在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的水务管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为了确保生产过程中不出现质量问题，避免产品投放市场后，因质量问题给消费者造成不应有的损失，现对车间管理人员和生产人员制定以下考核办法。
一、纯净水厂 处罚
（一）生产过程中出现质量问题（如水中长绿苔、有异物等）根据质量投诉，每出现一次对下列各岗位人员进行处罚：
1、车间主管和分管领导每人每次罚款50元，记小过一次。
2、班长、分拣桶作特殊处理者、灌装操作人员每次罚20 元，记小过一次。
3、接收桶、人工刷桶、封口、贴标、运输人员每人罚10元，记小过一次。
（二）洗桶不干净、贴标不合格、旧标不更换、封口不合格、生产日期贴标不牢、工作环境脏乱。每人每次罚50元，记小过一次。
（三）穿工作服出生产车间、上班时间做与生产无关的事、工作不细心、不认真、不按规定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按规定穿戴，个人卫生不合格者，每次罚10元，记下过一次。
（四）保管员发错和记错数量者，每次罚50元，记小过一次。
（五）不服从公司管理规定者，每人每次罚10---100，严重者或教育不改者和蓄意闹事者将给予除名，造成严重后果，追究民事或刑事责任。
（六）给企业造成损失者，根据情节记小过，大过直接开除。
（七）处罚金在当月的工资中扣除。
二、纯净水厂奖励
当月未出现质量问题，对下列人员给予奖励：
（一）分拣桶作特殊处理者，罐装操作人员各奖励50元。记小功一次。
（二）接收桶、刷桶、封口、运输人员每人每月奖励50元。记小功一次。
（三）记帐无差错每月奖励50元，记小功一次。
（四）生产质量高，产量高，环境卫生好，员工团结，服从领导，积极参加单位组织的集体活动和临时工作，记小功一次。
（五）未出现质量问题，在当月发放工资时兑现。
收桶、洗桶管理制度
一、按规定接受空桶，从源头控制不合格桶进入灌装。
二、根据空桶卫生情况，分类清洗，不得随意减少工艺过程。
三、工作态度认真负责，不准不洁净的桶流到下道工序，节约用水。
四、洗涤工具必须专用，保持清洁，存放在通风干燥处。
一、热爱祖国，遵纪守法，遵守水务局和水务中心站的各项规章制度，热爱群众，热爱水务事业。
二、尊老爱幼，尊敬领导，爱岗敬业，熟悉本职工作。
三、谦虚好学，团结同事，工作积极主动。
四、道德高尚，理想远大，无不良嗜好。
五、对于水务局领导及各相关科室交办的事，积极协调，真诚服务辖区乡镇和村庄。
六、对待来客及办事群众，热情周到，来时一杯茶，走时送楼下。
七、对负责的每一项工作，一抓到底，要有结果，有反馈。
八、办公室、值班室干净整洁，各种业务资料存放整齐，归档有序;会议室定期清洁，桌椅、话筒等物品摆放整齐有序。
九、工作时间：冬季每天...
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