时间真是转瞬即逝，我们又有了新的工作，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编为大家整理的2024年计量工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、在合同管理部长的领导下，负责项目部工程计量及施工计划等工作。
2、熟悉施工图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文本所赋予承包人的权利，保护企业合法权益。
3、负责项目部验工计价工作。对业主进行中间计量、支付和完工结算。
4、制定施工进度计划和统计形象进度。参加编制项目部年、季、月施工生产计划，并协助实施。
5、对项目部施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时协助采取纠正和预防措施。
6、做好变更设计和清算索赔工作。及时收集、整理可向业主申请变更索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报，以便得到合理支付。
7、负责与合同有关的'日常管理工作。
8、负责收集、统计各种计量附件资料，包括开工报告、试验资料、已批复自检及中间交工资料等，从而保证计量工作的正常开展。
9、参与项目部责任成本的管理，负责测算各项费用，及时掌握现场情况，控制成本。
10、参与工程竣工验收，参与工程决算，做好中期清算计量工作。
11、完成领导交办的其他工作。
20xx年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。
一、 主要工作亮点
1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。
2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。
3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。
二、上半年工作回顾
（一）主要目标任务完成情况
——安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。
——电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。
——市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。 ——生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。
——经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。
——和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 ——“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影...
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