篇2
生产部是企业中重要的部门之一，负责企业的生产管理和运营。下面我们将详细介绍生产部的工作职责和工作内容。
一、工作职责
1. 制定生产计划和生产流程，确保生产进度和质量符合企业的要求。
2. 协调各部门之间的生产协作，确保生产流程的顺畅和高效。
3. 负责生产设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全。
4. 制定产品质量标准，监督产品质量，确保产品符合标准和质量要求。
5. 参与新产品的研发和试制，为产品的生产和推广提供技术支持。
6. 组织生产人员的培训和管理，提高生产人员的和素质。
7. 参与企业生产成本的核算和控制，为企业节约成本和提高效益做出贡献。
二、工作内容
1. 制定生产计划和生产流程
生产部需要根据企业的战略规划和市场需求，制定合理的生产计划和生产流程。生产计划需要考虑到生产周期、原材料供应、等因素，确保生产进度和质量符合企业的要求。同时，生产流程的设计需要考虑到生产效率、质量管理和安全等因素，确保生产流程的顺畅和高效。
2. 协调各部门之间的生产协作
生产部需要协调各部门之间的生产协作，确保生产流程的顺畅和高效。需要与采购部门协调原材料的供应和品质，与技术部门协调工艺流程和技术支持，与销售部门协调产品的销售和推广等。同时，需要与供应商、生产车间、仓库等部门保持良好的沟通和协作关系，确保生产过程的顺利进行。
3. 负责生产设备的管理和维护
生产部需要负责生产设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全。需要制定设备管理制度和维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的性能和精度符合生产要求。同时，需要与设备供应商保持良好的合作关系，及时更新和引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 制定产品质量标准并监督产品质量
生产部需要制定产品质量标准，并监督产品质量，确保产品符合标准和质量要求。需要与技术部门、质检部门等密切合作，制定合理的质量控制计划和方法，对产品进行严格的检验和测试，及时发现和解决问题，确保产品的质量和稳定性。同时，需要对不合格的产品进行返工或报废处理，降低企业的损失。
5. 参与新产品的研发和试制
生产部需要参与新产品的研发和试制过程，为产品的生产和推广提供技术支持。需要与研发部门密切合作，了解新产品的技术要求和工艺流程，提供生产和测试方面的.建议和支持，确保新产品能够顺利地生产和推广。同时，需要对现有产品的改进和创新进行研究和探索，提高产品的竞争力和市场占有率。
6. 组织生产人员的培训和管理
生产部需要组织生产人员的培训和管理，提高生产人员的技能和素质。需要制定合理的和管理制度，对生产人员进行定期的培训和考核，确保生产人员具备相应的技能和素质。同时，需要建立完善的人员管理制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和产品质量。
装配巡检工作计划 篇3
《电厂锅炉巡检》课程是火电厂集控运行专业的核心专业课程，是在充分进行火电厂集控运行主要工作岗位工作过程调研、分析的基础上，校企合作进行设计的。课程设计目标为培养学生火电厂煤粉锅炉工作过程知识及锅炉巡检及工作分析能力，为学生日后进入火电厂集控运行工作岗位打下坚实的基础。
课程教学内容设计以火电机组锅炉设备巡检主线，包括：锅炉本体设备认知、系统工作状态分析，锅炉燃料特性分析等。在教学内容的.组织上，考虑学生的知识基础、素质水平和心理准备，注意学生学习兴趣的激发及学习方法的改进，不仅重视运行操作技能训练，更加注重学生“做中学”理论知识的提升，着眼于学生的终身学习和可持续发展能力的培养。
针对火电厂锅炉系统庞大复杂、运行操作技术要求严格、安全可靠性要求高、责任重大等行业特点，教学过程中渗透锅炉安全经济、环保运行的知识和要求，培养学生社会责任感和爱岗敬业、严谨守纪、沟通协调、团结协作精神。使学生具备火电厂集控运行人员上岗必备的知识和能力，养成电力生产
装配巡检工作计划 篇4
第一章 总 则
第一条 目的
为了规范车间现场管理，明确巡检岗位工作内容，顺利开展生产工作，制定本岗位职责。 第二条 适用范围
适用于公司所属各生产装置现场巡检人员。
第二章 岗位职责
第三条 岗位职责
1、负责所属区域设备,仪表的'巡检，现场巡视抄表时，对液位、压力、温度、流量的变化应记录准确无误并及时录入系统反馈给DCS操作员。
2、定时对各传动设备进行检查, 注意观察润滑油的液位,定期进行盘车检查，消除隐患确保设备的安全运行。
3、每小时巡检一次,排查事故隐患,除完成常规的巡检任务，还需服从DCS操作员的安排，发现问题及时通知DCS操作员, 并积极主动配合维保人员完成抢修,检修任务,做好实时巡检记录。
4、遵循“一听,二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，现象发生,使设备达到"四无"(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和"六不漏"（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料) 。
5、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,停机检查和处理事故, 必须将设备电源切断。
6、保持岗位所属区域的卫生，清扫工具、扳手等五金工具摆放整齐，消防器材保存良好。
7、严格执行巡回检查制度,工艺操作规程及设备维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。
第三章 附 则
第四条 实施与修订
本职责呈总经理核准后公布实施，修订时亦同。
装配巡检工作计划 篇5
1.中专以上学历，有关工作经验
2.能熟练运用各种办公软件
3.具有良好的沟通，协调能力
4.具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，又责任心
5.良好的职业道德
