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投资银行部工作总结

投资银行部工作总结

更新时间:2025-02-11
1 投资银行工作总结(汇集十一篇)
投资银行部工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编为大家整理的投资公司工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

投资银行工作总结 篇1

20xx年,财务工作在董事长的直接领导下,做了以下几方面工作:

一、完善了财务核算工作,调整了会计报表,为门店和公司管理层提供了准确、细致的财务数据

1、制定了分店财务核算办法,成本核算细化到了每一个环节。

2、会计分析由原来的文字说明调整为现在的表格说明,更直观更系统的表现了每项收入成本的准确数据和分析对比情况。

3、顺利的完成了财务核算充公司“统一管理,统一核算”到“公司统一管理,门店分散核算”的结账体制,建立健全了各门店独立支付平台。

4、建立和完善了财务制度和工作流程,使财产的管理和财务流程环环相扣,有章可循。

5、建立了耕食记八曲河店“店长操作手册”、“农业公司财务操作流程”。

6、完善了事业部店长操作手册、“投资公司财务操作程序。

制定了“会计岗位职责”。

二、组织多种形式培训,使门店会计人员的综合素质和业务技能得到了大幅提升

1、利用每月的'财务人员月度例会,对门店会计人员进行培训。

2、鼓励会计人员参加专业知识的培训和专业职称的考证。

3、在“集中核算”向“分散核算”过渡期间,公司财务经理带领会计主管对门店会计进行了系统全面的核算业务集中培训,同时经常下门店指导,使门店会计人员短时间内掌握了公司统一的核算方法和技能,并能较好完成会计工作。

4、建立了严格的财务督导检查体系,为门店管理提供有效的依据,对门店的帐务核算进行有效的监督。

5、制定了门店“财物流程相关检查细则”,公司财务定期、定人下店检查,将检查结果报告事业部和门店,对制度执行不力的敦促其及时整改,并将纳入门店考核。

6、制定了“门店会计考核细则”,公司财务定期、定人下店检查财务制度的执行和财务核算的准确性,每月进行一次综合评分,评分结果作为会计人员提薪晋级重要依据。

三、20xx年工作目标

1、完善公司财务中心职能,建立完整的财务管理体系。

2、根据公司新投资实体经营项目制定与之相匹配的核算办法和财务制度。

3、与公司人力资源管理部门道做好财务人员的储备,为公司业务的扩大和新店开张准备后备力量。

投资银行工作总结 篇2

对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西,尤其是工作在客户经理岗位上的同志,感触就更大了。年初的竞聘上岗,用自己的话说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来争取一份工作”,而且,出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了劲,必须要勤奋努力,不辱使命,我是这样想的,也是这样做的。

一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,...

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2 投资银行部工作总结
投资银行部工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起认真地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编整理的投融资部门年度总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

投资银行部工作总结 篇1

今年上半年,根据伊化系统和博源投资公司管理层的统一安排,结合博源公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部署,投资管理部在不断拓展部门业务,完善部门职能的同时,主要针对伊化系统内存在的问题,在公司领导的直接指导下,开展了以下几个层面的工作:

一、处理系统内遗留问题

参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷款前的准备材料工作;处置海化破产清算遗留问题,编写海化破产清算工作总结材料;完成伊化学公司重组中所需的历年情况汇报材料。

二、完善系统内股权结构管理

根据集团有限公司的.整体工作安排并领导指示,按照公司管理人员的参股限额标准,完成了伊化学公司、远兴公司、博源公司的部分管理人员的参股工作;办理了博源工程公司的人员参股,本次共参现金294.82万元。根据《股权管理办法》,办理了试验站离站员工和三总部部分人员的股权转让等有关工作。同时,利用参股资金,积极、稳妥地回购与伊化系统脱离了关系的持股员工的股权,并实施了20xx年博源公司的分红工作。

三、投资管理草拟了公司将控股子公司委托远兴公司管理的《委托经营协议》,对内蒙古博源工程有限公司20xx年经营指标完成情况进行了考核认定,并出具了考核报告。

完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作,完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作,但由于公司对此项工作整体思路的调整,相关运作未能进行有效实施。

四、招商引资工作

在系统融资方面,上半年,在公司领导的相关安排下,利用合作开发色连二号井田的契机,先后与皖北煤电、温州化州集团接洽,洽谈合作事宜。重点与中能源电力燃料有限公司接洽,并安排其上牟单位大唐电力、开滦集团的人到鄂尔多斯考察。期间,与中能源签定《合作意向》,此后,经与其多次接触,深层次的进行洽谈和沟通。目前,正式合作协议正在洽谈中,但是,在牛总的领导协调下,已通过定金预付款方式,为伊化系统解决资金5000万元。

在项目融资方面,年内接洽了包头信托、美国能源公司、北京友好之桥投资顾部有限公司、榆林经济开发公司等机构。上半年,对国内的机构、商业银行,重点参与并接洽山西信托、山西潞安集团,组织实施考察并谈判;接触包头商行、呼市商行并组织探讨融资的可能性。

在开发蒙大基地方面,与奥斯能源开发有限公司积极接洽;在行业联合方面,参与了山东海化集团公司赴安棚碱矿考察的接待工作及双方就合作事宜的初步谈判并形成纪要。

五、系统内公司的协调

积极与工商局协调,组织办理系统内公司的年检工作,准备系统内公司董事会、股东会材料,协助远兴公司实施股权分置改革工作。代中北公...

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