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人力年度述职报告

人力年度述职报告

发布时间:2023-05-09
1 人力资源年度述职报告14篇
人力资源年度述职报告
人力资源述职报告

写一份高质量的报告也是对自己的充分肯定。在日常生活中,我们都需要充分准备撰写报告。你了解如何撰写一篇标准的报告吗?编辑经过反复推敲,为您编辑出了这份精选的“人力资源年度述职报告”。我们将整合该领域的数据和案例,以帮助您深入了解!

人力资源年度述职报告(篇1)

2020年以来,按照xx区区委、区政府的统一部署,xx区人社局把政务公开工作作为一项重要工作来抓,加强组织领导,健全工作机制,认真贯彻各项要求,及时、规范公开本部门政务信息,扎实推进政务公开政府信息公开工作,各项任务均按时按质按量完成。现将2020年度政务公开工作工作总结如下:

一、2020年度政务公开工作的基本情况

我局高度重视,把贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》作为一项重要工作内容来抓。

1、加强领导,明确职责。2020年初,我局成立政务公开工作领导小组,充分发挥作用,分工进一步明确。领导小组负责指导、监督检查制度落实情况等工作,督促按照相关要求做好主动公开、依申请公开政府信息的范围和程序,并做好材料送交、公开信息保密审查,信息更新发布等工作。

2、积极对接,及时整改。局信息中心积极对接区政务公开领导小组,根据网上测评结果,对检查中存在的问题,立即进行整改,并将结果上报区政务公开领导小组,同时在区政府政务公开平台进行发布。

3、主动作为,加强日常工作推进。按照区政务公开工作相关要求,区人社局多次召开会议,安排部署政务公开工作,扎实推进相关工作的开展,确保我局政务公开工作有序进行。

4、重视舆情,主动回应。近年来,xx区人社局高度重视舆情民意,积极向区政府网站报送各类工作宣传稿件,加强政府网站内容保障。指定专人负责对接各业务部门,及时对政民互动、百姓热线信件进行回复,做到回复率100%。

二、组织培训,规范信息公开

组织全体干部职工认真学习《条例》,提高对政府信息公开重要性的认识,加强对《条例》实施的领导。并将《条例》内容要求融入到业务工作中。由政务公开领导小组办公室牵头组织政务公开工作人员参加业务培训,熟练掌握和规范政府信息公开的编制和发布,提高执行《条例》的能力,提升政府信息公开的水平和质量。

三、完善网站,拓展公开形式

本单位利用政府信息公开网站进行政府信息公开,同时为拓展信息公开渠道,我们充分利用全市统一建设的网站,设置政务公开栏,公开单位职能、组织机构、办事指南等情况,并开发微信公众号,每日更新部门信息。

四、依申请公开政府信息办理情况

2020年度,未受理到依申请公开件,未收到公众申请要求公开的其它方面政府信息,也没有发生因政府信息公开申请行政复议、行政诉讼件。

五、政府信息公开工作存在的问题及下步计划

(一)存在主要的问题

2020年,我局在认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》,在政府信息公开工作方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足,主要是:政府信息公开不及时,对部分板块理解不到位,网上公开还...

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人力年度述职报告
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人力年度述职报告个人(篇1)

xx已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将xx下半年的工作总结

一部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。

二hr系列培训

招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点:

1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;

2现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。

3三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象。

改进方案:

1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与,可以吸引真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。

2各部门之间协商好上场次序,并注意衔接。

三换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有...

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