6.具备良好的`身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力
7.女性优先
装配巡检工作计划 篇6
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4、负责用料管理及异常的追踪、改善;
5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6、负责生产物料采购及进仓管理;
7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的.调查、处理;
8、搞好生产现场管理，推行“5S”;
9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10、编制和上报各种生产报表;
11、负责建立生产系统档案管理体系
装配巡检工作计划 篇7
一、工作背景
南昌奥克斯电气制造有限公司隶属于奥克斯集团。集团的现有的文化观念是“行为论--公正、阳光、透明;品德为先、组织为纲，能力为尊，简单做事”。组织文化是：“使命--创领智能生活 成就卓越职境;愿景--让奥克斯成为世界品牌;价值观--精确、高效、务实、简单;机会来自业绩”。战略是：“WIN稳健治业?和赢未来”战略路径是：“全球化、智能化、卓越化”(全球化【Worldwide AU_】--做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越;智能化【Intelligent AU_】--领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活;卓越化【Navigating AU_】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链)。
南昌奥克斯电气制造有限公司成立于20_年，投资16亿元、占地1230亩。现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。
二、岗位职责
铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：
1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作
2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作
3、负责原材料和原辅料>的质量验收工作
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作
7、负责制程异常反馈，并呈报处理
三、工作要领
1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问
2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现
3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间
4、细，细心才能发现问题所在
5、据，凡事要有依据而行之
6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由
7、学，把每一个人都当做师傅，虚心请教
四、岗位总结
任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及CAD的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：
在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面(理论知识、工作经验)还需要不断学习。
2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。
3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的'产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。
五、问题反馈
1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。
2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能生产。而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。
3、巡检员与班组的观念存在差别(不排除作业员思想意识落后)。作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。
4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19日下午16:00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息。
六、工作建议
1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验;你培养我思想观念，我带动你岗位素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日实践培训。
2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，督促其对员工的培训
3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩
4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。若是长短管，则反馈给制管巡检员，同样分析机器原因及人为原因。
5、加强巡检团队内部的素质拓展活动;不定期开展交流会或者举办娱乐活动。五湖四海皆兄弟，一人有难人人帮。提高队伍整体素质的同时增加彼此的感情。增强团队凝聚力，培养家文化，减少人员的流失。
因工作时间短、缺乏实践经验，略有不足之处，还请领导多多训导。
